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Ao longo dessas mais de quatro décadas, a emissora enfrentou inúmeros desafios e se adaptou a um mercado em constante transformação



O Sistema Brasileiro de Televisão (SBT), fundado em 19 de agosto de 1981, celebra 43 anos de história em 2024. Ao longo dessas mais de quatro décadas, a emissora enfrentou inúmeros desafios e se adaptou a um mercado em constante transformação, sempre sob a liderança visionária do saudoso Silvio Santos, que nos deixou no último dia 17.&nbsp;



A trajetória do SBT é repleta de lições valiosas, não apenas para aqueles que atuam no setor de mídia, mas para qualquer empresário ou gestor que busca entender como criar e manter uma empresa resiliente, inovadora e capaz de manter um relacionamento sólido com seu público.



Neste artigo, destacamos as principais estratégias que levaram o SBT a se consolidar como uma das principais emissoras do país, superando obstáculos e inovando sem perder sua essência. Com isso, buscamos extrair lições práticas que podem ser aplicadas em empresas de diferentes setores, honrando o legado de Silvio Santos e celebrando o sucesso de uma das maiores referências da televisão brasileira.



<h2 class="wp-block-heading">1. Inovação contínua com base na tradição</h2>



Desde sua fundação, o SBT adotou uma estratégia que combinava inovação e tradição, elementos que sempre andaram de mãos dadas na emissora. A aposta inicial de Silvio Santos foi na criação de uma programação que refletisse os gostos e preferências do público brasileiro, especialmente das classes populares. Programas de auditório, como o icônico “Programa Silvio Santos”, tornaram-se rapidamente marcas registradas da emissora, criando uma forte conexão emocional com os telespectadores.



Entretanto, o SBT nunca se acomodou no sucesso alcançado. A emissora compreendeu a importância de acompanhar as mudanças no comportamento do público e as transformações tecnológicas que moldam o consumo de mídia. Com o advento da internet e das plataformas digitais, o SBT investiu na expansão de seu conteúdo para além da televisão tradicional, desenvolvendo presença em redes sociais e, mais recentemente, lançando o serviço de streaming +SBT. Esse serviço, lançado em 2024, oferece conteúdo on-demand e canais FAST gratuitos, combinando nostalgia com inovação. Diferente de outras plataformas, o +SBT é totalmente gratuito, sendo sustentado por anúncios, o que o torna acessível a uma ampla audiência. O catálogo inclui programas clássicos da emissora, como &#8220;Domingo Legal&#8221; e &#8220;Show do Milhão&#8221;, além de novos conteúdos exclusivos.



Lição para sua empresa: Inovar é essencial, mas sempre mantendo a identidade que conquistou seu público. É possível evoluir sem perder o que torna sua marca única.



<h2 class="wp-block-heading">2. Capacidade de superação de crises</h2>



O SBT enfrentou diversos desafios ao longo de sua história, e sua capacidade de superação é um exemplo notável de resiliência. Nos anos 2000, a emissora viu sua audiência cair devido à forte concorrência, especialmente da Rede Globo. Em resposta, o SBT implementou mudanças significativas na programação, investindo em novos formatos e adaptando sucessos internacionais como “Casa dos Artistas”. Essa flexibilidade ajudou a emissora a recuperar parte do público e estabilizar sua audiência.



Durante a pandemia de COVID-19, o SBT precisou se reinventar novamente. Com as restrições impostas à produção de conteúdo, a emissora intensificou sua presença digital e adaptou suas produções para garantir a continuidade do entretenimento. Transmissões remotas e o uso de novas tecnologias permitiram que o SBT mantivesse sua relevância, mesmo em um cenário adverso.



Lição para sua empresa: Crises são inevitáveis, mas a maneira como você responde a elas é crucial. A flexibilidade, a criatividade e a capacidade de adaptação são atributos essenciais para qualquer empresa que queira não apenas sobreviver, mas prosperar em tempos difíceis. Ao enfrentar desafios, mantenha a mente aberta para novas oportunidades e esteja disposto a ajustar suas estratégias para se adaptar às novas realidades do mercado.



<h2 class="wp-block-heading">3. Cultura organizacional forte</h2>



O SBT é amplamente reconhecido por sua cultura organizacional, que se diferencia por valorizar a criatividade, o comprometimento e um ambiente de trabalho que se assemelha a uma grande família. Desde o início, Silvio Santos cultivou um ambiente onde seus colaboradores se sentiam parte integrante da empresa, o que ajudou a criar um senso de pertencimento e lealdade. Muitos profissionais que trabalham ou já trabalharam no SBT destacam a liberdade criativa e a autonomia que receberam, fatores que contribuíram para a produção de conteúdos inovadores e de alta qualidade.



Esse ambiente familiar também refletiu-se na longevidade dos profissionais na emissora. É comum encontrar funcionários com décadas de serviço no SBT, algo cada vez mais raro em outras empresas do setor. Essa longevidade não é apenas um reflexo da estabilidade, mas também do cuidado com que a empresa trata seus colaboradores, oferecendo um ambiente onde eles se sentem valorizados e motivados a contribuir com seu melhor. Essa forte cultura organizacional foi essencial para o sucesso e a durabilidade da emissora, permitindo que ela atravessasse diferentes fases do mercado sem perder sua identidade.



Lição para sua empresa: Uma cultura organizacional sólida é um dos pilares para a retenção de talentos e o sucesso a longo prazo. Investir em um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados é fundamental para qualquer empresa que deseje manter uma equipe comprometida e criativa. Incentivar a autonomia e a inovação, ao mesmo tempo em que se promove um ambiente acolhedor, pode fazer com que sua empresa não apenas retenha talentos, mas também se destaque no mercado.



<h2 class="wp-block-heading">4. Liderança carismática, com respeito ao público</h2>



O SBT sempre soube explorar o carisma de suas personalidades para construir uma conexão forte e duradoura com o público. Desde o início, Silvio Santos, com seu estilo único e presença magnética, tornou-se não só o rosto da emissora, mas também um dos apresentadores mais amados do Brasil. Sua habilidade em se comunicar diretamente com o telespectador, utilizando um tom leve e acessível, fez dele um ícone, consolidando o SBT como uma emissora que valoriza a proximidade e a familiaridade com seu público. Essa estratégia de apostar em personalidades carismáticas ajudou a criar uma identidade forte para o canal, que se destaca pela autenticidade e pela conexão emocional com sua audiência.



Essa abordagem não se limitou a Silvio Santos. Outras figuras de destaque também contribuíram para o sucesso da emissora. O programa &#8220;The Noite com Danilo Gentili&#8221; é um exemplo moderno dessa estratégia, onde Danilo Gentili, com seu humor afiado e irreverente, conseguiu conquistar um público diversificado e jovem, tornando-se um dos talk shows mais populares da televisão brasileira. O sucesso do programa reforça a importância de permitir que os apresentadores expressem suas personalidades de maneira autêntica, criando programas que se conectam diretamente com os valores e interesses de seus espectadores.



Além de investir em personalidades, o SBT também soube equilibrar a inovação com o respeito às tradições. Programas clássicos, como &#8220;A Praça é Nossa&#8221;, continuam no ar, preservando a essência que sempre caracterizou a emissora, enquanto novos formatos são incorporados para atrair diferentes gerações. Esse respeito pelas tradições, aliado à capacidade de inovar, permitiu ao SBT manter sua relevância ao longo dos anos.&nbsp;



Lição para sua empresa: Valorizar o carisma e a autenticidade de seus líderes e colaboradores, enquanto equilibra tradição e inovação, pode ser a chave para construir uma marca forte e duradoura. Permitir que as personalidades brilhem e respeitar as raízes do seu negócio são práticas que podem fortalecer a identidade da sua empresa e garantir a lealdade de seus clientes.

43 anos do SBT: lições que sua empresa pode aprender com a emissora de Silvio Santos

Ao longo dessas mais de quatro décadas, a emissora enfrentou inúmeros desafios e se adaptou a um mercado em constante transformação

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Ser professor é muito mais do que transmitir conteúdo. É liderar sem hierarquia, inspirar sem cargo e transformar sem promessa de retorno imediato. No mundo corporativo, fala-se muito sobre liderança, propósito e gestão de pessoas — mas poucas vezes se reconhece que as maiores lições sobre esses temas são aprendidas em sala de aula.Como professor e gestor, percebi que a docência é, na verdade, um grande laboratório de liderança. Cada turma é um novo desafio, cada aluno é um universo diferente e cada aula exige planejamento, empatia e resiliência. No Dia dos Professores, compartilho cinco lições que aprendi ensinando — e que aplico todos os dias na minha trajetória como líder e empreendedor.&nbsp;1. Liderar é ensinar — e ensinar é aprenderO bom líder, assim como o bom professor, nunca para de aprender. A docência me ensinou que o conhecimento é uma via de mão dupla: enquanto ensinamos, também somos transformados pelas perguntas, pelos desafios e pelas diferentes perspectivas dos alunos.No ambiente empresarial, isso se traduz na capacidade de escutar a equipe e adaptar estratégias conforme a realidade muda — uma habilidade essencial em tempos de transformação constante.&nbsp;2. Cada pessoa aprende (e trabalha) de um jeitoNenhuma turma é igual à outra — e nenhum time também é. Alguns alunos precisam de mais estímulo, outros de mais autonomia. Da mesma forma, na liderança é preciso reconhecer que cada colaborador tem ritmo, talento e motivação diferentes.A empatia e a personalização, que tanto valorizamos na educação, são também pilares de uma gestão eficaz. Liderar é compreender o outro antes de cobrar resultados.&nbsp;3. Clareza é mais importante do que complexidadeUma das funções mais nobres do professor é tornar o difícil compreensível. De nada adianta dominar um conteúdo se você não consegue explicá-lo de forma clara.O mesmo vale para o líder: comunicar objetivos de forma simples, estabelecer prioridades e mostrar o “porquê” por trás de cada decisão é o que gera engajamento e confiança. A clareza é o elo entre o conhecimento e a ação.&nbsp;4. Autoridade não é poder, é credibilidadeNa sala de aula, autoridade se conquista — nunca se impõe. Ela vem do exemplo, da coerência e da entrega. Com o tempo, percebi que o respeito genuíno nasce quando o outro reconhece o seu comprometimento, e não o seu cargo.Nas empresas, o líder que inspira é aquele que lidera pelo exemplo. É aquele que demonstra competência técnica, mas também sensibilidade humana. A liderança que se sustenta é a que é construída com base na confiança.&nbsp;5. Ensinar é acreditar no potencial do outroTodo professor precisa acreditar que cada aluno pode ir além. Essa fé na capacidade alheia é o combustível da educação — e também da boa liderança.Um líder verdadeiro é aquele que identifica talentos, estimula o crescimento e entende que o sucesso coletivo é o reflexo da soma de pequenos avanços individuais. Liderar é investir em pessoas.&nbsp;&nbsp;No fim das contas, ensinar é uma das formas mais puras de liderar. A docência me ensinou que o maior legado de um líder — seja em uma empresa, em uma sala de aula ou em um projeto — é o desenvolvimento das pessoas ao seu redor.Neste Dia dos Professores, fica minha homenagem a todos os educadores que, diariamente, fazem o que muitos líderes ainda estão aprendendo a fazer: inspirar pelo exemplo e transformar pela paciência.

Dia dos Professores: 5 lições de liderança que aprendi na docência

Algumas das melhores lições de negócios não estão em livros de administração, mas em pistas coloridas cheias de cascas de banana. Jogando Mario Kart, entre uma curva e outra, percebi que empreender se parece muito com disputar uma corrida nesse clássico da Nintendo: você precisa de estratégia, velocidade, paciência e um bom senso de humor quando o casco azul vem em sua direção.No empreendedorismo, assim como no jogo, nem sempre vence o mais rápido — e sim quem sabe ler o cenário, usar os recursos certos na hora certa e se reerguer depois de cada colisão. Por isso, reuni aqui cinco lições que todo empresário pode aprender com Mario, Luigi, Peach e companhia.&nbsp;1. Nem sempre quem sai na frente venceNo Mario Kart, largar bem não garante a vitória. Às vezes, um casco azul muda tudo. No empreendedorismo, é igual: o “primeiro” a lançar um produto pode perder espaço para quem aprende com os erros dos pioneiros e entrega algo melhor.Startups que surgem depois — mas observam o mercado com inteligência — costumam alcançar resultados mais sólidos. O segredo está em analisar o percurso, ajustar a estratégia e não se desesperar quando alguém te ultrapassa.&nbsp;2. Saber usar os “power-ups” na hora certaCasco vermelho, estrela, turbo — tudo depende do timing. No mundo dos negócios, os “power-ups” são os recursos, oportunidades e conexões que você tem.Não adianta ter um bom investimento e gastar tudo na primeira curva. É preciso saber quando acelerar e quando guardar combustível. Empreendedores bem-sucedidos entendem o valor da paciência estratégica: investir no momento certo pode fazer toda a diferença entre liderar a corrida ou cair na banana.&nbsp;3. Obstáculos fazem parte da pistaTodo jogador de Mario Kart já escorregou em uma casca de banana ou foi atingido por um trovão. E, ainda assim, continua jogando. No empreendedorismo, os tropeços são inevitáveis: um fornecedor que falha, um cliente que desiste, uma meta que não se cumpre.A diferença entre o sucesso e o fracasso está em como você reage. Alguns desistem na primeira derrapada; outros ajustam o volante e seguem mais fortes. Cada obstáculo é uma oportunidade para aprimorar sua condução.&nbsp;4. Conheça bem o seu kart (e o seu time)Nem todo kart é igual — alguns são mais rápidos, outros têm melhor controle. O mesmo vale para equipes e modelos de negócio. Um empreendedor precisa entender seus pontos fortes e os da sua equipe.Autoconhecimento é estratégia. De nada adianta ter o melhor motor se o piloto não souber usá-lo. Empresas que conhecem suas limitações e atuam de forma coerente com o seu perfil conseguem resultados mais consistentes e sustentáveis.&nbsp;5. Divirta-se na corridaPor mais competitivo que seja, Mario Kart é um jogo — e quem joga por diversão tende a jogar melhor. No empreendedorismo, é importante não perder o prazer pelo que se faz.A pressão por resultados é real, mas propósito e paixão são o combustível que mantém o motor ligado nos momentos difíceis. O verdadeiro sucesso é cruzar a linha de chegada sabendo que valeu a pena o caminho.&nbsp;O empreendedorismo, assim como Mario Kart, é uma mistura de estratégia, resiliência e um pouco de sorte. Às vezes você lidera, às vezes leva um casco azul — mas o importante é continuar jogando.No fim das contas, o pódio não é apenas de quem chega primeiro, mas de quem aprende com cada curva do percurso.

5 lições de empreendedorismo que aprendi jogando Mario Kart

Poucos personagens da cultura pop conseguem traduzir tão bem os dilemas da liderança quanto Michael Scott, gerente regional da Dunder Mifflin em The Office. Caricato, atrapalhado e muitas vezes constrangedor, Michael também surpreende com atitudes que revelam habilidades importantes para qualquer gestor.Assistir à série é quase como observar um estudo de caso sobre liderança: de um lado, exemplos de motivação e carisma; de outro, falhas graves que beiram a irresponsabilidade. Por isso, vale refletir sobre os acertos e erros do “melhor chefe do mundo” (pelo menos na caneca dele).&nbsp;Quando Michael foi um ótimo gestor1. Motivação e espírito de equipe – “Beach Games” (Temporada 3, Episódio 23)Neste episódio, Michael leva toda a equipe para uma competição na praia, acreditando que escolherá seu sucessor caso seja promovido. Embora a motivação inicial seja equivocada, o que vemos é um gestor que acredita no potencial da equipe, propondo desafios que revelam talentos escondidos — como a surpreendente determinação de Pam.Na prática, a lição é clara: muitas vezes, líderes precisam criar situações que tirem seus colaboradores da zona de conforto. Mesmo uma dinâmica pouco convencional pode despertar confiança e engajamento.&nbsp;2. Reconhecimento público – “The Dundies” (Temporada 2, Episódio 1)A festa de premiação criada por Michael é inicialmente vista como constrangedora, mas, aos poucos, os funcionários se envolvem. O reconhecimento, ainda que exagerado, reforça o sentimento de pertencimento e mostra que cada pessoa é notada.No mundo real, rituais de reconhecimento são fundamentais, especialmente em empresas que lidam com pressão e metas constantes. Pequenos gestos de valorização podem ter impacto muito maior do que bônus ou premiações formais.&nbsp;3. Lealdade aos subordinados – “Stress Relief” (Temporada 5, Episódios 14 e 15)Após o ataque cardíaco de Stanley, Michael toma consciência da pressão que sua equipe enfrenta e, à sua maneira, tenta aliviar o ambiente. Mesmo que suas iniciativas sejam atrapalhadas, a intenção genuína de proteger a saúde e o bem-estar dos colaboradores é evidente.Em vários outros episódios, ele também defende sua equipe diante da diretoria. Esse comportamento, embora nem sempre estratégico, demonstra algo essencial: equipes tendem a se comprometer mais quando percebem que o líder está disposto a lutar por elas.&nbsp;Quando Michael definitivamente não foi um bom gestor1. Confundir amizade com liderança – “Scott’s Tots” (Temporada 6, Episódio 12)Um dos episódios mais incômodos da série. Anos antes, Michael promete pagar a faculdade de uma turma inteira, mas nunca teve condições para cumprir. O resultado é devastador.Esse exemplo mostra o perigo do gestor que deseja ser amado a qualquer custo, esquecendo que liderança exige responsabilidade. A confiança, uma vez quebrada, dificilmente se reconstrói.&nbsp;2. Falta de preparo técnico – “Branch Wars” (Temporada 4, Episódio 10)Michael arrasta Jim e Dwight para uma “missão secreta” contra a filial de Utica. A ação é improdutiva e infantil, expondo sua falta de preparo para lidar com concorrência e rivalidade empresarial.Na vida real, líderes não precisam ser especialistas em tudo, mas precisam dominar o suficiente para tomar decisões sólidas. Sem preparo técnico, a gestão se baseia apenas em improviso e simpatia — o que, cedo ou tarde, gera problemas.&nbsp;3. Decisões impulsivas – Arco da “Michael Scott Paper Company” (Temporada 5, Episódios 20 a 23)Movido pela insatisfação, Michael abandona a Dunder Mifflin e abre sua própria empresa, levando Pam e Ryan. No curto prazo, consegue negociar sua volta em vantagem. Mas, olhando pelo viés da gestão, foi um salto no escuro, sem planejamento ou análise de riscos.Esse comportamento retrata líderes que decidem “no calor da emoção”, sem pensar em sustentabilidade. A história até termina bem para ele, mas, em um negócio real, poderia ter sido o fim da linha.&nbsp;O que aprendemos com Michael Scott?Michael Scott é um personagem contraditório: um líder que inspira e atrapalha na mesma medida. Seus acertos mostram que liderar é sobre pessoas, motivação e confiança; suas falhas lembram que liderar também exige preparo técnico, responsabilidade e visão estratégica.No fundo, talvez resida aí o motivo pelo qual The Office continua tão atual: porque nos faz rir, mas também nos faz refletir sobre o líder que queremos ser — e sobre os erros que não podemos cometer.

3 vezes em que Michael, de The Office, brilhou como gestor (e 3 em que falhou feio)

O recado do Nobel de 2025: criar é o novo crescer



O Prêmio Nobel de Economia de 2025 não premiou apenas três economistas. Premiou uma ideia. A de que o futuro pertence a quem não tem medo do novo.



Os vencedores Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt mostraram com décadas de pesquisa que a inovação é o verdadeiro motor do crescimento sustentável. Suas teorias sobre dinamismo tecnológico e a chamada destruição criativa confirmam o que todo empreendedor sente na pele: quem para de inovar, para de crescer.



A economia se move como um organismo vivo. Ela respira quando há novas ideias e sufoca quando o medo domina.



Essa premiação é um recado direto para governos, empresas e lideranças. Crescimento não nasce de proteções, mas de estímulos à criação. O ambiente que floresce é aquele que valoriza a experimentação, o risco e a liberdade para transformar.



Inovar não é uma escolha estratégica. É uma questão de sobrevivência.





Vivemos um tempo em que a criatividade vale mais do que o capital. E o capital só prospera onde a inovação é estimulada. É o talento humano, somado à inteligência coletiva e às novas tecnologias, que move a economia.



As lições do Nobel também são um espelho para o Brasil. Somos um país criativo, mas ainda tímido em transformar boas ideias em valor econômico. Investir em pesquisa, ciência e tecnologia é investir em soberania.



A inovação é o idioma universal do progresso. E quem não fala essa língua, fica em silêncio no mercado.



Que o Nobel de 2025 inspire cada empreendedor, gestor e sonhador a continuar acreditando no poder das ideias. Porque inovar é, antes de tudo, um ato de fé no futuro.

O Brasil que ainda não acredita no novo

Norbert Otten, da Docusign, revela a diferença entre líderes que sobrevivem e líderes que dominam o futuro



Norbert Otten é Diretor Sênior de Soluções da Docusign na América Latina, uma das empresas que mais cresce no segmento de gestão inteligente de acordos. Com vasta experiência em transformação digital e liderança estratégica, ele tem acompanhado de perto como CEOs e VPs navegam decisões complexas em um mundo cada vez mais orientado por dados. Sua perspectiva única sobre a intersecção entre intuição humana e inteligência artificial oferece insights práticos para líderes que buscam descobrir oportunidades invisíveis através da IA, em vez de apenas automatizar processos existentes.



<h2 class="wp-block-heading">1. O paradoxo da descoberta: quando intuição revela o que dados não mostram</h2>



Pergunta: Como você usa a intuição para descobrir insights que os dados sozinhos não revelam?



Insight de Norbert: “O tino da experiência precisa estar junto. O coração humano gera um campo magnético que supera duas vezes o tamanho da pessoa e influencia a própria pessoa. Nós somos muito mais do que imaginamos. Eu me permito sentir para compreender e começar a tomada de decisão, mas ainda assim, sem dados verdadeiros é difícil. Então é preciso usar os dois.”



Este insight revela o segredo dos líderes que descobrem o inimaginável: a intuição não é “feeling”, é processamento inconsciente de padrões complexos que nossa mente analítica ainda não capturou. Quando Norbert sente que algo não está alinhado com os dados, ele não ignora nem a intuição nem os números. Ele usa essa tensão como ponto de partida para descobrir variáveis ocultas, tendências emergentes ou oportunidades que análises convencionais não conseguem detectar. É assim que líderes de elite encontram insights que transformam mercados inteiros.



<h2 class="wp-block-heading">2. IA personalizada: a diferença entre automatizar e descobrir</h2>



Pergunta: Como a IA pode ser usada para descobrir oportunidades invisíveis em vez de apenas automatizar processos?



Insight de Norbert: “IA para tomada de decisão precisa ter um olhar e uma ideia específica. Jamais um bot que vai cuidar da empresa inteira, mas ter bots que tenham visões personalizadas do CEO, VP etc., para ajudar nessas decisões.”



Aqui está a revolução silenciosa: enquanto 95% das empresas usam IA para automatizar o que já fazem, líderes visionários como Norbert criam IA personalizada para descobrir o que nem sabiam que era possível. Um CEO precisa de IA que identifique padrões de disrupção de mercado antes que aconteçam. Um VP de Vendas precisa de IA que revele sinais comportamentais que predizem expansão de contas. A Docusign desenvolveu sua plataforma IAM (Intelligent Agreement Management) justamente com essa filosofia: IA que não apenas processa acordos, mas descobre insights sobre relacionamentos comerciais que executivos nem sabiam que existiam.





<h2 class="wp-block-heading">3. O gap da descoberta: por que a maioria usa IA errado</h2>



Pergunta: Qual é a diferença fundamental entre usar IA para automatizar versus usar IA para descobrir?



Insight de Norbert: “Não é uma questão de processamento, é uma questão de disponibilidade do ser humano saber o que montar e pedir. Entender bem que a análise seja sem viés, que tenha uma boa otimização para poder ter um retorno adequado. Enquanto a IA não controlar os meios de produção, distribuição e processamento de dados, o humano ainda está no controle.”



Este é o insight que separa líderes comuns de visionários: o problema não é a IA ser limitada, é nossa capacidade de fazer as perguntas que revelam o inimaginável. Líderes que dominam essa habilidade conseguem extrair insights que redefinem indústrias inteiras. A diferença entre empresas que usam IA para automatizar e empresas que usam IA para descobrir está na sofisticação das perguntas. É a diferença entre perguntar “Como automatizar nossos relatórios?” e “Quais padrões invisíveis nos nossos dados predizem as próximas oportunidades de mercado que nossos concorrentes não veem?”



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está redefinindo liderança</h2>



Empresas como Microsoft, Amazon e Google não são líderes porque têm melhor tecnologia - são líderes porque seus executivos dominaram a arte de usar IA para descobrir oportunidades que outros nem sabem que existem. Eles não substituíram o julgamento humano pela máquina; eles amplificaram sua capacidade de processar complexidade e revelar padrões invisíveis.



A diferença está na metodologia: enquanto a maioria usa IA para automatizar tarefas conhecidas, líderes de elite usam IA para descobrir insights desconhecidos. Eles entendem que a verdadeira vantagem competitiva não está em processar dados mais rápido, mas em fazer perguntas que revelam oportunidades que a concorrência não consegue ver.



A Docusign exemplifica essa abordagem ao focar sua IA não em automatizar assinaturas, mas em descobrir insights sobre relacionamentos comerciais, padrões de negociação e oportunidades de expansão que transformam como empresas pensam sobre acordos e parcerias.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai redefinir seu futuro</h2>



Você está limitando sua IA a automatizar processos conhecidos, ou está usando ela para descobrir oportunidades que nem sabia que existiam?

43 anos do SBT: lições que sua empresa pode aprender com a emissora de Silvio Santos

André Charone

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