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Hoje o Administrador deve lidar com modernas técnicas de gestão, valorizar as pessoas de forma que possam tomar as decisões e resolver os problemas, com vista maximizar a competitividade nas empresas e organizações. Como administradores devemos buscar na teoria o conhecimento, buscar na prática a sabedoria e buscar sempre a perseverança na prática do bem, o que nos elevará espiritualmente.
Antes de chegar a essa afirmação houve um processo evolutivo dos modelos gerenciais que foram utilizados, que dentre outros estudiosos e gestores, os que se destacaram:
<ul style="list-style-type:circle;">
<li style="text-align:justify;">HENRI FAYOL (1841-1925) com a Teoria Clássica com ênfase na estrutura. “Conceber um plano e assegurar-lhe o sucesso é uma das mais vivas satisfações que o homem inteligente pode experimentar”;
</li>
<li style="text-align:justify;">FREDERICK TAYLOR (1856-1917), na Escola da Administração Científica com ênfase nas tarefas; HENRY FORD (1863-1917) ficou famoso quando, em sua linha de montagem, elevou o salário mínimo dos operários e projetou um carro com o mais baixo preço entre seus concorrentes. “Se eu perguntasse a meus compradores o que eles queriam, teriam dito que era um cavalo mais rápido”;
</li>
<li style="text-align:justify;">MAX WEBER (1864 – 1920) Escola Estruturalista da Administração surge a Teoria Burocrática sintetizando as teorias clássicas e as teorias de relações humanos; ELTON MAYO (1880 – 1949) com a Experiência de Hawthorne com ênfase nos aspectos emocionais do comportamento das pessoas;
</li>
<li style="text-align:justify;">ABRAHAM MASLOW (1908 – 1970) com a Teoria da Motivação Humana que desenvolveu uma hierarquia das necessidades que pode ser visualizada como uma pirâmide;
</li>
<li style="text-align:justify;">PETER DRUCKER (1909 – 2005) com a Teoria Neoclássica da Administração nos princípios gerais de gestão e ênfase nos objetivos e resultados. “Um executivo que não sabe gerenciar a inovação é incompetente e inadequado para a sua função”;
</li>
<li style="text-align:justify;">FREDERICK HERZBERG (1923 – 2000) com a Teoria de Herzberg que defende o comportamento humano o qual pode ser explicado por fatores higiênicos ou extrínsecos e fatores motivacionais e intrínsecos; e
</li>
<li style="text-align:justify;">HEBERT SIMON (1916 – 2001) Escola Comportamental da Administração com novos conceitos ao tratamento do processo de tomada de decisões e aos limites da racionalidade.</li>
</ul>
No Brasil temos muitos administradores que aplicaram muitos desses conhecimentos e conseguiram superar os grandes desafios na gestão, como também inspiram e servem como modelo:
<ul style="list-style-type:circle;">
<li style="text-align:justify;">IDALBERTO CHIAVENATO nascido em São Paulo, autor na área de Administração de Empresas e de Recursos Humanos tendo seus livros utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa. Atualmente, atua como conselheiro no Conselho Regional de Administração do Estado de São Paulo e presidente do Instituto Chiavenato de Educação. É um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados na área de Administração de Empresas e Recursos Humanos; </li>
<li style="text-align:justify;">GUILHERME PEIRÃO LEAL, Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade de SP, detém 25% das ações da Natura e integrou em 2010 o grupo de 18 brasileiros mais ricos, pela Forbes. É fundador e membro do conselho do Instituto Ethos &#8211; Empresas e Responsabilidade Social, além de integrante dos conselhos da WWF-Brasil e do Fundo Brasileiro para a Biodiversidade (Funbio). Também participou da criação e foi membro do conselho da Fundação Abrinq. Fundador do Instituto Arapyau, uma organização voltada para a educação e desenvolvimento sustentável. Colaborou também para o estabelecimento da ESCAS, escola direcionada para a graduação de líderes na criação e disseminação da biodiversidade e sustentabilidade;</li>
<li style="text-align:justify;">LUIZA HELENA TRAJANO, presidente da Magazine Luiza, Formada em Administração de Empresas e Direito, começou a trabalhar aos 12 anos e hoje, lidera 23 mil colaboradores espalhados por 718 lojas em 16 estados. Em 2011, o Magazine Luiza estreou na Bolsa de Valores e fez a 13ª aquisição de sua história, quando comprou 121 lojas do Baú, que pertenciam ao Grupo Silvio;</li>
<li style="text-align:justify;">ROBERTO LUIZ JUSTUS, Formado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie, iniciou sua carreira na publicidade, fundou a Fischer, Justus Comunicação e também o Grupo Newcomm, do qual é presidente. Como apresentador da TV comanda o Talk Show Roberto Justus, formou uma parceria com Walter Longo, mentor de Estratégia e Inovação do Grupo Newcomm e presidente da agência Grey Brasil, lançou o primeiro MBA de Comunicação do IBMEC RJ e em junho de 2013, o MBA em Estratégia e Liderança Empresarial na Metrocamp/Grupo Ibmec, em Campinas;
</li>
<li style="text-align:justify;">MAX GEHRINGER, Administrador de Empresas e escritor, autor de diversos livros sobre carreiras e gestão empresarial. Tornou-se conhecido por suas colunas em várias revistas, na rádio CBN e no programa Fantástico, da TV Globo, foi escolhido como um dos 30 executivos mais cobiçados do mercado em pesquisa do jornal Gazeta Mercantil, em janeiro de 1999. Foi um dos cinco finalistas do prêmio Top of Mind em 2005 e 2006 na categoria Palestrante. Foi diretor da Pepsi, Elma Chips e Pullman. Foi colunista das revistas Você S.A., Exame e VIP, todas publicadas pela Editora Abril. Hoje escreve para a revista Época e Época Negócios, ambas da Editora Globo.</li>
</ul>

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Hoje o Administrador deve lidar com modernas técnicas de gestão, onde houve um processo evolutivo dos modelos gerenciais que foram utilizados seguindo estudos científicos de gestores de renome.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A participação das mulheres no mercado de trabalho ainda é muito incipiente perto do preparo das profissionais e do perfil que possuem. A taxa de ocupação das mulheres cresceu no Brasil, mas aquém do seu potencial. Entre 1960 e 1992, a participação do sexto feminino na ocupação formal saiu de apenas 16,5% para 43,4%. No entanto, nas últimas décadas, o percentual ficou praticamente estagnado. Atualmente, encontra-se ao redor de 46%, segundo o IBGE.
O levantamento Estatísticas de Gênero, divulgado pelo instituto em junho deste ano, demonstra que as mulheres são mais escolarizadas que os homens, mas têm rendimento médio 25% inferior. Além disso, no Brasil, 60,9% dos cargos gerenciais (públicos ou privados) eram ocupados por homens em 2016. Naquele ano, o rendimento médio mensal dos homens era de R$2.306; o das mulheres, R$1.764.
Mesmo considerando o rendimento médio por hora trabalhada, as mulheres recebem menos do que os homens (86,7%) e, segundo o IBGE, o diferencial de rendimentos é ainda maior entre os que possuem, ao menos, ensino superior. Neste grupo, em 2016, o rendimento das mulheres equivalia a 63,4% dos homens. Interessante notar que, além de precisarem estar mais preparadas para obter cargos executivos, nos quais ganham menos, as mulheres também agregam valor às organizações ao apresentarem menos riscos do que homens quando ocupam posições de comando.
Seja por causa da maternidade ou da sensibilidade mais aguçada, executivas são menos afeitas a incorrerem no equívoco de buscarem resultados a qualquer custo, seja desumanizando pessoas ou praticando fraudes. Números explicitam isso. Pesquisa realizada pela HSD Consultoria em RH avaliou o perfil comportamental de 3.500 executivos de médias e grandes empresas entre 2014 e 2017. Verificou-se que um em cada três homens tem desvio de caráter. Já entre mulheres, a proporção cai para uma a cada oito. Do total pesquisado, 27% dos participantes demonstram desvio de conduta que resultam em potenciais riscos para as empresas onde atuam.
As características femininas mudam o perfil de gestão de empresas. As corporações, no entanto, relutam em contratar mulheres para cargos importantes, como demonstram os dados do IBGE e a própria pesquisa da HSD. Dos 3.500 profissionais que foram avaliados no estudo, apenas 26% eram mulheres. Outra pesquisa, realizada pela Revista RI em agosto revelou que, das 64 companhias que integram o Ibovespa, apenas 36 contam com presenças femininas em seus conselhos e, mesmo assim, de forma modesta: 25 têm apenas uma; sete, duas, e quatro, três.
Algumas iniciativas controversas tentam reverter este quadro. Uma delas é o Projeto de Lei 7179/2017, que prevê cotas para mulheres nos conselhos de empresas públicas e mistas. Mas, este tipo de medida é controversa e até mesmo pouco efetiva, vide o que acontece na política. Apesar da existência de cota mínima (30%) de candidaturas de cada sexo em eleições proporcionais, estabelecida pela Lei 12.034, de 2017, as mulheres representam apenas 10,5% da Câmara na atual legislatura. Esta proporção (10,5%) é a mais baixa da América do Sul, enquanto a média mundial de deputadas é 23,6%.
Questiono o sistema de cotas, porque não é necessário. Basta que as mulheres sejam vistas como realmente são e se reconheça o quanto podem contribuir para as organizações. É a visão dos empresários que deve mudar. Mais do que impor a presença feminina por cotas, é preciso reconhecer suas características na liderança. As mulheres têm uma força enorme, são multitarefas por natureza, observadoras, têm facilidade para criar empatia, conseguem trazer seus valores para o seu processo decisório e buscam fazer o que é o certo, dentro de uma perspectiva de retidão, talvez até porque são chamadas o tempo todo para serem exemplo. Além disso, não se pode esquecer que os atributos femininos são complementares aos masculinos, o que resulta em maior efetividade nos negócios.
Susana Falchi — CEO da HSD Consultoria em RH.

As mulheres no mercado de trabalho

O empreendedor ao criar uma startup pode se equivocar em alguns procedimentos que levam ao fracasso, assim vale atentar para alguns números encontrados pelo escritório de advocacia Nogueira, Elias, Laskowski e Matias que entrevistou 108 donos de empresas e investidores: 67% acreditam que a maior causa de fracasso de sua startup é a discussão entre os donos sobre questões não definidas no contrato de sociedade; 57% acreditam que a dificuldade em captar investimentos foi a causa do fracasso de sua startup, diante da falta de conhecimento sobre modalidades de arrecadação, sendo que 46% dos investidores, perceber que o empreendedor não sabe qual a melhor forma de conseguir dinheiro para sua startup; e 36% fracassaram por conta do desconhecimento da regulação a legislação específicas à sua área de empreendimento, por isso, 46% dos donos de negócios entrevistados acreditam que a validação jurídica do modelo de negócio justifica uma atenção a mais.

Startups: como se prevenir quanto aos erros mais comuns

A tecnologia da informação é indispensável para as empresas e organizações que buscam a excelência na gestão pública e privada, por isso o administrador de hoje deve aprender tanto as disciplinas da área de Administração quanto às específicas de computação, sendo assim mais conhecimentos voltados para a tecnologia da informação como o software, o hardware e os bancos de dados. Com uma formação multidisciplinar, o administrador poderá desempenhar funções que aliem os desafios apresentados pelo ambiente organizacional, agregando uma visão ampla e global do mercado, absorvendo mais conhecimento passando a ter assim um perfil multifacetado. O Administrador com um perfil multifacetado será um agente de mudanças dentro das empresas e organizações, detendo uma maior sensibilidade na variação do mercado, antecipando ações que outros não perceberiam. A visão desse administrador revolucionará a gestão, que devido o seu perfil disponibilizará as informações gerenciais em todos os níveis hierárquicos, o que trará o conhecimento dos objetivos e metas a todos colaboradores. Este alinhamento tende a maximizar o lucro, minimizar os custos e melhorar a qualidade dos produtos/serviços, alcançando a sua efetividade.

A Evolução da Administração

hiram edmilson ferreira

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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