leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

É de conhecimento geral que o Brasil atravessa uma situação econômica bastante complicada ultimamente. Os índices de inflamação e desemprego têm aumentado mensalmente e o trabalhador começa a preocupar se terá dinheiro para pagar todas as contas no fim do mês. No entanto, ficar paralisado de medo também não apresenta solução e tampouco alternativa para fugir dessa situação.
Por isso, um ditado popular pode servir de motivação: “em época de crise, retire o S e apenas CRIE”. A ideia é inspiradora, afinal, não é deixando de falar no assunto ou apenas cruzando os braços que os problemas desaparecerão repentinamente. A partir do momento que você conhece profundamente as dificuldades, é muito mais fácil encontrar saídas e planejar uma estratégia para sair desse cenário desanimador.
Desta maneira, histórias de sucesso sempre podem render bons exemplos e ensinamentos para quem está pensando em sair da inércia, apesar do período conturbado no país. Se você pretende iniciar o seu próprio empreendimento, conhecer histórias de brasileiros renomados mundialmente, como Flavio Augusto, Bel Pesce e Abilio Diniz pode ser extremamente válido: 
<h3 dir="ltr">Conheça a trajetória de três empreendedores brasileiros:</h3>
<h4 dir="ltr">1 &#8211; Abilio Diniz</h4>
Aos 78 anos, Abilio Diniz o é presidente do conselho de administração da Península Participações, holding de investimentos de sua família. Além disso, atua como presidente do conselho de administração da BRF e é membro do conselho do Carrefour Brasil.
Formado em administração pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), ele foi ao lado do seu pai, Valentim dos Santos, responsável pela criação e desenvolvimento do Grupo Pão de açúcar, empresa da qual presidiu o conselho de administração até setembro de 2013.
Além de ser reconhecido como um grande líder e empreendedor brasileiro, Abilio é adepto de hábitos saudáveis e um entusiasta dos esportes. O empresário já se dedicou ao futebol, ao automobilismo e ao polo a cavalo. Também já fez judô, boxe, capoeira, tênis e corrida. Atualmente, faz musculação e pratica corrida.
Vale frisar que Diniz é conhecido pela sua paixão pelo São Paulo Futebol Clube, onde tem uma forte atuação como conselheiro. Recentemente, ele se responsabilizou em arcar com todas as despesas de uma consultoria financeira nas contas do time, após uma série de denuncias envolvendo o ex-presidente e dirigentes tricolores.
Ele acredita que a realização profissional e o bem-estar estão associados à adesão de 4 valores: Determinação e garra, disciplina, humildade e equilíbrio emocional! E de seis pilares: Autoconhecimento, controle do stress, alimentação saudável, atividade física, amor e espiritualidade.
<h4>2 &#8211; Flavio Augusto</h4>
Com 23 anos, Flavio Augusto criou a escola de idiomas WiseUp. Em menos de duas décadas, a empresa cresceu e foi vendida por R$ 1 bilhão ao Grupo Abril Educação em 2013. Hoje em dia, uma das principais realizações do empreendedor se trata de um curso que apresenta vários cases de sucesso e tente repassar aos seus alunos como se transformar em um empresário bem sucedido.
Também em 2013, Flavio Augusto adquiriu o time de futebol americano, o Orlando City Soccer Club. Na mesma temporada, a equipe profissional passou a disputar a Major League Soccer (MLS), considerada a 1ª divisão do futebol nos Estados Unidos. Vale lembrar que desde 2014, o meia Kaká faz parte da equipe americana.
Criado na periferia do Rio de Janeiro, o empreendedor estudou em uma escola pública de seu bairro. Com 19 anos, passou a trabalhar na área comercial de uma escola de idiomas com o objetivo de ter a sua própria renda.
Pouco tempo depois, desistiu do curso de Ciências da Computação, na Universidade Federal Fluminense, passando a se dedicar totalmente a sua carreira. E aos 23 anos, Flavio Augusto fundou a WiseUp utilizando um capital inicial de R$ 20 mil do seu cheque especial com juros de 12% ao mês.
Além disso, ele também foi o fundador da Geração de Valor, transformando-se em um dos empreendedores mais admirados do país na atualidade.
<h4 dir="ltr">3 &#8211; Bel Pesce</h4>
Bel Pesce fundou a escola FazINOVA e escreveu três bestsellers: A Menina do Vale, Procuram-se Super-Heróis e A Menina do Vale 2. A empreendedora tem como objetivo pessoal auxiliar as pessoas a concretizar os seus sonhos. Até o momento, as suas empresas já atingiram 5 milhões de pessoas.
A FazINOVA conta com material, ferramentas e conexões para que seus estudantes consigam dar andamento aos seus planos. Em São Paulo, a escola já contabiliza 2 mil alunos e a versão online possui mais de 70 mil estudantes. Vale destacar que antes de fundar a sua própria companhia, Bel atuou no Vale do Silício e se graduou no conceituado MIT.
Bel ainda foi considerada uma das cem pessoas mais influentes do Brasil revista Época, um dos 30 jovens mais promissores do Brasil pela revista Forbes e também um dos 10 líderes mais admirados pelos jovens pela Cia de Talentos.
Bel já recebeu diversas distinções, dentre elas ser escolhida como TED Fellow, ser nomeada comendadora e ser a primeira brasileira a receber o Cartier Women&#8217;s Initiative Awards, prêmio global da Cartier. Em 2014.

3 empreendedores brasileiros que você deve conhecer

Tem interesse em empreender? Conheça esses exemplos

3 empreendedores brasileiros que você deve conhecer | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Muitas vezes, seguir o exemplo de pessoas bem sucedidas pode ser extremamente edificante para quem busca o reconhecimento pessoal ou profissional. Afinal, se você pretende chegar aonde ninguém mais chegou precisa fazer de maneira distinta de tudo que já foi feito até hoje. Mas, essa tarefa de inovar pode ser bastante desafiadora para quem está ingressando no mercado de trabalho ou indeciso a respeito do que fazer de seu futuro.
Portanto, conhecer histórias de empreendedores de destaque no cenário internacional representa muito mais do que uma simples motivação, mostra que é possível sair de sua zona de conforto e batalhar por um lugar ao sol mesmo em uma época de crise na economia nacional.
Desta maneira, conheça a seguir as trajetórias de quatro empreendedores estrangeiros que podem lhe inspirar a acreditar mais nos seus projetos. Confira as jornadas de sucesso de Eben Page, Ryan Deiss, Timothy Ferriss e Neil Patel:
<h4 dir="ltr">Eben page</h4>
No site oficial do empreendedor Eben Page, é possível encontrar detalhes do início difícil no ramo de produtos digitais. Tudo começou com algumas dicas de um amigo do empresário. Depois disso, Eben Page passou três semanas trancado em seu quarto para escrever seu primeiro ebook.
Quando terminou a obra, ele colocou a venda na internet e foi para cama. Na manhã seguinte, ele tinha realizado a sua primeira venda. Foi apenas uma venda, mas mais vendas vieram ao longo dos próximos dias.
Aos poucos, a empresa começou a crescer e o seu primeiro ebook se transformou em um empreendimento de milhões de dólares. Posteriormente, Eben Page começou a desenvolver treinamentos para outros profissionais que pretendem investir em um negócio virtual e desejam aprender as suas técnicas de marketing digital.
<h4 dir="ltr">Ryan Deiss</h4>
O empreendedor Ryan Deiss ganhou destaque mundial ao fundar a incubadora Idea LP e por ser o coordenador-executivo do site DigitalMarketer.com. Ao longo dos últimos 36 meses, o empreendedor investiu alto em testes de marketing digital, gerando milhões de visitantes, bem como o envio de milhares de email. A partir disso, Deiss conseguiu executar aproximadamente 3 mil testes de conhecimento e conquista de diferentes nichos de mercado.
A partir disso, Ryan Deiss também começou a ser muito procurado para proferir palestras e atuar como consultor. Até o momento, o seu trabalho já impactou mais de 200 mil empresas em 68 países. Definitivamente, Ryan Deiss é uma das referencias de marketing digital atualmente.
<h4 dir="ltr">Timothy Ferriss</h4>
Nascido em 1977 nos Estados Unidos, Timothy Ferriss é um palestrante, investidor, empresário e escritor. Em 2007, foi lançado o seu primeiro livro: 4 Horas por Semana, que atingiu o primeiro lugar na lista de best-sellers do New York Times e nº1 na lista de best-sellers do Wall Street Journal.
Desde o lançamento, o seu livro permaneceu por sete anos seguidos entre os mais vendidos. Em 2010, Ferriss lançou o livro 4 Horas Para o Corpo e alcançou novamente a posição nº1 na lista de best-sellers do New York Times. Já a sua terceira obra, O Chefe de Cozinha de Quatro Horas, chegou as livrarias em 2012 e também marcou presença entre os mais vendidos.
Vale destacar ainda ele é investidor e conselheiro de diversas gigantes da internet, como, por exemplo: o Twitter, o Facebook e o Evernote.
<h4 dir="ltr">Neil Patel</h4>
Neil Patel é considerado pela imprensa como um dos grandes influenciadores da internet. A Revista Forbes coloca o empreendedor como um dos dez maiores profissionais de marketing do planeta na atualidade. Isso se deve muito a criação de uma das cem empresas mais brilhantes do mundo, de acordo com a Entrepreneur Magazine. Patel também é visto como um dos cem melhores empreendedores com menos de 30 anos, conforme as Nações Unidas.

4 empreendedores estrangeiros que você deve conhecer

Ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”



Sempre que surgem novos lançamentos tecnológicos — como celulares, tablets e outros dispositivos — muitas pessoas passam a refletir sobre a rapidez com que o tempo está passando e como tudo se torna ultrapassado em pouco tempo.



Parece que foi ontem o lançamento do primeiro celular com câmera fotográfica. O avanço da tecnologia acontece de forma tão acelerada que a sensação é de que o tempo está cada vez mais curto.



Tudo isso ocorre porque estudiosos e grandes nomes da tecnologia buscam constantemente novas formas de melhorar e facilitar a vida das pessoas.



Mas o que muitos não percebem é que qualquer pessoa também pode se tornar um inovador.



Quem possui uma ideia, um sonho ou um objetivo que sempre desejou colocar em prática deve saber que isso é possível. Com a enorme quantidade de informações disponíveis atualmente, tudo se tornou mais acessível.



A sociedade vive na era da informação e da inovação. Crianças de dois ou três anos já sabem o que é um smartphone e aprendem rapidamente a utilizar tablets e outras tecnologias. Ou seja, desde cedo, essa nova geração já demonstra grande facilidade com o mundo tecnológico.



Por isso, é importante deixar uma mensagem de incentivo: ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”.



Uma boa dica é tirar o “S” da palavra “crise”, transformando-a em “crie”. Porque é através da criação, da inovação e da coragem de começar que surgem grandes oportunidades.

O Tempo da Inovação: Transforme Ideias em Realidade

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

3 empreendedores brasileiros que você deve conhecer

Giovanni Alves

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

Sobre o autor

Giovanni Alves

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deEmpreendedorismo

O Tempo da Inovação: Transforme Ideias em Realidade

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Administrando o certo diante do incerto