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A orientação profissional proporcionada por mentores experientes é uma componente crítica para o nosso desenvolvimento profissional e sucesso em nossas carreiras. Esta orientação pode ser realizada de várias maneiras das quais destacamos o programa de coaching desenvolvido pela equipe de John Maxwell (autor de Best-seller com mais de 20 milhões de livros vendidos e com mais de cinco milhões de lideres treinados em 153 países) por meio de um vídeo diário intitulado &#8220;Um minuto com Maxwell&#8221; (http://johnmaxwellteam.com) que aborda o significado de uma &#8220;palavra&#8221; a cada vídeo, focada no desenvolvimento de lideranças e carreiras.
Diante do nosso entendimento do que é apresentado em cada vídeo, escrevemos a nossa própria versão e interpretação de cada palavra adaptada à cultura das organizações brasileiras. Dos vídeos assistidos durante três meses em um ano de existência do programa citado, destacamos 33 palavras com seus respectivos significados que poderão inspirá-los e encorajá-los no desenvolvimento de suas carreiras:
1. CORAGEM (COURAGE). Coragem é a qualidade essencial de um líder de sucesso. Um líder corajoso e aquele que ao levantar diariamente, conduz, orienta e influencia sua equipe de forma segura e com os riscos calculados a seguir uma jornada rumo aos objetivos comuns as ambas as partes.
2. PROMESSAS (PROMISES). Prometa somente aquilo que você pode fazer. Se você não é capaz de fazer, não prometa. A chave do sucesso é você entregar mais e melhor do que você prometeu, a um custo razoável!
3. CULTURA (CULTURE). Nós formamos a cultura da organização. A cultura define a forma de nos comportar, de agir e de pensar nas organizações. É importante entender a cultura da organização, pois a mesma pode facilitar ou não a implementação das estratégias ou programas organizacionais. Ou seja, a cultura organizacional define a atitude de seus empregados.
4. FELICIDADE (HAPPINESS). Nosso grande objetivo: Ser feliz. A nossa felicidade depende da nossa capacidade de tornarmos os outros felizes. Ou seja, felicidade é fazer os outros felizes!
5. BUSCA (PURSUIT). Todos nós devemos ter um só objetivo na vida: A felicidade. Todos nós temos sonhos. Para que nossos sonhos sejam realizados temos que transformá-los em objetivos claros e tomarmos diariamente ações proativas. Para termos felicidade plena é importante que façamos os outros felizes. Não existem bons objetivos que não nos levem à felicidade. Busquemos então, fazer coisas que gostamos de fazer, pois as chances de temos sucesso, de sermos felizes e tornamos ou outros felizes são grandes!
6. SIGNIFICADO (SIGNIFICANCE). A chave do sucesso depende da implementação de um conjunto de ações que tenham importância para você, para os outros e para todas as partes interessadas. Ou seja, ações que fazem a diferença e tornam você e as outras pessoas importantes.
7. TERAPÊUTICO (THERAPEUTIC). Temos que recuperar diariamente nossas energias físicas e mentais. Para sermos mais produtivo, temos que ter bem-estar, ou seja, temos que ter saúde física e mental. Renovemos nosso espírito, rejuvenesçamos e relaxemos, pois é necessário que estejamos plenamente saudáveis e preparados para que consigamos ser a pessoa que queremos ser, as coisas que queremos ter e chegarmos onde queremos estar.
8. DEVER (DUTY). É nossa obrigação implementar diariamente as tarefas de forma consistente que estão sob nossa responsabilidade. Todos nós devemos saber o que fazer e usarmos nossa intuição e nossa experiência para que as ações implementadas sejam bem sucedidas e tenham impactos positivos em nossa vida e nas partes interessadas.
9. DEDICAÇÃO AO TRABALHO (HARD WORK). O trabalho vale apena. Trabalhe focado em seus objetivos. Este é um requisito para o nosso crescimento. O trabalho é necessário e faz parte de nossas vidas. Para que nossa dedicação ao trabalho tenha resultado em nossas vidas é importante que haja um equilíbrio entre o esforço físico, o nosso emocional, o nosso lado espiritual e a nossa capacidade intelectual. Trabalhar muito só tem sentido se for para termos qualidade de vida plena (qualidade de vida no trabalho, qualidade de vida na família e qualidade de vida individual).
10. PRODUTIVO (PRODUCTIVE). Check as ações que estão em sua lista de atividades, priorize-as de acordo com a sua importância e urgência. Implemente as ações de sua responsabilidade e delegue as demais. Faça um acompanhamento da implementação destas ações e de seus resultados. Enfim, &#8220;faça as coisas certas, bem feitas&#8221;.
11. SERVIDOR (SERVANT). Seja um líder servidor para que os seus liderados os sigam voluntariamente. Devemos nos preparar a servir antes que possamos receber. Os melhores líderes estão sempre disponíveis para ajudar, para apoiar, para fornecer e a orientar seus seguidores. Geralmente, eles prevêem o que nós precisamos antes mesmos que percebamos. Estas características estão presentes nos melhores CEOs, gerentes, professores, instrutores, pais e treinadores.
12. VOZ INTERIOR (INNER VOICE). A nossa voz interior é nossa consciência, nossa direção, nossa satisfação, nossos pensamentos e nosso guia. Ouvir nossa voz interior é o primeiro passo para liderar a si próprio e sua equipe. Se nossa voz interior está bem, estaremos bem exteriormente. Usemos mais nosso tempo, nossa mente, nosso coração para construir um relacionamento intrapessoal, dedicando um maior tempo para nós mesmos. Só assim, poderemos ter um melhor e maior relacionamento interpessoal, competência essencial para quaisquer profissionais no mercado atual.
13. FRUSTRAÇÃO (FRUSTATION). A vida não é fácil e às vezes proporciona a qualquer um de nós certas frustrações. Porém as pessoas de sucesso encaram as frustrações como desafios e identificam as causas das ineficiências e agem ponto a ponto para que as frustrações na vida, do trabalho, da escola, do país, não os distanciem de seus principais objetivos na vida!
14. TRANSFORMAÇÃO (TRANSFORMATION). A transformação só acontece com a sua própria transformação. A melhor forma de inspirar a transformação dos outros é pelo exemplo. Líder transformador é aquele que se renova sempre e conduz uma equipe a uma causa nobre. Sejamos um agente de transformação: Faça a diferença na sua organização, na sua família, no seu bairro, no seu Estado, no seu País e quiçá no mundo. Então as pessoas vão sentir a sua convicção e mudar os seus hábitos para o bem de todos.
15. ORDEM (ORDER). A ordenação (ordem) é fundamental para a definição de nossas prioridades. Não é necessário trabalhar muito, trabalhe orientado por prioridades. Em outras palavras, tudo vai bem quando se começa bem! A ordenação é a chave para a priorização dos nossos objetivos e estabelecimento de nossas metas. A ORDEM do dia na gestão: Planeje e sistematicamente implemente as ações de acordo as prioridades estabelecidas.
16. TÁTICO (TACTICAL). Posicionar-se corretamente hoje para ter sucesso amanhã. Posicionar-se em um lugar que possa levá-lo à vitória (vantagem competitiva). Deliberar ações que irão estrategicamente realizar seus objetivos e conduzí-lo a uma vantagem competitiva. Pessoas de sucesso são táticos: Elas estão diariamente olhando para sua vida, atualizando seus compromissos e assumindo suas responsabilidades e tomando ações necessárias que trarão retornos às suas vidas.
17. IMPLEMENTAÇÃO (IMPLEMENTATION). Planejar é essencial e representa geralmente 50% de um projeto, porém, os resultados só acontecem com a implementação. 70% dos projetos falham geralmente por falhas na implementação. Coloque já em prática seu planejamento. Estabelece controle na implementação. Começou, encoraje e continue implementando todas as ações necessárias para a realização dos seus resultados e dos seus sonhos. Na implementação é necessário rigor e disciplina para seguir o que foi planejado. Nós precisamos começar algo!
18. OUSADIA / AUDÁCIA (BOLDNESS) As decisões que tomamos diariamente não são tão simples de serem tomadas. As expectativas sobre nós, sobre nossos resultados são altas. Tomemos então, decisões audaciosas. Sejamos ousados em nossos desafios. É necessário termos coragem em realizar as coisas que pensamos que temos a capacidade de fazer e que precisamos fazer.
19. BÊNÇÃOS (BLESSINGS). Nós diariamente recebemos bênçãos, mas a mais importante é a bênção divina da vida. Quando você receber uma bênção, seja grato e expresse por isso. Não esqueçamos de agradecer a Deus por todas as Suas bênçãos em nossa vida, em nossa FAMÍLIA, nossos amigos e principalmente na vida de nossos filhos. Ele nunca falha. Ser uma bênção para o outro, no entanto é uma pequena, mas grandiosa forma de sentir-se bem. Deus abençoe a todos!
20. RENDIÇÃO (SURRENDER). Insista, persista, não desista. Lute. Não se abata, tenha atitude positiva. Levante-se. Vá em frente!
21. PROFISSIONALISMO (PROFESSIONALISM). O &#8220;profissional&#8221; apenas produz. Ter &#8220;profissionalismo&#8221; é quando as pessoas/equipes sentem-se bem em fazer as coisas certas, bem feitas com uma performance superior e consistente e desafiam seus resultados em rumo a EXCELÊNCIA.
22. STATUS/POSIÇÃO (STATUS). Como está o avanço do seu planejamento rumo ao sucesso? Qual a aderência do seu planejamento? Quais ações do seu plano você já implementou? Quais são os resultados já obtidos? Que ações você deve implentar hoje? Ontem é experiência, amanhã é uma promessa, mas o que você está fazendo hoje para construir o amanhã. &#8220;Lembre-se que o futuro hoje será o passado de amanhã. Então, melhore sempre!&#8221;
23. LIDERAR (LEAD). Pergunte a si mesmo, quem é responsável por liderar sua carreira ou sua vida? Seus vizinhos? Seu chefe? Seus colegas de trabalho? Família? Só existe uma resposta para o sucesso: VOCÊ mesmo!
24. PRUDÊNCIA (PRUDENCE). Ao tomar quaisquer decisões é necessário considerar toda a situação. Ter uma visão sistêmica. Avaliar o efeito da decisão sobre o todo. Avaliar os riscos, as possíveis alternativas e o resultado de cada uma.
25. ALINHAMENTO (ALIGNMENT). Estejamos alinhados com nossos valores e com nossos objetivos. Para um pleno sucesso é necessário um alinhamento físico (corpo), mental, espiritual e entre as pessoas ao nosso redor (família, equipe, comunidade, sociedade, etc.)
26. EQUIDADE/JUSTIÇA (FAIRNESS). Todos nós nascemos com as mesmas oportunidades (dons naturais), vontade própria, autonomia, princípios e inteligência (potencial humano). Alguns crescem, seguem a trilha do desenvolvimento, aproveitando as oportunidades em busca da grandeza, outros, seguem a trilha da vitimização, neutralizando o seu potencial humano, chegando à mediocridade. Seguirmos ou não em umas destas trilhas depende das nossas ESCOLHAS. Então, faça as ESCOLHAS certas alinhadas em seus PRINCÍPIOS/VALORES.
27. COMEÇO (BEGINNING). Temos um livro de 365 páginas em branco a ser escrito por nós e para que as conquistas do Ano Novo se concretizem. Na primeira página, façamos os seguintes questionamentos: Qual o nosso maior desafio desejado? Quais são as nossas chances de sucesso? Qual é a nossa motivação? Qual é o nosso conhecimento atual? Qual o principal problema a ser resolvido? Quais são os riscos assumidos? Qual o principal GAP em relação aos nossos objetivos? De posse destas respostas, escrevamos então, a primeira página, o nosso PLANEJAMENTO e a AGENDA anual. Durante as próximas 364 páginas estejamos disponível para feedback contínuo e melhoremos sempre.
28. REFLEXÃO (REFLECTION): Este é o melhor dia do ano para refletir! Dia em que fechamos um ciclo, que permite avaliar as nossas experiências vividas, nossos sucessos, nossas conquistas, nossos fracassos. Separar as coisas boas e bem feitas das coisas ruins. Avaliarmos nossas potencialidades, nossas fraquezas, nossas parcerias. Dia de planejamento, para identificarmos aonde queremos chegar ao final do próximo ciclo, como chegaremos lá, com que recursos, em que velocidade avançaremos, com quem podermos contar e para quem poderemos contribuir.
29. CONECTE (CONNECT): Neste ano conecte mais com as pessoas, conecte com os seus desafios, conecte com sua família, conecte com sua vida, conecte com sua organização e conecte mais com DEUS. O mundo está cada vez mais conectado. O mundo é feito de relações fortes. Ninguém faz sucesso sozinho. Então, amplie e fortaleça sua rede de relacionamentos.
30. SOLUÇÃO (SOLUTION). Tenha sempre mais de uma sugestão de solução para um mesmo problema e não vários problemas para uma solução.
31. POSTURA (POSTURE). &#8220;O corpo fala&#8221;. Use a postura a seu favor. Use a comunicação não verbal para vencer!
32. PLANO &#8220;B&#8221; (PLAN B). Para quem planeja bem e para quem faz certo da primeira vez todas às vezes, não é necessário um plano B. Ter um plano &#8220;B&#8221;, &#8220;C&#8221;, &#8220;D&#8221;,&#8230;, &#8220;n&#8221; significa não ter planejamento. Se você planeja bem, o teu plano já contempla as contingências necessárias em caso de desvios.
33. PRESENTE (GIFT). Um presente que nós não podemos comprar, mas precisamos ter. Só podemos obtê-los se voltarmos nossos pensamentos para Deus. Vida, fortalezas, desenvolvimento, inteligência, saúde e oportunidades.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Os clientes querem soluções para seus problemas, certo? Bem, sim, mas isso é o que eles querem com o que você está vendendo. E, o que eles querem de você, pessoalmente?
De acordo com Bob Burg, autor de “Transforme adversários em aliados: Conquiste as pessoas sem manipulação ou coerção”, seus clientes querem que os cinco presentes abaixo:
1. Excelência
Os clientes querem que você dê-lhes o seu melhor em tudo o que fizer. Nota: Eles querem "o seu melhor", e não "o melhor", porque o que é "o melhor" sempre depende do seu ponto de vista. O "seu melhor" é a medida do seu desempenho contra o que você é capaz de realizar.
2. Consistência
Fazer negócios, hoje, significa lidar com a mudança o tempo todo. No meio de tanta incerteza, o seu presente de consistência não é apenas dar ao seu cliente uma coisa a menos para ele se preocupar; ele faz de você um refúgio em meio à turbulência do mercado.
3. Atenção
A atenção é mais do que apenas atender o telefone. É a atenção aos detalhes, é a atenção para as necessidades futuras, é a atenção para na qual você pode ajuda-lo mais. Sua atenção informa aos clientes que eles são verdadeiramente importantes em sua vida. Não há maior elogio.
4. Empatia
Empatia significa ver o mundo do ponto de vista de outra pessoa, a compreensão de como ela pensa e sente sobre a experiência que está tendo. Dando empatia você está toda a amizade.
5. Valorização
Quando você realmente valoriza seus clientes, você coloca-os em primeiro lugar. Procure novas maneiras de servir, em vez de novas maneiras de vender. Lembre-se: Seus clientes são a única razão que você está no negócio. É sempre sobre eles; nunca é sobre você.
 REFERÊNCIAS:
JAMES, J. Every customer wants these 5 gifts. Inc.com. Disponível em &lt; http://www.inc.com/geoffrey-james/every-customer-wants-these-5-gifts.html?cid=sf01002 &gt; Acessado em 19 de Jul. 2014

As competências mais desejadas pelos clientes

As empresas mais inovadoras não simplesmente geram um fluxo constante de boas ideias: Elas se beneficiam de uma "cultura de inovação ", que solicita, captura, prioriza e implementa novas abordagens para praticamente todos os aspectos das operações, desde a criação de produtos até a melhorias de processos.
Embora existam muitas maneiras diferentes para criar essa cultura, os cinco pontos listados abaixo ajudarão a guiar qualquer abordagem que você finalmente tomar.
Portanto, tenha em mente que:
1. Eficiência pode matar a inovação
A eficiência operacional é grande, mas se levado longe demais, pode sufocar a cultura criativa necessária para promover a inovação. Em muitos aspectos, a gestão da inovação transforma eficiência em prioridade, mede o sucesso, não só pelos resultados, mas também pela entrada, mesmo que a maior parte da entrada é abandonada ou levada ao fracasso total.
2 . Espere ter falhas, muitas delas
Assim como um fundo de capital de risco espera que 80 por cento de seus investimentos venha a falhar, assim, também, as empresas inovadoras devem aceitar que a maioria das ideias, mesmo aquelas que são seguidas ao máximo, não irão funcionar. Mas, aquelas que conseguem mais do que compensam os fracassos.
3. Disciplina gera sucesso
A, cultura de inovação criativa não é igual a anarquia. Quanto mais disciplinados seus processos de gestão da inovação se torna, maior a probabilidade de que você vai ter resultados para mostrar aos seus esforços. Pense em inovação como um músculo que você fortalecer ao longo do tempo.
4 . Inovação é estratégica
As empresas classificadas como de referência em inovação não deixam a inovação ao acaso. Em vez disso, elas concentram seus esforços de inovação em torno de objetivos estratégicos e buscam a inovação de forma consistente e sistemática, e não em resposta a alguma necessidade premente.
5. Inovação é sobre liderança, tanto quanto é sobre ideias ou novos processos
Organizações verdadeiramente inovadores são abertas, colaborativas e iconoclastas, características que não podem ser alcançadas durante a noite. Tornar-se uma organização deste tipo geralmente requer mudanças culturais profundas na formação, contratação, dinâmica de equipe, tolerância ao risco e, mais importante de tudo, o compromisso de liderança sênior.
REFERÊNCIAS:
Tradução e adaptação do texto original de:
THE BUILD NETWORK. 5 Tough Realities of building a culture of innovation. Business Insider. Disponível em &lt;<a href="http://www.businessinsider.com/author/the-build-network">http://www.businessinsider.com/author/the-build-network</a>&gt; Acessado em 14 de Out. de 2013.

5 realidades importantes para a construção de uma cultura de inovação

A sua empresa tem um programa de segurança do trabalho?
Mesmo em organizações que têm grande parte de seus empregados baseada em escritórios, mantê-los conscientes quanto à segurança do trabalho não só os beneficiam e a liderança também, por meio da redução de dias perdidos por doença ou lesão, mas também comunica aos empregados o que a empresa, de fato, se preocupa com a sua saúde e bem estar.
Claro que, em indústrias, incluindo manufatura, construção, engenharia, energia e assim por diante, saúde e segurança e meio ambiente são muitas vezes fundamentais para o sucesso da empresa. As agências reguladoras podem fechar os locais de trabalho ou impor multas que podem custar a uma empresa futuros contratos.
O problema com os reconhecimentos de "sem incidentes de segurança "
Nessas organizações, com um compromisso com a segurança, que consideram a importância de reconhecimento, as conduzem a um novo nível de urgência.
A maioria das empresas com um consolidado programa de saúde e segurança do trabalho e meio ambiente também oferece algum tipo de incentivo ou programa de recompensa para encorajar os resultados desejados. Mais raro, no entanto, são os programas que, em primeiro lugar, reforçam os comportamentos desejados.
Caso em questão: Os típicos reconhecimentos "sem incidentes de segurança". Estes são estruturados de tal forma que, pura e simplesmente, se nenhum incidente são incorridos ou relatados, então os empregados são recompensados​​. Mas, em muitos casos, esses tipos de programas só servem para encorajar os empregados a varrerem os incidentes para debaixo do tapete.
Outro desafio é a postura muitas vezes reativa para os desafios de segurança. Muito melhor é promover comportamentos proativos desejados que criam um ambiente de trabalho seguro.
5 dicas para um ambiente de trabalho mais preocupado com a segurança
1. Determine 3 a 5 valores fundamentais para a segurança em seu ambiente de trabalho. Por exemplo, inovação, coragem, liderança e eliminação proativa de riscos.
2. Estruture um programa de reconhecimento estratégico de segurança para encorajar a somente reconhecer os empregados quando eles demonstram comportamentos críticos alinhados com esses valores, levando a um ambiente de trabalho mais seguro. Por exemplo, reconhecer um colega pela "coragem”, quando ele escolheu fechar um local de trabalho até que uma situação insegura fosse resolvida.
3. Comunique intensivamente e treine os empregados sobre a nova abordagem para reconhecer e premiar comportamentos compatíveis com os valores fundamentais da segurança. Certifique-se que a ênfase é colocada em reconhecer e recompensar os comportamentos e ações diárias que levam a um ambiente de trabalho mais seguro (e não apenas a prevenção de incidentes de segurança).
4. Use os dados agora disponíveis através do programa de reconhecimento de segurança para caracterizar aquelas pessoas que mais frequentemente contribuem para um ambiente de trabalho seguro.
5. Mantenha o ritmo, compartilhando regularmente histórias detalhadas de reconhecimento de segurança em torno de um determinado valor a cada mês.
REFERÊNCIAS:
Tradução e adaptação do texto original de:
IRVINE, D. 5 Ways you can help build a strong workplace culture of safety. TLNT – The Business of HR. Disponível em &lt; <a href="http://www.tlnt.com/2013/09/04/5-ways-you-can-help-build-a-strong-workplace-culture-of-safety/?utm_source=TLNT&amp;utm_campaign=d7ae590830-tlnt-daily-why-we-need-to-hold-managers&amp;utm_medium=email&amp;utm_term=0_087d6f0c22-d7ae590830-287621617">http://www.tlnt.com/2013/09/04/5-ways-you-can-help-build-a-strong-workplace-culture-of-safety/?utm_source=TLNT&amp;utm_campaign=d7ae590830-tlnt-daily-why-we-need-to-hold-managers&amp;utm_medium=email&amp;utm_term=0_087d6f0c22-d7ae590830-287621617</a> &gt; Acessado em 08 de Set. 2013.

5 maneiras que ajudam a construir um ambiente de trabalho com uma forte cultura de segurança

Durante muitos anos, eu acreditei que não se deve abandonar um projeto sem esgotar todas as possibilidades. Essa crença me ajudou a superar dificuldades, enfrentar crises e construir coisas das quais me orgulho. Foi ela que me ensinou a fazer o que devia ser feito, me fez persistir quando seria mais fácil desistir.Mas, recentemente, comecei a me fazer uma pergunta incômoda: e se, em algum momento, persistir deixa de ser uma virtude e passa a ser apenas insistência?Muitas pessoas permanecem em empregos, negócios, formações, casamentos, sociedades e carreiras porque acreditam que ainda não tentaram o suficiente. Sempre existe mais uma conversa para ter, mais um processo para melhorar, mais algumas horas de esforço, mais uma estratégia para testar.O problema é que, às vezes, enquanto tentamos esgotar todas as possibilidades de um projeto, esgotamos a nós mesmos.A transição de carreira costuma ser retratada como um momento inspirador, cheio de coragem e oportunidades. Na prática, ela costuma vir acompanhada de medo, culpa, insegurança e uma sensação constante de estar abandonando algo que você ajudou a construir, e que um dia fez muito sentido na sua vida.Talvez a pergunta não seja: "Será que eu tentei o suficiente?"Talvez a pergunta correta seja: "Quanto de mim estou deixando pelo caminho para continuar tentando?"Não tenho todas as respostas. Estou escrevendo este texto justamente no meio desse processo, tentando compreender o que fica e o que precisa ser deixado para trás. E, como tantas outras pessoas que já passaram por mudanças importantes, também me pergunto quanto de inspiração e energia ainda tenho para recomeçar.Mas uma coisa já aprendi: Persistência é uma qualidade valiosa. Só não deveria custar a nossa saúde, nossa paz ou a nossa capacidade de imaginar um futuro diferente.Existem ciclos que exigem resistência, outros exigem coragem para terminar. A dificuldade está em reconhecer a diferença.Às vezes, seguir em frente não é desistir.É reconhecer que um ciclo cumpriu seu papel e que chegou a hora de construir o próximo.

Quando persistir deixa de ser virtude?

Você chega ao fim do dia com a sensação de que trabalhou muito, mas quando olha para o que produziu, a conta não fecha. O cansaço é real. A entrega, nem sempre. Esse é um dos paradoxos mais comuns e silenciosos do ambiente corporativo atual.



A primeira reação costuma ser de culpa: "Preciso ser mais disciplinado", "estou perdendo foco", "tenho que me organizar melhor". Mas o problema, muitas vezes, não é falta de vontade. É um fenômeno que a ciência do comportamento humano descreve como ego depletion, ou esgotamento do ego.



O cérebro humano lida mal com o volume e a velocidade de decisões que o ambiente moderno impõe. Em 1998, o psicólogo social Roy Baumeister foi um dos primeiros a demonstrar, cientificamente, que a capacidade de autorregulação (que envolve tomar decisões, manter o foco e resistir a impulsos) funciona como um recurso limitado, quanto mais usada ao longo do dia, mais ela se desgasta.



Esse mecanismo ficou conhecido como ego depletion, ou esgotamento do ego, e deu origem ao que hoje chamamos de ‘fadiga de decisão’. A ideia central permanece observável na prática: a qualidade das decisões declina à medida que o dia avança e o esforço cognitivo se acumula. As decisões do final da tarde tendem a ser piores do que as da manhã, não porque você seja menos inteligente nesse horário, mas porque seu sistema de controle consciente já consumiu grande parte da energia disponível.



Estar ocupado e ser cognitivamente eficiente são coisas diferentes. E aqui mora a armadilha. O ambiente corporativo confunde movimento com progresso. Reuniões que poderiam ser e-mails, notificações constantes, mudanças de contexto a cada dez minutos, tudo isso impõe um custo cognitivo alto, muitas vezes invisível. Quando está exausto você não percebe o ato de pensar porque o corpo não dói. Mas a mente entra em modo de sobrevivência, evita o que é complexo, recorre ao automático e escolhe o mais fácil.



É nesse cenário que a dimensão reativa assume o controle. Na metodologia que desenvolvi ao longo de mais de uma década de trabalho com alta performance, trabalho com três dimensões cognitivas integradas: a reativa, a emocional e a racional. Em condições ideais, as três operam em conjunto. A reativa capta o estímulo, a emocional dá significado, e a racional organiza a melhor resposta. O problema é que a dimensão racional é a mais cara em termos de energia e atenção. Quando o tanque está no limite, ela sai de cena. O que sobra é reação pura: impulsividade, decisões no piloto automático, respostas que você mesmo não reconhece como suas no dia seguinte.



A grande virada começa quando paramos de medir produtividade pelo volume de tarefas e passamos a medir pela qualidade das decisões. Um profissional de alta performance não é aquele que aguenta mais horas na cadeira. É aquele que entende quando seu sistema racional está mais afiado e protege esse tempo com inteligência.



Na prática, isso exige mudanças simples, mas contraintuitivas como, por exemplo, reservar decisões relevantes para o início do dia; criar blocos de trabalho profundo sem interrupções, em vez de estar permanentemente disponível; e aprender a distinguir o que exige raciocínio real do que pode ser resolvido no automático.



A cultura da alta performance criou um mito perigoso, o de que resistir ao cansaço é virtude, de que trabalhar mais é sempre melhor, e também que o profissional que não para é o mais comprometido. A ciência do comportamento humano sugere o contrário. Ignorar limites cognitivos não é dedicação, é desperdício. Um cérebro exausto entrega apenas volume.



O verdadeiro desafio não é trabalhar mais horas. É garantir que, nas horas em que você trabalha, o sistema racional esteja presente e não apenas o reativo respondendo no automático. Porque, no fim, os resultados não são definidos pelo volume do que você faz, mas pela qualidade do que você decide quando realmente importa.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. https://domperf.com.br/

O cansaço de pensar: por que você está exausto sem ter feito nada

A diferença entre trabalhar mais e faturar mais está no modelo, não no esforço



Existe uma linha invisível que separa dois tipos de profissionais no mercado.



De um lado, estão aqueles que vendem seu tempo. Cada hora trabalhada precisa ser negociada, entregue e, depois disso, substituída por uma nova demanda. É um ciclo contínuo, desgastante e, na maioria das vezes, limitado.



Do outro lado, estão <a href="https://lpsg.vidadementor.com.br/cadastro-v2">aqueles que vendem transformação.</a>



Não vendem apenas o que fazem. Vendem o resultado que entregam.



Essa diferença muda tudo.



Quem vende tempo precisa convencer o cliente de que vale o preço. Quem vende transformação é escolhido porque resolve um problema específico, com clareza e autoridade.



O curioso é que, na maioria dos casos, ambos têm o mesmo nível de conhecimento.



A diferença não está na capacidade técnica.



Está na forma como esse conhecimento é estruturado e posicionado.



Muitos profissionais experientes continuam presos a um modelo operacional. Sabem muito, entregam bem, mas não conseguem traduzir isso em uma proposta clara de valor.



E sem clareza, o mercado não reconhece.



Sem posicionamento, o preço vira discussão.



Sem estrutura, o crescimento trava.



Enquanto isso, quem organiza sua experiência em um modelo de mentoria começa a operar em outro nível.



Deixa de vender seu tempo e passa a vender resultado.



Deixa de depender de volume e passa a trabalhar com alto valor.



Deixa de correr atrás e passa a atrair.



Isso não acontece por acaso.



Existe um método por trás.



Existe uma lógica de construção de oferta, definição de público, estrutura de entrega e posicionamento que transforma conhecimento em algo escalável.



E, principalmente, previsível.



Porque o verdadeiro problema não é trabalhar muito.



É trabalhar muito sem construir algo que cresce junto com você.



A pergunta não é se você tem conhecimento suficiente.



A pergunta é se você está usando isso da forma certa.



Se existe a sensação de estar entregando muito e recebendo menos do que poderia, provavelmente o problema não está no esforço.



Está no modelo.



A Imersão Vida de Mentor mostra exatamente como fazer essa virada. Em um único dia, é possível estruturar uma mentoria de alto valor, definir seu posicionamento e construir um caminho para vender transformação, não apenas tempo.



Se alguém com o mesmo nível de experiência já está fazendo isso, talvez o próximo passo seja parar de competir por horas e começar a construir algo que realmente escale.



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33 palavras de inspiração e encorajamento para o desenvolvimento de sua carreira

Gerisval Alves Pessoa

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

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