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A importância da responsabilidade social no ambiente organizacional é uma nova maneira das empresas agirem para atenderem aos anseios da sociedade que em que está inserida, bem como de seus colaboradores.
O papel das organizações está mudando, ainda lentamente, mas com rumo definido para uma maior responsabilidade social, inserindo-se como mais um agente de transformação e de desenvolvimento nas comunidades (DIAS, 2011). Percebe-se que a responsabilidade social no ambiente organizacional atinge a sociedade na qual as empresas estão localizadas, envolvendo os seus colaboradores que se sentem mais motivados e comprometidos quando a empresa oferece propostas sustentáveis e que vão atingir de forma positiva suas vidas. 
A Responsabilidade Social nas empresas surgiu com compromisso para o desenvolvimento da sociedade, por meio das atitudes e valores da organização. De maneira geral, é toda ação que gera uma melhora na qualidade de vida das pessoas e meio ambiente (ASHLEY, 2002). Existe uma conexão entre responsabilidade social e a gestão de pessoas, pois no ambiente interno, desenvolvem programas para atender as expectativas de seus colaboradores e para que possam ter um ambiente de trabalho em boas condições. Buscam trabalhar com respeito e igualdade além de desenvolver o capital humano por meio de treinamentos, participação nos resultados e dessa forma estimular a motivação dos colaboradores para aumentar a qualidade nos processos da empresa.
É fato que esse investimento na qualificação dos funcionários cria uma relação de confiança entre empresa e colaboradores, além de favorecer as práticas de gestão de pessoas nas organizações. Fica visível que há uma melhora no clima organizacional quando a organização se compromete com a responsabilidade social. Além disso, a produtividade e qualidade tanto de produtos e serviços quanto das pessoas passa a ser objetivo de todos os envolvidos. Percebe-se ainda, que atualmente, os colaboradores se sentem mais motivados quando a organização oferece um bom ambiente de trabalho e oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional. 
No ambiente externo as organizações buscam promover melhor qualidade para a sociedade que está inserida, agindo com ações de sustentabilidade e preservação do meio ambiente para diminuir possíveis danos ambientais decorrente do tipo de atividade que exerce. 
Dessa forma a responsabilidade social têm um papel importante, na qual as organizações constroem um compromisso com a sociedade e principalmente com seus colaboradores, buscando conviver, desenvolver e viver melhor.

A Importância da Responsabilidade Social na Gestão de Pessoas

O artigo apresenta a relação entre Responsabilidade Social e a Gestão de Pessoas e sua importância para a sociedade, colaboradores e empresa.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Estamos vivendo um momento que causa reflexão sobre a vida, sobre como estamos agindo com pessoas que convivemos, e nossas atitudes passadas e presentes. Será que essa não é uma fase para curar o que está doente dentro de nós? Precisamos entender que dias ruins existem sim, que uma hora vai passar, mas é preciso ter fé, confiar e pensar positivo. A vida está dando uma oportunidade para mudar o que está errado dentro de nós, e mudar muitas vezes é a melhor coisa a fazer. Mudar a rotina, mudar o trabalho se esse não te faz feliz, mudar o jeito de ver o mundo, mudar a idéia (ilusória) de que a vida do outro é melhor que a nossa, mudar de relacionamento caso esse esteja levando ao sofrimento, mudar suas atitudes com as pessoas. Mas calma, tudo vai melhorar, é só a gente olhar para o nosso interior e ver realmente o que precisa mudar. Cuidado, vai doer. Crescer dói, amadurecer dói, mas é libertador. Precisamos do sofrimento para o nosso desenvolvimento.É tempo de conversão e de confiar que tudo o que acontece na vida é para que possamos mudar, mudar para sermos pessoas melhores. A tempestade vem, mas depois o sol sempre volta a brilhar, não é mesmo?

Você tem medo de fazer a mesma coisa sempre?

De acordo com a psicologia, o humor é relativo ao estado de espírito e reflete a atitudes que demonstram se estamos de bom ou mau humor. Para que o sucesso faça parte da sua vida no mundo dos negócios é necessário que tenhamos um bom humor. Não é uma tarefa fácil, porém é preciso.
Estamos acostumados a fazer planos de negócios, mas agora quero mostrar para vocês a importância de fazer um plano de desenvolvimento pessoal. Tudo está em nossas mãos e essa responsabilidade nos leva a investir no nosso bem-estar e em uma estratégia de vida.
Dessa forma é muito importante definir a missão pessoal; vamos pensar na vida como uma empresa e vamos traçar a missão, visão e os nossos valores. O que eu quero para a minha vida e o que eu preciso fazer para que o meu objetivo seja alcançado? A partir desse pensamento é preciso traçar as metas para concretizar o seu objetivo.
Para que possamos refletir melhor, vamos fazer algumas perguntas: Onde eu estou agora? O que eu quero? Quando eu quero? Como eu chego lá? E o que eu preciso fazer?
Com essa reflexão podemos analisar a nossa vida e crescer tanto pessoalmente como profissionalmente. A definição de metas nos leva o mais próximo possível da realidade que buscamos. Para ter sucesso no mundo dos negócios é preciso procurar ver o lado bom das coisas ruins, afinal, é com os erros que se aprende algo bom.
Além das informações citadas, para que você comece a se sentir satisfeito e ter sucesso no mundo dos negócios comece a cultivar o otimismo. Evite pensar demais sobre um problema e principalmente a não fazer comparações sociais. A prática de focar nos seus objetivos e nas suas metas faz tudo valer e pena.
É importante também aprender a perdoar e buscar por relacionamentos saudáveis. Nunca deixe de buscar novos interesses, dessa forma o sucesso no mundo dos negócios será eficaz para a sua vida.

O sucesso no mundo dos negócios depende do meu humor?

Com o mundo cada vez mais globalizado as empresas buscam as mais variadas técnicas para atrair e conquistar seus clientes. Para isso é necessário um bom atendimento e é nesse ponto que eu quero buscar a reflexão de cada leitor.
Acredito que o presente não está sendo vivido como era antigamente, hoje as pessoas estão vivendo muito focadas no amanhã e esquecendo de viver o hoje. Sei o quanto é difícil a correria do dia a dia, porém, estamos com pressa para tudo e o dia parece ter menos horas. A pessoas estão fazendo as coisas já querendo que aquela atividade termine com urgência. Vivem focadas na tecnologia esquecendo do real.
As organizações tanto as privadas quanto as públicas precisam ter um bom atendimento. Com a minha experiência, percebi o quanto falta comunicação, força de vontade, empatia e principalmente educação nas pessoas.
As pessoas estão trabalhando porque querem o seu pagamento. Está difícil achar alguém que trabalhe porque realmente ama o que faz. Mas sabe no que eu acredito? Independentemente se a pessoa trabalha com o que gosta ou não, deveria tratar bem o seu próximo, afinal, é de lá que vem o sustento para a sua sobrevivência. Se não está feliz, procure por algo mais motivador e que te faça acordar com um sorriso no rosto sabendo que por mais difícil que a vida é você está fazendo a sua parte. Ninguém tem culpa se a vida não está do jeito que você sonhou, e se não estiver corra atrás de seus objetivos e de seus sonhos.
Desse forma, vamos refletir sobre nossas atitudes como pessoas e profissionais, o mundo é como um espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus atos, a vida muda quando você resolve mudar.

Porque está difícil ser bem atendido?

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

A Importância da Responsabilidade Social na Gestão de Pessoas

Franciele Portes Justo

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

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