leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

A narrativa se dá por um executivo, que até então “acreditava” ter uma vida perfeita. Mulher, filhos, bom emprego, com destaque por ser o mais novo executivo da história da empresa. Mas nem tudo estava tão bem assim. As coisas na verdade estão encobertas e isso é constatado quando sua mulher lhe falar que não é feliz, seus filhos começarem a ser rebeldes e seu chefe não ficar muito satisfeito com o resultado de uma manifestação dos funcionários. Acredito ser o retrato de muitos executivos, pessoas que até conseguem sucesso cedo, e se mantêm, e acham que isso é o suficiente para ser feliz em todos os âmbitos, seja de trabalho como também familiar ou até social. Ledo engano. Ao saber liderar na empresa &#8211; ou achar que sabe &#8211; e a partir daí ser promovido, isso não refletirá na felicidade deste executivo fora desse âmbito, pois ele teria que ser promovido também em sua família e no social. Quando falo promovido, digo o que vai se descrever neste livro todo: servir para liderar.
 O executivo aceitou a sugestão do padre de sua paróquia e foi passar uma semana em um retiro religioso em um mosteiro de padres.
 Quando lá ele chegou, acabou descobrindo que quem iria ministrar o curso de liderança durante a semana seria um dos grandes nomes empresariais americanos. Um senhor que conseguiu sucesso e dinheiro por onde passou, conseguindo até reestruturar uma empresa de aviação quase falida e que saiu do mercado e hoje estava morando no mosteiro.
 Resguardadas as devidas proporções, imagino a seguinte situação: eu, um executivo em confusão sobre o que faço e como estou agindo, vou passar um período em mosteiro, quando me deparo com Roberto Justus como interlocutor do curso. Seria um tanto diferente e de certa forma uma oportunidade única. E era o que ele sentia naquele momento.
 No primeiro dia de aula do executivo, o mesmo relatou que recebeu um turbilhão de informações. Entre as mais importantes estavam as seguintes:
Saber ouvir
 O executivo, durante a apresentação dos participantes, não prestou a atenção em um dos apresentados, naquilo que o mesmo disse ao apresentar-se. Ao chegar a sua vez, o professor, antes que ele fizesse sua apresentação, solicitou ao executivo que ele repetisse a apresentação do colega que ele não prestara atenção. O mesmo ficou encabulado e sem jeito, pois não ouvira o que o colega tinha dito em sua apresentação.
 O professor resumiu o fato dizendo “Ouvir é umas das habilidades mais importantes que um líder pode ter”. Completo ainda com dois provérbios de autor, para mim até então desconhecidos: 1° &#8211; Sábio mesmo é aquele que sabe ouvir e 2° &#8211; Deus te deu dois ouvidos e uma boca, para você escutar mais e falar menos.
 Acredito e me policio muito a esse respeito o qual me dá uma posição melhor diante de um questionamento, pois se escuto bastante e absorvo mais informações, mais meios terei para uma possível argumentação, discussão etc. Além disso, acredito no processamento antes de me posicionar, onde preciso primeiro escutar, processar, ou seja, pensar bem antes de falar e até mesmo falar já se antepondo a resposta dos outros. 
Liderar requer extrema responsabilidade
O professor refletiu sobre a responsabilidade de ser líder. Segundo ele, devemos imaginar o seguinte: cada um de nós assume esse compromisso de ser líder quando voluntariamente nos tornamos esposo, esposa, pai, mãe, treinador, chefe, dirigente, etc. Afinal, não somos forçados a desempenhar esse papel, e somos livres para deixá-los quando quisermos.
 Por exemplo, no local de trabalho, as pessoas passam o dia no ambiente de trabalho criado por nós, enquanto lideres, e a responsabilidade sobre tudo isso é imensurável.
 Minha visão sobre essa questão vai de encontro ao explanado, pois imagino um ambiente de trabalho, onde a gentileza o, por favor, a lealdade de um líder para com seus liderados seja fator fundamental no sucesso da equipe e no ótimo ambiente de trabalho. Então imagino o contrário e me vejo em um ambiente onde os colaboradores são desrespeitados e desmerecidos, onde tudo não passou de sua obrigação, com certeza esse ambiente não será agradável e as pessoas levarão o tempo em se mal dizer e reclamar, fazer conluios e até sabotagem para derrubar os “LIDERES”. Que na verdade não são lideres, existe uma diferença clara nisso e que veremos agora.
Líder ou gerente &#8211; liderança ou gerência
 Segundo o narrado o professor deixou clara a diferença, pois não se gerencia pessoas e sim coisas, você pode gerenciar seus armários, suas prateleiras, seus talões de cheques, mas nunca pessoas. Pessoas são lideradas.
 Acredito que líder tem tato, sentimento, aproximação, já o gerente não. Para ele o importante é o resultado não importando as pessoas. Gerente não se sensibiliza, não sente nada, apenas vê sua meta e faz de tudo para cumpri-la, nem que para isso ele pise, desrespeite ou ate mesmo humilhe os subordinados. Em sumo o professor relatou após a opinião de todos que liderança é:
“A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”.
Poder e autoridade
Outro ponto importante foi à discussão sobre poder e autoridade, como cada um tinha a percepção a esse respeito e como cada um acredita em seu posicionamento, tendo como base o bem estar de todos. Segundo o professor:
 PODER: É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.
 AUTORIDADE: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal. 
 Acredito que essa diferença por si só já mostra o que, e como um líder deve agir. A execução do poder realmente está linkado a gerencia e não a liderança.
 No segundo dia o executivo começou a entender o que era paradigma e começou, a saber, como mudá-los para melhorar o desempenho de sua empresa, família, etc.
 É narrado como antigos paradigmas não são mais tão eficazes, principalmente na questão do uso da aproximação aos clientes por partes dos colaboradores chefes e proprietários. Quem deveria realmente está próximo? Na verdade a pirâmide da hierarquia deveria estar invertida e não mais os colaboradores na base e sim a supervisão e diretoria, pois o mais próximo ao cliente é o colaborador. Quando o cliente obtém o produto final em sua casa, seja ele qual for ele deverá lembrar-se dos colaboradores e não do diretor.
Assim sendo, a pirâmide de Maslow se adequa perfeitamente. Nela podemos definir a hierarquia das necessidades humanas. E as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. De baixo pra cima segue a seguinte ordem: Comida, Água, Moradia – Segurança e Proteção – Pertencimento e amor – Auto-estima – Auto-realização.
 A narrativa completa da seguinte forma: De qualquer modo, uma vez atendidos os dois níveis básicos de necessidade, os sentimentos de pertencer à empresa e de ser amado tornam-se necessidades, o estímulo vem da auto-estima, o que inclui a necessidade de sentir-se valorizado, tratado com respeito, apreciado, encorajado, tendo seu trabalho reconhecido, premiado, e assim por diante.
 O que na verdade isso quer dizer é que nem todos os colaboradores de uma empresa serão por mais que tenha em mente um dia o presidente da mesma. Ela retrata a questão de auto-motiva-se, ou seja, que o entregador de pizza pode um dia não ser o gerente da pizzaria, mas pode perfeitamente ser o melhor entregador de pizzas que já existiu. 
 Como já disse em outros momentos, “seja melhor que você mesmo a cada dia e triunfará”.
Falaremos agora do modelo Essa parte da narrativa começa falando do quão pode ser importante um diretor que pense ele ser diferente dos demais, e que em uma organização onde todos falam a mesma língua difícil chegarem longe. A questão é que acima de tudo e com os devidos limites pessoas que pensam diferentes podem ajudar a melhorar tudo na empresa, pois sempre haverá pontos a considerar, a questionar e principalmente a mudar.
 Fala-se também do modelo de liderança baseado no maior líder que o mundo já viu “Jesus Cristo”. O professor explana sobre o seu modelo de liderança e que o aprendeu com Jesus, sendo ele “liderar é servir”. Liderar com autoridade, e não com poder como fez Jesus. Ele através de sua autoridade influenciou varias pessoas e até hoje influencia. Então além de liderança e autoridade ele também lança mão de serviço e sacrifício. Ora, como não servir aos subornidados? Como não fazer sacrifícios por eles? Esse era seu estilo, liderando com autoridade, servindo e sacrificando-se, lembrando ainda que nesse estilo o uso do amor também fazia parte, não do sentimento e sim do comportamento. Isso quer dizer, que tendo amor sentimento nos comportaremos de forma a sermos amoroso, ou pensaremos mais com amor, se pondo no lugar dos outros. E completa a lista desse estilo a vontade, que segundo a narrativa é intenção somada à ação. De nada adianta se você tem intenção de fazer algo se não se mexer e começar a fazer. È importante que você ao ter uma intenção tenha também uma ação e assim vontade.
O verbo
 O verbo a que se refere o narrador AGAPAO do grego, descriminação de AGAPÉ, amor incondicional, que para ele é levantado com grande importância para administração, pois explica suas ramificações como sendo:
 PACIÊNCIA
 Mostrar autocontrole; Ora, se o líder não tiver paciência, ou autocontrole como os seus seguidores farão? Também não terão paciência, logo teremos um time todo descontrolado.
 BONDADE
 Dar atenção, apreciação, incentiva; ai está falando em sermos atenciosos com nossos comandados, mas da forma de prestar atenção neles. È narrado uma experiência em uma fabrica em nova Jersey EUA, onde aumentaram as luzes da área onde os trabalhos eram feitos e perceberam que a produtividade aumentou, e quando, acidentalmente, diminuíram as luzes, pensaram que a produção também diminuiria, mas não, continuou aumentando, logo se percebeu que o que faltava aos trabalhadores era atenção. Apreciá-las no sentido de ouvi-las e acima de tudo incentivá-las sempre.
 HUMILDADE
 Ser autentico sem pretensão, orgulho ou arrogância; Os lideres devem ser autênticos. Ter autenticidade mostra acima de tudo maturidade, e quanto a sermos orgulhosos e arrogantes não há motivos para isso, se não vejamos. A quem diga que não precisamos de ninguém. Ora, quem te entrega suas correspondências? Quem faz sua comida no restaurante? Quem planta par depois você comprar? Quem ajeita seu carro? Não cabe arrogância e orgulho aqui, somos um só, e sempre seremos.
 RESPEITO
 Tratar as pessoas como se fossem importantes; Ou seja, façamos de tudo por quem está conosco na luta diária por sucesso e prosperidade, tratemo-las com enorme respeito por seu valor individual, incentivando, pois também é papel do líder fazer com que essas pessoas obtenham sucesso.
 ABNEGAÇÃO
 Satisfazer as necessidades dos outros; Isso não pode ser confundido com satisfazer vontades, bem como não podemos confundir servidão com escravidão, são coisas totalmente diferentes. Quando falamos em satisfazer necessidades estamos falando daquilo que é essencial ao bem estar.
 PERDÃO
 Desistir de ressentimento quando enganado; Nessa configuração estamos falando não de fingir que nada aconteceu e sim de tratarmos a coisa de forma ética, direta e respeitosa, e com profissionalismo, sem ressentimentos. Nosso trabalho como lideres requer destreza para lidarmos com varias situações difíceis e o perdão é um meio íntegro de trabalhar isso.
 HONESTIDADE
 Ser livre de engano; Sermos honestos como lideres é bem mais amplo do que podemos imaginar, já que se não fazemos, ou não delegamos de forma correta, ou até mesmo não acompanhamos o trabalho, não estamos sendo honestos com nossa liderança. Ser honesto com todos é uma parte desse verbo AMOR de mais importância. 
 COMPROMISSO
 Ater-se às suas escolhas; A narrativa tem uma passagem interessante sobre compromisso, ou a falta dele: “Se não queremos o bebê, abortamos, se não queremos o conjugue, nos divorciamos, se não queremos o vovô, praticamos a eutanásia, uma linda sociedade DESCARTÁVEL”. Ter compromisso é parte fundamental do líder, pois só através dele se conseguirá ter autoridade ao invés de poder. Somos todos seres livres, mas comprometidos com nossas escolhas.
 Em suma, o amor incondicional mostra-se amplo e interessante ao mesmo tempo em que é difícil de praticar, mas perfeitamente praticável, depende de que estagio de líder você estará.
O ambiente
 Esse tópico fala sobre como é importante o ambiente de trabalho para um bom desenvolvimento das atividades. O líder é o responsável por fazer um ambiente favorável ao crescimento dos profissionais que trabalham com ele. Onde é válido lembrar que nem sempre o resultado vem rápido. Tratemos os colaboradores como planta em um jardim onde o líder é o jardineiro, ele vai dar todas as condições para as plantas crescerem, mas pode ser que algumas não cresçam ou até mesmo cresçam mais rápido que outras. Assim são no nosso trabalho, alguns se desenvolvem rápido já outros não, e a falta de paciência do líder pode levá-lo a perder um grande profissional.
 Ainda com essa questão é falado sobre a metáfora da conta bancaria relacional, onde cada individuo tem com o outro essa conta. Ela é aberta quando ambos se conhecem, e os depósitos são os elogios, os agradecimentos, as novas oportunidades, a consideração, o reconhecimento etc, e as retiradas são as agressões verbais de todos os tipos, descortês, quebrando promessas, apunhalando os outros etc. Lembrando que para cada retirada, quatro novos depósitos têm que ser feitos para zerar a conta, não por obrigação, mas só será zerada desta forma. E nunca um líder pode estar com saldo negativo com algum de seus liderados. Quando fazemos às retiradas a cautela deve ser maior ainda, pois o ser humano além de sensível ele é egocêntrico. Tem um alto grau de elogios para si mesmo.
 Isso tudo para podermos gerar a motivação na equipe. Mas isso não quer dizer que iremos, pois são as pessoas que devem fazer suas próprias escolhas a nós nos cabe apenas criar o ambiente adequado para que ela se desenvolva.
A escolha
 Essa parte, entre outras coisas, começa falando da PRAXIS. Conforme o narrador, a práxis é quando os sentimentos virão em conseqüência dos comportamentos, senão vejamos: Essa é a forma contrária de que como funciona normalmente, pois o certo é que os nossos pensamentos e sentimos dirigem nosso comportamento. A práxis é usada inclusive para curar casamentos, fazendo com que casais que não se respeitam mais, passem a adotar tratamentos mútuos de quando eram apenas namorados, ou seja, mais delicadezas, carinhos, jantares românticos etc.
 A responsabilidade de nossas escolhas é ponto primordial em um líder. Os que não têm geralmente se esquivam da responsabilidade botando sempre para o outro a culpa, como por exemplo: “Só vou atender bem o cliente se ele também atender”, “só vou falar com ele se ele falar comigo” etc. Nessa linha de pensamento existem dois tipos de pessoas; as neuróticas – que assumem responsabilidades de mais do tipo, meu filho é um criminoso por minha culpa, e os com problemas de caráter, que não costumam assumir nenhum tipo de responsabilidade, passando aos outros as mesmas.
 A palavra responsabilidade pode ser dividida em duas – Resposta e Habilidade. Todos os estímulos vêm a nós, pagar contas, ir ao cinema, assistir televisão, e nós temos a habilidade de escolhermos o que fazer. Ou seja, temos que ter a habilidade de escolhermos nossa resposta.
 Os quatro hábitos para adquirimos habilidades como seguem:
 • Inconsciente e sem habilidades – Você ainda não tem o habito e nem a habilidade necessária. • Consciente e sem habilidade – Você já tem a consciência do que tem que ser feito, mas sem a habilidade necessária. • Consciente e Habilidoso – Você já tem a consciência e segurança para execução da tarefa. • Inconsciente e Habilidoso – Não a necessidade da consciência, pois já está no sangue, é automático e detêm a habilidade necessária.
A recompensa
 Foi-nos mostrado o quanto é sacrificante e desgastante a escolha em ser líder. O quanto temos que nos doar, e o quanto temos que ser o alimento de muitos. Mas tudo isso vale a pena, pois existe a recompensa. Todo esforço nos traz recompensa, como por exemplo, fazer exercícios físicos, é cansativo, mas nos traz uma vida saudável. Quando lemos um livro grande que requer muita concentração, temos a recompensa do saber adquirido. A maior de todas as recompensas é a ALEGRIA. A alegria de estar de bem com o correto e com aquilo que vai trazer o bem aos outros. A recompensa da liderança é a ALEGRIA. Onde para isso temos que deixar de sermos AUTOCENTRADOS, ou seja, egocêntricos, egoístas, orgulhosos, eu primeiro. Faça o seguinte teste: tire uma foto você e mais algumas pessoas, se você julgar a qualidade da foto baseada em como você saiu nela, tecnicamente você é AUTOCENTRADA.
Minha visão
 Acredito que aprendemos muito com esse livro, sobre vários pontos importantes. Talvez se eu pudesse transcreveria todo ele nessa apreciação, pois o bem que o mesmo faz é enorme. Todos os ensinamentos são valiosos e difíceis de serem estabelecidos sem sacrifício e obstinação (o que não me faltarão). Mas acredito que o maior ensinamento está já inserido em nossas vidas, no nosso dia a dia, nos nossos passos. Acredito que cada um de nós tem consciência do amor que sentimos por um filho, uma mãe, etc, e como fazemos as coisas com sacrifícios para essas pessoas custe o quanto custar. ESSE AMOR É SERVIDOR, e nós o conhecemos bem, apenas não disseminamos para fora do âmbito íntimo. Ao fazermos isso, nos tornaremos verdadeiramente LÍDERES SERVIDORES.

Apreciação crítica: "O Monge e o Executivo"

A narrativa se dá por um executivo, que até então “acreditava” ter uma vida perfeita. Mulher, filhos, bom emprego, com destaque por ser o mais novo executivo da história da empresa. Mas nem tudo estava tão bem assim. As coisas na verdade estão encobertas e isso é constatado quando sua mulher lhe falar que não [&hellip;]

Apreciação crítica: "O Monge e o Executivo" | Administradores

Home

Artigos

Apreciação crítica: &#8220;O Monge e o Executivo&#8221;

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Todos nós queremos, ou buscamos um lugar ao sol, sabemos que ele nasce para todos mas a sombra so pra quem a busca. Nessa caminhada chegaremos com suor e dedicação a uma CHEFIA. Estamos preparados? Sabemos o que é melhor para nos manter lá? Como devemos lidar com a equipe? Aliás a equipe é fundamental para o nosso sucesso, afinal não se faz nada sozinho não é verdade? Dificelmente pensariamos em como nossa equipe pensaria a nosso respeito e muitas vezes não nos importamos com isso. Ledo engano. A fundação Instituto de Administração fez uma pesquisa baseada e como são os chefes com relação ao comportamento dado a suas equipes e os comparou a animais. Abaixo todos os tipos e a descrição de cada um. Veja com qual você se enquadra e se é isso mesmo que desejas pra si. Essa pesquisa não tem valor mediante resultados obitidos e sim apenas em tipos de tratamento. Coruja - É equilibrado,em momentos de grande tensão sabe se portar e gerar os conflitos com disciplina, seguro ao transmitir as informações não deixando dúvidas e admirado devido a sua inteligência apurada. Águia - É durão, exigente, perspicaz e, às vezes, frio. Com senso de justiça apurado, é adepto da meritocracia, ou seja, quem faz certo merece comprimentos e quem faz errado merece punição. Leão - É severo, exige respeito à hierarquia sem medir esforços ou métodos e precisa ter uma equipe focada. Cobra muito dos subordinados e dá pouco em troca. Vaca - É paternalista e protetor muitas vezes parcial. Cativa a equipe e os guia para os resultados possíveis, ou de fácil acesso. Não buscar grandes conquistas nem grandes desafios.
Castor - É transparente, dócil, confiável e trabalhador. Mesmo assim, não inspira a equipe, que o considera previsível, logo não os tem em suas mãos.
Urubu - É altamente individualista e só transmite desconfiança, não socializa informações nem busca saber como estão os demais, se mosrando sempre preocupado com si mesmo. Isso mantém os subordinados a quilômetros de distância. Visitem meu <a href="http://www.confrariadeincentivos.blogspot.com">www.confrariadeincentivos.blogspot.com</a>

Que tipo de lider você deseja ser?

Unido ou Junto?
 
 
Muitas vezes as empresas ligão o seu crescimento e sucesso a união de suas equipes, isso se relata também em clubes de futebol, em equipes de vôlei e etc. agora pergunto a todos se é melhor ser Unido ou Junto? Sobre qual visão lhes pergunto isso? Sobre a visão da busca por resultados.
 
Eu defino da seguinte forma as palavras:
 
UNIDO - É sim aquela equipe coesa, com foco no resultado, inspirado, com liderança, com gana e vontade de vencer.
 
JUNTO - Seria a mesma coisa, com uma diferença. Quem tá junto está do lado, é meu vizinho, é unido a mim geograficamente e em uma empresa depende de mim e eu dele.
 
Isso explica porque muitas equipes unidas não obtêm sucesso. Não obtêm porque não estão JUNTAS, do lado, amparando nas dificuldades e ajudando sempre, compartilhando dores e bons resultados. Um líder também deve se encaixar nessa teoria, pois ele precisar estar JUNTO de sua equipe para poder saber seus anseios e dificuldades. Se ele for só UNIDO ele só vai lembrar-se das coisas boas e da dificuldade não, afora que vai acabar criando com apenas alguns integrantes laços mais fraternais e se tornando parciais.
 
 
Acredito na equipe JUNTA, que além de unida estão do lado fisicamente, pronto para enfrentar os problemas com os demais. Quando se vê apenas um não vai causar espanto, mas quando se vê vários, ai sim os problemas acontecem. Na empresa que trabalho quando um colega tem dificuldade todos os demais já chegam sentam ao lado e JUNTOS vão resolver o problema.
 
 
Andem e faça com que os demais andem JUNTOS e vai verificar que suas equipes estão realmente unidas.
 
 
Forte abraço.
 
Opine, Sugira ou discorde. Faça deste artigo um bom momento para discussão.
 
MSN: nithaelcesar@hotmail.com

Unido ou junto? Qual o melhor para sua equipe?

Uma certa vez encontrei um colega de profissão e entre uma prosa e outra me falou que havia deixado seu último emprego e estava em outra empresa. Falou de como foi a comunicação entre ele e a antiga empresa sobre seu desligamento, pois houve uma contraposta. O mesmo respondeu que "NÃO ESTAVA LEILOANDO SEU SALÁRIO" e que a hora de valoriza-lo já havia passado. 
Essa não é só a realidade dele . Bem como existe tambem quem prefira esse leilão. A verdade é que o profissional não pode ficar a margem do mercado atraves de atitudes que possam denegri-lo. Aceitar e depois recusar uma proposta ou contraproposta é no minimo se queimar no mercado. É o que acha a materia publicada na revista você S/A desse mês. A mesma relata opniões de especialistas onde a contraproposta pode ser um mecanismo desesperado das empresas por não terem substitutos de e imediato, o que leva a mesma dentro de algum tempo a trocar de profissional. 
Muitas coisa tem que ser levadas em consideração, não apenas o salário, mas tudo que envolve o futuro do profissional tipo, pespectiva de crescimento, ambiente profissional, siolicitude de chefias, aceitação a projetos, desafios, recall da empresa nova, estabilidade junto ao mercado, bem como se as suas pretenções coincidem com as da nova empresa. 
sair so pelo salário não vale muito apena, pois não é dado op devido valor as questões que realmente o cercam em uma nova empresa, como por exemplo, se o mesmo vai saber desenvolver a atividade de forma correta e superar as espectativas. 
Em geral saberá reagir bem a esta situação quem tiver plena conciencia do que quer e do que vai encontrar pela frente, seja na nova ou na antiga empresa. 
Alexandre Saraiva.

Com meu salário não tem leilão.

A logística desempenha um papel fundamental no sucesso de uma empresa, garantindo que os materiais cheguem do fornecedor à fábrica e os produtos acabados aos clientes



Recentemente publiquei um artigo com o título “O Estado da Arte da Intralogística", onde trouxe vários elementos da logística interna, obtidos nas feiras internacionais ProMat de Chicago, LogiMat em Stuttgart e INTRA-LOG em São Paulo. 



Neste artigo, vou concentrar-me na nas diferentes faces (iniciativas, tecnologias e inovações) da logística &nbsp;pois o campo da logística é muito vasto a ponto do leitor concluir:



Logística é tudo? Não! Mas, a logística depende de tudo!



Se considerarmos o maior feito logístico que foi o Dia D, com o desembarque dos aliados na Normandia, para conquistarem a 2º Guerra Mundial, este “tudo” explica o que estamos falando: pessoas, equipamentos, munições, alimentos, uniformes etc., enfim, tudo o que é necessário a sobrevivência no mar, terra e ar, além da informação.



Já deixamos a Era Industrial e estamos na Era do Conhecimento.&nbsp;



Na era industrial tudo era mais simples, pois bastava planejar, comprar, fazer, comandar, controlar e coordenar.



Já na Era do Conhecimento, devido à complexidade e à abundância de métodos, ferramentas e sistemas, a função do gestor envolve lidar com a incerteza!



O marketing conquista clientes, mas é a logística que faz com que eles voltem.&nbsp;



A logística desempenha um papel fundamental no sucesso de uma empresa, garantindo que os materiais cheguem do fornecedor à fábrica e os produtos acabados aos clientes.



A logística assim tem um papel fundamental na estratégia de negócios de uma empresa.



Não basta mais exigir a presença física do cliente na loja. No e-commerce esta loja é virtual e o que se destaca são as dark stores, pontos de retirada, &nbsp;lockers, etc.&nbsp;



Há várias estratégias, que colocam a logística no modo de um “click” para o consumidor.



Sensores IoT com informações em tempo real, "machine learning" não mais apenas preveem falhas nos equipamentos, mas as evitam. Menos tempo de inatividade significa operação consistente.





<h2 class="wp-block-heading">Logística colaborativa</h2>



É apontada como uma das soluções mais eficientes para otimizar os processos da cadeia de suprimentos.



Ainda em estágio inicial no Brasil a logística colaborativa vai ganhando força a medida que embarcadores, operadores logísticos, empresas de transporte entendem seus benefícios e encaram a cooperação como alternativa para gerenciar ativos a reduzir custos.



A escassez de motoristas profissionais é crítica em todo o Brasil, pois muitos profissionais não querem mais passar dias nas estradas sem o convívio com a família.



Programas de capacitação também conscientizam sobre os cuidados com a saúde, mantendo os times atualizados sobre mudanças nas leis, habilitam os profissionais para o uso de novas tecnologias e práticas sustentáveis como redução da emissão de CO2. Gestão e manutenção de veículos, controle do consumo de combustível, roteirização para fugir de caminhos ruins ou reduzir o tempo de viagem, monitoramento e controle de temperatura para evitar perdas de produtos etc.



O uso de tecnologias de monitoramento e rastreamento, aprimoramento da gestão de riscos, adesão a campanhas de prevenção e criação de programas de capacitação e conscientização são alguns dos aliados.



A ineficiência logística continua elevada: 30% dos caminhões permanecem mais tempo a espera das operações de carga e/ou descarga e outros 40% rodam vazios, segundo estimativas dos consultores do Instituto IMAM.



A baixa produtividade, a ociosidade da frota e falta de processos integrados são outros fatores que levam à ineficiência logística.



A infraestrutura precária em muitas regiões do país impõe custos elevados de transporte; pois a má condição das estradas e a falta de locais seguros para abastecimento e descanso continuam representando um dos grandes desafios do setor.



A condição para operações que desejam se tornar ambientalmente sustentáveis e ganhar espaço frente a concorrência, a logística verde está em evidência, assim como a chancela do selo "ESG”, proporcionando uma roteirização inteligente, uma boa gestão de resíduos, certificações de gestão ambiental, colaboração entre os elos da cadeia de suprimentos etc. apenas algumas estratégias para acelerar a adesão das empresas a logística verde, combinando com frotas sustentáveis, redução da pegada de carbono, embalagens ecológicas, programas de manutenção preventiva, logística reversa etc.



Outra tendência crescente no setor é a estratégia Omnichannel, considerada uma experiência de compra completa e sem barreiras entre o on-line e o off-line.



Isto requer sistemas de gerenciamento de estoques integrados, com atualização em tempo real, plataformas de e-commerce unificadas e sincronizadas, logística integrada e sistemas de gerenciamento da cadeia de suprimentos capazes de coordenar armazéns, transportadoras e pontos de venda, garantindo uma visão unificada das operações e sistemas de rastreamento de entregas em tempo real, que ofereçam ao cliente a visibilidade sobre o status dos pedidos.



<h2 class="wp-block-heading">Cadeia de Suprimentos Competitiva</h2>



A medida que o cenário competitivo evolui e as expectativas dos consumidores aumentam, a integração, a melhoria continua e a automação se tornam essenciais às operações estruturadas e integradas. Orquestração, tecnologias para o monitoramento e visibilidade total da cadeia logística, assim como a adesão a plataformas "open logistics”, são medidas mais eficazes para o &nbsp;aumento da performance operacional do setor logístico.



A logística 4.0 é uma revolução tecnológica em todas as etapas da cadeia logística e vem transformando a maneira como as empresas gerenciam suas operações.&nbsp;



Por meio da tecnologia, é possível controlar manufatura, estocagem, movimentação de maneira otimizada.



A logística 4.0 representa um grande passo em relação aos métodos tradicionais. Ela melhora produtividade, eficiência, lucratividade e conveniência.&nbsp;



Os sistemas automatizados substituem ferramentas ultrapassadas e passam a operar de forma integrada e conectada, o que simplifica as atividades das empresas.



Ela lida com grande volume de dados, o que proporciona tomadas de decisões mais rápidas e eficientes.&nbsp;



No que diz respeito a mobilidade, a coleta inteligente de dados leva a uma roteirização mais eficiente.



A era da logística integrada já diz tudo, pois os departamentos de muitas empresa são silos que não se conectam em processos.



A logística avançou para os dias atuais, onde a Supply Chain leva em consideração todas as etapas desde o desenvolvimento do produto, do recebimento das matérias primas, da fabricação, das vendas e distribuição até a entrega ao consumidor.



A cadeia de suprimentos depende estritamente da logística em seus diversos processos, onde insumos são levados até a indústria e daí aos elos seguintes até o consumidor.



Dentro da logística, a IA pode ser utilizada para analisar processos e desempenho, descobrir novas rotas de integração e automatizar processos de compra.



Empresas de fulfillment centers são as mais completas, trata-se de uma evolução natural da logística que realiza não só a entrega do produto, mas cuida de todos os aspectos na prestação de um serviço completo ao consumidor (emissão de notas fiscais, embalagem personalizada do produto, etiquetas personalizadas, logística reversa, enfim gestão do CD).



A evolução da logística sempre foi acompanhada pela eficiência em entregas que tem uma relação profunda com a entrega rápida ou até antecipada.&nbsp;



Blockchain é uma inovação na proteção de dados e a evolução de logística utilizou essa mesma tecnologia para criar métodos de rastrear e atualizar entregas com mais segurança e confiabilidade.&nbsp;



E o transporte autônomo, um modo de entrega por meio de robôs e drones. Assim, a encomenda é rapidamente enviada até o consumidor, sem a necessidade de passar pelas etapas mais críticas da logística na última milha!



<h2 class="wp-block-heading">Redes privadas</h2>



O 5G permite acelerar ainda mais as aplicações da tecnologia de IoT. Milhares de dispositivos poderão executar tarefas repetitivas e tomar decisões simples nas rotinas operacionais.



Os&nbsp; CD'S utilizam a tecnologia de "Access points" para distribuir o "wi-fi" pelos armazéns e conectar dispositivos como leitores óticos, sensores de temperatura, câmeras etc.



A tecnologia 5G substitui o wi-fi nos CD sem necessidade de cabos, as áreas de coberturas dos sinais serão ampliadas, proporcionando um maior alcance, maior agilidade nas leituras de picking, maior&nbsp; acuracidade, leitura de sensores em tempo real e atuações instantâneas&nbsp; sobre robôs, devido principalmente à baixa latência da nova tecnologia.



Cobots (collaborative robots), uma classe especial de robôs autônomos, desenvolvidos para trabalhar em colaboração com o ser humano em um mesmo espaço físico. Assim, os cobots fazem os deslocamentos maiores e os humanos, as operações mais delicadas de estocagem ou picking, são poupados de grandes deslocamentos.



A digitalização transforma a logística com as tecnologias de IOT, Big Data, Machine Learning e IA.



Essas tecnologias estão ajudando as empresas a gerir melhor suas cadeias de suprimentos e otimizando sua eficiência.



Visibilidade é uma das principais preocupações dos consumidores e empresas na logística.



As empresas estão procurando formas de fornecer aos seus clientes uma maior visibilidade de suas remessas, para que possam acompanhar seu progresso em tempo real.



Gestão de risco é uma outra preocupação crescente na logística, com empresas procurando formas de mitigar os riscos associados a segurança, fraude e interrupções na cadeia de suprimentos.



As entregas no mesmo dia (same day delivery) são expressas e que ocorrem no mesmo dia em que o pedido foi efetivado.&nbsp;Vem de encontro ao novo perfil dos consumidores 4.0, que exigem entregas cada vez mais rápidas.



A torre de controle centraliza todos os dados das operações em tempo real e permite a interpretação rápida dos indicadores gerados pela operação para uma possível tomada de decisão de forma ágil e até preventiva.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Navegamos aqui por uma miscelânea de iniciativas, tecnologias e inovações que fazem a logística avançar. Certamente não pararemos por aqui e as novas gerações vem aí para continuar transformando este cenário tão abrangente e inspirador.

O estado da arte da logística

De que adianta seguir uma moda, sem nenhuma inteligência por trás do que é feito?



Inovar com a IA é o grande hype do mercado no momento. No entanto, de que adianta seguir uma moda, sem nenhuma inteligência por trás do que é feito? Um estudo do MIT mostrou que 95% dos projetos corporativos pautados nessa tecnologia não alcançam ganhos relevantes em receita ou eficiência – não pela baixa capacidade do recurso em si, mas sim pela forma na qual é aplicado. Como reverter essa estatística? Com uma governança robusta de inovação.



Não é de hoje que temos essa dificuldade em conquistar resultados excelentes com a IA. Nas décadas de 70 e 80, passamos pelo que ficou conhecido como “Winter AI” (inverno da inteligência artificial, no português), períodos em que o financiamento e o interesse público no setor de inteligência artificial diminuíram, justamente, pela falta de retornos frente às expectativas que foram criadas nessas soluções.



É muito fácil que qualquer IA gere um enorme interesse e repercussão no mercado. Mas, isso não significa que esses recursos irão, necessariamente, gerar benefícios significativos para todas as empresas. Afinal, cada negócio tem sua realidade, condições e metas específicas que, nem sempre, conseguirão ser conquistadas com as mesmas tecnologias utilizadas por outra marca.



Estamos em um cenário fortemente marcado pela adesão global de tecnologias no mundo corporativo, muitas delas desenvolvidas com base na inteligência artificial. Porém, nessa curva crescente, há, também, um vale de problemas e dificuldades decorrentes da falta de estratégia por trás de tudo que é adotado. Uma tendência seguida por um “modismo”, mas sem um senso crítico quanto ao que está sendo feito.



Qual o resultado disso? Picos e vales de IA, no que diz respeito ao entusiasmo criado e o que se observa de resultado. Afinal, além da falha constante de planos e estratégias sem essa orientação, ocorre um efeito cascata no mercado de “inverno” da IA, marcado pelo resfriamento do interesse e priorização nesses investimentos, justamente, pela falta de retorno.



Todos esses eventos que já foram presenciados em nossa história nos ensinam que é urgente uma governança por trás deste processo. Não adianta seguir uma fórmula padrão, mas sim se preocupar em cuidados que incluam reforçar a infraestrutura interna para recebê-la, junto a um senso crítico no planejamento de como esse recurso será levado aos processos corporativos, mapeando e compreendendo eventuais riscos e de que forma cada empresa conseguirá mitigá-los.





Crie uma governança robusta baseada nessas análises completas e abrangentes, reforçando, também, treinamentos internos que conscientizem os times sobre a importância da IA em seus trabalhos e como explorar, ao máximo, este potencial visando a melhora dos resultados. Defina, também, os papéis e responsabilidades de cada pessoa nesse sentido – até porque nem todos precisam ter acesso aos dados sensíveis inseridos nessas ferramentas, nem à todas as suas funcionalidades.



O consumo energético é outro ponto de atenção. A pesquisa do MIT revelou que um vídeo de cinco segundos gerado por IA, por exemplo, pode consumir a mesma quantidade de energia que um micro-ondas ligado por uma hora. Imagine milhares de pessoas fazendo pesquisas e criando conteúdos desse tipo, quanto que é consumido, hoje em dia, de nossas fontes energéticas?



Diante da busca atual por fontes mais renováveis, é dever das empresas se atentarem a este cuidado, considerando um possível lapso de ocorrer a qualquer momento e de que forma podem contornar e mitigar esse risco. Sem esses olhares, muitas tendências que poderiam, de fato, ser benéficas, acabam se perdendo. E, com isso, poderemos ter um longo inverno ainda pela frente.



Alexandre Pierro é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.

AI Winter: os riscos de inovar sem governança

A saúde mental no ambiente corporativo não será mais uma opção, mas uma exigência estratégica e legal



No cenário corporativo contemporâneo, a saúde mental transcendeu a esfera do cuidado pessoal para se consolidar como um ativo estratégico fundamental. Empresas conscientes reconhecem que o bem-estar psicológico de seus colaboradores é indissociável da produtividade, do engajamento e, em última instância, da sustentabilidade do negócio. Esta compreensão com um visão integral do tema, alinha-se aos princípios da Organização Mundial da Saúde (OMS), que há anos defendem um contínuo de cuidados em saúde mental que engloba a promoção, a prevenção e o tratamento.



A mais recente revisão da Norma Regulamentadora 01 (NR-01), por meio da Portaria MTE nº 1.419/2024, que será colocada em vigor a partir de maio de 2026, marca um ponto de inflexão decisivo para o ambiente de trabalho brasileiro. Ao incluir explicitamente os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) – em consonância com as diretrizes globais da OMS e da Organização Internacional do Trabalho (OIT) que apontam a perda de bilhões de dias de trabalho devido à depressão e ansiedade. Esta atualização não apenas reforça a obrigatoriedade legal de as empresas gerenciarem esses riscos, mas também as convida a adotar uma abordagem mais proativa e integrada da saúde mental em seus planos de ação.



Mas vocês sabem a diferença entre os conceitos de promoção, prevenção e tratamento em saúde mental?&nbsp;



Sabem como eles interferem uns nos outros e como colocar em prática cada uma desses níveis de atuação?&nbsp;



Vou então fazer uma breve diferenciação e trazer alguns pontos para trazer um pouco mais de conhecimento nesse assunto que tem trazidos tantas dúvidas:



<h2 class="wp-block-heading">1. Promoção da saúde mental: cultivando um ambiente resiliente (nível da cultura organizacional)</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1.1 Conceitos: </h3>



A promoção da saúde mental concentra-se em fortalecer a capacidade dos indivíduos e comunidades para gerenciar as adversidades da vida, realizar seu potencial e contribuir para a sociedade. É uma abordagem universal que visa criar condições e ambientes de apoio, construindo fatores protetores e fomentando o bem-estar ANTES que qualquer problema de saúde mental específico se manifeste.



A promoção da saúde mental no ambiente corporativo é uma estratégia universal, que visa fortalecer o bem-estar psicológico de todos os colaboradores e da organização como um todo, independentemente da presença de um risco ou transtorno específico. Trata-se de construir uma cultura que valoriza o ambiente de trabalho psicologicamente seguro e inclusivo.



1.1.1 Foco e Objetivos: Criar um clima organizacional harmonioso, que fomente a resiliência individual e coletiva, melhore o engajamento e a satisfação no trabalho. A NR-01, ao exigir a gestão de todos os riscos (incluindo os psicossociais), indiretamente incentiva um ambiente proativo onde a promoção da saúde mental se torna uma camada protetora fundamental. Um ambiente culturalmente saudável minimiza a origem de perigos psicossociais que a NR-01 então precisaria mitigar.



1.1.2 Conexão com as Diretrizes: A OMS preconiza uma "abordagem do curso de vida", e no ambiente corporativo, isso se traduz em iniciativas que apoiam o colaborador em diversas fases de sua jornada profissional e pessoal. A NR-01, por sua vez, enfatiza a necessidade de envolver todas as partes interessadas – de lideranças a colaboradores – no processo do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), o que naturalmente fomenta uma cultura de corresponsabilidade e abertura para o tema da saúde mental.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">Na prática: </h3>



1.2.1 Liderança Consciente: Treinamentos para líderes sobre comunicação não-violenta, empatia e gerenciamento de equipes de forma a evitar sobrecarga, má gestão e falta de clareza de papéis – fatores apontados no Guia NR-01 como riscos.



1.2.2 Programas de Bem-Estar Integral: Oferecer acesso a plataformas de meditação guiada, ginástica laboral, programas de educação financeira e workshops sobre equilíbrio entre vida pessoal e profissional.



<h2 class="wp-block-heading">2. Prevenção de doenças mentais: gerenciando riscos psicossociais (nível da gestão direta de riscos)</h2>



<h3 class="wp-block-heading">2.1 Conceitos: </h3>



A prevenção de doenças mentais, embora intimamente ligada à promoção, difere por seu foco em reduzir a incidência, prevalência e recorrência de transtornos específicos. Ela mira grupos em situação de vulnerabilidade ou aqueles expostos a fatores de risco identificáveis, atuando antes que um transtorno se estabeleça por completo, mas em cenários onde há uma ameaça iminente ou latente.



Este é o campo onde a NR-01, em sua nova redação, atua de forma mais direta e explícita na saúde mental. A prevenção concentra-se em identificar e mitigar os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho que, se não controlados, podem levar ao adoecimento.



2.1.1 Foco e Objetivos: Detectar perigos psicossociais no ambiente de trabalho e implementar medidas de controle para evitar que se tornem doenças ocupacionais. A NR-01 exige a identificação de perigos, a avaliação e a classificação dos riscos dentro do GRO, agora incluindo formalmente os psicossociais.



2.1.2 Conexão com as Diretrizes: A OMS destaca a importância da "identificação e intervenção precoce" para grupos em vulnerabilidade. A NR-01 instrumentaliza essa visão, exigindo uma análise detalhada das condições de trabalho para identificar os estressores. O "Relatório Mental Health Today" e o "Guia NR-01 Revisado" apontam a dimensão global das perdas de produtividade devido à depressão e ansiedade (cerca de US$ 1 trilhão por ano), tornando a prevenção desses riscos um imperativo econômico e social para as empresas.



<h3 class="wp-block-heading">2.2 O que pede a NR- 01: </h3>



2.2.1 Identificação de Perigos Psicossociais: A NR-01 agora exige que os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho sejam expressamente incluídos no inventário de riscos, incluindo:&nbsp;



2.2.2 Avaliação de Riscos (AEP/AET): A NR-01 (e NR-17) determina o uso da Avaliação Ergonômica Preliminar (AEP) e da Análise Ergonômica do Trabalho (AET). A AEP é obrigatória para todas as empresas, mesmo as dispensadas de PGR para outros riscos, e deve incluir os fatores psicossociais relacionados à organização do trabalho.&nbsp;O processo foca nas condições de trabalho que são estressoras, não em sintomas individuais.



2.2.3 Implementação de Medidas de Prevenção: Para cada risco psicossocial identificado, deve-se adotar medidas de controle, conforme a hierarquia (eliminar o perigo, reduzir o risco, etc.), com um plano de ação claro e cronograma, responsáveis e indicadores de acompanhamento.



2.2.4 Documentação: Todas as etapas devem ser registradas no Inventário de Riscos do PGR (ou AEP), com caracterização dos processos, ambientes, atividades, perigos, agravos, grupos expostos e medidas de prevenção implementadas.



<h3 class="wp-block-heading">Na prática: </h3>



2.3.1 Ajuste da Carga Horária e Metas: Implementar processos para priorizar tarefas e garantir que as metas sejam realistas, considerando o "excesso de demandas (sobrecarga)" como um risco a ser gerenciado.



2.3.2 Canais de Denúncia Acessíveis: Estabelecer canais anônimos e confiáveis para denúncias de assédio, com acompanhamento transparente e punições cabíveis.



2.3.3 Programas de Desenvolvimento de Liderança: Capacitar gestores para fornecer suporte adequado, clareza nas expectativas e autonomia às equipes, prevenindo "baixa clareza de papel", "falta de suporte" e "baixo controle no trabalho".



2.3.4 Ambientes de Trabalho Colaborativos: Estimular a colaboração e a coesão social para combater "más relações" e "isolamento". O relatório da OMS sobre Conexão Social reforça como o trabalho em equipe e a "infraestrutura social" (como espaços de descompressão) são cruciais para o bem-estar (Report-WHO-conexo-social.pdf, Sumário Executivo, Comunidade).





<h2 class="wp-block-heading">3. Tratamento e reabilitação: resposta a transtornos existentes (nível da resposta e melhoria contínua)</h2>



<h3 class="wp-block-heading">3.1 Conceitos: </h3>



O tratamento de doenças mentais é a intervenção que ocorre após o diagnóstico de um transtorno. Seu objetivo primário é aliviar os sintomas, melhorar o funcionamento do indivíduo e promover a recuperação, permitindo que a pessoa retome uma vida plena e produtiva.



Quando um colaborador apresenta um transtorno mental, o tratamento e a reabilitação são essenciais para promover a recuperação e facilitar o retorno&nbsp;ao trabalho.



3.1.1 Foco e Objetivos: Aliviar o sofrimento, promover a recuperação e garantir a reintegração do colaborador à vida profissional, quando possível, com os devidos suportes e adaptações.



3.1.2 Conexão com as Diretrizes: A OMS destaca a importância da "descentralização do cuidado" e da "integração da saúde mental na atenção primária". No contexto corporativo, isso se traduz em oferecer suporte que vai além do ambiente da empresa, conectando o colaborador a uma rede de cuidados de saúde. A NR-01, embora não trate diretamente do tratamento clínico, exige que a organização reveja sua avaliação de riscos após a implementação de medidas de prevenção ou em caso de acidentes e doenças, visando à melhoria contínua. Se um caso de transtorno mental é reconhecido como doença ocupacional, a NR-01 (via PGR) demanda a investigação das causas no ambiente de trabalho para evitar reincidência.



<h3 class="wp-block-heading">3.2 O que pede a NR- 01: </h3>



O Guia NR-01 esclarece que a identificação e avaliação de riscos psicossociais não devem ser confundidas com exames médicos de aptidão ou avaliação da saúde mental individual. Essa é uma responsabilidade médica no âmbito do PCMSO (NR-7). No entanto, a gestão de riscos pela NR-01 pode identificar padrões e necessidades de suporte geral que impactam a saúde mental da força de trabalho.



<h3 class="wp-block-heading">Na prática: </h3>



3.3.1 Programas de Assistência ao Empregado (PAE): Disponibilizar acesso confidencial a psicólogos, psiquiatras e outros profissionais de saúde, para atendimento, encaminhamento e acompanhamento.



3.3.2 Planos de Retorno Gradual ao Trabalho: Para colaboradores que se afastam por questões de saúde mental, criar um plano individualizado de retorno, com redução de carga horária e de responsabilidades, ajustado às necessidades do colaborador.



3.3.3 Ajustes Razoáveis no Ambiente de Trabalho: Com base nas recomendações médicas e no diálogo com o colaborador, implementar modificações no posto de trabalho ou nas rotinas que facilitem a reintegração e a manutenção da saúde mental.



3.3.4 Acompanhamento e Suporte Contínuo: Estabelecer um ponto de contato na empresa (ex: RH, SSO ou líder direto treinado) que possa oferecer suporte discreto e contínuo ao colaborador em recuperação, respeitando a confidencialidade.



Em conclusão, a saúde mental no ambiente corporativo não será mais uma opção, mas uma exigência estratégica e legal. A NR-01 revisada, ao incorporar explicitamente os riscos psicossociais, fornece um roteiro claro para as empresas brasileiras. Ao adotar uma abordagem integrada de promoção, prevenção e tratamento, pautada nas melhores práticas globais da OMS e nas diretrizes detalhadas do novo texto da NR-01, as organizações não apenas cumprem suas obrigações legais, mas também constroem um ambiente de trabalho mais saudável, humano e, consequentemente, mais produtivo e resiliente. O investimento na saúde mental é um investimento no futuro da própria empresa e na sustentabilidade das pessoas.

Apreciação crítica: "O Monge e o Executivo"

alexandre cesar saraiva de sousa

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

Sobre o autor

alexandre cesar saraiva de sousa

Comentários

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

O estado da arte da logística

AI Winter: os riscos de inovar sem governança

Você sabe a diferença entre promoção, prevenção e tratamento em saúde mental e em qual o nível as empresas precisam atuar?