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A FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO COLETIVO 
1. Introdução: 
 O poder toma a entidade denominada organização e a fragmenta; a cultura junta uma coleção de indivíduos em uma entidade chamada organização. O primeiro focaliza o interesse próprio, a segunda o interesse comum. Cultura não é uma idéia nova. Do ponto de vista da antropologia, a cultura está em tudo que nos cerca, naquilo que bebemos, na música que ouvimos, na maneira pela qual nos comunicamos. Ao mesmo tempo, cultura é aquilo que é único, que diferencia uma organização de outra, uma nação de outra. Portanto, seu caráter universal mas único, tem se refletido também em sua aplicação à administração estratégica. A cultura foi “descoberta” em administração nos anos 80, graças ao sucesso das corporações japonesas. Elas pareciam fazer as coisas de maneira diferente das americanas e, ao mesmo tempo, imitando descaradamente a tecnologia dos Estados Unidos. Todos os dedos apontavam para a cultura japonesa e, em especial, para como esta se havia manifestado nas grandes corporações japonesas. A cultura pode ser estudada do ponto de vista de uma pessoa de fora ou do nativo de dentro. O primeiro assume uma posição objetiva sobre as razões pelas quais as pessoas se comportam como o fazem, as quais são explicadas pelo caráter único dos relacionamentos sociais e econômicos. O segundo considera considera a cultura como um processo subjetivo de interpretação, não baseado em qualquer lógica abstrata universal. 
 A cultura é essencialmente composta de interpretações de um mundo e das atividades e artefatos que refletem as mesmas. Além da cognição, essas interpretações são compartilhadas coletivamente, em um processo social. Não há culturas particulares. Algumas atividades podem ser individuais, mas sua importância é coletiva. Assim, associamos cultura organizacional com cognição coletiva. Ela passa a ser a “mente” da organização, se você preferir, as crenças comuns que se refletem nas tradições e nos hábitos, bem como em manifestações mais tangíveis – histórias, símbolos, ou mesmo edifícios e produtos. A cultura organizacional pode ser vista como um “tecido social expressivo”, e como, o tecido humano, une os ossos da estrutura organizacional aos músculos dos seus processos. Em certo sentido, a cultura representa a força vital da organização, a alma do seu corpo físico. 
2. Premissas da Escola Cultural: 
 a) A formação de estratégia é um processo de interação social, baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização. b) Um indivíduo adquire essas crenças através de um processo de aculturação ou socialização, o qual é em grande parte tácito e não verbal, embora, seja às vezes reforçado por uma doutrinação mais formal. c) Portanto, os membros de uma organização podem descrever apenas parcialmente as crenças que sustentam sua cultura, ao passo que as origens e explicações podem permanecer obscuras. d) Em conseqüência disso, a estratégia assume a forma de uma perspectiva, acima de tudo, enraizada em intenções coletivas (não necessariamente explicadas) e refletida nos padrões pelos quais os recursos ou capacidades da organização são protegidos e usados para sua vantagem competitiva. Portanto, a estratégia é melhor descrita como deliberada (mesmo que não seja plenamente consciente). e) A cultura e, em especial, a ideologia não encorajam tanto as mudanças estratégicas quanto a perpetuação da estratégia existente, na melhor da hipóteses, elas tendem a promover mudanças de posição dentro da perspectiva estratégica global da organização.

Fonte: Mintzberg, Ahistrand e Lampel. Obra: Safári de Estratégia

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1- NÃO HÁ CASO PERDIDO; todo mundo pode falar em público, e a melhor técnica é a naturalidade , seja você e acertará na técnica, mais se for artificial, levará as pessoas a duvidar da mensagem. A naturalidade, aliada é emoção, a demonstração de conhecimento do assunto e a conduta pessoal exemplar, são requisitos para conquistar confiança da platéia. 2- SADATINA ORAL; tenha na ponta da língua tudo sobre sua trajetória profissional: formação, empregadores, chefes diretos, tempo de serviço por empresa, promoções, principais realizações, etc. O currículo de uma página funciona apenas para chegar á entrevista. Uma vez selecionado, vale levar um bloco com esses dados detalhados para consultar, ou, um currículo mais recheado para deixar na mão do entrevistado, caso ele solicite. 3- GÊNIO CRIATIVO; muitos acreditam que a criatividade é ter uma idéia maravilhosa. Não, Criativo é quem tem as idéias mais simples, é quem enxerga o que os outros não vêem. A constância na criatividade caracteriza o criativo. 4- ABRACE DESAFIOS; o contrato psicológico de trabalho do passado exigia obediência cega e enquadramento às normas da empresa. Em troca, a organização lhes garantia segurança e estabilidade. Hoje, as empresas só podem garantir novos desafios, e, em contrapartida, exigem de seus profissionais alta produtividade, competências e compromisso. 5- VOZ DO LOCUTOR; os problemas de dicção normalmente ocorrem por negligência. Aprendemos em casa a pronunciar as palavras pela metade. Felizmente, a solução é também caseira. Faça leituras com um obstáculo na boca e pronuncie as palavras da forma mais correta possível. O resultado aparece em duas semanas. 6- QUEM GOSTA DE VOCÊ; precisamos ter muitos motivos para gostar de nos mesmo. A auto-estima funciona como sistema imunológico da felicidade. Os problemas batem no escudo da auto-estima e caem no chão. Já quem tem baixa-estima, vive se sabotando. A pessoa cria um pensamento inconsciente que acaba afetando sua relação com os outros: se nem eu gosto de mim, quem vai gostar? Sem autoconhecimento, autoconfiança e auto-estima, ninguém consegue absolutamente nada. 7- SEJA HUMILDE, PEÇA AJUDA; não tenha medo de pedir conselhos, orientação, informação ou recomendação para alguém. As pessoas normalmente gostam de ser abordadas para dar conselhos. Mas o importante é não esquecer de dar um feedback depois, toda vez que você receber ajuda, por menor que seja, a expectativa do outro é igual a sua. 8- CONHEÇA A SI MESMO; as pessoas constroem sua carreira de fora para dentro; olham acaso, surgirem. Raramente olham para si, procuram ver seus pontos fortes e, partir daí, identificam as oportunidades do mercado. Esse erro faz com que cometam graves equívocos na carreira. 9- ALIADA DE OCASIÃO; dizer que só a sorte vai ajudar a empurrar sua carreira é pura bobagem. Mas é impossível ignorar a ajuda dela em determinados momentos. Conte com a sorte, mas não depende dela. E, quando ela aparecer, você precisa saber aproveitá-la. Contudo, não adianta ficar trancado dentro de um quarto esperando a sorte chegar. A frase é conhecida, mas vale repetida: quanto mais você trabalha mas sorte você tem. 10- COMO? ONDE? POR QUÊ? No fim de cada dia , procure se fazer três perguntas: quem eu conheci hoje? O que aprendi de mais importante? O que eu agreguei de valor para minha empresa? Se você não tiver resposta para estas perguntas, certamente em breve estará à procura de um novo emprego. 11- QUEM ELAS QUEREM? As empresas buscam pessoas com habilidade e competência para atingir eficácia em qualquer situação, que conhecem o mercado e os concorrentes. Mãos: querem gente com capacidade de se desenvolver e de se atualizar. Com bom relacionamento interpessoal, disposição, agilidade, iniciativa e inovação. 12- INSPIRE-SE EM QUEM SABE; David McClelland, psicólogo de Harvard, afirma que “o dom, para muitos um bem de nascença, pode se ensinado” é possível avançar pelo esforço individual, mas é importante ter em quem inspirar.

ATIVIDADES PARA ALAVANCAR SUA CARREIRA

A vida de um profissional tímido não é fácil; ele ganha 10% menos, é preferido nas promoções e demora mais para crescer na carreira. A timidez mais acentua esta presente em cerca de 13% da população brasileira, o que corresponde a mais ou menos que 22 milhões de pessoas. OS 10 MANDAMENTOS DO TÍMIDO 1. ANÁLISE FRIAMENTE A CAUSA DA SUA TIMIDEZ. Nem sempre as conseqüências são tão trágicas quando você imagina. 2. NÃO FUJA DA RAIA. Procure se expor sempre ao que lhe causa medo. Só assim você vai perder o receio de enfrentar a situação. 3. ACREDITE NO SEU TALENTO. Se você é competente, a qualidade do trabalho será boa, independente do seu chefe elogiá-lo ou não. Essa certeza tem de está dentro de você. 4. ADOTE UMA POSTURA MAIS POSITIVA. O tímido geralmente tem fama de antipático, por isso, sorria com freqüência, passe a olhar seu interlocutor nos olhos e evite ficar mexendo em objetos enquanto conversa. 5. NÃO SE ISOLE. Não perca a oportunidade de participar de atividades sócias. Encare isso como um treino. 6. APRENDA A DIZER “NÃO”. Se não puder ajudar um colega de trabalho ou não tiver condições de se responsabilizar por mais uma tarefa, diga isso claramente. 7. QUALIFIQUE-SE. Se você julga que poderia ser melhor em determinado aspecto profissional, procure cursos na área e adquira novos conhecimentos. 8. FAÇA A LIÇÃO DE CASA. Se for falar em publico ou participar de uma reunião, estude bem o assunto, pois isso o deixará mais seguro. 9. EXPLORE SEUS PONTOS FORTES. Se você tem boa voz, costuma se vestir bem e tem uma postura ereta, use isso a seu favor. Assim, o que não for tão bom pode passar despercebido. 10. PRATIQUE ESPORTES. Além de ser bom para o corpo, atividade física vai fazê-lo encontrar outras pessoas e, de certa maneira, irá obrigá-lo a se relacionar com elas.

SUPERE A TIMIDEZ

Há uma interação muito grande entre a família e os outros grupos sociais; pois problemas que surgem na escola, na profissão, no clube de recreação ou relações entre várias pessoas, em sua grande parte é uma reação ao comportamento ou atividade dos pais para com os filhos. 
Nos países evoluídos, infelizmente o homem moderno nem sempre sabe utilizar a liberdade para tornar-se feliz, pois os casais se formam sob influência do acaso, em bailes, cinema, discoteca, etc. Se é verdade que muitos dos casais formados alcançam certo grau de harmonia e felicidade, numerosos, também são os que, mais cedo ou mais tarde, se separam emocionalmente, se desquitam ou, mais simplesmente se separam. 
O casamento é algo de complexo, no qual dois seres têm que viver juntos, dividindo entre si as alegrias e os sofrimentos, dificuldades, descobrindo aos poucos e tolerando os defeitos de casa um, criando os filhos e trabalhando para poderem viver e prosperar. 
- Que a família, como primeiro grupo social natural, seja uma fonte inesgotável de paz íntima e de renovação espiritual. 
A partir do momento que os indivíduos entram em contato uns com os outros, dizemos que estão sob uma forma de interação, e, todas as formas de interação só são possíveis porque os indivíduos se comunicam.

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Adm. José Carlos da Silva

O que está destruindo os líderes modernos? Com Carlos Hoyos | Café com ADM #495

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