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1. 
INTRODUÇÃO
O capital de giro numa empresa fundamenta-se na 
contas do ativo e passivo circulantes que gerem suas atividades operacionais 
mantendo o fluxo de caixa estável, o que ocorre quando existe uma administração 
adequada do capital adquirido. Dessa forma o ativo circulante que representa às 
entradas no caixa e o passivo circulante as saídas do caixa no prazo de um ano 
é o que possibilita a tomadas de decisões relacionadas a investimentos de curto 
prazo, o que proporciona para a organização que administra seu próprio capital 
e rentabiliza seus lucros estabilidade e solvência financeira.
A partir da importância da administração do capital 
de giro dentro de uma empresa que a pesquisa realizada traz como principal 
propósito a analise do que realmente é o capital de giro, no que se fundamenta 
o que representa e com que proporção se relaciona com as finanças. Destaca-se 
ainda na pesquisa, como se administra os créditos e as contas a receber através 
de políticas de créditos e analise do credito a ser concedido pela empresa. 
Evidenciando em seu contexto a importância da administração adequada do estoque 
para evitar o acumulo demasiado e desnecessário de mercadoria que se transforma 
em dinheiro em caixa quando gira através de políticas vendas. 
Desse modo o trabalho apresentado tem o enfoque 
voltado para a administração de capital de giro, pelo simples fato dos 
créditos, das contas a receber e dos estoques fazerem parte do capital 
requerido pela empresa e representar o seu giro em curto prazo colocando 
dinheiro no caixa e possibilitado o crescimento da organização. 
2. 
CAPITAL 
DE GIRO 
A partir dos ativos e passivos circulantes se 
estabelece a necessidade de capital de giro que é realizada em curto prazo, o 
que implica no equilíbrio e na estabilidade financeira e econômica da empresa, 
cujos critérios encontram-se no balaço patrimonial indicado através das 
aplicações nas contas do ativo circulante que instituem os bens e direitos da 
organização e a do passivo circulante que instituem as obrigações da organização, 
o que ocorre no prazo de um ano (Que equivale a doze meses corridos). 
Nas contas do ativo e passivo circulante contém os 
elementos fundamentais para gerir as atividades operacionais da empresa o que 
possibilita à tomada de decisões financeiras em curto prazo, evitando assim a 
insolvência financeira causada pela a administração inadequada do capital de 
giro. Contudo as decisões de curto prazo não deixam de causar impactos no fluxo 
de caixa, mas tal situação pode ser revertida relativamente com maior 
facilidade em relação às decisões de logo prazo, que impactam com maior proporção 
nas finanças o que possibilita a queda do índice de liquidez da empresa.
Segundo 
Ross, Stephen 2008 “O Capital não é gratuito e para tomar decisões financeiras às 
empresas precisam conhecer os custos associados ao capital requerido”, o que 
exige uma analise dos custos do capital adquirido através das projeções de 
vendas, no marketing entre outros, voltando assim à atenção para os 
investimentos em matérias-primas, produção e estoque, pois é o que institui o 
giro do capital da empresa juntamente com lucro previsto, o que permite cumprir 
com as obrigações com os fornecedores, instituições financeiras entre outros. 
Da 
necessidade de cumprir com as obrigações relacionadas aos pagamentos do passivo 
circulante surge o capital de giro liquido que é a diferença entre o ativo 
circulante e o passivo circulante, o que se refere ao saldo liquido dos 
investimentos realizados em curto prazo. Dessa forma pode se concluir quando a 
empresa necessita ou não de capital de giro, pois é observando se o ativo 
circulante supera ou não passivo circulante que indicará se a empresa possui ou 
não capital de giro.
 Marcos Villela Vieira, 2008, definiu capital 
de giro líquido como: 
“A 
expressão capital de giro é comumente definida como montante total 
investido no ativo circulante (caixa, bancos, aplicações financeiras, estoques 
e contas a receber de clientes), enquanto a expressão capital de giro líquido é 
definido como sendo a diferença entre ativo circulante e o passivo circulante, 
ou seja: Capital de giro = Ativo circulante; Capital de giro líquido = Ativo 
circulante &#8211; Passivo circulante. Dessa forma, a expressão capital de giro se refere 
ao total de investimentos de curto prazo realizado pela empresa, enquanto a expressão capital 
de giro líquido se refere ao saldo líquido de aplicações e fontes 
efetuados neste horizonte de tempo.” ( Vieira pág. 36, 2008) 
 Dessa forma percebe-se que o papel 
desempenhado pela a administração do capital de giro foca-se na administração 
das contas do ativo e passivo circulantes da empresa, na qual esta relacionada 
às somas dos estoques, das mercadorias vendidas, das contas a receber menos as 
obrigações como os fornecedores a pagar, títulos a pagar, despesas a pagar no 
prazo de um ano, exigindo do administrador uma analise lícita do seu negócio 
para que possa converter seus lucros em capital de giro, evitando assim o 
endividamento e falência precoce da organização.
2.1 CRÉDITOS E CONTAS A RECEBER 
A administração adequada do capital de giro leva ao 
estimulo das vendas em uma empresa, que nada mais é do que a concessão de 
créditos aos clientes, o que gera custo e riscos significativos dentro das 
finanças da organização, no qual se destaca a possibilidade do cliente não honrar 
o compromisso e não pagar pela mercadoria adquirida levando ao risco decorrente 
das vendas a prazo, dessa maneira proporcionando ainda a adoção de políticas de 
créditos o que gera custo para a organização que precisa estabelecer condições 
de vendas, analisar o crédito e adotar políticas de cobranças, para que possa obter 
o controle das contas a receber.
Segundo Ross, Stephen 2008 “se uma empresa decidir 
conceder crédito a seus clientes precisará criar procedimentos de concessão de 
crédito e cobrança.” Partido da idéia de conceder crédito ao cliente surgir às condições 
de venda que deve ser proposto pela empresa, com objetivo de proporcionar 
comodidade ao cliente no momento da compra, o que deve disponibilizar descontos 
nas compras a vista, parcelamento das compras e desconto na antecipação das 
parcelas o que além de diminuir os riscos da inadimplência facilita no controle 
das contas a receber. 
Além das condições de venda segundo Ross, Stephen 
2008, deve ser realizado pela empresa a analise de crédito que é “o processo 
pelo qual é determinado a probabilidade de que o cliente não pague”. É através 
da analise de crédito que se podem distinguir os clientes que pagarão e os que 
não pagarão, o que é realizado por um conjunto de instrumentos que possibilitem 
tal analise, as regras que estabelece quem pode comprar a crédito e quem não 
pode é determinado pela organização no momento de coletar as informações do 
cliente e analisar a capacidade de pagamento para determinar o risco na 
concessão do crédito.
Logo após a concessão de crédito a empresa precisa 
se preocupar em receber as contas para cumprir suas obrigações para com os 
fornecedores o que leva a adoção da política de cobrança. Segundo Ross, Stephen 
2008 políticas de cobranças é “procedimentos adotados pela empresa para cobrar 
as contas a receber.” 
A partir das dificuldades encontradas nos 
recebimentos das vendas a organização concentra esforços nos recebimentos das 
contas, o que é realizado após o acompanhamento do prazo médio de recebimento o 
que levar a aplicação dos métodos de cobranças tais como: enviar carta com o 
aviso cobrança, telefonar para o cliente, contratar uma agência de cobrança e 
em casos mais extremos entra na justiça para receber o débito. Dentro da 
organização pode haver possíveis conflitos de interesses entre os 
departamentos, no qual as soluções surgiram da analise realizada pelo 
administrador.
2.2 ADMINISTRAÇÃO 
DE ESTOQUE 
Administrar o estoque de forma adequada 
implica em dosa a quantidade de mercadoria estocada, pois é através do estoque 
que se estimula as vendas, no qual juntamente com outros departamentos auxilia nas 
decisões com relação à administração financeira, para que não ocorram problemas 
com os custos associados à manutenção dos estoques e até mesmo a estocagem de 
mercadorias que não tenham boa comercialização. 
Com relação ao estoque e capital 
de giro Camila Hungria afirma:
“A relação entre estoque, mercadoria e 
capital de giro é um pouco mais complexa do que parece. Quanto mais estoque uma 
empresa possui, mais capital de giro ela precisar para financiar um estoque que 
tem custo e por isso é preciso dosa a quantidade de mercadorias estocadas. ‘ O 
estoque tem que ser mantido no volume suficiente para alimentar as vendas. Nem 
mais nem menos’, diz o consultor Ricardo Curado. Para tal medida, realizar um 
controle de estoque diário é extremamente importante, pois somente por meio 
deste o empresário obterá informações importantes como datas, custos e 
fornecedores.” (Camila Hungria, 2011)
Dessa forma percebe-se que o estoque 
traz custo para a empresa e um risco desnecessário se administrado 
inadequadamente, pois um estoque demasiadamente grande que não utiliza um 
sistema de gerenciamento que possibilite o controle do que entra e do que sai e 
o que realmente é procurado pelo cliente, produz um custo alto que além de 
causa impacto no capital de giro poderá transformar-se em prejuízo.
O Controle eficiente de um estoque 
proporciona estabilidade nas vendas, satisfaz o cliente, possibilita uma relação 
de comodidade entre o fornecedor e a empresa e mantém o cumprimento das 
obrigações do passivo circulante estabilizado. 
3. CONCLUSÃO
Partindo da analise realizada acerca da 
administração do capital de giro nas empresas, pode-se concluir que através da 
administração adequada das contas do ativo e do passivo circulante da empresa é 
que se controla o fluxo de caixa, no qual é de vital importância para que as 
finanças se mantenham estabilizadas, pois através dessa administração que se 
controla as entradas e saídas do caixa, determinando em que investir em curto 
prazo. Dessa forma é que os créditos e as contas a receber tornam-se o ponto 
chave para se planejar, organizar, controlar e dirigir as políticas e analises 
dos créditos que serão disponibilizadas aos clientes em curto prazo, para que 
assim o dinheiro gire no caixa nesse período e possibilite novos investimentos 
no mesmo prazo. 
Portanto administrar o capital de giro implica-se em 
administrar adequadamente os créditos, contas a receber e o estoque que é 
gerido através de vendas que se faz através de políticas de marketing para 
possibilitar que as mercadorias vendidas transformem-se em dinheiro num curto 
prazo e não se mantenha armazenada desnecessariamente. Assim a administração se 
faz presente no ativo circulante da organização, para que se possa cumprir com 
as obrigações do passivo circulante, evitando que ocorra o endividamento 
desnecessário e descontrolado dentro das finanças o que mantêm o saldo liquido 
as finanças da empresa controlados e estáveis, garantindo a sua longevidade no 
mercado. 
REFERÊNCIAS 
BIBLIOGRÁFICAS 
Camila Hungria, capital 
de giro o que é e como administrá-lo? .Disponível em <a href="http://pensandogrande.com.br/capital-de-giro-o-que-e-e-como-administra-lo/">http://pensandogrande.com.br/capital-de-giro-o-que-e-e-como-administra-lo/</a>. 
Acesso em 20/09/2011.
Ross, Stephen A., 
Princípios de Administração financeira. 2 ed. – 7 reimpr. – Editora Atlas, 2008 
São Paulo – SP. 
Sanvicente, Antonio 
Zoratto. Administração Financeira. 3 ed. &#8211; Editora Atlas, 1997 São Paulo -SP.
Vieira, Marcos Villela, 
Administração Estratégica do Capital de Giro. 2 ed. &#8211; Editora Atlas, 2008 São 
Paulo &#8211; SP.

Administração de capital de giro

O trabalho apresentado volta-se para a administração do capital de giro analisando detalhadamente as contas do ativo e passivo circulante, apresentado no balanço patrimonial das empresas como fonte de giro, pois evidenciam as entradas e saídas de caixa em doze meses. Dessa forma o foco da pesquisa está nas contas do ativo circulante, cujo se destaca com amplitude os créditos, as contas a receber e a administração dos estoques, pois tais ventos possibilitam a entrada de recursos financeiros no curto prazo, permitindo a tomada de decisões acerca dos investimentos o que traz retorno e lucro para a organização. Assim o objetivo do trabalho é despertar o interesse para a administração adequada do capital de giro estabelecida através da adoção de políticas de Crédito, políticas de cobranças, analise de credito, políticas de vendas, estratégias de marketing, controle de estoque o que permite uma administração eficiente que mantenha as finanças estáveis garantindo o cumprimento das obrigações relacionadas ao passivo circulante da empresa

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Administradores | Conhecimento para Resultados

1. 
INTRODUÇÃO
A economia do
país que se encontra em processo de globalização, resulta nas transferências de
recursos financeiros que são administrados por instituições financeiras
devidamente preparadas para os riscos do mercado, e que dentro da sua
organização existem órgãos que estão regidos por normas legais que fiscalizam
suas operações, na qual é realizada por intermediários responsáveis pela
garantia da liquidez e da rentabilidade das transações interligadas ao sistema
financeiro e ao mercado de capitais, em que o estudo de seus investimentos
influência no desenvolvimento da poupança das empresas que são seus lucros e na
poupança da pessoa física que enquadram a estrutura econômica.
Tornando assim,
o propósito da pesquisa sobre o sistema financeiro, o mercado de capitais e sua
ligação com as finanças pessoais, como a principal importância do conhecimento
acerca da educação financeira que o individuo deve adotar para alcançar no
futuro a estabilidade financeira, ressaltando ainda sobre a necessidade de
adquirir visão de longo prazo na aquisição de títulos de investimentos, no qual
está disponibilizado tanto pelos bancos como no mercado de capitais. Desse
modo, é feita a analise da estrutura do sistema e do mercado com relação às
finanças pessoais e em que fatores estão vinculados, avaliando o papel dos
poupadores/investidores e como se destacam em meio as transformação que ocorrem
no ambiente social. 
2. 
SISTEMA
FINANCEIRO
O
Sistema financeiro é o excedente da economia, por possibilitar a transferência
de recursos gerados através de agentes superavitários, poupadores que aplicam
parte de seus rendimentos em fundos de investimentos, e fornecem aos agentes
deficitários a possibilidade de adquirir recursos para completar suas eventuais
necessidades de consumo.
Segundo
LOGIOIA, aqueles que consomem menos sua renda fazem parte do grupo chamado
AGENTES SUPERAVITÁRIOS. E aqueles que estão na posição inversa, ou seja,
necessitam da poupança alheia para complementar as suas necessidades de consumo
e investimentos, estão inclusos no grupo dos AGENTES DEFICITÁRIOS. (LOGIOIA,
pág. 31).
À
aproximação entre esses agentes possui valores agregados a transações
financeiras, mesmo que não estejam intimamente ligados, sendo responsabilidade dos
Bancos que são as principais instituições financeiras, administrarem as
relações entre ofertadores, que aplicam seu capital para obterem rendimentos
que gerem ativos em suas finanças, e tomadores que estão dispostos a pagar juros
pelo capital adquirido. E de forma simplificada e evidente surgem às
intermediações entre investimentos e concessões de créditos, que necessitam de
condições viáveis para que se obtenha o capital acrescido de juros, tornando
vantajosas as condições do mercado financeiro. 
Logo, dentro do sistema financeiro existem
medidas de seguranças que analisam os riscos da concessão de créditos para que
se mantenha a liquidez do mercado, sendo realizada através dos estudos de
fatores que garantam a operação, para que não haja alto índice de inadimplência.
E com o sistema em funcionamento, há grande demanda por crédito em pequeno,
médio e longo prazo mesmo com taxa de captação e taxa de empréstimo (spreads)
torna-se a latente vantagem dos bancos em relação ao mercado de capitais, no
qual a aquisição de recursos é mais vantajosa economicamente para as empresas. 
Para
que se obtenha o controle das intermediações no mercado financeiro a sua
estrutura apresenta órgãos que regulamentam, normatizam e fiscalizam suas
ações, para evitar distúrbios na economia que se solidifica em valores
aquisitivos, nos qual se denomina Sistema Financeiro Nacional (SFN) e divide-se
em Sistema Normativo que é composto pelo Conselho Monetário Nacional (CMN),
Conselho Nacional de Seguros Privado (CNSP) e o Conselho de Gestão de
Previdência Complementar (CGPC) responsáveis pela regulamentação e controle de
instituições operativas com base em normas legais expedidas pela autoridade
monetária, e o Sistema Operativo que é constituído por instituições financeiras
públicas e privadas que são normatizadas pelos conselhos.

Essas
entidades além de supervisionarem o sistema, influenciam diretamente no
crescimento econômico do país, controlando as relações bancarias, no qual se
concentra a maior parte dos fundos não-financeiros, destacam-se entre os
principais responsáveis pela administração das relações financeiras o Banco Central
do Brasil (BACEN), a Comissão de Valores Mobiliários (CVM), a Superintendência
de Seguros Privados (SUSEP) e a Secretaria de Previdência Complementar (SPC), que
estão condicionados a regularem as imperfeições do mercado, que está sujeito a
falhas nas transmissões de informações entre os agentes econômicos, desse modo,
minimizam os riscos dos investimentos de recursos necessários.
“O sistema financeiro é composto de vários
intermediários, em que fazem parte o Banco Central, além de Bancos comerciais e
de investimentos, corretoras de valores, fundo de investimentos, fundo de
pensão, bolsa de valores e companhias de seguro. Contudo, a literatura da área
apresenta certa tendência a colocar os bancos como sendo os representantes
legítimos do sistema financeiro. Uma possível justificativa pode está
relacionada ao fato de os bancos serem responsáveis por mais de 60% de fundos
externos de empresas não-financeiras.” (Scielo, 2011)
O
sistema mobiliza todos os riscos para que não haja incompetência no mercado,
evitando um eventual desajuste na economia que possa transformar pequenas
imperfeições em uma crise financeira que não mais foi presenciada desde a
grande depressão em 1929, que representou um grande marco nas relações
financeiras e ficou na história de muitos poupadores/ investidores da época.
Com o start Draw dado na economia e com sua recuperação o mundo hoje regido
pela globalização superou desafios e criou métodos capazes de prever e evitar
problemas no sistema e transformou crise em oportunidade de negócios e
superação. 

Partindo
da idéia de que o sistema financeiro influência legitimamente no processo de
globalização pode-se afirmar que o mercado de capitais faz parte do mercado
financeiro em que ambos estão ligados as empresas, aos financiamentos de
recursos, a compra de títulos que são vendidos diretos e indiretamente aos
poupadores e investidores dentro do mercado que se mantém estável e garante a
liquidez de seus recursos e solidificação do sistema.
2.1 
MERCADO
DE CAPITAIS 
O
desenvolvimento do mercado de capitais é fundamental para o crescimento das
empresas, que financiam seus projetos em médio e longo prazo devido há conexão
entre os agentes poupadores/ investidores, que mobilizam os títulos a ser
integrado ao mercado para gerarem recursos privados de terceiros que financiam
os investimentos, possibilitando o fácil acesso ao capital aplicado e sua
mobilização. Entretanto não são apenas recursos de terceiros a ser disponibilizados,
no caso do Brasil ocorre em grande massa o financiamento publico que integra o
segmento dos projetos das empresas na geração de negócios. Tais investimentos constituem
o crescimento econômico do país através da geração de renda, e o incentivo ao
aumento da poupança e aos investimentos.
Segundo
BOVESPA, Bolsa de Valores de São Paulo, á medida que cresce o nível de
poupança, maior é a disponibilidade para investir. A poupança individual e a
poupança das empresas (lucros) constituem a fonte principal do financiamento
dos investimentos de um país. 

O
mercado de capitais contribui significativamente para o sistema de valores
mobiliários que proporciona liquidez aos títulos emitidos pelas empresas,
viabilizando o processo de capitalização através dos Certificados de Recebíveis
Imobiliários, debêntures, Bolsa de Valores e outros que se prospectam no mesmo
objetivo, desse modo custeiam o desenvolvimento econômico partindo da
circulação de capital.
Estes
títulos, dentro do mercado dividem-se em renda fixa e renda variável, sendo que
os de renda fixa são os títulos de divida emitidos por empresas, que desejam
adquirir crédito em um prazo determinado, no qual é fornecido por compradores
que investem, para receber a quantia emprestada com a compra do titulo com
acréscimo de juros previamente estabelecido, e como exemplo pode-se citar as
debêntures que são títulos de divida direto da captação de recurso de terceiros.
E os de renda variável são onde estão concentrados os títulos emitidos pela
empresas que não garante remuneração fixa aos investidores e que têm como
remuneração os dividendos que é a parte do lucro que uma empresa de capital
aberto distribui entre seus acionistas, é são chamados de ações. 
Para
esclarecer a respeito do mercado e sua rendas tanto fixa como variável que
estabelecem em seu contexto renda, prazo e emissão que estão fixados direto do
crédito na aplicação de ativos, o artigo da BOVESPA, afirma:
“Renda - A renda é fixa quando se
conhece previamente a forma de rendimento que será conferida ao título. Nesse
caso, o rendimento pode ser pós ou prefixado, como ocorre, por exemplo, com
certificado de deposito bancário. A renda variável será definida de acordo com
os resultados obtidos pela empresa ou instituição emissora do respectivo lucro.
Prazo - Há títulos com prazo de
emissão variável ou indeterminado, isto é, não têm data definida para resgate
ou vencimento, podendo sua conversão em dinheiro ser feita a qualquer momento.
Já os títulos de prazo fixo apresentam data estipulada para vencimento ou
resgate, quando seu detentor receberá o valor correspondente á sua aplicação,
acrescido da respectiva remuneração. Emissão
- Os títulos podem ser particulares ou públicos. Particulares, quando lançados
por sociedades anônimas ou instituições financeiras autorizadas pela CVM ou pelo
Banco Centra do Brasil, respectivamente; públicos, se emitidos pelos Governos
Federal, Estadual ou Municipal. De forma geral, as emissões de entidades
publicas têm o objetivo de propiciar a cobertura de déficits orçamentários, o
financiamento de investimentos públicos e execução da política monetária.” (BOVESPA, 2011) 
Para realizar investimentos
sólidos dentro do mercado de capitais e no mercado financeiro é necessário
analisar minuciosamente os riscos, a rentabilidade e a liquidez, observando a
renda que será conferida ao título adquirido, o prazo de aplicação e de resgate
e como procederá a sua emissão, desta forma o investidor sentirá segurança ao prospectar
em um mercado que lhe oferecer alternativas e diversas possibilidades de
ampliar sua coluna de ativos, além de fornecer recursos para a geração de negócios
independentes e que se tornarão em desenvolvimento sustentável, gerando
emprego, renda e sinalizando para o aprimoramento profissional, e para
programas de incentivos sociais que influenciam em diversos fatores da
sociedade que devidamente aproveitados representaram uma evolução positiva, em
que o individuo se tornara promissor em seus projetos e organizado em suas
finanças, pois se educou financeiramente, conhecendo as saídas dentro de âmbitos
que evidenciam crise e oportunidade. 
2.2 
FINANÇAS
PESSOAIS
As finanças
estão ligadas ao sistema financeiro, ao mercado de capitais e aos
poupadores/investidores que mobilizam a economia do país garantindo a
sobrevivência do mercado, influenciando significativamente no diagnostico
financeiro pessoal e nas receitas e despesas do individuo, que se encontra num
mercado que lhe oferece regalias que suprem suas necessidades e seu próprio
ego. Esta razão induz ao consumismo desenfreado que contamina as finanças do
consumidor, através de fatores que em diversos casos são incompatíveis com
realidade vivida o que leva ao endividamento desnecessário, e de certa forma
forçado pelo marketing, o que causa uma deficiência na saúde financeira e nas
atitudes que devem ser positivas em relação ao planejamento o que claramente
não prepara para um futuro tranqüilo com patrimônios sólidos e renda suficiente
para garantir uma aposentadoria estabilizada.
O planejamento é
fundamental para se atingir os objetivos traçados ao longo da vida, no qual a
educação financeira torna-se necessária, pois através dela é que se pode conhecer
o conceito de liquidez, rentabilidade, adquirindo visão de longo prazo,
pensando-se no futuro que virá repleto de mudanças, de novos trajetos e
possibilidades de sintetizar novas estratégias econômicas para entra a
estabilidade financeira, tais objetos preparam para a construção de reservas
que se concentram em uma saúde financeira estabilizada, organizada de acordo
com as necessidades pessoais, formadas de ações vinculadas a estratégias
estabelecidas com os planos já definidos e fundamentados na realidade.
Partindo de este
fundamento planejar é definido no site do Bando do Brasil, em um curso
oferecido em seu portal sobre planejamento financeiro pessoal como: “Planejar
é, de modo geral, decidir antecipadamente o que deve ser feito. Um plano é uma
linha de ação pré-estabelecida. É uma atividade comum e de todos os dias. Todos
planejam: o empresário, a dona de casa, o marceneiro, o estudante.” (BANCO DO
BRASIL, 2011).
Planejar
voltar-se especificamente para a situação financeira implicando em adquirir
bens tangíveis e intangíveis, estabelecendo estrutura com relação ao tempo para
realizar o projeto e critérios que devem ser estabelecidos em curto, médio e
longo prazo, possibilitando o estudo da rentabilidade e segurança que se
encontra no momento em que aplicar e no que usufruir dos resultados.
Desse modo, as
decisões financeiras requerem mudanças de comportamento e de atitudes que se
ligam a valores que condicionam a requisitos, como instrumentos que dão origem a
prevenção de possíveis crises financeiras que exige disciplina quando surgem,
implicando na redução de despesas desnecessárias e que podem evitar a
debilitação nas finanças, tais medidas são admitidas para evitar os distúrbios
financeiros, segui as principais recomendações:
“As recomendações seguintes
ajudarão a prevenir as crises financeiras
pessoais:

· 
Ter
e respeitar um orçamento de renda de gastos;

· 
Não
se endividar até o limite do orçamento;

· 
Cortar
o endividamento crescente;

· 
Não
financiar a juros altos;

· 
Manter
um fundo de reserva para cobrir despesas extraordinárias;

· 
Criar
um plano de contingência para lidar com
a crise.”

(Finanças Pessoais, 2011)
As finanças pessoais
conduzem a organização, a estabilidade, e o conhecimento que envolve um estudo
dentro das áreas voltadas para o sistema financeiro, mercado de capitais que
são fontes que conduzem ao aprofundamento do assunto, conscientizando sobre os
riscos de não se planejar os orçamentos acerca dos investimentos a serem feitos,
no qual podem requerer de forma negativa para o investidor dando lhe despesas
em vez de lucro, no caso dos bens mobilizados que em diversos casos não geram
renda, podendo ser considerados como investimento não rentável. Analisar a vida
financeira é fundamental para a garantia da estrutura financeira pessoal
estável e a informação é o pilar que segura à ponte entre tais paradigmas e
torna-se o melhor investimento para manter a saúde financeira.
3. 
CONCLUSÃO

Partindo
da analise realizada acerca do sistema financeiro e do mercado de capitais,
podemos concluir que ambos influenciam diretamente nas finanças de cada
individuo, pois fazem parte da economia do país, no qual é mobilizado pela
aproximação entre investimentos e créditos disponibilizados pelas instituições
financeiras, que regulam tais intermediações gerando estabilidade que contribui
para a segurança na aplicação de recursos. Desse modo a ligação entre esses
agentes implicam na necessidade de investir em bens que exigem rendimentos
tanto fixos como variáveis fornecendo liquidez e rentabilidade a coluna de
ativos que deveria se adquirida ao longo da vida para se obter certa sustentabilidade
patrimonial no futuro.

Portanto
as relações estabelecidas entre sistema e mercado vinculam-se nas finanças
diárias, que se fundam nas receitas e despesas formadas por eventuais
necessidades que não podem se desfeitas, pois estão incluídas na vivencias do
ser humano, mas que devem ser planejadas de acordo com os objetivos
estabelecidos ao longo da vida, como investimento em educação, em patrimônios
sólidos que são casas, carros, em viagens, e na aposentadoria, entre outros que
fazem parte dos sonhos de muitos que almejam conforto e saúde financeira
pessoal. 

REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICAS 

BOVESPA, Bolsa
de Valores de São Paulo. Mercado de Capitais. Disponível em: &lt;&lt; <a href="http://www.bmfbovespa.com.br/Pdf/merccap.pdf">http://www.bmfbovespa.com.br/Pdf/merccap.pdf</a> &gt;&gt; acesso
em 20/04/2011.

BANCO DO BRASIL,
Investimentos. Educação Financeira. Curso de Planejamento Financeiro Pessoal.
Disponível em: &lt;&lt; <a href="http://www.bb.com.br/">HTTP://www.bb.com.br</a> &gt;&gt; acesso
em 04/04/2011.

Copyright IEF –
Instituto de Estudos de Finanças. Todos os direitos reservados. Finanças
Pessoais. Administração de Crise Financeira. Disponível em: &lt;&lt; <a href="http://www.ief.com.br/finanpe.htm">WWW.ief.com.br/finanpe.htm</a> &gt;&gt; acesso
em 16/03/2011

Everton Nunes da
Silva; Sabino da Silva Porto Júnior. Scielo. Artigos. Paper. Economia Aplicada.
Sistema Financeiro e Crescimento econômico: uma aplicação de regressão
quantílica. Disponível em: <a href="http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid">http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid</a>=
S1413-80502006000300007 aceso em 16/03/2011.

LOGIOIA,
Umbelina Cravo Teixeira. Fundamento do Mercado de Capitais. Editora Atlas, 2007
São Paulo SP.

Mercado financeiro e finanças pessoais

1. 
INTRODUÇÃO
Ao abordarmos o
estudo da educação e do trabalho voltados para a profissão do administrador,
indagamos a relevância educacional que se foca em aspectos poucos discutidos
dentro do âmbito empresarial, cujas necessidades de analise sobre estes termos tornam-se
a cada dia mais relevante, uma vez que se faz necessário o bom funcionamento do
processo educativo dentro do ramo administrativo. Os estudos acerca deste tema
fundamentaram-se em pesquisa sobre a relação entre educação e trabalho, seus
papeis, a importância de ambos na vida profissional do administrador e no
desempenha de sua profissão.

A importância da
educação na vida profissional do administrador, enforcando educação e trabalho
trata-se de uma analise sistêmica sobre a eficiência gerencial que garante a
organização da empresa. Dessa forma o desempenho da função de um gestor garante
o desempenho de sua equipe e por sua vez o sucesso da organização em que atua,
e isto dar-se através de sua formação e de um bom trabalho que irá
proporciona-lhe a realização profissional e uma carreira gerencial bem
sucedida.

A pesquisa
voltou-se para um problema que toda instituição enfrenta, a relação em equipe,
a falta de incentivo na formação de carreira e a desmotivação na execução das
atividades desenvolvidas no ambiente de trabalho, o que leva ao pouco
comprometimento com empresa ao qual está inserido. 

Partido do
conceito de que administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas, as
empresas traçam projetos que visam resultados em curto, médio e logo prazo, no
qual o papel do administrado consiste tomar decisões sucintas capazes de
alavanca o êxito econômico da organização. Contudo o trabalho apresentado visa
a melhoria e o avanço nas informações acerca da relação entre profissão e
formação afim de que possam provocar mudanças que aprimorem o crescimento profissional,
educacional e intelectual do individuo. 
2. 
A
RELAÇÃO EDUCAÇÃO E TRABALHO 
O
ponto de partida para a reflexão e o entendimento da relação entre educação e
trabalho fundamenta-se em um rico acervo histórico, que com as transformações
constituíram o desenvolvimento das necessidades do homem de se organizar para
viver em grupo, levando em consideração seus aspectos culturais e sociais, que
vêm sendo administradas sistematicamente ao longo do tempo até os dias atuais. 

Mediante a importância da relação entre estes
dois paradigmas, podemos mencionar que o papel da educação ao longo da história
voltou-se para a construção de valores e preparação para o mercado de trabalho,
se alicerçando em uma crença que possibilita o crescimento do individuo como
profissional capaz de organizar seu próprio espaço, com tentativas que o levem
a tomar decisões obvia acerca do ser caráter e de um futuro econômico e social
estável. Já o trabalho surgiu da necessidade de sobrevivência do homem, que ao
longo do tempo passou a considerá-lo como uma maldição, e depois um meio de
construir e adquiri bens, sendo na atualidade a hegemonia absoluta do
capitalismo.

Partindo
destas idéias as organizações tornaram a relação educação e trabalho em uma
ponte continua entre as gerações passadas, presentes e futuras, aumentando os
conhecimentos que desenvolveram meios novos e eficientes de realizar coisas,
abrir caminhos para a construção de novas oportunidades. A partir de então a
atuação na área administrativa como trabalho sistemático, organizado e
planejado, vêm desde os impérios gregos e egípcios, nas administrações publicas
chinesas, mas o grande destaque na forma de administrar foi deixado por duas
instituições que se destacaram nesta evolução, a Igreja Católica Romana e as
organizações militares que por muitas décadas foram modelos perfeitos de administração.

“Na evolução histórica da administração,
duas instituições se destacaram: a Igreja Católica Romana e as Organizações
Militares.

A Igreja Católica Romana pode ser
considerada a organização formal mais eficiente da civilização ocidental.

Através dos séculos vem mostrando e
provando a força de atração de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas
organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo e exercendo
influência, inclusive sobre os comportamentos das pessoas, seus fiéis.

As Organizações Militares evoluíram das
displicentes ordens dos cavaleiros medievais e dos exércitos mercenários dos
séculos XVII e XVIII até os tempos modernos com uma hierarquia de poder rígida
e adoção de princípios e práticas administrativas comuns a todas as empresas da
atualidade”. 
Ao
mencionar modelos de administração do passado, revemos organizações eficientes
e eficazes em suas técnicas para atingir seus objetivos e metas, dentro de
prazos previamente estabelecidos influenciando significantemente nos resultados
e nos profissionais que os atingiram. Organizações que representaram a força de
trabalho na arte de administrar, deixando registradas suas técnicas que hoje
são estudadas e ensinadas nas instituições de ensino, que zelam pela formação
de administradores. 

A
hierarquia rígida e adoção de princípios e praticas administrativas são na
atualidade comuns a todas as empresas que adotam esse modelo para obter
resultados dentro do prazo e evitar riscos desnecessários, e assim realizar um
bom trabalho, o que exige dos administradores discernimento e conhecimento na
sua área de atuação, para que o negocio seja bem-sucedido. 

A
qualidade no exercício do trabalho é fundamental para que as organizações se
mantenham no mercado e satisfaçam seus clientes, ou seja, a qualificação profissional
e o planejamento financeiro garantem a sobrevivência da empresa, e a mão-de-obra
é o fator que liga a organização a uma economia estável e equilibrada, cabendo
ao administrador motivar sua equipe para que realizem um trabalho de excelência
e busquem investir em suas careiras e serem fieis as instituições a qual prestam
serviços de qualidade, procurando fazer parte do seu desenvolvimento para que
cresçam juntos. 

A
eficácia gerencial é o que leva a busca da realização profissional, pois além de
controlar risco e realizar metas mediante ao trabalho de uma equipe, a maioria
de seus esforços de controle estão voltados para as quatro áreas: comportamento
humano, finanças, operações e informações. (Administração Mudanças e
Perspectivas, 2003 pág. 145).

Dessa
forma e a educação e trabalho juntos que constituem a formação especializada
dos gestores, que através da dedicação na realização de suas tarefas procuram
aprofundar-se em informações que possibilitem a formação de careira, para que
atinjam a realização de suas capacidades e sintam-se realizados na execução de
sua profissão e na sua vida. 
2.1 
O
DESEMPENHO PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR 
As
organizações são basicamente iguais na área administrativas, exigindo dos seus
servidores eficiência, na realização dos objetivos e propósitos traçados pela
empresa, que além da qualidade do serviço busca a união das pessoas que atuam
em conjunto para manter o desenvolvimento constante, e controlar distúrbios que
possam prejudicar o andamento dos negócios e levar a uma crise financeira. Na administração são traçados planos
estratégicos para enfrentar os problemas diários, que implicam tanto em
inquéritos administrativos, como em conflitos entre a equipe, que detém todo o
equilíbrio da produção e da geração de recursos, organização e execução das
tarefas que mantém a estabilidade do pessoal e eqüidade na empresa. 

Por
vivenciarmos a era da globalização, estamos sujeitos a um ambiente de trabalho
altamente competitivo, em que a relação entre os profissionais está ociosa,
pois um abusa do trabalho do outro, deixando-o extremante carregado de tarefas,
por esse motivo as organizações estão se adaptando as estas conseqüências, pois
estão exigindo de sua equipe que trabalhem objetivando resultados, tendo um
profundo conhecimento técnico e buscando habilidade que possam ser aprimoradas
e desenvolvidas na execução das atividades dentro da instituição. 

Partindo
deste objetivo o administrador como profissional encarregado de solucionar
problemas e conflitos tem o dever de incentivar sua equipe a exercer sua função
com ordem, disciplina, dedicação e respeito mutuo, pois existe um conflito
latente entre a ênfase na eficiência da administração (na qual os esforços são
considerados fundamentais e a principal característica é a ordem) e a ênfase na
eficácia (na qual os resultados são considerados fundamentais e a principal
característica é a vitalidade). (Teoria da Administração, abordagem clássica e
contemporânea, 2008 pág.40) 

E
a partir da eficiência e da eficácia que surgir a satisfação na realização do
trabalho, da integração das pessoas em sua totalidade como a parte mais
importante da organização e de seu desempenho, no qual as pessoas estão em
primeiro plano, abrindo oportunidade de interação organizacional e cultural,
despertando para um relacionamento agradável na equipe, incentivando a relação
humana e a realização pessoal e do profissional. 

Podemos
analisar o papel do administrador, abordando a eficiência e a eficácia na suas
habilidades na arte de administrar, que consiste na competência e experiência
de lidar com a ação humana, através de um processo dinâmico e interativo,
liderando pessoas, planejando, organização e controlando os resultados da
instituição. É a capacidade de torna problemas em soluções que faz toda
diferença, pois é partindo dessa técnica que os recursos são controlados e
distribuídos sistematicamente e os profissionais atuam com disposição, tornando
o ambiente de trabalho um local satisfatório, dessa forma a eficiência
administrativa não é automática, pois o administrador tem que decidir por si. A
organização é um ambiente novo e diferente e faz exigências novas e diferentes
a este profissional. (Teorias da Administração abordagens clássicas e
contemporâneas, 2008, pág. 49).

O
papel do administrador como um todo é o de liderar pessoas para que atinjam
metas sem deixarem de serem humanas, para buscarem a realização profissional e
desempenhar um trabalho de qualidade. È a formação profissional do gestor que o
direcionará a tomar as decisões certas nos momentos certos, além de esclarecer
a importância do espírito de liderança na sua profissão. 

É
partindo da relação entre os funcionários de uma empresa que surge a excelência
profissional, influenciada pelo desempenho dos recursos e processos da
organização de empregar verbas em serviços educacionais para qualificar sua
equipe, dessa forma os direcionado para a formação de carreira e despertando-os
para o mundo globalizado, o mundo das informações, do conhecimento e do
aprimoramento profissional, independente de sua função ou cargo em uma
instituição. 
2.2 
A
REALIZAÇÃO PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR 
O
enfoque primordial para que o administrador se realize como pessoa e
profissional e tome as decisões sobre os recursos e objetivos da organização, levando-a
a solidificação financeira, é a sua relação com trabalho e a busca constante
por informações explicitas para o bom desempenho de seu cargo, deste modo o
sistema de administrar pode ser visto com uma função complexa e distintas das
demais funções de uma empresa por garantir que o trabalho em equipe seja
desenvolvido eficazmente. 

Partindo
de este pressuposto ver-se o administrador como protagonista de uma rica
historia repleta de transformações, no qual ele mesmo tem a possibilidade de
modifica ampliar e diversificar o espaço em que trabalha de tal forma que seu
âmbito institucional envolve os demais componentes da empresa, para que em
equipe possam formar um grande e solido grupo de pessoas vencedoras e de bem
com a vida e com o seu trabalho.

A
realização profissional do administrador se focaliza na capacidade de transformar
conhecimento em ação e problemas em oportunidades, nos quais objetivam o futuro
com suas possibilidades e desafios para garantir um relacionamento estável entre
a empresa, seus colaboradores, seus clientes e o mercado. E através uma visão
clara sobre as perspectivas da organização que o gerente coloca suas
habilidades na realização de projetos que favoreçam os propósitos da instituição,
pois a falta de planejamento desorienta os funcionários em relação às
prioridades em um ambiente altamente mutável e fortemente competitivo. 

Para
que haja uma realização profissional completa devem ser desempenhas atitudes
que representem competência e experiência na atividade exercida para que a
essência do profissionalismo aborde categorias intelectuais, interpessoais e
intrapessoais. 

“Competências
são os conhecimentos, as habilidades e as atitudes necessárias para uma pessoa
desempenhar atividades. As competências desenvolvem-se por meio de experiência
profissional, educação formal e informal e convivência familiar e social. As
competências importantes para o desempenho de tarefas gerenciais agrupam-se em
quatro categorias principais – intelectuais, interpessoais, técnicas e
intrapessoais. Essas categorias não são estanques, mas se relacionam entre si.”
(Maximiano, 2004 pág. 33)
Portanto
para que um profissional de administração se realize em sua carreia é
necessário empenho na sua educação formal, informal e nas relações cotidianas
propiciando a estabilidade entre sua vida e seu trabalho, de maneira que venha
a possibilitar a satisfação e realização profissional e pessoal. 
3. 
CONSIDERAÇÕES
FINAIS
No
contexto apresentado sobre a importância da educação na vida profissional do
administrador percebe-se que o administrador precisa manter-se atualizado, uma
vez que seu trabalho exige habilidades que possibilitem sua asserção
profissional para garantir o sucesso da organização, em que tudo se relaciona
com a educação como forma acadêmica e como busca constante por informação e com
o exercício do trabalho.

Enfim
observa-se que a educação e o trabalho estão intimamente ligados com a
profissão do administrador, pois vivenciamos a era da globalização no qual as
informações estão vinculadas ao dia-a-dia das empresas e de seus profissionais
que estão constantemente se atualizando e adaptando-se as necessidades e as
novas tendências do mercado.

Por
tanto o desempenho eficaz da função do administrador o leva a transformar a
realidade a sua falta em resultados, e os problemas em soluções que modifiquem
seu espaço e tempo, cujo mesmo tem a possibilidade de vivenciar as
oportunidades oferecidas por sua área de atuação, possibilitando-o crescimento pessoal
e profissional. Assim ver-se que o mundo dos negócios necessita de pessoas
comprometidas com seu trabalho e com possibilidades de ver no hoje um futuro
prospero e inovador. 
4. 
REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICAS 
MAXIMIANO,
Antonio César Amaru. Introdução á Administração. 6 ed. ver. E ampla. São Paulo:
Atlas, 2004. 

MAXIMIANO,
Antonio César Amaru, Fundamentos de Administração: manual compacto para curso
de formação tecnológico e seqüencial. 1 ed. São Paulo: Altas, 2004.

COELHO,
Claudio Ulysses Ferreira, Introdução a Administração. 2 ed. ver. E ampla. Rio
de Janeiro: Editora SENAC Nacional 1988. 

 MORAES, Renato de Oliveira. Teorias da
administração – Abordagens Clássicas e Contemporâneas. 1 ed. Curitiba: editora
UNICORPORE, 2008.

ROBBINS,
Stephen P. Administração Mudanças e Perspectivas. 1 ed. São Paulo: editora
Saraiva, 2003.

Internet:
<a href="http://www.cfa.org.br/dawnlood/RD1605.pdf">www.cfa.org.br/dawnlood/RD1605.pdf</a>
acesso em 04 de Outubro de 2010.

Educação e trabalho – a importância da educação na vida profissional do administrador

1. 
INTRODUÇÃO

Partindo do princípio de que o mercado
esta despertando a competitividade das empresas na atualidade, percebe-se a
importância da implantação do plano orçamentário e como este está incorporado
ao processo decisório dentro das organizações, tornando-o ponto de partida para
que se atinja o tão almejado sucesso financeiro. Com o plano orçamentário
projetado de forma estratégica seguindo todo processo de planejamento e
previsão, a sua implantação envolve significativamente os gestores, que
baseados nos objetivos transpostos no planejamento executam todo o plano
seguindo a lógica, para que se possam tomar decisões cabíveis ao processo, e
para que o sistema orçamentário siga o curso correto o controle orçamentário é
que conduz sua execução e planejamento através do administrador peça
fundamental para que o plano orçamentário seja realizado com sucesso. 

Assim, o principal propósito da presente
pesquisa e apresentar as ferramentas de gestão que envolve todo plano
orçamentário dentro das organizações que busca atingir as exigências impostas
pelo mercado altamente competitivo, tais ferramentas são fundamentais para conduzir
todos os administrados no processo decisório através de uma visão abrangente
dos resultados que se procura atingir o que torna o planejamento, a execução e
controle do plano orçamentário as principais etapas de desenvolvimento de uma
organização que procura conquistar seu lugar no mercado. 

2. 
PLANEJAMENTO
ORÇAMENTÁRIO 

“Se pudéssemos saber, em primeiro lugar,
em que ponto nos encontramos e até que ponto avançaremos, estaríamos em
melhores condições para julgar o que fazer e como fazê-lo.” Abraham
Lincoln 

A
visão e a missão das empresas na atualidade estão focadas em objetivos que
possibilitem seu crescimento dentro do mercado, que a cada momento torna-se
mais competitivo, o que exige a adoção de ferramentas capazes de levar ao
desenvolvimento de um conjunto de planos que proporcionem resultados financeiros,
é para que isto ocorra o conhecimento da situação em que a organização se
encontra e de fundamental importância para que se possa prever em quais pontos
deve-se focar para buscar melhores resultados e proporcionar segurança ao
gestor no processo decisório. 

Neste
ambiente competitivo em que as empresas se encontram, o planejamento
orçamentário torna-se ferramenta crucial para o seu crescimento no mercado, é o
processo de planejamento e precisão, devem estar corretos e o mais próximo da
realidade possível para que os resultados almejados sejam atingidos dentro dos
prazos previstos no plano orçamentário. A correta elaboração do planejamento
possibilitará ao administrador e seus profissionais visualizarem de formar abrangente,
as exigências, oportunidades e limitações impostas tanto no âmbito interno como
externo da empresas para que as premissas do mercado sejam atingidas.

A
etapa de planejamento orçamentário é a projeção dos resultados e das atividades
previstas de maneira estratégica, sendo factível para a empresa pôr possibilitar
a comparação dos lucros ou prejuízos acarretados em determinado período,
podendo assim, verificar se os objetivos e metas estão condizentes com a
realidade do mercado e visualizar amplamente a relação empresa, ambiente e
processo de gestão, para que haja concordância nos objetivos e metas
transpostos no plano orçamentário. 

Com
base na concordância a ser atingida no plano orçamentário e a forte
participação do gestor neste processo que busca estabelecer aonde a empresa
deve e quer chegar, com uma visão estratégica, OLIVEIRA, 2007, conceitua o
planejamento estratégico e sua possível influência dentro da empresa da
seguinte forma: 
“O
planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo administrativo
que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com
vista em obter um nível de otimização na relação da empresa com o ambiente.
Portanto, o nível estratégico de influência considera a estrutura
organizacional de toda a empresa e a melhor interação desta com o ambiente,
onde estão os fatores não controláveis.” (OLIVEIRA, 2007, pag. 87)
Através
da analise do planejamento estratégico que visa aperfeiçoar resultados,
percebe-se a responsabilidade do administrador no conjunto de objetivos e metas
transposto no esboço deste plano, que abrange todos os aspectos negociais na
busca do equilíbrio no ambiente organizacional para não afetar sua estrutura,
quanto ao fundamento das premissas orçamentárias, permitindo assim, a
coordenação de diretrizes que apresentem possibilidades de execução e controle
do plano orçamentário. 
2.1 EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 

“Nenhum
sistema é melhor do que as pessoas que vão operá-lo.” 

Autor
desconhecido. 

Na
implantação do plano orçamentário os gestores envolvidos devem projetar
cenários que podem ocorrer durante o processo, no qual está apresentado
claramente nos objetivos definidos no planejamento que segue uma seqüência
lógica, estabelecendo o que se pretende alcançar naquele período para que a
previsão realizada seja executada com sucesso. Assim, dentro das organizações o
processo de gestão que conduz o sistema orçamentário requer dos gestores
habilidade e competência para liderar todas as pessoas no momento da execução
do plano, que depende desta relação harmoniosa entre os membros da equipe para
alcançar o tão almejado sucesso. 

Contudo
na execução do plano orçamentário o principal instrumento é a ação do
administrador e como este transmitirá a informação e comunicação aos envolvidos
no processo, ou seja, seus subordinados para que a margem de erros seja diluída,
e se consiga projetar possíveis situações com o propósito de evitar o
desencadeamento de expectativas frustradas, que futuramente poderão desviar a
empresa de seus reais objetivos. 

Dessa
forma, percebe-se que o orçamento por ser apenas uma estimativa que prever
possíveis resultados e possui capacidade de conduzir a empresa para atingir
seus objetivos, podendo o mesmo sofrer alteração quando se achar necessário para
se adequar a realidade do mercado que a cada segundo se torna mais competitivo,
é que se compreende a fundamental importância do papel do administrador nesse
momento de grandes inovações para a empresa, que necessitará de responsáveis
que se comprometam com a execução das metas determinadas no planejamento e
controlem seu andamento, para que em eventuais situações consigam adaptar o
projeto segundo as premissas do mercado, destacando assim claramente as
principais ferramentas de gestão que são planejamento, execução e controle do
plano orçamentário. 
2.2 CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 

“Quase tudo o que você
fizer será insignificante, mas é muito importante que o faça.”

Mohandas
K. Gandhi

O
controle do plano orçamentário é de grande importância na sua execução, pois o
mesmo não se limita apenas ao planejamento e a execução das atividades, este
necessita de uma orientação fiscalizadora, desde seu orçado até a sua
implantação, no qual a autoridade responsável obtenha uma visão ampla e
coordenada do passado, do presente e do futuro da organização que é objetivado
em todas as etapas do processo de gestão dentro do orçamento.

Na
implantação do plano orçamentário e formado uma equipe que conduzirá a
realização de todos os objetivos traçados no planejamento que representará a
estrutura da empresa, e o controle das atividades desenvolvidas por estes
profissionais e que determinará se existirá qualidade no trabalho desenvolvido,
sendo o resultado alcançado ponto principal para demonstrar a eficiência do
processo que gradativamente depende da notável administração da sua gestão. 

No
sistema de controle do orçamento a delegação das atividades determinada pelo
administrador relata o quão importante é o amplo controle dentro de uma
empresa, assim, OLIVEIRA, 2007, define a amplitude de controle como: 

“Amplitude
de controle, também denominada amplitude administrativa ou ainda amplitude de
supervisão, refere-se ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar
pessoalmente, de maneira efetiva e adequada.”

Mesmo
apresentando aspectos de complexidade o controle do plano orçamentário nas
ultimas décadas sofreu avanços técnicos na sua desenvoltura dentro das
organizações, é a amplitude administrativa se tornou a direção dos gestores
dentro deste sistema, pois através da hierarquização coordenar a equipe na
execução dos objetivos traçados na previsão facilitou a gerencia dos negócios, o
que adequou os gestores para serem capazes de moldar os processos para
atenderem as necessidades da empresa. 

Portanto,
o controle orçamentário possibilita o direcionamento para que o gestor seja
capaz de tomar decisões que corrijam as possíveis falhas que podem ocorre no
plano durante a sua fase de execução, o que direciona para uma avaliação do
planejamento periodicamente conduzido-a para resultados concretos e firmados de
acordo com a realidade do mercado em que se encontra. 

3. 
CONCLUSÃO

Com
base no presente artigo exposto, pode-se concluir que o plano orçamentário apesar
de ser complexo e dispendioso é capaz de direcionar as atividades da empresa
através do processo de gestão que está diretamente ligado ao processo decisório,
que por ser a principal ferramenta de apoio para o controle gerencial conduz as
metas e os resultados de uma empresa diante da concorrência dentro de um
mercado cada segundo mais exigente e competitivo. Assim, para que as empresas
atendam as exigências do mercado e sejam capazes de entrar nessa grande
competição, o planejamento, a execução e o controle dos orçamentos devem ser
capazes de se incorporar a estrutura organizacional para atender os objetivos e
as necessidades da empresa.

Portando,
para que o plano orçamentário seja um sucesso é necessário que o gestor assuma
o compromisso de guiar a empresa nessa trajetória, tendo como base o
planejamento para se focar nos resultados, a execução para conduzir os
objetivos a serem atingidos e controle para que se possam identificar possíveis
erros e providenciar a sua correção, ajustando o orçamento a realidade da
organização o que permiti o equilíbrio nas relações negociais. Em fim, é
responsabilidade administrativa supervisionar todas as etapas do sistema
orçamentário, conduzindo sua equipe na realização das metas de forma
estratégica, visando um posicionamento no mercado, local aonde todas as
empresas encontram o sucesso. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS


KNUTH,
Valdecir, Caderno de Estudos: Orçamento empresarial. Centro Universitário
Leonardo Da Vinci, - Indaial: Grupo UNIASSELVI, 2009. 

OLIVEIRA,
Djalma de Pinto Rebouças, Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem
gerencial. 17ed. São Paulo: Atlas, 2007.

Administração de capital de giro

Maria Aparecida Bezerra de Araujo

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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Maria Aparecida Bezerra de Araujo

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