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Uma grande empresa da área de calçados, mundialmente conhecida tinha números e métricas formidáveis. Seu DRE e seu balanço patrimonial eram perfeitos: situação econômica e financeira em &#8220;timing&#8221; consonantes. E então, o diretor de Marketing sugeriu que os seus dois melhores gestores de negócios participassem de um desafio. Chamados para uma reunião na sala do diretor, não conseguiam esconder as suas inseguranças.
Com muitas dúvidas, receberam das mãos do diretor, o briefing contendo suas missões. A missão dos dois, basicamente era: vender todo o estoque de calçados. Eles seriam enviados à África, cada um em um período diferente: dois semestres, duas visitas distintas, com todas as despesas pagas, com suas famílias e uma equipe técnica, em datas distintas. Desafio aceito. No primeiro semestre, primeiro gestor partiu para um dos países africanos.
O primeiro, chegou com dúvidas. Com a equipe, faziam muitas reuniões e trabalharam açabarcando uma grande área de trezentos quilômetros quadrados, pesquisando e fazendo levantamentos. Basicamente o trabalho foi sendo realizado. Terminando os seis meses, o primeiro chegou à empresa. Logo, enviaram o segundo e a segunda equipe. O trabalho foi o mesmo! Levantamento estatístico, planejamento de vendas, reuniões e muitas aventuras profissionais. O segundo voltou após seis meses.
No fim de ano, a empresa reuniu os dois gestores para uma reunião com todos os investidores e sócios. Parecia a sala do &#8220;Aprendiz&#8221; (programa da rede Record, apresentado por Roberto Justus). Os dois, confiantes, estavam prontos para iniciarem suas explanações, com flip chart, data show e toda a tecnologia possível! O momento era crucial para definição de suas carreiras! Chegou a hora do primeiro gestor. E assim, começou sua apresentação.
Ele apresentou seus resultados: zero de vendas! Seis meses. Zero de vendas. Com os olhares esbugalhados, os sócios e investidores, acionistas da corporação, não acreditavam no que viam e escutavam! E ele deu sua explicação: &#8220;- Ninguém usava sapato! Ninguém queria comprar algo inútil para eles. Achavam que era algo que não agregava, apesar de todos os esforços&#8221;. Disse o primeiro. Obviamente, comentou que a promoção dos sapatos havia sido feita em uma área carente, com péssimo IDH etc. E terminou sua apresentação.
O mediador, então chamou o segundo, sem comentar nada sobre a apresentação do primeiro. O segundo iniciou a sua apresentação. Com aquele sorriso de campeão, apresentou os histogramas do sucesso: 100% da produção semestral havia sido comprada pelo comércio de toda a área abrangida. Por que? E eis a resposta do segundo gestor: &#8220;- Ninguém usava sapato&#8221;. Surpreendentemente, os acionistas se levantaram e bateram salvas de palmas para o grande feito! O primeiro gestor teve de iniciar aulas de gestão com o segundo para corrigir seu desempenho. E o segundo recebeu louvável promoção!
Esse texto mostra o poder da hermenêutica! Pontos de vista são cruciais para a tomada de decisão. Quem não possuir a mente aberta (fora da caixa) para aprender as tendências / ou criar oportunidades para si e para seu ambiente, perderá uma considerável fonte cognitiva! E perderá resultados! O mundo de hoje requer que o profissional tenha &#8220;visão de coruja&#8221; (trezentos e sessenta graus) para melhor tomar decisões que influenciarão os passos diante dos trade-offs da vida!

A fábula do vendedor de sapatos

O que bloqueia um profissional no exercício do labor? Medo? Insegurança? Incompetência? Enfim. Cada um sabe que a criatividade é uma arma nas mãos de um habilidoso profissional. Ter uma percepção "outside the box" é a máxima que vai diferenciar o seu perfil dos demais. Sabe como? Leia o artigo abaixo

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Quem assistiu ao filme "voo da Fênix", de (2004), sabe bem que o final surpreende. A salvação do grupo, que teve seu avião destruído após queda em um deserto, foi a participação incômoda e eficiente de um aeromodelista (quem constrói aeromodelos, miniaturas de aviões), que reprojetou a aeronave conforme sua experiência em projetos miniaturizados. Ok. O que tem a ver esse exemplo com o tema? Tudo. Na educação, por exemplo, tenho um belo modelo de adaptação.
Sobre o ato de ensinar. O ato de ensinar exige 3 habilidades: empatia (colocar-se no lugar do aluno), técnica (expertise e conhecimento) e esforço (aqui entra o "x" da questão). Você aí pode pensar que um professor nasce professor e trabalha em prol de sua esfera de interesse, melhorando até consolidar-se. Um dom. Mas, não é só isso. Às vezes, não é só o dom. É preciso querer e esforçar-se. Um exemplo disso é minha satisfação em notar resultados notórios no aprendizado de Física de meus alunos do Ensino Médio. Sou professor de Matemática, porém, ensino Física no Anglo de Paraty (RJ). Os resultados dos desempenhos dos alunos chocaram-me. Em uma análise gráfica, em reunião docente, a análise mostrou o desempenho geral da instituição (em linha preta) e o gráfico colorido sobre esta linha apresentou o desempenho das minhas turmas específicas na disciplina. E a área colorida, relativa à Física, ultrapassou a média de notas gerais do total da análise nacional. Resumindo: o aproveitamento dos meus alunos foi maior que o da média geral.
Por isso, quando um acadêmico aparece, com suas teorias sobre "ter uma carreira sólida, consolidada e calcada em apenas um segmento do conhecimento", só a argumentação empírica acima refuta a tese da super especialidade. Não aceito, como gestor e empreendedor de uma empresa, nem como educador e professor de uma das ciências mais importantes para o desenvolvimento humano, que não haja programas e oportunidades para talentos escondidos, verdadeiras sumidades que não conseguem atravessar linhas de progressão devido ao caos instaurado na política e em empresas "low profile", com mentes pequenas (que não contratam talentos por medo, enfim), com formações paralelas etc.
Quem julga mal uma carreira diversificada como falta de foco, perde a oportunidade de calar-se para ter razão. Nosso país tem estado imerso em dificuldades criadas pela macroeconomia. Devido aos problemas que muitas empresas têm sofrido, como pagamento de alta tributação e falta de crescimento, as contratações seguem lentas, resultando uma exigência hiperbólica sobre a caça de talentos. Muitas vezes, essa busca é exagerada e menospreza super mentes que fariam a "Fênix voar" (no caso, aqui, a empresa) novamente, mas, esses talentos são negligenciados.
Eu quero parabenizar as empresas que buscam talentos com mentes abertas, multifacetadas e multidisciplinares, que estudam tudo e que estejam em patamares distantes do modelo focado em uma carreira sólida e estável (baseada em conhecimento pleno de uma área específica). O governo cria uma super dependência de seus serviços e ofertas, como a carreira pública que é, de certa forma, estável. Mas, cria uma ilusão, ao passo que produzem carreiras inertes e que conduzem à zona de conforto estática, improdutiva e burocrática por não evoluírem e não desenvolverem prodígios científicos.
Finalizando. Medo, talvez? Mas, uma empresa só evolui se reinventar-se. Num caos político, onde não há crescimento, quem tem talento e conhecimento pode reinventar-se e criar novos rumos. Sinto muito por você, que não estuda e que não evolui, que fica na área de conforto, que não sai da "bolha" inercial". Boa sorte. O futuro não será generoso com carreiras e empresas inertes em suas idiossincrasias estáticas e paradigmas inflexíveis, rígidos e imutáveis. A mudança está em seus colaboradores e no modelo de negócio. Adaptação e escolhas revolucionárias são palavras chaves, sem miopia, com foco nos planos B, C, D...
Quem quiser saber mais, entre em contato com a Ballak Consultoria pelo site: www.ballakconsultoria.com.br.

O voo da Fênix: educação, carreira e a miopia microempresarial sobre talentos escondidos

Os dias de hoje, para o trabalhador convencional, seguem estradas escuras, com neblinas densas. O governo tem sido um inimigo cruel das empresas, sem incentivos, apenas tirando-lhes energia vital, como um vampiro, deixando suas vítimas doentes com suas projeções doentias e perniciosas. Para sobreviverem, as empresas aumentam seus preços. O governo aumenta impostos, os preços sobem e a qualidade de vida cai, com serviços péssimos e estímulos mínimos de consumo.
Como se não bastasse tal situação, a sociedade se baseia em padrões insanos de consumo que "ditam as regras" mais falsas e estúpidas que nota de 3 reais, e julgam indefinidamente pelo que as pessoas possam ter... e esquecem do ser! A distorção é ridícula. Os rótulos são estapafúrdios. O esporte de uma maioria é dar opiniões sobre o futuro do congênere, apontar defeitos, julgar pela preferência, julgar pelo tipo de trabalho, pela roupa, pelo modo de falar etc.
Não é o seu carro que define você, tampouco a sua roupa e sua escolha profissional. Há quem diga que o carro que você tem diz muito sobre a sua renda. É? O que essa pessoa poderia dizer sobre Antônio Ermírio de Moraes, que era milionário, um dos maiores executivos brasileiros (falecido em 24 de agosto de 2014, em São Paulo), que dirigia um Santana?
Tem gente que já me disse que, pelo tanto que eu trabalho, eu deveria ter um carro melhor. Eu tenho um carro popular excelente, de 2012, novinho. Há quem diga que eu deveria vender esse carro e comprar outro. Pra que? Por quê meu carro incomoda tanto as pessoas? Essas pessoas não raciocinam! Carro novo tem IPVA e DPVAT caríssimos, não tem revisão imediata, mas, tem o seguro particular cujo valor é insano, além do licenciamento, vistoria, despachante etc. Outro detalhe. Meu carro roda perfeitamente, é muito, muito econômico. Faz 600 km com um tanque cheio, com 2 revisões completas ao ano, está perfeito. Mas, insistem que eu tenho de trocar. Pra que? Para parecer "bem sucedido" aos olhos alheios? Se você dirige um carro popular você parece menos interessante? Meu carro popular é, para mim, excelente, não me onera e me leva para o mesmo destino do carrão importado com IPVA milionário. Eu não preciso pagar IPVA absurdo pra ter um elogio idiota de gente idiota.
Sobre trabalho, muita gente rotula de "trabalhador bem sucedido" aquele que passa de 8 a 12 horas em uma empresa, vendendo seu tempo por um salário, enriquecendo os outros. Para essa gente, é uma excelente apresentação pantomímica de como ser e estar. Essas pessoas ignoram o empreendedor que não tem patrão. Não há empatia, já que o empreendedor vive em uma montanha russa emocional e financeira, justamente por opção no sistema e porque não existem vagas, apesar da mentirosa oferta em dezenas de sites. Outra, porque, quem estudou muito (meu caso), não aceita os aviltantes salários oferecidos pelas empresas que não absorvem talentos com mais de 40 anos para cargos específicos. Para certas pessoas, se você não tiver um "emprego" normal (CLT), você não trabalha! Algumas pessoas são insanas e não têm medo de proferirem impropérios hiperbólicos e cáusticos.
Esquecem que o Brasil enfrenta um dos piores momentos para o trabalhador, com mais de 12 milhões de desempregados (número subindo). O empreendedor encontra, claro, sempre uma forma de sair desta esfera de incúria do sistema para evoluir de acordo com as suas oportunidades criadas, criando suas demandas e seus serviços, produtos e ambiente de trabalho. Mas, para muitas dessas pessoas, o empreendedor que luta e que não tem salário fixo (pró labore), não tem valor.
Tem gente que critica se você faz cursos EAD. Que, na minha opinião, é infinitamente melhor que o presencial em tudo. Além disso, eu não tenho de viajar para outra cidade, gastando uma fortuna em combustível, não tenho de me hospedar em hotéis, não tenho de gastar com refeições em restaurantes. É um sistema calcado em disciplina. É o melhor. Mas, tem gente que critica o EAD, porque na mente desorientada da realidade, estudar em uma universidade federal ou particular caríssima é o ideal. Basta proferir insanas frases sem empatia alguma para que a verborrágica nociva denuncie a persona vazia e pobre de espírito. Não é o que você é. É o que você tem. É disso que os vampiros gostam.
Há aquelas pessoas interesseiras e vulgares, que enxergam o mundo de forma distorcida. Julgam, porque seus mundos são movidos por opiniões inúteis e padrões irreais da realidade. Tem muita gente que não é interesseira e nem é vulgar, mas, insiste em apontar dedos com tanta "propriedade" sobre o ser julgado que é impossível não se irritar. Infelizmente, ser "bem sucedido" para essas pessoas é ter bens caríssimos, postura de rico e fortuna acumulada. Em outro tom, é "exibir riqueza", ostentando sua posição. As pessoas perderam o senso da realidade. Na minha opinião, quem entra no jogo de gente interesseira, assume que "come torrada e arrota caviar". Gente que julga por julgar, para criticar, não possui critérios para analisar fatores de motivação de qualquer espécie, não deveria julgar a despeito da história do julgado porque não conhece suas opções, não tem competência para analisar ambiente de jogo.
O seu valor oculto não é percebido por esse tipo de gente. Essa gente só vê o externo como vantagem em um mundo falso, com muita gente falsa, pedante e hipócrita, que vive num mundo de mentira para mostrar o que não é, quando nunca poderá ser. O valor percebido está no "SER", nunca no "TER". Ser bem sucedido é estar em paz, com o suficiente para evoluir, vivendo relações saudáveis com pessoas saudáveis, sem axiomas insanos, sem máscaras, sem empáfia e arrogância. Empreender é uma aventura constante em que o profissional ama seu trabalho, se reinventa a despeito do sistema que gera a maré contrária do desenvolvimento. Empreendedor é aquele que faz tudo para continuar de pé, no meio do furacão, para pagar as contas em um ambiente hostil. É ser honesto, digno e que não se ilude com o "6 por meia-dúzia" das ofertas de meia pataca que muitos aceitam para aplacar a fome por energia vital dos vampiros.
Sua imagem é a que você projeta para si. Que ela seja real e não uma mentira convencionada por gente estúpida e vazia. Não deve se basear em ridículos achismos dos alheios às suas dores, seus caminhos e escolhas. Ninguém dessa turma quer saber o que você passou para ter um carro, uma casinha, um apê. Só querem saber sobre o que você pode exibir, e pelas suas projeções estúpidas, insanas e distorcidas, que seja o melhor, mesmo você não tendo condições físicas, mentais ou financeiras para ostentar. Não deixe esses vampiros ditarem o que você deve ser. Afaste-se de gente pequena, com a mente vazia, e cheia do glamour surreal de uma falsa e mentirosa vida projetada. Fique longe de gente frívola e vazia que vê a ostentação como "green card" para suas projeções vorazes de vampiros de energia.
O seu valor depende da sua sanidade, equilíbrio, discernimento e análise de seu poder sobre si mesmo. Não depende das opiniões alheias. Filtrar o que é bom é importante. Ignore o lixo que tentam depositar em sua vida. O seu valor é quem você é na essência, de onde você veio, do seu amor pela sua família, de suas origens e sua história, do que conquistou no meio de lágrimas de dores e sorrisos de alegria, de como luta pelos seus objetivos, sem dar a mínima atenção aos pobres de espírito que nutrem uma Matrix de mentiras ao seu redor.
Afaste-se desse tipo de vampiro e dê a si, seu real valor, procurando relacionamentos com pessoas com os mesmos valores a fim de evoluir. Vampiros sugam sua energia, tiram sua paz, sua crença em seus métodos e alegria para empreender. Afaste-se e viva bem! Enxergue a porta de saída da Matrix da falsidade e encontre-se, livrando-se de máscaras inúteis e nocivas. Não tente agradá-los com justificativas, inúteis para eles. Afaste-se de gente pobre de espírito que consome suas energias.

A Matrix dos vampiros de energia: sobrevivendo em um mundo de mentiras.

Vou definir primeiro. Explico depois e concluo com uma solução. Afinal, gestor tem de resolver problemas e não indicar (apontar) apenas.
O pedante é aquele que não é e acha que é, anuncia que é e se exibe como se fosse. Mas, não é. Ex.: quem compra o diploma, por exemplo. Quem exibe conhecimento que não tem, e no fundo, não é e não conquistou aquilo que exibe.
O hipócrita é aquele que indica caminhos que ele mesmo não segue, se comporta de um jeito e aconselha outrem de modo diferente do seu. Faz coisas que não são compatíveis com o que prega ou diz.
O pior tipo de profissional é o mentiroso, seja pedante ou hipócrita. Este tipo de profissional se sabota e sabota a confiança da organização. Estes estereótipos existem e são perigosos para qualquer empresa. Famoso por ser falastrão e exibicionista, é chamado de "cão que ladra". O seu ego é maior que seu currículo falso e adora vociferar até que é colocado à prova. A história se repete em todos os ambientes.
Para "dedetizar" o ambiente, é simples. O melhor tipo de análise é o "avaliativo técnico" (uma ferramenta da Pedagogia Analítica), caso, o mendaz insista em exibir o que não é real. Ele, ao ser colocado à prova, vai gaguejar, vai apresentar uma composição física corporal completamente reveladora e vai deixar a verdade emergir naturalmente. A técnica supera tudo.

Análise comportamental: o pedante e o hipócrita

A verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo



Quando pensamos em Administração, muitas vezes imaginamos gráficos, planilhas e relatórios. Mas administrar é muito mais do que lidar com números: é compreender pessoas, gerir diferenças, construir culturas e tomar decisões que moldam destinos. Nesse sentido, até uma série como Wandinha, com seu universo sombrio e enigmático, pode nos oferecer lições valiosas para o mundo da gestão.



Wandinha é uma jovem que não se deixa guiar pelas expectativas externas. Enquanto todos ao seu redor seguem padrões estabelecidos, ela prefere trilhar um caminho próprio, marcado pela autenticidade e pela coragem de ser quem é. Essa postura nos lembra que, em Administração, um verdadeiro líder não busca agradar a todos, mas sim conduzir com firmeza, mesmo quando isso exige ir contra a corrente. A essência da liderança está justamente em sustentar convicções e inspirar confiança em meio à adversidade.



A escola Nevermore (Nunca Mais), palco principal da história, é um microcosmo de qualquer organização real. Ali convivem personagens com habilidades, histórias e personalidades muito distintas. Essa diversidade, ao mesmo tempo que gera conflitos, também é fonte de inovação e crescimento. E aqui surge uma lição poderosa: administrar não é tentar apagar diferenças, mas aprender a valorizá-las. Uma empresa saudável é aquela que enxerga na pluralidade a sua maior riqueza, transformando contrastes em colaboração e criatividade.



Outro aspecto marcante é a forma como Wandinha lida com crises. Em vários momentos, ela se vê diante do desconhecido, cercada por ameaças e desafios que poderiam paralisar qualquer um. Mas sua resposta é sempre a mesma: determinação, estratégia e resiliência. Ela não foge do problema, não espera soluções prontas. Pelo contrário, cria caminhos, assume riscos e mobiliza quem está ao seu redor para alcançar resultados. Essa é a essência da gestão em tempos de incerteza: ser capaz de se reinventar diante do caos sem perder a clareza de propósito.



No fundo, o que a trajetória de Wandinha nos mostra é que administrar vai além de planejar metas e executar tarefas. É sobre liderar com autenticidade, construir culturas sólidas e enfrentar desafios com a confiança de que cada crise pode se transformar em uma oportunidade.



Assim como Wandinha, que encontra força em sua singularidade para transformar o ambiente ao redor, nós, administradores, também precisamos ter coragem de sermos fiéis à nossa essência. Porque a verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo. Essa talvez seja a maior lição da série: a verdadeira administração nasce quando unimos estratégia e humanidade, razão e sensibilidade, gestão e inspiração.

O que Wandinha pode ensinar sobre Administração

O futuro da memória talvez esteja em uma boa noite de sono cuidadosamente projetada



Aquela reunião importante terminou há apenas duas horas. Você tinha anotado tudo, feito conexões brilhantes e até marcado um follow-up para o dia seguinte. Mas quando vai enviar o e-mail resumindo os próximos passos... seu cérebro dá um branco. O cliente pediu alterações em qual slide mesmo? E o prazo que a equipe combinou, era sexta ou segunda? Ou pior: lembra perfeitamente o rosto de alguém que conheceu ontem, mas esqueceu o nome justo na hora da apresentação.Por que algumas memórias grudam como cola, enquanto outras escorrem como água entre os dedos?



A resposta está no que acontece enquanto você dorme. Ao contrário do que se pensava, o sono não é um simples 'desligamento'. É um laboratório noturno onde seu cérebro seleciona, costura e armazena o que realmente importa. Estudo da Universidade de Toronto revelou que reviver mentalmente um momento especial antes de dormir — como aquele jantar que deixou você feliz, aumenta em até 65% a chance de fixá-lo na memória. E se ele aparecer em seus sonhos? Aí a recordação ganha cores ainda mais vivas.



Mas isso é só o começo. O que você faz acordado, desde como reage às emoções até o ambiente que escolhe, também molda o que fica ou se perde. É possível melhorar a memória dormindo melhor e isso não é exagero. Dormir bem não é um luxo, é uma estratégia cognitiva. E, como mostram dados recentes da neurociência, funciona muito bem. Reduzir horas de sono afeta diretamente o funcionamento do hipocampo, a principal região cerebral envolvida na formação de novas memórias.&nbsp;



Dormir menos de cinco horas por noite pode reduzir o resultado do trabalho do hipocampo em até 40%. É como se o hipocampo fosse o “HD" do seu cérebro, e quando você dorme menos de 5 horas por noite ele funciona como um celular com 3% de bateria. Você até consegue tirar uma foto (ou seja, vive a experiência), mas ele desliga antes de você postar. Traduzindo: aquele relatório que você estudou ontem? Pode já ter virado um arquivo corrompido.



Vale lembrar que existem exceções raras a essa regra. Os chamados “curto-dormidores” formam uma pequena parcela da população que, por uma condição genética específica, consegue funcionar perfeitamente bem com apenas quatro ou cinco horas de sono por noite. Tudo isso, sem impactos na memória, na saúde ou no desempenho cognitivo. Mas atenção: isso não é algo que se treina ou se escolhe ser. Para a imensa maioria das pessoas, dormir menos do que o necessário compromete o cérebro de forma significativa, especialmente nas funções ligadas ao aprendizado e à lembrança de informações.



E não para por aí. Sono de má qualidade está associado ao acúmulo de proteínas tóxicas no cérebro, como a beta-amiloide e a Tau, substâncias diretamente relacionadas à doença de Alzheimer. Dormir menos de seis horas por noite também eleva os riscos de infecções, diabetes tipo 2 e infartos, o que demonstra que a memória não é um sistema isolado: ela reflete o equilíbrio (ou desequilíbrio) do corpo como um todo.



Agora pense bem: e se fosse possível, além de dormir melhor, reativar certas memórias durante o sono? Cientistas estão explorando essa possibilidade usando sons associados a eventos específicos durante as fases estratégicas do sono. Os resultados preliminares indicam que isso pode potencializar ainda mais a retenção de memórias autobiográficas. O futuro da memória talvez esteja em uma boa noite de sono cuidadosamente projetada.

Sono, emoção e ambiente têm tudo a ver com memórias permanentes

O conceito de diversidade não está restrito a questões de gênero e raça; ao contrário, abrange todos os aspectos da vida



Uma prática muito comum entre profissionais que buscam fazer networking como forma de ampliar sua rede de contatos e prospectar oportunidades é procurar outros profissionais ou empresas que atuem na mesma área. Embora positivo, esse pensamento pode limitar as possibilidades de quem quer gerar conexões de valor. É aí que entra a importância da diversidade, tema tão falado em diversos âmbitos da vida cotidiana.



O conceito de diversidade não está restrito a questões de gênero e raça; ao contrário, abrange todos os aspectos da vida. Na natureza, a ampla variedade de vegetais e animais desempenha um papel fundamental na sobrevivência das espécies. A saúde humana também se beneficia da diversidade. Uma dieta equilibrada deve incorporar uma ampla variedade de alimentos, pois cada um deles tem nutrientes únicos cuja combinação é essencial para o funcionamento saudável do corpo.



Essa ideia se aplica também nas relações de trabalho. Um estudo realizado pela Harvard Business Review, em 2013, mostrou o impacto da diversidade nos resultados das organizações: 45% mais chances de crescimento na participação de mercado de ano para ano e impressionantes 70% mais chances de conquistar um novo mercado. Ou seja, promover diversidade deve ser visto como estratégia de crescimento. Quanto mais diverso um time, mais pontos de vistas e ideias podem surgir.&nbsp;



Assim, também, funciona com o networking. Se uma pessoa da área de finanças se limita a conectar-se com outros da mesma seara, suas possibilidades acabam limitadas. Não terá expertises e vivências de alguém da área de marketing, por exemplo, que lhe podem ser benéficas. De outra forma, quando se busca talentos diversos, o horizonte é mais vasto, pois as combinações de perspectivas tendem a gerar melhores resultados.



A seguir, veja algumas razões pelas quais a diversificação da sua rede é essencial:



- Conectar-se com pessoas de diferentes setores e campos traz novas perspectivas e insights. Experiências e conhecimentos variados enriquecem a sua visão de mundo e a sua abordagem para resolver problemas.



- Com frequência, as oportunidades mais valiosas surgem de fontes inesperadas. Conhecer pessoas fora do seu campo de atuação pode levar a oportunidades de carreira, parcerias ou projetos que você talvez nunca tenha imaginado.



- Estar em contato com pessoas de campos diversos permite que você continue aprendendo sempre, das mais variadas fontes. Você adquirirá habilidades e conhecimentos que complementam a sua área de atuação.



- Quando você enfrenta desafios, ter uma rede diversificada significa que pode buscar soluções criativas em uma variedade de fontes.



- Ter uma rede diversificada pode aumentar sua resiliência em tempos de incerteza. Se um setor específico enfrentar dificuldades, você pode ter conexões em outros setores que permanecem fortes.



- Se você é empreendedor ou empresário, uma rede diversificada pode abrir portas para novos mercados e parcerias estratégicas.



- Interagir com pessoas de diferentes origens culturais e profissionais pode aprimorar suas habilidades interpessoais, como a empatia e a comunicação.



- A diversidade de perspectivas em sua rede costuma impulsionar a criatividade e a inovação em seus projetos e iniciativas.



- Além dos benefícios profissionais, a diversificação de sua rede enriquece sua vida pessoal, permitindo que você conheça pessoas interessantes e compartilhe experiências únicas.



- Uma rede diversificada também pode ser uma força para o bem na sua comunidade. Você pode se envolver em projetos de responsabilidade social corporativa ou voluntariado.



Não se pode negar: abrir portas para o diferente e diverso é estratégia essencial para realizar um bom networking. Fechar-se em “patotas” implica em limitar potencial de desenvolvimento e perder valiosas oportunidades. Afinal, apenas saindo da zona de conforto será possível crescer e conhecer parcerias que somem de forma exponencial.

A fábula do vendedor de sapatos

Wagner Ballak

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Wagner Ballak

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