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Quando pensamos em empreendedorismo e liderança muitas palavras imediatamente nos vem à cabeça, não é verdade? Existem muitos textos que tratam o empreendedorismo como o estudo sobre as competências e habilidades do empreendedor e liderança como sendo a arte da influência.
Para alguns, nem sempre o empreendedor é um líder assim como também nem sempre um líder é um empreendedor. 
Sem aprofundar muito no mérito da questão. Eu entendo que o empreendedor também possui a necessidade de ser um líder, isto é, de influenciar, principalmente, porque para transformar a empresa em sucesso precisa antes de tudo criar certa influência em seus clientes, funcionários, fornecedores e porque não dizer em seus concorrentes? Então logo, são conceitos com bastante relação.
Mas para clarear melhor esta afirmação, vamos analisar os conceitos começando pelo empreendedor.
O empreendedor 
É aquele que tem a capacidade de criar algo novo e transformar em realidade, usando atributos de muita coragem e ousadia. Tem um espirito de muita resiliência, não se deixa abater por pequenos fracassos, porque seu desejo de empreender torna-se sua razão de viver, sua causa, e consegue insistir mesmo quando muitos duvidam de seus sonhos.
Grandes empreendedores são admirados por suas conquistas, seus feitos e conseguem muitos seguidores durante sua trajetória.
O líder 
É aquele que consegue transformar e desenvolver profissionais potenciais em grandes talentos não somente naquilo que fazem como também em outras áreas de suas vidas, alguns têm a incrível habilidade de formar novos líderes somente pelo exemplo.
Mas engana-se que basta ser um bom chefe, elogiando, conseguindo bons resultados e passar a mão na cabeça e pronto, nasceu um novo líder. Não, liderar é fazer com que todos entendam a importância que suas ações (corretas) impactam diretamente no desenvolvimento da empresa e quanto isso possui importância para seu desenvolvimento pessoal. Em suma, é conscientizar, motivar sem ser autoritário, conseguindo o que precisa, mas, contribuindo para o crescimento da empresa, do funcionário e de si próprio.
E, diante de tudo isso, não dá para negar que o líder é também um empreendedor.
<blockquote>
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</blockquote>
Particularidades entre empreendedorismo e liderança
Empreendedorismo e liderança estão mais relacionados que o simples título deste artigo, mas também possuem suas particularidades, referentes a aspectos voltados ao gerenciamento.
O líder possui uma posição de muita responsabilidade dentro da organização, sua habilidade de solucionar problemas gerenciais e influenciar pessoas fazem a diferença para o desenvolvimento que a empresa precisa para crescer.
Contudo, possui algumas limitações em razão do cargo que ocupa e da política organizacional. Por mais que ele enxergue claramente a solução para determinadas questões, só poderá colocar em prática com o aval de um superior direto que por vezes é o empreendedor.
Essa limitação gera mais segurança na hora tomar decisões e reduz consideravelmente que haja erros, o que não significa que não erre, mas tem mais chances de acertar, já que tende a agir somente depois de algum tempo de análise das consequências que suas decisões terão na estratégia da empresa.
Já empreendedor erra bastante em relação ao líder, porque não tem medo e é ousado, mesmo enxergando os riscos vai enfrente mais rapidamente e quando erra, age o mais rápido possível para tentar solucionar a situação, e vem daí sua qualidade de solucionar problemas rápidos.
O empreendedorismo anda junto da liderança, não porque o empreendedor precisa de um braço forte de seu lado, mas porque a liderança é o ponto máximo do desejo do empreendedor. Porque ser líder de um mercado é um fator muito importante (diria um dos mais essenciais) para empresa. Porque com a liderança certa, faz com que processos tenham qualidade, faz com que os funcionários se sintam mais valorizados e ainda, faz com que o líder tenha um bom gerenciamento dos dados administrativos, contribuindo para que o empreendedor alcance mais rápido posicionamento no mercado e principalmente melhores resultados.

A relação entre empreendedorismo e liderança e por que  andam sempre juntos

O empreendedorismo anda junto da liderança, não porque o empreendedor precisa de um braço forte de seu lado, mas porque a liderança é o ponto máximo do desejo do empreendedor

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A comunicação é a peça chave de qualquer negócio, seja ele grande ou pequeno, independente do ramo de atuação, já está mais do que comprovado que não é possível sobreviver no mercado de hoje em dia sem uma comunicação bem desenvolvida e inteligente.
A comunicação é responsável por agilizar e facilitar o trabalho de todos, presente atualmente em dezenas de meios, principalmente na internet. Mas, é claro que não podemos descartar o telefone ou muito menos a boa e velha comunicação boca a boca, a comunicação traz precisão e velocidade.
Há muitos ramos de trabalhos que vivem de comunicação ágil e rápida, sem isso, seus futuros no mercado seriam duvidosos. Alguns exemplos que podemos citar seriam as empresas de segurança, telemarketings, os correios, administradoras de condomínio, deliverys, e-commerces, estes que dependem exclusivamente de uma comunicação virtual ágil e precisa para com o consumidor.
A comunicação é essencial para nossa vida tanto pessoal quanto profissional, você não pode interagir, trabalhar ou fornecer serviços para outra pessoa sem que antes haja comunicação, sem um diálogo.
É até difícil imaginar, passar um dia inteiro completamente desconectado do mundo, sem poder se comunicar, passar informações, fazer um pedido, uma pergunta ou até o simples fato de interagir com outra pessoa.
Para uma empresa, a comunicação vai muito além da troca de informações internas entre seus funcionários e clientes. Apresentar através da comunicação novos serviços e soluções para o seu público é parte da estratégia de marketing de qualquer empresa.
Entender o seu público e desenvolver formas de comunicação da empresa para que fique alinhado com as preferências dos interessados, tudo isso faz parte desse fator de comunicação, responsável pelo sucesso ou fracasso de uma empresa.
É importante para todo empreendedor, aprender sobre isso e se adaptar as mais recentes mudanças, conseguindo manter sempre uma boa relação com seu público.

Comunicação: fator que define o sucesso ou fracasso de uma empresa

Quando olhamos a estrutura de uma empresa percebemos o quanto é importante trabalhar o planejamento, principalmente para que as coisas saiam conforme o esperado e para que a empresa corra o menor risco possível.
Donos de pequenas empresas sempre trabalham com seu planejamento, porém algumas vezes, de maneira informal e consequentemente, na hora de tomar certas decisões, ficam sujeitos ao erro de não analisar bem as implicações que podem trazer no futuro da empresa.
Por isso um planejamento estratégico pode ser a chave de sucesso para uma empresa. Porque com ele é possível determinar onde se deve investir mais tempo, capital humano e dinheiro.
Elaborar um planejamento estratégico na prática é estabelecer ou listar uma série de providências que podem ser tomadas no caso em que ocorram situações inesperadas.
O planejamento existe em função das condições externas.
O segredo de alcançar bons resultados está em preparar a estrutura organizacional interna através de estratégias para os possíveis eventos externos, de modo que garantam o melhor desempenho possível.
Mas, como deve ser o planejamento estratégico nas empresas?
A elaboração de um plano estratégico pode parecer um processo complicado, mas com um pouco de dedicação e organização é possível fazê-lo com facilidade e com eficiência.
Para começar a elaboração de um planejamento estratégico é importante a empresa responder as seguintes questões:
Quem somos? Quais são nossas habilidades e diferenciais? Quais são nossos maiores problemas e dificuldades? Quais são os nossos recursos? Como estão sendo usados? Como podemos melhorá-los. Quais serão as prioridades a serem resolvidas? Respondendo aos questionamentos acima será possível criar um plano de ação adequado às necessidades da empresa e de acordo com os recursos disponíveis. Antes é preciso fazer a identificação de qual é o objetivo principal, quem serão as pessoas envolvidas neste processo, quando e como se chegará ao objetivo estipulado.
Veja abaixo 3 dicas para elaborar um plano estratégicoPlanejamento Estratégico
 
1 . Verifique como está sua empresa
Para ter um retrato exato de como está o seu negócio é preciso que seja feito um diagnóstico das análises interna e externa.
A análise externa visa identificar quais são as ameaças e oportunidades do negócio e como isso está refletindo internamente na empresa.
Um exemplo de ameaça, podemos citar concorrência e o quanto está ou poderá estar afetando o desempenho de sua empresa. Quanto a oportunidades, um exemplo, seria alcançar mercados em potenciais pouco ou mal explorados.
A análise interna é a avaliação de todos os recursos da empresa, por exemplo, recursos financeiros, humanos, tecnológicos materiais etc. Verificando se são suficientes e estão sendo bem empregados, com o intuito de descobrir os pontos fortes e pontos fracos existentes.
Para ter uma análise minuciosa o empresário pode optar em contratar um serviço de consultoria.
2 . Planejamento
Identificando o que é importante para empresa a próxima etapa é começar a formular o planejamento alinhado a visão, missão, valores e objetivos. Também é a hora de traçar metas e criar os planos de ação.
Isso define a direção da empresa em longo prazo e esclarece a missão (mercados, clientes, produtos, etc.) e visão (conceituação do que o futuro de sua organização deveria ou poderia ser).
A partir desta análise, é possível determinar as questões mais importantes a serem resolvidas e traçar metas que requerem a atenção integral e imediata de toda a equipe administrativa. O planejamento estratégico deve se feito com base nessas questões.
3 . Implementação, avaliação e controle
Elaborado o planejamento estratégico, a etapa seguinte é colocar em prática toda a estratégia para alcançar os objetivos traçados por meio do diagnostico das análises internas e externas.
Sempre controlando e avaliando o processo de desempenho no sentido de aperfeiçoá-lo (o planejamento estratégico não é algo deva ser estático) para garantir resultados eficientes.
O planejamento não é a solução de todos os problemas de uma empresa, mas ajuda a gestão administrativa a determinar onde se deseja chegar diminuindo bastante os tropeços presentes e muitas vezes inevitáveis na jornada empresarial.

3 Passos para elaborar um planejamento estratégico nas empresas

A maioria de novas empresas começa com um estilo de gestão informal, com a ausência de políticas internas e padrões de gestão, além de ser formada em grande parte por parcerias entre irmão, pai, mãe, tios, primos etc..
Escolher familiares mais próximos é uma opção vantajosa, devido ao elo de confiança muito forte, mas em contrapartida existe a dificuldade de uma definição clara de hierarquia.
Ou seja, a facilidade que se tem para escolher familiares para trabalhar na empresa não é a mesma que se tem para conduzi-los frente ao negócio.
Qual o segredo para gerenciar uma empresa familiar?
Em uma empresa familiar existem muitos desafios, enfrentá-los de maneira profissional é um grande segredo para conseguir o sucesso.
 8 Dicas para administrar uma empresa familiar
#1. Regras claras
Desde o início é bom estabelecer regras claras para todos da família, com a definição de funções e responsabilidade de cada um e principalmente conscientizar a todos que são colaboradores e, portanto, serão cobrados constantemente.
#2. Planejamento
O planejar o futuro é fundamental, criar metas com prazos definidos e fazer acompanhamento. Realizar reuniões para discutir os rumos que a empresa está tomando é uma medida importante.
#3. Controle financeiro
Dentro do controle financeiro deve se ter o cuidado para que as contas pagas sejam exclusivamente contas da empresa, evitando o erro muito comum de usar recursos da empresa para pagamento de contas pessoais ou de familiares.
É importante observar as atribuições do responsável pelas finanças da empresa, ocorrem muitos casos de o gestor financeiro ser também gestor operacional ou vendedor, acabando por cuidar somente dos recursos disponíveis e a negligenciando um planejamento e uma visão de longo prazo que são fundamentais para empresa.
#4. Decisões racionais
Evitar decisões tomadas em momentos de abalo emocional, pois nem sempre são decisões racionais e assertivas para o momento.
#5. Salários e atribuições dos funcionários
Definir o salário de cada funcionário de acordo com suas competências, e não adotar o hábito de que todos tem que pegar junto, ser multifuncional é indispensável nos dias de hoje, mas em proporções moderadas e razoáveis, para evitar que vire bagunça.
#6. Tratamento dos funcionários
Por mais difícil que isso seja, evitar que haja tratamento diferenciado entre funcionários. Seja familiar ou não todos devem ser tratados e cobrados por resultado de maneira igual, o mesmo vale na hora de elogiar.
#7. Alinhamento de interesses
É importante que se identifique e se entenda o alinhamento de interesses. Muitas vezes, se escolhe um filho pra um cargo de sucessor, mas não observa suas aptidões e se tem o desejo de receber este cargo.
 #8. Práticas de Governança Corporativa
Para garantir a transparência e ajudar nas definições de critérios e regras uma boa alternativa é criar um conselho de família, onde se reúnam esporadicamente para discutir e resolver conflitos e também alinhar os objetivos e valores da família com os da empresa.
Com a conscientização de que a empresa precisa ser independente, que precisa crescer e para isso necessita da geração de lucro que possibilite uma larga evolução. Os envolvidos na gestão precisam unir forças para vencer os conflitos e ainda realizar uma administração coerente, que busque aperfeiçoar os controles administrativos e os recursos humanos, pois são as chaves para se alcançar o sucesso em qualquer gestão.

A relação entre empreendedorismo e liderança e por que andam sempre juntos

Elisangela Da Silva Pereira

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

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Elisangela Da Silva Pereira

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