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Terminei de ler o maior livro que já li até hoje.<a href="http://www.submarino.com.br/produto/1/21441234/bola+de+neve+:+warren+buffett+e+o+negocio+da+vida,+a"> A Bola de Neve – Warren Buffett e o Negócio da Vida</a> de Alice Schroeder contém nada mais do que 900 páginas escritas sob uma fonte de tamanho nada agradável. Mesmo eu não gostando muito do ramo financeiro, gosto muito de ler biografias, e essa por se tratar da vida de um dos homens mais ricos do mundo, não poderia ficar de fora. Não me arrependi nem por um minuto.
A primeira e mais valiosa lição que aprendi com o livro é que, quando se trata de um livro grande como esse, em que demorei 2 meses e meio para ler, não se deve deixar para fazer o resumo e as anotações só depois que terminá-lo, é quase impossível lembrar das primeiras páginas quando você chegar na ultima. Meu conselho é, pare capítulo por capítulo e grife ou escreva o que você acabou de ler.
<ul>
<li>O começo</li>
</ul>
Warren Buffett começou sua vida na pequena cidade de Omaha, nos Estados Unidos. Longe dos grandes centros urbanos (ele sempre preferiu assim), ele teve uma infância um pouco conturbada, de um lado tinha um bom relacionamento com seu pai (que logo se tornaria senador do país) e do outro um péssimo relacionamento com sua mãe, ela lhe dava diversos sermões sem motivos, o que acabou o traumatizando para o resto da vida. Warren desde pequeno já tinha algumas manias estranhas, gostava de colecionar coisas como moedas, e tinha facilidade de memorizar números.

<img decoding="async" style="float:left;margin:5px 8px;" title="Pequeno Warren" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/26223744/Buffett190-1.jpg" alt="Pequeno Warren" width="114" height="181" />

Decepcionado por não ser aceito em Harvard (para azar da Universidade, e não dele), acabou optando pela Universidade de Columbia, essa escolheu se deu pelo fator de que o seu maior ídolo do mundo dos investimentos, Ben Graham, lecionava lá. Buffet acabou se matriculando de ultima hora e ainda assim acabou sendo aceito. Não demorou muito para Buffet se aproximar de Ben Graham, o aluno excepcional chamava a atenção de todos por sua inteligência, conseguir um emprego no renomado escritório de Ben foi só uma questão de tempo, Warren de fato confirma que as maiores lições que aprendeu foi trabalhando com Ben Graham. Não demorou também para Warren começar a dar aulas de investimentos, o fato curioso é que, bastava ele mencionar o nome de alguma ação em suas aulas, que a sala toda corria para comprá-la.
<ul>
<li>Loteria do Ovário</li>
</ul>
Warren é uma pessoa tão humilde que reconhece que teve toda a sorte e privilégios por nascer no país certo e no ano certo. Teve a vantagem de viver numa casa em que as pessoas o apóivam e falavam coisas interessantes, de ter pais inteligentes e freqüentar boas escolas. Reconhecia que se tivesse sido de forma diferente, talvez não possuísse a fortuna que tem agora. Isso era o que ele chamava de Loteria do Ovário. Um raro exemplo de humildade em um meio que é formado pelos mais variados economistas egocêntricos.
<ul>
<li>Berkshire Hathaway, a empresa mais respeitada do mundo</li>
</ul>
Foram tantas as aquisições que Warren fez com a <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Berkshire_Hathaway">Berkshire Hathaway</a> ao longo dos anos que fica impossível eu lembrar ou descrever uma por uma, eu sinceramente me perdi ao longo do livro. Uma rápida pesquisa mostra que em 2007, o valor da empresa gerava em torno 200 bilhões de dólares.

No auge da fama, uma reunião da Berkshire chegou a reunir 20 mil pessoas. Credenciais para participar do evento eram vendidas de forma inédita na internet no site do Ebay, afinal, o evento não era uma simples reunião de acionistas, Buffet percebeu a grandeza do evento e enxergou uma grande oportunidade de ganhar dinheiro. Alugou um lugar grande o suficiente para conseguir juntar diversas &#8220;tendas&#8221; de suas outras empresas para comercializar seus produtos, como os doces da Sears, a renda arrecadada com as vendas desses produtos chegava a valores grandiosos.

<img decoding="async" style="float:right;margin:5px;" title="Se eu vender 2 ações, eu te compro!" src="http://www.imotion.com.br/imagens/data/media/25/Ferrari_Aurea.jpg" alt="Se eu vender 2 ações, eu te compro!" width="148" height="111" />O ponto máximo da empresa foi quando o valor de uma ação chegou a valer $ 150.000,00 dólares. UMA ÚNICA ação da Berkshire valia em seu auge, o equivalente hoje a R$ 245.500,00 reais! A título de comparação, hoje uma ação do Pão de Açucar está sendo negociada a R$ 67,12 reais na Bovespa. Com uma ÚNICA ação da Berkshire você poderia comprar a maioria dos carros de luxos, senão todos, disponíveis no mercado.
<ul>
<li>O preço da fama</li>
</ul>
Tão impressionante era sua fama nos investimentos que Buffet conseguiu uma autorização especial da SEC (Órgão Regulador dos Investimentos dos EUA) para que suas transações com ações fossem todas mantidas em sigilo, ninguém poderia ficar sabendo. A explicação era que, quando alguém sabia ou ouvia algum boato de que ele estava comprando algum lote de ações, todos faziam o mesmo para copiá-lo, o que resultava em uma alta expressiva no preço das ações e o acabava prejudicando.

<img decoding="async" style="float:right;margin:5px;" title="Uma lenda viva!" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/26223745/warren_buffett_la-1.jpg" alt="Uma lenda viva!" width="128" height="171" />A simples notícia de que Buffet comprara uma ação poderia, por si só, modificar seu preço, e fazer com que uma companhia fosse reavaliada em centenas de milhões de dólares. De modo similar é o que acontece com o nosso Eike Batista aqui no Brasil. Fato curioso é que houve uma empresa no qual Buffet resolveu &#8220;emprestar&#8221; o seu nome e comprar algumas ações da mesma para que alavancasse o seu valor no mercado, de modo que ele pudesse ganhar algum dinheiro na revenda das ações futuramente. O tiro quase saiu pela culatra quando a empresa se envolveu em um escândalo de fraude e Buffet quase teve toda a sua reputação arruinada (mesmo sem ter culpa nenhuma pelo fato).

Warren prezava acima de tudo pelo mérito, não achava justo conceder fortunas aos seus filhos pelo simples fato de ser um bilionário, aliás, há historias de que seus filhos passaram certos apertos com as hipotecas de suas casas, algumas vezes não tinham o dinheiro para pagá-las. Conhecido por seu pão durismo, o livro conta uma divertida história de quando Kay Graham, sua melhor amiga, lhe pediu 10 centavos emprestados para dar um telefonema, ele então pegou a ú
nica moeda que tinha, de 25 centavos, e saiu correndo atrás de troco. Ele resume todas essas histórias contando que foi o esforço de guardar cada centavo a grande causa para que ele se tornasse rico logo aos 25 anos.
<ul>
<li>Críticas ao seu estilo</li>
</ul>
Warren nunca investiu um centavo sequer em nenhuma empresa de tecnologia e foi questionado por isso a sua vida toda, ele afirmava que não entendia do ramo de computadores, e que o conhecimento do negócio no mundo dos investimentos é um fator fundamental. Dizia que empresas de tecnologia surgem e desaparecem de uma hora pra outra, e esse não é o tipo de investimento que lhe agrada.

Ele respondia as críticas explicando uma teoria que chamava de Placar Interno e Placar Externo. Para ele, o importante era saber que ELE estava fazendo a coisa certa, ele foi educado para ter um placar interno, o que os outros pensavam pouco tinha importância, quem se importa com o pensamento dos outros é porque se preocupa muito com seu placar externo. Uma analogia é feita da seguinte forma, você prefere ser considerado o melhor investidor do mundo quando na verdade sabe que não passa de um enganador, ou ser considerado o pior quando na verdade está escondendo uma fortuna?
<ul>
<li>O reconhecimento de uma lenda</li>
</ul>
<img decoding="async" style="float:left;margin:5px 8px;" src="http://images.quebarato.com.br/T440x/bola+de+neve+a+warren+buffett+e+o+negocio+da+vida+curitiba+pr+brasil__2110C2_1.jpg" alt="" width="99" height="138" />Warren Bufft passou horas enterrado em bibliotecas e arquivos, examinando registro que ninguém se dava o trabalho de olhar. Passou noites e noites estudando centenas de milhares de números que queimaria os olhos de qualquer pessoa normal. Encheu o banco traseiro do carro com Moody&#8217;s Manuals (o manual dos investidores americanos) e livros contábeis durante sua lua de mel. Leu todas as biografias que encontrava afim de encontrar alguma lição que pudesse usar para si.

Hoje Warren não é mais o mesmo, sua idade deixou suas vistas cansadas, precisa ser mais seletivo com o que lê pois não consegue ler mais tudo o que gostaria, se rendeu e concordou em usar um aparelho de surdez. Mas a sua capacidade para os negócios, essa sim, não se cansa nunca.

Noticias sobre o seu futuro sucessor como CEO da Berkshire não param de surgir, o livro não da nenhuma dica de quem poderia ser, a não ser que não será nenhum membro da sua família.

Um grande homem, um grande livro, uma grande história&#8230;

Texto originalmente publicado no meu blog -&gt; <a href="http://www.dandreasi.blogspot.com">Diego Andreasi</a>

Visite meu outro artigo:<a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-cabeca-do-brasileiro/54359/"> </a><a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/marketing-subliminar-um-novo-conceito/54678/">Marketing Subliminar &#8211; Um novo conceito</a><a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-cabeca-do-brasileiro/54359/"> </a>

Twitter: <a href="http://www.twitter.com/gpdiego">@gpdiego</a>

A vida de Warren Buffett - O maior investidor do mundo

O maior investidor do mundo conta sua história no livro Bola de Neve, e para quem não teve tempo e ânimo para ler as 900 páginas do livro, eu resumo tudo nesse artigo.

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Não tenho certeza, mas acho que em todos os episódios de Jornada nas Estrelas ninguém jamais comemorou um aniversário. E se comemoraram, apostaria dinheiro como eles cantaram aquela famosa canção “Parabéns Pra Você”.&#13;
Não à toa, já que Parabéns Pra Você é a canção oficial de aniversários em todo o país.&#13;
Com mais de cem anos de idade, ela está firmemente enraizada como padrão na mente das pessoas. Acho que nunca estive em um aniversário em que essa canção não tivesse sido cantada.&#13;
Mais do que isso, ela ainda não mostra qualquer sinal de que irá desaparecer.&#13;
Por que correr o risco? Por que se dar todo o trabalho de fazer uma festa de aniversário só para decepcionar o convidado de honra não cantando a canção?&#13;
Mesmo não havendo dúvidas de que poderíamos inventar uma canção melhor, é extremamente improvável que, com Parabéns pra você estagnada no sistema, encontremos muitos compositores talentos ansiosos para assumir esse desafio.&#13;
A mesma coisa provavelmente acontece com várias organizações.&#13;
Existem rituais e estratégias campeãs que ninguém tem coragem de questionar, quanto mais de substituir.&#13;
Pense na Kodak. Só nos Estados Unidos, em 1976, a Kodak vendia 85% das câmeras e 90% dos filmes. Em todo o mundo, as porcentagens de vendas de seus produtos eram superiores a 50%. Para que se preocupar?&#13;
Contudo, duas décadas depois, as câmeras digitais apareceram com força e quebraram a Kodak. Ela até tentou sobreviver, lançou câmeras digitais, mas seu nome não era mais sinônimo de fotografia. Faliu em 2012 e acabou com uma marca famosíssima.&#13;
Outro exemplo é a Dell, que se tornou uma das maiores fabricantes de Notebook’s do mundo à força de uma única estratégia campeã: a venda direta baseada em uma produção sob demanda. Poucos anos depois, seus concorrentes HP e Lenovo retomaram suas fatias de mercado, e a Dell perdeu sua liderança.&#13;
Talvez elas pudessem ter tomado uma abordagem diferente.&#13;
Se tivessem lançado uma nova e significativa tentativa de inovação a cada ano, pode ser que, ao final de 10 anos, esse esforço constante e consistente para substituir a estratégia campeã atual teria criado dezenas de vencedores, garantindo um crescimento estável para a empresa.&#13;
Porém, em vez disso, provavelmente o que as pessoas envolvidas nesses casos visualizaram foi algo parecido com a canção Parabéns pra você: sucesso para sempre.&#13;
O fato é que ficar confortável com uma estratégia campeã dificulta incrivelmente a adoção de mudanças.&#13;
Mas se uma empresa não substitui sua estratégia antes que ela fique completamente obsoleta, vai descobrir que não tem nem tempo nem dinheiro para encontrar uma nova.&#13;
O guepardo tinha uma estratégia campeã – correr o mais rápido possível. Funcionou muito bem até o homem inventar o rifle e o helicóptero.&#13;
Betty Crocker também tinha uma estratégia campeã: tornar mais fácil fazer um bolo em casa. Isso funcionou até que as mães que trabalham descobrirem que não tinham tempo sequer para ligar o forno.&#13;
Para o guru do Marketing Seth Godin, se o ambiente competitivo continuasse sempre o mesmo, a estratégia campeã continuaria sendo campeã. Mas hoje, no entanto, como as regras mudam tanto, as estratégias campeãs não duram muito tempo.&#13;
Isso o fez concluir que mais cedo ou mais tarde, toda estratégia campeã deixa de funcionar. Seja pelo fato da concorrência o alcançar, a tecnologia mudar ou o fundador se aposentar.&#13;
E quando isso acontece, podem ocorrer duas coisas: ou a empresa tem tempo e coragem de sobra para tentar encontrar uma nova estratégia campeã, ou se extingue.&#13;
Nos “velhos tempos”, o ciclo de vida de uma estratégia campeã era bastante longo. Você podia iniciar o trabalho, ter uma carreira e praticamente se aposentar quando a estratégia campeã deixasse de funcionar.&#13;
Infelizmente para nós, o mundo muda e sempre há alguém aberto a encontrar uma nova estratégia campeã cheia de características que tornarão a estratégia recém-adotada mais poderosa que a sua.&#13;
Então, se você é dono ou preside alguma organização, é importante entender que faz parte do seu trabalho organizar a empresa para pular a bordo de uma estratégia que seja campeã agora e, ao mesmo tempo, organizar a empresa para evoluir com frequência suficiente para encontrar a próxima estratégia antes que a de hoje desapareça.

Os perigos por trás de uma estratégia campeã

Uma pergunta ousada, mas ainda assim ainda me arriscarei a responder. 
Para entender porque empresas de sucesso geralmente detestam mudanças, optei em dividir a reposta em três tópicos.
Primeiro, sob o ponto de vista dessas organizações, continuar com o que elas têm geralmente não custa nada, ou quase nada. 
Se tudo continuasse funcionando da maneira como elas sempre venceram, ninguém vai precisar demitir ninguém. Ninguém vai precisar contratar gente desconhecida, participar de reuniões para pedir financiamento e nem assumir mais responsabilidades. 
Na maioria das empresas, mudanças são uma grande ameaça, uma oportunidade de fracasso, uma chance de ver as ações despencarem, de ver setores serem cortados, de ouvir os clientes reclamando e gritando, ou os amigos dizendo “eu avisei”.
A ideia de passar para um modelo não comprovado, que tem obvias desvantagens e é cheio de erros, é assustadora demais, além de dar muito trabalho para empolgar. 
Ou seja, mudanças reais, que abalam as estruturas, mudanças que fazem você ficar acordado a noite inteira preocupado não são divertidas, e é por isso que são evitadas.
Segundo, nenhuma empresa existe, pelo menos dentro da lei, sem pessoas. E pessoas com grandes empregos também detestam mudança. Eles abominam confusão, caos e mudanças nos ambientes.
Se elas dizem não, não precisam justificar sua decisão e nem pedir desculpas se o projeto fracassar. Mas se disserem sim, terão de trabalhar com mais esforço e correr mais riscos, apenas para descobrir que seus colegas mais conservadores foram mais recompensados por terem dito não.
Para profissionais estabilizados, o custo da mudança é muito alto. Mudar e dar tudo errado significa ter que colocar a perder aquilo que aparentemente está funcionando.
E é por isso que gestores estabilizados tem medo da mudança. Medo de correr o risco de ser criticado por seus clientes, concorrentes, conjugues.
Mas não é por acidente que a maioria das espécies foge do desconhecido. É uma estratégia de sucesso. No período pré-histórico, aqueles que evitavam situações repletas de mudanças súbitas tinham menos chances de serem mortos. É por isso que ainda hoje tememos situações cheias de mudanças súbitas e inesperadas. 
Isso não é falha de caráter. É a natureza humana, e talvez seja o grande motivo pelo qual nossa espécie sobreviveu tempo o bastante para que nós estejamos aqui.
Por fim, um concorrente sem nada a perder, ao contrário de uma líder de mercado, enfrenta muito menos riscos com a mesma oportunidade. Veja esse exemplo.
Quando a Amazon começou a vender livros online, ela não tinha nada a perder. Na melhor das hipóteses algumas centenas de pessoas. Jeff Bezzos, seu fundador, tinha apenas alguns empregados e uns móveis de escritório baratos num buraco qualquer. Não tinha reputação e nem capital de investidores envolvido.
Agora compare com o Wal-Mart. Quando a rede supermercadista começou a vender seus produtos online, muito, mas muito tempo depois, eles não tinham outro caminho senão adotar a mentalidade de pensar grande, pois assim que seu sistema subisse, seria visitado por milhares de pessoas, e portanto, tinha que ser robusto.
Ou seja, o padrão que uma empresa de sucesso exige ao adotar uma nova estratégia geralmente é bem mais elevado do que o padrão que qualquer um pediria.
O problema é que não temos mais escolhas. Ou nós mudamos nossos negócios, ou eles morrem.

Por que líderes de mercado não gostam de mudanças?

Há muito tempo atrás, em meados do século XVII para ser mais exato, Isaac Newton, um dos mais importantes cientistas da história, influenciado por outros brilhantes pensadores, como Aristóteles e Galileu Galilei, definiu em seu livro Princípios matemáticos da filosofia natural o que ele chamou de Lei da Inércia.
Resumidamente, Newton conceituou a Lei da Inércia da seguinte forma:
“Cada corpo vai permanecer em seu estado natural a não ser que uma força esteja atuando sobre ele”.
Dito em outras palavras, a inércia evita que um objeto em repouso se mova, ou, nas palavras de Newton, um corpo ou objeto parado, em razão de sua inércia, tende a permanecer do jeito que está.
Porém, e aqui quero chamar a sua atenção para a reflexão desse texto, uma vez iniciado o movimento, a tendência é que esse corpo se mantenha em movimento retilíneo e uniforme. Ou seja, uma vez que esse objeto começa a se mover, esse movimento faz com que ele continue se movendo.
Para facilitar a explicação desse papo meio maluco, vamos ao seguinte exemplo:
Imagine uma grande pedra no alto de um penhasco.
Agora veja, para que essa enorme pedra possa chegar até o final do penhasco, um grande esforço inicial visando movimentá-la seria necessário.
Se fossemos contar apenas com a força humana, precisaríamos provavelmente de uma dezena de homens para empurrá-la, ainda que eles utilizassem alguma espécie de alavanca.
Contudo, a partir do momento em que ela executasse o seu primeiro movimento, muito pouco, ou até mesmo nenhum esforço extra seria necessário para que ela chegasse ao seu destino final.
Isso aconteceria porque, conforme vimos anteriormente, o seu movimento inicial geraria outros movimentos, algo que facilitaria a sua descida em alta velocidade.
Dado a definição do conceito, vamos responder à pergunta que você provavelmente deve estar fazendo ao ter chegado até aqui: e o que isso tem a ver com a minha vida?
Se você reparar bem, irá perceber que esse princípio de inércia é perfeitamente aplicável em nossas carreiras e empresas.
Começando por nossas carreiras, sabemos que o esforço inicial que precisamos fazer para começar essa nossa escala rumo ao sucesso profissional quase sempre não condiz com a remuneração que achamos ser a mais justa.
Nessa etapa da vida, trabalhar muito e ganhar pouco é uma realidade para a maioria das pessoas.
Já no lado empresarial, a probabilidade que uma grande inovação aconteça, daquelas que mudam os patamares do mercado que a empresa está inserida, sem que um histórico de pequenas inovações tenha acontecido antes, é algo muito pouco provável.
O tão desejado momento Eureka! até pode parecer factível nos filmes de Hollywood, mas na vida real, raros são, se é que existe algum, os felizardos (pessoas e empresas) que viram milionários de um dia para o outro.
No final das contas, o que a física quis nos dizer é que o esforço inicial para fazer com que as coisas “entrem em movimento”, é bem mais difícil do que fazer com que elas continuem o movimento.
O segredo para uma melhoria contínua, é, portanto, começar a se movimentar.

A vida de Warren Buffett - O maior investidor do mundo

Diego Andreasi

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

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