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Quando o primeiro vídeo foi publicado no YouTube em abril de 2005 — um clipe de 18 segundos com um dos fundadores em frente a elefantes no zoológico — ninguém poderia prever o impacto que aquela plataforma teria no mundo dos negócios, da cultura e da informação.Duas décadas depois, o YouTube é mais do que uma plataforma de vídeos: é um fenômeno econômico que moldou comportamentos, criou carreiras do zero, revolucionou a publicidade e mostrou ao mundo um novo jeito de empreender — com câmera na mão, criatividade e, sobretudo, estratégia.
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1. Pense como plataforma, não como produto
O maior trunfo do YouTube foi entender que ele não era apenas um site de vídeos, mas sim uma plataforma para criadores. Em vez de centralizar o conteúdo, descentralizou. Empoderou os usuários, dividiu receita, deu palco a talentos desconhecidos e criou um ecossistema inteiro em torno disso.
Aplicação para empresas:
Seu negócio não precisa vender só um produto, pode ser um “hub de soluções” para seu cliente. Um restaurante pode ser também um produtor de conteúdo, uma loja de roupas pode virar vitrine de estilo e um contador pode ser educador financeiro. Empreendedores inteligentes constroem plataformas, não apenas vitrines.
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2. Domine o algoritmo do seu cliente
O YouTube investe pesadamente em inteligência artificial para entregar o conteúdo certo, para a pessoa certa, na hora certa. Mas por trás da tecnologia está algo mais importante: a obsessão por entender o comportamento do usuário.
Aplicação para empresas:
Todo negócio precisa decifrar o “algoritmo do cliente”: o que ele deseja? O que ele evita? O que o faz voltar? Ferramentas de CRM, pesquisa de satisfação e análise de dados são o equivalente ao algoritmo da recomendação. Conhecer o cliente deixou de ser diferencial — é questão de sobrevivência.
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3. Construa comunidade, não apenas audiência
Criadores de sucesso no YouTube não falam para as pessoas, mas falam com elas. Respondem comentários, criam enquetes, fazem lives. O resultado? Seguidores que viram defensores da marca.
Aplicação para empresas:
Pare de olhar para o consumidor como um comprador e comece a enxergá-lo como parte do seu negócio. Um cliente fiel não é aquele que compra duas vezes. É aquele que te recomenda, te defende e até te perdoa quando algo dá errado. Esse tipo de relação não se constrói com propaganda, mas com diálogo e presença.
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4. Inovação é feita com testes, e não com certezas
O YouTube já lançou funcionalidades que não pegaram (alguém lembra do YouTube Stories?). Mas a plataforma testa, ouve, ajusta e segue em frente. Essa mentalidade ágil é o segredo por trás da sua longevidade.
Aplicação para empresas:
Você não precisa acertar de primeira. Mas precisa errar rápido, barato e com aprendizado. Teste novos produtos, formatos, canais de venda. Não existe inovação sem risco e o risco calculado é o que diferencia empresas adaptáveis de empresas extintas.
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5. Diversifique para crescer — e sobreviver
O YouTube deixou de ser “um lugar para ver vídeos” e passou a ser uma máquina multifuncional: tem vídeos curtos, transmissões ao vivo, YouTube Music, Premium, parcerias com marcas, monetização por diversas vias&#8230; E tudo isso sem perder a identidade.
Aplicação para empresas:
A diversificação não é luxo, é proteção. Negócios que dependem de um único cliente, produto ou canal de receita estão vulneráveis. Amplie sua base, explore novas linhas de serviço, crie conteúdo, desenvolva colaterais. E sempre que possível, gere receitas recorrentes. O YouTube entendeu isso cedo e nunca mais parou de crescer.
&nbsp;
Com apenas 20 anos, o YouTube já se tornou um case de estudo em universidades, um canal de crescimento para pequenos negócios, e uma vitrine global para quem tem algo a dizer. Não se trata mais de assistir vídeos, trata-se de participar de um ecossistema onde quem compartilha valor colhe resultados.
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20 Anos de Youtube: O que a maior plataforma de vídeos pode ensinar ao seu negócio

Quando o primeiro vídeo foi publicado no YouTube em abril de 2005 — um clipe de 18 segundos com um dos fundadores em frente a elefantes no zoológico — ninguém poderia prever o impacto que aquela plataforma teria no mundo dos negócios, da cultura e da informação.Duas décadas depois, o YouTube é mais do que uma plataforma de vídeos: é um fenômeno econômico que moldou comportamentos, criou carreiras do zero, revolucionou a publicidade e mostrou ao mundo um novo jeito de empreender — com câmera na mão, criatividade e, sobretudo, estratégia.&nbsp;1. Pense como plataforma, não como produtoO maior trunfo do YouTube foi entender que ele não era apenas um site de vídeos, mas sim uma plataforma para criadores. Em vez de centralizar o conteúdo, descentralizou. Empoderou os usuários, dividiu receita, deu palco a talentos desconhecidos e criou um ecossistema inteiro em torno disso.Aplicação para empresas:Seu negócio não precisa vender só um produto, pode ser um “hub de soluções” para seu cliente. Um restaurante pode ser também um produtor de conteúdo, uma loja de roupas pode virar vitrine de estilo e um contador pode ser educador financeiro. Empreendedores inteligentes constroem plataformas, não apenas vitrines.&nbsp;2. Domine o algoritmo do seu clienteO YouTube investe pesadamente em inteligência artificial para entregar o conteúdo certo, para a pessoa certa, na hora certa. Mas por trás da tecnologia está algo mais importante: a obsessão por entender o comportamento do usuário.Aplicação para empresas:Todo negócio precisa decifrar o “algoritmo do cliente”: o que ele deseja? O que ele evita? O que o faz voltar? Ferramentas de CRM, pesquisa de satisfação e análise de dados são o equivalente ao algoritmo da recomendação. Conhecer o cliente deixou de ser diferencial — é questão de sobrevivência.&nbsp;3. Construa comunidade, não apenas audiênciaCriadores de sucesso no YouTube não falam para as pessoas, mas falam com elas. Respondem comentários, criam enquetes, fazem lives. O resultado? Seguidores que viram defensores da marca.Aplicação para empresas:Pare de olhar para o consumidor como um comprador e comece a enxergá-lo como parte do seu negócio. Um cliente fiel não é aquele que compra duas vezes. É aquele que te recomenda, te defende e até te perdoa quando algo dá errado. Esse tipo de relação não se constrói com propaganda, mas com diálogo e presença.&nbsp;4. Inovação é feita com testes, e não com certezasO YouTube já lançou funcionalidades que não pegaram (alguém lembra do YouTube Stories?). Mas a plataforma testa, ouve, ajusta e segue em frente. Essa mentalidade ágil é o segredo por trás da sua longevidade.Aplicação para empresas:Você não precisa acertar de primeira. Mas precisa errar rápido, barato e com aprendizado. Teste novos produtos, formatos, canais de venda. Não existe inovação sem risco e o risco calculado é o que diferencia empresas adaptáveis de empresas extintas.&nbsp;5. Diversifique para crescer — e sobreviverO YouTube deixou de ser “um lugar para ver vídeos” e passou a ser uma máquina multifuncional: tem vídeos curtos, transmissões ao vivo, YouTube Music, Premium, parcerias com marcas, monetização por diversas vias... E tudo isso sem perder a identidade.Aplicação para empresas:A diversificação não é luxo, é proteção. Negócios que dependem de um único cliente, produto ou canal de receita estão vulneráveis. Amplie sua base, explore novas linhas de serviço, crie conteúdo, desenvolva colaterais. E sempre que possível, gere receitas recorrentes. O YouTube entendeu isso cedo e nunca mais parou de crescer.&nbsp;Com apenas 20 anos, o YouTube já se tornou um case de estudo em universidades, um canal de crescimento para pequenos negócios, e uma vitrine global para quem tem algo a dizer. Não se trata mais de assistir vídeos, trata-se de participar de um ecossistema onde quem compartilha valor colhe resultados.&nbsp;

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No programa de TV mais famoso do país, o Big Brother Brasil, milhões de pessoas acompanham, em tempo real, a rotina de participantes confinados em uma casa. Cada gesto, cada palavra e cada movimento é registrado pelas câmeras. Fora da televisão, algo semelhante acontece há anos no campo econômico: vivemos dentro de uma grande “casa” monitorada pelo Big Brother Financeiro, um aparato estatal cada vez mais sofisticado para acompanhar nossas finanças.E em 2025, esse sistema ganhará um reforço de peso: o Drex, a moeda digital brasileira, que promete revolucionar — e intensificar — a forma como o Estado acompanha o dinheiro que circula na economia.&nbsp;A evolução da vigilância financeiraO monitoramento das finanças no Brasil não começou ontem. Ele vem sendo construído em etapas, cada uma delas adicionando novas “câmeras” à casa dos contribuintes:Declaração de Imposto de Renda (IRPF): por décadas, foi a principal fonte de informações do Estado sobre a vida financeira da população.Nota Fiscal Eletrônica (NF-e): desde 2006, passou a registrar, em tempo real, a movimentação de mercadorias e serviços, criando um enorme banco de dados sobre hábitos de consumo e faturamento empresarial.DIMOB e DOI: monitoram operações imobiliárias e de bens de alto valor, fechando o cerco sobre transações que antes passavam despercebidas.e-Financeira: talvez um dos instrumentos mais poderosos já criados. Instituições financeiras são obrigadas a informar mensalmente à Receita Federal movimentações acima de determinados valores, além de saldos de contas e aplicações.PIX: com a revolução dos pagamentos instantâneos, o Banco Central passou a ter rastreabilidade em tempo real de transferências, reduzindo o espaço para operações “fora do radar”.Esse conjunto de mecanismos criou uma verdadeira teia de informações, que permite ao Fisco enxergar praticamente todos os aspectos da vida financeira de pessoas e empresas.&nbsp;O Drex: a moeda digital controlável e programávelO Drex será a versão digital do real, emitida pelo Banco Central, mas com características próprias que vão além do que conhecemos hoje no papel-moeda ou no PIX.A principal inovação está no conceito de dinheiro programável: cada unidade da moeda poderá trazer instruções embutidas. Um Drex pode ser programado para só ser utilizado em determinada finalidade, para ter prazo de validade ou até para restringir seu uso a um setor específico.Isso abre portas para políticas públicas mais direcionadas — imagine benefícios sociais pagos em Drex que só podem ser usados em alimentação ou saúde. Porém, ao mesmo tempo, amplia enormemente o poder de vigilância e controle do Estado.No Big Brother da TV, as câmeras mostram imagens em tempo real. No Big Brother Financeiro, o Drex permitirá não apenas assistir, mas controlar a narrativa: o Estado poderá criar as regras do jogo, ditando como, onde e até quando o dinheiro pode ser usado.&nbsp;Entre a eficiência e o risco de controle excessivoÉ inegável que o Drex traz potenciais benefícios:Mas também é impossível ignorar os riscos:Privacidade: se hoje o Fisco já tem informações detalhadas, com o Drex a granularidade pode chegar a níveis inéditos.Liberdade econômica: o dinheiro programável pode, em tese, limitar a autonomia do cidadão sobre como gastar seus recursos.Concentração de poder: a centralização no Banco Central cria um “super olho” que tudo vê e tudo sabe.Estamos, portanto, diante de um dilema: mais eficiência econômica ou mais controle governamental? A linha entre os dois é tênue.&nbsp;O paredão fiscalNo Big Brother televisivo, os participantes enfrentam o paredão semanal, onde suas atitudes são julgadas pelo público. No Big Brother Financeiro, o “paredão” é outro: contribuintes e empresas são constantemente avaliados pelo cruzamento de dados. Um gasto incompatível com a renda declarada, uma movimentação suspeita ou um erro na escrituração podem colocar o cidadão “na berlinda” da Receita Federal.E diferentemente da TV, aqui não há carisma ou edição que salve: as regras são técnicas, e o julgamento é automático, com algoritmos e cruzamentos de informações cada vez mais sofisticados.&nbsp;O futuro da fiscalização: do olho que vê ao olho que decideA chegada do Drex marca uma nova etapa. O Big Brother Financeiro não será apenas um observador, mas também um regulador ativo do comportamento econômico.Em um cenário extremo, é possível imaginar que políticas monetárias passem a ser implementadas diretamente na moeda. Por exemplo: em momentos de crise, Drex emitidos pelo governo poderiam expirar em 90 dias, forçando o consumo imediato e estimulando a economia.Se isso soa como ficção científica, basta lembrar que alguns países já testam modelos semelhantes em seus projetos de moedas digitais. O que parecia impossível há 10 anos hoje está à beira de se tornar realidade.&nbsp;Vivendo sob as câmeras do Big Brother FinanceiroSe no programa de TV o objetivo é gerar entretenimento, no Big Brother Financeiro o propósito é claro: arrecadar mais e reduzir a sonegação. Para o Estado, o Drex é a ferramenta ideal; para o cidadão, pode ser tanto um alívio quanto um fardo.O fato é que não podemos mais ignorar essa vigilância. O “jogo” mudou, e quem não entender as novas regras pode acabar eliminado pelo paredão fiscal.O futuro das finanças será digital, programável e — acima de tudo — monitorado. O Big Brother Financeiro já está entre nós. O Drex apenas ajustará as câmeras para alta definição.

O Big Brother Financeiro: como o Estado vigia nossas finanças – e o Drex é a nova peça do jogo

Pedro Pascal não é apenas um ator. Ele é uma espécie de Wi-Fi humano: você entra em qualquer lugar e de repente ele já está lá, com o sinal cheio, sorridente, pronto para dominar mais uma franquia.Abriu a Netflix? Narcos.Foi para o Disney+? The Mandalorian.Ligou a HBO? The Last of Us.Em algum momento, você quase se convence de que se abrir a geladeira de madrugada, lá estará Pedro Pascal, segurando uma jarra de água e perguntando: “Está com sede, não é?.”Esse fenômeno cultural deu origem a um meme: Pedro Pascal está em todo lugar.&nbsp;1. Diversifique papéis como se fosse teste para a MarvelPedro Pascal não aceitou ser só o cara dos cartéis em Narcos. Nem só o “homem do capacete” em The Mandalorian. Ele pulou de um gênero para outro com a agilidade de quem coleciona figurinhas raras: ação, drama, ficção científica, até vídeos aleatórios no YouTube.Lição para negócios: se sua empresa só posta foto de produto no Instagram, parabéns, você é a versão corporativa do “ator de novela das 6 que nunca emplaca no horário nobre”.Sua marca precisa se multiplicar. Redes sociais, Google, eventos, imprensa, boca a boca, outdoors, até aquele grupo de WhatsApp da família onde todo mundo compartilha fake news. A regra é simples: se existe um palco, sua empresa precisa estar nele.&nbsp;2. Carisma importa mais do que você achaSim, Pedro Pascal é talentoso. Mas não é só isso. Ele virou o “daddy da internet” porque transmite algo raro: autenticidade. Ele ri de si mesmo, dá entrevistas descontraídas, parece acessível.E sua empresa? É lembrada como algo simpático, confiável, próximo? Ou como aquele telemarketing que liga justamente na hora do jantar?Se sua marca não tem carisma, ela vai desaparecer. Simples assim. Empresas sem personalidade são como atores que sempre fazem ponta de “vítima número 3” em séries policiais. Existem, cumprem o seu papel, mas ninguém lembra.&nbsp;3. Frequência é a diferença entre onipresença e esquecimentoPedro Pascal não some. Terminou uma série? Já está gravando outra. Terminou outra? Já virou meme. Ele provavelmente já assinou contrato para estrelar o remake de alguma novela turca em 2031.Sua empresa, por outro lado, posta uma vez por mês e acha que está arrasando. Isso é o equivalente a um ator dar uma entrevista para divulgar a sua participação na “nova” temporada de Malhação em 2009 e esperar ganhar um Emmy em 2025.Quer Onipresença&nbsp; para a sua empresa? Mantenha ritmo. Postar todo dia não é exagero, é sobrevivência. Na atenção digital, quem some é substituído mais rápido do que você troca de aba no navegador.&nbsp;4. A arte de se adaptar sem se perderPedro Pascal fala espanhol em Narcos, vira cowboy espacial em The Mandalorian e mostra vulnerabilidade emocional em The Last of Us. Ele muda, mas continua sendo ele.A sua empresa precisa aprender a mesma coisa.Se até um ator consegue ser caçador de recompensas intergaláctico num dia e pai traumatizado no outro, sua empresa pode muito bem ser séria no LinkedIn e engraçada no Instagram.&nbsp;5. A ciência da onipresença empresarial: como não dar escapatória ao clienteEstar em todo lugar não é coincidência, é estratégia. É a velha regra de Hollywood: se você vê um ator demais, não é sorte, é contrato.Para negócios, isso significa criar um ecossistema:Você pode ter o melhor produto do mundo, mas se ninguém lembrar da sua existência, é como montar um restaurante incrível no meio do deserto e não avisar a ninguém.Pedro Pascal não é onipresente porque é o melhor ator vivo (embora seja excelente). Ele é onipresente porque tem exposição estratégica.E a sua empresa precisa parar de achar que só qualidade basta. No mundo real, visibilidade, muitas vezes, vence perfeição.

A Estratégia "Pedro Pascal": Como fazer a sua empresa estar em todo lugar

O Superman é, talvez, o mais clássico e simbólico dos super-heróis. Criado na década de 1930, em plena Grande Depressão americana, ele surgiu como um reflexo da esperança em tempos difíceis. Um ser quase invencível, vindo de outro planeta, que escolhe usar seus poderes não para dominar, mas para proteger. Ele voa acima das nuvens, mas não foge das responsabilidades terrenas.Hoje, com o lançamento de um novo filme nos cinemas, o Homem de Aço volta a chamar atenção do público — e é uma boa hora para tirarmos a capa da fantasia e vestirmos os óculos da análise. Afinal, o Superman, quando olhado sob uma lente mais estratégica, oferece ensinamentos poderosos para o mundo empresarial.Mas o que o Superman pode ensinar a esses empresários?Neste artigo, compartilho cinco lições do Superman que podem — e devem — ser aplicadas por empresários e empreendedores que desejam não apenas sobreviver, mas deixar um legado.&nbsp;1. Tenha um propósito claro – e lute por ele todos os diasSuperman foi enviado à Terra para proteger a humanidade. Sua força vem do sol, mas sua motivação vem de dentro. Ele sabe exatamente por que faz o que faz.Exemplo prático: Empresas como Natura, Nubank e Boticário ganharam espaço não apenas pelo produto, mas pelo discurso claro sobre impacto social, empoderamento e democratização.Pergunta para refletir: &nbsp;Se sua empresa sumisse hoje, que falta ela faria no mundo?&nbsp;2. Autoconhecimento é sua verdadeira superforçaSuperman sabe exatamente qual é sua fraqueza: a kryptonita. Ele não tenta fingir que é invencível — ele se prepara para lidar com isso.A liderança mais poderosa é a que reconhece suas limitações e se cerca de pessoas complementares. Saber onde você não é bom é tão importante quanto saber onde você brilha.Exemplo prático: Steve Jobs não programava, mas teve a humildade de contar com Wozniak. Todo líder precisa de bons ajudantes.Pergunta para refletir: Qual é sua kryptonita como gestor? E quem está te ajudando a lidar com ela?&nbsp;3. Você não salva o mundo sozinho – construa sua Liga da JustiçaMesmo o Superman precisa de aliados. Batman, Mulher-Maravilha, Flash… ninguém é forte o bastante em tudo.Empresas que “morrem com o dono” geralmente são aquelas em que o empresário não delega, não capacita e não confia. Formar uma boa equipe não é gasto — é investimento estratégico.Exemplo prático: Empresas familiares que crescem e se perpetuam são aquelas que institucionalizam processos, descentralizam decisões e promovem sucessão consciente.Pergunta para refletir: Se você precisasse sair por um mês, sua empresa continuaria de pé?&nbsp;4. Mantenha sua identidade, mesmo nos bastidoresClark Kent é o alter ego do Superman, mas os valores permanecem: justiça, empatia, coragem. Ele não muda sua essência só porque está “de terno”.No mercado atual, autenticidade virou ativo estratégico. As marcas mais respeitadas são aquelas coerentes — que entregam o que prometem e têm valores verdadeiros, não slogans vazios.Exemplo prático: Marcas como a Tesla (apesar de polêmicas) ganham destaque por terem um posicionamento firme e não ficarem “em cima do muro”.Pergunta para refletir: &nbsp;Sua empresa age com os mesmos valores no palco e nos bastidores?&nbsp;5. Tenha visão de longo prazo – e coragem para enfrentá-laSuperman enxerga longe com a sua super visão. Ele não corre atrás de curtidas — ele age pensando no bem maior. Empresários precisam desenvolver esse olhar de futuro.Visão estratégica não é luxo — é bússola. Invista em tecnologia, capacitação, estruturação financeira. Prepare sua empresa para durar mais que você.Exemplo prático: Jeff Bezos, ainda nos anos 90, dizia: “Amazon será lucrativa no longo prazo”. E manteve o foco por quase uma década sem lucro — mas com crescimento.Pergunta para refletir: Você está construindo um negócio para vender logo ou para durar décadas?&nbsp;No fim das contas, o que faz do Superman um herói não são seus poderes, mas suas escolhas.Empreendedores de verdade fazem o mesmo. Carregam o peso de decisões, enfrentam crises, tomam riscos. E mesmo sem capa, viram referência para quem está ao redor.Você não precisa ser de Krypton para ser extraordinário. Basta ser firme nos seus valores, claro no seu propósito, e corajoso o suficiente para seguir mesmo quando tudo parece contra.Porque empreender, no Brasil, já é ser herói.

Superman e o Mundo dos Negócios: 5 Lições do Homem de Aço para a sua empresa

O caso Fast Tennis e o que ele nos ensina sobre estratégia, visão e maturidade empresarial



Se tem uma coisa que o tempo me ensinou na proteção de marcas é que os empresários mais preparados não são necessariamente os que mais investem em marketing, nem os que vendem mais rápido. São os que planejam com consciência — e marcam seu nome com cuidado.



Outro dia, participei do episódio do podcast Empreendedores com o Lucas André, fundador da Fast Tennis, e foi incrível. Dá gosto de ouvir ele falar sobre seu foco no cliente e sobre o propósito da sua empresa. Mas o que me chamou a atenção não foi só o modelo de negócio: foi a estratégia com que ele tratou sua marca desde o início.



Ele contou que, no momento de registrar a marca “Fast Tennis”, havia o risco de indeferimento pelo caráter genérico do nome — afinal, “Fast” e “Tennis” são palavras comuns no idioma inglês usadas no contexto da atividade da empresa.&nbsp;



E o que ele fez? Preparou um plano B. Sim: enquanto buscava o registro principal, já tinha um nome alternativo viável escolhido — protegendo a operação caso o primeiro pedido fosse negado.



E eu, como advogada especializada em marcas, pensei: “Isso é muita maturidade estratégica.”



<h2 class="wp-block-heading">Registrar a marca faz parte da estratégia — não é apenas formalidade</h2>



Vejo muitos negócios construindo reputação e identidade visual primeiro — e só depois decolando para o registro. Quando descobrem que podem ter problemas de indisponibilidade, a marca já está na boca do público — mas sem segurança jurídica.



E se o registro for indeferido? E se houver conflito com marcas pré-existentes? E se, ainda pior, o empreendedor tiver que lidar com franqueados ou distribuidores que investiram na marca?



<h2 class="wp-block-heading">Os riscos de não se antecipar à proteção</h2>



Uma marca indeferida não significa apenas que o registro não foi concedido. Significa que o INPI identificou conflito ou falta de distintividade — e, usando essa marca, o negócio arrisca:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ações por infração de marca registrada por terceiros ou por concorrência desleal;</li>



<li>Indenizações por quebra de contrato para franqueados;</li>



<li>Perda de valor da empresa;</li>



<li>Comprometimento da segurança dos franqueados ou parceiros.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que o empreendedor deve fazer quando há uma possível recusa?</h2>



Se você enfrentar um risco de indeferimento — ou se já recebeu um parecer negativo — lembre-se destas etapas:



<ol class="wp-block-list">
<li>Não espere que seja tarde demais. Avalie o motivo do indeferimento com um especialista em Propriedade Industrial.</li>



<li>Avalie a possibilidade de recurso. Muitos indeferimentos podem ser revertidos com argumentos técnicos ou complementação documental.</li>



<li>Tenha um plano B. Como Lucas fez, pense e proteja um nome alternativo viável desde o início.</li>



<li>Revisite sua comunicação. Pequenos ajustes no uso da marca podem tornar o registro possível.</li>



<li>Proteja a transição. Se precisar mudar o nome da marca, planeje a mudança com foco em clientes, franqueados e imagem de marca.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: marca não é só um nome — é estratégia, proteção e futuro</h2>



O que Lucas fez com a Fast Tennis foi mais do que registrar uma marca. Ele garantiu que sua expansão — e a confiança dos parceiros — continuasse segura, mesmo diante de uma eventual negativa (que não aconteceu). Isso é proteção estratégica.



E essa é a mensagem que quero deixar aqui: Registrar uma marca não é burocracia. É parte fundamental do planejamento estratégico da empresa. E empreendedores que entendem isso — como o Lucas — constroem negócios que não apenas crescem, mas resistem ao imprevisto.



Nos vemos na próxima.

Marca registrada não é detalhe. É parte do plano

Entenda por que 90% das empresas mundiais fracassam na execução estratégica (e como IA + foco podem salvar as outras 10%)



Vamos começar com uma verdade devastadora: The Economist Intelligence Unit descobriu que 90% das organizações mundiais NÃO atingem todos os seus objetivos estratégicos. E os próprios criadores do Balanced Scorecard, Kaplan &amp; Norton, admitem que 73% dos executivos têm desempenho ruim na execução.



Apenas 27% das empresas globais conseguem executar estratégia. O resto? São incompetentes estratégicas. E o Brasil não é exceção - somos parte desse fracasso coletivo.



Mas aqui está a oportunidade: as empresas que melhor definirem seu foco E usarem IA de forma inteligente vão dominar os próximos 10 anos. O problema é que quase ninguém está fazendo nem uma coisa nem outra direito.



<h2 class="wp-block-heading">O Teatro Global do Planejamento Estratégico</h2>



Se até The Economist documenta esse fracasso, o problema é sistêmico. Estratégia virou teatro: um festival de planilhas infinitas, slides coloridos e listas intermináveis de "tudo que é importante fazer".



O problema é óbvio: é impossível planejar tudo.



Empresas criam documentos estratégicos com centenas de prioridades, dezenas de objetivos e milhares de ações. O resultado? Paralisia total. Quando tudo é prioridade, nada é prioridade.



<h2 class="wp-block-heading">A Matemática Cruel da Estratégia</h2>



A matemática é brutal: se você tem 50 iniciativas estratégicas, vai executar zero. Se tem 20 objetivos, não vai atingir nenhum. Se tem 100 páginas de planejamento, ninguém vai ler.



Se você tem 10 prioridades, não tem nenhuma. Se seu plano estratégico tem 200 páginas, ninguém vai ler. Se precisa de 3 horas para explicar sua estratégia, ela não existe.



<h2 class="wp-block-heading">A Armadilha da Complexidade</h2>



Aqui está o grande erro brasileiro: CEOs e diretores acreditam que quanto mais robusto, mais folhas, mais arquivos, mais credível é a estratégia.



É exatamente o contrário.



Quanto mais complexo o plano, menor a chance de execução. Quanto mais páginas, menor a compreensão. Quanto menor a compreensão, zero execução.



A estratégia mais poderosa é a mais simples. Google tem poucas norteadores por trimestre. Apple foca em poucos produtos. Amazon obseca por poucas métricas fundamentais.



Eles não fazem isso por acaso - fazem porque simplicidade gera execução.



<h2 class="wp-block-heading">A Falsa Sensação de Progresso: A Armadilha dos Checkmarks</h2>



Aqui está um dos problemas mais devastadores que aprendi com uma das referências do Google em OKR: a falsa sensação de progresso através de atividades cumpridas.



No Brasil, isso é epidêmico: listas intermináveis de tarefas, cobrança sobre atividades executadas, checkmarks que geram sensação de dever cumprido.



O problema? Não é o número de atividades feitas que importa - são as atividades certas que impactam os resultados.



Você pode fazer 50 atividades por semana e não mover o ponteiro. Ou pode fazer 3 atividades certas e transformar o negócio.



A questão não é quantidade - é impacto. Estar fazendo atividades que mexam no número que precisa, não atividades que alimentem a ilusão de produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">O Excesso de Reuniões: O Sintoma da Estratégia Quebrada</h2>



Segundo ponto polêmico: quando uma empresa tem excesso de reuniões, isso é prova de direcionamento ruim.



Se você tem um alvo claro - principalmente usando OKR bem implementado - as pessoas sabem exatamente o que fazer. Precisam de menos reuniões, não mais.



A lógica é simples:



<ul class="wp-block-list">
<li>Direcionamento claro = pessoas autônomas</li>



<li>Prioridades óbvias = menos alinhamentos</li>



<li>Foco definido = execução rápida</li>
</ul>



O excesso de reuniões vem de planejamentos complexos demais e número exagerado de prioridades. Quando ninguém sabe o que realmente importa, todo mundo precisa se reunir para descobrir.



Empresas eficazes fazem o contrário: reuniões rápidas para solicitar ajuda específica, combinar execução pontual, resolver bloqueios. Não para fazer reuniões que geram outras reuniões.



<h2 class="wp-block-heading">O Cachorro Correndo Atrás do Próprio Rabo: A Armadilha da Performance Isolada</h2>



Terceiro ponto polêmico: programas de performance são importantes - mas sozinhos são menos do que poderiam ser.



Performance é como o painel do carro: essencial para saber se está tudo bem e dar um ritmo para andar, mas não para fazer acelerar.



O problema acontece quando programas de performance não estão alinhados com OKR. Aí vira um cachorro correndo atrás do próprio rabo:



<ul class="wp-block-list">
<li>Cada semana o foco muda para o número que está mal</li>



<li>Pessoas usam memória de curto prazo: repetem o que deu certo na semana passada</li>



<li>Nível superficial: correm atrás do sintoma, não da causa</li>



<li>Pouca evolução: mantêm o time no mesmo patamar</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A Diferença Entre Manter e Evoluir</h2>



Performance sozinha = manter o nível atual Performance + OKR = elevar para o próximo patamar



Quando você tem OKR junto:



<ul class="wp-block-list">
<li>Pessoas têm 3 meses (ciclo do OKR) para evoluir algo estrutural</li>



<li>Selecionam bem aquilo que precisa mais evoluir</li>



<li>Usam performance como controle, não como direcionamento</li>



<li>Provocam salto no time, não apenas manutenção</li>
</ul>



A diferença é brutal: performance te mantém vivo e caminhando, OKR te impulsiona.



<h2 class="wp-block-heading">O Fake Uso da IA: A Grande Mentira Corporativa</h2>



Aqui está outro problema devastador: quase todo CEO e diretor afirma que usa IA. Menos de 5% realmente usa com qualidade.



A realidade é constrangedora:



<ul class="wp-block-list">
<li>Têm um ChatGPT com contextos genéricos</li>



<li>Fazem perguntas básicas e superficiais</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de contexto</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de prompts</li>



<li>Zero metodologia de interação eficiente</li>
</ul>



O resultado? Respostas inadequadas que não agregam valor estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">A Oportunidade Perdida da IA Estratégica</h2>



Enquanto a maioria brinca de usar IA, as empresas inteligentes estão usando IA para ter visão estratégica superior:



<ul class="wp-block-list">
<li>Melhor análise de cenários complexos</li>



<li>Mais criatividade na escolha de oportunidades</li>



<li>Visão mais clara das situações em tempo real</li>



<li>Potencialização da capacidade dos diretores</li>
</ul>



A diferença é gritante: quem usa IA de verdade tem vantagem competitiva brutal. Quem finge que usa fica para trás.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o OKR é a Resposta (Mas o Brasil Está Fazendo Errado)</h2>



O OKR resolve o problema fundamental: é uma ferramenta de foco, não de performance.



OKR existe para dizer "NÃO". Para matar oportunidades. Para forçar escolhas difíceis. Para garantir que o mais importante seja feito, não tudo.



Mas aqui está o problema: o Brasil é um dos piores países em implementação de OKR.



<h2 class="wp-block-heading">O Erro Brasileiro no OKR</h2>



No Brasil, OKR virou uma "forma especial de escrever performance". Empresas pegam suas 50 metas tradicionais e reescrevem no formato "Objetivo + Key Results".



Isso não é OKR. É maquiagem em porco.



OKR não é ferramenta de performance - é ferramenta de eliminação. É para cortar 90% das possibilidades e focar nos 10% que realmente movem o ponteiro.



Empresas trilionárias fazem isso: escolhem poucas apostas e executam com excelência. Empresas brasileiras fazem o contrário: tentam fazer tudo e executam nada.



<h2 class="wp-block-heading">O Foco nas Alavancas, Não nos Números</h2>



Outro erro fatal dos planejamentos atuais: obsessão com o atingimento do número, zero foco na alavanca que gera o número.



Exemplo prático:



<ul class="wp-block-list">
<li>Planejamento tradicional: "Aumentar receita em 30%"</li>



<li>OKR bem feito: "Dobrar taxa de conversão do funil de vendas"</li>
</ul>



A diferença? O primeiro é um desejo. O segundo é uma alavanca específica que, se movida, gera o resultado.



OKR ataca exatamente isso: identifica as poucas alavancas que, se movidas, geram o máximo impacto. Não é sobre ter mais metas - é sobre ter as metas certas.



<h2 class="wp-block-heading">A Fórmula Vencedora: Foco + IA + Performance Inteligente</h2>



A conclusão é inevitável: as empresas que vão dominar os próximos anos são aquelas que combinam:



1. Foco estratégico real (via OKR bem implementado)



<ul class="wp-block-list">
<li>Visão clara do que os times precisam buscar</li>



<li>Cada time com um objetivo por trimestre que deixa visível a direção e não frase inspiradora qualquer</li>



<li>Resultados claros que provam que aquele objetivo foi atingido</li>



<li>Foco nas alavancas, não nos números</li>



<li>Disciplina para dizer "NÃO" a 90% das oportunidades</li>
</ul>



2. IA estratégica de verdade (não fake uso)



<ul class="wp-block-list">
<li>Engenharia de contexto profissional</li>



<li>Engenharia de prompts eficiente</li>



<li>Metodologia de interação estruturada</li>



<li>Potencialização da visão dos líderes</li>
</ul>



3. Performance como controle, não direcionamento



<ul class="wp-block-list">
<li>Performance + OKR = evolução do time</li>



<li>Performance sozinha = cachorro correndo atrás do rabo</li>



<li>3 meses para evoluir estruturalmente, não correr atrás de número</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O Momento da Verdade</h2>



O Brasil tem mercado, talento e oportunidades infinitas. O que nos mata é falta de foco estratégico, uso superficial da IA e confundir performance com evolução.



Pare de criar listas intermináveis de atividades. Pare de marcar reuniões para descobrir o que fazer. Pare de fingir que usa IA. Pare de correr atrás de números sem evoluir capacidades.



Comece a fazer estratégia de verdade: foco laser + IA inteligente + performance como controle.



Porque no final das contas, The Economist já provou: apenas 10% das empresas executam estratégia. A diferença entre elas e os outros 90%?



A pergunta final de tirar o sono: Sua equipe está correndo atrás de 50 metas inúteis enquanto você finge que usa IA no ChatGPT. Sério: você está construindo uma empresa ou um teatro corporativo caro?



Nessa perspectiva anuncio oficialmente o lançamento da minha nova coluna no Administradores que vai trazer C-levels e personalidades diferenciadas para dissecarmos como fazer estratégia de verdade e usar a IA, bem vindos.

Como o “teatro corporativo” pode estar matando sua empresa?

Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira



Trabalho há anos com logística e posso dizer com segurança: o setor supermercadista é um dos mais desafiadores para quem atua no transporte. Em 2025, esses desafios ganharam novas camadas. A pressão por agilidade, o aumento das exigências sanitárias e a necessidade de integração com tecnologias em tempo real se tornaram pontos inegociáveis.



Na Bora Transportes, temos clientes do setor que exigem precisão cirúrgica em prazos, rotas e condições de entrega. E isso não se resolve apenas com caminhões novos ou sistemas de rastreamento. É preciso compreender a lógica do varejo, da reposição contínua, da sazonalidade, e até dos gargalos das centrais de distribuição. Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira.



<h2 class="wp-block-heading">Inovação, mas com inteligência operacional</h2>



Vejo muitas empresas falando em digitalização, IoT e IA. E sim, tudo isso é relevante — mas só faz sentido quando está acoplado a processos muito bem definidos. Na prática, o que garante performance em logística para o varejo é a inteligência operacional aliada a um time preparado e uma malha de transporte resiliente.



Adotar tecnologias sem uma gestão inteligente é como colocar um motor de Fórmula 1 num carro de passeio: pode ser potente, mas não vai funcionar.



<h3 class="wp-block-heading">A operação que ninguém vê, mas todo mundo depende</h3>



O consumidor não percebe o caminhão chegando ao centro de distribuição às 4 da manhã. Mas ele nota quando falta produto na gôndola. Essa é a lógica silenciosa da logística: se tudo der certo, ninguém percebe; se falhar, o impacto é imediato.



Por isso, em 2025, mais do que nunca, o setor supermercadista precisa de parceiros logísticos que sejam proativos, adaptáveis e — acima de tudo — confiáveis.

20 Anos de Youtube: O que a maior plataforma de vídeos pode ensinar ao seu negócio

André Charone

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

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