leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

<div align="justify">
<img decoding="async" class="margem_imagem" height="147" alt="Capa do DVD Tempos Modernos" width="150" align="left" src="http://www.fabricio.adm.br/textos/temposmodernos/tm1.jpg" />Quando se fala em filme sobre Administração, o primeiro que vem a cabeça da maior parte dos professores de Teoria da Administração é Tempos Modernos, de Charlie Chaplin. Lançado em 1936, este filme faz uma hilária crítica à indústria e à iniciativa privada de sua época, período em que a Revolução Industrial estava em sua plenitude.
Os princípios básicos da Administração Científica de Frederick Taylor &#8211; Pai da Administração &#8211; são ilustrados através de várias cenas do filme, bem como os problemas decorrentes de tais princípios. Por exemplo, o estudo de tempos e movimentos para os funcionários executarem as atividades industriais é um dos principais legados de Taylor, entretanto, Chaplin enfatiza as disfunções de tal princípio, como desgaste físico e emocional dos funcionários provocados pela excessiva padronização das ações e longos períodos de tempo executando-as. Tudo isso regado com um humor crítico e que provoca a reflexão.
<img decoding="async" class="margem_imagem" height="181" alt="Charlie Chaplin" width="200" align="right" src="http://www.fabricio.adm.br/textos/temposmodernos/tm2.jpg" />A partir dos vinte primeiros minutos, o filme deixa de enfatizar as relações homem-trabalho e passa gradativamente para a comédia romântica, através da participação da bela atriz Paulette Goddard.
O mais interessante é que apesar de mais de setenta anos, o humor de Chaplin através de seu cativante personagem Carlitos continua atual: quando passo o filme para alunos a diversão é garantida e os consequentes debates riquíssimos.
Trata-se de uma obra clássica que deve ser assistida por todo estudante e profissional da Administração.
Para ver um trecho deste filme e a ficha técnica, <a target="_blank" href="http://www.fabricio.adm.br/textos/temposmodernos.php" rel="noreferrer noopener">clique aqui</a>!
 
-:|:-

Os artigos da série &#8220;EM CARTAZ: A Administração&#8221; são resenhas de filmes que enfatizam a Administração. Conheça os filmes desta série clicando nos links abaixo:
<ul>
<li><a target="_blank" href="http://www.administradores.com.br/artigos/a_administracao_cientifica_em_tempos_modernos/33759/" rel="noreferrer noopener">A Administração Científica em &#8220;Tempos Modernos&#8221;;</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.administradores.com.br/artigos/a_agressividade_do_mundo_dos_negocios_em_wall_street_poder_e_cobica/33761/" rel="noreferrer noopener">A Agressividade do Mundo dos Negócios em &#8220;Wall Street &#8211; Poder e Cobiça&#8221;;</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.administradores.com.br/artigos/empregabilidade_e_sucesso_profissional_em_o_diabo_veste_prada/33760/" rel="noreferrer noopener">Empregabilidade e Sucesso Profissional em &#8220;O Diabo Veste Prada&#8221;.</a>
 </li>
</ul>
</div>

A Administração Científica em "Tempos Modernos"

Quando se fala em filme sobre Administração, o primeiro que vem a cabeça da maior parte dos professores de Teoria da Administração é Tempos Modernos, de Charlie Chaplin. Lançado em 1936, este filme faz uma hilária crítica à indústria e à iniciativa privada de sua época, período em que a Revolução Industrial estava em sua [&hellip;]

A Administração Científica em "Tempos Modernos" | Administradores

http://www.fabricio.adm.br/textos/temposmodernos/tm1.jpg

Home

Artigos

A Administração Científica em &#8220;Tempos Modernos&#8221;

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<div align="justify">
<img class="margem_imagem" height="213" alt="Wall Street - capa do DVD" width="150" align="left" src="http://www.fabricio.adm.br/textos/wallstreet/capa.jpg" />A história ocorre em 1985, em Nova York. Um jovem e ambicioso estudante de Administração que trabalha como corretor de ações, Bud Fox (Charlie Sheen), ao conhecer um milionário investidor bem sucedido, Gordon Gekko (Michael Douglas), se deixa seduzir pelo poder, status e ambição.
Maior parte do filme se passa em ambientes corporativos que ilustram inúmeras situações empresariais, das mais sutis (como relações interpessoais entre funcionários, cargos de chefia e subordinados) às mais marcantes (como a tomada de decisões estratégicas e seu alto impacto no ambiente externo e interno da organização).
Exemplifica também a espionagem empresarial, revelando como este tipo de prática ilegal ocorre, seus riscos e porque seduz a negociadores pouco éticos... ou ingênuos facilmente influenciáveis.
O filme concedeu merecidamente a Michael Douglas Oscar de melhor ator em 1987, é incrível como seu personagem consegue nos seduzir através de uma atuação brilhante, marcada por falas agressivas e persuasivas, como em seu discurso veemente usado para conquistar o apoio dos acionistas de uma empresa: "A ambição é correta, é benéfica. Ambição funciona. Ambição esclarece, abre caminhos e capta a essência do espirito evolutivo. Ambição em todas as formas: pela vida, pelo dinheiro, pelo amor, pela sabedoria. A ambição tem marcado a evolução da humanidade e a ambição é o que salvará não só a empresa, mas também o país."
<img class="margem_imagem" height="198" alt="Gordon Gekko" width="300" align="right" src="http://www.fabricio.adm.br/textos/wallstreet/foto2.jpg" />Outro ponto forte do filme são as várias referências à obra milenar A Arte da Guerra, de Sun Tzu, primeiro livro que se tem notícias sobre estratégia, que há muito tempo vem influenciando empresas do mundo todo. Um dos ensinamentos citados por Gordon retirado do livro: "Uma batalha se ganha antes do confronto."
O segredo do sucesso do milionário Gordon é o fato de ser bem informado. Informações confiáveis sobre seu negócio obtidas antes da concorrência, permitem decisões acertadas, o que resulta em altos lucros (princípio também tratado na obra de Sun Tzu).
O filme demonstra também como funciona o mercado da bolsa de valores, apresentando um retrato realista do mercado de ações dos anos 80. É interessante perceber como alguns personagens em virtude de suas decisões ora tem grandes prejuízos, ora tem altos lucros, de uma hora para outra.
É interessante também notar o amadurecimento do personagem Bud, que inicialmente usa vários jargões de vendedores ("Você não vai se arrepender em negociar comigo! Sou um campeão!") e a partir do convívio com Gordon vai aprendendo o que funciona e o que não funciona para ser bem-sucedido.
Se vale a pena assistir para apenas se divertir? Não é um filme que você diga "Uau!", mas certamente é muito interessante pelo aprendizado e um grande sucesso da época. 
Para ver um trecho deste filme e a ficha técnica, <a target="_blank" href="http://www.fabricio.adm.br/textos/wallstreet.php" rel="noreferrer noopener">clique aqui!</a> 
 
 
-:|:-
 
Os artigos da série "EM CARTAZ: A Administração" são resenhas de filmes que enfatizam a Administração. Os outros artigos da série são:
<ul><li><a target="_blank" href="http://www.administradores.com.br/artigos/a_administracao_cientifica_em_tempos_modernos/33759/" rel="noreferrer noopener">A Administração Científica em "Tempos Modernos";</a></li>
 <li><a target="_blank" href="http://www.administradores.com.br/artigos/a_agressividade_do_mundo_dos_negocios_em_wall_street_poder_e_cobica/33761/" rel="noreferrer noopener">A Agressividade do Mundo dos Negócios em "Wall Street - Poder e Cobiça";</a></li>
 <li><a target="_blank" href="http://www.administradores.com.br/artigos/empregabilidade_e_sucesso_profissional_em_o_diabo_veste_prada/33760/" rel="noreferrer noopener">Empregabilidade e Sucesso Profissional em "O Diabo Veste Prada".</a> 
 </li>
</ul></div>

A Agressividade do Mundo dos Negócios em "Wall Street - Poder e Cobiça"

<div align="justify">
<img class="margem_imagem" height="216" alt="Capa do DVD" width="150" align="left" src="http://www.fabricio.adm.br/textos/odiabovesteprada/capa_dvd.jpg" />"Sabe porque o contratei? Sempre contrato o mesmo estilo de pessoa para este cargo. Mas todas me decepcionam. Então me aparece você, que aparentemente não tinha perfil, mas sim um ótimo currículo e um belo discurso sobre sua ética de trabalho. Eu achei que você seria diferente. No entanto, você acabou me decepcionado mais do que qualquer um dos outros."
Como você reagiria se trabalhasse duro em uma tarefa cujo resultado não foi o que se esperava, e ouvisse do seu chefe este discurso? Guarde sua resposta para comparar com a reação da personagem Andy Sachs (Anne Hathaway), protagonista do filme O Diabo Veste Prada.
Vivemos em um mundo onde somos obrigados a ver como ideal um modelo de eficiência extrema: por mais que estudemos ou trabalhemos, parece nunca ser o suficiente, e o mundo parece nos instigar a dar cada vez mais e mais de nós mesmos. Isto nos custa muito caro: o sacrifício de momentos com amigos, família e principalmente com nós mesmos.
Reconhecimento? Estabilidade? Isso não existe em um mundo onde somos forçados a nos compararmos com parâmetros inatingíveis de excelência: quando achamos que "chegamos lá", percebemos que ainda há um longo caminho a ser percorrido.
Mas e nossa essência? Como fica nisso tudo?
<img class="margem_imagem" height="216" alt="Miranda" width="170" align="right" src="http://www.fabricio.adm.br/textos/odiabovesteprada/miranda.jpg" />O filme O Diabo Veste Prada é uma obra divertida que aborda essas questões. A história se passa no universo da moda - mas certamente o espectador vai identificar inúmeras situações cotidianas muito semelhantes. No filme, a jovem Andy é contratada como a nova assistente de Miranda Priestly (Meryl Streep), uma tirana editora de moda de Nova York. Através de um enredo inteligente e envolvente, no desenrolar da história vemos como a busca pela excelência pode ser proporcional à decadência de sua vida pessoal, como explica o personagem Nigel (Stanley Tucci): "Sua vida pessoal etá péssima? Bem vinda ao clube! Acontece quando se trabalha bem. Avise-me quando explodir: quer dizer que será promovida."
Só por esta reflexão, o filme já é uma ótima referência para o profissional atual, seja da Administração, seja de qualquer outra área. Mas temos muito mais pela frente. 
 
<h2 class="subtitulos">Estilos de Liderança</h2>
Existem três estilos básicos de liderança que um gestor pode adotar: autoritário, democrático e participativo. A personagem Miranda é um exemplo típico de liderança autoritária, é raro ver o ditado "manda quem pode e obedece quem tem juízo" ser tão bem representado em um filme. Cada segundo do filme evidencia o jeito agressivo e duro do estilo autoritário, bem como suas vantagens (total controle sobre a organização em virtude do baixo grau de delegação) e desvantagens (sobrecarga de responsabilidades e serviço que extermina a vida pessoal do gestor autoritário).
<h2>As Bases do Poder</h2>
Outro assunto muito interessante ilustrado no filme são as bases do poder, ou seja, a capacidade que um indivíduo tem para influenciar o comportamento de outro indivíduo. Existem vários tipos de poder, a saber:
<ul><li>Poder coercitivo: as pessoas obedecem por medo das consequências negativas de seu comportamento.</li>
 <li>Poder de recompensa: o oposto ao poder coercitivo, ou seja, as pessoas obedecem objetivando conseguir algum benefício.</li>
 <li>Poder legítimo: referente à posição na hierarquia formal da organização.</li>
 <li>Poder do talento: é o poder provindo da perícia, isto é, em virtude do líder ser reconhecido por fazer algo muito bem ou em deter conhecimentos sobre algo. Se você faz muito bem alguma coisa útil e as pessoas sabem disso, provavelmente detém poder do talento.</li>
 <li>Poder de referência: provém da admiração pelo outro e o desejo de se parecer com ele, sendo bem semelhante ao carisma.</li>
</ul><img class="margem_imagem" height="204" alt="Miranda e Anne" width="300" align="left" src="http://www.fabricio.adm.br/textos/odiabovesteprada/foto1.jpg" />Miranda apresenta uma miscelânea interessante de poderes, advindos de diversas bases: apresenta poder coercitivo pois as pessoas temem ser ofendidas ou demitidas. Apresenta poder legítimo, uma vez que tem cargo de chefia com ampla autoridade. Tem poder do talento, pois é considerada "um mito" no mundo da moda. E sob a personagem Andrea, vai apresentando seu poder de referência, até que... bom, deixa para lá. Assista ao filme! Até mesmo o poder de recompensa pode ser ilustrado: "Trabalhe nesta revista de moda por um ano e conseguirá emprego em qualquer outra revista do país!", é o que todos disseram para Anne ao conseguir a tão cobiçada vaga.
Além de todas as reflexões interessantes, O Diabo Veste Prada é um filme cativante e muito divertido que garante boas risadas. Minha nota? 10! 
Para ver um trecho deste filme e a ficha técnica, <a target="_blank" href="http://www.fabricio.adm.br/textos/odiabovesteprada.php" rel="noreferrer noopener">clique aqui!</a> 
 
-:|:-
 
Os artigos da série "EM CARTAZ: A Administração" são resenhas de filmes que enfatizam a Administração. Os outros artigos da série são:
<ul><li><a target="_blank" href="http://www.administradores.com.br/artigos/a_administracao_cientifica_em_tempos_modernos/33759/" rel="noreferrer noopener">A Administração Científica em "Tempos Modernos";</a></li>
 <li><a target="_blank" href="http://www.administradores.com.br/artigos/a_agressividade_do_mundo_dos_negocios_em_wall_street_poder_e_cobica/33761/" rel="noreferrer noopener">A Agressividade do Mundo dos Negócios em "Wall Street - Poder e Cobiça";</a></li>
 <li><a target="_blank" href="http://www.administradores.com.br/artigos/empregabilidade_e_sucesso_profissional_em_o_diabo_veste_prada/33760/" rel="noreferrer noopener">Empregabilidade e Sucesso Profissional em "O Diabo Veste Prada".</a> 
 </li>
</ul></div>

Empregabilidade e Sucesso Profissional em "O Diabo Veste Prada"

O caso Fast Tennis e o que ele nos ensina sobre estratégia, visão e maturidade empresarial



Se tem uma coisa que o tempo me ensinou na proteção de marcas é que os empresários mais preparados não são necessariamente os que mais investem em marketing, nem os que vendem mais rápido. São os que planejam com consciência — e marcam seu nome com cuidado.



Outro dia, participei do episódio do podcast Empreendedores com o Lucas André, fundador da Fast Tennis, e foi incrível. Dá gosto de ouvir ele falar sobre seu foco no cliente e sobre o propósito da sua empresa. Mas o que me chamou a atenção não foi só o modelo de negócio: foi a estratégia com que ele tratou sua marca desde o início.



Ele contou que, no momento de registrar a marca “Fast Tennis”, havia o risco de indeferimento pelo caráter genérico do nome — afinal, “Fast” e “Tennis” são palavras comuns no idioma inglês usadas no contexto da atividade da empresa.&nbsp;



E o que ele fez? Preparou um plano B. Sim: enquanto buscava o registro principal, já tinha um nome alternativo viável escolhido — protegendo a operação caso o primeiro pedido fosse negado.



E eu, como advogada especializada em marcas, pensei: “Isso é muita maturidade estratégica.”



<h2 class="wp-block-heading">Registrar a marca faz parte da estratégia — não é apenas formalidade</h2>



Vejo muitos negócios construindo reputação e identidade visual primeiro — e só depois decolando para o registro. Quando descobrem que podem ter problemas de indisponibilidade, a marca já está na boca do público — mas sem segurança jurídica.



E se o registro for indeferido? E se houver conflito com marcas pré-existentes? E se, ainda pior, o empreendedor tiver que lidar com franqueados ou distribuidores que investiram na marca?



<h2 class="wp-block-heading">Os riscos de não se antecipar à proteção</h2>



Uma marca indeferida não significa apenas que o registro não foi concedido. Significa que o INPI identificou conflito ou falta de distintividade — e, usando essa marca, o negócio arrisca:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ações por infração de marca registrada por terceiros ou por concorrência desleal;</li>



<li>Indenizações por quebra de contrato para franqueados;</li>



<li>Perda de valor da empresa;</li>



<li>Comprometimento da segurança dos franqueados ou parceiros.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que o empreendedor deve fazer quando há uma possível recusa?</h2>



Se você enfrentar um risco de indeferimento — ou se já recebeu um parecer negativo — lembre-se destas etapas:



<ol class="wp-block-list">
<li>Não espere que seja tarde demais. Avalie o motivo do indeferimento com um especialista em Propriedade Industrial.</li>



<li>Avalie a possibilidade de recurso. Muitos indeferimentos podem ser revertidos com argumentos técnicos ou complementação documental.</li>



<li>Tenha um plano B. Como Lucas fez, pense e proteja um nome alternativo viável desde o início.</li>



<li>Revisite sua comunicação. Pequenos ajustes no uso da marca podem tornar o registro possível.</li>



<li>Proteja a transição. Se precisar mudar o nome da marca, planeje a mudança com foco em clientes, franqueados e imagem de marca.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: marca não é só um nome — é estratégia, proteção e futuro</h2>



O que Lucas fez com a Fast Tennis foi mais do que registrar uma marca. Ele garantiu que sua expansão — e a confiança dos parceiros — continuasse segura, mesmo diante de uma eventual negativa (que não aconteceu). Isso é proteção estratégica.



E essa é a mensagem que quero deixar aqui: Registrar uma marca não é burocracia. É parte fundamental do planejamento estratégico da empresa. E empreendedores que entendem isso — como o Lucas — constroem negócios que não apenas crescem, mas resistem ao imprevisto.



Nos vemos na próxima.

Marca registrada não é detalhe. É parte do plano

Entenda por que 90% das empresas mundiais fracassam na execução estratégica (e como IA + foco podem salvar as outras 10%)



Vamos começar com uma verdade devastadora: The Economist Intelligence Unit descobriu que 90% das organizações mundiais NÃO atingem todos os seus objetivos estratégicos. E os próprios criadores do Balanced Scorecard, Kaplan &amp; Norton, admitem que 73% dos executivos têm desempenho ruim na execução.



Apenas 27% das empresas globais conseguem executar estratégia. O resto? São incompetentes estratégicas. E o Brasil não é exceção - somos parte desse fracasso coletivo.



Mas aqui está a oportunidade: as empresas que melhor definirem seu foco E usarem IA de forma inteligente vão dominar os próximos 10 anos. O problema é que quase ninguém está fazendo nem uma coisa nem outra direito.



<h2 class="wp-block-heading">O Teatro Global do Planejamento Estratégico</h2>



Se até The Economist documenta esse fracasso, o problema é sistêmico. Estratégia virou teatro: um festival de planilhas infinitas, slides coloridos e listas intermináveis de "tudo que é importante fazer".



O problema é óbvio: é impossível planejar tudo.



Empresas criam documentos estratégicos com centenas de prioridades, dezenas de objetivos e milhares de ações. O resultado? Paralisia total. Quando tudo é prioridade, nada é prioridade.



<h2 class="wp-block-heading">A Matemática Cruel da Estratégia</h2>



A matemática é brutal: se você tem 50 iniciativas estratégicas, vai executar zero. Se tem 20 objetivos, não vai atingir nenhum. Se tem 100 páginas de planejamento, ninguém vai ler.



Se você tem 10 prioridades, não tem nenhuma. Se seu plano estratégico tem 200 páginas, ninguém vai ler. Se precisa de 3 horas para explicar sua estratégia, ela não existe.



<h2 class="wp-block-heading">A Armadilha da Complexidade</h2>



Aqui está o grande erro brasileiro: CEOs e diretores acreditam que quanto mais robusto, mais folhas, mais arquivos, mais credível é a estratégia.



É exatamente o contrário.



Quanto mais complexo o plano, menor a chance de execução. Quanto mais páginas, menor a compreensão. Quanto menor a compreensão, zero execução.



A estratégia mais poderosa é a mais simples. Google tem poucas norteadores por trimestre. Apple foca em poucos produtos. Amazon obseca por poucas métricas fundamentais.



Eles não fazem isso por acaso - fazem porque simplicidade gera execução.



<h2 class="wp-block-heading">A Falsa Sensação de Progresso: A Armadilha dos Checkmarks</h2>



Aqui está um dos problemas mais devastadores que aprendi com uma das referências do Google em OKR: a falsa sensação de progresso através de atividades cumpridas.



No Brasil, isso é epidêmico: listas intermináveis de tarefas, cobrança sobre atividades executadas, checkmarks que geram sensação de dever cumprido.



O problema? Não é o número de atividades feitas que importa - são as atividades certas que impactam os resultados.



Você pode fazer 50 atividades por semana e não mover o ponteiro. Ou pode fazer 3 atividades certas e transformar o negócio.



A questão não é quantidade - é impacto. Estar fazendo atividades que mexam no número que precisa, não atividades que alimentem a ilusão de produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">O Excesso de Reuniões: O Sintoma da Estratégia Quebrada</h2>



Segundo ponto polêmico: quando uma empresa tem excesso de reuniões, isso é prova de direcionamento ruim.



Se você tem um alvo claro - principalmente usando OKR bem implementado - as pessoas sabem exatamente o que fazer. Precisam de menos reuniões, não mais.



A lógica é simples:



<ul class="wp-block-list">
<li>Direcionamento claro = pessoas autônomas</li>



<li>Prioridades óbvias = menos alinhamentos</li>



<li>Foco definido = execução rápida</li>
</ul>



O excesso de reuniões vem de planejamentos complexos demais e número exagerado de prioridades. Quando ninguém sabe o que realmente importa, todo mundo precisa se reunir para descobrir.



Empresas eficazes fazem o contrário: reuniões rápidas para solicitar ajuda específica, combinar execução pontual, resolver bloqueios. Não para fazer reuniões que geram outras reuniões.



<h2 class="wp-block-heading">O Cachorro Correndo Atrás do Próprio Rabo: A Armadilha da Performance Isolada</h2>



Terceiro ponto polêmico: programas de performance são importantes - mas sozinhos são menos do que poderiam ser.



Performance é como o painel do carro: essencial para saber se está tudo bem e dar um ritmo para andar, mas não para fazer acelerar.



O problema acontece quando programas de performance não estão alinhados com OKR. Aí vira um cachorro correndo atrás do próprio rabo:



<ul class="wp-block-list">
<li>Cada semana o foco muda para o número que está mal</li>



<li>Pessoas usam memória de curto prazo: repetem o que deu certo na semana passada</li>



<li>Nível superficial: correm atrás do sintoma, não da causa</li>



<li>Pouca evolução: mantêm o time no mesmo patamar</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A Diferença Entre Manter e Evoluir</h2>



Performance sozinha = manter o nível atual Performance + OKR = elevar para o próximo patamar



Quando você tem OKR junto:



<ul class="wp-block-list">
<li>Pessoas têm 3 meses (ciclo do OKR) para evoluir algo estrutural</li>



<li>Selecionam bem aquilo que precisa mais evoluir</li>



<li>Usam performance como controle, não como direcionamento</li>



<li>Provocam salto no time, não apenas manutenção</li>
</ul>



A diferença é brutal: performance te mantém vivo e caminhando, OKR te impulsiona.



<h2 class="wp-block-heading">O Fake Uso da IA: A Grande Mentira Corporativa</h2>



Aqui está outro problema devastador: quase todo CEO e diretor afirma que usa IA. Menos de 5% realmente usa com qualidade.



A realidade é constrangedora:



<ul class="wp-block-list">
<li>Têm um ChatGPT com contextos genéricos</li>



<li>Fazem perguntas básicas e superficiais</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de contexto</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de prompts</li>



<li>Zero metodologia de interação eficiente</li>
</ul>



O resultado? Respostas inadequadas que não agregam valor estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">A Oportunidade Perdida da IA Estratégica</h2>



Enquanto a maioria brinca de usar IA, as empresas inteligentes estão usando IA para ter visão estratégica superior:



<ul class="wp-block-list">
<li>Melhor análise de cenários complexos</li>



<li>Mais criatividade na escolha de oportunidades</li>



<li>Visão mais clara das situações em tempo real</li>



<li>Potencialização da capacidade dos diretores</li>
</ul>



A diferença é gritante: quem usa IA de verdade tem vantagem competitiva brutal. Quem finge que usa fica para trás.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o OKR é a Resposta (Mas o Brasil Está Fazendo Errado)</h2>



O OKR resolve o problema fundamental: é uma ferramenta de foco, não de performance.



OKR existe para dizer "NÃO". Para matar oportunidades. Para forçar escolhas difíceis. Para garantir que o mais importante seja feito, não tudo.



Mas aqui está o problema: o Brasil é um dos piores países em implementação de OKR.



<h2 class="wp-block-heading">O Erro Brasileiro no OKR</h2>



No Brasil, OKR virou uma "forma especial de escrever performance". Empresas pegam suas 50 metas tradicionais e reescrevem no formato "Objetivo + Key Results".



Isso não é OKR. É maquiagem em porco.



OKR não é ferramenta de performance - é ferramenta de eliminação. É para cortar 90% das possibilidades e focar nos 10% que realmente movem o ponteiro.



Empresas trilionárias fazem isso: escolhem poucas apostas e executam com excelência. Empresas brasileiras fazem o contrário: tentam fazer tudo e executam nada.



<h2 class="wp-block-heading">O Foco nas Alavancas, Não nos Números</h2>



Outro erro fatal dos planejamentos atuais: obsessão com o atingimento do número, zero foco na alavanca que gera o número.



Exemplo prático:



<ul class="wp-block-list">
<li>Planejamento tradicional: "Aumentar receita em 30%"</li>



<li>OKR bem feito: "Dobrar taxa de conversão do funil de vendas"</li>
</ul>



A diferença? O primeiro é um desejo. O segundo é uma alavanca específica que, se movida, gera o resultado.



OKR ataca exatamente isso: identifica as poucas alavancas que, se movidas, geram o máximo impacto. Não é sobre ter mais metas - é sobre ter as metas certas.



<h2 class="wp-block-heading">A Fórmula Vencedora: Foco + IA + Performance Inteligente</h2>



A conclusão é inevitável: as empresas que vão dominar os próximos anos são aquelas que combinam:



1. Foco estratégico real (via OKR bem implementado)



<ul class="wp-block-list">
<li>Visão clara do que os times precisam buscar</li>



<li>Cada time com um objetivo por trimestre que deixa visível a direção e não frase inspiradora qualquer</li>



<li>Resultados claros que provam que aquele objetivo foi atingido</li>



<li>Foco nas alavancas, não nos números</li>



<li>Disciplina para dizer "NÃO" a 90% das oportunidades</li>
</ul>



2. IA estratégica de verdade (não fake uso)



<ul class="wp-block-list">
<li>Engenharia de contexto profissional</li>



<li>Engenharia de prompts eficiente</li>



<li>Metodologia de interação estruturada</li>



<li>Potencialização da visão dos líderes</li>
</ul>



3. Performance como controle, não direcionamento



<ul class="wp-block-list">
<li>Performance + OKR = evolução do time</li>



<li>Performance sozinha = cachorro correndo atrás do rabo</li>



<li>3 meses para evoluir estruturalmente, não correr atrás de número</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O Momento da Verdade</h2>



O Brasil tem mercado, talento e oportunidades infinitas. O que nos mata é falta de foco estratégico, uso superficial da IA e confundir performance com evolução.



Pare de criar listas intermináveis de atividades. Pare de marcar reuniões para descobrir o que fazer. Pare de fingir que usa IA. Pare de correr atrás de números sem evoluir capacidades.



Comece a fazer estratégia de verdade: foco laser + IA inteligente + performance como controle.



Porque no final das contas, The Economist já provou: apenas 10% das empresas executam estratégia. A diferença entre elas e os outros 90%?



A pergunta final de tirar o sono: Sua equipe está correndo atrás de 50 metas inúteis enquanto você finge que usa IA no ChatGPT. Sério: você está construindo uma empresa ou um teatro corporativo caro?



Nessa perspectiva anuncio oficialmente o lançamento da minha nova coluna no Administradores que vai trazer C-levels e personalidades diferenciadas para dissecarmos como fazer estratégia de verdade e usar a IA, bem vindos.

Como o “teatro corporativo” pode estar matando sua empresa?

Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira



Trabalho há anos com logística e posso dizer com segurança: o setor supermercadista é um dos mais desafiadores para quem atua no transporte. Em 2025, esses desafios ganharam novas camadas. A pressão por agilidade, o aumento das exigências sanitárias e a necessidade de integração com tecnologias em tempo real se tornaram pontos inegociáveis.



Na Bora Transportes, temos clientes do setor que exigem precisão cirúrgica em prazos, rotas e condições de entrega. E isso não se resolve apenas com caminhões novos ou sistemas de rastreamento. É preciso compreender a lógica do varejo, da reposição contínua, da sazonalidade, e até dos gargalos das centrais de distribuição. Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira.



<h2 class="wp-block-heading">Inovação, mas com inteligência operacional</h2>



Vejo muitas empresas falando em digitalização, IoT e IA. E sim, tudo isso é relevante — mas só faz sentido quando está acoplado a processos muito bem definidos. Na prática, o que garante performance em logística para o varejo é a inteligência operacional aliada a um time preparado e uma malha de transporte resiliente.



Adotar tecnologias sem uma gestão inteligente é como colocar um motor de Fórmula 1 num carro de passeio: pode ser potente, mas não vai funcionar.



<h3 class="wp-block-heading">A operação que ninguém vê, mas todo mundo depende</h3>



O consumidor não percebe o caminhão chegando ao centro de distribuição às 4 da manhã. Mas ele nota quando falta produto na gôndola. Essa é a lógica silenciosa da logística: se tudo der certo, ninguém percebe; se falhar, o impacto é imediato.



Por isso, em 2025, mais do que nunca, o setor supermercadista precisa de parceiros logísticos que sejam proativos, adaptáveis e — acima de tudo — confiáveis.

A Administração Científica em "Tempos Modernos"

Fabricio Moraes Cunha

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

Sobre o autor

Fabricio Moraes Cunha

Comentários

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

Marca registrada não é detalhe. É parte do plano

Como o “teatro corporativo” pode estar matando sua empresa?

Os desafios logísticos para o setor supermercadista em 2025