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Idéias a toda hora, oportunidades a cada olhar. O mercado atual tem motivado empreendedores de todas as áreas à criação de idéias de empresas onde os mais diversos tipos de produtos e serviços podem existir, mas um problema que antecipa essa criação é a definição de em que tipo de negócio realmente focar. Dentre as diversas idéias o que escolher para investir seu tempo, seu capital, seu conhecimento e esforço para o alcance do sucesso.
O que pode ajudar nessa hora é se basear em três importantes perguntas: O que o Empreendedor quer? O que o Mercado quer? O que a Empresa quer?
O que o Empreendedor quer?
Facilmente o empreendedor sabe responder essa pergunta, pois em quase sua totalidade as empresas que surgem são para satisfação de seus idealizadores. Nesse momento é necessário que esteja bem claro na cabeça do empreendedor aonde ele quer chegar e como isso será possível através da criação do novo empreendimento.
O que o Mercado quer?
Com certeza a pergunta mais difícil de se responder de imediato, pois depende de muitas pesquisas, testes, análises, projeções de resultado, dentre várias outras ferramentas que contribuem para uma aproximação da demanda já existente ou da criação de um novo nicho de mercado. Essa resposta deverá ser muito cuidadosa e reavaliada continuamente até mesmo depois de iniciado o processo de implantação da nova empresa. Neste caso existem mudanças que podem impactar diretamente no planejamento do novo empreendimento e que devem ser previstas com antecipação.
O que a empresa quer?
Essa pergunta não pode ser confundida com a de quais são os desejos do empreendedor. A empresa deve possuir seus próprios desejos, seus objetivos, suas metas, seus caminhos e seu desenvolvimento traçados independente de qualquer outro objetivo pessoal dos sócios. A organização é composta vários fatores externos e internos, mas seu posicionamento é particular e único e não pode ser influenciada negativamente ou comprometendo seu perfil.
A junção dessas respostas é um indicador que antecipa todo o principio da criação da empresa organizando as idéias e distribuindo-as no negócio. Isso permite que o empreendedor conheça antes mesmo de existir, quais serão os objetivos e limites da organização, precavendo possíveis falhas e priorizando as qualidades, onde estará a um passo de colocar suas idéias em prática de forma organizada e profissional buscando resultados definidos.

1000 idéias! Qual realmente focar?

Muitos empreendedores imaginam várias idéias de negócio, mas sentem dificuldades em saber como ou qual escolher para botar em prática todo o seu esforço e dedicação para a criação da empresa.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

É fácil reconhecer no ambiente de trabalho quem realmente está produzindo. 
Diversas funções realizadas nas empresas são sutilmente denigridas por colaboradores que se apegam a ações não produtivas durante o expediente de trabalho.
Vamos listar aqui algumas características de pessoas que desviam seu foco e com isso perdem a produtividade no trabalho:
- Foco em atividades alternativas: O colaborador possui sua função determinada, mas acaba sendo atraído por outras atividades. O tempo é gasto com desvios de função e não gera o rendimento esperado, no entanto o colaborador está aparentemente sempre “trabalhando”, mas não produzindo.
- Desculpas por não produzir: Esse indivíduo gasta a maior parte do seu tempo dando desculpas ou justificativas da falta de produtividade. Isso acontece quando as etapas do processo, que podem ser solucionadas facilmente, são encaradas como problemas sem solução, e ao invés de se tentar resolver, volta-se a boa e velha desculpa.
- A culpa é do outro: Eventualmente são encontrados esses seres que nunca assumem a responsabilidade a fim de se livrar da conta. Apontar o erro de outros é o principal motivo da perda de tempo e da improdutividade. Assumir o trabalho é o melhor meio de se tornar profissional. 
- Falta de objetividade: Muitos casos são caracterizados assim pela ocupação com operações distintas e ao mesmo tempo. A “bagunça” no ritmo de trabalho impacta na produtividade como uma forma de começar tudo e não terminar nada. O interesse nem sempre é sinônimo de resultado. 
- Uso do tempo inadequado: O que o profissional faz quando deveria estar trabalhando? Exatamente isso, muitas vezes a ilusão que se está fazendo o trabalho corretamente é tamanha que encobre a autocrítica sobre se realmente é aquilo que se espera do seu trabalho. Utilizar o tempo para práticas dispersas é diretamente nocivo ao resultado.
Uma força de trabalho deve ter início, meio e fim planejados. Cada passo deve ser prontamente seguido em prol do alcance de suas metas e consequentemente dos objetivos. São raros os casos em que profissionais fazem o bom uso do tempo para avaliar se o método de trabalho é coerente ao que se está determinado e o que se espera.
Se você se identificou com algum destes itens, procure corrigir sua forma de trabalho.
É importante a contínua avaliação da conduta profissional, seu índice de resultado, suas falhas e correções necessárias, seu bem estar com a profissão.
Analise seu dia e os pontos a serem valorizados, mas também os que devem ser melhorados. Busque enxergar os objetivos finais e desvie de atividades que atrasam a conquista do sucesso.
Seja maestro de seu tempo e mostre a você mesmo que é capaz de planejar o que fazer e fazer o que planeja.

E a produtividade, como vai?

Diariamente ocorrem situações em que a falta de comunicação acaba comprometendo o fluxo natural da informação.
A troca de informações compõe um fluxo de negociação, onde existe um emitente, um canal e um receptor, mas e o conteúdo? Naturalmente é necessário que todos os envolvidos sejam contemplados, mas a informação é o foco principal dessa negociação e deve beneficiar ambas as partes no seu entendimento, independente da consequência que ela cause.
Nesse cenário, a falta de critério para a formulação das informações compromete grande parte dos processos, gerando atividades que seriam desnecessárias caso a informação estivesse completa e a comunicação fosse assertiva.
A forma de iniciar uma comunicação pode ser a mais informal que exista, ou mesmo, utilizando ferramentas complexas, mas o que é de fato importante é o conteúdo e a clareza de tudo o que se quer comunicar.
A velha bola de cristal se funcionasse, traria muitos benefícios, pois eliminaria a necessidade da coleta de informações que não foram citadas e que são indispensáveis, mas também, certamente traria um extremo comodismo aos emitentes.
Se hoje já existem problemas mesmo sem a bola de cristal, imagine se ela funcionasse.
No entanto, a avaliação do conteúdo da comunicação deve ser constante, a forma deve ser objetiva e a recepção assertiva. Parece complexo, mas não é.
Imagine um colaborador de uma organização que precisa solicitar papeis para impressão de um determinado formulário, se ele solicita ao setor responsável e não dá informações sobre cor, tamanho, quantidade, certamente receberá um entre os muitos tipos de papeis disponíveis, e dificilmente será o que ele necessita.
Não deve-se esperar que o receptor da informação adivinhe detalhes ou até mesmo a totalidade do que se deseja comunicar. É de extrema importância que o emitente seja claro e eficaz ao gerar uma informação, para que o receptor a receba e a entenda por completo, sem necessitar de uma bola de cristal.

Bola de Cristal. Seria bom?

Na gestão de negócios a utilização de profissionais externos a família dos proprietários muitas vezes é dificultada pela desconfiança ou medo, o que pode ocasionar um congelamento no desenvolvimento empresarial. Essas empresas conservam modelos de gerenciamento antigos onde somente um único gestor pode comandar toda a organização.A estagnação das organizações certamente ocorre em casos que somente um gestor pode tomar decisões, muitas vezes desmotivado a criar novas atividades ou produtos ou até mesmo que se prendem a uma conhecida frase: "funcionou até agora assim, não vou mudar..."Se considerarmos a grande concorrência do mercado, fatores que impeçam o desenvolvimento das empresas devem ser avaliados de forma legitima e imediata.Infelizmente esse conceito de gerenciamento conduz até mesmo a empresas fecharem as portas. Existe um caso de uma grande transportadora no interior do Paraná, em pouco tempo a empresa que era vinculada a uma pequena indústria duplicou mais de dez vezes o seu tamanho, mas devido a não confiança e o grande acumulo de trabalho do único gestor, fechou as portas, fazendo desaparecer um dos negócios mais lucrativos da região. Detalhe. O gestor voltou para sua fabrica que continua até hoje no mesmo tamanho.O que falta então aos profissionais amarrados a esses paradigmas. Talvez ao abrir a mente dando chances a profissionais que se empenham em prol das empresas, mostrando-lhes o piso, as paredes mas nunca o teto, para que possam sempre buscar crescer, somar, criar, produzir junto com a organização conhecendo seus limites e suas responsabilidades."Cresça, crie, desenvolva, mas nunca em hipótese alguma impeça de alguém fazer algo em beneficio de todos..."

Empresa Familiar... Até onde pode chegar..???

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

A economia da distração e o preço da improdutividade digital

Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta



Na última semana, recebi no escritório uma empresária do ramo de materiais de construção que viveu uma situação comum, mas extremamente desconfortável: ela descobriu que sua marca — nome e logotipo — estava sendo usada, de forma idêntica, por uma empresa de uma cidade vizinha.&nbsp;



A identidade visual era a mesma, as cores, a tipografia, o nome... tudo igual, como se tivessem feito um simples “copia-cola”.



A empresária em questão já atuava há vários anos no segmento de materiais de construção, consolidando sua presença no mercado com duas lojas físicas em cidades distintas. Seu percurso foi marcado por muito esforço, reconhecimento da comunidade local e um posicionamento que se torna cada vez mais expressivo diante dos concorrentes.



O cenário começou a mudar quando, inesperadamente, recebeu a ligação de um parente residente em outra cidade. Curioso, ele perguntou se ela estava expandindo os negócios para novas regiões, ao que prontamente respondeu que não havia planos de abertura de novas unidades.&nbsp;



Foi então que veio a surpresa: o parente relatou ter encontrado uma loja com fachada praticamente idêntica à da empresária — o logotipo, nome da marca e ramo de atuação eram os mesmos. Na prática, tratava-se de uma cópia fiel da identidade visual e do título do estabelecimento, instalada em uma cidade vizinha.



A primeira reação, claro, foi de indignação. Mas, como costumo dizer, em momentos como esse é necessário respirar fundo e agir com estratégia.&nbsp;



O primeiro passo foi verificar a situação jurídica da marca. Infelizmente, ela ainda não tinha o registro no INPI. E isso muda tudo.





Sem o registro, não há exclusividade garantida sobre o uso da marca. Mesmo que ela seja a primeira a usar o nome ou a identidade, a ausência de registro limita — e muito — as possibilidades de defesa imediata.&nbsp;



Felizmente, após uma análise técnica, identificamos que ainda era possível registrar a marca com segurança.&nbsp;



A partir daí, começamos também a mapear os concorrentes que estavam utilizando a marca indevidamente. E a descoberta foi ainda mais surpreendente: outras empresas, em cidades diferentes de outros estados do Brasil, também estavam utilizando o mesmo nome. Isso acendeu um alerta vermelho. O risco de perder o controle da marca era real. Por isso, estruturamos um plano de ação: protocolar o pedido de registro no INPI, elaborar notificações extrajudiciais e acompanhar os movimentos de outras empresas para resguardar a posição da cliente no mercado.



Esse caso me motivou a escrever esta coluna porque é exatamente isso que acontece com centenas de marcas todos os meses no Brasil.&nbsp;



E muitas vezes, a proteção só é procurada quando o problema já está posto. A verdade é que o registro da marca deveria ser um dos primeiros passos da construção de um negócio.&nbsp;



Não importa se você tem um pequeno comércio, uma clínica, uma loja online ou um perfil no Instagram: se você tem uma marca, ela é um ativo valioso. E ativos precisam ser protegidos.



Inspiração ou Cópia?



Aproveito também para fazer um alerta para quem está do outro lado dessa história: pessoas que, ao criar uma marca, saem procurando referências na internet, se “inspiram” demais em marcas já existentes ou que replicam identidades visuais de forma pouco ética.&nbsp;



Isso pode gerar uma série de problemas. A cópia de nome e logotipo pode configurar violação de direitos de marca.&nbsp;



Além do prejuízo jurídico, há também o risco de sua empresa ser obrigada a mudar de nome, perder redes sociais, domínio e credibilidade. Sem contar com a imagem negativa perante o mercado. Por isso, inspiração é uma coisa, cópia é outra completamente diferente.



Registrar a marca é mais do que uma formalidade. É uma estratégia de sobrevivência, de posicionamento e de crescimento. E, principalmente, é uma forma de proteger o que você está construindo com tanto esforço: uma empresa sólida, reconhecida e respeitada.



Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta.&nbsp;



Faça da proteção jurídica o primeiro passo, não o último.&nbsp;



Nos vemos na próxima.



Lívia F Silva

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Andrey Silva

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Andrey Silva

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