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Alguns de vocês jovens podem desconhecer a LEI DE GERSON<span&gt;; pois ela surgiu em uma campanha de marketing de uma marca do cigarro Vila Rica, que confesso era um real estoura peito de tão forte que era.
Aqui está o link do referido comercial:
A campanha resumia-se em apresentar o jogador Gerson da copa de setenta; dando uma enorme tragada no referido cigarro e após soltar aquela baforada; dizia:
“EU GOSTO DE LEVAR VANTAGEM EM TUDO, CERTO?”
Isto dito em um sotaque bem carioquês; esticando o R.
E após isso foi viral para representar o espírito aproveitador do brasileiro.
Mas e a LEI DE MURPHY</strong&gt;; o que ela determina?
Bem o enunciado da lei diz:
“SE ALGO PODE DAR ERRADO, DARÁ.”
Vocês jovens podem perguntar a seus pais se essa lei ainda está em vigor e certamente eles dirão que sim; e que essa lei nunca será revogada, pois ela é eterna como a lei da gravidade.
Mas por que; estou citando essas duas leis?
Ora; ontem na cidade de São Paulo, houve um desabamento em uma obra que havia sido embargada; no entanto os responsáveis pela construção optaram pela lei de Gerson; e seguir em frente com a obra.
Mas uma coisa que os responsáveis pela construção desconsideraram foi a LEI DE MURPHY!
Ela é implacável, sempre entrando em ação quando menos se espera; mas também ela rege que: “SE ALGO PODE DAR ERRADO, DARÁ.”
No caso recente de uma empresa alemã, a LEI DE MURPHY demorou a entrar em ação; entenda que ela vem &#8211; cedo ou tarde ela se aplica -, gerando os prejuízos que gerou.
Lembro-me que quando era controller de uma Multinacional, eu sempre citava essa lei para esfriar o ímpeto dos gerentes, de solução fácil; ou então os pareceres dos estudantes de Direito que afirmavam, dizendo: “isto é subjetivo” .
Eu vibrava quando desafiava todos eles dizendo: &#8220;você assume a responsabilidade caso a LEI DE MURPHY entrar em ação?&#8221;
Todo ai se retratavam pois todos sabiam que a LEI DE MURPHY se sobrepõe à LEI DE GERSON!
Sempre que você for decidir algo baseado na LEI DE GERSON, lembre-se que a LEI DE MURPHY é eterna e irrevogável. Portanto, ela se sobrepõe à LEI DE GERSON.
Cuidem-se!

A lei de Murphy sobrepõe a lei de Gerson?

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O mundo dos negócios é perigoso?
<p&gt;É; é perigoso sim e Albert Einstein apontou isso em sua citação: "O mundo é um lugar perigoso de se viver, não por causa daqueles que fazem o mal, mas sim por causa daqueles que observam e deixam o mal acontecer." por Albert Einstein
No mundo dos negocios, isso é a mais pura verdade. Uma vez; em uma Multinacional; eu era o controller e tínhamos um concorrente que sonegava impostos e com isso tinha uma vantagem copetitiva desleal perante nossa empresa; e eu ouvia o pessoal de vendas dizendo “ eles sonegam com isso nós perdemos; nós devíamos sonegar também “
Engraçado o pensamento das pessoas; eu deveria seguir o exemplo do errado do que fazer a coisa certa!
O que fizemos?
O certo; denunciamos a prática desleal do concorrente em nosso sindicato patronal, e na Receita federal. Acusando as práticas abusivas e gerando um enorme prejuízo ao concorrente; mostrando aos nossos clientes de que não existe almoço grátis; tudo tem seu preço e consequências.
Mostrei aos nossos vendedores que antes de seguirmos o exemplo errado deveríamos sim buscar nossos direitos no mercado.
Não se trata de ser dedo duro; mas sim exercer a cidadania e buscar seus direitos.
Infelizmente muitos no mercado não fazem isso.
Certo estava Albert Einstein quando disse:
"O mundo é um lugar perigoso de se viver, não por causa daqueles que fazem o mal, mas sim por causa daqueles que observam e deixam o mal acontecer."
Implantem Controles Internos!
Cuidem-se!

O mundo dos negócios é perigoso?

Quando eu penso em como o fraudador age, mais correta está a citação de Shakespeare. Senão, vejamos: o fraudador só age quando lhe é dada a oportunidade. Ou seja, lhe propiciam a ocasião. 
Podemos dizer que o fraudador encontra a coragem para agir quando lhe propiciam a ocasião. E quando é isso? Quando uma empresa negligencia os seus controles internos, quando não estabelece controles para as mais diversas oportunidades.
Imaginem, quem sou eu para afirmar o quão correta está a citação de William Shakespeare? Eu acabo de comprovar a vocês.
Dê a ocasião a alguém e esta pessoa irá buscar a coragem para agir.
Sim, a coragem cresce com a ocasião no coração do fraudador. E aí sua empresa irá sentir o gosto amargo da traição, da dissimulação.
Emresário, não deixe a ocasião surgir. Implante controles internos em sua empres.

"Pois a coragem cresce com a ocasião", já dizia William Shakespeare

Ok, você é o Diretor Administrativo e Financeiro da empresa XYZ; você é o cara!
Os acionistas contam com você; para que tudo saia como eles desejam.
Você sabe o que eles desejam? Ah eles querem um ROI de 100%.
E o que eles não desejam? Pagar impostos e má publicidade.
Tai; acho que consegui definir bem você não acha?
Então por que coloquei aquele texto de Molière no título?
Simplesmente para lembrá-lo que mesmo que você consiga o ROI e ocorrer um escândalo de fraude ou de sonegação fiscal na empresa; não importa se foi erro de alguém; foi também algo que você não fez.
Não foi você quem sonegou; foi o contador; mas você não exerceu sua liderança; para não deixar o contador fazer o que fez.
Não foi você quem cometeu a fraude; mas você não controlou a empresa conforme o que os sócios desejavam; logo você será demitido assim que o caso esfriar.
Triste realidade; mas é assim que acontece; você será demitido por algo que você não fez!
Implante controles internos e cuide dos desejos dos sócios!
Um abraço.

Não só somos responsáveis pelo que fazemos, mas também pelo que não fazemos

A economia da atenção lenta não é algo que vai chegar, ela já chegou, a diferença é que agora você já sabe o nome



Você já deve ter lido ou ouvido a expressão economia da atenção. Na década de 70, o economista Herbert Simon já estava prevendo o que na década de 90 viria a se tornar um conceito muito difundido. Simon na época dizia que a atenção humana é finita na medida em que os estímulos crescem e a capacidade de processar diminui. Décadas depois, em 1997, o físico Michael Goldhaber trouxe essa constatação para sua tese econômica em um ensaio da Wired intitulado Economia da Atenção. Ele dizia que quem comandaria no futuro era quem conseguisse capturar a atenção das pessoas de forma mais consistente. A vida seguiu até chegar as redes sociais, notificações infinitas, milhares de e-mails não lidos, máximo tempo de tela. A atenção virou recurso não respeitado.&nbsp;



Corta para 2026, onde estamos. Todos os dados apontam para o mesmo: parece que esse modelo está se esgotando. Você tem percebido os movimentos de Instagram ultimamente? Agora a entrega maior do algoritmo é para conteúdos que conseguem prender atenção, métricas foram alteradas para conter a queda de 26% no engajamento da rede em único ano. Mas não foi somente o Instagram que perdeu atenção. Sabe qual é a retenção média do Facebook por post? Míseros 0,15%; X também segue em queda. Isso sem falar, como consumidores sabemos bem disso, quantas mensagens no Linkedin, quantos e-mails ignoramos, sem contar telefone, aqui o “não perturbar” está ligado 24h por dia.



A verdade é que a teoria de Goldhaber foi destruída por sua própria lógica: quanto mais pessoas competem por atenção, mais nos protegemos e nos blindamos ignorando a tudo. Pensando nesse colapso e também nas evidências científicas de que o cérebro não foi criado para ser interrompido a todo momento, eu proponho um novo conceito: a economia da atenção lenta. A visibilidade permanente já não é a métrica de sucesso, a invisibilidade seletiva é.



<h2 class="wp-block-heading">O que a neurociência diz sobre o que o mercado fez com a atenção</h2>



Tenho falado muito ultimamente da síndrome do insight acumulado, quando as empresas têm todas as respostas e não agem. É o caso aqui, as pesquisas científicas que falam sobre atenção e cognição das últimas décadas apontam para evidências ignoradas sistematicamente, uma vez que contrariam o modelo de negócios dominantes. Em 2023 A UC Irvine, &nbsp;em estudo liderado pela pesquisadora Gloria Mark, informou que trabalhadores do conhecimento gastam em média cerca de 47 segundos em uma mesma tela ou tarefa antes de se distraírem ou mudarem de atividade. O mesmo laboratório havia mostrado anos antes que uma única interrupção pode exigir cerca de 23 minutos até que o foco seja recuperado totalmente.



O MIT mostrou que, quando o cérebro fica pulando rápido entre tarefas e estímulos, as pessoas cometem mais erros, lembram menos e pensam pior, justamente nas funções de atenção e decisão que o trabalho exige.&nbsp;Em termos de negócios, isso não gera apenas cansaço para o profissional, mas perda da capacidade de executar seu trabalho plenamente. Não à toa estamos observando aumento de burnout e transtornos mentais .&nbsp;



O burnout nada mais é do que o resultado de anos de pesquisa ignorados, que tratam a disponibilidade permanente, sobretudo após a epidemia de Covid 19 e o advento do home office, como comprometimento, resiliência, quando na verdade é a destruição da capacidade de entregar.&nbsp;



A pausa deliberada nas redes sociais, documentada pela American Psychiatric Association, percebida em adultos de 18 a 34 anos nos EUA em 2024, não foi um acaso, foi motivada pela preservação da saúde mental. Ninguém abandonou as plataformas, apenas escolheram quando e como aparecer, essa distinção é o cordão comportamental do que tenho chamado de economia da atenção lenta.



<h2 class="wp-block-heading">A inversão do que significa status em 2026</h2>



Um dos meus negócios é o Habla Press da Rede Habla de Comunicação, um canal de distribuição de releases, posso dizer que durante anos a máxima era, seja visto para ser lembrado. Isso implicava em publicar diariamente, produzir conteúdo autoral intensamente, ter disponibilidade imediata para respostas era visto como presença. Porém, esse código cultural tem mudado, a lógica está se invertendo, não apenas a estética, mas econômica também.



Atualmente, as pessoas estão recusando o que não merece atenção e estão aprendendo a não se justificar por isso, o tempo está sendo visto como recurso limitado e valioso. O luxo da agenda cheia foi dando lugar a agenda protegida. Por isso trabalhos como o do Habla fazem tanto sentido, deixar sua marca no mundo, sem precisar se expor a todo tempo. Para marcas há consequências diretas, a lógica do barulho contínuo está minando a confiança dos clientes. O assédio antes considerado natural, notificações falsas de urgências, não estão fazendo com que as marcas percam vendas somente, mas o relacionamento. O CAC, custo de aquisição do cliente, está sendo visto com o prisma de custo de reputação. Métodos de vendas considerados invasivos pelos consumidores, provocam o cancelamento digital daquele produto ou marca.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda na prática</h2>



Quando fui lançar o podcast Habla Empreendedora na Rede TV! Paraná falando com uma jovem empreendedora a convidei para assistir ao programa; ela falou que não poderia, porque não tinha televisão. Que toda a programação dela passava pelo notebook ou pelo celular. Na mesma semana, percebi que uma profissional da geração Y com quem trabalhava, não usava redes sociais e como ela preferiu nominar, é low profile. Não é excentricidade, é escolha consciente sobre quando e onde elas querem colocar atenção.



Esses dois casos não são exceção, são novos comportamentos e que veremos cada vez mais; é a economia da atenção lenta na prática. Se você me perguntar o que muda na prática, vou te tranquilizar de certa maneira, porque a pergunta mais honesta que você pode se fazer é: o que meu cliente espera de mim? O que minha família e amigos como consumidores têm reclamado? Ou tem elogiado? Aí está seu ouro, mas já vou te dizendo que não entupir a caixa de seus clientes com conteúdo que ele não pediu, já é uma grande mudança. Mapear o que ele está precisando, entregar de forma precisa e respeitá-lo quando ele não responde, não é passividade, é o novo selo de confiança.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa agora</h2>



Ao mandar robôs ligarem incessantemente para um cliente, ou enviarem a cadência de e-mails que todos sabem que foi enviada por uma automação, você está perdendo de uma vez por todas a confiança dele. Ele passa não somente a não comprar com você, mas a ser seu detrator.



Esse texto não pretende prescrever um método, mas nomear essa tendência corroborada por dados e comportamentos e informar: a economia da atenção lenta não é algo que vai chegar, ela já chegou, a diferença é que agora você já sabe o nome.



Sobre a autora: Roberta da Trindade é ensaísta de tendências e estrategista em performance humana em ambientes de negócio. Escreve sobre as transformações do trabalho, da liderança e da atenção na nova economia, conectando comportamento, estratégia e futuro. É palestrante sobre mudanças que já impactam o mercado e ainda não foram totalmente compreendidas.

A economia da atenção lenta: o luxo de não estar disponível

Gestão estratégica de riscos psicossociais: a engenharia da NR-1 e NR-17 na prática

Ao converter o histórico de uma organização em dados estruturados dentro de veículos de autoridade, os gestores garantem que a empresa não seja apenas mais uma opção no mercado



O mercado corporativo brasileiro vive uma mudança silenciosa, mas profunda, na forma como a credibilidade empresarial é auditada. Atualmente, a reputação de uma marca não é mais medida apenas pelo olhar humano ou pelo volume de seguidores em redes sociais, mas sim pela capacidade de uma empresa ser interpretada como uma "autoridade" por sistemas de Inteligência Artificial (IA).



Com a ascensão dos grandes modelos de linguagem (LLMs), o processo de diligência de investidores e a jornada de decisão do consumidor de alto padrão mudaram. Agora, as ferramentas de busca alimentadas por IA realizam uma varredura em fontes de notícias com autoridade editorial para validar se uma empresa é, de fato, o que ela diz ser.



O Fim do Território Alugado Para o estrategista de comunicação Jeferson Sobczack, fundador do portal Cidadenoar.com, muitas marcas estão vivendo no que ele define como "aluguel digital". "Basear toda a presença de uma empresa em redes sociais é construir sobre um terreno que não lhe pertence. Se o algoritmo muda ou a plataforma cai, o ativo da empresa desaparece", explica Sobczack.



A alternativa estratégica é a construção de um Patrimônio Digital. Isso envolve a veiculação de informações corporativas em portais que adotam diretrizes técnicas rigorosas, como o Schema Markup e o JSON-LD, recomendados pelo consórcio W3C e pelo Google Search Central. Esses protocolos permitem que a história e os dados da empresa sejam lidos como fatos verificáveis por sistemas de recomendação.



A Ciência da Credibilidade A transição para essa "arquitetura de autoridade" é especialmente crítica em setores de alto ticket, como o mercado imobiliário e o setor de franquias. Nestes segmentos, a ausência de uma estratégia de mídia estruturada pode resultar na invisibilidade da marca perante assistentes virtuais e buscadores inteligentes.



"A notícia hoje precisa ser tratada como um ativo técnico", reforça Sobczack. "Não basta ser relevante para o leitor humano; é necessário ser legível para o algoritmo. O desafio da gestão moderna é planejar pautas que protejam a imagem da companhia enquanto alimentam as bases de dados da IA com informações oficiais e auditáveis".



Ao converter o histórico de uma organização em dados estruturados dentro de veículos de autoridade, os gestores garantem que a empresa não seja apenas mais uma opção no mercado, mas a resposta oficial quando o critério de busca é a confiança.

A lei de Murphy sobrepõe a lei de Gerson?

Paul Peter Boilesen

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

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