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As organizações atuais buscam ofertar além de uma remuneração atraente, uma série de benefícios e ações com objetivo de atrair e reter seus potenciais talentos. Isso se deve pela valorização de um quadro funcional corporativo eficiente, pois por meio dele é que a organização poderá se desenvolver.
Além da constante busca das empresas por mão de obra qualificada para o exercício das atividades, as organizações procuram também desenvolver seus talentos de forma a potencializar seu quadro funcional, a partir daí uma gestão eficiente da área de Recursos Humanos se faz necessária.
A área de Gestão de Pessoas é responsável pelo planejamento, liderança, organização e controle do pessoal e de atividades com objetivo de alinhar as suas ações as metas da organização e promover a satisfação do trabalhador no desenvolvimento de suas atividades. O individuo passa a ser fundamental no processo de obtenção de vantagem competitiva para as organizações, por isso se faz necessário que a o RH trabalhe com vistas de melhorias no que se refere ao processo de retenção de talentos.
Segundo Ivancevich (2008) as ações da área de Gestão de Pessoas possuem um papel fundamental no desenvolvimento e sobrevivência de qualquer organização, observa-se com isso a importância crescente da área e como suas atividades podem influenciar na eficácia ou ineficácia organizacional. Segundo o autor supracitado (2008, p. 9) “para o sucesso do RH os gestores de outras áreas devem estar bem envolvidos e bem informados”, isso se deve à importância que os gestores têm na eficácia do relacionamento com os funcionários, a empresa e o trabalho que é feito, ou seja, a alta gerencia é determinante na eficácia da gestão de Recursos Humanos na empresa.
Além de atividades rotineiras relacionadas com o recrutamento, seleção, treinamento, remuneração e benefícios, uma área de Gestão de Pessoas eficiente deve buscar ações que proporcionem a qualidade de vida no trabalho, ou seja, ações que melhorem a satisfação do trabalhador e de desenvolvimento. Por meio dessas ações é possível obter maior qualificação do quadro funcional, maior comprometimento do colaborador no desempenho das suas atividades e consequentemente a organização será beneficiada.
Referências:
IVANCEVICH, J. M. Gestão de Recursos Humanos. 10. ed. São Paulo: Mc Graw-Hill, 2008. 9 p.

A importância da gestão de pessoas nas organizações

A valorização do capital humano esta se tornando uma tendência corporativa. A importância dada ao setor ligado à tecnologia foi se direcionando também para a área de Gestão de Pessoas, a qual lida com os aspectos relacionados aos colaboradores e seus papeis na organização, transformando assim esse capital humano em um dos principais ativos estratégicos que as empresas possuem

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Devido às ações de combate a pandemia do novo coronavírus foram necessárias adaptações comportamentais não apenas no âmbito pessoal, como também no profissional.No que tange a gestão organizacional, grande parte das empresas passaram por um processo que poderíamos chamar de metamorfose ambulante - breve analogia a música de Raul Seixas lançada em 1973 - no qual foi e ainda é possível verificar a dinamicidade corrente das ações e situações contextuais mercadológicas.Partindo para o contexto acadêmico podemos verificar contribuições de diversos teóricos que discorrem sobre capacidades dinâmicas, criatividade, inovação e tecnologia. Entretanto o contexto atual permite a observação da prática dos achados ainda que seja feita de forma obrigatória. Uma dessas práticas que ainda pouco disseminadas no panorama nacional foi o famoso home office o qual surge desconstruindo a ideia de eficiência atrelada apenas pela presença física. Muitas empresas com culturas flexíveis e voltadas à inovação já aplicavam o home office no seu cotidiano, entretanto a partir do novo cenário o que parecia impossível de se aplicar em organização “tradicionais” foi permissivo por meio da pressão por adaptação.Apesar da distância entre os colaboradores especialistas defendem que a pratica permite maior interação entre a equipe por necessitar de um contato mais frequente facilitando feedbacks “fora da tendência”, ou seja, sem ciclo definido. Agora são passados de maneira mais ágil e prática, possibilitando maior flexibilidade na resolução de questões e melhorias comportamentais.Ademais o uso de meios digitais se tornou cada vez mais valorizado e ferramentas tecnológicas se apresentam como fundamentais para prestação de suporte nas atividades cotidianas, trazendo um novo significado a maneira de trabalho e permitindo o desenvolvimento de soft skills.Outro ponto que merece destaque é o e-commerce. O fato de ter acesso a redes sociais não significa dizer que o empreendedor está otimizando seu uso. Com a pandemia a valoração das redes sociais foi crescente e teve impactos diretos na forma de consumo refletidos também na maneira de ofertar produtos/serviços aos clientes. Grandes e pequenos empreendedores observaram a importância de investir em marketing digital o qual se transfigurou de uma ferramenta de apoio para uma ferramenta básica de divulgação que necessita de estratégias para atingimento dos resultados.A economia low touch também emerge com mais força permitindo a inserção de novos modelos de negócios com base no menor contato direto entre vendedores e clientes, usando o e-commerce como meio de disseminação das informações e do processo de venda. Permitindo um olhar sinérgico entre as vendas regulares e um processo de venda que propicia maior autonomia de escolha dos clientes a partir de plataformas interativas.Esses novos caminhos trilhados pelas organizações trarão consequências na maneira de gerir negócios possibilitando maior acessibilidade e capacidades dinâmicas. Para o enfrentamento das dificuldades é necessário desenvolver estratégias corporativas adaptáveis com foco nos objetivos pois como citado por Lewis Carroll “para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve” (CARROL, 1865).REFERÊNCIAShttps://administradores.com.br/artigos/o-novo-normal-tend%C3%AAncias-e-gest%C3%A3o-de-neg%C3%B3cios-no-p%C3%B3s-pandemiahttps://www.meioemensagem.com.br/home/comunicacao/2020/05/27/8-tendencias-de-gestao-para-o-trabalho-pos-pandemia.htmlhttps://epocanegocios.globo.com/Empresa/noticia/2020/04/coronavirus-7-tendencias-para-o-mundo-pos-pandemia.htmlhttps://zooxsmart.com/pt/low-touch-economy-o-modelo-do-futuro/https://crescimentum.com.br/tendencias-para-o-novo-mundo-pos-pandemia/https://www.42frases.com.br/frases-alice-no-pais-das-maravilhas/

A COVID-19 e a metamorfose na administração

A importância da gestão de pessoas nas organizações

JÉSSICA MOLITERNO GENÚ

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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