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Filme de 2006, baseado em fatos reais da vida do ginasta Dan Millman, que era uma pessoa de vida muito confortável, cercado de lindas mulheres e frequentador de muitas festas. Ele, uma pessoa arrogante e cheia de si, um belo dia conhece um homem que, de alguma forma, mexe com sua estrutura e conceitos pré-estabelecidos. Este homem, apelidado por Dan de Sócrates faz vários questionamentos a ele forçando-o a ver a vida por outros ângulos.
Um dia ele sofre uma lesão na perna e fica sem poder fazer o que mais ama, ginástica. Ele procura por Sócrates que o ajuda fazendo perguntas poderosas estimulando-o a uma reflexão sobre a sua vida e suas ações. A partir daí Dan começa mudar sua visão de muda e postura diante da vida.
Depois de uma transformação interior, quebra de paradigmas e crenças e muito esforço, Dan se classifica para a competição que desejava.
A partir do filme percebemos que o que Sócrates faz com Dan, na verdade é um processo de Coaching informal com questionamentos/ perguntas poderosas e, a partir daí, algumas lições são ensinadas enriquecendo o aprendizado sobre esse processo:

Análise Crítica aplicada ao Coaching do Filme Poder Além da Vida

ilme de 2006, baseado em fatos reais da vida do ginasta Dan Millman, que era uma pessoa de vida muito confortável, cercado de lindas mulheres e frequentador de muitas festas. Ele, uma pessoa arrogante e cheia de si, um belo dia conhece um homem que, de alguma forma, mexe com sua estrutura e conceitos pré-estabelecidos. Este homem, apelidado por Dan de Sócrates faz vários questionamentos a ele forçando-o a ver a vida por outros ângulos.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Muitas são as habilidades necessárias para exercer um bom trabalho no mundo corporativo, mas, sem dúvida, trabalhar em equipe está entre as principais. Ter a capacidade de atuar em conjunto é fundamental para se obter destaque no mercado de trabalho.
Muitos são os benefícios do trabalho em equipe para o ambiente corporativo e podemos destacar nesta matéria alguns deles, como por exemplo: maior interação entre a equipe onde, leia-se líder e demais colaboradores, aumento da produtividade, capacidade de agregar valor e de gerar credibilidade, o ambiente corporativo fica mais leve e prazeroso, gera motivação nos profissionais, os resultados são compartilhados, as atividades são concluídas com mais eficiência e eficácia e, sem sobra de dúvidas, clientes mais satisfeitos.
A satisfação do cliente, bem como sua fidelização é diretamente impactada pela capacidade que um empreendimento tem de entregar seus resultados. Para que estes resultados possam de fato gerar satisfação no seu cliente, através de produtos e serviços de qualidade, o mesmo precisa ter suas expectativas em relação a sua experiência com a empresa superadas e tudo isso é fator motivado pela interação de toda uma equipe e não somente de um profissional ou setor.
Porém, apesar de ser uma das habilidades mais solicitadas pelo mercado, é uma das mais difíceis de desenvolver. Talvez porque cada pessoa seja única, com opinião própria, sentimentos particulares, crenças, valores, seus próprios problemas e formas de trabalhar. Além do ser humano ser altamente competitivo.
Mas apesar de todas as dificuldades que envolvem trabalhar conjuntamente é importante somar forças e esforços para aumentar a produtividade do negócio e, para o profissional aumentar sua empregabilidade.
E para aqueles que ainda possuem dificuldade em desenvolver essa habilidade segue algumas dicas de como você pode melhorar sua capacidade de trabalhar em equipe.
• Aprenda a administrar conflitos: aprenda a ouvir, entenda que separar o pessoal do profissional é fundamental, opinião diferente vem para somar e permitir uma maior análise dos fatos, seja racional e entenda, não é o que é melhor para você e seus planos, mas o que é melhor para a empresa.
• Comunicação eficaz: seja direto, porém não grosseiro. Elimine os ruídos, fofocas e conversas paralelas. Crie meios para que as informações cheguem a todos da equipe na hora certa e com a mesma qualidade. E mais uma vez, saiba o momento de ouvir e de falar.
• Desenvolva a empatia: esta é a capacidade de se colocar no lugar do outro. Dizer que não faça aos outros, o que não quer que façam a você nunca sairá de moda, é fundamental para viver bem em sociedade e não seria diferente no ambiente corporativo.
• Seja proativo: não espere ser cobrado pelo o relatório atrasado ou não se limite ao básico. Surpreenda. Faça suas atividades no tempo certo, faça sempre o melhor e o quanto puder. Esteja disposto a ajudar e a somar, busque resolver problemas, concentre-se na solução e contribua com os colegas de trabalho.
• Estimule a credibilidade mútua: confiança é como cristal, “trincou já não é mais o mesmo”, diz o ditado. Inspire confiança, seja comprometido, trabalhe de acordo com o planejamento estratégico da empresa, esteja atento à sua missão, visão e valores.
• Inove: use os recursos disponíveis, mas busque ser criativo, faça mais com menos. Busque soluções alternativas, traga novidades. Ouça sugestões e aceite contribuição. Proponha mais assertividade na realização das tarefas e busque aperfeiçoar os processos.
Além das dicas compartilhadas é importante lembrar que uma equipe sempre será um reflexo do líder. Reflita: que líder você tem sido para sua equipe? Que mensagem sobre trabalhar em equipe você está passando para eles? Se a união não está acontecendo chame a responsabilidade para si, provavelmente, está pecando em algum quesito importante.
Buscando desenvolver-se a partir dessas dicas certamente se tornará um profissional com habilidades importantes e aumenta sua visibilidade no mercado. Então, te desejo sucesso! Arquivo publicado na revista Negócios e Oportunidades - Ano III - Número 011 - Julho/Agosto 2017 - Boa Vista/RR

Trabalho em Equipe: habilidade fundamental para o profissional

O termo Coach surge na Vila de Kócs na Hungria e significava carruagem. No século XVIII, na Inglaterra, o veículo transportava jovens nobres para suas universidades e era conduzido por um cocheiro, o Coacher. A partir de 1831 o termo é utilizado na área dos esportes e em 1900 é usado para designar a palavra técnico esportista. Em 1950 o termo é introduzido no mundo corporativo como uma ferramenta de desenvolvimento de pessoas. 
A partir de então a metodologia passa a ser desenvolvida e programas de desenvolvimento de pessoas surgem, livros são lançados sobre o assunto e em 1985 são iniciados os primeiros trabalhos de Coaching pela Bernd Isert. Em 1991 o Coaching surge como uma nova profissão. Desde então, várias associações surgem a fim de nortear essa nova metodologia de desenvolvimento de pessoas.
Sendo assim, podemos conceituar Coaching, como sendo uma metodologia de desenvolvimento de competências que permite uma pessoa sair do estágio onde se encontra e alcançar resultados chegando a um novo patamar de vida, de ações, de decisões, de trabalho, entre outras coisas, desde que seja seu objetivo. Ou seja, esse processo de desenvolvimento leva um indivíduo do ponto A ao ponto B. O Processo ocorre através de sessões e promove mudanças de comportamento e atitudes, promovendo hábitos positivos e nova visão de vida e pode ocorrer individualmente ou em grupo.
O trabalho é realizado pelo profissional formado por escolas de formação em coaching. Este profissional é chamado Coach que auxilia seu cliente, o Coachee - pessoas e empresas - a alcançar os resultados desejados. O processo é conduzido de maneira confidencial, sem a divulgação das informações trocadas e a metodologia empregada auxilia os Coachees no alcance dos resultados através da utilização de técnicas, ferramentas e conhecimentos específicos.
Além disso, o processo permite autoconhecimento, aumento da confiança, a quebra de limitações, desenvolvimento de perfil de liderança, evolução no relacionamento interpessoal, desenvolvimento de equipes, entre outros pontos, a depender de cada objetivo a ser alcançado.
É de suma importância deixar claro que o profissional – Coach – deve obedecer a alguns princípios relativos à sua atuação, sendo alguns deles: Ética e Confidencialidade, Planejamento e estabelecimento de metas; e a mensuração de resultados.
Muitos são os nichos de atuação desse profissional e encontramos grande destaque nas áreas de liderança, carreira, coaching empresarial, emagrecimento e psicologia. Mas é preciso que se dê atenção ao fato de que tudo que vira “moda” ou tendência pode se tornar perigoso e, infelizmente, algumas pessoas estão fazendo uso indiscriminado do Coaching.
O Coaching como metodologia que proporciona autoconhecimento e crescimento é algo que deve agregar valor ao trabalho já realizado por profissionais nas suas respectivas áreas de formação profissional e deve-se ter cuidado com o título “cru” de Coach. Não existe – ainda –nenhum órgão regulamentador que fiscalize a atuação desse profissional e nesse sentido, é importante que ao contratar um Coach você certifique-se se sua área de atuação no Coaching é condizente com a sua atividade profissional.
Procure solicitar suas credencias, sua formação, especializações. Verifique se ele mesmo se permitiu passar por processos de Coaching. Cheque seu histórico profissional e resultados já oferecidos, inclusive, anteriormente ao seu trabalho como Coach. Para, desta forma, ter certeza de que não cairá nas mãos de falsos gurus. Tendo em vista que encontrou o melhor profissional para acompanhar e orientar seu processo de evolução pessoal e/ou profissional permita-se uma imersão em puro autoconhecimento onde a partir dos encontros, perguntas poderosas, e outras técnicas e ferramentas utilizadas pelo profissional capacitado é certo que seguirá num constante amadurecimento, desenvolvimento, aprimoramento e conquista efetiva dos objetivos propostos.
São inegáveis os resultados do Coaching para a vida e trabalho das pessoas, pois liberta o seu potencial e maximiza seu desempenho. Defina seu objetivo e permita-se evoluir. Afinal, já afirma Eric Schmidt, Ex-CEO da Google, “Coach, todo mundo precisa de um”. Arquivo publicado na revista Negócios e Oportunidades - Ano III - Número 010 - Maio/Junho 2017 - Boa Vista/RR

O Coaching como tendência de carreira

Antes de tudo vamos compreender o que significa modelo mental.
Modelo mental tem a ver com a forma com que as pessoas se acostumaram a ver o mundo a sua volta e a forma que reagem a ele. Isso implica que é muito importante cuidar daquilo que se busca cultivar dentro de si, como por exemplo, o que essa pessoa define como certo ou errado, ou, ainda positivo ou negativo.
A construção da maneira como nos acostumamos a ver a realidade começa a ser construída ainda na infância, há quem aposte que ainda enquanto gestados passamos a carregar conosco as impressões daquele espaço que, em breve, será a nossa casa. Por isso, as pessoas reagem de maneira diferente a essa realidade e as mais diversas situações as quais são expostas. Cada ser humano é único dentro do seu universo particular, desta forma cada de um nós possui sua própria maneira de ver a vida e reagir a ela.
No que diz respeito à zona de conforto o assunto toma grandes proporções, pois existem pessoas, embora não sejam maioria, que possuem a flexibilidade e adaptabilidade como características pessoais. Além de ser muito agradável conviver com pessoas assim, estas também são características valorizadas pelo mercado de trabalho. As organizações cada vez mais desejam profissionais que possuam postura positiva e flexível diante dos obstáculos.
No entanto, o mais comum é nos depararmos com indivíduos que não são flexíveis e nem tão pouco favoráveis à mudança. É mais fácil exigir que o outro abra mão de suas crenças do que nós mesmos acabarmos com nossas crenças limitantes.
Crença limitante é tudo aquilo que limita você. Por exemplo, acreditar que tudo dá errado na segunda feira é uma crença que limita. Ou achar que não importa qual caixa do supermercado você escolha, sempre acontecerá algo que irá fazer com que a fila pare de andar. Estabelecer um modelo mental, uma forma de pensar e de agir que torne o dia-a-dia mais fácil, leve e simplificado faz muita diferença na qualidade de vida do indivíduo. Esta atitude cria em torno de si mesmo energias que irão colaborar ou não com o seu crescimento, com o andamento da fila ou qualquer outra coisa que desejemos realizar.
Aceitar que o mundo é mutável e, por esta razão, tudo pode ser modificável, que as situações, cargos, receitas, amigos ou qualquer outro fato é passível de acontecer diferente do que se deseja é importante, uma vez que podem, além de simplificar problemas, minimizar conflitos.
É muito interessante que as pessoas possam se abrir para o novo, não ficar retido em uma única vibração de pensamento e, nem tão pouco, a um único modelo mental, ou seja, a uma única forma de ser, agir, ver a vida, agir diante dela, das pessoas, no trabalho ou junto à família.
Se você não estiver satisfeito com a própria vida e resultados é legal procurar se autoconhecer. Fazer uma viagem para dentro de si, entender que vibração tem emanado ao universo, pois ele te responde na proporção do que recebe de você. Cuide de sua mente, pois ela te governa. Diz-se que o cansaço mental é mais perigoso do que o cansaço físico, tamanho o poder que a mente possui sobre todo o resto.
Então, vibre e aja dentro daquilo que deseja ser ou ter. Estabeleça um modelo mental que te aproxime daquilo que almeja ser, dos objetivos que se propõe alcançar. Não tenha medo de mudar. Não assuma compromisso com o erro só por orgulho ou vaidade. Dependendo do modelo mental que tem cultivado poderá estar definindo seu fracasso ou sucesso.
Adapte-se!! Arquivo publicado na revista Negócios e Oportunidades - Ano III - Número 010 - Maio/Junho 2017 - Boa Vista/RR

Análise Crítica aplicada ao Coaching do Filme Poder Além da Vida

Coach Ana Beltrão

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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Coach Ana Beltrão

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