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Desde bebê convivo com os cães. Meus pais sempre gostaram desses companheiros fantásticos e eu herdei essa paixão deles. Ainda não tive filhos, mas dois filhotes já fazem parte da minha família. Por sorte, minha esposa também compartilha desse amor pelos bichos.
Quando criança, a minha interação com os cães era apenas intuitiva, eu não sabia bem o porquê das coisas, tudo era brincadeira. Hoje, apesar dessa sinergia continuar forte, passei a estudar mais sobre o comportamento animal e analisar melhor o meu dia-a-dia com eles.

E percebi que lidar com a &#8220;minha matilha&#8221; é exatamente igual a lidar com as equipes de trabalho. Exige respeito, firmeza e muita colaboração. Bom, carinho e alguns petiscos como recompensa também ajudam bastante!

Seja um líder assertivo e calmo

Quando vejo os donos de cães – aliás, esse termo &#8220;dono&#8221; para mim é totalmente errado, mas isso é tema para outro artigo – gritarem ou baterem nos animais, percebo o quão despreparados estão. Tentam impor suas vontades pela força. E essa atitude nunca gera respeito.

O cão até obedece em um primeiro momento, pois se lembra da dor dos cascudos. Porém, quando o dono vira as costas, ele não hesita em liberar suas frustrações roendo plantas, rasgando as roupas no varal, fazendo sujeira onde não devia.

Quando precisamos gerenciar equipes, funciona da mesma maneira. Você pode até ser o famoso &#8220;chefe linha dura&#8221;. As pessoas terão medo e executarão suas ordens sob ameaça, mas nunca haverá o equilíbrio e um bom ambiente de trabalho. Reinarão as fofocas e o descontentamento. Ou seja, a qualidade profissional vai por água abaixo!

Conheço diversos profissionais com essa postura, entretanto, os resultados alcançados por eles sempre são medianos. Reclamam dos demais, veem os defeitos alheios, mas nunca mudam o seu perfil. Se precisar, gritarão bem mais alto.

Chamo essas pessoas de &#8220;chefes por circunstâncias&#8221;. Exercem cargos de chefia, todavia não são exemplos a serem seguidos, pouco inspiram e não têm controle sobre seus sentimentos. Ordenam com base nos acessos de raiva.

Agora, o verdadeiro líder ajuda a equipe a buscar a excelência. Participa ativamente das tarefas, sabe delegar e não tem qualquer receio em elogiar um trabalho bem feito. É o tipo de profissional que procura aproveitar ao máximo o potencial de cada um de maneira ética e com cumplicidade.

É possível dar ordens e corrigir erros sem magoar os egos

Administrar com qualidade também requer a correção de erros técnicos e mesmo de comportamento. Há momentos em que é preciso ser um pouco mais duro, mas sem perder a confiança ou exagerar.

Veja: se um filhote passou dos limites, a cadela dá uma leve mordida no seu pescoço como repreensão. Nem por isso ele vai deixar de segui-la ou se esconder em um canto. Foi uma correção e ele entendeu o recado. Abaixa as orelhas, mas logo em seguida segue sua vida normalmente.

Também é assim com um cão obediente e equilibrado: ao ser repreendido, esforça-se ainda mais para realizar sua tarefa com perfeição. Ele quer agradar e se superar. O rabo nunca para de abanar.

Já coordenei projetos com equipes multidisciplinares e quando precisei ajustar as falhas, conversei com os responsáveis de maneira firme, mas justa e sempre me coloquei à disposição para ajudá-los em suas dúvidas ou dificuldades. A maioria das pessoas com as quais trabalhei se tornaram meus amigos.

Com menos estresse, a equipe certamente libera a sua criatividade e busca com ânimo as inovações e os diferenciais competitivos. É a matilha em sintonia: quando todos fazem a sua parte, há maiores e melhores recompensas.

Até mais!

Aprenda a administrar equipes com o seu cão

O senso de cooperação dentro de uma matilha é um excelente modelo de como administrar com eficácia e respeito as equipes de trabalho.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Sabe aquela padaria, a sua preferida? Aquela aonde você vai todos os dias para tomar um delicioso cafezinho? E o dentista responsável pela sua saúde bucal? Também tem o pintor que sempre retoca a tinta das paredes para a sua casa ficar tinindo antes do Ano Novo. Sabe o que eles têm em comum? Conhecimento!Provavelmente a sua padaria predileta trabalha com os mesmos ingredientes e até as mesmas marcas que as demais, assim como o seu dentista e pintor de confiança usam os mesmos materiais que outros profissionais.Sim, a qualidade desses influencia muito, mas o diferencial é humano! As habilidades, técnicas, práticas e experiências, ou seja, o conhecimento é o ponto-chave para se destacar com excelência no mercado.E é devido a esse fator que você contrata esse ou aquele profissional. E anda a mais para tomar um cafezinho mais gostoso.Para lapidar um diamante com esmeroHoje, o valor de qualquer negócio, de qualquer profissional, está no uso e aplicação das informações com qualidade.Veja: se você somar o preço individual dos componentes de um dispositivo eletrônico, de um medicamento ou de um software, o resultado obtido será imensamente menor em relação ao preço final.Por quê? Porque o real valor está no conhecimento necessário para gerar soluções! O restante é apenas complemento, entende?Você pode ter à sua frente um bom filé de salmão, uma faca afiada, mas saberá fazer um sashimi delicioso?Se pegar um diamante – pedra bruta – conseguirá transformar em uma joia, sem desperdiçar, sem errar, com cortes e polimento preciso?Minimizar os riscos e vencer as barreirasPois é... Viu como o valor se justifica?Então, por que os profissionais, as empresas e os governos insistem em apenas focar esforços nos produtos, na matéria prima, muitas vezes na sua forma bruta?O que será da economia quando os veios de ferro acabarem, quando a madeira se esgotar? E do seu negócio, quando o mercado não usar mais o modelo de software produzido por você?Quando se pensa unicamente em "insumos" corre-se um risco grande. O projeto pode se tornar insustentável em um prazo relativamente curto. Em contrapartida, o conhecimento pode ser aplicado em diversas frentes e em áreas distintas. O leque de possibilidades se mantém aberto. Esse é o pulo do gato.Investir em conhecimento é garantir o futuro. E lembre-se: o conhecimento é o seu melhor produto!Vamos juntos nisso? Até mais!

Considere investir no mercado do conhecimento

O mercado está muito competitivo e cada vez mais profissionais entram na disputa, cada qual com seus valores, conhecimentos, virtudes e defeitos.Ao mesmo tempo em que temos milhares de trabalhadores iniciando nesse mercado, vemos uma falta de mão de obra qualificada crônica. Até parece uma dissonância, mas não é.Por diversas vezes participei de projetos com equipes diferentes, seja como consultor, líder ou subordinado. E em quase todas, encontrei pessoas competentes, porém apáticas. Tinham imenso potencial, todavia, pouco contribuíam, eram apenas reativas ao invés de serem proativas.Conheci pessoas com excelente bagagem e experiência, entretanto, essas não sabiam – ou não queriam – usar suas habilidades em prol do aumento da qualidade do projeto.Se deseja os melhores pedaços de carne pare de se arrastar!Todos já assistiram filmes de zumbis. Independente da estética, da história e de como tudo começa, a maioria segue o mesmo padrão: a letargia e a busca pela carne humana. Um bando de mortos-vivos sem rumo, sem vontade, somente com a necessidade básica de se alimentar. Prendem-se à uma rotina repetitiva e sem qualquer perspectiva de mudança.No mercado temos muitos assim!Restringem-se ao cumprimento de ordens. Pouco inovam, quase nunca propõem soluções e sequer investem no conhecimento e em diferenciais competitivos. Apegam-se ao osso quando poderiam degustar o filé mignon (aliás, nós humanos, temos filé mignon?).Esses profissionais se acomodam em suas zonas de conforto e esperam as coisas caírem nos seus colos. É típico deles: chegar mal humorado no trabalho, ficar na negativa, ir tomar um cafezinho na hora de decisões importantes ou até mesmo se tornar um "puxa-saco" e viver encostado em alguém.Maravilhoso, hein! Enganar a si mesmo! Ter cada novo dia como um fardo...Ao realizar qualquer tarefa, é importante fazê-la com excelência e se possível ir além, independente de acréscimos no pagamento ou coisa do tipo. É preciso pensar em longo prazo, em construir uma reputação e uma rede profissional de valor, junto aos clientes, parceiros, etc.Vejo muitas pessoas reclamarem do mercado, dos seus cargos ou áreas de atuação. Então pergunto: como você procura vencer as barreiras e se destacar? Pergunta difícil de responder, mas essencial para ter um panorama, para poder planejar a evolução profissional.É mais fácil comer bons cérebros quando se valoriza o coletivoEstamos inseridos em uma sociedade baseada em um modelo econômico um pouco ingrato e muito instável, como podemos ver nos recentes acontecimentos na Grécia, EUA, Portugal... O foco dos negócios é apenas o lucro, o retorno individual.Eu acredito e invisto em outro modelo, o do <a href="">ganha-ganha</a>, no qual o foco passa a ser o retorno positivo para todos os envolvidos – clientes, prestadores de serviços, clientes do cliente.Para isso, procuro parceiros e equipes com esse mesmo perfil. Com os quais posso contar para me ajudar a efetivar boas soluções às necessidades apresentadas. E isso eu chamo de planejamento estratégico da minha carreira.Vamos juntos nessa? Até mais!

Não seja um profissional zumbi e se destaque

Confesso: demorei bastante para entrar no Twitter. Eu não via qualquer utilidade ou sentido nele. Para mim era um site onde um bando de desocupados se reunia e escrevia montes de blá blá blás sobre qualquer assunto sem importância. Sim, eu tive uma visão restrita, mas não totalmente errada. Muitas pessoas se comportam dessa maneira e enchem sua timeline com baboseiras e banalidades do tipo: "hoje eu abri os olhos para poder acordar!". Mas, isso não é exclusividade dessa rede. A "vida real" está abarrotada dessas figuras, seja na televisão, nas empresas ou no boteco da esquina! E viva a liberdade de expressão! Há espaço para tudo e todos. Grupo selecionado, aprendizado qualificado! Desde o começo, sigo um padrão: a busca pelo valor. Nunca pretendi ter um batalhão de seguidores e discordo totalmente dessa postura, dessa busca insana por volume. Isso gera somente uma massa com baixa relevância. As pessoas se tornam apenas números. Todos aqueles que fazem parte do meu Twitter são amigos, colegas profissionais, parceiros com os quais há uma rica troca de conhecimento, de ideias. Aprendo e ensino com as discussões, opiniões e análises! São 140 caracteres que fazem a diferença! Aliás, ultimamente, tenho utilizado mais o Twitter como fonte de informação inovadora e diferenciada do que a mídia oficial. Gosto de conhecer outras visões, panoramas diversos e mesmo a informação por detrás da informação, principalmente sobre alguns assuntos delicados ou colocados sob panos quentes pelos governos, corporações e por aí vai! Nos negócios, inclusive, também procuro sempre buscar o novo, a excelência. Não sou um profissional com centenas de projetos realizados, mas todos os efetivados são exclusivos e com bons diferenciais competitivos. É uma questão de princípios e postura profissional. E acredito muito nisso. Tweets como diferencial de qualidade É possível ter relevância sem se tornar repetitivo ou restrito à apenas um tema? Claro! Os assuntos da minha timeline são relacionados aos negócios, criação de conteúdos, TI, literatura, filosofia e cenários mundiais, ou seja, são bem distintos entre si. Assim como os meus parceiros nessas conversas também são. São escritores, publicitários, editores, analistas de sistemas, jornalistas, professores, SOD – sem ocupação definida... E o melhor de tudo: a maioria interage muito bem e com boa frequência sobre assuntos "fora" das suas áreas de conhecimento. Isso sim é gerar valor na rede! Por diversas vezes tive soluções de problemas indicadas pelo Twitter, efetivei projetos e aumentei a minha network. E o mais importante: leio coisas excelentes, sintetizadas com maestria nos poucos caracteres. Então, que tal contribuir para melhorar a qualidade do conteúdo da web? Vamos juntos nisso? Até mais!

Sua relevância no Twitter depende de seus tweets

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Aprenda a administrar equipes com o seu cão

Eduardo Massami Kasse

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Eduardo Massami Kasse

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