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Segundo o dicionário Aurélio gestão significa: s.f. Ação de gerir. / Gerência, administração. // Gestão de negócios, diz-se quando uma pessoa administra os negócios de outra, por eles se responsabilizando solidariamente, mas sem autorização legal. (fonte:<a href="http://www.dicionariodoaurelio.com/">http://www.dicionariodoaurelio.com</a>). 
Isso significa dizer que a gestão é muito mais do que administrar, Gestão não é apenas Planejar, Controlar, Coordenar, Dirigir e Organizar, a gestão abrange todos esses conceitos e ainda mais. A cada dia percebe-se novas áreas sendo alcançadas pela Gestão, hoje se tem: Gestão Hospitalar, Gestão Ambiental, Gestão Pública, Gestão em Saúde, Gestão Democrática e por aí vai. Esse conceitos ainda são os macros. 
Se levarmos em conta que dentro de cada seguimento de Gestão ainda pode-se aplicar outra gestão, não iríamos terminar esse texto hoje. Por exemplo, dentro de uma Gestão Hospitalar pode-se existir Gestão por processos, Gestão por Competência, então hoje em dia o mundo está voltando para a Gestão como uma forma de alcançar resultados significativos, e isso somente é possível com pessoas aptas a Gerir, e com a capacidade de lidar com as mudanças que ocorrem a todo segundo.
Outro aspecto interessante da Gestão é que mesmo que não se tenha a possibilidade de Gerir, a Gestão encontra uma maneira de está presente como é o caso da Gestão do Tempo. Pense bem o tempo é um fator que independentemente da nossa vontade vai passar quando ele bem quiser, ou seja, nós podemos gerir nossas tarefas em determinado tempo, agora Gerir o Tempo não temos essa capacidade, o dia tem 24 horas para todos nós e controlar esse fator tempo não é possível. 
Agora se pensarmos por outro lado que em um determinado tempo podemos gerir nossas tarefas afim de fazer mais com menos tempo aí sim, mais então devia se chamar de Gestão de Tarefas no Tempo, e não Gestão do Tempo.

As várias utilizações da gestão

Gestão, uma palavra tão complexa quanto a sua utilização

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Segundo o SITE do G1 o curso de graduação em administração, seja presencial ou a distância, tem o maior número de alunos do país e está em crescente aumento, isso mostra que administração é uma categoria muito forte em questão de quantidade, já em questão de qualidade não é tão simples assim. Cada vez mais a administração mesmo atuando em diversas instituições, áreas e seguimento acaba perdendo espaço no mercado de trabalho. Áreas que eram totalmente designadas à administradores estão sendo ocupadas por outros profissionais, como é o exemplo da área de Gestão de Pessoas. Antigamente o denominado Recursos Humanos era desempenhado em sua grande maioria por Administradores que tratavam os empregados como Recursos, hoje em dia falar o termo empregados é extremamente evitado, Recursos humanos então morreu junto com os dinossauros. Hoje o setor de Gestão de pessoas está preocupado com o seu maior ativo, que é o conhecimento aplicado, ou seja as pessoas, sendo assim é necessário cada vez mais pessoas qualificadas nessa área e nada melhor do que um Psicologo com ênfase em Gestão de Pessoas. A maioria das áreas de Gerência no ramo da construção civil é ocupado por engenheiros que tem especialização, ou MBA em gestão, ou seja, mais uma área que era para ser dos administradores e é ocupada por outros profissionais, vemos isso também na área da tecnologia em que os cargos de liderança são ocupados por profissionais formados em TI. Isso é preocupante pois temos milhares de administradores sendo formados a cada semestre e não exercendo o que seria sua principal atividade.
Outro fato preocupante é que nem todas instituições de Ensino superior estão preparando bem o profissional da Administração, e isso é um fato alarmante, pois mesmo que outros profissionais ocupem áreas designas à administradores, tenho plena convicção de quem nem todos estes tem a visão que um administrador pode ter, essa visão não é adquirida apenas com conceitos ensináveis em qualquer instituição,e sim conceitos adquiridos com experiências diferentes, vocação e principalmente atualização profissional. Um gerente de produção de uma indústria formado em direito está preocupado em atualizar seus conceitos para gerir melhor os processos?! Creio que não! Isso é papel do administrador, por isso essa profissão maravilhosa que é administração precisa se organizar melhor, é o futuro da nação, profissionais capazes de gerenciar desde a sua própria casa até um país.
Por isso que nada melhor do que terminar o texto com uma frase que sempre leio no administradores.com - Administração Move o mundo
 
<table><thead><tr><th>Dez maiores cursos de graduação presencial e a distância em número de matrículas</th></tr><tr><th>Curso</th><th>Matrículas</th><th>Porcentual</th></tr></thead><tbody><tr><td>Administração</td>
<td>1.102.579</td>
<td>18,5%</td>
</tr><tr><td>Direito</td>
<td>651.730</td>
<td>10,9%</td>
</tr><tr><td>Pedagogia</td>
<td>573.898</td>
<td>9,6%</td>
</tr><tr><td>Engenharia</td>
<td>420.578</td>
<td>7,1%</td>
</tr><tr><td>Enfermagem</td>
<td>235,804</td>
<td>4%</td>
</tr><tr><td>Ciências contábeis</td>
<td>235,274</td>
<td>4%</td>
</tr><tr><td>Comunicação social</td>
<td>221,211</td>
<td>3,7%</td>
</tr><tr><td>Letras</td>
<td>194,990</td>
<td>3,3%</td>
</tr><tr><td>Educação física</td>
<td>165,848</td>
<td>2,8%</td>
</tr><tr><td>Ciências biológicas</td>
<td>152,830</td>
<td>2,6%</td>
</tr><tr><td>Outros cursos</td>
<td>1.999,279</td>
<td>33,6%</td>
</tr><tr><td>Total</td>
<td>5.954,021</td>
<td>100%</td>
</tr><tr><td>Fonte: Censo da educação superior/MEC/Inep/Deed</td>
</tr></tbody></table>

Como manter o foco atuando em uma área tão extensa quanto Administração

Para alcançarmos melhores resultados em nossas vidas é imprescindível que tenhamos planos, objetivos, metas traçadas, porém não podemos esquecer de elaborar estratégias, que segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. As estratégias são mecanismos que nos auxiliam a reinventar um planejamento, ou seja, uma flexibilidade nos planos, e melhor ainda se tivermos essas possíveis flexibilidades já planejadas. Muitas vezes as estratégias serão nossos diferenciais, é o que nos leva mais longe, e isso somente é possível se estivermos preparados para as adversidades. Uma coisa é certa, não existe sucesso sem desafios, e os desafios nos instigam a nos levar mais longe, serve como uma ponte entre o fracasso e o sucesso, e durante esses desafios, vale a pena ressaltar que nem sempre são agradáveis, é o lugar que vai determinar a realização de uma determinada meta. O lugar onde se quer chegar depende de nossas decisões hoje, essas decisões não podem ser tomadas de qualquer forma, pois uma decisão errada pode afetar toda sua vida.Não podemos nos acomodar nos resultados que temos hoje, devemos procurar melhorar nossos resultados, como pessoa, como profissional, como filho, como pai e essa evolução depende principalmente de você. Se tomar uma decisão errada, levante, e caminhe novamente, é óbvio que em uma série de decisões em nossas vidas iremos errar em algumas, mais isso não pode te frustar, isso serve apenas de aprendizado.Nada e nem ninguém irá te mudar, se você não estiver disposto, tudo depende da sua decisão. Se você não escolher nem um caminho em sua vida, essa já é sua decisão. Então pense adiante, pense no futuro, planeje, reinvente, crie mecanismos de estratégias, tenha criatividade, seja inovador, seja único, pense diferente, saia do tradicional, saia da zona de conforto, você pode mais.Hoje devemos fazer o diferente, fazer as mesmas coisas que fizemos até hoje somente irá nos trazer os mesmos resultados que temos. Então se desejamos resultados diferentes, precisamos pensar e agir diferente. O planejamento é essencial para chegar ao topo da escada do sucesso na vida, mais somente iremos alcançar se subirmos, então devemos também agir, tire do papel e coloque em prática.Quantos aos sonhos, sonhe alto, queira o difícil, tenha motivos para ação que nos instigam ao desafio, pois realizar um sonho pequeno,e um sonho grande custa o mesmo preço, o preço de levantarmos e agirmos. As estratégias devem ser usadas em várias áreas de nossas vidas e são desenvolvidas em situações adversas que contrariam as nossas expectativas, originalmente a estratégia era utilizada no setor militar, quando estavam em uma guerra criavam-se as estratégias de combate, e quando se perdia uma batalha essas estratégias eram aperfeiçoadas e onde havia erro, tornava-se em uma solução para a próxima batalha, não é diferente em nossas vidas, quando estamos de frente a determinados problemas é que são criadas as estratégias e quando enfrentamos novamente aquele determinado problema, estamos prontos, aperfeiçoados, treinamentos e então teremos êxito naquela batalha.

Estratégias, quais são as suas?

Liderança é algo tão estudado hoje em dia, tão questionado, existem muitas definições para um líder. Mas, afinal de contas, o que faz um líder?Para começarmos a falar sobre o assunto, vamos primeiramente entender que estamos falando aqui de um líder informal, ou seja, não necessariamente tem um título de líder, ou exerce profissionalmente um cargo de liderança mais vive voluntariamente como um. São aqueles que estão presentes nas sociedades, nas faculdades, e até mesmo nas organizações. Esses líderes não se auto intitularam líderes são as pessoas que convivem ao seu redor que o fizeram um. Sabe aqueles trabalhos de faculdade em que uma pessoa fica sempre responsável em saber o andamento do trabalho, faz as pesquisas, diz o que cada um vai apresentar, está a frente do trabalho, é desse tipo de líder que estamos falando. Esses líderes tem a capacidade de chegar em locais diferentes, com pessoas diferentes, e mesmo assim se destacar, e se tornar um líder informal, mais o que acontece com essas pessoas?! Por que esses líderes informais tem mais facilidade em falar em público?! Por que eles são mais sociáveis que as demais pessoas?! São essas e outras perguntas que iremos tratar nesse texto.Esses líderes são totalmente comprometidos com tudo que fazem, quando algo está em suas mãos eles tem a capacidade de planejar, organizar e separar o que realmente é útil e dividir para cada um da equipe.Esses líderes tem a capacidade de influenciar os demais a trabalharem em conjunto, e entende perfeitamente o sentido de ter uma equipe em sintonia, e isso faz toda diferença. Quando um líder tem uma equipe trabalhando com sinergia, as tarefas fluem naturalmente e todo o processo burocrático, demorado e estressante é feito com estratégia e leve para todos, isso faz toda diferença. Outra característica essencial nesses líderes são as suas palavras positivas, e sempre confiantes, não existe palavras em seu vocabulário como, " não vamos conseguir";"Isso é muito difícil";"Não sei o que fazer". Esses líderes estimulam os demais a serem motivados. Para sermos líderes e chegarmos em lugares que quase ninguém chega, devemos também fazer algo que quase ninguém faz que é se esforçar além de sua capacidade, é fazer mais do que estamos dispostos a fazer.Muitos querem ser líderes, mais poucos querem responsabilidade, e ser líder é ser responsável tanto pelas suas decisões, quanto pelas decisões de algum membro de sua equipe. Então venhamos e convenhamos ser líderes não é apenas influenciar, é muito mais do que isso. Existem ainda cursos <div>MBA</div> voltados para liderança, Gestão Executiva em Liderança.Outro detalhes importante é, todos nós podemos ser líderes, por que são técnicas, e treinamentos, então Seja Líder e não Chefe!

Afinal de contas, o que é ser líder?

Em tempos de hiperconectividade, dados não são apenas números são sinais do comportamento coletivo digital do país



Nos últimos dias, o Brasil viveu mais um exemplo claro do que chamamos, tecnicamente, de tsunami informacional. Em um ambiente hiperconectado, onde mais de 180 milhões de brasileiros estão presentes em plataformas digitais, cada evento político, institucional ou econômico passa a gerar milhões de interações em poucas horas.



Do ponto de vista do Big Data, isso significa lidar com múltiplas dimensões de dados simultaneamente: volume, velocidade e variabilidade, além de camadas de segmentação fundamentais como idade, sexo e distribuição geográfica das interações. Essas variáveis permitem compreender não apenas o tamanho do fenômeno digital, mas quem está falando, de onde está falando e como diferentes perfis da sociedade estão reagindo aos acontecimentos.



A leitura correta desse cenário depende de engenharia de interpretação de dados públicos das redes sociais. Curtidas, comentários, compartilhamentos, hashtags e menções formam um grande banco de dados comportamental capaz de revelar tendências, clusters de opinião, picos de mobilização e mudanças de sentimento digital.



Nos últimos dias, observou-se também um crescimento consistente de temas correlacionados a justiça, política e economia, que passaram a concentrar grande parte das conversas no ambiente digital. Esses assuntos, quando combinados, costumam funcionar como gatilhos de engajamento coletivo, ampliando a circulação de conteúdos e intensificando o debate público nas plataformas.





Sem análise técnica, o excesso de informação gera apenas ruído digital.



Com metodologia, geolocalização, análise de sentimento e interpretação algorítmica, esse mesmo volume de dados se transforma em inteligência estratégica capaz de revelar o humor da sociedade em tempo real.



Em tempos de hiperconectividade, dados não são apenas números são sinais do comportamento coletivo digital do país.



“Em uma sociedade hiperconectada, a circulação de informação ocorre em alta velocidade. E, na prática, hiperconectividade quase sempre caminha ao lado de outro fenômeno: a intensificação da polarização. Quanto maior o fluxo de dados, narrativas e interpretações em disputa, maior também tende a ser a fragmentação das opiniões no ambiente digital.”

Brasil em alta frequência: a explosão de dados nas redes e o novo termômetro da opinião pública

Em um teste de sete dias com a Profound, vi como o “novo SEO”  organiza a presença das marcas em ferramentas de inteligência artificial



Quem abriu os jornais no último dia 24 de fevereiro deu de cara com um noticiário abarrotado. Tragédias climáticas, escalada de tensão entre países, política fervendo e, claro, a eliminação da Maxiane do BBB. Em meio ao ruído, uma reportagem escondida nas editorias de negócios e tecnologia chamou atenção pelo potencial de ditar tendências. A Profound, uma startup que ajuda marcas a aparecerem em sistemas de IA, captou US$ 96 milhões e virou unicórnio. De acordo com o comunicado, a companhia já atende 700 clientes corporativos e cerca de 10% das empresas da Fortune 500. Entre eles estão Target, Walmart, Ramp, MongoDB, U.S. Bank e Figma.



A gente vive, há pelo menos duas décadas, sob o reinado do SEO, uma indústria de 75 bilhões de dólares que moldou a forma como escrevemos manchetes, consumimos notícias e anunciamos produtos. Para quem cresceu na época criativa dos blogs, foi frustrante ver a transformação dos textos publicados na internet em uma linguagem genérica, esmiuçada em um conjunto de regras, ajustada diversas vezes para gerar tráfego e “rankear”.&nbsp;



Agora, o que vemos é uma migração massiva de atenção, em que o consumidor descarta as ferramentas de busca em prol das ferramentas de resposta. Estamos falando de GEO (Otimização de Mecanismos Generativos, em tradução livre).&nbsp;



Pela associação com a força do conteúdo orgânico e o potencial para assessorias de imprensa, a expectativa é de uma “corrida do ouro” na comunicação. Marcas devem acelerar para entender a mecânica e cravar seus nomes nos LLMs, enquanto tentam decifrar a tecnologia e acompanhar a velocidade das mudanças. Na Barthes, agência que PR da qual sou sócia, este é um dos movimentos para os quais estamos mais atentos e foi pensando nisso que decidi testar a Profound.





De primeira, senti dificuldades para me encontrar na ferramenta e explorar todas as possibilidades. Mas, quando finalmente consegui incluir a página da empresa que eu gostaria de analisar, a Profound leu o tom de voz, inferiu o perfil do cliente, a visão da marca, montou uma persona de autor e condensou diretrizes de redação.



A partir do briefing, a plataforma sugeriu pautas e formatos compatíveis com o escopo de serviços do cliente. Em seguida, selecionou referências externas como reportagens da imprensa brasileira, relatórios setoriais e bases públicas&nbsp; para sustentar o conteúdo e gerou um texto de 1.454 palavras sobre os melhores produtos de financiamento em 2026, já com título, meta description e slug. Além da geração de conteúdo, consegui ver como a minha empresa, o cadastro é feito apenas com e-mail profissional, se posiciona em respostas de IA, a frequência a marca aparece em “answer engines”, compara share of voice com concorrentes, analisa sentimento, identifica quais sites são citados como fonte nas respostas e oferece inteligência de prompts e termos para orientar a estratégia de presença nesses sistema.



Alguns consultores argumentam que chatbots interpretam conteúdo mais como uma pessoa do que como o algoritmo de ranqueamento do Google. Nesse cenário, eles tenderiam a ser influenciados de um jeito mais “humano”, como alguém que apenas passa os olhos pelo texto. A leitura é que ampliar a presença da marca na imprensa e em sites relevantes cria um viés e a empresa entra no conjunto de páginas que os LLMs rastreiam, aumentando a chance de ser percebida como relevante nas respostas.&nbsp;



Tudo isso a partir de 399 dólares mensais, claro.

Profound: o que é "GEO" e por que esta startup pode sepultar de vez o velho "SEO"

Ricardo&nbsp;Natale, fundador do Experience Club, revela por que CEOs com agendas fossilizadas estão colocando suas empresas em risco de extinção



Ricardo&nbsp;Natale&nbsp;é o fundador do Experience Club, uma das principais plataformas de eventos corporativos do Brasil. Sua empresa conecta C-levels&nbsp;de companhias da Fortune 500 com as tendências de negócios mais emergentes. Ao longo de mais de 15 anos organizando eventos de alto impacto,&nbsp;Natale&nbsp;observou um padrão preocupante: enquanto o mundo dos negócios foi revolucionado, a maioria dos CEOs manteve as mesmas rotinas de 20 anos atrás. Essa desconexão entre rotinas obsoletas e mercados acelerados está criando uma crise silenciosa nas diretorias brasileiras.



<h2 class="wp-block-heading">Dados + Feeling: A Coragem Que Falta na Sala de Reunião</h2>



Pergunta:&nbsp;Como você toma as principais decisões de negócio quando os dados são inconclusivos?



Insight de Ricardo&nbsp;Natale:&nbsp;Olho os dados possíveis, o histórico, entendo a reputação das empresas. Mas o&nbsp;feeling&nbsp;me ajuda muito. Eu tenho muitas vezes que&nbsp;correr o risco. O mercado de eventos mudou completamente - antes as pessoas nem tinham o hábito de ir tanto, era mil vezes mais difícil. Hoje a pessoa sabe que precisa estar&nbsp;antenada, se relacionar.;



O equilíbrio entre&nbsp;dados e intuição&nbsp;é absolutamente crítico na era atual. Decisões baseadas apenas em planilhas rígidas e análises perfeitas podem&nbsp;matar a inovação&nbsp;e a agilidade. Os melhores CEOs combinam o rigor analítico com a&nbsp;coragem de agir&nbsp;mesmo com informações incompletas, entendendo que o mercado não espera pela certeza absoluta. Empresas que aguardam os dados perfeitos frequentemente perdem o&nbsp;timing de mercado&nbsp;e a oportunidade de liderar.



<h2 class="wp-block-heading">O Sequestro do&nbsp;Quarter: Como o Curto Prazo Mata Estratégia</h2>



Pergunta:&nbsp;Onde você vê os C-levels&nbsp;errando mais nas decisões hoje?



Insight de Ricardo&nbsp;Natale:&nbsp;Esse mundo de&nbsp;quarter&nbsp;é voraz, é muito em cima de resultado e bônus. A empresa fica refém do&nbsp;curto prazo. O desafio grande do C-level&nbsp;hoje é entender e aproveitar melhor essa&nbsp;geração chegando. Se eu fosse CEO de uma multinacional, focaria muito na chegada dessa nova geração. A geração de antes queria ser como os pais, agora essa geração quer ser diferente.



A tirania trimestral é um perigo real para a criação de valor a longo prazo. Estruturas de bônus atreladas a resultados de curto prazo impedem investimentos estratégicos em novos modelos de negócios e no desenvolvimento de talentos emergentes. Metodologias como OKRs(Objectives and Key Results) podem ajudar a equilibrar a execução de curto prazo com uma visão de longo prazo. 



Empresas que otimizam apenas para os próximos três meses estão sendo disruptadas por concorrentes que jogam um jogo de 10 anos.



<h2 class="wp-block-heading">O CEO Não Pode Terceirizar Sua Própria Atualização</h2>



Pergunta:&nbsp;Qual a skill mais importante para C-levels&nbsp;neste momento?



Insight de Ricardo&nbsp;Natale:&nbsp;Precisa ter uma&nbsp;rotina diária de estudar mais&nbsp;- não é curso, é um tempo do C-level&nbsp;mesmo estudar e ir a fundo por ele. Não é a universidade corporativa, é ele mesmo investir tempo nisso. Até para saber&nbsp;fomentar a inovação&nbsp;ele precisa estudar mais. Muito CEO tem a mesma rotina de 20 anos atrás, isso é insano, mudou total o jogo.



Delegar o aprendizado para o departamento de RH ou para universidades corporativas é um suicídio estratégico. A rotina de aprendizado pessoal do CEO impacta diretamente a capacidade de inovação da empresa. Modelos de negócios, comportamento do consumidor e dinâmicas competitivas se transformaram completamente, enquanto as rotinas executivas permaneceram congeladas.



CEOs que estudam diariamente podem antecipar a disrupção em vez de apenas reagir a ela.





<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Empresas da Fortune 500 servem como referência.&nbsp;



Microsoft, sob&nbsp;Satya&nbsp;Nadella, transformou sua cultura ao estudar pessoalmente IA e nuvem diariamente.&nbsp;



Jensen Huang, da Nvidia, mantém rotinas de aprendizado sobre tecnologias emergentes.&nbsp;



Jeff Bezos, da&nbsp;Amazon, era famoso por bloquear tempo em sua agenda para o&nbsp;“deep&nbsp;thinking”, a reflexão profunda.



Há uma diferença crucial entre empresas que&nbsp;“usam"; tecnologia e aquelas que&nbsp;“são”; a tecnologia.&nbsp;



Apple,&nbsp;Salesforce&nbsp;e&nbsp;HubSpot&nbsp;transformaram as rotinas de seus CEOs para se alinharem à realidade digital-first. Eles entenderam que a liderança precisa estar imersa nas novas dinâmicas, não apenas gerenciá-las de longe.



A metodologia de&nbsp;OKRs&nbsp;é um framework que força os CEOs a olhar para frente, não apenas a otimizar o presente. Empresas que utilizam&nbsp;OKRs&nbsp;corretamente dedicam tempo do CEO ao&nbsp;aprendizado estratégico, e não apenas a revisões operacionais. É um compromisso com o futuro, não com o passado.



O que a maioria está fazendo de errado? Preenchendo suas agendas com as mesmas reuniões, os mesmos relatórios e os mesmos dashboards de 20 anos atrás. Enquanto isso, seus concorrentes estão&nbsp;reconstruindo indústrias inteiras&nbsp;com novas abordagens e rotinas de liderança.



O verdadeiro diferencial hoje não é o que o CEO sabe, mas sim sua&nbsp;capacidade de aprender mais rápido&nbsp;do que o mercado muda. É a habilidade de desaprender o que não funciona e abraçar o novo, antes que seja tarde demais.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se a agenda do seu CEO não mudou nos últimos 10 anos, como a empresa dele vai vencer nos próximos 10?

As várias utilizações da gestão

Jonas dos Reis Oliveira

Como o mundo pode estar melhorando (mesmo que você não saiba), com Iara Xavier | Café com ADM 487

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Jonas dos Reis Oliveira

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