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Relações Internacionais
O curso de Relações Internacionais teve início no Brasil em 1974, na UNB (Universidade de Brasília) e atualmente está em mais de 100 instituições reconhecidas pelo MEC. O internacionalista é considerado generalista, pois durante os estudos compreende o cenário internacional em diversos aspectos. As Relações Internacionais (RI ou REL) são estudos sistemáticos das relações políticas, econômicas, culturais e sociais entre dois ou mais países com destaque no sistema internacional. Seja por meio dos Estados, empresas transnacionais, organizações internacionais, organizações não-governamentais ou cidades globais. Além da Ciência Política, as Relações Internacionais imergem em campos como a Economia, História, Direito Internacional, Sociologia, Geografia, Psicologia, Antropologia, Estatística, Geopolítica, Filosofia, Administração, Comércio Exterior, Logística e estudos culturais.
A diferença entre RI e Comércio Exterior
Os cursos de Relações Internacionais e Comércio Exterior são considerados semelhantes, porém a estrutura curricular e o perfil profissional são completamente diferentes. Com o passar dos anos e o avanço da globalização, a cadeia produtiva e de suprimentos de muitos produtos e serviços são atribuídas a diversos países, que aplicam determinadas legislações aduaneiras, bem como aspectos políticos e econômicos distintos. As relações comerciais entre os países podem ser ampliadas por meio do relacionamento entre eles, para tanto, a negociação estratégica estuda não apenas o produto, e sim, o local, a empresa, aspectos econômicos e políticos, para alcançar um espaço competitivo no mercado internacional. Os profissionais das duas áreas são essenciais para quem deseja ampliar os horizontes comerciais. O especialista em COMEX, com visão microeconômica, conhece os termos comerciais, documentação, tarifas, logística e toda a área técnica da exportação e importação. Por outro lado, o Internacionalista, com visão macroeconômica, é especialista nas questões diplomáticas, política internacional, análise de cenários e conjuntura internacional. Desta forma, os principais assuntos analisados são: globalização, soberania, sustentabilidade, energia, estratégia, negociação internacional, proliferação nuclear, nacionalismo, desenvolvimento, geopolítica, administração pública, sistema financeiro, terrorismo, crime organizado, religião, segurança humana, segurança internacional, intervencionismo, relações governamentais, direitos humanos, teorias internacionais, paradiplomacia, diplomacia corporativa, marketing internacional, economia criativa internacional e internacionalização.
Paradiplomacia e cidades globais
Em busca de autonomia e independência, a tendência das cidades e municípios objetiva defender seus interesses na conjuntura internacional num sistema globalizado. Desta forma, os governos subnacionais atuam com o auxílio de instrumentos e estratégias que até então pertenciam exclusivamente aos governos centrais. A internacionalização de governos locais visa alcançar escopos regionais e municipais de desenvolvimento. Neste cenário nasce o conceito de paradiplomacia, ou seja, o conjunto de ações que estabelecem aos municípios termos de relações externas. Sendo um conceito contemporâneo, os Estados têm dificuldade em absorvê-lo, visto que a paradiplomacia questiona a exclusividade do relacionamento internacional. Algumas cidades contam com auxílio de Secretaria Municipal de Relações Internacionais, que buscam, por meio de sua estrutura trilateral (governo central, governo local ou regional e os atores internacionais) cooperação ou parceria. Por exemplo, desde 2012 a cidade de São Paulo e a cidade de Houston possuem uma agenda de cooperação com o intuito de promover relações produtivas entre as partes. Portanto, acordos políticos e econômicos podem aplicar o conceito para negociar estratégias e acordos bilaterais entre cidades globais. Uma das atividades atribuídas é estabelecer escritórios permanentes em cidades no exterior, visando à captação de investimentos, promover o comércio e divulgar o potencial turístico. Por outro lado, é um conceito aplicado também em participação de feiras e eventos internacionais tendo em vista a promoção de produtos e serviços. Igualmente na participação de delegações em eventos ou missões que envolvam temas globais ou até mesmo sediando eventos internacionais, como por exemplo, a Copa Mundial de Futebol em 2014 e os Jogos Olímpicos em 2016. As Secretarias de Relações Internacionais no Brasil estão localizadas no Acre, Alagoas, Amapá, Amazonas, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Roraima, Rondônia, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo, Sergipe, Tocantins, e em outras prefeituras municipais.
Mercado
Este profissional pode atuar em diversas áreas relacionadas a relações internacionais políticas, comerciais, diplomáticas, cooperativas, subnacionais e transnacionais. O internacionalista pode trabalhar na iniciativa privada, bancos internacionais, câmeras de comércio, associações setoriais, agências governamentais, pesquisa acadêmica, think tank, diplomacia política e comercial, organizações internacionais, comércio internacional, terceiro setor, ONGs, missões de paz, cooperação internacional, paradiplomacia, relações governamentais, relações institucionais e empreendedorismo.
Características As principais características do internacionalista são: pensamento estratégico, sistêmico e analítico, humanista, adaptabilidade, rapidez, curiosidade, proximidade, foco, integração entre empresa e sociedade, facilidade de networking, competência intercultural, tolerância, empatia, capacidade de compreender diferenças, treinamento contínuo e extensivo, autoconhecimento, visão abrangente, facilidade na comunicação, inovação, objetivo, sabe delegar, espírito empreendedor, compreensivo e racional. Os idiomas básicos, inglês e espanhol, são primordiais para o profissional que deseja entrar no mercado. Outra língua será necessária de acordo com o mercado de atuação e pesquisa escolhidas.
O salário do internacionalista pode variar entre R$ 3 a 20 mil. Vale a pena investir em conhecimento diário e se aprimorar com estudos diversos. “O melhor governo é aquele em que há o menor número de homens inúteis”, já dizia Voltaire.

Afinal, quem é o profissional de Relações Internacionais?

O internacionalista está apto a conduzir relações entre empresas, nações e povos nas áreas políticas, econômica, social, comercial, militar, cultural e jurídica. É possibilitado a analisar o cenário mundial, investiga mercados e a situação política dos países

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Para ter sucesso em negociações, é necessário estreitar alguns laços. Principalmente se o seu contato for com fornecedores chineses. Há um hiato cultural entre os dois países, porém algumas informações são importantes. Aprender alguns costumes sobre esta tradicional cultura é essencial para um bom relacionamento.
Dizem que “uma vida é muito pouco para os ocidentais aprenderem mandarim”, então quem não tiver tempo para estudar, deve se dedicar a aprimorar os conhecimentos culturais. A arte de negociação chinesa é inspiradora e o mercado chinês vale a pena ser explorado. Aproveite as dicas a seguir:
1. O idioma usado para negociações é o inglês, porém saber algumas palavras em mandarim podem causar empatia imediata. O material de divulgação também ser traduzido para o mandarim, visto que alguns colaboradores chineses não falam inglês.
2. Respeite a civilização milenar e sua cultura de mais de 5 mil anos. As práticas, costumes e rituais desenvolvidos devem ser entendidos e estudados, bem como a economia, história e geografia do país.
3. O cumprimento tradicional chinês é o aperto de mão, mas deve ser por iniciativa do anfitrião. Abraçar ou beijar não faz parte do costume, apesar de que “o tapinha nas costas” está sendo utilizado em alguns encontros. A troca de cartões é essencial no primeiro encontro, deve ser entregue e recebido com as duas mãos seguidos de um comentário sobre a cor, logo ou nome da empresa. É importante que esteja escrito em no mínimo dois idiomas.
4. Os chineses costumam criar relações de amizade convidando para um almoço ou jantar social. Prepare-se. A mesa da refeição é continuação da mesa de negociações. A ordem de quem sentará primeiro deve ser respeitada pelo nível hierárquico, seja por idade ou cargo da empresa.
5. A paciência é um ingrediente primordial nesta relação. Tenha todos os detalhes dos produtos em mãos, se prepare para os mais diversos cenários.
6. Aprenda que os chineses não são diretos ou objetivos. Eles evitam o uso da palavra “não” e evitam contradizer as pessoas em público. Retribua para não prejudicar a harmonia do ambiente.
7. Os chineses costumam perguntar sobre o futuro parceiro de negócios de forma pessoal. Perguntam se é casado, tem filhos, onde mora e muitas vezes, o salário. É muito importante conhecer o aspecto íntimo do profissional.
8. Quanto ao vestuário deve ser adequado a uma reunião social, com as formalidades necessárias e o lado conservador em sobressalto.
9. Leve um presente para o seu parceiro de negócios. Produtos típicos do seu país fazem sucesso. Porém algumas observações devem ser consideradas: evite relógios (a palavra sonorizada é semelhante à palavra morte); objetos cortantes (podem significar um corte de relações), livros (a palavra é parecida com perder) e nada que seja usado na cabeça. Nunca use cor branca no embrulho ou nos presentes, pois esta cor é sinal de luto. Use papel de presente vermelho ou dourado.
10. Evite chegar atrasado. Os chineses são pontuais e o atraso é um insulto. Em caso de negociações, os membros mais antigos falam. O formato de negociação é feito em grupo e eles escolhem quem será o interlocutor.
Para que a negociação tenha sucesso, é importante seguir uma sequência: vender a si próprio como amigo, vender a sua empresa como referência de credibilidade e vender o seu produto e seu serviço com regularidade. Um chinês pode recomendar seu trabalho para outros chineses. Siga este passo a passo e faça com que a muralha da China não esteja tão longe.

Como negociar com chineses

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

LinkedIn: uma tendência para negócios em 2026

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

Afinal, quem é o profissional de Relações Internacionais?

Irany Assis

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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