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Quero iniciar este artigo com o 
olhar de uma educadora que vem percebendo uma deficiência na aprendizagem 
básica, sim, aquela que aprendemos há tempos, escrever, pensar, refletir, 
emitir opiniões que no meu tempo de escola aprendíamos, com relação a situações 
muito simples do cotidiano de nossos 
educandos. Por atuar com educandos de cursos profissionalizantes e 
universitários, na maioria jovens em busca de um espaço no mercado de trabalho, 
há algo que vem me preocupando, tenho identificado e compartilhado com colegas 
professores, sérios problemas na elaboração de textos, pensamentos reflexivos, quando 
sugiro ao educando a elaboração de um texto, percebo o “desespero” para elaborá-lo. Claro que alguns por não terem 
sido orientados para isso, pois não 
posso ser hipócrita e não entender que a educação hoje, por ser um grande 
“negócio” perdeu seu foco, que deveria ser a aprendizagem em detrimento do 
interesse econômico, e outros por 
acomodação, ou seja, o jovem realmente não demonstra interesse em aprender, 
querer fazer algo diferente. 
O que me surpreende é quando solicito texto 
manuscrito, a insatisfação torna-se ainda maior o que aí já quer dizer que não 
escrevemos mais, só digitamos, lembro-me que pesquisávamos “palavras” no 
dicionário enquanto hoje com o advento do computador e, sobretudo da internet, o 
que se pesquisa são “textos prontos” a percepção que tenho é de total dependência, 
eles não conseguem mais raciocinar por conta própria e a internet passou a ser 
“ferramenta fundamental” tudo o que sabem fazer, na maioria das vezes é 
pesquisar no google, e o pior, muitos não se dão ao trabalho nem de entender o 
que estão pesquisando, já vivenciei trabalhos acadêmicos entregues com 
hiperlink (que dá acesso a outras páginas, se clicados) o que identifica que o 
“pesquisador” não leu nada do que estava escrito. Nunca fui contra a pesquisa 
virtual, sempre permito que façam, mas com critérios, confesso que também faço 
pesquisas on line, claro que existem sites confiáveis, porém, não consigo 
conceber um aprendizado onde apenas “copia-se” e “cola-se” algo sem entendimento 
do mesmo. 
Para finalizar trago algumas reflexões: Que profissional é este que 
estamos formando? Que diferencial competitivo ele conseguirá ter no mercado de 
trabalho? Como as empresas irão lidar com estes profissionais? São apenas 
algumas questões que me intrigam, porém, como educadora por formação e 
convicção quero acreditar que teremos dias melhores, que nossos educandos irão 
“cair na real” e perceber que precisamos ser seres pensantes, reflexivos e 
assertivos. Gostaria muito que meus alunos opinassem sobre este artigo.

Aprendizado do copiar e colar

Que profissional é este que estamos formando? Que diferencial competitivo ele conseguirá ter no mercado de trabalho? Como as empresas irão lidar com estes profissionais?

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deixando as coisas, as suas tarefas, os seus sonhos, objetivos, metas sempre para depois.É preciso entendermos que cada vez mais somos responsáveis pelo nosso destino, portanto sejamos responsáveis cada um pelo seu crescimento seja ele pessoal ou profissional, tenho conversado com algumas pessoas, inclusive alunos dos cursos em que ministro, sejam eles na graduação, profissionalizante ou até mesmo destes programas sociais como pro jovem e fico bastante triste ao ver como essas pessoas se contentam com tão pouco, totalmente acomodados, sei que nada deve ser fácil, sobretudo para pessoas que muitas vezes trabalham para conseguirem cursar uma faculdade por exemplo ou até mesmo aqueles jovens dos programas sociais.Outro dia estava ministrando um curso profissionalizante e me deparei com uma aluna de 23 anos que estava inserida em um programa social na qual recebia uma bolsa de R$ 100,00 reais, conversando com a mesma questionei o que ela pensara em fazer após o término daquela bolsa e a mesma disse-me que no momento não queria pensar nisso até porque estava indignada porque acabara de descobrir que não poderia mais ser inserida em outro programa. Fiquei me perguntando o que esta jovem espera da vida? Porque não aproveitou esta bolsa de R$100,00 para investir em algo que pudesse trazer algum retorno seja financeiro ou acadêmico, e você deve estar se perguntando, como utilizar um valor tão pequeno para investir em uma universidade por exemplo? Pois bem, costumo dizer aos meus alunos de cursos profissionalizante que na minha humilde opinião por termos uma demanda muito grande de universidades particulares isso faz com que qualquer pessoa, independente de classe social conseguirá mesmo com um trabalho informal custear seus estudos, claro que quando estamos inseridos em um curso de nível superior, vários horizontes despontam para uma melhoria de vida pois passamos a conviver em um universo novo, diferente tanto de discentes quanto de docentes nos deparamos com um mundo novo, basta que queiramos ser sujeitos dessa mudança e não apenas expectadores. Sabemos que em nosso País há uma grande inversão de valores, mas como educadora preciso acreditar na mudança a partir do conhecimento, embora a nossa sociedade tente nos mostrar outra realidade, isso fruto de uma sociedade totalmente capitalista onde o TER tenta se sobrepor ao SER a todo custo.E para quem achar que isso a que me refiro é algo utópico, posso garantir-lhe que tudo o que falo é algo que vivenciei na prática, ao longo da minha vida acadêmica, pois trabalhei também na informalidade muitas vezes para custear meus estudos.

Não espere pelos outros, faça você mesmo!

Flexibilidade: Competência essencial para o Profissional do Século XXI.
 
Inicio este texto a partir de uma reflexão, mas, sobretudo de experiências vivenciadas ao longo da minha vida como docente e gestora.
Percebo que existe hoje no profissional uma resistência à mudança, claro que entendo que toda mudança gera um desconforto uma vez que nos sentimos "ameaçados", ou seja, ainda não conhecemos o "novo" e por isso nos acomodamos inclusive se não temos nada à reclamar, se entendemos que está tudo certo e que vale aquele velho chavão " não se mexe em time que está ganhando" o que precisamos entender é que se o time está ganhando poderemos na realidade aumentar este placar, claro que trazendo isso para a nossa realidade profissional, precisamos perceber que o ideal é provocarmos esta mudança justamente quando tudo está indo bem pois teremos mais oportunidades para avaliar onde poderemos melhorar, o que precisamos fazer para nos tornarmos pessoas melhores, profissionais mais criativos, preparados enfim seres humanos mais realizados.
A importância de ser flexível está associada a história da humanidade em todos os tempos como questão de sobrevivência: saber o que queremos, onde pretendemos chegar, flexibilidade na execução. O mundo atual aguça muito esta observação histórica. Na era industrial, aquelas pessoas cujo comportamento linear e previsível era positivo, uma vez que tínhamos uma coisa mais uniforme, estática, refiro-me as linhas de produção onde tudo era previsto, rotineiro. Mas na sociedade do conhecimento, da informação, da internet, nossos projetos não estão mais esquematizados com início meio e fim.
É preciso que entendamos que ser flexível não significa sermos pessoas manipuladas, que não temos opiniões, não expomos nossas idéias e pensamentos, ao contrário, ser flexível serve para que possamos nos expor de diversas formas, questionando, articulando, sugerindo, reinvidicando sem é claro nos deixarmos levar pelos outros , não podemos permitir que as pessoas nos façam de marionetes impedindo que possamos alçar vôos cada vez maiores.
Cada momento que resistimos as mudanças, ficamos estagnados, vamos imaginar que ser flexível é ir em busca não só do novo, mas do suspense, do inesperado, imaginem como seria a nossa vida se não tivéssemos a expectativa de algo novo, de um objetivo a ser alcançado, se não tivéssemos desafios, que graça teria? Não vamos permitir que o medo, a insegurança nos bloqueiem ao contrário vamos enxergar além, saber que o novo pode até não ser tão bom, porém, eu preciso conhecê-lo, pois acreditem ele irá deixar algo diferente, uma sensação, um aprendizado. Converso muito com meus alunos sobre a importância de quebrarmos paradigmas, sair do lugar comum, uma coisa que me encanta é perceber que aos poucos consigo fazê-los entender que a mudança se faz necessária, comparo sempre essa questão da flexibilidade, da mudança com uma estrofe de uma canção do inesquecível Raul Seixas que apesar de não ser recente continua sempre atual, e tem tudo a ver com o que estamos contextualizando: "Prefiro ser essa Metamorfose Ambulante, do que ter aquela velha opinião formada sobre tudo" esta canção retrata bem a importância que a mudança poderá nos proporcionar. Após identificarmos as necessidades de transformação, concluo este texto com mais uma estrofe de uma canção do grupo O Rappa que diz: "Valeu a Pena Êh! Êh! sou Pescador de Ilusões", acho esta frase singela pois devemos sempre ser "Pescador de Ilusões".
Não vamos nos deixar abater, não permitamos que o medo nos paralize!
 Diana Ramalho
 Administradora e Pedagoga
 professoradiana@hotmail.com

Flexibilidade:  Competência  essencial para o Profissional do Século XXI.

Neste artigo tenho como objetivo fazer algumas considerações sobre as conseqüências do estrangeirismo para a nossa língua portuguesa. Pesquisando sobre o assunto, NÃO encontrei explicações que justifiquem o uso excessivo de estrangeirismo que se tem observado na língua portuguesa, minha pretensão é criar uma discussão a respeito deste assunto, levar à uma reflexão sobre como estamos sendo invadidos pelo estrangeirismo, para que pensemos cinco vezes antes de aderir a um estrangeirismo durante o processo de construção de textos. 
Basta andar pelas ruas de nossa cidade para deparar-mos com o enorme número de estrangeirismo, ou seja, palavras que são escritas em idioma que não é o nosso e nós sem percebermos estamos nos “acostumando” e perdendo um pouco a nossa identidade, até cultural, sei que com o advento da internet algumas palavras estão praticamente “incorporadas” a nossa linguagem como é o caso do MOUSE, E-MAIL, etc, porém devemos ficar atentos para não perdermos completamente a nossa identidade. 
HAMBURGUER, CHEESEBURGUER, HOT DOG, OPEN, CLOSE, MEGAHAIR, CATCHUP, dentre muitas outras estão por toda parte , Jornais, Capas de Revistas. Livros, Cartazes, enfim fazem parte de nosso cotidiano, não há dúvida de que poderemos de certa forma conviver com o estrangeirismo, o que precisamos é estarmos conscientes de que a nossa língua-mãe é o português e por isso precisamos valorizá-la pois está havendo um exagero no uso destas palavras. Então me pergunto o porque desta avalanche de estrangeirismo na língua portuguesa será que é uma adoração pela cultura do outro? Ainda há tempo de mudarmos esta história, cabe a cada um de nós nos preocuparmos em diminuir este tal de Estrangeirismo em nosso País. 
É tão grande esta avalanche que o Deputado Federal Aldo Rebelo , criou um projeto de lei em defesa da língua portuguesa e contra o estrangeirismo “ segundo ele será que estamos diante de uma descaracterização da nossa língua?” A propósito durante a minha pesquisa, encontrei uma canção que retrata bem o uso do estrangeirismo. 
Estrangeirismo (Carlos Silva) 
Outro dia me convidaram para irmos ao MC DONALD'S comermos CHEESEBURGER. 
O salão estava lotado e fizemos os pedidos através de um tal de DRIVE THRU. 
Os colegas percebendo a minha irritação disseram: se tu tiver com pressa eles tem um sistema de DELIVERY, maravilhoso. 
Desacostumado com este linguajar chamei os cabras: vamos simbora. 
Seguimos pela avenida HENRIQUE SCHAUMANN, onde pude observar um OUT DOOR, estava escrito: CHINA IN BOX, e uma seta indicativa PARKING., nós não paramos por lá não. 
Seguimos mais adiante avistamos um restaurante bonito e luxuoso e na porta de entrada uma luz neon piscando escrita OPEN. 
Quando olhei pro chão, pude ver estampado um capacho com a bandeira americana me convidando: WELLCOME. Ao adentrarmos naquele recinto eu pude observar na sua decoração, e nas paredes estavam escrito assim: ICE CAKE, CHEESE EGG, CHEESE BURGER e FAST FOOD. 
Eu pensei comigo FOOD na Bahia a gente USA numa outra situação. 
Do meu lado esquerdo uma garota tomava uma cerveja numa lata vermelha e azul cuja marca era BUDWISSER. O camarada que lhe acompanhava tomava sua LONG NECK, HEINIKENN. Do me lado direito uma loira bonita peituda falava pro cabra com voz sensual assim: Eu trabalho numa RELAX FOR MAN. 
E ele pergunta prá ela: Fica próximo do Motel MY FLOWERS? e ela lhe responde: 
Não BABY, fica junto a NIGHT CLUB, WONDERFUL PENETRACION. 
A fome aumentava juntamente com a raiva e eu não sabia se pedia um HOT DOG, ou um simples cachorro quente. 
Imputecido mais uma vez com aquela situação chamei os caboclos:vamos simbora. 
Na saida o manobrista nos recebe e nos entrega as chaves do nosso possante veiculo:Um fusca sessenta e oito fabricado em Volta Redonda na epoca do presidente JUSCELINO KUBITSCHEK, 
Ele olha prá mim e me diz: THANK YOU SIR AND HAVE A GOOD NIGHT. E eu usando toda minha simplicidade e educação que aprendi no sertão da Bahia, eu olhei prá ele e lhe disse: 
VÁ PRÁ PUTA QUE LHE PARIU! 
(MúSICA) 
Eu gostaria de falar com o presidente 
prá cuidar melhor da gente que vive neste pais. 
Nossa gramática está tão diidida, tem gente falando HAPPY, pensando que é feliz. 
Acabaria com esse tal estrangeirismo que deturpa nossa lingua e muda tudo de uma vêz. 
E os mendigos que hoje vivem nas calçadas ensinaria ao brasileiro, que aqui se fala o português. 
Sou simples sou composto,oculto indeterminado,participio eu sou gerundio, sou fonema sim senhor, Adjetivo,predicado eu sou sujeito, ainda trago no meu peito este País com muito amor. 
Lá no centro da cidade quase que morri de fome tanta coisa tanto nome e eu sem saber pronunciar. É FAST FOOD DELIVERY SELF-SERVICE HOT DOG CATCHUP só queria almoçar. 
Lá no centro da cidade quase que morri de fome tanta coisa tanto nome e eu sem saber pronunciar. 
É FAST FOOD DELIVERY SELF-SERVICE HOT DOG CATCHUP meu Deus onde é que eu vim parar. 
LEI NUMERO 1676/99 
No artigo 3º diz que e obrigatório o uso da língua portuguesa por brasileiros natos e naturalizados, e por estrangeiros que estejam residindo em nosso país a mais de um ano. *FABIO FERNANDO DE ASEVEDO Graduando do curso de Gestão de Recursos Humanos da FPPD 
(Faculdade Paraibana de Processamento de Dados) e-mail: fabiofernando.asevedo@gmail.com 
Aluno da Professora Diana Ramalho na disciplina de Técnicas de Negociação (último período)

OXENTE  QUE LÍNGUA É ESTA?

Quando o assunto é inteligência artificial, ainda é comum imaginar que as grandes empresas, por contarem com mais recursos financeiros, equipes especializadas e infraestrutura tecnológica, naturalmente liderariam sua adoção. Um levantamento recente do Sebrae, porém, sugere que entre os pequenos negócios brasileiros esse movimento está acontecendo de forma mais acelerada do que muitos esperavam.



A pesquisa, realizada em parceria com o Meta Instituto de Pesquisa, identificou que 52% dos empreendedores brasileiros de pequenos negócios utilizaram inteligência artificial nas duas semanas anteriores à entrevista. Nos Estados Unidos, um levantamento equivalente registrou 21%. A diferença se mantém quando se olha para os próximos meses: 60% dos brasileiros afirmaram que pretendem começar a usar ou ampliar o uso de IA no próximo semestre, enquanto entre os norte-americanos o percentual foi de 24%.



Mais importante do que observar apenas a velocidade desse movimento, entretanto, é compreender como essa tecnologia está sendo incorporada à rotina dessas empresas.



<h2 class="wp-block-heading">A mudança inicial não está na redução das equipes</h2>



Sempre que inteligência artificial e trabalho aparecem na mesma conversa, um dos primeiros temas levantados é a substituição de profissionais. Pelo menos entre os pequenos negócios brasileiros analisados, os dados indicam um cenário diferente neste momento.



Entre as empresas que utilizam IA, 90% não reduziram nem ampliaram suas equipes em função da tecnologia nos últimos seis meses. O uso aparece principalmente como apoio às atividades que já eram executadas pelos colaboradores, citado por 28% dos negócios. Outros 19% afirmaram que a tecnologia contribuiu para o surgimento de novas funções.



Esse cenário leva a uma pergunta diferente da que costuma dominar o debate. Em vez de começar pela quantidade de pessoas que poderiam ser substituídas, talvez faça mais sentido avaliar quanto mais uma equipe consegue produzir ou realizar com a mesma estrutura.



Para empresas menores, essa questão ganha ainda mais peso. Pequenos negócios raramente contam com a mesma disponibilidade de capital, tecnologia ou especialistas encontrada em grandes organizações. Quando uma ferramenta permite produzir mais, analisar informações com maior rapidez, melhorar o atendimento ou assumir tarefas que antes exigiriam uma nova contratação, ela ajuda a diminuir parte dessa diferença de capacidade.



Nesse contexto, a inteligência artificial pode ter um papel mais relacionado à expansão da capacidade de trabalho do que simplesmente à redução do número de funcionários.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas empresas conseguem experimentar com mais velocidade</h2>



A diferença observada entre Brasil e Estados Unidos não significa, por si só, que os pequenos negócios brasileiros sejam mais avançados digitalmente em todos os aspectos. As pesquisas analisam especificamente o uso atual e a intenção de adoção da inteligência artificial.



Ainda assim, os números revelam uma característica relevante: quando uma tecnologia é acessível e resolve necessidades concretas, empresas menores podem ter facilidade para testá-la rapidamente.



Em uma grande organização, a introdução de uma nova ferramenta costuma envolver avaliações de segurança, governança, integração com sistemas, treinamento, compliance e diferentes níveis de aprovação antes de chegar à operação.



No pequeno negócio, muitas vezes o teste pode começar no mesmo dia.



Essa estrutura mais enxuta favorece a experimentação.



Além disso, o empreendedor brasileiro está habituado a administrar recursos limitados. Equipes reduzidas e orçamentos menores tornam especialmente valiosas ferramentas capazes de aumentar produtividade e ampliar a capacidade de execução.



Por isso, a IA nem sempre aparece como parte de um grande programa de transformação digital. Ela entra de maneira mais simples: para organizar informações, responder clientes, apoiar vendas, produzir materiais, analisar dados ou automatizar determinadas tarefas.



A próxima etapa é transformar esses usos pontuais em algo mais estruturado.



<h2 class="wp-block-heading">Usar uma ferramenta ainda não significa transformar a empresa</h2>



Há uma diferença importante entre adotar inteligência artificial em algumas tarefas e incorporá-la efetivamente ao funcionamento do negócio.



No primeiro nível, o uso é individual. Um profissional recorre a uma ferramenta para pesquisar, escrever, organizar ideias ou acelerar uma atividade específica.



No segundo, a tecnologia passa a fazer parte dos processos. A empresa começa a revisar fluxos de trabalho e a identificar onde a automação ou o apoio da IA pode melhorar a operação.



O terceiro estágio é estratégico. Nesse ponto, a organização passa a definir quais atividades fazem mais sentido nas mãos de pessoas, quais podem ser automatizadas e, sobretudo, como utilizar a capacidade que passa a ser liberada.



É justamente nessa etapa que a tecnologia pode começar a produzir diferenciação competitiva.



Quando uma empresa utiliza IA apenas para executar as mesmas atividades em menos tempo, conquista eficiência. Quando usa essa capacidade para repensar vendas, atendimento, desenvolvimento de produtos, análise de dados, tomada de decisão e organização das equipes, começa a modificar o próprio modelo de operação.



Essa mudança também altera o que se espera dos profissionais.



Uma pessoa pode dedicar menos tempo a tarefas repetitivas e mais energia à análise, à criatividade e à decisão. Um vendedor pode automatizar parte da prospecção e concentrar esforços na negociação. Um gestor pode reduzir o tempo gasto consolidando dados e ampliar o tempo disponível para interpretar cenários e decidir.



A inteligência artificial, portanto, não significa necessariamente que as empresas precisarão de menos pessoas. Em muitos casos, ela redefine o tipo de contribuição que essas pessoas podem oferecer.



Os dados do Sebrae indicam que os pequenos negócios brasileiros já começaram a experimentar essa transformação em escala relevante. O desafio daqui para frente será converter o uso pontual em processo, o processo em ganhos consistentes de produtividade e esses ganhos em vantagem competitiva.



Talvez a questão mais relevante sobre inteligência artificial não seja quantos empregos ela poderá substituir, mas quanto mais uma empresa será capaz de realizar com a mesma equipe depois que aprender a utilizar essa tecnologia de forma integrada.

52% dos pequenos negócios brasileiros já usam IA, aponta pesquisa

Por Bruno RosaUm grupo de pesquisadores acompanhou mais de mil decisões de liberdade condicional tomadas por juízes israelenses ao longo de dez meses. O padrão que encontraram foi desconcertante: logo depois de uma pausa para comer, a chance de um prisioneiro receber parecer favorável chegava a 65%. Perto do fim da sessão de julgamentos, sem pausa, essa mesma chance caía para perto de zero. Depois de um novo intervalo, a taxa voltava a subir. A diferença entre liberdade e prisão, em muitos desses casos, tinha menos a ver com o mérito do processo do que com o horário em que ele foi julgado.Se magistrados treinados durante anos para decidir com imparcialidade podem ser afetados dessa forma pela fome e pelo cansaço, é ingenuidade achar que um executivo, um gestor ou qualquer profissional em uma negociação está imune ao mesmo efeito.O cérebro opera, de forma simplificada, em dois modos. Um reativo, rápido e movido por sensação imediata. Outro racional, mais lento, que pondera consequências antes de decidir. Fome, cansaço e pressa têm em comum o fato de consumirem exatamente o recurso que sustenta o modo racional. Quanto mais esgotado esse recurso, maior o espaço que sobra para o reativo assumir o controle, mesmo em decisões que exigiriam o oposto.Isso importa especialmente em negociação, porque o adversário nem sempre está do seu lado nesse detalhe. Uma tática antiga e ainda muito usada é prolongar deliberadamente uma reunião, empurrar a conversa decisiva para depois do horário de almoço, ou insistir em fechar um acordo "agora, antes que a oportunidade passe". É uma ‘aposta calculada’ de que, esgotado, você cederá mais rápido só para que aquilo termine.A defesa começa em reconhecer o próprio estado antes de reconhecer a proposta. Decisões de baixo impacto, como qual restaurante escolher ou que e-mail responder primeiro, não justificam gastar reserva mental que você precisará depois. Decisões de alto impacto, como fechar um contrato, negociar um salário ou aprovar um investimento, merecem ser adiadas sempre que possível para um momento em que você comeu, descansou e não está sendo pressionado pelo relógio.Uma prática que recomendo a quem passa por negociações de peso é simples de aplicar e difícil de lembrar no calor do momento: antes de aceitar ou recusar qualquer proposta relevante, faça uma pergunta a si mesmo, silenciosamente. Eu estou decidindo isso porque é a melhor escolha, ou porque quero que essa conversa acabe logo? Se a resposta honesta for a segunda opção, a decisão certa é pedir mais tempo, não fechar o acordo.Perceber que o corpo está influenciando o julgamento não é fraqueza, é o tipo de informação que separa quem negocia bem de quem apenas sobrevive à negociação. Da próxima vez que sentir pressa para encerrar uma reunião importante, vale lembrar dos juízes israelenses: a decisão que parece inteiramente sua pode estar sendo tomada, em parte, pelo seu estômago e pelo seu cansaço, não pelos argumentos que estão de fato sobre a mesa.Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo.&nbsp;

Por que você toma decisões piores quando está com fome, cansado ou com pressa

A Bienal Internacional do Livro de São Paulo terminou com 760 mil visitantes, recorde de público, cinco dos dez dias com ingressos esgotados e resultados de vendas bastante expressivos para algumas das principais editoras do país. São números que, por si só, já renderiam uma boa análise sobre o mercado editorial brasileiro. O que mais me interessa, porém, não é o recorde em si, mas o comportamento que ele ajuda a revelar.



Ler está na moda. E digo isso sem qualquer ironia, porque considero uma ótima notícia.



A discussão sobre formação de leitores no Brasil costuma passar por questões muito concretas, como acesso ao livro, preço, educação, distribuição e políticas de incentivo à leitura. Nada disso perdeu importância e seria ingênuo imaginar que uma Bienal lotada significa que resolvemos nossos problemas históricos. Ao mesmo tempo, existe um movimento cultural acontecendo diante de nós que merece atenção: uma parcela importante dos novos leitores está chegando aos livros por caminhos que o próprio mercado editorial não controlou ou planejou.



São pessoas que descobrem uma história porque alguém falou dela no TikTok, entram em um clube de leitura para conversar sobre um personagem, esperam horas para encontrar um autor, escolhem uma edição porque gostam da capa, fotografam suas estantes e encontram outras pessoas a partir de uma leitura em comum. O livro passou a ocupar com mais força um território de identidade, entretenimento e pertencimento, especialmente entre os mais jovens, e isso muda bastante a forma como precisamos olhar para o mercado.



As buscas por “clube do livro” no TikTok, por exemplo, cresceram 1.800% no Brasil nos últimos meses. Na Bienal, alguns dos encontros mais disputados foram com autores que construíram ou ampliaram suas comunidades no ambiente digital. Histórias que começaram em fanfics chegaram às grandes editoras, autores independentes conseguiram formar audiência antes mesmo de entrar no circuito editorial tradicional e livros de fantasia com centenas, às vezes mais de mil páginas, mobilizaram leitores muito jovens.



Reduzir tudo isso ao “efeito BookTok” me parece pouco. O que está mudando é a própria lógica de descoberta do conteúdo.



O mercado editorial sempre dependeu de mediação. Livreiros, críticos, imprensa, vitrines, suplementos literários e listas de mais vendidos ajudaram por décadas a definir quais livros ganhariam visibilidade. Esses agentes continuam importantes, mas passaram a dividir esse papel com leitores, influenciadores, clubes, comunidades e algoritmos. Um vídeo de poucos segundos pode recuperar um livro publicado anos atrás; uma sequência de recomendações pode transformar um título que estava no catálogo em best-seller; uma comunidade de fãs pode formar uma audiência antes que a indústria perceba que existe ali um fenômeno.



Isso também muda o lugar do autor. Não acho que todo escritor precise virar influenciador, produzir vídeos diariamente ou adaptar seu trabalho ao que o algoritmo espera. Há autores que querem e sabem ocupar esse espaço e outros que não têm qualquer interesse nisso, e tudo bem. Mas ficou difícil ignorar o valor que uma relação mais próxima com os leitores pode gerar. Quem consegue construir comunidade prolonga a conversa em torno da obra, reduz a dependência daquele curto período que costumamos chamar de lançamento e cria vínculo com um público que pode acompanhá-lo por vários livros.



A Bienal torna essa mudança especialmente visível porque materializa relações que normalmente estão espalhadas por diferentes ambientes. A pessoa acompanha um autor no Instagram, conversa sobre o livro em um grupo, vê uma indicação no TikTok e, meses depois, enfrenta uma fila para encontrá-lo pessoalmente. É interessante observar que justamente uma geração tão associada às telas esteja também valorizando experiências extremamente presenciais: o autógrafo, a conversa, o clube de leitura, a feira, o livro físico carregado para casa.



Por isso, não compro a ideia de que o digital necessariamente afastou os jovens dos livros. Em muitos casos, aconteceu o contrário. O digital se tornou uma das portas de entrada para a leitura e, ao mesmo tempo, ajudou a dar escala a algo que sempre fez parte da experiência de ler: a vontade de conversar sobre o que se leu.



Essa convivência também ajuda a rever uma discussão antiga do mercado editorial sobre a competição entre formatos. Já vimos o e-book ser tratado como ameaça ao impresso e as redes sociais como responsáveis pelo fim da concentração. Agora, com o crescimento do audiolivro, ainda aparece de vez em quando aquela pergunta sobre se ouvir um livro “conta” ou não como leitura. É uma discussão que faz cada vez menos sentido quando observamos o comportamento real das pessoas.



O consumidor não organiza sua relação com conteúdo a partir das mesmas divisões que a indústria criou. Ele pode descobrir uma história nas redes sociais, comprar a edição física porque quer aquele objeto na estante, ouvir outro título no trânsito e participar de um clube para conversar sobre o que leu. Os formatos não precisam se anular porque atendem a contextos, desejos e momentos diferentes da vida da mesma pessoa.



É nesse cenário que o momento do audiolivro me chama especialmente a atenção. O formato ganhou espaço importante nas discussões profissionais da própria Bienal, grandes grupos editoriais estão aumentando seus catálogos e os números mostram um mercado ainda pequeno quando comparado ao impresso, mas em crescimento. O faturamento com audiolivros no Brasil vem avançando de forma consistente nos últimos anos e algumas editoras já aceleram suas produções para atender a uma demanda que começa a ganhar escala.



Há uma questão muito prática por trás desse crescimento: tempo. A falta dele continua aparecendo entre as principais razões dadas pelos brasileiros para não ler. O audiolivro não cria horas adicionais no dia, mas permite que uma história ocupe momentos em que abrir um livro simplesmente não seria possível. O trânsito, a caminhada, a academia e as tarefas de casa passam a ser também espaços possíveis para o consumo de literatura, informação ou entretenimento.



Para quem trabalha com conteúdo, essa mudança deveria ampliar a discussão. O negócio editorial não precisa ser pensado apenas a partir do suporte que chega às mãos do consumidor. Estamos falando de histórias, conhecimento, ideias, entretenimento e propriedade intelectual que podem circular de formas diferentes e alcançar públicos diferentes. O livro físico continua tendo uma força enorme, inclusive como objeto de desejo, algo que a própria Bienal deixou muito claro. Isso não significa que ele precise ser a única porta de entrada para uma obra.



Essa lógica também interfere diretamente no marketing. Se a descoberta pode acontecer em muitos lugares e um título pode voltar a ganhar relevância meses ou anos depois de publicado, a estratégia não deveria ficar concentrada apenas nas semanas que antecedem um lançamento. Catálogo volta a ser oportunidade, comunidade ganha valor econômico, autores podem participar da construção de audiência e diferentes formatos aumentam os pontos de contato de uma mesma história com o público.



Vejo aí uma das mudanças mais interessantes para o mercado editorial: estamos saindo, ainda que aos poucos, de uma lógica excessivamente centrada em lançamentos para uma lógica de relacionamento. O desafio deixa de ser apenas colocar um livro diante do maior número possível de pessoas e passa também por criar condições para que ele seja descoberto, comentado, compartilhado e redescoberto.



É por isso que os 760 mil visitantes da Bienal me parecem um dado tão interessante. Eles não provam que o Brasil se tornou um país de leitores, nem apagam os enormes desafios de acesso e formação que ainda temos. Mostram, porém, que existe uma energia cultural em torno dos livros que seria um erro tratar como algo superficial só porque parte dela nasceu nas redes sociais, nos fandoms, nos romances que viralizam ou em gêneros que nem sempre receberam a mesma atenção da crítica e do mercado.



Se ler está na moda, ótimo. Moda também desperta curiosidade, cria repertório, forma grupos e pode se transformar em hábito. Para quem trabalha com livros, a oportunidade está menos em discutir se essas pessoas estão chegando à leitura pelo caminho certo e mais em compreender os caminhos que elas próprias estão criando.



A nova geração de leitores não parece muito preocupada em escolher entre o físico, o digital e o áudio. Ela transita entre eles, descobre histórias de maneiras diferentes e incorpora a leitura à sua vida do jeito que faz sentido para sua rotina. Cabe ao mercado acompanhar esse movimento, ampliar as portas de entrada e, principalmente, não atrapalhar.

Aprendizado do copiar e colar

Diana Ramalho

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

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Diana Ramalho

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