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Frases, adágios, ditados, máximas, provérbios, pensamentos e similares são expressões sucintas que propagam a essência de um conhecimento obtido por experiências populares ou estudos especializados, cujos insights são transformados em ensinamentos perspicazes, fáceis de serem compreendidos e usados pelas gerações futuras.
Tipicamente, oferecem conteúdos em todos os âmbitos da vida, cujos propósitos são:
&#8211; Animar, motivar e contornar dificuldades.
&#8211; Inspirar e nos desbloquear, nos tirar da caixa.
&#8211; Reorientar, inflamar, liderar.
&#8211; Influenciar e ser influenciado.
&#8211; Produzir sinapses mentais, links e conexões reais, inesperadas.
&#8211; Ajudar a encontrar conclusões criativas, impensadas, fictícias.
&#8211; Funcionar como alertas e previsões, nortear os futuros recorrentes.
&#8211; Sintetizar teorias, estudos, conhecimentos. Educar e ensinar
&#8211; Iluminar repentinamente conceitos intrincados.
O primeiro professor de criatividade que se tem noticia &#8211; Heráclito de Efeso &#8211; ensinava seus alunos há 2500 anos através de epigramas – frases que expressam um pensamento engenhoso, satírico ou com extrema agudeza. Essa foi a primeira técnica de criatividade, cujo objetivo de Heráclito era elevar o pensamento a altos níveis de compreensão. A epigrama mais conhecido de Heráclito é:
 “Ninguém se banha duas vezes no mesmo rio. Tudo flui”. 
Da mesma forma, o livro dos provérbios, um dos livros que registra a sabedoria do Antigo Testamento da Bíblia, tem como propósito elevar o leitor à sabedoria, à disciplina, a uma vida ética e moral.
Assim, de maneiras diversas, as expressões podem contribuir com esclarecimentos e ideias que, de outra forma, seria necessário um esforço maior para compreender o mundo que vivemos.
Abaixo, apresentamos o primeiro grupo de 50 expressões relacionadas à criatividade, que temos desenvolvido e anotado ao longo do tempo. Em outras oportunidades, continuaremos a divulgar essas expressões que podem ser usadas da forma como melhor lhe aprouver, desde que o direito autoral seja respeitado &#8211;
1- Só a criatividade é maior que o infinito.
2- A noção de algum lugar além do infinito está implícita na compreensão humana. Do contrário, não existiria o plural &#8211; “infinitos”.
3- Infinito é a fronteira entre racionais (que ficam muito aquém) e criativos (que vão muito além).
4- Os criativos abrem as fronteiras do infinito para os racionais avançarem.
5- Criatividade??? É mais fácil, cômodo e muito pior deixar tudo como está.
6- Nem todo sujeito de coragem é criativo, mas todo sujeito criativo precisa se encher de coragem para expor suas ideias.
7- Antes “parecer” ridículo apresentando uma nova ideia do que insignificante e conformado satisfazendo-se com velhas soluções.
8- Para desenvolver a criatividade, ler é melhor que assistir. Para desenvolver o raciocínio lógico, assistir é melhor que ler.
9- Um filme preenche todos os sentidos, enquanto a leitura abre todos. Talvez por isso, uma imagem diga mais que mil palavras, mas 1000 palavras geram infinitas imagens na mente do leitor, que a cena do filme só pode passar uma.
10- Criatividade não é só uma habilidade. É um enorme poder sobre o qual sabemos muito pouco.
11- Inteligente é adjetivo de qualificação do lado esquerdo do cérebro (lógico).
 Gênio é adjetivo de qualificação do lado direito do cérebro (criativo).
 Sábio é o que equilibra os dois dando respostas criativas a problemas lógicos e respostas lógicas a problemas criativos.
12- Inteligência é a capacidade de reconhecer padrões. Criatividade é a capacidade de rompê-los.
13- À luz da criatividade não é compreensível que mais de 80% das empresas fechem no inicio da atividade, tal a quantidade de alternativas de sucesso disponíveis.
14- Criatividade é condição necessária para se chegar à melhor solução, mas não é condição suficiente para implantá-la.
15- A grande quantidade de ideias aprimora a escolha intuitiva.
16- Sofre menos quem tiver mais alternativas. Mova-se! Crie as suas!
17- A necessidade é a mãe da invenção, mas a preguiça é a tia.
18- Preconceito: uma deformidade cognitiva.
19- C R I A T I V A R &#8211; é o ato de exercer, ativar, praticar atitudes criativas (1999).
20- C R I A C I O N A R &#8211; ação mental que aciona a criatividade para encontrar saída.
21- Criatividade é a principal característica de qualquer atividade do futuro. E talvez a única aptidão requerida dos profissionais, uma vez que todas as outras derivam desta.
22- Criatividade é a essência embutida em todos os talentos.
23- Quando a única certeza é a incerteza, criatividade é a certeza que diminui a incerteza.
24- Criatividade e empreendedor = um se apóia no outro, ambos se apóiam no nada para construir um lugar que ainda não existe.
25- Criatividade não é solução de problemas. Criatividade é geração de problemas insolúveis para a concorrência!
26- A imaginação é mais forte que a vontade. Rosseau.
A imaginação é mais importante que o conhecimento – Einstein.
A imaginação é mais importante que a experiência – Gary Hamel.
A imaginação é mais influente que a liderança. Rui Santo
A imaginação opera mais e melhor que a força e submete o poder. Rui Santo
A imaginação expõe o limite da lei. Rui Santo
27- Racional ou fácil ou inferior é dificultar. Criativo ou difícil ou superior é facilitar.
28- Criatividade é a catapulta dos profissionais. Inovação é das empresas.
29- Em se tratando de matemática é suficiente um professor competente. Em se tratando de criatividade, todos os competentes ainda não são suficientes.
30- Diferença entre racionais, originais e criativos.
Racionais: 1 x 1 = 1: 1+ 1 = 2. “O todo é igual à soma das partes”.
Originais: 1+ 1 ~ 2. “Mais do mesmo”.
Criativos: 1x 1&gt; 2; 1+ 1&gt;&gt;&gt;2; 1+1 = 11. “O todo é maior que a soma das partes”.
31- Do ponto de vista da criatividade, socialismo é viver preso dentro da caixa – quer queira quer não, sem opção &#8211; e capitalismo é viver livremente com múltiplas opções disponíveis: dentro, fora ou longe da caixa.
32- Critica: a criatividade que ficou pela metade. Critico: um racional dentro da caixa.
33- A criatividade deve eliminar os problemas das pessoas, não das coisas.
34- O homem sem criatividade é ainda mais prisioneiro que um bambuzal.
35- Sistemas são complexos porque faltam ideias simplificadoras.
36- O caos é o fermento da criatividade.
37- Sem criatividade, o seu caminho estará congestionado por quem chegou antes.
38- Quem chega primeiro? Quem vai mais longe? Quem evolui mais rápido?
A capacidade técnica da máquina ou o talento criativo do homem?
39- Criatividade só tem piso. Não tem teto. Quanto mais você estiver criativo, mais você precisará estar.
40- A lógica está na estrutura da matemática assim como a criatividade está no DNA da intuição.
41- Lideres dependem de ideias. Sem fortalecer seu CIC- Capital Intelectual Criativo, não se sustentam.
42- Criativos são lideres que movem as fronteiras – contraem ou expandem.
43- Criatividade antes de tudo, para que tudo continue como está.
44- Criatividade: ideias muito além da esquina.
45- Restringir a criatividade à solução de problemas é como colocar um hiper computador na mão de uma criança de 5 anos.
46- Jamais esqueça que “criatividade” é o fio condutor que acompanha (escolta, orienta, guia, liberta) para prosseguir ao longo do percurso, tal qual o Fio de Ariadne no mito que tirou Teseu do labirinto após matar o Minotauro. Um julgamento equivocado é pensar que criatividade só é necessária na fase de geração de ideias a serem transformadas em inovação e cessa por ai. F A L S O !!! É justo o contrário. É a inovação que atua somente em uma fase curta da criatividade, que se prolonga desde bem antes das primeiras ideias e avança muito depois da oferta da inovação, procurando ideias até o descarte e meio ambiente, após uso.
47- Há profissionais que precisam, mas não querem aprender técnicas de criatividade, e muito menos, a lógica criativa em cada tema. Acham que se ficarem olhando para coisas novas, diferentes, originais, inovadoras inventadas pelos outros vão ter muitas ideias criativas. Normalmente sugiro a eles que fiquem olhando para números acabados. Quem sabe, consigam fazer as quatro operações!
48- Criatividade: com tantos bloqueios, você deve cheirar a enxofre!
49- A importância de uma idéia não está na idéia em si, mas nas aplicações e usos criativos da mesma, normalmente não visualizadas pelo autor da idéia.
50- Pior que estar em um congestionamento, é estar no congestionamento errado. Pior que estar se esforçando para resolver um problema é descobrir que o problema a ser resolvido não era esse.
COPYRIGHT RUI SANTO – TODOS OS DIREITOS REGISTRADOS E RESERVADOS &#8211; por três dos cinco sentidos (visual, tato, audição).
Use, mas respeite o direito autoral.

50 frases inéditas para se inspirar

Este artigo apresenta 50 frases inéditas para inspirar os desenvolvedores de conteúdo e de ideias. Todas elas são de minha autoria, e fazem parte de mais de 200 anotadas até setembro de 2015. A partir de agora, aos poucos, vamos publicar todas

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Há uma confusão generalizada entre aventureiro, empreendedor e empresário que levam o leitor a misturar objetivos e ações gerando perda de tempo, dinheiro, expectativas e outras perdas por não saber exatamente onde se encaixa seu perfil pessoal.
Assim, o primeiro passo é o autoconhecimento. É compreender onde seu perfil se en-caixa melhor, sem necessidade de ajustes comportamentais forçados que prejudicam os negócios, mais cedo ou mais tarde. Ao ajustar seus desejos ao tipo de atividade presumível, seu foco fica nítido e mais fácil de selecionar o que precisa saber.
Ter foco nestes tempos de “múltiplas diversidades” poupa muita energia, tempo e di-nheiro que pode ser direcionada para o que se deseja realmente.
SUA VIDA É A MAIOR EMPRESA DO MUNDO! SABENDO ADMINISTRÁ-LA, VOCÊ ADMINISTRA QUALQUER EMPRESA DO MUNDO. PATRICIA DOENHA. 
Os três termos são, em linhas gerais, formas comportamentais, características e preferências pessoais as quais viabilizam os negócios quando se está dentro da atividade que, por sua vez, contribui /reforça tais características, isto é, quando um multiplica o outro.
Assim, conhecer suas preferências é o primeiro passo para saber para onde ir, o que ler e pesquisar, com quem falar, como se informar e assim por diante.
Se você tem tendência a ser empresário, frequentar ambientes de aventuras radicais pode não contribuir diretamente para seus objetivos imediatos. Portanto, explique-se: porque ficar forçando comportamentos que não são de sua preferência?
Afinal, muitos profissionais querem abrir seus negócios para ter um comportamento mais adequado ao seu modo de ser, libertando-se de amarras que não gostam nem podem alterar.
Para começar vamos conhecer as definições mais comuns dos três termos:
AVENTUREIROS
A VIDA É UMA AVENTURA OUSADA OU NADA. Hellen Kekker. 
Aventureiro é um estado de ser onde qualquer resultado é válido. O importante para o aventureiro é participar da aventura, a improvisação, viver a experiência da incerteza e do alto risco: será que...?
A atividade é tipicamente precária, mas aventureiros contam com a sorte.
Os aventureiros procuram experimentar o único, exclusivo, extravagante, o mais peculiar,..., tudo com risco.
Para quê tudo isso? Para ter o que contar!
Aventureiros adoram contar suas aventuras. Quanto mais extravagantes, alcançam mais platéias de seguidores para suas estórias. Se as histórias forem insanas e insensatas então a audiência vai aos píncaros.
Não é difícil encontrar aventureiros que arriscam suas próprias vidas nos empreendi-mentos que realizam. São radicais ao extremo.
EMPREENDEDORES 
CRIATIVIDADE E EMPREENDEDOR - UM SE APOIA NO OUTRO, AMBOS SE APOIAM NO NADA PARA (CONSTRUIR) CHEGAR EM UM LUGAR QUE AINDA NÃO EXISTE. É A PERFEITA INTEGRAÇÃO ENTRE O LÓGICO E O LÚDICO. Rui Santo.
É um comportamento que busca continuamente praticar a inovação sistemática em oportunidades que identifica para satisfazer necessidades comerciais e humanas. Tipicamente é um pioneiro dos negócios que rompe os padrões existentes abrindo as comportas de mais oportunidades para os seus seguidores.
Empreendedores se valem de novas ideias, preferencialmente ruidosas, para penetrar o segmento de negócios desejado, constituindo a característica dos entrantes no am-biente.
Depois de empreender seu primeiro negócio com bons resultados, tendem a procurar novas oportunidades de inovar em outras áreas que tenham sinergia com a primeira. Seu foco atrator, que o mantém em movimento, é a inovação de ruptura.
EMPRESÁRIOS 
O QUE TODOS OS EMPRESÁRIOS DESEJAM, MAS EM VÃO, E QUE QUALQUER ASSALARIADO CONSEGUE: LAZER E UMA MENTE EM PAZ. HENRY D. THOREAU. 
São as pessoas que não condicionam seus negócios pela inovação, mas por outros fatores como segurança, lucratividade, estabilidade...
Preferem atividades de resultados reconhecidos, orientados pelo passado, que precisam apenas de um bom gestor bem capacitado para “tocar o negócio”.
Não sentem necessidade de mudar o mundo para conseguir entrar nele. Satisfaz-se com negócios que circulam como veleiros, deslizam devagar e continuamente.
São exemplos os profissionais que optam por continuar os negócios da família, operar uma franquia, comércios e serviços tradicionais e similares.
Embora reconheçam a necessidade da inovação, preferem a inovação de sustentação / continuidade, de baixo risco. Neste grupo também encontramos empreendedores convertidos em empresários, isto é, empreendedores que se cansaram de gerar “inovação radical continuamente” e, com a idade e maturidade, optaram por estabilizar suas inovações, praticando ideias de sustentação dos negócios.
Este profissional de negócios é mais comum do que se pode imaginar.
TABELA DE AUTOQUALIFICAÇÃO
Com as definições básicas em mente, vamos construir uma tabela com as característi-cas típicas de cada um.
Essa tabela deve ser usada por você como se fosse um LEGO, isto é, embora tenha colocado cada item dentro de um tipo de profissional, você pode “compor” sua própria tabela, de tal modo que, ao fim e ao cabo, você saiba onde melhor se encaixa.
Se ficar em dúvida, coloque porcentagens para se ver melhor. Seja radical com você: use somente 100%, 50% ou 0%. Isto é, ou é (100%), ou não é (0%) ou não sei (50%). Se a dúvida for grande, convide alguém para trocar com você, tipo “cada um faz para o outro”. É sempre enriquecedor e surpreendente saber como os outros nos veem.
Se você é criativo, certamente vai achar que a tabela está “absolutamente incompleta”. Não se constranja em acrescentar onde achar que deve.
Deixei algumas linhas abaixo justamente para você adicionar o que deseja. Não deixei colunas porque não cabe. Mas, caso deseje, sugiro os seguintes itens: investidor, observador, free lance / autônomo, nda - nenhuma das anteriores.
<table style="height:240px;width:640px;float:left;margin-right:20px;" width="534"><tbody><tr><td style="text-align:center;"> </td>
<td style="text-align:center;"> AVENTUREIROS</td>
<td style="text-align:center;">EMPRESÁRIOS </td>
<td style="text-align:center;">EMPREENDEDORES</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">INOVAÇÃO</td>
<td style="text-align:left;">Só se for radical, no minimo. </td>
<td style="text-align:left;">
Não aceitam ideias radicais. Não procuram, não condicionam os negócios a serem inovadores
 
</td>
<td style="text-align:left;">Procuram, desejam e condicionam os negócios a serem inovadores. Sem inovação não há interesse. Preferem inova-ções de ruptura.</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">
 Risco de perdas financeiras. 
</td>
<td style="text-align:left;">Máximo, extremo, Se perder todo o dinheiro... Perdeu, e dai?</td>
<td style="text-align:left;">Não aceitam risco alto. Não gostam. Evitam ao máximo. Possuem planos B, C, D,... Dividem os riscos com fornecedores, clientes,... </td>
<td style="text-align:left;">Aceitam, convivem, mas tem a alternativa B. Aceitam perder, mas fazem hedge para não perder tudo. Tipicamente, dividem com investidores. </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">
Tipos de negócios 
</td>
<td style="text-align:left;">Nunca antes feito em nenhum lugar do mundo. Planejamento – incerto e inseguro.</td>
<td style="text-align:left;">Tradicionais, resultados comprovados. Age com o pé no chão. Planejamento e ação estudados.</td>
<td style="text-align:left;">Novo, de ruptura. Age com pé no chão, mas a cabeça nas nuvens. Planejamento realizável, possível, mas incerto.</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">
 Ansiedade / ambigüidade 
</td>
<td style="text-align:left;">Convive muito bem continuamente, eternamente.</td>
<td style="text-align:left;">Aceita em algum nível, mas prefere não precisar delas. Sempre que possível, elimina. </td>
<td style="text-align:left;">Convive bem, mas não continuamente. Tenta diminuir a intensidade e influência desses itens.</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">
Tipo de Ideias 
</td>
<td style="text-align:left;">Arrebatadoras! </td>
<td style="text-align:left;">Comuns, fórmulas reconhecidas. Resultados aprovados. </td>
<td style="text-align:left;">Fórmulas novas, desconhecidas. Ideias tipo Big Bang, eliminação da concorrência.</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Ambiente </td>
<td style="text-align:left;">Próprio para as aventuras. Desconhecido.</td>
<td style="text-align:left;">Comum, não diferenciado. </td>
<td style="text-align:left;">Diferenciado. </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Características Pessoais. </td>
<td style="text-align:left;">Um ponto fora da curva. Faltam bom senso e medida de risco. </td>
<td style="text-align:left;">Um ponto bem dentro da curva. Decisões pensadas e sensatas.</td>
<td style="text-align:left;"> Um ponto “em cima” da curva que oscila para os dois lados. Decisões com risco, mas não tanto. </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Objetivos </td>
<td style="text-align:left;">Prazeres pessoais, ego, referência, fama, admiradores.</td>
<td style="text-align:left;">Ganhar dinheiro, se livrar dos lideres insanos das corporações, tornar-se independente em diversos aspectos. Tornar-se um homem de negócios / empresário. </td>
<td style="text-align:left;">Ganhar dinheiro, liberdade, tornar-se referência. Deixar uma marca no mundo. Mudar a vida de alguém ou de algum grupo. </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Resulta em: </td>
<td style="text-align:left;">Ter fãs e admiradores. Ser Ídolo,.... Ter seguidores. Ser carismático. </td>
<td style="text-align:left;">Ser seguidor </td>
<td style="text-align:left;">Se pioneiro, ter seguidores, ser único. Ser carismático.</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Visão de futuro </td>
<td style="text-align:left;">Ser único, ser “o único”, o primeiro, ser famoso,...</td>
<td style="text-align:left;">Ser rico, ser homem de negócios, ser livre, saber do seu nariz. </td>
<td style="text-align:left;">Ser rico, ser o primeiro. Ser referência, ser reconhecido pela inovação que implantou.</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Mudanças que causam </td>
<td style="text-align:left;">Mudam o mundo. </td>
<td style="text-align:left;">Mantém o mundo estável.</td>
<td style="text-align:left;"> Mudam o mundo. </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Conhecimento </td>
<td style="text-align:left;">Não ligam muito. Não procuram saber muito. Um “átimo” é mais que suficiente. Vale a sorte. </td>
<td style="text-align:left;">Procura todo que estiver ao alcance. Consultam profissionais, especialistas, e todos que puderem ajudar.</td>
<td style="text-align:left;"> Não pesquisam muito Tipicamente acham que sabem tudo que precisam. De fato, “sabem tudo que sabem”, e só. Cometem erros grosseiros. </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Perdas</td>
<td style="text-align:left;">Se perder tudo,... E daí? Eu não tinha nada quando comecei! </td>
<td style="text-align:left;">Dificilmente vão à zero. Recrutam muita gente para ajudar. Quando acontece, tipicamente é por motivo de força maior... </td>
<td style="text-align:left;">Vão à zero com frequência. Atualmente 68% quebram. Tipicamente por falta de conhecimentos básicos e experiência na área.</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
</tr></tbody></table> 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESULTADOS:
NÃO DEIXE O BARULHO DA OPINIÃO DOS OUTROS ABAFAR SUA VOZ INTERIOR. ELA É MAIS IMPORTANTE, TENHA A CORAGEM DE SEGUIR SEU CORAÇÃO E SUA INTUIÇÃO. ELES, DE ALGUMA FORMA, JÁ SABEM O QUE VOCÊ REALMENTE QUER SE TORNAR. TUDO O MAIS É SECUNDÁRIO. STEVE JOBS.
Não calcule as porcentagens que anotou. Nada disso! Elas são apenas para auto-orientação no item que está em dúvida. A resposta final deve ser intuitiva. Sua alma sabe a resposta. Ouça! Se você quer trabalhar com negócios, saiba que a intuição é a melhor (e às vezes é a única) ferramenta que você tem para decidir. Ela sempre terá a sua resposta. Por isso, comece a praticá-la desde já. Caso tenha dificuldades, recorra a sua mãe ou avô para aprender a ouvir a intuição. As mulheres mais sábias fazem isso fantasticamente bem, e os grandes empresários também. Nos nossos cursos de criatividade, há a fase de desenvolvimento da intuição, uma vez que ela é a resultante de tudo que você inseriu na sua cabeça, incluindo todas as ideias, como explicaram diversos filósofos ao longo da história.
E como todos nós sabemos, a resultante não erra. Afinal, é a resultante!
FINALIZANDO
Agora que você sabe em que coluna está, foque temas em acordo com seu perfil. A produtividade pessoal vai aumentar. Novos resultados vão surgir.
Tente. Experimente. Você não tem nada a perder, mas pode encontrar muito a ganhar.

Empreendedor, aventureiro ou empresário?

Vejo por ai, alguns concursos onde são selecionadas empresas para serem premiadas como “empresas inovadoras”.
Estamos repetindo um engano cometido no passado. São concursos que iludem o ambiente, mas não enganam a realidade que se impõe a todos, mais cedo ou mais tarde. Nesses concursos os vencedores deveriam ganhar um “atestado de fracasso em potencial” na maioria dos casos, e não um “prêmio de empresa inovadora”.
Vamos refletir um pouco para compreender melhor a realidade e o momento atual.
Item I – Não existe isso de “empresa inovadora”. 
Não existe esse conceito de empresa inovadora. O que existe, e nesse caso são muitas, são empresas que lançaram alguns itens inovadores que obtiveram grande aceitação pelo usuário.
Algumas delas nem eram empresas estabelecidas (ainda não tinham saído da garagem ou do quarto da universidade...), mas seus produtos / serviços foram muito desejados pelos usuários / compradores desde o inicio.
Todas as empresas, mesmo as mais conhecidas pelo sucesso de alguns itens, têm também outros tantos que fracassaram, foram rejeitados pelos clientes. Não preciso descrever seus fracassos. Você deve conhecê-los.
Uma empresa “só” poderia ser considerada empresa inovadora “se e somente se” todo seu portfólio fosse líder absoluto.
Essa empresa ainda não existe. Não acontece com nenhuma corporação - porque não praticam as metodologias que já existem e que lhes dêem esse resultado - então precisamos compreender e nos guiar pela realidade, isto é, premiar os itens de qualquer empresa que têm grande aceitação do usuário, os quais, tipicamente, são poucos entre muitos itens.
Em algumas empresas esses itens são tratados como “vacas leiteiras” ou são explica-das pela “Regra de Pareto” – 80% do lucro vêm de 20% dos itens produzidos.
Vamos começar colocando o pé no chão! 
Então vamos começar essa conversa eliminando essa linguagem enganosa de “em-presa inovadora” trocando-a por “itens inovadores de sucesso” e principalmente, ex-pondo quais são esses itens, até para ajudar a todas mostrando que embora tenham itens de fracasso, também podem ter itens de sucesso.
Pelo menos é mais sensato e real.
Essa mudança é significativa e demonstra que a metodologia utilizada para avaliação de empresas inovadoras é equivocada.
Explico melhor.
Item II – Confundindo inovação com qualidade. 
Essa confusão não podia ser pior. E sejamos honestos, a metodologia que premia “empresas inovadoras”, não é apenas equivocada. E uma metodologia que incentiva a acomodação do esforço inovador, levando empresas a “perder com status de ganhadora de prêmios”.
Seria mais honesto tratá-las por “ganhadoras de certificados de fracasso em potencial”. 
As premiações das empresas baseiam-se em itens que não tem nada a ver com su-cesso do produto ou serviço, nem com a aprovação do usuário, aquele que retribui os benefícios que lhe são entregues (Ideia Ideal = 0,00 iur) pela marca. 
Por exemplo: ganham prêmios as empresas que mais investiram em ideias, têm mais gente trabalhando na área, tem equipe de inovação, tem um processo de inovação (tipicamente o Funil cheio de Gates), que usam as metodologias subjetivas e superadas para o novo mundo, compartilham pesquisas com as universidades, que preenchem listas e listas em concursos e assim por diante. 
Premiar isso é incentivar a burocracia interna, sem compromisso com a realidade do usuário. 
SE LIGA! TÁ BRINCANDO DE CASINHA? E COM O DINHEIRO DOS OUTROS?
Essa é uma inspiração oriunda da gestão da qualidade onde as empresas tinham que ter “ISSO / 9.000”, 1000 controles, normas e mais normas de qualidade e impressos e..., procedimentos e pessoas aprovadas em exames em inglês (?) medição de itens de rejeição / aprovação, os tais Data Books em papel carimbado de vermelho e assinado por profissional qualificado e chefe... blá, blá, blá. 
ATÉ QUE ALGUÉM SE PERGUNTOU: PARA QUE SERVE TODOS ESSES “ISSOS” SE ESTAMOS PERDENDO MERCADO E CLIENTES? 
Lembremos que quando entendemos o que era qualidade, tudo isso caiu por terra. Qualidade era e ainda é “não ter reclamação do cliente / usuário no PROCON”. A tal da “gestão da garantia qualidade” caiu por terra porque a empresa tinha 1000 ISO’s, 10.000 controles e um alto índice de reclamação no PROCON... E algumas, além de alto índice de reclamação tinham baixo índice de resolução... 
POIS É. A INSANIDADE DEMOROU, MAS VEIO À TONA.... 
Agora, na Era da Inovação, estamos repetindo (espelhando?) o mesmo erro. 
Premiar empresa inovadora é dar prêmios para quem criou uma bruta burocracia interna, cheia de anda / pára / anda / pára, etc.. , desconectado do bom senso e da realidade do cliente. Isso é a insanidade se repetindo. 
“NÃO TENHA MEDO DE COMETER ERROS. TENHA MEDO DE NÃO APRENDER COM ELES”. PETER JONES. 
Premiar os fabricantes que inovam é recompensar os “itens que dominaram o mercado / desbancaram concorrentes onde atuam com produtos ou serviços lançados nos últimos anos e que facilitam muito a vida do usuário e justo por isso, o comprador retribui á empresa, comprando e divulgando o item inovador”. 
São os itens dominantes que surgiram que temos que incentivar em todas as empresas. É isso que o cliente usuário está esperando. Desbancar a concorrência justifica empresas com fins lucrativos e usuários em busca de benefícios para suas atividades, porque, ao fim e ao cabo, inovação é a combinação de grana nova para a empresa com benefícios em forma de ócio para o usuário.
 INOVAÇÃO É A COMBINAÇÃO DE GRANA NOVA PARA A EMPRESA COM BENEFÍCIOS NA FORMA DE ÓCIO PARA O USUÁRIO. 
O que as empresas fizeram internamente para conseguir esse resultado é outra praia. Nem merece prêmios. É burocracia ou metodologia interna ou... Acho ótimo que troquem experiências e conhecimentos sobre métodos internos em workshops ou em congressos exclusivos para tal. Mas só! Em pesquisa é assim. É o normal. 
Item III – E tem um agravante. 
Assim, estamos premiando empresas, embora o índice de fracassos esteja em torno de 68% atualmente (2014), o que significa dizer que ainda não sabemos inovar, e no Brasil, sabemos menos ainda porque ocupamos os últimos lugares do mundo. 
Há ainda um agravante. 
As empresas que ganham prêmios de empresa inovadora tendem a se acomodar nos prêmios e podem justificar seus fracassos, esconder a realidade. Dito de outra forma, essa premiação tende a “acomodar as empresas no seu estado de fracasso em potencial”, de tal modo que podem esvair as corporações lentamente, isto é, perdem mercado com status de premiado! 
Assim, cabe perguntar: será que encontramos alguma empresa que ganhou prêmio de inovadora e perdeu mercado para concorrentes? 
ESTAMOS REPETINDO O MESMO ERRO DO PASSADO, INSANAMENTE! 
ATÉ QUE ALGUÉM PERGUNTE: PARA QUÊ VOCÊ GANHOU ESSE PRÊMIO SE NÃO ESTÁ ENTRANDO DINHEIRO NOVO? 
Aqui, na Era da Inovação, tanto quanto na Era da Qualidade, o único elemento que interessa é satisfazer o cliente economizando seus esforços (energias, tempos e/ou movimentos) de tal modo que ele procure pelo item que você produz porque esse pro-duto / serviço entrega o beneficio (e não solução...) que o usuário deseja? 
É preciso entender que estruturas internas não se traduzem necessariamente em ino-vações benéficas ao usuário. Talvez até pelo contrário.Tais burocracias podem estar atrasando a velocidade de inovação que está realmente acelerada no mundo atual, como todo mundo está sentindo através da dificuldade de acompanhar o que está surgindo... 
Concluindo. 
Reflita sobre o quê sua empresa está fazendo. Ao invés de perder seu tempo partici-pando de concursos para receber “certificados de fracasso em potencial”, ocupe-se, junto com sua equipe, de criar produtos e serviços que levem benefícios aos usuários, traduzido em economia de seus esforços – energias, tempos e / ou movimentos. Certamente, pela economia que o item entrega, o cliente / usário reconhece e retribui esse beneficio em moeda corrente, de tal modo que a inovação satisfaz a ambos. 
Não há prêmio melhor do que dominar o mercado por competência criativa em inova-ção, trocando moedas novas para a empresa por benefícios que oferecem ócio ao usuário. 
Todo mundo merece. 
Experimente! Você não tem nada a perder, mas certamente vai encontrar muito a ga-nhar.

Inovação: estão brincando de casinha, mas não deveriam

Tipicamente as empresas, especialmente as de informática, têm o hábito de oferecer “soluções aos clientes”. No entanto, nenhum de nós quer soluções, embora aceite-as quando não há alternativa. Todos nós queremos benefícios.
Explico melhor:
- SOLUÇÕES são concepções (saídas / alternativas / estratagemas) que resolvem problemas desde que o usuário realize algumas ações, incluindo manutenções periódicas para conservar o estado inicial. Além disso, SOLUÇÕES DE PROBLEMAS escondem novos e criativos problemas, nem sempre identificados facilmente, que no futuro precisarão de novas soluções, num movimento circular e repetitivo, tipo mais do mesmo.
-BENEFÍCIOS são concepções que dispensam qualquer ação do usuário para manter “ad æternum”, os resultados iniciais. Devido sua simplicidade extrema, dificilmente causam novos problemas.
Exemplos: 
1- Pneus:
Comprado com solução: se o pneu furar o borracheiro resolve.
Comprado com benefício: pneu não fura (já existem alguns em caminhões de guerra) e pneus “autocicatrizantes” (em fase avançada de pesquisa, são feitos de borrachas que se reformulam e corrigem falhas estruturais).
2- Forno de fogão:
Com solução: forno deve ser limpo com produtos e objetos de limpeza.
Com benefício: forno autolimpante.
Nos dois exemplos, os benefícios são o Porto Seguro da Inovação onde as Ideias Ideais, matematicamente igual a 0,00 iur – unidade de medida de ideias, se encontram com o desejo do usuário.
NESSE PONTO (IDEIA IDEAL = 0,00 IUR), O RISCO DA INOVAÇÃO É ZERO, COMPROVANDO QUE INOVAÇÃO NÃO É UM TEMA DE ALTO RISCO, SE VOCÊ SABE AVALIAR IDEIAS, MATEMATICAMENTE. 
AS MATEMÁTICAS CONVERTEM O INVISÍVEL EM VISÍVEL – KEITH DEVLIN. 
ESCLARECENDO A TENDÊNCIA 
Acontece que inovações norteadas por benefícios tendem a dominar absolutamente em função da facilitação, liberdade e independência que oferecem aos usuários.
É esse aspecto que não está sendo devidamente considerado pelos inovadores, uma vez que ainda produzem ideias com 68% de falhas. É um índice insano de fracasso devido as suas próprias incompreensões!
O RISCO VEM DE NÃO SABER O QUE VOCÊ ESTÁ FAZENDO. WARREM BUFFET 
A mudança de paradigma ajuda a esclarecer a tendência de domínio do beneficio sobre a solução de problemas, sempre que for possível optar.
Na Era Analógica (material), os objetos eram mecânicos e eletromecânicos (toca discos, toca fitas, carburador e motor de carro,...) e necessitavam de limpeza e lubrificação periódica de suas partes móveis. Tais soluções implicavam em ações de manutenção do usuário para manter os sistemas funcionando adequadamente.
Com o advento da Era Digital (imaterial), as partes móveis foram substituídas e com elas, limpezas e lubrificações sumiram. O usuário não tem que fazer nada para continuar obtendo os mesmos resultados como se fosse o primeiro dia de uso.
OBSERVANDO EM PERSPECTIVA - DE FORA DA CAIXA. 
Assim, olhando em perspectiva para a conseqüência da solução analógica, a limpeza e o lubrificante eram “solução de problemas de sujeira e lubrificação devido ao desgaste do material”, uma ação necessária para um problema que, na verdade, não havia sido solucionado.
Embora precisasse ser repetida periodicamente, tal ação ao invés de ressaltar a obrigação, “acomodava a percepção” dos inovadores - clientes / usuários / fabricantes / desenvolvedores /... Além disso, a submissão à solução predominante - todo mundo faz assim...! - encobre o discernimento de oportunidades criativas para inovação. Ninguém vê e é até difícil explicar! 
“A MAIORIA DAS PESSOAS FORAM DOUTRINADAS PARA ACREDITAREM QUE SEU TRABALHO É COPIAR O MUNDO, NÃO PROJETÁ-LO” – SETH GODIN. 
No entanto, todo esse modo de inovação fica descoberto quando observamos de fora da caixa o caminho que percorremos, do âmbito de solução para o âmbito de benefícios, onde temos melhores resultados e sem ações do usuário.
Cognitivamente, as manutenções são excluídas até do radar mental do usuário que esquece que tinha que limpar e lubrificar, uma vez que tal obrigação foi sumariamente eliminada de sua “lista de afazeres de sábado”.
CRIATIVIDADE: NOVO TIPO DE IDEIAS PARA INOVAÇÃO 
Surge uma nova abordagem à criatividade requerendo dos inovadores um novo tipo de ideias. A criatividade progride para o âmbito digital, dominante e preferido sobre o âmbito analógico. Assim temos que o modo digital adiciona “benefícios que eliminam esforços do usuário” enquanto o modo analógico não tem como competir por estar limitado a “soluções que dependem de ações do usuário”, isto é, mais do mesmo. Então, ideias que aperfeiçoam o que já existe, mas mantém o usuário prisioneiro em ações, tendem a ser trocadas por ideias que eliminam nossos esforços de qualquer tipo.
 MENOS É MAIS, MAS NADA É TUDO! Rui Santo
Trata-se de um “UP Grade” na produção de ideias que acompanha a mudança de paradigma de analógico para digital, de soluções para benefícios. Sem esse “progresso” na produção de ideias, o fracasso da inovação tende a continuar em um nível insano.
APLICAÇÃO NA INFORMATICA. 
No setor de informática das corporações essa sutileza entre “solução de problemas e benefícios” gera tantas divergências que até ganhou nome: Shadow TI ou Sombra TI que eu chamaria de TI de Benefícios.
O setor de TI desenvolve os softwares da corporação, válido para todos os membros. No entanto, profissionais de outros setores (logística, marketing, finanças,...) vão buscar fora da empresa app’s que lhes “beneficiem”, que estejam além de “solução de problemas” oferecida no software da corpora-ção.
Essa impertinência é permitida porque esses profissionais são avaliados como “mais produtivos”, mas para eles, esses softwares estão mesmo é facilitando, acelerando e até eliminando partes do seu trabalho.
NA VERDADE, QUEM FAZ SOFTWARE “SOLUÇÃO DE PROBLEMAS” TAMBÉM PODE FAZER SOFTWARE DE “BENEFÍCIOS”. AFINAL, A TECNOLOGIA É A MESMA. A DIFERENÇA É A CAPACIDADE CRIATIVA DE CADA UM. Rui Santo.
Quando o setor de TI entender plenamente essa diferença sutil, provavelmente essa batalha entre os diversos gestores e os CIO’s - atualmente perdida por incompreensão deles mesmos, poderá ser recuperada, e então toda a corporação alcançará um nível maior de produtividade porque todos terão softwares com benefícios e as “soluções de problemas, criadoras de novos softwares - problemas” terão sido eliminados.
Experimente acertar. Você não tem nada a perder, mas pode encontrar muito a ganhar.

50 frases inéditas para se inspirar

Rui Santo

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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