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A Importância da motivação profissional 
As empresas contratam corpo e mente braços, mãos, cérebro, emoção, enfim tudo relacionado a você. A falta de Motivação, cria-se desinteresse pelo trabalho fazem do indivíduo um mero cumpridor de tarefas limitando sua visão e desviando a do processo como um todo. Quando você esta motivado, pode ser sentir a carga energética percorrendo dentro da espinha, o brilho nos olhos, o desejo a flor da pele. Mesmo grupos desmotivados e decadentes ressurgem das cinzas quando expostos a ambientes motivados. Isso faz diferença no desempenho da organização, bem como eleva o grau de felicidades de todos. Um sistema de troca justa eleva a vontade de trabalhar nesta ou naquela organização, mas isso tudo depende do potencial da empresa em obter lucro. Afinal de contas, é a composição humana que acorda todos os dias e dedicam suas habilidades e criatividade para que o produto fique pronto, agrade ao cliente e traga benefícios para sua empresa. Felizmente, algumas empresas brasileiras já realizaram essa vertente e se esforçam para satisfazer seus clientes internos, mas as direções de algumas companhias agem como se tudo estivesse perfeito e nunca se dispõem a discutir problemas francamente com seus funcionários, aumentando a falta de comprometimento com a integridade para os negócios e valores da empresa. 
Projeto Satisfação Profissional
Autor: Hercules R.Pinto
Graduação em Administração de Empresa e possui MBA em Controladoria
Administrador dos Blogs &#8220;Vagas de Emprego e Administração&#8221;
&#8220;Administração e Vagas de emprego Operacional

Reprodução de artigos autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site

A importância da motivação profissional

As empresas contratam corpo e mente braços, mãos, cérebro, emoção, enfim tudo relacionado a você. A falta de Motivação, cria-se desinteresse pelo trabalho fazem do indivíduo um mero cumpridor de tarefas limitando sua visão e desviando a do processo como um todo.

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Durante a visita a um hospital psiquiátrico, um dos visitantes perguntou ao diretor:- Qual é o critério pelo qual vocês decidem quem precisa ser hospitalizado aqui?O diretor respondeu:- Nós enchemos uma banheira com água e oferecemos ao doente uma colher, um copo e um balde ,e pedimos que a esvazie.De acordo com a forma que ele decida realizar a missão, nós decidimos se o hospitalizamos ou não.- Ah! Entendi - disse o visitante - Uma pessoa normal usaria o balde, que é maior que o copo e a colher.- Não! - respondeu o diretor - uma pessoa normal tiraria a tampa do ralo. O que o senhor prefere? Quarto particular ou enfermaria?"Às vezes a vida tem mais opções do que as oferecidas, basta saber enxergá-las"Saia da sua zona de conforto. Muitas vezes estamos há anos executando, administrando e até vivendo da mesma forma, navegando em mares seguros, deixando a mesmice encobrir a nossa visão para enxergar novos horizontes, melhorar a nossa auto-estima e abrir as portas para criatividade e aprendizagem.Livre-se dos velhos paradigmas em um mundo dinâmico que estamos adaptar-se a novas realidades é de suma importânciaPS: Agora diz a verdade...você também escolheu o balde?Semana que vem vou lá ao hospital te fazer uma visitinha.

O teste da banheira: mude a sua visão

<img title="Nemtudoéfacil" src="http://1.bp.blogspot.com/_tFCnTaHCuoo/TCKK8pdutOI/AAAAAAAAAmE/1zzW1pAEhiA/s1600/tumblr_l1v1hbwCIK1qbq5hso1_500.jpg" alt="Nemtudoéfacil" width="500" height="333" /> Mais um dia um novo amanhecer,muito trabalho a realizar,transito, conduções lotadas,chefes estressados,emprego sem expectativa de crescimento,problemas financeiro,enfim todos os dia temos diversos ,motivos para acordarmos ou deixarmos de acordar,mas tudo isto depende de nós, da nossa força interna, de encontrarmos o que nos motiva todos os dias, a levantarmos e a superar nossos obstáculos como no poema escrito por Cecília Meireles "Nem tudo é fácil",É difícil fazer alguém feliz, assim como é fácil fazer triste.É difícil dizer eu te amo, assim como é fácil não dizer nadaÉ difícil valorizar um amor, assim como é fácil perdê-lo para sempre.É difícil agradecer pelo dia de hoje, assim como é fácil viver mais um dia.É difícil enxergar o que a vida traz de bom, assim como é fácil fechar os olhos e atravessar a rua.É difícil se convencer de que se é feliz, assim como é fácil achar que sempre falta algo.É difícil fazer alguém sorrir, assim como é fácil fazer chorar.É difícil colocar-se no lugar de alguém, assim como é fácil olhar para o próprio umbigo.Se você errou, peça desculpas...É difícil pedir perdão? Mas quem disse que é fácil ser perdoado?Se alguém errou com você, perdoa-o...É difícil perdoar? Mas quem disse que é fácil se arrepender?Se você sente algo, diga...É difícil se abrir? Mas quem disse que é fácil encontrar alguém que queira escutar?Se alguém reclama de você, ouça...É difícil ouvir certas coisas? Mas quem disse que é fácil ouvir você?Se alguém te ama, ame-o...É difícil entregar-se? Mas quem disse que é fácil ser feliz?Nem tudo é fácil na vida...Mas, com certeza, nada é impossívelPrecisamos acreditar, ter fé e lutar para que não apenas sonhemos,Mas também tornemos todos esses desejos, realidade!!!

Nem tudo é fácil

Um velho carpinteiro estava para se aposentar. Ele contou a seu chefe os seus planos de largar o serviço de carpintaria e de construção de casas e viver uma vida mais calma com sua família. Claro que ele sentiria falta do pagamento mensal, mas ele necessitava da aposentadoria. O dono da empresa sentiu em saber que perderia um de seus melhores empregados e pediu a ele que construísse uma ultima casa como um favor especial.O carpinteiro consentiu, mas com o tempo era fácil ver que seus pensamentos e seu coração não estavam no trabalho. Ele não se empenhou no serviço e se utilizou de mão de obra e matérias primas de qualidade inferior. Foi uma maneira lamentável de encerrar sua carreira.Quando o carpinteiro terminou seu trabalho, o construtor veio inspecionar a casa e entregou a chave da porta ao carpinteiro. "Esta é a sua casa", ele disse "meu presente a você."Que choque! Que vergonha! Se ele soubesse que estava construindo sua própria casa, teria feito completamente diferente, não teria sido tão relaxado. Agora ele teria de morar numa casa feita de qualquer maneira.Um dia ganhamos de um carpinteiro uma obra chamada vida, para levantarmos dia a dia as nossas paredes, fortalecermos os nossos alicerces, construirmos pedaço a pedaço a nossa estória, para quando chegarmos no dia de nossa aposentadoria, e dizer com orgulho eu fiz a minha própria estória e hoje estou colhendo os frutos das minhas ações.Quando encontrarmos o chefe da carpintaria "o Criador", apresentaremos a composição do nosso legado,transmitido pelas nossas variadas vidas, a familiar, escolar, profissional, afetiva e espiritual.A vida é assim "Você é livre para fazer suas escolhas, mas é prisioneiro das conseqüências." (Pablo Neruda)As nossas ações de hoje, refletirão em nosso futuro, julgue menos, tente ser mais compreensivo com os outros e consigo mesmo, pois hoje moramos na casa que construímos para nossa vida, construída pelo fruto de nossas obras.Autor: Hercules R.PintoGraduação em Administração de Empresa e possui MBA em ControladoriaAdministrador dos Blogs "Vagas de Emprego e Administração""Administração e Vagas de emprego OperacionalReprodução de artigos autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site

O velho carpinteiro e uma obra chamada vida

A visão estratégica de Marcelo Stefani sobre decisões na ponta, liderança de equipes e foco radical



Marcelo Stefani, do JOY Wellness Club, um dos modelos de wellness club mais admirados do Brasil, revela por que a escuta direta na ponta decide negócios onde o painel de indicadores não alcança.



Marcelo Stefani comanda o JOY Wellness Club e construiu um dos negócios mais reconhecidos do setor de wellness no país. Foi além do modelo local: viajou o mundo para conhecer os melhores wellness clubs do planeta, agendando conversas com os coordenadores de cada operação para aprender a fundo, e não apenas para observar. Essa dupla formação, operação própria executada com excelência e benchmarking global aprofundado, deu a ele uma visão rara sobre o que separa decisões certas de decisões que só parecem certas no painel. Para o C-Level que precisa escolher entre dashboard e conversa, os insights a seguir valem mais do que qualquer relatório trimestral.



<h2 class="wp-block-heading">Ouvir o Cliente: A Decisão Que Nenhum Dado Substitui</h2>



Pergunta:&nbsp;Quando você precisa tomar a decisão mais importante do seu negócio, você abre o dashboard ou vai conversar com quem paga a conta?



Insight de Marcelo Stefani:"Tem muita empresa data driven. No meu caso, eu diria que é ouvir o cliente. Eu tô sempre ali, ouvindo ele, e às vezes o dado não tem isso. Olhar o mercado de maneira profunda: fiz viagens a trabalho para conhecer os melhores wellness clubs do mundo. Eu não queria só ver, eu agendava com os coordenadores para aprender a fundo."



O dado registra o que aconteceu. A conversa revela o porquê, e é ali que nasce a decisão certa. Para o executivo, a aplicação é direta: dados são necessários, mas não suficientes, e o gap entre eles e a realidade do cliente só é fechado por quem está presente na ponta. O benchmarking profundo, buscar quem faz o melhor no mundo e entender o método por trás do resultado, é o que transforma viagem em vantagem competitiva. Quem só visita volta com fotos. Quem investiga volta com um modelo de negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Indicadores Incompletos: O Risco de Esquecer Que Quem Entrega São Pessoas</h2>



Pergunta:&nbsp;Se os seus números estão verdes, mas sua equipe está exausta, qual dos dois está mentindo?



Insight de Marcelo Stefani:"É onde os C-levels mais estão errando nas decisões: olhando muito só para indicadores. Os negócios demandam muito de gente, e eles não contam toda a história. Na ponta tem gente. É preciso lembrar que o resultado vem de pessoas."



KPI não entrega serviço, gente entrega. E quando o indicador se torna a única lente, o executivo otimiza o que mede e destrói o que não vê: engajamento, qualidade de atendimento, retenção silenciosa. A consequência aparece com atraso, justamente quando o painel já virou vermelho e a causa raiz não é mais recuperável com ajuste fino. O C-Level maduro usa o indicador como termômetro, nunca como diagnóstico. Quem ignora a camada humana da operação está tomando decisões com metade das informações, e essa metade é justamente a que sustenta o resultado.



<h2 class="wp-block-heading">Coragem de Dizer Não: O Foco Como Estratégia</h2>



Pergunta:&nbsp;Quantas oportunidades você já aceitou este ano que hoje consomem energia sem gerar receita?



Insight de Marcelo Stefani:"Como nos destacamos no cenário, aparecem muitas oportunidades. O meu modelo é muito específico. Se eu tirar para todos os lados, não vou dar conta. É preciso ter coragem para dizer não. Você não tem como ver duas coisas ao mesmo tempo, não dá para olhar para fora e para dentro ao mesmo tempo. Não basta fazer, tem que fazer bem feito."



Sucesso gera convites, e convite é a forma mais elegante de diluir foco. A lição de Stefani é que excelência não é consequência de fazer muitas coisas, é consequência de fazer poucas coisas melhor que todos. A régua "não basta fazer, tem que fazer bem feito" funciona como filtro de portfólio: se a empresa não consegue ser a melhor naquilo, a resposta é não, independentemente do tamanho da oportunidade. O benefício concreto é duplo: proteção da margem e proteção da marca, pois cada entrega mediana corrói exatamente o posicionamento que gerou as oportunidades em primeiro lugar.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O que Stefani pratica não é intuição, é um padrão consolidado nas empresas de referência globais. A Amazon transformou a obsessão pelo cliente em princípio operacional: Jeff Bezos mantinha a "cadeira vazia" nas reuniões para representar o cliente, lembrete físico de que a decisão final pertence a quem paga. O Ritz-Carlton, da Marriott, entrega aos colaboradores da ponta autonomia financeira para resolver problemas do hóspede na hora, porque entendeu que o resultado nasce da gente que está na linha de frente. A Netflix cresceu dizendo não a caminhos inteiros de negócio, recusando categorias e mercados para proteger a obsessão por streaming de excelência.



A diferença entre quem "usa" essa abordagem e quem "é" essa abordagem está na disciplina: muitas empresas declaram ser orientadas ao cliente, mas tomam decisão de bastidor sem nunca pisar na operação. Metodologias estruturadas como OKRs existem justamente para forçar esse alinhamento, conectando a ambição estratégica ao que as pessoas executam no dia a dia. O alerta é direto: a maioria das lideranças está medindo tudo e escutando nada, colecionando dashboards que confirmam o que já sabiam e ignorando a conversa que os surpreenderia.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você lidera pelos números do dashboard ou pela conversa que ele nunca vai capturar?

Conversar com o cliente é o fator que os dados não mostram

O universo da comunicação e do marketing digital passa por uma transformação importante. Novas mudanças nos mecanismos de busca, a expansão da inteligência artificial e o crescimento de canais próprios de publicidade estão redesenhando a maneira como marcas se relacionam com consumidores. Mais do que acompanhar tendências, empresas e profissionais precisam entender o que muda, inclusive para quem está do outro lado da tela: os usuários.



Uma das novidades é o chamado Social Search, movimento que aproxima as redes sociais dos mecanismos tradicionais de busca. O Google vem ampliando a indexação de conteúdos publicados diretamente em plataformas como Instagram, TikTok e outras redes, tratando determinadas publicações como páginas que podem aparecer nos resultados de pesquisa. Na prática, isso significa que um post pode deixar de ter apenas uma vida útil dentro da rede social e passar a ser encontrado por pessoas que pesquisam determinado assunto no Google.



Para os usuários, a mudança representa novas possibilidades de descoberta. Ao procurar um produto, serviço, restaurante ou recomendação, será possível encontrar não apenas sites e matérias, mas também vídeos, opiniões, experiências e publicações de outros consumidores. A busca se torna mais diversificada, mas também exige maior atenção à origem e à credibilidade das informações. Para as marcas, produzir conteúdo relevante, original e facilmente identificável passa a ser tão importante quanto conquistar seguidores.



Outra transformação acontece na gestão das campanhas publicitárias, com o avanço dos agentes de inteligência artificial e da chamada mídia autônoma. Plataformas de anúncios estão assumindo tarefas que antes dependiam diretamente de profissionais especializados, como testar combinações de peças criativas, ajustar lances, distribuir investimentos e identificar públicos com maior potencial de conversão.



Isso não significa o fim dos gestores de tráfego, mas uma mudança em seu papel. O trabalho humano tende a se concentrar cada vez mais na estratégia, na definição de objetivos, no posicionamento das marcas e na avaliação dos resultados. Para o consumidor, a tendência é receber anúncios mais personalizados e alinhados aos seus interesses. Por outro lado, cresce a preocupação com a privacidade, o uso de dados pessoais e a transparência sobre como essas recomendações são feitas.



Também ganha força o modelo de Retail Media Networks (RMNs), no qual grandes redes varejistas transformam seus próprios canais digitais e plataformas de comércio eletrônico em espaços publicitários para outras empresas. Como possuem informações sobre hábitos de compra e comportamento dos consumidores, esses varejistas conseguem oferecer publicidade mais direcionada no momento em que as pessoas estão pesquisando e decidindo uma compra.



Para os usuários, isso pode significar ofertas mais pertinentes e experiências de compra integradas, mas também maior exposição à publicidade dentro dos próprios ambientes de varejo.



O ponto em comum entre essas transformações é a crescente integração entre conteúdo, tecnologia, dados e consumo. O usuário ganha novas formas de encontrar informações e produtos, mas precisa desenvolver um olhar mais crítico diante de conteúdos patrocinados e recomendações automatizadas.



Na nova dinâmica do marketing, não basta alcançar pessoas. É preciso conquistar confiança. E, em um ambiente cada vez mais mediado por algoritmos, a relevância, a transparência e a qualidade da experiência serão diferenciais decisivos para marcas e consumidores.

Comunicação e marketing: a nova disputa pela atenção na era da inteligência artificial

&nbsp;Quem decide abrir o próprio negócio costuma ter pressa. A ideia parece boa, o ponto comercial está disponível, o fornecedor deu um preço atraente. Parar para escrever um plano soa como perda de tempo. É justamente nesse momento que a maioria dos erros caros acontece.Um plano de negócios não precisa ter cem páginas. Ele precisa responder, por escrito, a perguntas que a empolgação costuma pular.A primeira armadilha é confundir "as pessoas gostam disso" com "as pessoas vão pagar por isso aqui, a esse preço". Antes de qualquer investimento, descreva o cliente com precisão: onde mora, quanto gasta hoje com produtos parecidos e de quem compra. Se a resposta for "de todo mundo", o plano ainda não começou.Vale visitar os concorrentes num horário de pico e num horário fraco. O movimento real diz mais do que qualquer pesquisa genérica.Muitos empreendedores calculam bem o investimento inicial (reforma, equipamentos, estoque) e subestimam o custo de manter as portas abertas nos primeiros meses. Aluguel, folha, contador, sistemas, energia e taxas de cartão chegam antes do faturamento estabilizar.Uma regra prática: separe pelo menos três a seis meses de custos fixos como capital de giro, além do investimento inicial. Negócios que fecham no primeiro ano raramente fecham por falta de clientes no primeiro dia. Fecham porque o caixa acabou antes de o movimento chegar.Com custos fixos e margem de contribuição em mãos, dá para calcular quantas vendas por mês são necessárias só para empatar. Esse número muda a conversa: se o ponto de equilíbrio exige 80 atendimentos por dia e o bairro comporta 40, o problema não é de marketing. É de modelo.Um bom plano tem um cenário pessimista. Se as vendas vierem 30% abaixo do esperado, quanto tempo o caixa aguenta? Qual custo dá para cortar sem comprometer a operação? Essa simulação não é pessimismo. É o que permite reagir cedo, em vez de descobrir o problema quando já não há margem.Defina três ou quatro indicadores para acompanhar toda semana: faturamento, ticket médio, número de clientes e margem. O plano não termina na abertura. Ele vira a régua para comparar o que foi previsto com o que aconteceu.Se você nunca montou um plano, comece simples: uma página para mercado e cliente, uma para custos e investimento, uma para projeção de vendas e uma para riscos. Um ajuda a não esquecer nenhuma etapa e a organizar os números numa sequência lógica.O tempo gasto no papel costuma ser o investimento mais barato de todo o negócio. Ideia boa sem plano é aposta.&nbsp;Com plano, vira decisão.

A importância da motivação profissional

Hercules Ribeiro Pinto

O que ninguém conta sobre crescer 10 vezes em um ano | Café com ADM #518

O que ninguém conta sobre crescer 10 vezes em um ano | Café com ADM #518

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Hercules Ribeiro Pinto

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