leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Outro dia conversando com um amigo, ele fez um comentário que me fez refletir sobre este assunto. Como estou trabalhando em outra cidade, estávamos conversando por telefone. Isso já era meia noite, pra ele ainda era 11:00 por que na BA não tem horário de verão. A conversa foi a seguinte:
Ele: Você não esta com sono,
Eu: Ainda não.
Ele: Mas você não vai trabalhar amanhã,
Eu: fim de ano e a empresa aqui não estão funcionando normalmente, só volto trabalhar dia 5.
Ele mais que depressa disse: Como queria estar em seu lugar, amanhã eu tenho que trabalhar cedo.
Eu: Se você não tivesse que trabalhar amanhã, você estaria desempregado.
Ele: Sim, eu queria estar de férias. A conversa não continuou paramos nisso por que ele disse que estava com muito sono.
Despedimos-nos e eu continuei pensando no assunto o que me levou a escrever esse artigo.
A verdade que ninguém gosta de assumir
Não estamos satisfeitos nunca, isso não acontece só com a minha esposa. Se você nasceu no planeta terra você esta condenado a viver com insatisfação. Quando compramos um carro. Que você planejou o ano inteiro. Economizou até o dinheiro da água para comprar e finalmente você conseguiu.
O primeiro dia você fica como criança que ganhou um presente da mãe (acredito que somos todos crianças mesmo, o corpo envelhece, mas o cérebro recusa a aceitar). Mas não demora muito para perceber que seu novo brinquedo não é tão novo assim. Um tempo atrás eu li um artigo, não me lembro de onde, que dizia: O prazer em realizar um sonho de consumo dura 30 dias ou até seu vizinho comprar algo melhor.
E agora quem poderá nos defender (Chapolin morreu). Não sou o Chapolin Colorado, mas tenho um conselho pra você, na verdade são 7 dicas para você deixar de ser tão insatisfeitos e conquistar a vida que você pediu a Deus.
1- Largue seu emprego
Calma, não é isso que você está pensando. Faça uma avaliação seguindo esse roteiro &#8211; Você trabalha a semana toda pensando na sexta? &#8211; Você não ver a hora de chegar o feriado, se for prolongado você entra em êxtase? &#8211; As horas não passam, a única coisa que você quer é o que expediente acabar? &#8211; De manhã ao acordar, você quer mais uma hora de sono antes de ir para o trabalho? &#8211; Férias pra você é mesma coisa que o induto de natal para um preso?
Se você respondeu sim para a maioria das perguntas, meu amigo largue esse emprego o mais rápido possível, não existe outra solução para você senão essa. Infelizmente a maioria das pessoas não tem coragem de fazer isso, preferem morrer em um lugar onde não te traz nenhum prazer a se arriscar e trilhar novos rumos. E o motivo é por que não planejou, e nem imaginou que um dia se cansaria do trabalho. Mas não se preocupe a culpa não é toda sua. Fomos treinados a ser mais <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/voce-e-mais-estrategico-ou-mais-operacional/65472/%20">o</a>peracionais do que estratégicos.
Pensando apenas no hoje, sem planos e sem dinheiro você continua a esperar a sexta e reclamar da segunda nas redes sociais. Crie coragem e largue esse emprego e lute pelos seu objetivos
-2 Faça um planejamento do próximo ano
Pode parecer besteira, mas planejar o que você vai fazer no ano que começa, pode te ajudar e muito a ser menos insatisfeito.
Comece planejando seu dia, mas não deixe para planejar antes de tomar o café da manhã por que só vai deixar você mais ancioso(a). Você vai perceber que, vai precisar de mais umas 4 horas no seu dia para executar todas as tarefas.
Trace metas que você seja capaz de cumprir. Faça um pouco de cada vez, não deixe tudo para última hora.
Anote o seu progresso, seja em uma planilha (como eu faço lollol) ou em um caderno mesmo.
3- Não se preocupe tanto, no final da tudo certo
Você já observou o verbo “PREOCUPAR” ? Pre + Ocupar O dia já é tão curto, não é verdade? Então para que antecipar as ocupações do próximo dia.
Vivemos tão ocupados com o futuro que esquecemos as ocupações do presente. Os Pais não dão atenção para os seus filhos com o pretexto de que a vida deles é muito corrida.
Marido e mulher não tem tempo para perguntar ao outro como foi o dia, ficam o tempo todo brigando para saber quem tem menos tempo disponível. A velha discursão “Se eu tivesse o tempo que você tem”?
Então relaxe mais e não se pre-ocupe tanto. Ocupe-se das coisas do presente, esqueça um pouco o amanhã. Por que o amanhã já tem sua ocupações.
-4 Não cobre tanto de você, você não precisa ser sempre o Herói
O Super-herói que eu mais gosto dos quadrinhos ( quem não gosta de super-herói não teve infância) é o Homem de Ferro.
Ele transforma a situação mais terrível em uma comédia com uma frase. No filme Os Vingadores, tem uma cena que representa o que eu estou falando: &#8220;Nós temos o Hulk&#8221;(Quem assistiu lembra da cena)
Mesmo que a situação da sua vida seja critica, você nem sempre vai ser o herói da situação. As vezes precisamos contar com o Hulk.
Querer ser perfeito demais faz com você nunca comece algo. Você não precisa ser o melhor escritor do mundo para começar a escrever um livro, se tiver vontade apenas comece. Pare de se culpar pelos seus erros, aceite que você é um Ser Humano. E se precisar pode contar com o Hulk.
-5 Reserve um tempo para você
Qual foi a última vez que você um tempo para você? Eu digo para cuidar de você Estamos estão preocupados em: Terminar o trabalho, cuidar da casa, agradar aos amigos, cuidar dos filhos, estudar para prova dom fim de anos, conseguir a promoção no trabalho. Que nos esquecemos de cuidar da pessoa que vemos todo dias nos espelho.
Não temos tempo nem para reparar nas olheiras e nas rugas que ganhamos.
Levante essa cara marrada, e tire um tempo para você. Esqueça filhos, trabalho, amigos, família. Saia para relaxar, nem que seja para o botequim da esquina. O lugar não importa, desde que ele te faça se sentir relaxado.
Há eu tenho muito problema, eu não tenho dinheiro.
Preste atenção!!! Não estou dizendo para gastar dinheiro. Verdade que seria ótimo poder relaxar em um lugar paradisíaco.
O quero te dizer: esqueça todos os problemas, e reflita na vida que você tem levado. Acredite você pode ser uma pessoa feliz e satisfeita.
6- Você é mais inteligente do que você imagina
Eu descobrir recentemente que as maiorias das pessoas são mais inteligentes do que imaginam.
Imagina você, a minha alegria. Ao descobrir que a minhas notas no ensino médio não refletiam que eu sou.
A verdade é que todos nós temos um potencial que desconhecemos. E Ele só vem a tona em situações de risco (experimente ficar na frente de um Pit Bull, que você vai entender o que estou falando).
Infeliz ou felizmente esse potencial só é revelado a nós, quando nos colocamos em situação de risco. Não tenha medo de começar do Zero, sempre com responsabilidade é claro.
7- Tire aquele velho projeto da gaveta
Quando somo crianças somos mais otimistas. Não existem limites para a nossa imaginação.
Fazemos planos para nossa vida toda: quantos filhos queremos ter, qual profissão seguir, abrir um negócio como o da minha família, viajar o mundo com uma mochila.
Agente vai ficando velho esse sonhos vão sendo todos engavetados.
Convido você a voltar no tempo. Traz a sua memória todos projetos, sonhos que você fez que você abandonou, seja qual for o motivo.
E coloque todos no seu planejamento, pelo ou menos tente realiza-los, você vai ser uma pessoa muita mais realizada se você conseguir realizar ao menos um dos seu sonhos.
Enfim, a vida passa muito rápido não deixe para depois o que você pode fazer agora. Liberte essa pessoa incrível dentro de você, permita que o mundo te conheça. A única pessoas capaz de limitar seu potencial é você mesmo

7 coisas que você deve fazer para ficar mais satisfeito com a vida

Por que somo tão insatisfeitos com a nossa vidas? É uma pergunta que eu me fiz depois de uma conversa com um amigo, que me levou a a escrever essas cinco coisa para te ajudar a ser menos insatisfeito

7 coisas que você deve fazer para ficar mais satisfeito com a vida | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Você teria uma remuneração maior migrando para a carreira em gestão de projetos? Em uma resposta direta, eu não sei. PORÉM, eu posso afirmar categoricamente que você ganharia mais na sua ocupação atual se você pudesse desenvolver a capacidade de entregar mais e melhores resultados. Estou certo?&#13;
&#13;
Pois bem, o trabalho de um gestor de projetos ou gerente de projetos é tirar ideias do papel por meio de planos exequíveis, organizando recursos para atingir objetivos e entregar resultados. Seja qual for a sua área de atuação, cedo ou tarde, você terá que gerenciar projetos, assumindo funções temporárias como um gerente de projetos acidental. O sucesso desses projetos vai determinar o sucesso da sua carreira. Que tal alguns exemplos?&#13;
<h2>Sim, você é um gestor de projetos</h2>&#13;
Profissionais de finanças responsáveis por uma reestruturação, médicos responsáveis pela expansão de uma rede hospitalar, advogados responsáveis por um projeto de fusão ou aquisição (M&A), farmacêuticos responsáveis pelo lançamento de um novo produto... A lista é imensa. Não existe uma única profissão ou empresa que não esteja envolvida com projetos. Portanto, você precisa aprender as três principais metodologias de gestão de projetos que eu vou explicar mais adiante. Antes de falar sobre essas abordagens, você precisa entender a "projetização" que está ocorrendo atualmente.&#13;
<h2>Muitas vagas para gerentes de projetos</h2>&#13;
O Project Management Institute fez um levantamento e descobriu que 88 milhões de vagas relacionadas à gestão de projetos serão criadas até 2030. Parece muito, mas não é. Lendo o parágrafo anterior, parecem poucas vagas. Imagine a quantidade de novos projetos no agronegócio, nas áreas de infraestrutura e logística, tecnologia, engenharias... sem contar os pequenos e médios projetos nas empresas privadas, nas organizações sem fins lucrativos, nos órgãos de governo, ou até mesmo projetos pessoais.&#13;
Se existem tantas vagas e as remunerações são elevadas e atrativas, por que as pessoas não se tornam gerentes de projetos?&#13;
<h2>Seu currículo deve ser um portfólio de projetos</h2>&#13;
Quem assistiu a minha <a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9" target="_blank" rel="noopener">nova série de vídeos no YouTube</a> pôde conhecer um pouco da minha história. Eu apresentei o meu currículo de duas maneiras diferentes. Quando eu falei sobre os meus diplomas e sobre as organizações em que eu trabalhei, ninguém ficou impressionado. É assim, o seu curriculum acaba sendo "só mais um". Por mais que você tenha MBAs, certificações e até doutorado. Você passou por pequenas ou grandes empresas. Todo mundo passou.&#13;
Aliás, comentários no chat comprovam o que eu estou falando. As pessoas têm dificuldade de encontrar melhores remunerações e vagas, mesmo possuindo diplomas e certificações. Por quê? Porque o seu currículo é um amontado de certificados e cargos "genéricos".&#13;
Em seguida, eu apresentei o meu currículo como um portfólio de projetos. Eu descrevi os projetos dos quais participei e os projetos que eu liderei de 2004 até agora, bem como seus resultados. Uai, que diferença! A mesma pessoa. Ninguém me contrata porque eu sou PMP (existem 790 mil PMPs no mundo). Ninguém me contrata porque eu tenho graduação no ITA, mestrado ou doutorado (também existem milhares). As pessoas e as empresas me contratam porque eu gerenciei projetos do início ao fim com bons resultados. Tive projetos fracassados, mas eu tenho um ótimo "track record" porque eu sigo metodologias e boas práticas internacionais. Faz sentido para você?&#13;
<h2>Os três obstáculos para se tornar um bom gerente de projetos</h2>&#13;
Por fim, na <a href="https://www.youtube.com/watch?v=0sZwzMa8O64&list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9&index=1&t=713s&ab_channel=MarioTrentim-Gest%C3%A3odeProjetos" target="_blank" rel="noopener">Aula 1</a>, eu contei a minha história para desmistificar três obstáculos que impedem você hoje de se tornar um bom gerente de projetos.&#13;
<h3>Mito 1 - "Quero muito trabalhar com GP, mas não tenho nenhuma graduação na área"</h3>&#13;
Uma graduação é útil. Mas não é necessária para gerenciar projetos. Aliás, você pode obter a certificação mais valiosa do mercado sem ter uma graduação. A famosa e desejada certificação PMP (Project Management Professional) do PMI.org pode ser obtida por pessoas com ou sem graduação. E eu te ajudo com as certificações na <a href="https://www.youtube.com/watch?v=VPPrYX6lw1o&list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9&index=3&ab_channel=MarioTrentim-Gest%C3%A3odeProjetos" target="_blank" rel="noopener">Aula 3</a>.&#13;
<h3>Mito 2 - "As empresas da minha região são atrasadas e não tem oportunidade para GPs por aqui"</h3>&#13;
As organizações em que eu trabalhei provavelmente eram muito mais atrasadas do que a sua organização atual. Estamos falando de quase 20 anos de progresso! Digo mais, até hoje, as maiores oportunidades estão nas empresas que têm baixa maturidade em gestão de projetos. Nessas organizações, você pode se destacar, fazendo um bom trabalho a partir de técnicas simples. Afinal, "em terra de cego, quem tem um olho é rei". Foi assim comigo.&#13;
Quando eu comecei a gerenciar projetos em 2004, meu chefe não queria saber de planejamento. Ele não gostava de me ver sentado na mesa fazendo cronogramas (fazendo nada, segundo ele!). Meu chefe queria que eu estivesse em campo, orientando as equipes de manutenção. Eu chegava mais cedo e criava os planos. Os resultados falam por si. Eu fui promovido 4 anos depois ao cargo de Chefe do Departamento de Planejamento Técnico.&#13;
<h3>Mito 3 - "Para ser GP preciso saber programação, inglês, engenharia e uma porrada de outras coisas"</h3>&#13;
Infelizmente, as pessoas continuam associando gestão de projetos à tecnologia e às engenharias, megaprojetos. Você precisa ser engenheiro, saber inglês e programação, no mínimo, para se tornar gerente de projetos. Um grande mito. Um grande erro. Você pode começar do zero, pode começar exatamente agora. Pode fazer uma transição de carreira. Não vai ser fácil, mas é possível. Com esforço, dedicação e boa orientação, você vai alavancar sua carreira como gerente de projetos.&#13;
<h2>Próximos passos</h2>&#13;
Agora que você já entendeu a importância da gestão de projetos para todas as organizações e profissões, trate de buscar conhecimento e adquirir experiência nessa área. Você pode começar por artigos em blogs, vídeos no YouTube e pesquisas no Google. À medida em que você dominar os conceitos iniciais, busque livros ou cursos de curta duração. &#13;
O importante é não ficar parado.(Imagem: iStockPhoto)&#13;

Você também pode ser um gestor de projetos

<h2>Por que gestão de projetos?</h2>&#13;
As pessoas bem-sucedidas em qualquer profissão ou cargo são aquelas que têm a capacidade de entregar resultados. Mas como podemos transformar sonhos e objetivos nas entregas tangíveis que realizam benefícios? A resposta está na gestão de projetos. Aliás, o mercado de trabalho sempre valorizou os profissionais que "fazem acontecer", pessoas que "colocam a mão na massa" e que tiram as ideias do papel com sucesso.&#13;
Basta participar de alguma dinâmica ou entrevista de emprego e você vai se deparar com questionamentos a respeito da sua experiência em projetos. Por exemplo, um profissional de marketing deve descrever a realidade prática do seu trabalho, como foi o planejamento de uma campanha, a organização de um evento, o desenvolvimento de um novo projeto de marca. O mesmo vale para advogados, contadores, médicos, profissionais das áreas de finanças, recursos humanos e todas as demais. &#13;
O escritor e economista Tom Peters, há 20 anos, afirmou que a gestão de projetos seria a profissão do futuro. Na verdade, a gestão de projetos se tornou uma competência fundamental para a vida pessoal e profissional. As pessoas aprovadas em concursos públicos extremamente concorridos são aquelas que organizaram seu projeto pessoal em um plano de estudos factível. Outros exemplos de projetos incluem viagens, mudança para outro país, construção ou reforma da sua casa. &#13;
<h2>Entregando resultados</h2>&#13;
Há pessoas que estão sempre ocupadas, cheias de iniciativas, mas com poucas "acabativas". Essas pessoas estão sobrecarregadas, sentem o peso da improdutividade e enxergam o fracasso dos seus projetos no horizonte. Pessoas competentes em suas áreas técnicas, referência em suas profissões, não conseguem entregar resultados satisfatórios porque não conhecem boas práticas para o gerenciamento de projetos eficaz.&#13;
Mas não precisa ser assim. Você pode aprender a gerenciar projetos de maneira simplificada, observando os passos a seguir:&#13;
<h3>1) Iniciando o projeto</h3>&#13;
Outro escritor estadunidense, Stephen Covey, afirma que todo empreendimento deve começar tendo um objetivo em mente. Considerando que o projeto tem outras pessoas e partes interessadas, é fundamental alinhar expectativas logo no começo. A etapa de iniciação envolve definir objetivo e justificativa do projeto, descrevendo seu escopo e entregas de maneira preliminar, para que possamos obter estimativas de alto nível. Você pode fazer isso em uma reunião, utilizando o modelo PM Canvas.&#13;
<h3>2) Planejando o projeto</h3>&#13;
O planejamento do projeto é essencial para detalhar requisitos e entregas, permitindo a criação de um cronograma de tarefas exequível e coerente. Para isso, você pode utilizar uma ferramenta chamada de Estrutura Analítica do Projeto (EAP), decompondo as fases e entregas do seu projeto em uma visão gráfica e hierárquica. Uma boa EAP ajuda a conceber um bom cronograma, estimativas de recursos e orçamento. O plano de gerenciamento do projeto pode incluir documentos auxiliares para o gerenciamento das comunicações e dos riscos, por exemplo.&#13;
<h3>3) Execução do projeto</h3>&#13;
Uma vez concluído o plano, precisamos mobilizar os recursos e orientar a execução para tirá-lo do papel. Um bom gerente de projetos sabe como conduzir reuniões eficazes, gerencia conflitos e desenvolve os membros da equipe por meio de sua liderança. É importante destacar que o plano pode e deve ser modificado, conforme necessário, para atingir os objetivos do projeto.&#13;
<h3>4) Monitoramento e controle</h3>&#13;
Uma bússola (objetivo) e um mapa (plano) são primordiais para chegar ao destino. Todavia, você e a sua equipe devem estar continuamente observando os resultados da execução. Monitoramento e controle envolvem coletar informações e comparar o plano com a realidade. Além disso, caso sejam necessárias mudanças, devemos utilizar um processo formal para garantir a integridade das linhas de base.&#13;
<h3>5) Encerrando o projeto</h3>&#13;
Finalmente, ao término do projeto, você deve tomar bastante cuidado com a transição do resultado final para operações ou para o cliente. O encerramento do projeto é uma etapa que deve envolver a finalização das entregas, o arquivamento da documentação e contratos, as lições aprendidas e tarefas adicionais relacionadas a treinamentos, garantia do produto ou serviço e relatório final.&#13;
<h3>Agora é com você!</h3>&#13;
Escolha um projeto para tirar do papel e assista esse vídeo passo-a-passo: &#13;
<figure><iframe width="500" height="281" src="//www.youtube.com/embed/l2yIZgE2DD4" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe></figure>&#13;
 Em menos de 15 minutos, você vai entender os benefícios do gerenciamento de projetos na prática, observando os exemplos de projetos que eu criei.&#13;
Eu tenho certeza de que você conseguirá melhores resultados utilizando a gestão de projetos daqui para frente. Volte para deixar seus comentários e compartilhe com seus colegas.(Imagem: iStockPhoto)

Aprenda Gestão de Projetos e seja promovido

Como assim, o prazer impede a felicidade? Geralmente associamos a felicidade a uma certa quantidade de prazeres. O ideal de felicidade mostra pessoas consumindo ou vivendo experiências. O conflito entre prazer e felicidade não ocorre por questões morais, éticas ou em função do poder aquisitivo, mas decorre de reações químicas que ocorrem no nosso cérebro, conforme descrito no livro Hackeando a mente norte-americana: prazer vs. felicidade, escrito pelo neuroendocrinologista Dr. Robert Lustig (<a href="https://controversia.com.br/2018/03/23/hackeando-a-mente-norte-americana-prazer-vs-felicidade/" target="_blank" rel="noopener">https://controversia.com.br/2018/03/23/hackeando-a-mente-norte-americana-prazer-vs-felicidade/</a>). Ele explica que o termo "hackear" é utilizado quando alguém está vivendo uma realidade construída por outra pessoa. Por exemplo, quando a publicidade da indústria alimentícia nos induz a comer mais açúcar do que deveríamos e nos convence de que aquilo é bom e saudável, estamos sendo "hackeados". &#13;
Dr. Lustig diz que o "prazer é dopamina" e a "felicidade é serotonina", dois neurotransmissores que fazem a transmissão de dados entre os neurônios. A serotonina regula o humor, o apetite, o desejo sexual, a sensibilidade etc. Ela é quem dá o colorido da vida. Já a dopamina causa bem-estar por meio de recompensas, aquela sensação boa de conquista, mas que sempre quer mais. &#13;
Quando consumimos algo que nos dá prazer, "acionamos a dopamina", que excita o neurônio, mas se ele ficar muito excitado, tende a morrer. O mecanismo de defesa que o cérebro utiliza é reduzir o número de receptores disponíveis para a estimulação. Com isso, diminui o prazer e a pessoa tende a aumentar a dose para compensar, para voltar a ter o prazer anterior. Chegará um momento em que não fará mais efeito, pois se atingiu a "tolerância" e os neurônios começam a morrer. &#13;
Por outro lado, a serotonina é inibitória, ela desacelera os neurônios, diminui a ansiedade, o excesso de pensamentos e resulta no processo de contentamento, que pode ser chamado de felicidade. Porém, o excesso de dopamina consegue desregular a serotonina. Aí se dá o conflito entre prazer e felicidade. O prazer sempre é de curto prazo, enquanto a felicidade é de longo prazo. O prazer é querer para si, já a felicidade é dar, compartilhar. O prazer tende a ser individual e a felicidade, coletiva. &#13;
O autor do livro diz que prazer ao extremo leva ao vício, seja comportamental ou em substâncias, e prescreve medidas simples que apoiam a serotonina: dormir, meditar, se exercitar, dieta baixa em frutose, alimentos ricos em ômega 3 e, sobretudo, viver a nossa realidade. &#13;
A publicidade do mundo corporativo confundiu propositalmente prazer e felicidade. Prazer dá para comprar, felicidade, não. Eles prometem felicidade, mas entregam prazer. As gerações anteriores buscavam recompensas no álcool, nas drogas ou correndo uma maratona, já as novas elevam os seus níveis de dopamina quando recebem likes e visualizações nas suas redes sociais. A lógica continua a mesma: "eu quero mais, eu quero mais, eu preciso de mais dopamina". Os prazeres se transformaram nos analgésicos para as dores da vida. Será a felicidade, cada vez mais, um artigo de luxo?(Imagem: iStockPhoto)

7 coisas que você deve fazer para ficar mais satisfeito com a vida

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Sobre o autor

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos