Você já parou para pensar sobre o planejamento ou a programação da sua existência e o impacto das escolhas na vida e nos empreendimentos?

No aprofundamento das autorreflexões sobre o tema e analisando os resultados das empresas que acompanhei em mais de 30 anos na assessoria empresarial, percebi que nos negócios onde os gestores ou administradores tem maior clareza e propósito, há mais potencial de sucesso e longevidade. As transformações e evoluções ocorrem quando há maior compromisso com a autoavaliação continuada e especialmente como está o autogerenciamento. Ou seja, a qualificação da gestão de si mesmo para o posterior desenvolvimento das equipes, empresas ou organizações.

Nesta caminhada, me chama a atenção o gargalo emocional de muitos gestores, em “olhar para dentro” e fazer as mudanças necessárias para a obtenção de maior equilíbrio na gestão. Apesar de óbvio e estudado por outros especialistas, o administrador têm dificuldades para o movimento de introspecção, especialmente no atual momento de transformações tecnológicas e conexão digital. Acompanhe as autorreflexões, refutando o que não faz sentido para você, dos 11 aspectos prioritários, listados em ordem alfabética, para a qualificação da autogestão inteligente rumo ao empreendedorismo consciente:

01. Autorreflexão. O desafio de melhorar a si próprio é cada vez mais importante na qualificação da gestão dos empreendimentos, especialmente nas empresas familiares. Com o aprofundamento das autorreflexões é possível avaliar as melhores alternativas e fazer as escolhas assertivas, viabilizando resultados. Autorreflexão propicia evolução.

02. Cultura. A gestão com responsabilidade, transparência, confiança, equidade, cuidado e integridade deve estar na pauta diária. A promoção continuada destes novos valores fortalece a cultura consciente. Há o esforço lúcido para que todos percebam a cultura como valor estratégico para a profissionalização. Antecipação gera resultados.

03. Essência. Todos nós queremos resultados, porém é comum dispersarmos em meio as inúmeras atividades e responsabilidades. A falta de auto-organização diária para o prioritário, ou seja, o essencial para se obter os resultados planejados, ainda é desafio para muitos gestores. Assim, gestores preparados e com megafoco, orientarão de modo mais consciente. Essência é primordial.

04. Ética. O desafio em não se acumpliciar com a corrupção e agir de modo coerente, é outro ponto fundamental em meio a cultura de manipulações e jeitinhos, ainda presente nas organizações em busca de vantagens. Ser ético significa se posicionar de modo transparente, com integridade e autenticidade, fazendo o correto sempre. Ética: maior dever.

05. Exemplo. A autogestão consciente e exemplarista, possibilita o protagonismo conjunto. Empreendedores conscientes mobilizam pessoas e projetos por meio de estratégias bem analisadas para o desenvolvimento das organizações e da Sociedade como um todo. A análise do contexto e das tendências é a estratégia inteligente para o sucesso, conjugando competências técnicas e humanas de modo inovador. O exemplo arrasta.

06. Interassistencialidade. Nenhum empreendimento evolui sozinho. Estamos conectados e há interdependência entre todas as partes envolvidas para que o ecossistema como um todo também evolua. Assim, o gestor ou conselheiro mais preparado, ajuda e assiste, o menos preparado. Há o cuidado para beneficiar todo o grupo e qual o legado em prol do melhor para todos. Conselho constitui responsabilidade.

07. Maturidade. Administradores responsáveis auxiliam no desenvolvimento do empreendedorismo consciente e reduzem os impactos da atividade econômica, quando ampliam o comprometimento com todos os stakeholders e contribuem com investimentos em boas práticas de governança. A conscientização para a geração de conexões de valor, impactará nas organizações e na sociedade, viabilizando a evolução de todos e a obtenção de maiores níveis de maturidade. Gestão inovadora conscientiza.

08. Protagonismo. Empreendedores devem assumir cada vez mais o protagonismo com iniciativas inteligentes. Gestores autoconscientes assumem com coragem e pioneirismo, a proposição de novas estratégias, diante dos momentos de incerteza. Tenhamos atitudes inovadoras.

09. Propósito. O gestor consciente elabora perguntas com enfoque para ampliar a visão de empreendedores para a qualificação e orientação estratégica diferenciada. Além da compreensão da própria razão de ser, se questiona sobre a diferença que este negócio fará no mundo e, se as decisões estratégicas estão levando em consideração o propósito maior da organização. Escolha pela evolução.

10. Sustentabilidade. A implementação de técnicas mais elaboradas de governança e a verificação da conformidade (compliance), é condição fundamental para a longevidade empresarial. Analisar cenários, especialmente de longo prazo, possibilita corrigir os desvios do planejado. Estratégias inteligentes transformam.

11. Transparência. A transparência é a condição do posicionamento ético e exemplarista com abertismo, assertividade, autenticidade, honestidade, integridade, sinceridade e veracidade, por meio da incorruptibilidade aplicada, manifestação primordial dos gestores e conselheiros. Transparência: posicionamento autêntico.

Autogestão. A evolução não é linear e o caminho é de altos e baixos. Diante dos desequilíbrios, a autogestão inteligente serve de sustentáculo para a comunicação assertiva e o desenvolvimento da flexibilidade para o processo de reeducação em novas rotinas úteis e hábitos saudáveis. A aprendizagem com os erros e as falhas possibilitam fazer as melhorias e continuar aprendendo. Autogestão transforma empreendimentos.

Empreendedorismo. O empreendedorismo consciente é a mobilização responsável para a melhoria contínua dos empreendimentos, na busca da governança e sustentabilidade com propósito ético, íntegro e transparente, visando o melhor para todos. Gestão consciente transforma.

Técnica. Para a consolidação da autogestão inteligente e a viabilização do empreendedorismo consciente, proponho a técnica auto-aplicável PPCA (Pensar, Planejar, Comunicar e Agir):

Pensar. O apreço pela autorreflexão na busca da melhoria contínua.

Planejar. A definição do melhor caminho para alcançar os objetivos.

Comunicar. A manifestação transparente e o posicionamento ético.

Agir. A atitude profissional e autêntica para obter os resultados.

Há diversas técnicas e métodos para a melhoria contínua na gestão e nos empreendimentos. Essa proposta tem o intuito de encorajar em olhar para si primeiro e se qualificar (autoconsciência), para então, estar qualificado na gestão de empreendimentos para a longevidade (governança responsável).

Esclarecimento. O desafio cada vez maior é o exercício da tarefa do esclarecimento qualificada para o desenvolvimento da autogestão consciente, por meio de atitudes éticas, inovadoras e transparentes. Isso exige autodiscernimento e ampliação da autolucidez com a intencionalidade para fazer o que é o melhor para todos. 

A autogestão inteligente é a condição, capacidade, qualidade ou caráter do autogerenciamento de modo ético por meio da auto-organização para alcançar autonomia, e possibilitar o desenvolvimento do empreendedorismo consciente com sustentabilidade e longevidade.

Questionamento. E você, utiliza qual técnica para alcançar a auto-organização e autonomia no desenvolvimento empreendedor?