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Qual a importância da pontualidade para alcançarmos novas oportunidades no trabalho? Bem, particularmente eu não conheço ninguém que tenha alçado uma grande carreira tendo a fama de estar sempre atrasado para seus compromissos. A pontualidade é um pré-requisito para alçar novos voos em direção ao nosso desenvolvimento profissional.
Recentemente recebi um cronograma de uma empresa, com os horários das 3 palestras que ministraria no dia seguinte. Eram eles: 09:08 h, 11:23 h e 15:12 h. Eu já sabia porque os horários eram tão quebrados: quando agendamos uma palestra para as 09:00 h, as pessoas tendem a pensar que o evento começará entre 09:15 e 09:30 h. Quando o horário é 09:08 h todos ficam atentos para a importância da pontualidade. Mas muitas pessoas não conhecem tal importância e por isso, acabam aprimorando uma outra habilidade: a criatividade para arrumar desculpas.

Alguns fazem do atraso um hábito. Quando o despertador do celular toca, indicando o horário de levantar, pressionam a função &#8220;Soneca&#8221; repetidas vezes, até perceberem que estão no limite (ou um pouco além dele) do horário para sair da cama. Então, tomam banho correndo, saem de casa despesperados e no caminho para o trabalho não param de olhar para o relógio, como se pudessem desacelerar o tempo.
Ao chegar atrasado mais uma vez, aquele profissional encontrará mais uma desculpa: a chuva, o trânsito, alguém que ele teve que socorrer, uma pequena batida no carro ou sabe-se lá o quê. Imprevistos acontecem e atrasos também, mas quem os transforma em um hábito, terá menos chance de alcançar novos postos e novas conquistas em sua carreira.
A pontualidade é uma forma de expressar a importância que cada compromisso tem para você, assim como o respeito que você tem pelas pessoas que estão envolvidas com o que será realizado. Ser pontual demonstra sua atitude em cumprir o que foi combinado, e assim, inspira nos demais a confiança que depositarão em tarefas e objetivos atribuídos a você. Ser pontual demonstra sua capacidade de gerenciar o próprio tempo, e por consequencia, a aptidão de gerenciar equipes e projetos.
Em resumo, pessoas pontuais acabam tendo muito mais oportunidades na vida, porque ninguém quer delegar responsabilidades e cargos para quem sempre tem uma desculpa (seja ela verdadeira ou não).
Ser pontual é uma questão de atitude, e por isso, exatamente às 09:08 h daquela manhã iniciei minha palestra para uma grande equipe. Advinhe qual era o tema ! Gerenciamento do tempo, é claro&#8230;
Para conhecer nossas palestras motivacionais: <a href="http://www.mauriciolouzada.com.br">www.mauriciolouzada.com.br</a>

A importância da pontualidade no crescimento profissional

Como a pontualidade se relaciona com as oportunidades que temos para o nosso crescimento profissional? Ser pontual inspira confiança, demonstra respeito e disciplina. Não é à toa que pessoas pontuais, têm mais oportunidades nas empresas... E você? Como anda sua pontualidade?

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Pode ser que aconteça todos os dias. Você chega ao trabalho com uma boa disposição, planejando seu dia, mapeando as metas que pretende alcançar e o que você pode fazer para melhorar os resultados da sua área, mas de repente, eis que surge aquela pessoa capaz de desmotivar qualquer um! Seus passos parecem pesados e ela traz consigo um clima sombrio - é a pessoa que anda com uma nuvem negra sobre a cabeça. Tudo está lindo, ensolarado e florido, mas quando ela chega o tempo fecha e é fácil acreditar que a qualquer momento uma tempestade vai desabar.
Ela (ou ele) pode ter um cargo de liderança, pode ser o gestor ou gerente de uma área, mas também pode ser qualquer outra pessoa: um colega de mesmo nível hierárquico ou até mesmo o estagiário, mas sua desmotivação, sua falta de objetivos e seu desinteresse são contagiantes. Então, só de olhar, você perde a vontade de fazer tudo e não vê a hora de ir para casa. Se essa pessoa for seu superior imediato então, aí que que o "caldo azeda" mesmo. Por esta pessoa você não é capaz de mover uma palha por vontade própria...
Bem, nestes casos, já que não é possível mudar a pessoa, você vai ter que escolher: ou se entrega ao desânimo ou vai em busca do "coração blindado" - aquele que jamais permite que seu futuro seja colocado em risco por causa de pessoas que escolheram ficar de mal com a vida.
Em outras palavras, ter o coração blindado significa que você não permite que seu padrão de motivação seja rebaixado só porque a outra pessoa não quer elevar o dela. Mas como "blindar o coração"? Aí vão algumas dicas práticas: 1) Saiba que você é você, e as outras pessoas são as outras pessoas. Quando você entrega para outras pessoas o poder de te desmotivar, está entregando também o seu futuro, pois o que você fizer (ou deixar de fazer) hoje vai ter um grande impacto nas oportunidades que aparecerão amanhã. Portanto, faça o seu melhor, mesmo que ao seu lado as pessoas não estejam fazendo o mesmo. Acredite: a vida tem maneiras surpreendentes de reconhecer e recompensar seu esforço ao longo do tempo.
2) Filtre as informações. Pessoas desmotivadas misturarão propositalmente informações que você precisa com outras que só te colocarão para baixo. Ative o filtro da sua mente, aproveitando o que interessa e desprezando aquilo que tem como objetivo te desmotivar. Não deixe que informações negativas atinjam o seu coração e sua vontade de crescer.
3) Não insista demasiadamente em tentar mudar os outros. Você pode até aconselhar, dar dicas e toques e tentar ajudar quem vive "pra baixo", mas a verdadeira mudança só acontece quando cada um percebe no seu íntimo a necessidade desta mudança. Enquanto isso não acontece com quem precisa, concentre-se em você - a única pessoa que pode contribuir diariamente para o seu sucesso.
4) Mostre resultados e expresse sua motivação. As pessoas desmotivadas tendem a se afastar daquelas que contrariam aquilo em que elas mais acreditam: que tudo vai dar errado. Se você se mostrar motivado e entregar excelentes resultados, os "nuvens negras" procurarão se afastar de você pelo simples fato de que você é a maior prova de que são eles que estão errados.
Lembre-se que por mais escuro que esteja o céu, sempre há o sol brilhando atrás das nuvens, portanto blinde o seu coração e o transforme em um sol radiante de energia e positivismo e com o tempo você nem perceberá que há nuvens ao seu redor.

Convivendo com pessoas desmotivadas - Coração blindado

Gostaria que você começasse esta leitura fazendo uma rápida reflexão: o que você mais espera da empresa na qual você trabalha? Antes de continuar para as próximas linhas, tente responder, em apenas uma palavra qual seria a atitude que mais lhe agradaria vinda da empresa em que você atua.
 
Não sei qual a resposta que você deu, mas tenho certeza que de alguma forma ela está relacionada com o reconhecimento. Talvez você tenha pensado em aumento de salário, promoção, bonificação ou simplesmente um sonoro "muito obrigado" em público, para que todos vejam que o esforço valeu a pena. De qualquer forma, qualquer uma destas possibilidades está relacionada ao reconhecimento.
Mas e se fizéssemos a pergunta contrária? O que a empresa em que você trabalha mais espera de você? Aí fica mais difícil de responder. Talvez você nem se arrisque a fazê-lo, mas vou compartilhar com você qual seria a resposta mais provável: o que as empresas mais esperam de seus colaboradores é a "iniciativa". Esta é uma característica rara e por isso muito valiosa no mundo corporativo.
A iniciativa diferencia as pessoas de sucesso daquelas que vivem lamentando as injustiças cometidas contra elas. Pessoas de iniciativa são facilmente notadas em uma organização, pois possuem algumas características e atitudes peculiares. Relacionei algumas delas:
Pessoas de iniciativa são aquelas que:
- fazem o que precisa ser feito, sem esperar que alguém mande fazer
- apresentam soluções viáveis para os problemas, e não apenas os levam aos seus superiores
- estão sempre prontas para colaborar e apoiar quem precisa, porque os objetivos comuns estão acima de quaisquer níveis hierárquicos ou desavenças pessoais
- não se intimidam com grandes objetivos, pois são movidas por desafios
- são autogerenciáveis no que diz respeito ao tempo, prazos e metas, por reconhecerem a importância destes elementos no sucesso da empresa, e por consequência no seu próprio sucesso
- dão ideias para melhoria contínua, sabendo que nem todas serão aceitas, mas que sempre vale a pena contribuir para o crescimento dos resultados e do ambiente em que trabalham
- não têm tempo para lamentar as injustiças e espalhar as "fofocas" da rádio-peão, pois estão continuamente envolvidas com o trabalho
- são empreendedoras em suas áreas, com um forte sentimento de "ownership" (atuam como se fossem donas da empresa)
Talvez você imagine que seja muito difícil desenvolver profissionais com todas as características acima. Na verdade, todas elas derivam de uma única fonte: a percepção de que é preciso fazer "mais" do que aquilo que esperam da gente.
Precisamos superar as expectativas da empresa em que atuamos, porque na verdade, temos com ela uma relação de fornecedor e cliente.
E assim, entregando para a empresa aquilo que ela mais espera (iniciativa), ela não terá outro caminho, senão entregar para o colaborador aquilo que ele mais almeja: o reconhecimento.
Afinal, nenhuma empresa que perder um profissional tão raro no mercado: o profissional que faz as coisas acontecerem. Esse profissional é você?
(Permitida a reprodução desde que citado o autor)

Iniciativa & Reconhecimento

Se você pudesse levantar uma placa com uma frase ou palavra, definindo a forma como você gostaria que as pessoas te definissem, o que estaria escrito nesta placa? Corajoso? Ousado? Alegre? Fera? Feliz? Talvez você pense: "Eu pouco me importo como as pessoas me veem, ou o que elas pensam ao meu respeito. O que importa é o que eu realmente sou!". Sim, ouvi várias pessoas responderem isso frente à pergunta que abre este artigo. A questão é: será que realmente estas pessoas pensam assim, ou é mais fácil não se preocupar em transmitir uma boa imagem a respeito delas mesmas? Ok, concordo que aquilo que somos é mais importante que aquilo que aparentamos ser, mas é impossível você se relacionar com pessoas sem mandar sinais sobre quem você é. E se você não se preocupa com isso, pode estar mandando sinais errados, e assim comprometendo o seu futuro.A sua "marca pessoal" tem tudo a ver com as oportunidades que poderão surgir em sua vida, e acredite: quem não manda os sinais certos tem menos chance de alcançar o sucesso. Você entregaria sua vida nas mãos de um médico cujo consultório está sujo e bagunçado ou de um advogado que sempre tem uma "piadinha" na ponta da língua? Claro que não. Eles até podem ser excelentes profissionais, mas estão mandando os sinais errados.Nossos sinais são transmitidos pela postura, comportamento e pelo ambiente à nossa volta. Então gostaria de pedir que você refletisse: quais sinais você tem mandado para as pessoas que te cercam?O que você carrega nas mãos? Livros interessantes ou revistas de fofocas? Como está sua mesa? Organizada ou totalmente bagunçada? E o seu carro? Mais parece um híbrido de guarda-roupas e armário móvel ou você ficará tranquilo se tiver que dar uma carona para seu chefe? Como você se comporta? Respeita as pessoas e é bem humorado, ou é aquele tipo de que perde o amigo, mas não perde a piada?Tudo isso e muitas outras ações fazem de você um verdadeiro "emissor contínuo de sinais". Os receptores são as pessoas que estão à sua volta, sejam elas seus colegas de trabalho ou de faculdade, seus superiores ou pessoas que você ainda nem conhece. Qualquer um destes receptores poderá ter uma boa oportunidade para você no futuro, e a percepção que eles têm a seu respeito vai pesar muito na hora de lhe oferecer ou não tal oportunidade.Portanto, continue nutrindo e valorizando aquilo que você realmente é, mas não se esqueça de alinhar os sinais que você tem mandado com essa realidade.Mas se ainda assim, você não considera isso importante, não tem problema... Isso é um sinal que você está contente com o que já conquistou e com a posição que ocupa. Mas se preferir mudar e surpreender as pessoas, mande novos sinais... Afinal, nunca é tarde para mudar a frase que "está escrita na placa, que mesmo sem saber, você já carrega em suas mãos".

Você manda sinais

O mercado corporativo, durante décadas, premiou quem tinha as respostas mais rápidas. Nas áreas técnicas, o "especialista" é aquele que resolve o problema, que dá o veredito, que aponta o erro. No entanto, quando esse excelente técnico é alçado à posição de líder, ele descobre — muitas vezes da maneira mais difícil — que a sua entrega mudou. Agora, sua principal ferramenta não é mais o conhecimento técnico acumulado, mas a capacidade de expandir o potencial de quem está ao seu redor.A transição de um bom técnico para um líder de verdade passa, obrigatoriamente, por uma mudança de pontuação: sai o ponto final, entra a interrogação, eliminado o perigo da afirmação precoce. É natural que o líder técnico queira "resolver" a situação com afirmações ou julgamentos imediatos. Ao ver um projeto atrasado ou uma falha de processo, a reação instintiva é dizer: "Isso está errado" ou "Deveríamos ter feito assim".&nbsp;O problema é que afirmações e julgamentos encerram conversas. Eles colocam a equipe em modo defensivo e, pior, impedem que o líder enxergue o que está abaixo da superfície. Quando você afirma, você limita a realidade à sua própria visão. Quando você pergunta, você convida o outro a pensar, transformando impressões em descobertas, já que uma das técnicas mais poderosas para o desenvolvimento de pessoas é a transformação de impressões em perguntas. Se a sua impressão é de que um liderado está desmotivado, em vez de sentenciar isso em um feedback, experimente perguntar: "Quais partes do seu escopo atual trazem mais energia para o seu dia e quais parecem mais pesadas?"Essa mudança de postura evita o conflito desnecessário e amplia a consciência do colaborador sobre seu próprio desempenho. Perguntas certas não servem apenas para obter informações, mas para fortalecer decisões. Perguntar "Quais riscos ainda não mapeamos nesta estratégia?" gera uma segurança que nenhuma afirmação de "está tudo sob controle" conseguiria.&nbsp;Essa postura permite ainda “Desenvolver Autonomia”.&nbsp; Cada vez que um líder responde "como fazer", ele cria um dependente. Cada vez que pergunta "Como você resolveria isso se eu não estivesse aqui?", ele cria um sucessor. Assim, devemos sempre procurar saber quais perguntas&nbsp;deveríamos fazer mais hoje?Se eu pudesse sugerir um exercício prático para quem deseja liderar com mais profundidade, seria substituir o julgamento pela curiosidade. Antes de reagir a um erro ou a uma ideia da qual você discorda, faça uma pausa e lance uma destas perguntas:"O que levou você a considerar esse caminho?""O que estamos deixando de ver nesta situação?""Como eu posso remover os obstáculos para que você entregue o seu melhor?"Liderar não é sobre ser a fonte de todas as soluções, mas sobre ser o arquiteto de um ambiente onde as melhores soluções aparecem. Se a ideia é um processo de transformação de equipes, um bom começo seria&nbsp; mudar as perguntas a serem feitas no dia a dia. Afinal, as respostas podem até resolver o problema de hoje, mas as perguntas certas constroem os líderes de amanhã.*Ariadne Campos é psicóloga, consultora, treinadora e coach, especialista em desenvolvimento de líderes, equipes e cultura organizacional. Há mais de 20 anos atua no desenvolvimento humano, ajudando empresas a fortalecerem a liderança, a comunicação, a accountability e o engajamento por meio de metodologias práticas e experiências de aprendizagem transformadoras.

Menos respostas, mais impacto: O poder das perguntas na gestão de pessoas

A intensidade sem direção clara representa um desperdício crítico de capital intelectual e financeiro. O esforço desmedido em uma estratégia falha apenas acelera a chegada ao erro, criando uma cultura de exaustão sem progresso real de mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O que é o conceito de vetor circular na gestão?</h2>



O vetor circular define equipes que operam em alta velocidade e intensidade, mas com deslocamento líquido zero. É a ilusão de progresso gerada pelo excesso de reuniões e tarefas operacionais que não movem os KPIs principais da organização, resultando em estagnação estratégica apesar do alto gasto de energia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como funciona o framework de decisão de Jeff Bezos?</h2>



Bezos divide decisões em Tipo 1 (irreversíveis) e Tipo 2 (reversíveis). A intensidade deve ser aplicada na execução de decisões Tipo 2, mas o foco absoluto deve estar na análise de decisões Tipo 1. Confundir os tipos gera intensidade no lugar errado, comprometendo o futuro da companhia.



<h2 class="wp-block-heading">3. Qual foi a lição de Satya Nadella no turnaround da Microsoft?</h2>



Ao assumir a Microsoft em 2014, Nadella substituiu a cultura de "saber tudo" (intensidade competitiva interna) pela de "aprender tudo" (foco no cliente e na nuvem). Ao redirecionar a intensidade do time para uma estratégia única (Cloud-first), a empresa viu seu valor de mercado crescer mais de 700% em 8 anos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que a intensidade sem foco reduz a eficiência cognitiva?</h2>



Estudos de neurociência aplicada à gestão indicam que o excesso de intensidade sem clareza estratégica eleva os níveis de cortisol, reduzindo a capacidade de pensamento sistêmico em até 40%. Líderes que exigem intensidade constante sem foco estão, na prática, reduzindo a inteligência de suas equipes.



A pergunta que fica é: Correr com toda a energia para um alvo não tão bom, te leva mais longe, mas para o lugar certo? Para aquilo que muda o jogo?

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

A importância da pontualidade no crescimento profissional

Mauricio Louzada

Dos portais à IA: Como o UOL continua relevante depois de 30 anos de internet

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Sobre o autor

Mauricio Louzada

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Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.