leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

<div>Para começar essa conversa, quero contar que gosto muito de observar o que as pessoas falam e acreditam sobre suas questões financeiras. Em geral, essas crenças são externadas nas conversas informais e são repletas de limites que a própria pessoa se impõe, sem mesmo perceber o que está falando.</div>
<div> </div>
<div>Em sua maioria, essas crenças individuais levam o indivíduo para um lugar em que ele não quer estar, mas que determina seu comportamento financeiro. Veja exemplos de frases financeiramente negativas, que afastam o dinheiro de você:</div>
<div> </div>
<div>· <strong><em>Não sei cuidar do meu dinheiro!</em></strong></div>
<div>(Como o dinheiro vai vir para você se você não sabe como cuidar dele?)</div>
<div> </div>
<div>· <strong><em>Já sei que nunca vou ser rico mesmo.</em></strong></div>
<div>(E por esse pensamento, irá continuar para sempre pobre.)</div>
<div> </div>
<div>· <strong><em>Nunca vou dar conta de pagar tudo o que devo.</em></strong></div>
<div>(E não vai mesmo, se continuar a acreditar que é impossível.)</div>
<div> </div>
<div>Para essa conversa, quero propor a você um desafio. Topa experimentar?</div>
<div> </div>
<div>Bom, o primeiro passo para mudar seus resultados financeiros precisa acontecer na sua mente. Assim, passo para você algumas dicas incríveis, que podem modificar sua forma de &#8220;atrair&#8221; dinheiro:</div>
<div> </div>
<div>1) Anote em uma folha de papel todas as frases financeiras negativas que aparecem em sua mente no intervalo de um dia. Como exemplo: &#8220;não tenho dinheiro para nada&#8221;, &#8220;meu salário é muito pequeno&#8221;&#8230; mesmo que sejam somente frases &#8220;pensadas&#8221;, faça a anotação.</div>
<div> </div>
<div>2) Anote quantas vezes essas frases aparecem em uma semana.</div>
<div> </div>
<div>3) Durante essa semana de anotação, crie frases positivas para suas finanças pessoais, modificando as frases anteriores. Exemplo:</div>
<div>&#8211; &#8220;não tenho dinheiro para nada&#8221; &#8230;&#8230;&#8230;&#8230;. troque por: &#8220;tenho dinheiro em abundância&#8221;.</div>
<div>&#8211; &#8220;meu salário é muito pequeno&#8221;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. troque por: &#8220;posso fazer mais dinheiro&#8221;.</div>
<div> </div>
<div>4) Repita ao longo da semana seguinte somente as frases positivas, diariamente.</div>
<div>Outros exemplos de frases positivas:</div>
<div> </div>
<div>* <strong><em>Sei cuidar muito bem do meu dinheiro e por isso ele vem até mim.</em></strong></div>
<div>* <strong><em>Estou conquistando minha riqueza dia a dia.</em></strong></div>
<div>* <strong><em>Vou ficar com minhas contas em ordem. Estou me planejando.</em></strong></div>
<div> </div>
<div>A mudança de pensamentos é o primeiro passo para alterar suas finanças pessoais. Experimente e prepare-se para grandes conquistas.</div>
<div> </div>
<div>Suce$$o para você!</div>


A lei da atração financeira

Como transformar seus resultados financeiros?

A lei da atração financeira | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/28071803/artigo_96029.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Essa inesquecível frase eu ouvi no ano de 2015, quando atendi uma cliente empresária, de um pequeno negócio da minha cidade. Sua empresa passava por uma delicada situação financeira e precisávamos agir imediatamente para que o problema fosse sanado e a empresa voltasse a ter saúde financeira.</p>&#13;
<p>Depois de traçarmos um plano bastante interessante, começamos a avistar um ótimo cenário financeiro para o negócio, com grandes chances de prosperidade a curto prazo. Foi quando eu ouvi a pérola: “Marlise, mas como será quando eu ganhar muito dinheiro? Eu não quero me transformar numa perua rica!”.</p>&#13;
<p>Naquele momento, eu precisei refinar a minha escuta e entender o que para ela era uma “perua rica”. Nas suas palavras, ela me disse que não gostaria de se tornar uma mulher com muito dinheiro, dessas que vive no salão de beleza e na academia. (oi?) Essa ideia a deixava sem nenhum desejo de evoluir financeiramente.</p>&#13;
<p>Foi aí que paramos para conversar sobre o que o dinheiro significa na vida das pessoas. E entramos em um conceito importantíssimo que quero compartilhar com você hoje.</p>&#13;
<p>O fato é que ela acreditava fielmente que o dinheiro iria a transformar em alguém muito diferente. Cá entre nós, você acha que o dinheiro tem poder para transformar alguém?</p>&#13;
<p>A verdade é uma só: o dinheiro tem o "poder" de potencializar quem você é. Isso sim! Ele não modifica ninguém, mas potencializa suas principais características. Se você é mesquinho, mais mesquinho você será quando tiver muito dinheiro. Se é uma pessoa generosa, mais generosidade praticará.</p>&#13;
<p>Quando mudamos nosso olhar fica muito mais fácil entender que quando seu objetivo financeiro chegar, você continuará a ser você mesmo.</p>&#13;
<p>E como saber a origem das dificuldades financeiras, especialmente nos negócios? Muitas vezes tais problemas ficam escondidos embaixo do tapete ou trancados a sete chaves, acompanhados de crenças como esta (de acreditar que o dinheiro muda as pessoas) que limitam totalmente o desenvolvimento financeiro.</p>&#13;
<p>Já parou pra pensar que seu negócio pode não dar certo por este motivo?</p>&#13;
<p>Apesar da crença ser algo forte e que impede o desenvolvimento financeiro, vou te deixar 05 dicas para que você possa sair desta situação e evoluir:</p>&#13;
<p>1o) Escreva em uma folha de papel quais são as suas ideias sobre prosperidade para seus negócios. Existe algo negativo relacionado a esta situação?</p>&#13;
<p>2o) Separe as contas da empresa das suas contas pessoais. Nada de pagar a escola das crianças com a conta da empresa. Esse erro é fatal para o negócio.</p>&#13;
<p>3o) Acompanhe mensalmente os relatórios financeiros do seu negócio, aliás, você tem acesso aos números da sua empresa, né? Se não tem, está mais do que na hora de crescer financeiramente com seu negócio.</p>&#13;
<p>4o) Tenha um projeto pessoal de vida que seja compatível com o tamanho do seu negócio, tanto com relação ao tempo de dedicação como com relação ao dinheiro que ele gera.</p>&#13;
<p>5o) Faça um planejamento para os próximos 05 anos do seu negócio e, logo em seguida, faça um planejamento para seus próximos 05 anos de vida. Eles se conversam?</p>&#13;
<p>Conte comigo para ir além dos números e buscar prosperidade além da conta!</p>






Toda empresária é uma "perua rica"?

<p>Em nossos atendimentos de Coaching em Finanças é comum ouvir adultos falando que seus pais nada ensinaram sobre finanças pessoais, controles financeiros, economias ou aplicações. Muitos recordam brigas relacionadas a dinheiro ou heranças mal resolvidas. Dificilmente encontramos recordações financeiras saudáveis trazidas do passado.Mas, será que o assunto “Finanças” combina com crianças?</p>
<p>Não faremos reflexões financeiras nestas linhas, nem tampouco é nossa pretensão verificar como o tema finanças vivido no passado reflete em seu comportamento atual. Queremos convidar você a refletir como tem agido com relação às suas finanças hoje, especialmente com seus filhos. </p>
<p>Assim, perguntamos para você que é pai ou mãe: você fala de dinheiro com seu filho (a)? Ele tem noções financeiras?</p>
<p>Os pais são como espelhos para as crianças, por isso é importante convesar sobre dinheiro com os filhos. Eles assistem os pais quando efetuam pagamentos de contas, quando estão trabalhando e trazem para casa o alimento, o lazer, o sorvete, o brinquedo, enfim o dinheiro sempre circula a vida de uma criança. Para ela poder administrar dinheiro é necessário conversar sobre isso e poder ensinar a lidar com ele no seu dia a dia.</p>
<p>Quando os pais ensinam as crianças a manejar com o dinheiro, eles também ensinam a ter independência financeira e escolhas, de verificar o que é necessidade e o que é supérfluo e esses ensinamentos serão levados para a adolescencia e vida adulta. Assim, as finanças devem ser vistas de forma saudável pelas crianças.</p>
<p>Conversar, mostrar valores, comparar preços e escolhas familiares faz bem e é uma atitude que pode trazer conforto financeiro no futuro de seus filhos.A mesada pode ser uma excelente aliada na educação financeira infantil. Virou febre em uma rede social no mês de Outubro do ano passado uma planilha elaborada por um pai, fazendo descontos monetários da mesada de seus filhos, por comportamentos indesejados praticados por eles. Comportamentos simples como não tomar banho ou reclamar para ir à escola reduziam em centavos o valor fixado mensalmente. </p>
<p>Unir educação financeira com valores familiares é um dos pontos altos da mesada infantil. Aos poucos, adultos e crianças vão se adequando e percebendo o que de fato é importante e pode ser negociado.Especialistas recomendam que os períodos das gratificações financeiras devem obedecer as seguintes faixas etárias:· </p>
<p>Até 05 anos – eventual· </p>
<p>De 06 a 08 anos – semanal· </p>
<p>De 09 a 11 anos – quinzenal· </p>
<p>Acima de 12 anos – mensal</p>
<p>E você, como quer que seu filho (a) lide com o dinheiro no futuro?</p>
<p>Acredite que seu filho(a) tem capacidade para administrar seus próprios recursos. Muito mais do que oferecer dinheiro, você estará dando noções de administração financeira para seus pequenos.</p>
<p><em><span>Texto feito com colaboração da psicóloga Carolina Todeschini</span></em></p>
<p><em><span>Publicado originalmente em<a href="http://marliseteixeiracoach.blogspot.com.br/2013/11/financas-combinam-com-criancas.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> http://marliseteixeiracoach.blogspot.com.br/2013/11/financas-combinam-com-criancas.html</a></span></em></p>






Finanças combinam com crianças?

<p><span>Ser humano é engraçado. Na época das cavernas, não existia sedentarismo, nem obesidade. Todos corriam ou morriam. Ou caçavam ou eram caçados. Hoje não funciona bem assim, nossas caças estão mais próximas, dentro de geladeiras em nossas casas.</span></p>
<p><span>O medo fazia o homem das cavernas correr. Era certamente um bom corredor; nos dias atuais seria um corredor de velocidade, além de um grande halterofilista, pela força ao matar suas presas.</span></p>
<p><span>Algumas coisas faz o homem de hoje paralisar e uma delas é o medo. Quantas vezes você já se percebeu parado diante de um problema, de um desafio, de uma dificuldade? Quando falo aqui em problemas, penso em dificuldades de ordem emocional, pessoal, financeira ou profissional. Dificuldade real ou imaginária. O que quero chamar atenção aqui é o fato de ficarmos parados frente ao medo.</span></p>
<p><span>Uma das coisas que paralisa é não sabermos o que vem depois. Se o problema tem solução ou se a solução está mais fácil de ser vista, partimos para a ação. Agora, se não vemos saída o medo aumenta e simplesmente paramos, estagnamos.</span></p>
<p>Semana passada experimentei esse lugar de medo, na prática. A corrida tem sido para mim um um lugar de inspiração. No último treino me percebi sozinha no caminho. Estava perto, 500 metros da base, porém não via ninguém do grupo por perto e achei uma movimentação meio ‘estranha’ bem perto de onde eu estava. Minha decisão foi a mesma do homem das cavernas: “correr”! Corri o mais rápido que pude, cuidando de tudo ao meu redor. Corri, corri e corri até chegar na base em segurança. Ufa! Sã e salva!</p>
<p>Claro que a continuação do treino não foi diferente, senão a reflexão sobre o medo e a reação da corrida. Pensei em quantas vezes no meu trabalho, no meu dia a dia, o medo me paralisa. Quantas coisas fico com receio de resolver, de encarar. Pensei também nos meus clientes, especialmente os que chegam com dificuldades financeiras. O quanto o monstro das dívidas os deixa paralisados, mantendo-os presos à situação.</p>
<p><span>Qual o segredo então? Um deles é driblar o medo mudando o ritmo. Se a situação está difícil, corre, mas corre na direção certa! Olhe para onde você quer chegar e comece a corrida. Aumente o ritmo se necessário. Use o medo para te impulsionar para novos resultados, para te levar a novos lugares.</span></p>
<p><span>E, independentemente do tamanho do seu medo, se ele é real ou imaginário, a ordem é essa: vá! Comece! Mexa-se! Aproveite que ele existe e corra, para o sucesso!</span></p>






Deu medo? Corre!

<p><em>Aumentar os custos dos serviços pode impactar em seu consumo, com reflexos na contratação de mão de obra, ainda mais em tempos em que a Inteligência Artificial começa a substituir a presença humana em vários segmentos</em></p>



<p>A União, estimou 7 anos para a implementação total, aumentando gradativamente a tributação. É estratégia. A dor irá aparecendo aos poucos ao longo do período. &nbsp;2026 é apenas o ano do treinamento.</p>



<p>As atividades econômicas necessárias à sobrevivência e perpetuação dos seres humanos, são divididas pelos economistas em três grandes grupos.&nbsp;</p>



<p>i)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Primário – agropecuária ou agronegócio.</p>



<p>&nbsp;ii)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Secundário – indústria da transformação, das leves as pesadas.&nbsp;</p>



<p>&nbsp;iii)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Terciário – mais diversos serviços, incluindo transportes aéreos, fluviais, terrestres e marítimos, logística, armazenagem, construção civil, hotelaria, saúde, e profissionais liberais, tecnologia da informação, streaming, internet, telefonia, entre outros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">&nbsp;O PESO DO SETOR DE SERVIÇOS</h2>



<p>Segundo o IBGE, o setor terciário é responsável por 60% dos empregos formais no Brasil, e com o peso de 68% de participação no PIB.</p>



<p>Antes da reforma os serviços tinham o ISS nos impostos sobre consumo, cuja alíquota máxima era 5%.&nbsp; Agora, com o IBS os serviços passam a ter a mesma alíquota de mercadorias, estimada até o momento em 18%, a alíquota do IBS. &nbsp;&nbsp;Considerando os atuais 5% de ISS e 3,65% de PIS e COFINS a carga com a reforma mais do que dobra.</p>



<p>&nbsp;2026 é o ano do treinamento.&nbsp; A União, estimou 7 anos para a implementação total, aumentando gradativamente a tributação. É estratégia. A dor irá aparecendo aos poucos ao longo do período. &nbsp;</p>





<h2 class="wp-block-heading">&nbsp;CONCENTRAÇÃO DA TRIBUTAÇÃO PELA UNIÃO</h2>



<p>O governo federal, já tributa a renda ganha, e agora com a CBS, vai tributar a renda gasta na aquisição de bens e serviços necessários a sobrevivência humana. Sim pois a cobrança será na fonte, no ato da aquisição através do Split Payment.</p>



<p>Outro aspecto que evidencia esta concentração é a centralização da arrecadação dos hoje ICMS e ISS, pertencentes aos 27 estados e 5.600 municípios em um só cofre, o do Comitê Gestor, para depois ser distribuído, com base em critérios a serem definidos pelo próprio Comitê.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Tudo isto enquanto durar a transição da cobrança para o destino, que tem um período inicial previsto de 70 anos, a partir de 2033.&nbsp; Período durante o qual o CGIBS terá mais poderes do que prefeitos e governadores, sendo que estes últimos foram eleitos pelo povo e correm o risco de perder sua autonomia.</p>



<p>O Agronegócio, terá um aumento de carga, a indústria terá efeito neutro, pois hoje no consumo já tem uma alíquota média que atinge os 28% estimados no IVA da reforma (atuais PIS, COFINS e ICMS já atingem este percentual.</p>



<p>A estratégia do governo é perfeita sob o ponto de vista de garantir a arrecadação, aumentar gradativamente o imposto ao longo de quase uma década, ou ir depenando o ganso lentamente, sem ele reclamar.</p>



<p>Tanto é verdade que já se propaga que para se preparar para a reforma tributária, as empresas deverão rever a formação de seus contratos e preços de venda, sim pois esta é uma reforma mais econômica do que tributária, em face do aumento de carga que está por vir.</p>



<p>O setor de serviços, será duramente penalizado como vimos acima. &nbsp;O Sistema tributário precisa proteger a empregabilidade.&nbsp; Aumentar os custos dos serviços pode impactar em seu consumo, com reflexos na contratação de mão de obra, ainda mais em tempos em que a Inteligência Artificial começa a substituir a presença humana em vários segmentos.</p>



<p>&nbsp;</p>

Reforma Tributária: aumento de 100% nos impostos para o setor de serviços

<p><em>Disfarçados de verbas indenizatórias, abonos e outras rubricas, penduricalhos ficam imunes à incidência de Imposto de Renda e engordam substancialmente os salários oficiais</em></p>



<p>O Dicionário Aurélio define a palavra “penduricalho” como “coisa pendente, para ornato”. No Brasil, país onde as coisas nem sempre são o que parece, “penduricalho” virou sinônimo de benefício que servidores públicos – de carreira, concursados, nomeados ou eleitos – conseguem agregar aos seus vencimentos. Disfarçados de verbas indenizatórias, abonos e outras rubricas, esses penduricalhos ficam imunes à incidência de Imposto de Renda e engordam substancialmente os salários oficiais.</p>



<p>Essa não é uma prática recente, mas nos últimos tempos transformou-se em recorrente manobra para que determinada elite do funcionalismo consiga furar o teto salarial definido na Constituição, hoje de R$ 46.366,33, correspondente à remuneração dos ministros do Supremo Tribunal Federal. Quem é a pessoa física, que trabalha no setor privado, e ganhe acima de R$46.366,33, que tenha alguma parcela de sua remuneração sem levar mordida do imposto de renda?</p>



<p>Atualmente, cerca de 53 mil servidores públicos ganham acima do teto. Eles estão espalhados por todos as esferas da administração pública e nos três poderes – Executivo, Judiciário e Legislativo. Isso custa aos cofres públicos R$ 50 bilhões por ano, segundo reportagem publicada pelo jornal O Globo em 7 de fevereiro de 2026.</p>



<p>Levantamento da Transparência Brasil, citado pelo jornal, aponta a existência de 3 mil nomes diferentes para esses benefícios apenas nas carreiras do Judiciário e do Ministério Público. “Auxílio iPhone”, “Auxílio Paletó”, “Auxílio Moradia”, “Gratificação Acervo”, “Auxílio Funeral”, “Auxílio Creche”, “Auxílio Alimentação”, “Auxílio Mudança”, “Auxílio Saúde”, “Auxílio Natalidade”, “Bolsa Estudo” e “Auxílio Transporte” são apenas alguns dentre as 60 modalidades de benefícios identificadas por um estudo citado na reportagem. Aprovaram até mesmo “Auxílio Panetone” em ato que beira o deboche, felizmente derrubado pelo Ministro Dino. Os nomes, como se vê, são variados, porém o objetivo é único: engordar o contra-cheque sem se submeter à limitação imposta pela Constituição que todos juram respeitar e fazer respeitar.</p>



<p>Enquanto isso, entre os 12 países da América do Sul, oito têm salário-mínimo maior que o Brasil (295 dólares).&nbsp; O Uruguai (620 dólares) é o primeiro da região, seguido por Chile (597 dólares), Equador (482 dólares), Colômbia (446 dólares), Bolívia (405 dólares), Paraguai (350 dólares), Guiana (335 dólares) e Peru (275 dólares). O Brasil supera apenas Argentina (238 dólares), Suriname (200 dólares) e Venezuela (3 dólares, valor ínfimo devido à crise econômica e o recente episódio da invasão americana que destituiu o ditador Nicolás Maduro). Essa oitava posição em valor de salário-mínimo é vergonhosa para um país que possui a maior economia sul-americana e está entre as 10 maiores economias do planeta.</p>



<p>Os defensores dos penduricalhos sequer podem ousar se justificar com uma máxima bem brasileira – “farinha pouca, meu pirão primeiro” – porque não há salários miseráveis no funcionalismo público nacional. Ocorre que o apetite é maior do que a vergonha e nunca faltam iniciativas para engordar os vencimentos. Nas esferas já muito privilegiadas, mais do que a Constituição vale a Lei de Gérson (o importante é levar vantagem em tudo).</p>



<p>Não é por acaso que o Estado sofre de gigantismo crônico. Transformou-se em um paquiderme monstruoso lento, ineficiente, corporativista e caro, muito caro. Hoje a máquina pública consome cerca de 12,8% a 13,4% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, isto é, de tudo o que o país produz de bens e serviços. É muito mais do que a média (9%) dos 37 países da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Essa diferença significa de R$ 310/R$ 370 bilhões por ano, dinheiro que poderia ser aplicado para melhorar a educação, a saúde, a segurança pública, o saneamento básico e outras áreas fundamentais para melhorar a qualidade de vida do cidadão que, em sua maioria, ganha pouco e sofre muito.</p>



<p>É uma realidade espantosa, com efeitos nefastos na capacidade de investimento e no desenvolvimento do país. No entanto, há cada vez mais gente mais preocupada com o próprio umbigo, como ficou claro com a recente aprovação, pelo Congresso, de medida que permite aos servidores da Câmara e do Senado aumentarem seus ganhos para até R$ 77 mil, ou seja, 67% acima do teto constitucional. Esse trem da alegria instituía inclusive uma folga a cada três dias trabalhados, com possibilidade de pagamento em pecúnia.</p>



<p>A decisão do Congresso, aprovada por votação simbólica de senadores e deputados federais, ignorou por completo o arcabouço fiscal que o próprio Parlamento aprovou. No embalo de exclusões anteriores autorizadas pelo Judiciário, pôs o pé no acelerador e desligou os faróis para não enxergar as consequências.</p>



<p>Menos mal que, diante da enorme repercussão na imprensa, o Supremo Tribunal Federal tenha brecado o abuso por decisão do ministro Flávio Dino, evitando que a catarse do carnaval ofuscasse tamanha imoralidade.</p>



<p>Contrariando o dicionarista Aurélio Buarque de Holanda, o penduricalho de fevereiro em nada ornamentaria o Legislativo. &nbsp;Boa parte da classe política e outros agentes públicos bem que poderiam aproveitar esse episódio para percorrer de volta o caminho da história e encontrar o ponto em que perderam a vergonha. O Brasil precisa ser “reestatizado” tirando das garras dos novos “donatários do poder” das capitanias hereditárias do século 21.</p>



<p>&nbsp;</p>



<p><i>*Samuel Hanan é engenheiro com especialização nas áreas de macroeconomia, administração de empresas e finanças, empresário, e foi vice-governador do Amazonas (1999-2002). Autor dos livros “Brasil, um país à deriva”, “Caminhos para um país sem rumo” e “Amazônia Brasileira, preservar para viver, responsabilidade mundial”. Site: https://samuelhanan.com.br</i></p>

A farra dos bônus no país das castas

<p><em>Mudar a percepção do seguro de "centro de custo" para "ferramenta de gestão financeira" é um passo fundamental para a maturidade de qualquer organização</em></p>



<p>No ambiente de gestão corporativa, é comum encontrarmos o seguro classificado estritamente na coluna de "despesas fixas" ou "custos operacionais". No entanto, sob uma ótica de <strong>Corporate Finance</strong> e Gestão de Riscos, essa é uma visão limitada que ignora a função primordial do seguro: a otimização da estrutura de capital e a proteção do fluxo de caixa. O seguro não deve ser encarado como um "mal necessário", mas sim como uma <strong>ferramenta financeira de transferência de volatilidade</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. A Matemática da Previsibilidade: Custo Fixo vs. Custo Variável</h2>



<p>A gestão financeira eficiente busca, acima de tudo, a redução de incertezas. Quando uma empresa opta por não contratar um seguro, ela está, na prática, assumindo um <strong>passivo contingente não provisionado</strong>.</p>



<p><strong>Com Seguro:</strong> A empresa transforma uma perda potencial incerta e severa em um custo fixo, linear e planejado (o prêmio).</p>



<p><strong>Sem Seguro:</strong> A empresa fica exposta a custos variáveis de alta magnitude. Um sinistro não planejado pode desregular o orçamento anual, comprometer o EBITDA e forçar a captação de crédito de emergência. A análise técnica de apólices permite justamente estabilizar essa balança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Liberação de Capital e Custo de Oportunidade</h2>



<p>Manter o risco "dentro de casa" exige que a empresa mantenha reservas de liquidez ou linhas de crédito disponíveis para cobrir eventuais perdas. Esse capital retido tem um <strong>custo de oportunidade</strong> altíssimo.</p>



<p>Ao transferir o risco para uma seguradora através de um planejamento estruturado, a companhia libera esse capital para ser reinvestido no <i>core business</i>, onde as taxas de retorno (ROE) tendem a ser significativamente superiores ao custo do prêmio. Em termos técnicos, o seguro atua como uma forma de <strong>alavancagem indireta</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Gestão de Fluxo de Caixa e Solvência</h2>



<p>Eventos disruptivos, sejam eles danos patrimoniais, responsabilidade civil ou interrupção de negócios (lucros cessantes), têm o potencial de drenar o caixa de forma imediata. O seguro garante a <strong>continuidade operacional</strong> (Business Continuity), assegurando que o fluxo de caixa projetado não seja desviado para a recuperação de ativos ou indenizações.</p>



<p>"O seguro é, em última análise, a compra de liquidez futura em um momento de crise."</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Impacto no Valuation e Percepção de Mercado</h2>



<p>Para empresas auditadas ou que buscam crédito, a robustez do programa de seguros é um indicador de governança. Um balanço patrimonial protegido contra eventos de cauda (<i>tail risks</i>) é visto com melhores olhos por investidores e credores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Mudar a percepção do seguro de "centro de custo" para "ferramenta de gestão financeira" é um passo fundamental para a maturidade de qualquer organização. Trata-se de trocar a incerteza estatística pela segurança orçamentária.</p>



<p>Sua empresa gere os riscos ou apenas reage a eles?</p>



<p>Fonte: ubiseg.com.br &nbsp;- https://www.ubiseg.com.br/</p>

A lei da atração financeira

Marlise Alves

Como o mundo pode estar melhorando (mesmo que você não saiba), com Iara Xavier | Café com ADM 487

Como o mundo pode estar melhorando (mesmo que você não saiba), com Iara Xavier | Café com ADM 487

Sobre o autor

Marlise Alves

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deDinheiro

Reforma Tributária: aumento de 100% nos impostos para o setor de serviços

A farra dos bônus no país das castas

Sua empresa gere os riscos ou apenas reage a eles?