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A confiança, também é conhecida como Capital Social. Por que capital social? Porque se trata do valor das relações ou conexões de uma rede social baseados na confiança, cooperação, compartilhamento de conhecimentos e reciprocidade, o que contribui para o desenvolvimento econômico e social de uma comunidade.
Quanto maior o nível de confiança entre as pessoas em um determinado grupo, maior é a riqueza entre as relações, maior a sinergia, maior rapidez nas tomadas de decisões, melhor o resultado.
Quando há baixa governabilidade, e isso se aplica à instituições públicas e às organizações privadas, abala a confiança das pessoas, o que pode gerar desconfiança e falta de credibilidade. Por outro lado, quanto maior a competência de uma autoridade na administração pública, aumenta a confiança dos cidadãos nela e melhora o capital econômico.
Veja por exemplo o nosso país, essa avalanche de lamaçal de corrupção no governo e como afetou muitíssimo as relações com os investidores. A quebra da nossa economia tem sido afetada justamente por essa quebra de confiança dos investidores no Brasil. Quem quer investir numa economia instável e em um país sem credibilidade? A falta de credibilidade gera débitos e nunca créditos!
A crise que estamos vivendo é sem dúvida uma crise de caráter sem precedentes. O maior reflexo disso é que desconfiamos quando alguns segmentos da nossa sociedade agem com inverdades, sejam políticos, autoridades, religiosos ou empresários. Perdemos a confiança nas pessoas, e o mais sério de tudo isso, naquelas que outrora eram nossos exemplos e espelhos!
A economia gira em torno de confiança e as empresas sobrevivem se eles conseguem convencer a seus clientes de que eles podem confiar nelas. Um bom exemplo disso são os nossos mecânicos. Qual o critério que você utiliza para levar seu carro a um mecânico? Quando percebemos que fomos enganados, ou lesados, aumenta a desconfiança e desaparecemos daquela oficina, além de fazermos um alerta na nossa rede social sobre o perigo de levar o carro lá. Observe que o mesmo critério se aplica ao médico, ao cabeleireiro, à seu restaurante proferido ou ao seu consultor financeiro. O cidadão vai formando o que os sociólogos denominaram “Ilhas de grupo de confiança”.
Empresas falam de fidelizar o cliente, mas quais são os passos que devem dar para que possam garantir ao seu cliente que sua empresa é séria e confiável? Somente o marketing é suficiente? Logicamente não!
Um relacionamento só frutifica e cresce em base à confiança. Perder esse elo, é como uma corrente que se quebra e se tenta emendar com arame. Haverá sempre pontos frágeis e vulneráveis na relação!
Quando se perde a confiança em alguém, perde-se toda a admiração e respeito que tínhamos por ela. O esforço para recuperar a confiança perdida é doloroso e o caminho a percorrer é longo.
No ambiente de trabalho não é diferente. Os gestores e líderes trabalham duro para formar uma equipe de alta performance, mas não haverá boa comunicação, empatia, espírito de equipe sem o elo de confiança. Um colaborador lida com informações preciosas de uma empresa. Cuida de valores, documentos e procedimentos que precisam receber um tratamento discreto ou mesmo confidencial.
Ninguém gostaria de saber que aquilo que foi conversado na sala de seu gestor, no dia seguinte os boatos estivessem circulando nos corredores da empresa, ouvindo cochichos ou sendo vítima de olhares curiosos!
Precisamos reverter essa situação. Sermos pessoas confiáveis e ao mesmo tempo sermos pessoas que confiam. Somente com as atitudes corretas poderemos viver com tranquilidade, respeito, honestidade, transparência, boa comunicação e confidencialidade. A relação se tornará mais leve e agradável.
O líder precisa confiar em seu colaborador. Espera que ele seja leal a missão da empresa, espera que mostre comprometimento com suas respectivas metas. Sejam em negociações, movimentações financeiras, fechamento de caixa, reuniões que tratam de assuntos restritos, ou mesmo discrição quando se trata dos futuros projetos da empresa.
“Confiança é o que se espera de outra pessoa em situações que irão exigir tomadas de decisões das quais estamos envolvidos e não podemos correr riscos. A confiança é um dos alicerces da construção social de toda e qualquer relação entre pessoas, grupos, ou organizações, ou seja, é a base na qual consolidam-se relações sociais, interpessoais e entre os grupos de uma organização, bem como as relações Inter organizacionais”2
Portanto, a confiança é condição, sem a qual não podemos nos manter em relacionamentos duradouros, quer seja um namoro ou casamento, quer seja um emprego, negócios ou liderança. A confiança é condição ‘sine qua non’ para construirmos uma sociedade próspera e mais justa!
Prof. Juan Mendonça, Especialista em Liderança e formação Profissional.
1. Dáraujo, Maria Celina. Capital Social- Editora Zahar. Rio de Janeiro, 2003
2. Confiança, definição da Wikipédia. Disponível em: &lt; https://pt.wikipedia.org/wiki/Confian%C3%A7a_no_processo_de_lideran%C3%A7a&gt;. Acesso em 16.10.2017

A confiança: O elo que mantêm a equipe coesa!

Um dos valores mais importantes ligados ao caráter de uma pessoa, é a confiança. É o elo que gera segurança nos relacionamentos, a sensação de que o outro não agirá de forma oportunista ou desleal contra ela.

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Taxada como um mal do século, a ansiedade é a rainha dos transtornos modernos. Segundo especialistas, 80% da população economicamente ativa sofre desse mal.
As exigências impostas pela nossa sociedade moderna aceleram nossa forma de pensar, agir e consumir. Além do que, o excesso de informações ao que estamos expostos, provoca cada vez mais medo e ansiedade. Uma espécie de indigestão mental.
Estudos psicológicos demonstram que nossos pensamentos estão distorcidos e contaminados pela cultura do “mídia mass” (mídia de massa) e pela tipo de vida que levamos. O que repercute diretamente nas nossas emoções (como me sinto), provocando a Síndrome do Pensamento Acelerado (SPA). Segundo o Dr. Cury, nós estamos adoecendo coletivamente.
A normalidade está sendo algo muito raro em nossos dias. Estamos sendo engolidos pelas pressões e demandas de uma vida consumista, e precisamos dar conta de tudo, senão, ficamos para trás.
Pensar nossas ações, planejar com antecipação, ou mesmo estar ansiosos por algo, não é necessariamente um inimigo oculto. A energia psíquica da ansiedade pode ser um excelente meio para gerar produtividade.
Recentemente troquei de função no meu trabalho, fui designado para uma área totalmente nova, fora de minha zona de conforto, o que exigia de mim readaptação, novos conhecimentos e nova postura profissional. Os dias que antecederam a mudança e, no decorrer dos primeiros 15 dias, havia um nível alto de adrenalina e ansiedade. Mas foi a forma que meu metabolismo processou a mudança.
O resultado dessa transição foi altamente benéfico para minha estrutura cognitiva e autoestima.
Esse nível de ansiedade não exacerbada, não patológica, pode agir a nosso favor. Ajuda a organizar nossas ações. Inclusive nos ajuda na criatividade. Por exemplo, vamos ter uma entrevista de trabalho ou vamos apresentar um novo projeto em uma reunião. Toda pessoa normal vai se planejar, se preparar e o nível de ansiedade vai lá para cima. Ao estruturamos as ideias em nossa mente, surgem várias outras formas de abordagem. A tensão agindo a nosso favor.
Mas tudo isso requer planejamento e foco. Não adianta nada deixarmos ou fazermos as coisas para a última hora, nesse caso a tensão e o estresse só vem a acentuar a desorganização. O resultado já sabemos!!
Contudo, tendo tudo sob controle, mas estamos ansiosos, “é saudável pois movimenta todo o processo de construção do psiquismo. Sejam pensamentos, ideias, personagens, ambientes, desejos ou aspirações” afirma o Dr. Cury.
O que precisamos tomar cuidado é para que essa ansiedade não interfira em nossa normalidade, não afete nossa alegria, não tire o nosso sono ou roube a nossa felicidade. Quando isso acontece o nível de estresse está altíssimo somado à ansiedade, o que pode se tornar uma bomba contra nós mesmos! Só é prejudicial quando causa bloqueio e anula nossa capacidade de pensar antes de agir!
“Ficamos angustiados por fatos e circunstancias que ainda não aconteceram, mas que já estão desenhadas em nossa mente” conclui Dr. Cury. O que queima nossa energia psíquica. O combustível da nossa criatividade e a nos impede de pensar com clareza.
É preciso desacelerar. Atividades mais light, praticar esportes, ir ao cinema, fazer caminhadas, desligar-se do tempo do relógio, dar descanso a mente, jogar conversa pra o ar. Medidas simples, porém, eficazes.
Para refletir: de que adianta ser uma máquina de trabalhar, se vamos deixando pelo caminho relacionamentos rompidos, mágoas, tempo precioso com as pessoas que mais amamos, desperdiçados. O que almejar, senão uma existência tranquila, encantadora, motivadora e útil!
 
Fonte de Consulta: Ansiedade, Augusto Cury, Saraiva.

A ansiedade pode ajudar na criatividade!

Vejamos 10 maneiras de DETONAR sua carreira!
1. Construa uma imagem negativa de você mesmo. Atitudes que aparentemente parecem insignificantes, provocam risos, o tipo de conversas que você mantêm com seus colegas, as piadas com sentido malicioso, sempre com apelo sexual, a fama de garanhão, pegador ou beberrão que você se vangloria tanto, as futilidades que posta no Facebook, são desastrosas e muito eficiente para reduzir sua imagem ao nível do chão! 2. Não se atualize. As exigências hoje para se manter no trabalho são muito elevadas. Se você parou no tempo, não faz cursos de atualização, não faz uma faculdade, e ainda espera uma promoção, a probabilidade de que isso aconteça é o mesmo de alguém ganhar na loteria sem jogar. Não reclame de seu salário, nem reclame de onde você se encontra. A escolha foi sua de permanecer na zona de conforto!
3. Não faça contribuições significativas na sua empresa. Cumprir seu horário, fazer somente o que é solicitado não ignifica proatividade. É preciso ir além, se envolver, participar dos comitês, grupos de trabalho, é preciso propor sugestões, propor soluções, vestir a camisa da empresa. Os inertes e acomodados ficam para trás.
4. Seja sempre crítico. Criticar, resmungar, fofocar, são atitudes negativistas que envenenam o ambiente de trabalho. Precisamos de colaboradores construtivos, amigos do bem e da empresa. A crítica é importante acompanhada de fundamento e boa argumentação. É importantíssimo a contribuição para a melhoria contínua. Caso contrário, é melhor ficar calado e focar no trabalho. Quem é crítico de mais acaba se tornando um chato e indesejável no ambiente de trabalho.
5. Discuta sempre com seus superiores. Não estamos falando de discordar. Podemos discordar de nossos gestores sem sermos arrogantes. O que vemos hoje no ambiente de trabalho é uma geração que não respeita as hierarquias e demonstra sérias dificuldades de seguir as regras da empresa. Aquele que discute sempre com o chefe porque acha que sempre tem razão, não vai muito longe na sua carreira, aos poucos será ignorado.
6. Não responda os e-mails e não responda o celular quando solicitado. A comunicação é a chave para o sucesso de uma empresa. Pessoas eficientes e responsáveis são hábeis comunicadores. Respondem prontamente o que lhe é solicitado. Desculpas incabíveis como “não tenho e-mail”, “não tenho whats”, “não tive tempo de ver as mensagens”, são inadmissíveis. Principalmente quando você passa a maior parte de seu tempo livre nas redes sociais. Isso pega muito mal!
7. Faça tudo de forma individualista. A empresa não é um universo particular. Todos fazem parte de um time. Quando alguém se isola e não cultiva bom relacionamento com os colegas, não interage, não colabora com os outros, você começa a afundar sozinho. Muitos têm a seguinte filosofia de trabalho: “a lei do mínimo esforço”. Caso você pense dessa maneira, logo perceberá que os mais novos que estão comprometidos, começarão a decolar na empresa e você começará um processo de retrocesso. Mas não reclame, quem trabalhe somente por seu salário e de forma individualista, no final será vítima da lei de seleção natural!
8. Seja criativo nas suas desculpas. Desculpas para faltar ao trabalho, para sair mais cedo, para justificar o atraso na entrega de um projeto, para não participar do grupo de discussão. Você se torna um “expert” em não assumir as responsabilidades. Uma demissão ou a dificuldade de uma recolocação no mercado de trabalho também serão dadas a você em forma de desculpas.
9. Seja rude. Pessoas rudes e grosseiras não são bem vistas pelos gestores e muito menos pelos colegas de trabalho. Ninguém gosta de ser tratado com rispidez e má educação. Se você é rude, está na hora de mudar. A boa educação conquista as pessoas e cria uma imagem positiva de você. Gritar ou chamar a atenção de alguém em público é simplesmente inadmissível.
10. Não se importe com a missão da empresa. Toda empresa ou organização tem uma missão. Entendê-la e praticá-la é fundamental para o crescimento da mesma. A falta de compromisso com a qualidade no serviço, péssimo atendimento, demora em responder as questões levantadas por um cliente, além de ser antiprofissional mostra a falta de compromisso com o crescimento da empresa. Caso você seja assim, busque um trabalho autônomo, você está destinado a ser seu próprio chefe.

10 maneiras eficazes de destruir sua carreira

Pessoas problemas ou soluções?
Para abordar a questão do clima organizacional, é preciso antes de tudo considerar que as pessoas são os ativos mais importantes das empresas, pois são elas que movem a economia, são elas que possuem as habilidades, experiências e ideias que fazem a diferença nas organizações.
Por outro lado, as pessoas também representam um grande desafio, pois são conflitivas, competitivas, buscam autoafirmação e reconhecimento. Os conflitos de relacionamentos podem se tornar em uma incômoda pedra no sapato do gestor. Inclusive pode trazer resultados negativos para a empresa.
É essa flutuação do comportamento humano que precisamos levar em conta. A cultura organizacional ajuda a criar novas ideias, novos objetivos, novos serviços, novas perspectivas e novos produtos. Mas o ambiente em que os colaboradores estão inseridos, ajudam ou dificultam a trabalhar mais motivados. Por essa razão as pessoas são denominadas de recursos humanos dinâmicos, sem os quais, o mundo não avança.
A cultura influencia na forma como as pessoas se relacionam, seja de forma positiva ou negativa. Uma cultura que valorize a pessoa, vai influenciar no desempenho deste colaborador. Ele de alguma forma quer retribuir o apreço. Por essa razão, cultura é causa e clima é consequência.
A cultura organizacional é intangível, mas se contabiliza por meio dos relacionamentos, grau de satisfação dos empregados com a empresa, os valores defendidos, refletidos no clima organizacional, estas características são tangíveis.
Segundo Luz (2001) “O clima retrata o grau de satisfação material e emocional das pessoas no trabalho”. Observa-se que este clima influencia profundamente a produtividade do indivíduo e, consequentemente da empresa. Assim sendo, o mesmo deve ser favorável e proporcionar motivação e interesse nos colaboradores, além de uma boa relação entre os funcionários e a empresa.
Para Chiavenato (2006), dentre os fatores que interferem o clima organizacional, pode-se destacar os seguintes: Dificuldade no relacionamento com a liderança; inacessibilidades aos chefes; rispidez no trato de chefes para com funcionários e funcionários com funcionários; comunicação deficitária; falta de objetivos e metas desafiadoras; falta de reconhecimento; falhas na execução, operação e atendimento ao cliente; comportamento antiético ou inadequado dos colegas dentro da empresa.
Embora o clima organizacional seja abstrato e intangível, ele pode se manifestar em comportamentos e índices de desligamento e pontualidade, o que serve de alerta para as empresas. Chiavenato (2006) considera também os seguintes termômetros: grande rotatividade (turn over); absenteísmo; greves; atestados; discussões; apatia e fofocas Identificar e corrigir essas falhas é fundamental para o processo de mudança, o que também vai determinar o caminho que a gestão de pessoas vai trilhar.
A pesquisa do clima se torna um importante instrumento de averiguação do grau de satisfação do colaborador com sua empresa. O clima ajuda detectar quais são os fatores motivacionais ou desmotivacionais no âmbito da empresa que estão dificultando a boa convivência, o que facilitaria um planejamento estratégico para subsanar essas questões.
A forma como as pessoas se relacionam dentro da empresa, é como uma moeda que apresenta duas faces. Pode ser produtiva, se o clima for bom, mas pode também se tornar um grande obstáculo caso o relacionamento seja conflitivo.
É preciso desenvolver ações de integrações e cooperação para que as pessoas convivam de forma pacifica e harmoniosa.
Quando o clima é positivo, a equipe demonstra:  Sentido de identidade.  Produtividade.  Satisfação.  Motivação.  Novas ideias.  Retenção de talentos.  Melhora a imagem da empresa.
Constantes tensões no ambiente de trabalho produzem:  Insatisfação.  Frustração.  Conflitos pessoais.  Falta de compromisso com a empresa.  Rotatividade de pessoal.  Baixa produtividade.  Mal-estar.
Fatores que influenciam o clima organizacional. O que está ocasionando os conflitos? É preciso detectar quais são os fatores que estão influenciando o clima de convivência antes de propor qualquer mudança. É preciso atacar as causas!
Aqui apresentamos um “check list” para os gestores que estão empenhados em melhorar o relacionamento da equipe. São perguntas criam uma base para discutir o problema com as pessoas de sua confiança. O que está gerando a insatisfação nos nossos colaboradores? • É relacionamento entre colegas? • É relacionamento entre equipe e chefe? • É o estilo de liderança? • É questão de comunicação? • É questão de infraestrutura? • São as condições de trabalho? • Falta de uma política de reconhecimento? • São salários? • Os colaboradores em si são conflitivos? • As questões de valores da empresa estão bem claras para os colaboradores?
Como medir o clima? As relações interpessoais são muito dinâmicas e imprevisíveis. O clima de convivência é muito subjetivo o que dificulta medi-lo. Contudo, é possível fazer um diagnóstico. Com ferramentas adequadas, pode-se entender o que está acontecendo na empresa e detectar as fontes de insatisfação dos funcionários.
Com uma política de boa convivência estabelecida, problemas internos superados e, respeito no ambiente de trabalho exigido, a empresa vai se adaptar melhor às demandas do mercado e vai enfrentar com mais solidez as mudanças.
É de fundamental importância esclarecer para a equipe qual o propósito do diagnóstico: “não estamos buscando culpar ou julgar ninguém. Queremos solucionar um problema e não condenar pessoas”. Esclarecer este fato, deixa as pessoas mais relaxadas e colaborativas.

O tempo fechou na empresa. O que fazer?

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

A confiança: O elo que mantêm a equipe coesa!

Juan Daniel Mendonca

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

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