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Uma das maiores aspirações de um jovem é ingressar na universidade. É na verdade o grande sonho da maioria dos brasileiros. São muitos sonhando, porém poucos realizando.

Apenas 25% de todos os jovens brasileiros conseguem esta proeza de ingressar na tão sonhada Instituição de Ensino Superior. Este ingresso normalmente é festejado com a família e amigos e se torna um marco na vida deles. O primeiro dia de aula, o trote, as chopadas, as amizades e outras coisas marcam o início deste novo ciclo na vida destes jovens.

Por serem tão poucos os que conseguem; ir à Universidade no Brasil não é apenas uma questão de estudo, é uma questão de orgulho.
Além do orgulho existe a projeção financeira. Um relatório divulgado pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico – OCDE – aponta que no Brasil, ter uma graduação aumenta em mais de 100% o rendimento do trabalhador.

Diante de tantas realizações e oportunidades, por qual motivo os jovens saem das universidades antes de concluírem o curso?

Segundo dados do último Censo do Ensino Superior do MEC 24,5% dos alunos de Instituições de Ensino Superior Particulares abandonam a mesma antes de se formarem.

O que faz cada um deles desistirem do seu sonho?

Existe uma razão maior para todo este abandono de curso. Esta razão se chama &#8220;Falta de Foco&#8221;. Existem outras razões, mas esta é a originária, é a que dá vida à maioria de todas as outras. Se ela não for tratada no início, com certeza assumirá outras formas.
As formas assumidas mais conhecidas são:
<ul>
<li>Falta de tempo</li>
<li>Falta de dinheiro</li>
<li>Falta de afinidade com o curso</li>
<li>Falta de adaptação, etc.</li>
</ul>
Para combater este vilão, o aluno precisa:
<ul>
<li>Aumentar o seu Foco</li>
<li>Traçar objetivos claros e alcançáveis</li>
<li>Ter Motivação suficiente para mover-se em direção de seu sonho</li>
<li>Enxergar as Alternativas para o Sucesso</li>
<li>Buscar soluções Tirando o foco do problema</li>
</ul>
Este combate pode ser feito pelo próprio aluno ou pode ter o auxílio de um profissional de Coaching.

O Coaching é um processo que, se aplicado no aluno neste momento de instabilidade emocional, pode gerar grandes resultados.
O Coaching é um processo que aumenta o foco das pessoas levando-as a experimentarem um novo estilo de vida onde a interrupção de seus sonhos não é uma opção.
Procure um Profissional de Coaching e reduza a Evasão de sua Instituição.

A Evasão das Faculdades Particulares e o Coaching

Por qual motivo os jovens saem das Universidades antes de se formarem? Como o Coaching pode os ajudar neste processo?

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O que faríamos se 24,5% do que tivéssemos comprado no Supermercado fosse perdido?
 
O que faríamos se o banco nos cobrasse uma tarifa de 24,5% do nosso salário?
 
O que faríamos se nosso carro consumisse, além do consumo normal, mais 24,5% de combustível?
 
Com certeza faríamos algo para minimizar o impacto destas perdas, correto?
O que faríamos se 24,5% dos alunos das nossas Universidades resolvessem sair antes de terminarem o curso?
 
Este número não é exagero, esta é a estatística oficial do Governo Federal para Universidades Particulares exposta no último Censo Universitário.
Investimos em publicidade, levamos o aluno para dentro de sala de aula, oferecemos os melhores professores, cuidamos de suas instalações físicas, infra-estrutura, porém parece que isso não é o suficiente para evitarmos a evasão. Por que isso acontece?
 
Os motivos da Evasão são carregados de emoção e subjetividade. Nem sempre o aluno sabe o motivo real que está o levando a desistir do curso, pois ele está passando por um momento confuso de sua vida. O aluno está recebendo pressões no trabalho, pressões em casa, pressões acadêmicas, pressões financeiras, pressões da sociedade e muitas vezes não sabe como lidar com isso.
 
São tantas as pressões, que a sua capacidade de analisar o ambiente fica prejudicada e por muitas vezes o aluno não vê outra saída, a não ser o alivio de parte desta pressão. Constantemente ele atrela este alívio à redução de suas responsabilidades. Como que por eliminação ou por lógica o aluno acaba abrindo mão do que lhe causará menos impacto negativo a curto-prazo, isto é, a universidade. Assim sendo ele constrói um motivo que é real e muito lógico e se desliga da instituição.
 
Se analisarmos com cuidado, veremos que a curto-prazo, o aluno não só está sujeito a muito pouco impacto negativo como também está sujeito a um grande impacto positivo ao deixar a Universidade. Ele terá mais dinheiro, mais tempo e menos preocupações, claro que é em uma perspectiva a curto-prazo, mas é uma realidade. Podemos dizer para ele que a longo-prazo o mesmo estará perdendo, mas apenas este argumento não o fará mudar de idéia.
 
O nosso cérebro tem dificuldades em admitir soluções de longo-prazo quando passamos por momentos de pressão e estresse.
Quantas vezes já dissemos coisas para nossos familiares e nos arrependemos depois? Pois é, sob pressão tendemos a não pensar a longo-prazo, queremos o alívio imediato. E agora, o que devemos fazer? Como entrar no campo subjetivo e ajudar os alunos a não saírem da universidade?
 
A Folha de São Paulo publicou uma pesquisa realizada pela USP dizendo que do total dos alunos que passaram por uma orientação, 73% conseguiram clarear os reais motivos da crise e não desistiram do curso.
 
Desta forma vemos o Coaching como uma ferramenta de Retenção de Alunos extraordinária, se usada, é claro, por Coaches qualificados.
 
A busca da permanência do aluno na Universidade deve ser trabalhada pelo Coach pesadamente nas suas emoções e nas suas razões, buscando para o aluno um real motivador interno que o leve a concluir a universidade. Acreditamos que não podemos obrigar a ninguém agir contra a sua própria vontade, por isso a aplicação de uma metodologia comprovada faz-se necessária.
O Coaching realmente é uma ferramenta de busca de excelência e de desenvolvimento pessoal orientada para ação, assim sendo, o aluno encontrará a vontade e a determinação necessária para a conclusão do curso.
 
Abaixo seguem alguns dos tópicos que devem ser trabalhados pelo programa na vida do aluno:
<ul><li>Como a universidade está ligada aos seus Valores e ao que realmente importa para ele?</li>
<li>O impacto real das suas decisões no seu presente, no seu futuro e no futuro das pessoas que o cercam.</li>
<li>A visão real de seu momento.</li>
<li>A causa raiz de seus problemas atuais.</li>
<li>A forma correta é focar na solução.</li>
<li>O que é realmente um fato e o que é a sua percepção pessoal da realidade.</li>
<li>Quais são as crenças limitantes que estão o impedindo de continuar na Universidade.</li>
<li>Quais são as crenças impulsionadoras que o levarão a continuar na Universidade.</li>
</ul>Lembramos que todo este trabalho deve ser realizado por profissionais treinados e habilitados neste método.

O Coaching como Processo de Retenção de Alunos

A inovação inicia quando nos dispomos a ver o mundo de uma nova maneira e se concretiza no instante em que mudar o status quo é uma possibilidade viável



"O valor da inovação não está em evitar que te copiem, mas sim conseguir que todos queiram te copiar". (Enrique Dans)



Em um mundo cada vez mais competitivo, conseguir se destacar e estar à frente, criando tendências e mostrando o caminho a ser seguido, é algo cada vez mais desafiador.&nbsp;



Pensemos, por exemplo, em Steve Jobs e em sua capacidade de transformar a maneira como nos comunicamos. Com o surgimento do Iphone, a Nokia, que tinha metade do mercado mundial de&nbsp;smartphones, viu o seu volume de vendas despencar abruptamente.&nbsp;



Quando uma empresa consegue aliar inovação com tecnologia, trazendo um nível elevado de conveniência para os usuários, não apenas a participação no mercado aumenta de forma exponencial, mas a admiração e a fidelização.





Ter um pensamento inovador contribui para que uma empresa consiga desafiar pressupostos e buscar soluções de forma não convencionais. No entanto, nem todos estão dispostos a admitir falhas na jornada em busca da solução ou criação de algo novo.&nbsp;



Esse contrassenso é bastante comum: ao mesmo tempo se busca ter curiosidade e estar aberto a novas experiências, mas não se aceita o erro como parte do processo.&nbsp;



Apesar dos desafios e das contradições, pensar de forma inovadora é uma habilidade que pode ser desenvolvida e aprimorada com a prática:



<h2 class="wp-block-heading">1 - Invista em Aprendizado Contínuo</h2>



A aprendizagem contínua mantém a mente aberta a novas perspectivas e tecnologias. Desde habilidades artísticas até técnicas analíticas, o contato com áreas diversas amplia a capacidade de pensar fora da caixa.



<h2 class="wp-block-heading">2 – Valorize a colaboração</h2>



A colaboração é uma ferramenta indispensável para a inovação. Trabalhar com pessoas de diferentes áreas e com diferentes perspectivas sobre vida e negócios, pode gerar insights valiosos. Nesse sentido, ao promover uma cultura de troca de ideias, compartilhamento do conhecimento e feedback construtivo, uma cultura inovadora passa a ser uma rotina e não um evento isolado.



<h2 class="wp-block-heading">3 - Utilize ferramentas de criatividade</h2>



Existem diversas ferramentas e técnicas que podem estimular o pensamento criativo. Esteja sempre atento aos avanços da tecnologia e de que forma ela pode contribuir para facilitar o seu trabalho. Não menospreze o poder da Inteligência Artificial para te auxiliar, mas tenha em mente também que a autenticidade é importante para quem pretende sair da caixa e oferecer soluções que tragam valor percebido para o seu público.



A inovação inicia quando nos dispomos a ver o mundo de uma nova maneira e se concretiza no instante em que mudar o status quo é uma possibilidade viável.&nbsp;

Pensamento inovador: estratégias para sair da caixa

Gabriel Lages, Diretor de Data &amp; Analytics da Hotmart, revela como transformar toda organização em laboratório de inovação prática



Gabriel Lages é Diretor de Análise de Dados (Data &amp; Analytics) na Hotmart, empresa global de tecnologia e pioneira&nbsp; na Creator Economy (Economia dos Criadores de Conteúdo). Formado em Estatística pela UFMG e Ciências Econômicas pela PUC-MG, com especialização em Banco de Dados pelo CEFET-MG, ele dirige uma equipe multidisciplinar focada em construir e manter uma forte cultura de dados por toda a Hotmart. Sua experiência única em democratizar análise de dados, ciência dos dados e inteligência artificial dentro de uma empresa com milhões de alunos simultâneos oferece insights únicos sobre como grandes corporações podem fazer cada colaborador pensar e agir como um empreendedor interno orientado por dados.



<h2 class="wp-block-heading">1. Autonomia estruturada: como escalar decisões sem perder controle</h2>



Pergunta: Como você consegue dar autonomia para times quando cada decisão pode impactar milhões de usuários?



Insight de Gabriel: "Temos uma cultura de autonomia muito forte, mas sempre pensando a empresa para os próximos 10 anos. Decisões disruptivas que vão guiar o mercado passam por um fórum de líderes seniores. Já as operacionais seguem nossos pilares: liberdade, autonomia e love - mas sempre respeitando os dados."



A genialidade está na separação clara entre decisões que "movem o mercado" versus decisões que "movem o negócio". Essa cultura maker estruturada permite que 80% das decisões fluam rapidamente pelos times, enquanto os 20% críticos recebem atenção executiva adequada. O resultado: velocidade de startup com governança de corporação, sempre fundamentada em dados sólidos.





<h2 class="wp-block-heading">2. Cultura maker como estratégia: transformando cada funcionário em inovador</h2>



Pergunta: Como vocês conseguem que milhares de pessoas inovem de forma coordenada sem virar caos?



Insight de Gabriel: "A cultura maker ajudou a gente a estar em um cenário diferente do geral - realmente a IA está entregando valor dentro do negócio. Criamos o programa JEDAI onde todo mundo tem acesso aos principais motores de IA, pode criar agentes e são incentivados a experimentar. Temos treinamentos específicos para cada posição: liderança, técnicos e geral."



O diferencial não está apenas em dar ferramentas, mas em criar uma mentalidade de "construtor orientado por dados" em cada função. Quando Gabriel fala que "nossos founders são de engenharia e sempre acreditaram que o time poderia construir tudo", ele está descrevendo uma filosofia organizacional: em vez de comprar soluções prontas, eles capacitam pessoas para criar soluções personalizadas. Isso transforma cada departamento em um mini laboratório de inovação data-driven.



<h2 class="wp-block-heading">3. Resultados práticos: quando cultura maker gera ROI mensurável</h2>



Pergunta: Vocês têm dados concretos de que essa abordagem funciona na prática?



Insight de Gabriel: "Fizemos um teste com duas equipes de desenvolvimento por dois meses - uma usou IA full, outra deixamos livre. Analisando os indicadores, o time com IA full teve 40% mais produtividade. No time de vendas, a IA tem mais conexão porque atende toda hora e não desiste."



Aqui está o insight mais poderoso: a cultura maker não é filosofia corporativa - é metodologia de resultados mensuráveis. Os 40% de ganho de produtividade não vieram de automação simples, mas de times que aprenderam a repensar processos fundamentalmente usando dados como bússola. E o exemplo de vendas é ainda mais revelador: a IA não apenas replica comportamentos humanos, ela também endereça limitações, mantendo performance consistente 24/7.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como 3M, Google e Amazon não se tornaram gigantes apenas por inovar - elas dominaram porque fizeram da inovação uma competência organizacional distribuída e orientada por dados. A Hotmart está aplicando esses mesmos princípios na Creator Economy, mas com uma diferença crucial: eles democratizaram tanto as ferramentas quanto a mentalidade de criação baseada em evidências.



Enquanto a maioria das empresas ainda debate se deve "comprar ou construir", organizações com cultura maker orientada por dados já descobriram que a pergunta real é: como fazer cada pessoa capaz de construir soluções inteligentes? A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "cria com" tecnologia será o que separará líderes de seguidores nos próximos 5 anos.



A metodologia por trás desse sucesso combina acesso democrático a ferramentas avançadas com frameworks estruturados de experimentação e análise - criando um sistema onde inovação e execução não são departamentos separados, mas competências universais fundamentadas em dados.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Sua empresa treina pessoas para usar ferramentas ou para reinventar como o trabalho é feito baseado em dados e evidências?

Por que a cultura maker é o novo DNA das empresas bilionárias

O recado do Nobel de 2025: criar é o novo crescer



O Prêmio Nobel de Economia de 2025 não premiou apenas três economistas. Premiou uma ideia. A de que o futuro pertence a quem não tem medo do novo.



Os vencedores Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt mostraram com décadas de pesquisa que a inovação é o verdadeiro motor do crescimento sustentável. Suas teorias sobre dinamismo tecnológico e a chamada destruição criativa confirmam o que todo empreendedor sente na pele: quem para de inovar, para de crescer.



A economia se move como um organismo vivo. Ela respira quando há novas ideias e sufoca quando o medo domina.



Essa premiação é um recado direto para governos, empresas e lideranças. Crescimento não nasce de proteções, mas de estímulos à criação. O ambiente que floresce é aquele que valoriza a experimentação, o risco e a liberdade para transformar.



Inovar não é uma escolha estratégica. É uma questão de sobrevivência.





Vivemos um tempo em que a criatividade vale mais do que o capital. E o capital só prospera onde a inovação é estimulada. É o talento humano, somado à inteligência coletiva e às novas tecnologias, que move a economia.



As lições do Nobel também são um espelho para o Brasil. Somos um país criativo, mas ainda tímido em transformar boas ideias em valor econômico. Investir em pesquisa, ciência e tecnologia é investir em soberania.



A inovação é o idioma universal do progresso. E quem não fala essa língua, fica em silêncio no mercado.



Que o Nobel de 2025 inspire cada empreendedor, gestor e sonhador a continuar acreditando no poder das ideias. Porque inovar é, antes de tudo, um ato de fé no futuro.

A Evasão das Faculdades Particulares e o Coaching

Théo Duarte dos Santos

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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Théo Duarte dos Santos

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