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A capacidade feminina é questionada em todos os espaços, há muito tempo, devido à cultura patriarcal que cultivamos em nossa sociedade. A todo instante a mulher precisa reafirmar suas habilidades, principalmente quando esta possui “características mais femininas”, as quais não são comumente associadas à inteligência, responsabilidade e competência. Tanto que é frequente uma mulher ouvir que faz algo como um homem apenas por realizar isso com habilidade e maestria.
Essas concepções não se eximem do cenário musical, aliás os estereótipos são bastante reforçados nesse meio. Não é ao acaso que as mulheres são mais bem aceitas no Pop, gênero associado à figura feminina e também regado por estigmas ao corpo e “beleza”. Enquanto no Rap e Rock as mulheres ainda estão emergindo, principalmente nos últimos anos, como artistas independentes. Dependendo do gênero musical em que a mulher está inserida, as cobranças e dificuldades serão diferentes. 
O Pop, Rap e Rock
Quando falamos de invisibilização, o Pop traz essa carga à aparência das mulheres, ao corpo, às vestimentas, ao cabelo e à maquiagem. Nesse aspecto, dois bons exemplos são Madonna e Alicia Keys. A primeira, considerada Rainha do Pop, apesar de já ter marcado década com seus sucessos, atualmente não é mais chamada aos festivais e premiações, apesar de continuar lançando novos trabalhos, os seus fãs atribuem isso à idade da cantora, que passa dos 50. Já a segunda, em 2016, se tornou foco de críticas por decidir não utilizar mais maquiagem, devido a esse posicionamento, alguns grupos chegaram a sabotar a cantora em redes sociais.
No Rap as mulheres têm ganhado destaque nos últimos anos, principalmente as artistas independentes, mas o cenário ainda é predominantemente masculino. Esse gênero musical é conhecido por muitos como o ritmo dos “gangsta”, no qual os homens falam sobre o que quiserem e em muitas músicas rebaixam as mulheres. É na contramão desse discurso que os versos femininos ganham espaço, músicas que empoderam mulheres e enaltecem sua força têm impulsionado as rappers.
Já no rock, apesar de algumas mulheres terem conquistado fama nas décadas de 80 e 90, o sexismo estava presente e prejudicava o desenvolvimento delas dentro do mercado musical.
<blockquote>Sempre foi domínio masculino, um mundo de homens. E de repente as garotas estavam com uma guitarra. Foi uma reação natural dos homens: ‘Não, você não pode tocar‘. Para mim, de forma lógica, não fazia sentido. Não era que elas não podiam dominar o instrumento, elas não tinham permissão socialmente falando, justamente porque o rock é sexual. (JOAN JETT, em entrevista à revista ―Rolling Stone Brasil‖ em março de 2012)</blockquote>
Dados relevantes
Segundo dados apresentados, em 2019, pela ONG WIM (Women in Music) 30% do setor musical no mundo é composto por mulheres, incluindo também a parte técnica dessa esfera. O que deixa a disparidade entre gêneros ainda mais evidente nesse espaço é o fato de que apenas 10% das mulheres que trabalham com música são convidadas a participar de festivais, segundo pesquisa realizada pelo Spotify, pois geralmente esses eventos são gerenciados por homens, que são condicionados a pensar que o trabalho masculino tem maior qualidade.
De acordo com uma pesquisa realizada pelo Núcleo de Pesquisa e Organização de Dados e Informações sobre o Mercado Musical da Semana Internacional de Música – SIM (2019), 84% das mulheres que participam do mercado musical já sofreram discriminação por causa do gênero no seu ambiente de trabalho. Além disso, 49% das mulheres acreditam que o assedio sexual é uma das principais dificuldades enfrentadas nesse meio.
Como melhorar a situação?
	Para romper a estrutura que invisibiliza as mulheres nos diversos gêneros musicais e nos bastidores desse universo, é essencial apoiar o trabalho delas, consumir e divulgar. Plataformas de streaming como Spotify, Deezer, Tidal e outras disponibilizam acesso à musica de artistas independentes as quais você pode ouvir e compartilhar. Além de poder também acompanhar nas redes sociais para mostrar apoio e incentivar o trabalho das mulheres que estão trilhando sua carreira no mercado musical.
Acompanhar uma artista fortalece o seu desempenho, faz com que ela não se entregue aos desafios que encontra no caminho, repleto de estereótipos e preconceitos, que precisa trilhar até obter o reconhecimento da sua arte.
 
Referências:
DATA SIM. Mulheres na indústria da música no Brasil: obstáculos, oportunidades e perspectivas. 2019

A invisibilização das mulheres no mercado musical

Se você parar e pensar sobre o cenário musical, conseguirá lembrar diversas mulheres que conquistaram o topo das paradas de sucesso. Entretanto, quanto tempo elas conseguem ficar estáveis no mercado? O cenário é é realmente tão equilibrado?

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A geração Z, de acordo com artigo publicado no portal TR Service, é composta por indivíduos que estão mais preocupados com os impactos que seu consumo gera no planeta, se comparada com as gerações anteriores, focando em pautas como sustentabilidade e conscientização. A partir disso, torna-se mais simples compreender acerca da rápida crescente dos brechós - uma vertente que consiste em vender produtos de segunda mão -, principalmente na versão online. Esse costumava ser um artifício muito presente em celebrações de igrejas para angariar recursos, mas agora tem tomado espaço, inclusive, como lojas conhecidas e muito procuradas, principalmente no Instagram, onde é possível encontrar perfis de brechós com mais de 20 mil seguidores, por exemplo. Essa ascensão traz à tona a questão do consumo consciente, mesmo que agora comprar em brechó tenha virado “moda” para os integrantes da geração Z, afinal é uma maneira de desacelerar o “ciclo de morte” do produto, ou seja, algo que não serve mais para um consumidor, ao invés de ir para o lixo é levado diretamente a outro consumidor, fazendo com que o produto em questão tenha vida útil mais longa. Essa prática acaba por reduzir impactos negativos que o consumo acelerado pode gerar, pois os produtos vendidos em brechós já passaram por seu processo de produção.Como a maior parcela dos consumidores em questão são jovens, nota-se que estão inseridos em massa nas redes sociais, e esse fato faz com que os brechós estejam presentes, ativos e em crescimento no Instagram, por exemplo, já que se trata de uma das redes sociais mais utilizadas pelos jovens atualmente. As pessoas que conduzem os perfis de brechós utilizam um processo que chamam de curadoria, que nada mais é do que a ida aos bazares de rua - os quais geralmente possuem montanhas de roupas amontoadas, preços baixos e peças completamente aleatórias (tratando de estilo) – para fazer uma coleta do que seria apropriado, de acordo com a proposta do seu brechó, lavar, fazer reparos (caso seja necessário), e colocar à venda pelas redes sociais, o que traz mais comodidade a quem irá comprar aquela peça selecionada.Como dito anteriormente, os brechós, principalmente no Instagram, possuem sua proposta de estilo e isso se torna forte através da composição do feed, das fotos postadas e de como o vendedor lida com os consumidores, já que muitas pessoas transferem sua personalidade à loja, tornando-a mais humanizada. Essas ações impactam diretamente no desempenho da loja na rede social em questão, talvez até mais do que os preços (apesar de ser também um fator relevante). Um exemplo disso é o @brechosp – user no Instagram – que possui uma identidade própria, fato fácil de observar pela composição do feed e escolha das peças que são vendidas. O perfil desse brechó possui, atualmente, 88,1 mil seguidores na rede social em questão.Nesse contexto, algumas pessoas que estão por trás dos brechós, julgam importante resgatar a história dos produtos que estão disponíveis para venda no local, seja ele físico ou online. Esse tipo de prática se torna um diferencial interessante para a loja obter destaque em meio ao mercado especializado de brechós. Nesse sentido, o @brechoretroagir possui uma identidade estabelecida e forte, a qual torna esse brechó único, fato que chama a atenção dos consumidores e os aproxima de quem administra a loja, tanto que o perfil possui hoje 20,1 mil seguidores no Instagram.Tendo em vista esse cenário, em 2014 foi realizado, pelo Sebrae, um levantamento que destacou que houve um aumento de 210% na quantidade de micro e pequenas empresas que operam com vendas de produtos de segunda mão. Esse evento mostra a força do ramo no mercado e, de certa forma, leva a entender que sendo moda ou não, a geração Z está consumindo mais produtos de segunda mão, o que é excelente para a premissa do consumo consciente e pode, quem sabe, levar a outras práticas relevantes para a sustentabilidade e conscientização.

O boom dos Brechós nas redes sociais

Desde criança os meninos são incentivados a criar, explorar, arriscar, testar e descobrir coisas novas, enquanto é cobrado que as meninas sejam quietas, centradas e que brinquem de cuidar de bonecas, muitas vezes daquelas que lembram bebês de verdade, enquanto mexem em panelinhas de plástico. A partir dessa criação diferenciada já é possível perceber as expectativas distintas que a sociedade impõe às pessoas apenas por sua predefinição de gênero. Uma consequência disso é induzir a maioria das pessoas a acreditar que as mulheres não são seres naturalmente criativos, inteligentes e poderosos, e, justamente por essa linha de raciocínio, muitas acabaram sendo silenciadas ao longo da história.	Ao passo que ocorre essa invisibilização, as mulheres que são lembradas e citadas na história, geralmente, são tachadas como loucas, histéricas, ou não tão inteligentes, pois o que se espera é que ela desenvolva habilidades de cuidadora do lar, nada mais. Nesse aspecto, algumas mulheres carregam, atrelado ao seu nome, esse estigma, dentre elas podem ser citadas: D. Leopoldina, a mulher que muitos historiadores acreditam ter arquitetado a independência do Brasil; D. Maria I, fundadora da Academia Real de Ciências de Lisboa; Dilma Rousseff, primeira presidente mulher eleita no Brasil. Elas poderiam ser lembradas por suas conquistas ou feitos históricos, mas é mais simples associar a imagem dessas mulheres à loucura.<blockquote>Essa mulher que sai desse espaço [do lar] para ocupar um espaço de comando, que possui uma postura mais assertiva, e às vezes entendida como mais masculina, tem uma feminilidade desviante, que não é desejável. E acaba-se construindo para essa mulher uma imagem de abjeção, de uma figura nojenta, que é abominável. - Perla Haydee da Silva, em tese de doutorado (UFMT).</blockquote>	Já na ciência, muitas mulheres tiveram suas conquistas “roubadas” e não chegaram sequer a ter seus nomes associados as suas descobertas. Alguns exemplos disso são: Ada Lovelace, que lançou bases do que hoje reconhecemos como programação informática; Rosalind Franklin, desenvolvedora da imagem que mostra a estrutura helicoidal do DNA; Lisa Meitner, uma das descobridoras da fissão nuclear. Essas mulheres são apenas algumas das que ficaram esquecidas dentre tantas outras cientistas que tiveram suas ideias apropriadas por homens, e que, por muitas vezes, não foram nem citadas ou reconhecidas em vida. Apenas 3% de todos os prêmios Nobel de ciências entregues foram destinados a mulheres.	Quando falamos da história, a perspectiva não é diferente, mulheres permanecem tendo seus feitos ocultados e julgados não relevantes o suficiente para serem citados em sala de aula. Dentre essas mulheres podem ser citadas: Josina Machel, liderou movimentos pela emancipação de Moçambique; Nzinga, que estava afrente das negociações entre Angola e Portugal para acabar com a escravização; Wu Zetian, única mulher a se tornar imperatriz da China; Vitória, que teve o maior reinado que a Inglaterra havia presenciado – até Elizabeth II a passar em 2015.	Com todo esse percurso, que comprova uma tendência em ocultar os feitos de mulheres no decorrer da história, a Administração não teria uma trajetória diferente. Quando estudamos TGA – Teoria Geral da Administração - é comum ouvir falar sobre Taylor, Fayol, Mayo e tantos outros autores, entretanto mulheres também colaboraram para a compreensão e desenvolvimento da Administração nesse mesmo período e ainda assim não são reconhecidas ou citadas nos livros. 	Você já ouviu falar sobre Mary Parker Follet? Ela simplesmente é conhecida como ‘Profetisa do Gerenciamento’, um termo que carrega toda a genialidade que essa mulher apresentou na época em que viveu (1868-1933). Ela foi ofuscada pela crescente no discurso do taylorismo, pois suas ideias partiam do princípio que as relações humanas no trabalho possuem papel tão importante quanto às técnicas de produção. Um dos fatos importantes da vida de Follet é que ela foi precursora da Escola de Relações Humanas, onde falava abertamente sobre seus ideais, extremamente visionários para a época. Nesse aspecto, dentre suas obras que abordam as Relações Humanas, dois assuntos se destacam: Resposta Circular e Conflito Construtivo. Esses dois conceitos, bem como várias outras pesquisas produzidas pela autora, são relevantes, revolucionários e essenciais para a Administração.	A Profetisa do Gerenciamento falava, há muito tempo, sobre ideias que autores considerados recentes são parabenizados e reconhecidos por difundir. A ocultação da presença dessa mulher dentro dos estudos da teoria organizacional faz com que outras pessoas se apropriem das suas opiniões e colocações, sem que se reconheça de onde realmente surgiu aquela linha de pensamento. Quando se fala em Administração Pública, um nome relevante de ser recordado é o de Emmeline Pankhurst, que foi uma líder sufragista e tem seu nome diretamente associado à conquista do voto feminino na Inglaterra. Em 1903, fundou a Women’s Social and Political Union (WSPU), uma organização militante que lutava pelo sufrágio feminino. Nessa ocasião Pankhurst mostrou seu poder de liderança e apresentou para a sociedade uma mulher que não tem medo de impor suas opiniões, mesmo que enfrente adversidades.Por seu histórico de conquistas, a revista Time considerou Pankhurst, em 1999, uma das 100 pessoas mais importantes do século XX. Mas, mesmo assim, você já havia escutado falar sobre ela? Apesar de ter uma trajetória cheia de realizações e ser um grande exemplo de liderança, Emmeline pouco é citada seja em estudos ou ambientes acadêmicos.	Dessa maneira, é perceptível que qualquer mulher é podada e definida por preceitos da sociedade ao longo de toda sua vida, desde a infância até após sua morte, e isso afeta diretamente no legado que elas deixam para a história. Por isso, estude sobre mulheres, pesquise sobre seus feitos, por mais que seja difícil encontrar registros. Questione se sua área de estudo realmente não têm mulheres como referências ou se, na verdade, elas foram ofuscadas propositalmente, para não serem lembradas como uma figura genial, daquelas que inspiram mais mulheres a fugirem das expectativas que a sociedade impõe a todas.

A Invisibilização das Mulheres na Administração

A criatividade é tida como uma das principais características quando se trata de qualidades profissionais, pois é algo basicamente considerado necessário no mercado de trabalho. Nesse aspecto, é importante ressaltar que a criatividade não diz respeito apenas a expressões artísticas, já que nas empresas essa característica é essencial em todos os setores, principalmente no processo de resolução de problemas. Segundo Barreto (1997), não existe criatividade sem um problema, desde que este seja um daqueles problemas impossíveis de resolver através de métodos habituais.	Mesmo com esse tipo de percepção, problemas são evitados a todo custo, afinal, quanto menos erros, melhor. Quem quer errar? Quem deseja encontrar algum problema? Poucas pessoas buscam encarar uma dificuldade, mas é nesse momento que a criatividade tem a possibilidade de ser protagonista, é a partir disso que surge a inovação. Evitar errar parece um objetivo óbvio e nobre, entretanto é um fator limitante para o desenvolvimento de ideias criativas, é uma amarra para pessoas que compõem uma equipe, pois evitar o erro é persistir em ideias que já deram certo, é continuar fazendo mais do mesmo, se é isso que uma empresa busca, então é o caminho certo a seguir.•	Para o processo criativo ser eficaz não quer dizer que se deve apenas aceitar o erro e seguir em frente.Na verdade, é preciso aprender com ele e entender que não precisa ter medo de errar, que explorar novas ou diferentes maneiras de resolver um problema, é dar espaço para soluções criativas. Isso não significa buscar errar de propósito, pois no mercado erros afetam a lucratividade, abatem o rendimento, e por isso é extremamente importante planejar, mapear os riscos, se preparar para diversos cenários. Entretanto, um ambiente criativo não é simples de mensurar. Ou seja, é essencial, imprescindível, não ter medo de errar, pois equipes que apostam em uma estratégia segura, bem elaborada, planejada por um longo tempo, têm a possibilidade de errar, e se isso acontece a probabilidade do sentimento de fracasso predominar sobre as pessoas envolvidas é muito maior se comparadas à pessoas que reconhecem um erro como parte do processo criativo.	Obviamente algumas áreas precisam ser livres de erros, mas empreendimentos que prezam pela criatividade não têm espaço para nutrir o medo do fracasso ou do enfrentamento aos problemas. Segundo Catmull (2014), erros não são ruins, na verdade, são a consequência inevitável de se fazer algo novo. 		BARRETO, R. M. Criatividade no trabalho e na vida. São Paulo: Summus Editorial, 1997.CATMULL, E. Criatividade S.A. Superando as forças invisíveis que ficam no caminho da verdadeira inspiração. Rio de Janeiro: Rocco, 2014.

A criatividade e o medo de errar

Existe uma conversa sobre você acontecendo agora, em reuniões, mensagens e processos seletivos dos quais você não participa. Você não foi convidado, mas é o assunto. E, na maioria das vezes, ninguém vai contar o que foi dito.



Essa é a realidade da marca pessoal. Ela não depende de você ter decidido trabalhar ela intencionalmente, ela segue mesmo assim. Ela já existe, comunica algo e está influenciando oportunidades neste momento, com ou sem o seu controle.



<h2 class="wp-block-heading">Sete segundos</h2>



Segundo especialistas, bastam cerca de sete segundos para o cérebro formar uma primeira percepção sobre alguém. Nesse intervalo curtíssimo, a pessoa decide se você parece confiável, se tem credibilidade e se vale o interesse dela.



Esse julgamento acontece antes de qualquer proposta, currículo ou argumento. Muitas vezes ele acontece antes mesmo do primeiro contato direto, porque a reputação chega aos lugares antes de você.



Pense no que isso significa para quem empreende, lidera, vende ou está em busca de uma nova posição. Oportunidades são criadas ou perdidas com base em uma percepção que você raramente enxerga.



<h2 class="wp-block-heading">O custo de decidir no escuro</h2>



A maioria dos profissionais toma decisões sobre carreira e posicionamento com base em “feeling”. Acham que são vistos como estratégicos, mas talvez sejam percebidos como centralizadores. Acreditam transmitir segurança, mas podem passar distância. Investem em visibilidade sem saber se a imagem que projetam é a que as pessoas recebem.



Toda marca pessoal tem pontos cegos. O problema não é tê-los, é desconhecê-los e seguir adiante como se não existissem. Nenhum esforço de networking, nenhum perfil bem produzido e nenhum discurso ensaiado corrige uma distorção que você nem sabe que existe.



Três perguntas ajudam a medir esse risco:



<ul class="wp-block-list">
<li>Você sabe se a sua marca pessoal está abrindo ou fechando portas?</li>



<li>Existe alinhamento entre quem você é, o que comunica e como é percebido?</li>



<li>Você conhece o impacto real da sua imagem na sua rede de relacionamentos?</li>
</ul>



Se alguma delas ficou sem resposta, a lacuna é a mesma que impede muitos profissionais de crescer. Não é possível mudar aquilo que não se conhece.



<h2 class="wp-block-heading">Por que perguntar nas redes sociais não resolve</h2>



A reação mais comum diante dessa dúvida é a tentativa caseira: criar um formulário, mandar mensagens para amigos, abrir uma enquete no LinkedIn ou no Instagram. A intenção é boa, mas o resultado costuma enganar.



Quem responde publicamente tende a ser gentil e superficial. Sem anonimato, ninguém quer apontar o que realmente incomoda. A amostra atinge só a parte mais próxima e digital da sua rede, deixando de fora gestores, clientes, ex-colegas e equipe. E opiniões soltas, sem método, escala ou comparação, não formam um diagnóstico. Formam um afago no ego, útil para a autoestima, mas inútil para o planejamento.



Para decisões que afetam a carreira e os negócios, é preciso algo mais robusto do que a curtida de quem gosta de você.



<h2 class="wp-block-heading">Identidade, imagem e reputação: a leitura completa</h2>



É nesse ponto que entra o <a href="http://www.brandyou360.com">BrandYOU360®</a>, um software online de diagnóstico de marca pessoal. Ele analisa de forma estruturada quatro dimensões:



<ul class="wp-block-list">
<li>Identidade: características, habilidades, personalidade e autopercepção.</li>



<li>Imagem projetada: como você se apresenta, online e offline.</li>



<li>Imagem percebida: como sua rede interpreta sua presença e comunicação.</li>



<li>Reputação: a análise estatística da percepção por tipo de relacionamento.</li>
</ul>



O valor está no cruzamento. Quando você compara quem acredita ser, o que comunica e o que os outros efetivamente enxergam, as distâncias aparecem. É nelas que moram os ajustes mais valiosos.



Há ainda um diferencial pouco comum entre as ferramentas de avaliação. Muitas olham apenas para o ambiente corporativo. O <a href="http://www.brandyou360.com">BrandYOU360®</a> considera que a marca pessoal também é percebida na família, entre amigos, nos estudos e nas redes. Quem mostra um lado no trabalho e outro fora dele pode estar abalando a própria coerência, e a coerência sustenta a credibilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona, na prática</h2>



O processo é simples e pode ser conduzido por você mesmo, em português, inglês, francês ou espanhol:



<ol class="wp-block-list">
<li>Você convida sua rede de contatos para participar.</li>



<li>As pessoas respondem um questionário (em menos de 5min) de forma totalmente anônima.</li>



<li>A plataforma organiza os dados em indicadores claros e compara a imagem projetada com a percebida, atributos, sua primeira impressão, no digital.</li>



<li>Você recebe um relatório completo e personalizado em PDF. </li>
</ol>



A confidencialidade é um dos pilares da ferramenta. O sistema é criptografado, os respondentes não são identificados, apenas o e-mail de acesso é solicitado e os dados são descartados após o encerramento, em conformidade com a LGPD. Esse cuidado importa porque garante respostas mais honestas, e feedback honesto é justamente o que quase nunca chega até nós.



<h2 class="wp-block-heading">O dossiê que transforma percepção em estratégia</h2>



Ao final, você recebe Seu Diagnóstico de Marca Pessoal 360, com cerca de 50 páginas sobre sua identidade, sua imagem projetada, sua imagem percebida e sua reputação. É um material para orientar decisões de carreira, posicionamento e desenvolvimento pessoal e profissional, no lugar da intuição.



E o diagnóstico não precisa ser um evento isolado. O primeiro funciona como uma fotografia. Reaplicado depois de cerca de 12 meses, vira um indicador de evolução, e você passa a medir o impacto das mudanças que fez na sua própria marca.



A ferramenta já foi usada por mais de 50 mil profissionais pelo mundo e conta com consultores certificados nas Américas, Europa, África e Ásia. É um produto da YOUBRAND.Company, empresa especializada em Personal Branding com atuação em mais de 30 países.



<h2 class="wp-block-heading">Para quem é</h2>



O BrandYOU360® faz sentido para empreendedores, executivos, gestores e líderes. Também para profissionais em transição de carreira, autônomos, consultores, vendedores e para quem busca mais presença e visibilidade. Se você precisa tomar decisões importantes com base em dados reais, ele foi desenhado para você.



Se preferir seguir no escuro, a ferramenta não é para você. O ponto é esse: quem não escolhe conhecer a própria reputação continua tendo uma, só não participa de como ela é construída.



<h2 class="wp-block-heading">A decisão é sua, o relógio já está correndo</h2>



Sua marca pessoal não faz pausa enquanto você pensa no assunto. Ela está em ação agora, em cada contato, em cada primeira impressão, em cada conversa em que seu nome aparece.



A única escolha é entre continuar no escuro ou usar dados reais para direcionar sua marca com inteligência.



Descubra como você é percebido e transforme isso em reputação, autoridade e oportunidades reais. Comece seu diagnóstico em <a href="https://brandyou360.com/">brandyou360.com</a>.

Sua reputação não fica em pausa enquanto você decide

A cultura digital mudou a relação com o tempo. Filmes, músicas, notícias, cursos e livros estão disponíveis em poucos cliques, em diferentes dispositivos e praticamente a qualquer hora. Mais do que alterar hábitos de consumo, essa transformação criou novas expectativas sobre como buscamos informação, estudamos e nos relacionamos com o conhecimento.



No Ensino Superior, a mudança já aparece nos números. Pela primeira vez, o Brasil registrou mais matrículas de graduação na educação a distância do que no ensino presencial. Segundo o Censo da Educação Superior 2024, divulgado pelo Inep, eram 5,19 milhões de alunos na modalidade a distância, contra 5,04 milhões no presencial. Ao todo, o país ultrapassou 10,2 milhões de matrículas.



O dado nos mostra que a experiência universitária deixou de estar restrita a um único local, a um horário ou a uma única forma de interação. A mudança também redefine o papel da biblioteca. Durante décadas, ela foi associada às estantes, aos exemplares impressos e ao espaço físico. Esses elementos continuam importantes, mas já não são suficientes para uma comunidade acadêmica mais virtual.



Um aluno pode iniciar uma leitura no campus, retomá-la em casa e consultar uma referência pelo celular no intervalo entre duas atividades. A possibilidade de acessar uma obra quando e onde for necessário deixa de ser apenas uma conveniência e passa a fazer parte da infraestrutura de aprendizagem.



Mas ampliar a oferta de conteúdo não resolve, por si só, o desafio educacional. Em um ambiente marcado pelo excesso de informação, surge uma das principais contradições da era digital: nunca foi tão fácil encontrar conteúdos e, ao mesmo tempo, tão necessário aprender a selecionar, interpretar e distinguir o que realmente merece atenção.



Por isso, a discussão sobre bibliotecas digitais não se limita à quantidade de títulos disponíveis. Curadoria, atualização, confiabilidade das referências e ferramentas que favoreçam uma leitura ativa são aspectos igualmente importantes. Recursos de busca,&nbsp; marcação de trechos e acessibilidade podem facilitar a navegação, mas não substituem a concentração necessária para compreender um texto.



A chegada da inteligência artificial torna essa questão ainda mais evidente. A pesquisa TALIS 2024, da OCDE, divulgada em 2025, mostra que 39% dos professores brasileiros relatam alta necessidade de formação para utilizar IA no ensino e na aprendizagem. O desafio, portanto, não está apenas em disponibilizar novas ferramentas, mas em preparar professores e alunos para fazer escolhas responsáveis diante delas.



É por isso que a cultura do streaming não deve ser simplesmente transportada para a educação. Estudar não é consumir conhecimento como quem assiste a uma série; há diferenças fundamentais de propósito, profundidade e envolvimento. No entanto, a comparação ajuda a entender como as pessoas passaram a esperar acesso flexível e integrado às suas rotinas — uma transformação que a educação precisa acompanhar.



Para as Instituições de Ensino Superior, o desafio é acompanhar essa realidade sem transformar a tecnologia em um fim. Isso significa repensar espaços, acervos e ferramentas, mas também preservar aquilo que continua essencial: professores preparados, leitura aprofundada, curadoria e autonomia intelectual.



A biblioteca do futuro talvez não seja a que reúne mais livros ou recursos tecnológicos. Será aquela capaz de aproximar pessoas e conhecimento no momento em que essa conexão é necessária, seja diante de uma estante, ou de uma tela.



A transformação digital da educação acontece quando usamos os recursos disponíveis para ampliar possibilidades de aprendizagem sem abrir mão daquilo que dá sentido à própria educação: pensar, compreender e formar pessoas capazes de ir além da informação.

Do streaming à sala de aula: como a cultura digital está transformando a forma de aprender

Quando falamos em negociação, quase sempre pensamos primeiro na capacidade de comunicar. Preparamos argumentos, organizamos apresentações, antecipamos objeções e buscamos as palavras certas para convencer a outra parte. Em uma venda, por exemplo, um produto nem sempre consegue demonstrar sozinho todo o seu valor, e cabe ao profissional compreender as necessidades do cliente e apresentar os motivos pelos quais aquela solução pode fazer sentido para ele.



Mas existe uma parte da negociação para a qual pouca gente se prepara: o momento de não dizer nada. Uma negociação não é uma conta exata. O mesmo produto, proposta ou condição pode ser interpretado de maneiras completamente diferentes, dependendo das experiências, necessidades e expectativas de quem está do outro lado da mesa. É justamente nesse espaço entre aquilo que foi apresentado e a resposta que uma ferramenta muitas vezes subestimada ganha importância: o silêncio.



Segundo o Program on Negotiation, da Harvard Law School, enquanto a outra parte fala, é comum que o negociador já esteja preparando mentalmente sua resposta, em vez de dedicar toda a atenção ao que está ouvindo. Responder imediatamente pode, inclusive, transmitir a impressão de que havia mais preocupação em elaborar uma réplica do que em compreender o argumento apresentado. Uma pequena pausa cria espaço para processar as informações, fazer perguntas melhores e responder de maneira mais adequada ao contexto da conversa.



Parece contraditório pensar que alguns segundos sem falar possam ter tanta importância em uma atividade baseada justamente na comunicação. Mas talvez esse seja o ponto. Comunicar bem não significa ocupar todos os espaços de uma conversa. Em determinados momentos, significa saber ouvir, interpretar o que não estava previsto no roteiro e resistir à necessidade de responder antes mesmo de compreender.



Isso também fica evidente quando uma negociação envolve números. Existe um fenômeno conhecido como efeito de ancoragem, pelo qual um valor apresentado pode se tornar uma referência capaz de influenciar as avaliações e as propostas seguintes. Diante de uma oferta muito alta ou muito baixa, reagir imediatamente pode manter a conversa concentrada naquele número. O silêncio permite avaliar a proposta com mais distanciamento e sinalizar que ela está fora dos limites considerados aceitáveis, sem necessariamente transformar a resposta em um confronto.



No fim, talvez negociar melhor não seja apenas aprender o que dizer, mas também reconhecer o momento em que nenhuma nova frase acrescenta valor à conversa. O silêncio não substitui preparo, argumento ou técnica, mas pode criar o espaço necessário para ouvir com atenção, rever uma percepção e tomar decisões menos impulsivas. Em uma negociação, saber falar continua sendo importante. Mas reconhecer o momento de parar, ouvir e pensar pode ser tão importante quanto saber o que dizer.



Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e do comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. domperf.com.br

A invisibilização das mulheres no mercado musical

Elayne Gomes de Sousa

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

Sobre o autor

Elayne Gomes de Sousa

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