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Quem não conhece o ditado “Me diga com quem tu andas que eu te digo quem tu és. Isso muitas vezes nos impede de olhar outras opções que a vida nos oferece, digo isso, porque muitas vezes escolhemos algo não por nossa vontade e sim pela vontade das pessoas que nos cercam.
Temos que ser donos do nosso destino e fazê-lo acontecer da nossa maneira e isso significa que nem sempre iremos agradar a todos, quer dizer, nunca iremos agradar a todos com nossas escolhas, pode ter certeza disso.
Muito se fala meu destino é esse mesmo, mas na verdade ninguém sabe o seu destino, somente Deus sabe o que vai acontecer em nossa vida e por isso mesmo que devemos dar a oportunidade das coisas acontecerem em nossas vidas e não ficar ouvindo o que as pessoas acham sobre nós ou sobre nossos objetivos, pare um pouco e pense o que realmente você quer para sua vida, o que realmente você tem como desejo e não peça a ajuda ou opinião a ninguém.
Tenha em mente a sua vontade, o seu desejo, o seu sonho e agarre as oportunidades que a vida colocar na sua frente para que você consiga realizá-lo, obstáculos apareceram, pessoas virão para desmotivá-los, mas não perca o seu foco.
Depois de sonhar e saber o que realmente quer, faça um planejamento detalhado do que é necessário para começar a trilhar o seu caminho rumo ao sucesso, detalhe todas as etapas, colocando tudo que será necessário para que elas se concretizem.
Assim que colocar no papel o seu sonho verá ele mais próximo da realização e com certeza se sentirá mais motivado a ir em busca dele. As coisas quando são colocadas no papel se tornam tangíveis e acessíveis a nossa realidade, pois quando estamos planejando nossa mente nos submete ao lugar onde queremos chegar, acionando a nossa auto realização, que por sua vez nos impulsiona para colocarmos em prática tudo aquilo que estamos planejando.
Agora que estamos mais motivados, váem busca dos seus sonhos, estamos também mais protegidos para os obstáculos que irão surgir, pois criamos uma camada de resistência, mas não podemos vacilar, pois essa camada deve ser alimentada diariamente para que não enfraqueça ao ponto de deixar de existir.
Nunca deixe sumir da tua mente a foto que você criou do seu futuro, pois ela irá dar força para trabalhar e seguir sempre em frente.
Porque estou dizendo tudo isso e o título diz sobre nossas escolhas? Pois elas definem o nosso futuro, dependendo em que escolhermos acreditar estamos fadados ao fracasso, pois nem todas as pessoas estão preparadas para nos ver brilhar.
Isso é o que mais acontece com o sonho das pessoas, faça as escolhas certas e certamente terá êxito em seus objetivos também, procure sempre pessoas com energias positivas para lhe ajudar, pois assim sua bateria sempre estará recarregada.
Força sempre e rumo ao sucesso, faça as escolhas corretas e sinta o prazer de desfrutar uma mente sempre com bons fluidos e irradiando energia as pessoas que te cercam.

As nossas escolhas definem quem nós somos!

A tendência das pessoas hoje é dar mais ouvidos as palavras das pessoas que a cercam do que ao seu próprio extinto e percepção da situação. Essa atitude muitas vezes leva-nos a tomarmos decisões que nem sempre condiz com a nossa vontade.

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Atendimento é sobre gente cuidando de gente. E quem cuida bem, colhe confiança, respeito e crescimento



Em um tempo onde tudo parece urgente e automático, ser bem atendido virou algo raro — e por isso, mais valioso do que nunca. Excelência no atendimento não está apenas em saber falar bem ou responder rápido, mas em tratar o outro com respeito, empatia e verdade.



Atender com excelência é mais do que uma técnica: é uma escolha diária. Envolve escuta ativa, agilidade com gentileza e, principalmente, comprometimento. O verdadeiro diferencial não está apenas no produto que se oferece, mas na forma como se acolhe quem chega até você.



A palavra empatia precisa ser colocada em prática nesse momento, palavra pequena, mas com grande significado, se colocar no lugar do outro, tratar o outro como gostaria de ser tratado. O problema na prática dessa palavra está diretamente ligado a minha necessidade, porém, quando falamos de atendimento ao público, a necessidade que precisa ser suprida é a do outro.&nbsp;



Seja no comércio, na educação, na saúde ou no setor público, o atendimento revela quem somos. Pessoas se lembram de como foram tratadas. Por isso, atender bem é também deixar uma marca — e muitas vezes, abrir portas que nenhuma propaganda conseguiria abrir.



É importante entender que excelência no atendimento não exige estrutura cara ou tecnologia de ponta. Exige postura, humildade e desejo real de servir. Quem entende isso transforma simples contatos em relacionamentos duradouros.



No fim das contas, atendimento é sobre gente cuidando de gente. E quem cuida bem, colhe confiança, respeito e crescimento.

Excelência no atendimento: mais do que técnica, é postura de vida

Em um mundo onde as exigências estão cada vez maiores, não é difícil se deparar com alguém que você conheça que já tenha dito a frase: “Não sou perfeito, erro também”.
Não há nada de errado em usar essa frase desde que, ela venha acompanhada da palavra progresso, que quer dizer: estou crescendo, objetivo resultado melhor do que antes, não estou parado no tempo. Pois muitas vezes usamos essa frase para nos escorar em nossos próprios erros, nos limitando de se transformarmos em pessoas melhores.
Perfeito é algo sem erro, não precisa de retoque, não requer melhorias e nós como seres humanos nos cobramos em sermos perfeitos, mas não sabemos pegar o caminho da perfeição, que significa, o mais alto nível em uma escala de valores, excelência no mais alto grau. Não estamos dispostos a pagar o preço das mudanças necessárias em nós, pois sempre arrumamos uma desculpa para não mudar o caminho de nossas vidas, pois é cômodo ficar ou seguir o mesmo caminho, já sei o que vou encontrar pela frente, do que buscar novas alternativas, desbravar novos caminhos, enfrentar novos desafios.
Repare na afirmação acima que utilizei o termo "novo" várias vezes, por ser a palavra que mais amedronta o ser humano, “O medo do novo”, daria um excelente título para um novo artigo, mas vamos se concentrar em nossas duas palavras, perfeito e perfeição. O problema não está em errar, o problema está em não querer corrigir seus erros e enfrentar seus medos, pois não queremos sair da zona de conforto. Quando estamos confortáveis em algum canto de nossos lares, dificilmente iremos sair dali, somente se for algo bem interessante e que me motive a tomar determinada atitude.
Aí está o centro da nossa discussão, quando falamos de mudanças pessoais não temos a mínima motivação em alterar o ritmo do nosso cotidiano ou abrir mão de hábitos corriqueiros em busca da perfeição, pois ela dá trabalho, requer muitas vezes eu acordar mais cedo, trilhar caminhos, novos, conhecer pessoas novas, abrir mão de tempo livre, sacrificar alguns luxos e aí que está o grande “X” da questão quando falo até que ponto estamos dispostos à abrir mão de alguns hábitos e costumes em busca da perfeição?
 Porque sempre uso a palavra em busca? Devido ao fato da perfeição ser o mais alto grau de excelência, sempre vamos ter que nos manter em evolução para conquistá-la e com certeza não chegaremos no grau máximo, mas sempre estaremos evoluindo a cada dia, basta abrir mão do “eu não consigo” e ir em busca do “eu posso” “eu quero” “eu consigo”, basta estar disposto a pagar o preço e ser uma pessoa correta com o próximo, pois somente assim alcançaremos a tão sonhada paz interior que dá a certeza de que estamos no caminho da perfeição para as nossas conquistas.
 Seguir firme não é para todos e sim para quem está disposto a pagar o preço, ser vencedor não é para todos e sim para aqueles que abrem mão de muita coisa em busca da perfeição, lembre-se que para você um milésimo de segundo não é nada, mas para um piloto de fórmula 1 é uma vida de treino e preparação.

Não procure ser perfeito vá em busca da perfeição!

O que mais vemos nas empresas é a busca por aquele profissional diferenciado, que está dentro do perfil procurado e está disposto a dar mais do que será exigido em seu cargo, porém, muitas empresas não têm programas de incentivo, planos de carreira para que esse funcionário se mantenha motivado o suficiente para se esforçar e continuar dando o seu melhor.
Quando assistimos reportagens como a que passou no Fantástico, onde o Diretor virou funcionário e vivenciou os problemas de sua empresa diretamente no chão de fábrica, vemos o quanto é importante não só trazer recursos, programas para os funcionários, vemos que as empresas precisam de pessoas para avaliar se o projeto colocado em prática está alcançando o resultado esperado, pois só assim, poderemos medir se o investimento feito está surtindo o efeito esperado e assim se transformar em benefício para a empresa.
Aprendi uma coisa nas empresas onde passei, não adianta implantar uma nova idéia se essa não tem um gestor que acompanhe os resultados, se não tem um multiplicador capacitado para gerar o entusiasmo na equipe da mesma maneira que a campanha foi passada para seus Diretores.
Ter um bom projeto e saber executá-lo é o segredo para sempre manter seus colaboradores motivados. Programas de incentivo como os mostrados no programa ajudam e muito nesse processo, você identificar qual o sonho mais próximo de seu colaborador e poder abrir o caminho para que ele realize, isso não tem preço e com certeza o tempo que esse funcionário estiver dentro de sua empresa, lhe será eternamente grato, trabalhando motivado e o melhor de tudo motivando os outros da equipe a darem o melhor de si para que um hora possam ser reconhecidos também .
As boas idéias também devem ser escutadas e analisadas, pois, somente quem executa a tarefa sabe onde está as dificuldades e onde pode se ganhar tempo, porém, o que vemos são gestores, proprietários, tão ocupados com outros afazeres que não tem tempo de dialogar com sua equipe, assim perdendo uma grande oportunidade de reduzir custos, ganhar tempo, entre outros benefícios que essa conversa pode lhe gerar.
Resumindo, para passarmos por esse momento delicado que nosso País está, é necessário buscarmos todas as ferramentas necessárias e principalmente as que temos de melhor, e nada melhor do que escutarmos os nossos colaboradores para não sentirmos o efeito cascata que está vindo, pois eles conhecem e executam os projetos que compramos, elaboramos e buscamos para nossas empresas.
Valorize o capital humano que sua empresa tem assim 50% do sucesso de seu negócio está garantido, os outros 50% é uma boa gestão administrativa.
Força sempre rumo ao sucesso, faça as escolhas corretas e sinta o prazer de desfrutar de uma mente sempre com bons fluidos e irradiando energia as pessoas que te cercam.

Ao melhor... dou o melhor

Quando um sistema permite 12 anos de baixa performance silenciosa sem correção, o problema já não está mais no indivíduo



O escritório como escola sem inspetor



Se Ferris Bueller fosse contratado hoje, provavelmente não faltaria ao trabalho.



Ele só aprenderia a desaparecer dentro dele.



A referência a Ferris Bueller's Day Off ajuda a entender um tipo cada vez mais reconhecível no mundo corporativo: o profissional que não rompe o contrato, não pede demissão, não entra em conflito aberto… mas também não entrega o que deveria.



Ele simplesmente domina a arte de parecer produtivo.



O caso que analisamos aqui é extremo, mas didático para gestão: um colaborador que, em 16 anos de vínculo, trabalhou efetivamente apenas 4 anos e passou os outros 12 em baixa ou nula produtividade deliberada.



Não é ausência.



É presença sem impacto.



O número que incomoda qualquer gestor



16 anos de empresa



4 anos de entrega real



12 anos de “ocupação estratégica do cargo”



Traduzindo para linguagem de gestão:



75% do contrato operando em baixa ou nenhuma entrega efetiva.



Isso não é só RH.



Isso é governança, liderança e sistema de controle.



A tese: Ferris Bueller virou estratégia corporativa adulta



No filme, Ferris falta à escola por um dia e transforma isso em arte social.



No mundo corporativo, alguns perfis aprenderam algo mais sofisticado:



não faltar



não confrontar



não chamar atenção



e ainda assim reduzir entrega ao mínimo possível sustentável



É o que gestão moderna já reconhece com outros nomes:



presenteísmo improdutivo



quiet disengagement



baixa performance estratégica



simulação de ocupação



O problema não é a ausência.



É a otimização da invisibilidade.



O erro mais comum da gestão: confundir presença com performance



Muitas empresas ainda operam com lógica antiga:



está logado = está trabalhando



está na reunião = está entregando



responde e-mail = está ativo



Esse modelo cria o ambiente perfeito para o “Ferris corporativo”.



Ele aprende rapidamente:



quando aparecer



quando responder



quando parecer ocupado



e quando reduzir esforço sem ser notado



O lado jurídico: quando o “jeitinho produtivo” cruza a linha



No Direito do Trabalho brasileiro, não existe obrigação de perfeição.



Mas existe obrigação de:



boa-fé objetiva



cooperação mínima



entrega compatível com o contrato



A CLT, no art. 482, trata a desídia reiterada como falta grave.



E aqui está o ponto-chave:



não é sobre um dia ruim.



É sobre um padrão prolongado de baixa entrega intencional.



Juristas como Robert Alexy ajudam a entender que direitos não existem isolados da proporcionalidade e da função social da relação jurídica.



Em outras palavras:



o contrato não é um escudo para ineficiência estrutural contínua.



O lado da gestão: nem sempre é má-fé (e isso é o mais perigoso)



Aqui entra o ponto que gestores precisam olhar com mais atenção.



Esse tipo de comportamento pode nascer de três fontes:



<h2 class="wp-block-heading">1. Problema individual</h2>



desengajamento



baixa motivação



escolha consciente de esforço mínimo



<h2 class="wp-block-heading">2. Problema psicológico</h2>



Pesquisas associadas a Aaron Beck e Martin Seligman mostram relação entre ambientes de trabalho e:



burnout



impotência aprendida



desmotivação crônica



A Organização Mundial da Saúde reconhece burnout como fenômeno ocupacional real.



<h2 class="wp-block-heading">3. Problema organizacional</h2>



Aqui está o ponto mais sensível:



metas mal definidas



ausência de métricas reais de entrega



liderança distante



cultura de presença simbólica



processos que não medem impacto real



Nesse cenário, o “Ferris corporativo” não é exceção.



Ele é produto do sistema.



O insight de gestão: o problema não é só o colaborador



Empresas costumam perguntar:



“Como lidamos com o funcionário de baixa performance?”



Mas a pergunta mais difícil é outra:



“Como nosso sistema permite isso por anos sem correção?”



Porque quando alguém consegue operar por 12 anos em baixa entrega sem ruptura, existem apenas duas possibilidades:



falha individual



ou falha de gestão contínua



Na prática, quase sempre há um pouco dos dois.



O ponto de virada: quando o sistema aprende a conviver com a simulação



Aqui entra a provocação de Northon Salomão de Oliveira:



“Quando a gestão se acostuma com a aparência de entrega, a mediocridade deixa de ser exceção e vira processo invisível.”



Esse é o ponto crítico:



não é o colaborador que “engana” o sistema



é o sistema que aprende a não enxergar entrega real



Síntese para gestores: o que esse caso realmente ensina



Esse tipo de caso não é sobre punição imediata.



É sobre diagnóstico organizacional.



Ele revela três alertas claros:



<h2 class="wp-block-heading">1. Métrica errada</h2>



Se presença vale mais que entrega, o sistema vai otimizar presença.



<h2 class="wp-block-heading">2. Liderança distante</h2>



Sem acompanhamento real, o comportamento se adapta ao mínimo necessário.



<h2 class="wp-block-heading">3. Cultura permissiva</h2>



Quando nada acontece por anos, o comportamento deixa de ser exceção e vira padrão tolerado.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: o “Ferris Bueller corporativo” não é o problema — é o sintoma</h2>



Ferris Bueller era um adolescente explorando brechas.



O funcionário adulto que replica essa lógica por anos dentro de uma empresa está operando em outro nível:



não é rebeldia pontual



é arquitetura de permanência com baixa entrega



E para o mundo da gestão, isso é o mais importante:



não se trata de um “caso curioso de RH”.



Se trata de um alerta estrutural.



Porque quando um sistema permite 12 anos de baixa performance silenciosa sem correção, o problema já não está mais no indivíduo.



Está na forma como a organização enxerga — ou deixa de enxergar — a própria produtividade.



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O Funcionário “Ferris Bueller” do Mundo Corporativo: quando a produtividade vira teatro e a gestão não enxerga

O Nobel de Economia de 2025 legitimou, na linguagem da academia global, algo que a prática da propriedade intelectual confirma caso a caso



Três economistas acabam de ganhar o maior prêmio da ciência por provar algo que toda empresa estabelecida prefere ignorar: o crescimento econômico é movido pela substituição do que existe pelo que ainda não existe. Em outras palavras, pelo desaparecimento de quem não inova.&nbsp;



A questão não é se esse ciclo vai chegar até o seu mercado. É se, quando chegar, você estará do lado de quem destrói ou de quem é destruído.



Para o mundo acadêmico, foi um reconhecimento histórico. Para quem trabalha com propriedade intelectual, foi a confirmação de algo que já estrutura a prática diária do setor há décadas. Mas vale a pena ler o que os laureados dizem com cuidado — porque há ali uma mensagem que vai além dos manuais de economia e que deveria chegar aos empreendedores brasileiros de forma mais direta do que costuma chegar.



<h2 class="wp-block-heading">O que o Nobel reconheceu, de fato</h2>



A premiação foi dividida em duas contribuições complementares.



Mokyr, da Northwestern University, dedicou décadas a entender por que, após séculos de estagnação econômica, o progresso tecnológico passou a ser constante a partir da Revolução Industrial. Sua resposta aponta para dois fatores indissociáveis: a existência de uma base científica explicativa (não basta a inovação funcionar, é preciso entender por que funciona) e a presença de uma sociedade aberta à mudança, disposta a aceitar a substituição do que já existe pelo que ainda não existe.



Aghion e Howitt, por sua vez, desenvolveram a teoria da destruição criativa. Esta teoria deriva de um conceito originalmente de Schumpeter, mas traduzido por eles em linguagem matemática rigorosa, num modelo publicado em 1992.&nbsp;



A tese central é que o crescimento econômico sustentado ocorre quando novas tecnologias e produtos substituem os antigos em um ciclo permanente. E esse ciclo, embora gere progresso, também produz conflito, porque empresas estabelecidas e grupos de interesse resistem à mudança que os tornaria obsoletos.



O presidente do Comitê do Prêmio foi preciso ao comentar a relevância do trabalho: "precisamos preservar os mecanismos que sustentam a destruição criativa, para que não recuemos à estagnação."



<h2 class="wp-block-heading">A propriedade intelectual como mecanismo de destruição criativa</h2>



Aqui está o ponto em que eu quero jogar luz: o sistema de propriedade intelectual é, estruturalmente, um dos principais mecanismos de suporte à destruição criativa que os laureados descrevem.



A patente, na sua concepção original, é um contrato entre o inventor e a sociedade. O inventor divulga o conhecimento, tornando-o público, explicando por que a solução funciona, exatamente como Mokyr descreve como condição do crescimento sustentável, e recebe em troca um período limitado de exclusividade comercial. Ao fim desse prazo, o conhecimento cai em domínio público e alimenta a próxima geração de inovações.



A marca, por sua vez, cumpre uma função diferente mas igualmente essencial no ciclo: ela permite que o inovador sinalize ao mercado a origem e a qualidade do que oferece, criando a barreira de entrada reputacional que justifica o investimento em diferenciação. Sem essa proteção, a lógica de Aghion e Howitt colapsa — porque ninguém investe em criar o novo se qualquer concorrente pode copiar e oferecer o mesmo produto sem arcar com os custos do desenvolvimento.



O desenho industrial protege a solução estética e funcional que materializa a diferenciação no produto. E o segredo de negócio preserva o conhecimento estratégico que não pode ou não deve ser divulgado, mas que sustenta a vantagem competitiva no período entre a inovação e a consolidação do mercado.



Em conjunto, esses instrumentos formam a base que torna a destruição criativa economicamente viável para quem inova e, portanto, racionalmente atraente como estratégia empresarial.



<h2 class="wp-block-heading">O conflito que o Nobel também reconhece</h2>



Mokyr e seus colegas não ignoram a tensão inerente ao processo. Empresas estabelecidas resistem à inovação. Grupos de interesse pressionam contra mudanças regulatórias. Mercados concentrados criam incentivos à estagnação.



Um sistema de PI calibrado inadequadamente pode, paradoxalmente, inibir a própria destruição criativa que deveria suportar. Patentes com escopo excessivamente amplo bloqueiam desenvolvimentos incrementais. Marcas usadas como instrumento de bloqueio, e não de diferenciação, geram litígios que consomem recursos sem criar valor. Segredos industriais mal gerenciados se tornam ativos invisíveis que evaporam junto com os funcionários que os carregam.



A calibragem correta do portfólio de ativos intelectuais de uma empresa não é tarefa automática. Exige estratégia e que o empreendedor entenda o que está protegendo, por que está protegendo e qual é o horizonte de exploração econômica de cada ativo.



<h2 class="wp-block-heading">A lição para o empreendedor brasileiro</h2>



O Brasil ocupa hoje a 27ª posição no ranking global de ecossistemas de inovação, liderando a América Latina. Há startups brasileiras de inteligência artificial entre as 100 mais promissoras do mundo. O ecossistema cresce, e com ele cresce também a exposição a riscos que um portfólio de PI bem construído pode mitigar.



O que o Nobel de 2025 nos diz, lido pela ótica da propriedade intelectual, é simples: inovar sem proteger é participar da destruição criativa como insumo — e não como beneficiário.



A empresa que cria o novo produto, desenvolve a nova metodologia, constrói a nova marca, mas não formaliza esses ativos no sistema de proteção disponível está, na prática, financiando o ciclo de destruição criativa para que outros o capturem.&nbsp;



O conhecimento se torna público sem a contrapartida da exclusividade. A diferenciação se diluí sem a âncora da marca registrada. O método proprietário vira commodity antes que a empresa consiga monetizá-lo.



A lição de Mokyr sobre a Revolução Industrial é bem clara: o crescimento sustentável depende de sociedades que entendam por que as inovações funcionam.&nbsp;



O mesmo princípio vale para os negócios: o empreendedor que entende o que torna seu negócio único, e que constrói camadas de proteção jurídica sobre esse conhecimento, está posicionado para capturar o valor que criou e não apenas para criá-lo em benefício dos que vieram depois.



O Nobel de Economia de 2025 legitimou, na linguagem da academia global, algo que a prática da propriedade intelectual confirma caso a caso: a inovação que não se traduz em ativo protegido é crescimento econômico transferido para terceiros.



O que o comitê sueco premiou foi a explicação de como o motor funciona. A propriedade intelectual é a engrenagem que permite a participação das empresas e dos países nos ganhos do motor, e não apenas no abastecimento do tanque.



Para os empreendedores brasileiros que estão nesse ciclo de crescimento, vale a reflexão: você sabe identificar o que no seu negócio é realmente único? Você sabe quais camadas de proteção jurídica existem para preservar esse diferencial? E você sabe o que acontece com esse valor se ele não for formalizado?



São perguntas que um Nobel de Economia ajuda a formular. A resposta, porém, começa dentro da sua empresa.



Nos vemos na próxima!



Lívia F Silva

O Nobel de Economia de 2025 provou: quem não inova é substituído

Cedo ou tarde, todos nós descobrimos que a vida real começa exatamente quando o Plano A falha



Vivemos em uma cultura obcecada por performance. Planejamos carreira, relacionamentos, metas financeiras, viagens, posicionamento profissional e até felicidade. Existe quase uma pressão silenciosa para que tudo funcione conforme o roteiro.



Mas a vida não respeita planejamento estratégico.



Em algum momento, quase todo profissional precisará lidar com um “Plano B”. Uma perda. Uma demissão. Um burnout. Um divórcio. Uma mudança brusca de cenário. Um luto invisível que continua existindo enquanto o LinkedIn segue exibindo conquistas.



O livro Plano B traz uma reflexão poderosa justamente sobre isso. A obra nasceu após a morte repentina do marido de Sheryl Sandberg, executiva conhecida por sua trajetória no Vale do Silício. Em vez de transformar a dor em discurso motivacional vazio, ela faz algo mais raro: expõe a vulnerabilidade de quem precisou reaprender a viver.



E talvez esse seja o ponto mais importante do livro para o mundo corporativo atual.



Durante anos, liderança foi associada à imagem da pessoa que suporta tudo, resolve tudo e nunca demonstra fragilidade. Hoje, porém, as organizações começam a entender que inteligência emocional não é ausência de dor, é capacidade de atravessá-la sem perder completamente a própria identidade.



Existe um detalhe silencioso nas crises pessoais que impacta diretamente o ambiente profissional: ninguém deixa os problemas do lado de fora do escritório. O colaborador que perdeu alguém, enfrenta um relacionamento abusivo, vive ansiedade financeira ou passa por exaustão emocional continua tentando performar enquanto reorganiza internamente o próprio mundo.



E isso muda a forma como lideramos.



Empresas que ainda operam apenas com métricas frias ignoram uma realidade inevitável: pessoas emocionalmente destruídas não conseguem sustentar criatividade, inovação ou produtividade saudável por muito tempo.



O conceito de resiliência apresentado em “Plano B” também merece atenção. Resiliência não é “dar conta de tudo”. Não é endurecer. Não é engolir sofrimento para parecer forte. Resiliência é adaptação. É conseguir construir sentido mesmo depois de uma ruptura.



No universo corporativo, isso vale para profissionais e para empresas.



Marcas também enfrentam seus “Planos B”. Crises reputacionais, mudanças de mercado, transformações tecnológicas, perda de relevância, reestruturações. Organizações resilientes não são as que nunca caem. São as que conseguem se reconstruir sem perder propósito.



Talvez a maturidade profissional contemporânea esteja justamente nisso: parar de vender invulnerabilidade e começar a desenvolver humanidade.



Porque cedo ou tarde, todos nós descobrimos que a vida real começa exatamente quando o Plano A falha.

As nossas escolhas definem quem nós somos!

Gilberto Racorte de Carvalho

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

Sobre o autor

Gilberto Racorte de Carvalho

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