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Desde bebê convivo com os cães. Meus pais sempre gostaram desses companheiros fantásticos e eu herdei essa paixão deles. Ainda não tive filhos, mas dois filhotes já fazem parte da minha família. Por sorte, minha esposa também compartilha desse amor pelos bichos.
Quando criança, a minha interação com os cães era apenas intuitiva, eu não sabia bem o porquê das coisas, tudo era brincadeira. Hoje, apesar dessa sinergia continuar forte, passei a estudar mais sobre o comportamento animal e analisar melhor o meu dia-a-dia com eles.

E percebi que lidar com a &#8220;minha matilha&#8221; é exatamente igual a lidar com as equipes de trabalho. Exige respeito, firmeza e muita colaboração. Bom, carinho e alguns petiscos como recompensa também ajudam bastante!

Seja um líder assertivo e calmo

Quando vejo os donos de cães – aliás, esse termo &#8220;dono&#8221; para mim é totalmente errado, mas isso é tema para outro artigo – gritarem ou baterem nos animais, percebo o quão despreparados estão. Tentam impor suas vontades pela força. E essa atitude nunca gera respeito.

O cão até obedece em um primeiro momento, pois se lembra da dor dos cascudos. Porém, quando o dono vira as costas, ele não hesita em liberar suas frustrações roendo plantas, rasgando as roupas no varal, fazendo sujeira onde não devia.

Quando precisamos gerenciar equipes, funciona da mesma maneira. Você pode até ser o famoso &#8220;chefe linha dura&#8221;. As pessoas terão medo e executarão suas ordens sob ameaça, mas nunca haverá o equilíbrio e um bom ambiente de trabalho. Reinarão as fofocas e o descontentamento. Ou seja, a qualidade profissional vai por água abaixo!

Conheço diversos profissionais com essa postura, entretanto, os resultados alcançados por eles sempre são medianos. Reclamam dos demais, veem os defeitos alheios, mas nunca mudam o seu perfil. Se precisar, gritarão bem mais alto.

Chamo essas pessoas de &#8220;chefes por circunstâncias&#8221;. Exercem cargos de chefia, todavia não são exemplos a serem seguidos, pouco inspiram e não têm controle sobre seus sentimentos. Ordenam com base nos acessos de raiva.

Agora, o verdadeiro líder ajuda a equipe a buscar a excelência. Participa ativamente das tarefas, sabe delegar e não tem qualquer receio em elogiar um trabalho bem feito. É o tipo de profissional que procura aproveitar ao máximo o potencial de cada um de maneira ética e com cumplicidade.

É possível dar ordens e corrigir erros sem magoar os egos

Administrar com qualidade também requer a correção de erros técnicos e mesmo de comportamento. Há momentos em que é preciso ser um pouco mais duro, mas sem perder a confiança ou exagerar.

Veja: se um filhote passou dos limites, a cadela dá uma leve mordida no seu pescoço como repreensão. Nem por isso ele vai deixar de segui-la ou se esconder em um canto. Foi uma correção e ele entendeu o recado. Abaixa as orelhas, mas logo em seguida segue sua vida normalmente.

Também é assim com um cão obediente e equilibrado: ao ser repreendido, esforça-se ainda mais para realizar sua tarefa com perfeição. Ele quer agradar e se superar. O rabo nunca para de abanar.

Já coordenei projetos com equipes multidisciplinares e quando precisei ajustar as falhas, conversei com os responsáveis de maneira firme, mas justa e sempre me coloquei à disposição para ajudá-los em suas dúvidas ou dificuldades. A maioria das pessoas com as quais trabalhei se tornaram meus amigos.

Com menos estresse, a equipe certamente libera a sua criatividade e busca com ânimo as inovações e os diferenciais competitivos. É a matilha em sintonia: quando todos fazem a sua parte, há maiores e melhores recompensas.

Até mais!

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O senso de cooperação dentro de uma matilha é um excelente modelo de como administrar com eficácia e respeito as equipes de trabalho.

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Sabe aquela padaria, a sua preferida? Aquela aonde você vai todos os dias para tomar um delicioso cafezinho? E o dentista responsável pela sua saúde bucal? Também tem o pintor que sempre retoca a tinta das paredes para a sua casa ficar tinindo antes do Ano Novo. Sabe o que eles têm em comum? Conhecimento!Provavelmente a sua padaria predileta trabalha com os mesmos ingredientes e até as mesmas marcas que as demais, assim como o seu dentista e pintor de confiança usam os mesmos materiais que outros profissionais.Sim, a qualidade desses influencia muito, mas o diferencial é humano! As habilidades, técnicas, práticas e experiências, ou seja, o conhecimento é o ponto-chave para se destacar com excelência no mercado.E é devido a esse fator que você contrata esse ou aquele profissional. E anda a mais para tomar um cafezinho mais gostoso.Para lapidar um diamante com esmeroHoje, o valor de qualquer negócio, de qualquer profissional, está no uso e aplicação das informações com qualidade.Veja: se você somar o preço individual dos componentes de um dispositivo eletrônico, de um medicamento ou de um software, o resultado obtido será imensamente menor em relação ao preço final.Por quê? Porque o real valor está no conhecimento necessário para gerar soluções! O restante é apenas complemento, entende?Você pode ter à sua frente um bom filé de salmão, uma faca afiada, mas saberá fazer um sashimi delicioso?Se pegar um diamante – pedra bruta – conseguirá transformar em uma joia, sem desperdiçar, sem errar, com cortes e polimento preciso?Minimizar os riscos e vencer as barreirasPois é... Viu como o valor se justifica?Então, por que os profissionais, as empresas e os governos insistem em apenas focar esforços nos produtos, na matéria prima, muitas vezes na sua forma bruta?O que será da economia quando os veios de ferro acabarem, quando a madeira se esgotar? E do seu negócio, quando o mercado não usar mais o modelo de software produzido por você?Quando se pensa unicamente em "insumos" corre-se um risco grande. O projeto pode se tornar insustentável em um prazo relativamente curto. Em contrapartida, o conhecimento pode ser aplicado em diversas frentes e em áreas distintas. O leque de possibilidades se mantém aberto. Esse é o pulo do gato.Investir em conhecimento é garantir o futuro. E lembre-se: o conhecimento é o seu melhor produto!Vamos juntos nisso? Até mais!

Considere investir no mercado do conhecimento

O mercado está muito competitivo e cada vez mais profissionais entram na disputa, cada qual com seus valores, conhecimentos, virtudes e defeitos.Ao mesmo tempo em que temos milhares de trabalhadores iniciando nesse mercado, vemos uma falta de mão de obra qualificada crônica. Até parece uma dissonância, mas não é.Por diversas vezes participei de projetos com equipes diferentes, seja como consultor, líder ou subordinado. E em quase todas, encontrei pessoas competentes, porém apáticas. Tinham imenso potencial, todavia, pouco contribuíam, eram apenas reativas ao invés de serem proativas.Conheci pessoas com excelente bagagem e experiência, entretanto, essas não sabiam – ou não queriam – usar suas habilidades em prol do aumento da qualidade do projeto.Se deseja os melhores pedaços de carne pare de se arrastar!Todos já assistiram filmes de zumbis. Independente da estética, da história e de como tudo começa, a maioria segue o mesmo padrão: a letargia e a busca pela carne humana. Um bando de mortos-vivos sem rumo, sem vontade, somente com a necessidade básica de se alimentar. Prendem-se à uma rotina repetitiva e sem qualquer perspectiva de mudança.No mercado temos muitos assim!Restringem-se ao cumprimento de ordens. Pouco inovam, quase nunca propõem soluções e sequer investem no conhecimento e em diferenciais competitivos. Apegam-se ao osso quando poderiam degustar o filé mignon (aliás, nós humanos, temos filé mignon?).Esses profissionais se acomodam em suas zonas de conforto e esperam as coisas caírem nos seus colos. É típico deles: chegar mal humorado no trabalho, ficar na negativa, ir tomar um cafezinho na hora de decisões importantes ou até mesmo se tornar um "puxa-saco" e viver encostado em alguém.Maravilhoso, hein! Enganar a si mesmo! Ter cada novo dia como um fardo...Ao realizar qualquer tarefa, é importante fazê-la com excelência e se possível ir além, independente de acréscimos no pagamento ou coisa do tipo. É preciso pensar em longo prazo, em construir uma reputação e uma rede profissional de valor, junto aos clientes, parceiros, etc.Vejo muitas pessoas reclamarem do mercado, dos seus cargos ou áreas de atuação. Então pergunto: como você procura vencer as barreiras e se destacar? Pergunta difícil de responder, mas essencial para ter um panorama, para poder planejar a evolução profissional.É mais fácil comer bons cérebros quando se valoriza o coletivoEstamos inseridos em uma sociedade baseada em um modelo econômico um pouco ingrato e muito instável, como podemos ver nos recentes acontecimentos na Grécia, EUA, Portugal... O foco dos negócios é apenas o lucro, o retorno individual.Eu acredito e invisto em outro modelo, o do <a href="">ganha-ganha</a>, no qual o foco passa a ser o retorno positivo para todos os envolvidos – clientes, prestadores de serviços, clientes do cliente.Para isso, procuro parceiros e equipes com esse mesmo perfil. Com os quais posso contar para me ajudar a efetivar boas soluções às necessidades apresentadas. E isso eu chamo de planejamento estratégico da minha carreira.Vamos juntos nessa? Até mais!

Não seja um profissional zumbi e se destaque

Confesso: demorei bastante para entrar no Twitter. Eu não via qualquer utilidade ou sentido nele. Para mim era um site onde um bando de desocupados se reunia e escrevia montes de blá blá blás sobre qualquer assunto sem importância. Sim, eu tive uma visão restrita, mas não totalmente errada. Muitas pessoas se comportam dessa maneira e enchem sua timeline com baboseiras e banalidades do tipo: "hoje eu abri os olhos para poder acordar!". Mas, isso não é exclusividade dessa rede. A "vida real" está abarrotada dessas figuras, seja na televisão, nas empresas ou no boteco da esquina! E viva a liberdade de expressão! Há espaço para tudo e todos. Grupo selecionado, aprendizado qualificado! Desde o começo, sigo um padrão: a busca pelo valor. Nunca pretendi ter um batalhão de seguidores e discordo totalmente dessa postura, dessa busca insana por volume. Isso gera somente uma massa com baixa relevância. As pessoas se tornam apenas números. Todos aqueles que fazem parte do meu Twitter são amigos, colegas profissionais, parceiros com os quais há uma rica troca de conhecimento, de ideias. Aprendo e ensino com as discussões, opiniões e análises! São 140 caracteres que fazem a diferença! Aliás, ultimamente, tenho utilizado mais o Twitter como fonte de informação inovadora e diferenciada do que a mídia oficial. Gosto de conhecer outras visões, panoramas diversos e mesmo a informação por detrás da informação, principalmente sobre alguns assuntos delicados ou colocados sob panos quentes pelos governos, corporações e por aí vai! Nos negócios, inclusive, também procuro sempre buscar o novo, a excelência. Não sou um profissional com centenas de projetos realizados, mas todos os efetivados são exclusivos e com bons diferenciais competitivos. É uma questão de princípios e postura profissional. E acredito muito nisso. Tweets como diferencial de qualidade É possível ter relevância sem se tornar repetitivo ou restrito à apenas um tema? Claro! Os assuntos da minha timeline são relacionados aos negócios, criação de conteúdos, TI, literatura, filosofia e cenários mundiais, ou seja, são bem distintos entre si. Assim como os meus parceiros nessas conversas também são. São escritores, publicitários, editores, analistas de sistemas, jornalistas, professores, SOD – sem ocupação definida... E o melhor de tudo: a maioria interage muito bem e com boa frequência sobre assuntos "fora" das suas áreas de conhecimento. Isso sim é gerar valor na rede! Por diversas vezes tive soluções de problemas indicadas pelo Twitter, efetivei projetos e aumentei a minha network. E o mais importante: leio coisas excelentes, sintetizadas com maestria nos poucos caracteres. Então, que tal contribuir para melhorar a qualidade do conteúdo da web? Vamos juntos nisso? Até mais!

Sua relevância no Twitter depende de seus tweets

Num mundo que acelera, a pesquisa qualitativa pode e deve lembrar que compreender pessoas não é um processo instantâneo



Por Raquel Torres&nbsp;



Vivemos um tempo marcado pela aceleração constante. Organizações operam sob pressão permanente, decisões precisam ser tomadas com rapidez e a expectativa por respostas imediatas atravessa praticamente todos os setores. A pesquisa qualitativa não ficou imune a esse movimento. Ao contrário, passou a ser atravessada por uma lógica de urgência que muitas vezes entra em choque direto com aquilo que constitui sua essência: a escuta cuidadosa, atenta e aberta ao que não é óbvio.



Fala-se cada vez mais sobre empatia, compreensão profunda e visão humanizada do consumidor, do cidadão ou do colaborador. No entanto, o tempo disponível para ouvir essas pessoas diminui progressivamente. Projetos encurtam, cronogramas se comprimem, entregas são prometidas em prazos cada vez mais estreitos. Nesse cenário, a pressa deixa de ser apenas uma condição externa e passa a moldar a própria forma como a pesquisa é conduzida, analisada e apresentada. O problema é que escuta não se apressa sem perder algo essencial no caminho.



Escutar, na pesquisa qualitativa, não é simplesmente fazer perguntas e registrar respostas. É acompanhar o modo como as pessoas constroem sentido enquanto falam, como avançam e recuam em suas próprias narrativas, como revelam contradições, hesitações e ambivalências que não cabem em respostas prontas. Esse tipo de escuta exige tempo, não apenas no campo, mas também no processamento interno do pesquisador. Exige disponibilidade para permanecer mais tempo em uma fala que parece confusa, para sustentar o silêncio quando ele aparece, para permitir que o outro encontre suas próprias palavras sem ser empurrado para conclusões rápidas.





Quando a pressa se impõe, o risco é transformar a escuta em coleta. O roteiro vira trilho, o tempo vira limite rígido, o aprofundamento passa a ser visto como desvio. O pesquisador, muitas vezes sem perceber, começa a conduzir a conversa em busca de confirmações, não de compreensão. O que emerge desse processo são respostas funcionais, organizadas e facilmente comunicáveis, mas que deixam de fora camadas importantes da experiência humana. A complexidade dá lugar à simplicidade excessiva, e o desconforto, que tantas vezes é um sinal de que algo relevante está sendo tocado, é rapidamente contornado.



Essa lógica acelerada também se reflete na análise. Em projetos conduzidos sob forte pressão de tempo, a interpretação começa cedo demais. Ainda durante o campo, padrões são nomeados, hipóteses são reforçadas, narrativas são esboçadas. Falta o intervalo necessário para que o material descanse, para que o pesquisador volte a ele com outro olhar, para que as contradições possam ser mantidas sem a obrigação imediata de resolvê-las. A pressa reduz o espaço da dúvida, e a dúvida é um dos motores mais importantes da boa análise qualitativa.



Há ainda um impacto menos visível, mas igualmente relevante, na relação com os participantes. Quando o tempo é curto, a conversa tende a se tornar mais instrumental. As pessoas percebem quando estão sendo ouvidas apenas até o ponto em que a resposta se encaixa no roteiro. Percebem quando não há espaço real para aprofundar uma experiência, para contar uma história inteira, para explorar uma opinião que não é totalmente clara nem para elas mesmas. Isso afeta o nível de abertura, a qualidade do vínculo e, em última instância, a riqueza do material produzido.



Escutar de verdade exige presença. Exige que o pesquisador esteja mental e emocionalmente disponível para o encontro, sem estar dividido entre a fala do participante e a lista de perguntas que ainda precisam ser feitas, entre a conversa que acontece e o relógio que corre. A pressa fragmenta essa presença. A escuta vira tarefa, não experiência. E a pesquisa qualitativa, quando perde o caráter de encontro, perde grande parte de sua potência transformadora.



Muito se fala hoje em eficiência, e há ganhos reais em processos mais ágeis, ferramentas de apoio e fluxos bem desenhados. O problema surge quando eficiência passa a ser confundida com encurtamento indiscriminado. Uma pesquisa qualitativa de qualidade não é aquela que termina mais rápido, mas aquela que sustenta decisões com compreensão profunda e responsável. Em muitos casos, isso exige tempo para ouvir, tempo para pensar e tempo para discutir internamente o que foi encontrado antes de transformar tudo em recomendação.



Nesse contexto, o papel do pesquisador qualitativo torna-se ainda mais desafiador. Ele ocupa um lugar de mediação entre as demandas de velocidade do negócio e as exigências do método. Defender o tempo da escuta não é resistir à realidade do mercado, mas lembrar que certas etapas não podem ser simplesmente comprimidas sem custo. Isso implica negociar prazos, explicar escolhas metodológicas e, sobretudo, sustentar a importância de processos que não são imediatamente visíveis nos cronogramas, mas que fazem toda a diferença no resultado final.



Talvez o maior desafio contemporâneo seja cultural. Vivemos em um ambiente que valoriza respostas rápidas e narrativas fechadas, enquanto a pesquisa qualitativa trabalha melhor com perguntas abertas e sentidos em construção. Resgatar o valor do tempo, da pausa e da escuta profunda é, hoje, um gesto quase contracultural. Mas é também um gesto necessário para preservar a integridade do método e a relevância da pesquisa.



Num mundo que acelera, a pesquisa qualitativa pode e deve lembrar que compreender pessoas não é um processo instantâneo. A pressa pode entregar respostas, mas raramente entrega entendimento. E sem entendimento, a pesquisa perde aquilo que a torna realmente valiosa.

Entre escuta e decisão: os limites da pesquisa qualitativa no management atual

Governança financeira deixou de ser um “custo de compliance” e virou uma vantagem competitiva



Durante décadas, a figura do Controller foi associada a um papel de retaguarda: fechar números, cumprir obrigações, produzir relatórios e “apagar incêndios” no fim do mês. Esse modelo envelheceu. Em cadeias de suprimento voláteis, pressão inflacionária, mudanças regulatórias e margens apertadas, diminuição do quadro de pessoas (e aumento da quantidade de trabalho por empregado) governança financeira deixou de ser “compliance e registro” para virar infraestrutura de decisão.



Hoje, a pergunta central não é “o balancete fecha?”, e sim: a organização consegue tomar decisões com dados confiáveis, no tempo certo, sem expor capital a riscos evitáveis?



<h2 class="wp-block-heading">O novo cenário: governança como mecanismo de sobrevivência (e crescimento)</h2>



Multinacionais operam sob duas forças simultâneas:



<ul class="wp-block-list">
<li>Volatilidade local: câmbio, custos logísticos, legislação, mão de obra, riscos fiscais e operacionais.</li>



<li>Expectativa global: previsibilidade, transparência, rastreabilidade e padrões comparáveis de performance.</li>
</ul>



Quando essa tensão é mal gerida, o resultado aparece rápido: erosão de margem, surpresas de caixa, decisões de preço atrasadas, estoques distorcidos, e uma cultura onde cada área otimiza seu indicador local — mas destrói o resultado consolidado.



A governança financeira moderna existe para reduzir esse ruído. Não é para “controlar por controlar”. É para manter a empresa decidindo bem sob complexidade.



<h2 class="wp-block-heading">O abismo entre matriz e subsidiária: por que o Controller vira “tradutor” do negócio</h2>



Em uma subsidiária, a operação vive o “chão de fábrica” e o mercado real: demanda oscila, custo de insumo muda, fornecedor falha, frete dispara, cliente pressiona preço. Já a matriz (especialmente quando responde a investidores e auditorias) opera sob a lógica de accountability, consistência e evidência.



É aqui que o Controller deixa de ser apenas reportador do passado e vira um tradutor técnico e cultural:



<ul class="wp-block-list">
<li>transforma volatilidade local em dados acionáveis;</li>



<li>converte exceções operacionais em riscos mensuráveis;</li>



<li>cria mecanismos para que o capital alocado seja acompanhado com disciplina.</li>
</ul>



Sem essa ponte, a matriz perde visibilidade real e a subsidiária perde credibilidade. O resultado é previsível: decisões centralizadas com premissas fracas, projetos aprovados sem governança de execução, e capital “bem intencionado” que vira desperdício.



<h2 class="wp-block-heading">Benchmark de compliance: por que os EUA viraram referência (e por que isso importa globalmente)</h2>



Sem entrar em juridiquês: mercados mais regulados e auditados exigem mais do que “boa intenção”. Exigem evidência e rastreabilidade.



O ambiente corporativo norte-americano, influenciado por regulações como a Sarbanes-Oxley (SOX), reforçou um padrão que se espalhou globalmente: controles internos não são “burocracia”, são a base para confiabilidade da informação — e, portanto, para confiança de mercado, crédito e investimento.



Traduzindo para a prática: a subsidiária que opera com controles robustos (autoridade, segregação, trilha de auditoria, reconciliações críticas) não está “atrasando o negócio”. Está tornando o crescimento defensável e o capital protegido.



<h2 class="wp-block-heading">Finance Business Partnering: a controladoria que sai da sala e entra na operação</h2>



A evolução natural dessa agenda é o Finance Business Partnering: finanças como co-piloto. O controller moderno não “aponta custos e despesas” depois —ele antecipa cenários e influencia escolhas antes do dano acontecer.



Exemplo prático:



<ul class="wp-block-list">
<li>Se o frete internacional sobe 15%, isso não é um número para explicar no fechamento.</li>



<li>É uma decisão de pricing, mix, margem e demanda.</li>
</ul>



As perguntas mudam de contábeis para empresariais:



<ul class="wp-block-list">
<li>Qual o impacto na margem por canal e por cliente?</li>



<li>Dá para absorver ou precisa repassar?</li>



<li>Se repassar, qual o risco de perda de volume?</li>



<li>Onde cortar custo sem matar serviço?</li>



<li>Qual o efeito em capital de giro (estoque e prazo)?</li>
</ul>



Quando finanças está na mesa, a empresa sai do modo reativo e entra em modo de construção de margem.



<h2 class="wp-block-heading">Um framework simples: os 5 pilares da governança financeira eficaz</h2>



Para sair do discurso e ir para execução, governança financeira pode ser organizada em quatro pilares:



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 1 — Integridade do dado</h3>



Sem dados confiáveis, a empresa decide no escuro. Aqui entram: qualidade de cadastro, políticas de reconhecimento, consistência de margem, cut-off, e disciplina de fechamento.



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 2 — Controles internos “de risco” (não de burocracia)</h3>



O objetivo não é controlar tudo, é controlar o que derruba a empresa: aprovações, pagamentos, crédito, descontos, comissões, estoques, fornecedores e acessos.



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 3 — Disciplina de capital e caixa</h3>



Governança sem caixa é teoria. Entram: gestão de working capital, CAPEX com business case, monitoramento de retorno e gatilhos de correção.



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 4 — Decisão e accountability</h3>



KPIs corretos, rotina de decisão e incentivos alinhados para evitar “volume sem margem” e “produção sem caixa”.



<h3 class="wp-block-heading">Pilar 5 — Validação de planos de negócios e cenários futuros</h3>



Neste pilar, o Controller atua em conjunto com o FP&amp;A — ou lidera a agenda, quando já a gerencia — para traduzir os principais drivers do negócio em um plano financeiro robusto. O objetivo é testar cenários internos e externos, validar premissas, quantificar impactos e conectar expectativas futuras a decisões e ações imediatas.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro: automação vai substituir processamento, não julgamento</h2>



Automação e IA já fazem (e farão ainda mais) reconciliações, validações e relatórios padronizados. Mas o valor do Controller como Business Partner está em outro lugar: interpretar contexto e influenciar decisão.



Dashboard não muda margem sozinho. Quem muda é gente — com dados bons, governança clara e coragem de tomar decisão impopular na hora certa.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Governança financeira deixou de ser um “custo de compliance” e virou uma vantagem competitiva: protege capital, aumenta previsibilidade e sustenta crescimento em ambientes complexos. Em multinacionais, esse papel é ainda mais crítico porque conecta volatilidade local com exigência global.



O Controller do futuro é híbrido: rigor técnico e orientação a negócio. Não basta “fechar bem”. É preciso antecipar cenários, modelar impactos e influenciar decisões para construir margem e proteger caixa. Por isso, a função vem ganhando importância e, em muitas organizações, converge naturalmente com o planejamento financeiro (FP&amp;A): é o papel com maior domínio das premissas, dos drivers de resultado e da disciplina necessária para projetar e testar cenários com credibilidade.

Governança financeira em multinacionais: o papel da controladoria no business partnering

Quem somos quando ninguém está olhando?



Por Alek Maracajá



No processo de conclusão da minha pós-graduação em Ética e Inteligência Artificial pela Universidade Federal da Paraíba, confesso que nunca imaginei que iria ler tanta filosofia para compreender tecnologia. O mais curioso é perceber que, quanto mais avançamos em temas como algoritmos, dados e IA, mais somos obrigados a voltar a pensadores clássicos para entender o presente. Interpretar esses autores à luz da sociedade digital é quase um exercício de espanto: o que foi escrito há décadas parece descrever com precisão inquietante o mundo hiperconectado em que vivemos hoje.



Depois de ler A Sociedade do Espetáculo, fica claro o quanto Guy Debord foi à frente do seu tempo. Escrito em 1967, o livro analisava uma sociedade ainda dominada pela televisão, pela publicidade e pelos meios de comunicação de massa, mas descreve com precisão impressionante o que vivemos hoje. É inevitável imaginar Debord observando a sociedade hiperconectada, as redes sociais, os algoritmos e a Inteligência Artificial: provavelmente diria que o espetáculo não apenas se expandiu, mas se tornou permanente, automatizado e onipresente, transformando a própria vida cotidiana em performance contínua.





Na sociedade do espetáculo digital, a vida deixou de ser vivida para ser encenada: as pessoas não querem mais ser quem são, querem parecer o que gostariam de ser; até entre amigos, a realidade é filtrada por máscaras, performance e agora pela Inteligência Artificial, onde ser interessante vale mais do que ser real. Não se trata mais apenas de aparência, mas de identidade. O sujeito contemporâneo constrói versões de si mesmo, ajustadas para likes, stories, feeds e métricas de visibilidade. A autenticidade passa a ser substituída pela performance socialmente validada.



Mas, afinal, quem somos quando ninguém está olhando? Vivemos de fato nossas experiências ou apenas as registramos para parecer interessantes? Somos sujeitos da nossa própria vida ou personagens de um espetáculo permanente mediado por telas, algoritmos e dados? Em um mundo onde tudo precisa ser exibido, ainda existe espaço para o que é autêntico, silencioso e real?

Aprenda a administrar equipes com o seu cão

Eduardo Massami Kasse

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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