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A análise de dados e informações se tornou uma ferramenta cada vez mais importante nos dias atuais. Com o advento da tecnologia, as empresas estão coletando mais dados do que nunca. No entanto, sem uma análise adequada, esses dados são inúteis. É aqui que entra a análise de dados e informações.
A análise de dados e informações ajuda as empresas a tomar decisões mais informadas. Ela permite que as empresas identifiquem padrões, tendências e insights relevantes que podem ser usados para melhorar processos e tomadas de decisão. Isso ajuda as empresas a obter vantagem competitiva em um mercado cada vez mais acirrado.
A análise de dados e informações também é importante para a detecção de fraudes e anomalias. Com a análise de dados, as empresas podem identificar padrões suspeitos e anomalias nos dados, o que pode indicar atividades fraudulentas. Isso ajuda as empresas a reduzir as perdas financeiras decorrentes de fraudes e atividades ilegais.
Além disso, a análise de dados e informações ajuda a identificar oportunidades de mercado e tendências emergentes. Com a análise de dados, as empresas podem identificar necessidades do mercado e ajustar suas estratégias de marketing e vendas de acordo. Isso ajuda as empresas a permanecerem competitivas e relevantes no mercado.
Por fim, a análise de dados e informações é uma ferramenta essencial para a tomada de decisão baseada em dados. Isso ajuda as empresas a tomar decisões informadas e orientadas por dados, em vez de decisões baseadas em intuição ou palpites. Isso contribui para o sucesso do negócio e para a satisfação dos clientes e stakeholders envolvidos.
Em resumo, a análise de dados e informações é uma ferramenta essencial para as empresas nos dias atuais. Ela permite que as empresas identifiquem padrões, tendências e insights relevantes, detectem fraudes e anomalias, identifiquem oportunidades de mercado e tomem decisões informadas e orientadas por dados. As empresas que utilizam a análise de dados e informações têm vantagem competitiva em um mercado cada vez mais acirrado.

A importância da análise de dados e informações: como sua empresa pode obter vantagem competitiva no mercado

a análise de dados e informações é uma ferramenta essencial para as empresas nos dias atuais. Ela permite que as empresas identifiquem padrões, tendências e insights relevantes, detectem fraudes e anomalias, identifiquem oportunidades de mercado e tomem decisões informadas e orientadas por dados. As empresas que utilizam a análise de dados e informações têm vantagem competitiva em um mercado cada vez mais acirrado.

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Certamente é impressionante a maneira de como o ser humano possui a incrível capacidade de se aprimorar em meio as dificuldades e relativizações do cotidiano atemporal, atualmente existem muitas obras literárias e diversos estudos fascinantes e tão bem aprofundados sobre o assunto, porém o que trago-lhes é uma simples e singela reflexão dos tempos atuais. Desde outrora se cogitava a ideia e visão do homem moderno, como as primeiras décadas da revolução industrial e seu avanço tecnológico, que já não era mais do mesmo, o mundo dos negócios ali surgia, inquieto perante ao seu público espectador, que manifestou-se a obrigação de compreender a real necessidade de mudança, que se apresentava como o chamado business, o codinome que foi lhe destinado a ser o pilar central de todas as organizações e como aspirações para com o futuro incerto, ali se questionava até quão longínquo poderia ser, mas como se dizia um famoso jargão "Assim caminha a humanidade", devido a tantas dúvidas e incertezas a sua verdadeira certeza é o simples dever de evolução e aprendizado, como seria o funcionamento deste novo monstro que assombrava a mente dos poderosos mundo a fora, através dessa compreensão o choque de realidade foi lhe concebido rapidamente como um belo Up Grade. Está nova metodologia implantada na sociedade que chamamos de tecnologia hoje encontra-se submissa aos nossos pés ou melhor entre nossos dedos, a facilidade surreal de transformar a vida humana depende apenas de um Click, a rotina se tornou tão simples e com uma rapidez absurda. A conclusão mais objetiva que podemos chegar é que a sociedade que não evolui tende à ruínas como um fato histórico mencionado em relatos de sociedades anteriores a nossa, ela demorou algumas décadas e veio engatinhando lentamente, mas como uma criança em fase de crescimento e sedenta de fome por informação e conhecimento, a pergunta que devemos nos fazer e questionar é "até onde iremos chegar?". Uma reflexão futura certamente pode se tornar muito temerosa porque o que para nós hoje é realidade, já se foi considerada a mais profunda loucura, a humanidade tem que ter a consciência de nunca deixar de questionar seja o passado,presente ou futuro, por mais confuso que seja, desde já lhes informo "Bem vindos, A nova era".

Novo Mundo

Historiador fala sobre como minimizar impactos negativos das novas tecnologias no HSM+



O mundo vive uma grande crise de confiança, de acordo com Yuval Noah Harari, autor de best-sellers, que esteve presente nesta quinta-feira, dia 06, no HSM+, evento que reuniu mais de 4 mil executivos em São Paulo.&nbsp;



Segundo ele, as pessoas estão transferindo a confiança que tinham em bancos, governos e imprensa para os algoritmos, o que representa um grande perigo, visto que estes são ensinados a despertar medo, raiva e indignação porque são sentimentos que geram engajamento – o que faz com que as pessoas passem cada vez mais tempo conectadas.



Além de roubar nosso tempo, a IA tem criado uma “coleção de fortalezas”, onde “cada nação cria muros culturais, militares e até físicos”, fazendo com que cada uma lute para expandir seu território em detrimento dos vizinhos. “Historicamente, os impérios lutam entre si pela soberania. Mas, guerras eram tabu desde 1945, e agora voltaram a acontecer. O colapso da civilização abre espaço para o domínio da IA”, afirma.





Soma-se a isso o fato de que estamos diante de problemas globais que dependem de soluções conjuntas, e não individuais, como é o caso das mudanças climáticas. “Políticos estão usando isso a seu favor, promovendo verdadeiros reality shows não geridos por humanos”.&nbsp;



Contudo, mais do que emitir alertas, o escritor apresentou propostas. O primeiro passo, segundo ele, é recuperarmos a confiança e, isso deve começar pelos líderes com seus colaboradores, clientes e fornecedores. “Negócios baseados em pressão, mentiras e medo foram efetivos no passado, mas já não são mais. O impacto acontece onde o dinheiro circula. É preciso ganhá-lo de forma honesta”.



Para Harari, apostar no livre mercado é a solução, ajudando a sociedade a superar o déficit de confiança. “Acordos e normas não devem ser quebrados. A justiça e a verdade não podem ser vendidas ou compradas. Se só pensarmos em quantidade de dinheiro, seremos ricos entre ladrões”.



Ironicamente, de acordo com o escritor, os bilionários estão com medo do apocalipse, da terceira guerra mundial, das mudanças climáticas e da própria IA. “Eles estão construindo bunkers para se proteger. Mas, e nós? Nós precisamos construir bunkers nas nossas próprias mentes, contra o ódio e a desconfiança”.



Ter uma atitude positiva e de caridade é o melhor caminho, mas obviamente, deixando a ingenuidade de lado. “Há pessoas não confiáveis, mas o que nos diferencia dos chimpanzés é que temos capacidade de cooperar, confiando, inclusive, em estranhos. Foi por isso que progredimos”.&nbsp;



Resgatar os sentimentos humanos é o que vai nos garantir um futuro melhor. “As profissões devem combinar corpo, mente e coração porque a IA sempre será melhor do que nós no que tange a análise de dados. Os algoritmos não precisam de tempo de descanso e, erroneamente, estamos querendo imitá-los. Se não tivermos tempo, seremos pobres, independentemente da quantidade de dinheiro que tivermos. Tempo é a verdadeira moeda da vida”.&nbsp;



Por Alexandre Pierro e Marília Cardoso.&nbsp;

“Futuro tem que estar nas mãos dos humanos; não da IA”, diz Harari

Enquanto o mundo lança satélites, o Brasil terceiriza sua própria conectividade e transforma soberania em assinatura mensal



O Brasil segue atrasado nos pilares que definem a soberania digital e de telecomunicações. Enquanto nações emergentes já tratam o domínio do espaço e da infraestrutura de dados como questão de segurança nacional, seguimos dependentes de satélites estrangeiros e de empresas que controlam, de fora, o fluxo de informação sobre o nosso próprio território. Falta uma política clara que una defesa, conectividade e inovação tecnológica. O resultado é um país gigante em extensão, mas pequeno em autonomia digital.



O Satélite Geoestacionário de Defesa e Comunicações Estratégicas (SGDC), lançado em 2017, poderia ter sido o início de uma estratégia robusta. Mas ficou subutilizado, sem continuidade industrial, sem integração com políticas de inclusão digital ou defesa cibernética. Enquanto isso, o mundo avança para constelações de satélites de baixa órbita (LEO) e para comunicações direct-to-device, que permitem conectar diretamente celulares via satélite uma revolução que o Brasil assiste de longe, com regulação lenta e investimentos fragmentados.



Empresas privadas, como a Starlink, de Elon Musk, já possuem autorização da Anatel para operar milhares de satélites de baixa órbita sobre o território brasileiro garantindo conectividade em regiões onde o Estado é ausente. No entanto, esses satélites não pertencem ao governo do Brasil, nem a empresas nacionais. Hoje, o país conta com pouquíssimos ativos espaciais próprios e depende, em larga escala, de constelações estrangeiras para se manter conectado. É o retrato de uma soberania que terceirizou sua própria órbita.





A ausência de uma agenda nacional de soberania digital não é apenas um problema técnico, é uma vulnerabilidade estratégica. Cada gigabyte que depende de redes ou satélites estrangeiros representa dados, decisões e defesas que não estão sob o nosso controle. Fala-se muito em 5G e inteligência artificial, mas sem infraestrutura própria, o país continuará apenas consumindo tecnologia, sem dominar sua base crítica. A soberania digital começa onde termina a dependência tecnológica.



Para o cidadão comum, o tema pode parecer distante, mas é simples: quando o Brasil “aluga” infraestrutura digital, está literalmente pagando para usar o que deveria ser seu. É como depender de um país vizinho para acender a luz da sua própria casa. Sai mais fácil e rápido assinar contratos com empresas estrangeiras do que planejar, investir e construir nossos próprios sistemas. Essa lógica imediatista destrói a autonomia nacional e impede o país de formar uma base tecnológica sólida. O governo precisa entender que soberania não se terceiriza se constrói, com visão de Estado e investimento contínuo.



O Brasil precisa voltar a pensar grande. Investir em satélites próprios, em centros de controle nacionais, em regulação proativa e em políticas industriais que formem uma cadeia produtiva nacional. Não se trata de nacionalismo digital, mas de visão estratégica. Sem domínio do espaço e das redes, o país seguirá preso à lógica da terceirização do futuro e nenhuma nação se torna potência alugando sua própria conectividade.



Por : Alek Maracajá Presidente da ABRADi-PB, professor da ESPM e da Faculdade Republicana, fundador da Ativaweb e autor do livro “Brasil Digital — Nas Entrelinhas da Polarização Política” (semifinalista do Prêmio Jabuti 2025).



“Analisar dados é compreender o comportamento de uma sociedade em tempo real.”

Soberania Digital: o Brasil continua alugando o próprio futuro

O estoicismo nos ensina a focar no que está sob nosso controle. Em vez de gastar energia com fatores externos, como a economia, a concorrência ou as decisões do governo



Em um ambiente de negócios cada vez mais incerto, com mudanças rápidas, crises inesperadas e alta pressão por resultados, a filosofia dos estoicos, nascida há mais de dois mil anos, nunca foi tão atual. Sêneca, Epicteto e Marco Aurélio já ensinavam que não é o que acontece que define o nosso destino, mas sim a forma como reagimos aos acontecimentos. Essa ideia simples é poderosa para qualquer profissional ou empresa que precise tomar decisões sob pressão.



O estoicismo nos ensina a focar no que está sob nosso controle. Em vez de gastar energia com fatores externos, como a economia, a concorrência ou as decisões do governo. O foco deve estar naquilo que podemos realmente influenciar: a estratégia, a qualidade do produto, o relacionamento com clientes, a cultura interna. Essa mentalidade reduz o estresse e aumenta a eficiência, porque direciona o esforço para o que realmente importa.





Outro ponto importante é o Amor Fati, que significa “amar o destino”. No mundo corporativo, isso pode ser entendido como aceitar os desafios do caminho: um mercado difícil, um projeto que falhou, uma meta não batida, como parte do processo de crescimento. Empresas que encaram erros como aprendizado e não como derrota têm mais chances de inovar e evoluir. As startups de sucesso sabem disso: o fracasso é parte natural da inovação.



Os estoicos também falavam sobre o Memento Mori: lembrar que o tempo é limitado. No dia a dia das empresas, esse conceito se traduz em foco e prioridade. É fácil se perder em reuniões intermináveis e tarefas sem propósito, mas o líder que entende o valor do tempo concentra seus esforços no que gera impacto real. Essa clareza ajuda times a serem mais produtivos e engajados.



O estoicismo, no fim das contas, é sobre autodomínio e propósito. Um líder estoico não reage com impulsividade a crises, não toma decisões movido pela raiva ou pelo medo. Ele observa, analisa e age com calma. Essa postura inspira confiança nas equipes e fortalece a cultura organizacional. Em tempos de incerteza, serenidade é uma vantagem competitiva.



Empresas brasileiras já aplicam, mesmo sem usar esse nome, muitos princípios estoicos. Quando priorizam o que podem controlar, quando aceitam os erros como parte da jornada e quando mantêm o foco em valores sólidos, estão praticando o estoicismo na prática.



Aprender com os estoicos é aprender a liderar com equilíbrio, a empreender com resiliência e a inovar com propósito. Em um mundo onde tudo muda o tempo todo, talvez o diferencial mais valioso não seja reagir mais rápido ,e sim reagir melhor.

A importância da análise de dados e informações: como sua empresa pode obter vantagem competitiva no mercado

Philippe Matheus

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

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Philippe Matheus

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