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Até quando dar feliz novo ano? Até quando a calça jeans vai estar na moda?&nbsp;&nbsp;
Delair Bolis, presidente da MSD Saúde Animal no Brasil, Paraguai, Uruguai e Bolívia
&nbsp;Estava pensando, e até vi algumas pessoas falarem até quando dar feliz 2023? Até o final de janeiro? Quando você encontrar a pessoa pela primeira vez? E você deve estar se perguntando e qual a relação com a calça jeans?&nbsp; &nbsp;
Sabem o que acho? Desejar a felicidade para alguém assim como a calça jeans nunca saem de moda. A palavra, assim como a peça podem ser modernizadas, reestilizadas e até adaptadas para alguns locais, como eventos, escritório e dia a dia, mas elas nunca deixam de ser usadas &#8212; passe o tempo que passar. O ponto que eu quero chegar é que, assim como as felicitações e a calça jeans, há questões no negócio que sempre serão relevantes, como é o investimento e a aposta nas pessoas, seja em grandes, médias ou pequenas empresas. &nbsp;
Assim como a calça jeans, que passa por diversos processos e mudanças, o investimento e desenvolvimento das pessoas se modernizam, mas para surtirem efeito, não devem ser algo pontual, e sim serem incorporados à cultura da empresa. Desejar a felicidade, genuinamente, de alguém, deve ser incorporado ao nosso dia a dia. E essas iniciativas devem ter uma abordagem ampla que faça sentido para os negócios e para o convívio em sociedade, a exemplo dos skills comportamentais, branding, cultura corporativa voltada ao engajamento, diversidade, equidade e inclusão e bem-estar, entre outros. Pilares essenciais para que os profissionais possam se sentir valorizados, se desenvolverem, desenvolverem suas equipes e se tornarem cada vez mais disruptivos.&nbsp; &nbsp;
Se antes as hard skills eram mais importantes que as soft skills, hoje elas se igualam. Assim como ter o conhecimento técnico, possuir habilidades comportamentais, como trazer qualidade para as entregas, ter bom planejamento, conhecimento digital, cognição, desenvoltura social, adaptabilidade, facilidade de resolver problemas e controle emocional, é tão importante quanto e resulta em bons saldos no negócio.
Quando iniciei minha carreira profissional hard skills tinha mais peso que soft skills. Como mencionei, além delas se igualarem, atualmente você estabelecer uma boa rede de conexões e principalmente ter a sensibilidade sobre a importância quanto qual é a percepção que as pessoas têm sobre você, são igual calça jeans, combinam com tudo e você vai ter sucesso sempre.&nbsp; &nbsp;
A maioria das grandes empresas já tem adotado esse perfil de ter os funcionários como foco, e a tendência é que isso esteja cada vez mais nos holofotes em 2023. Mas, independentemente dos incentivos externos, todos devem apostar na jornada de transformação, sem ter medo do futuro. Correr riscos é necessário e faz parte, especialmente, da trajetória de líderes e empreendedores. Sempre digo que é o que fazemos para o mercado e para as pessoas que definirá o nosso legado. Ter medo é não aproveitar as oportunidades que a vida nos dá.
Nos últimos anos, a tecnologia tem sido cada vez mais incorporada pelas empresas, mas não podemos esquecer que, sem as pessoas, o processo de transformação, principalmente o tecnológico, não se sustenta. Gosto de dizer que não existe transformação e nem digital sem a impressão digital, ou seja, o lado humano. Não adianta inovarmos, investirmos em produtos e processos modernos, se não capacitarmos quem está conosco. A transformação digital não é sobre tecnologia, mas sobre pessoas! &nbsp;
Então, neste 2023, as empresas precisam apostar em culturas flexíveis, contar com profissionais que se adaptam e sejam resilientes, apoiar a diversidade, já que é isso que traz ideias diversas para o negócio, além de ter colaboradores que sejam capazes de discordarem do status quo, com uma “rebeldia corporativa” que traga novas soluções. &nbsp;
Voltando à ideologia do início desse artigo, deseje feliz 2023 todos os dias para alguém até o dia 31 de dezembro. Eu vou continuar usando muito jeans em 2023, e aposto que você também. Então, não deixe de lembrar também de se vestir e vestir os seus profissionais com conhecimento, com carinho, com respeito e com felicidade. As pessoas também não sairão de moda e, com certeza, são e continuarão sendo um dos principais pilares para o desenvolvimento dos negócios, sejam eles pequenos médios ou grandes. Se reinvente, modernize e adapte-se. De resto, feliz 2023! O ano pode até ser difícil, incerto e cheio de desafios. Não temos como prever e controlar isso, mas temos como escolher, proteger e desenvolver um time feliz e forte todos os dias.

Até quando dar feliz novo ano? Até quando a calça jeans vai estar na moda?

Artigo sobre questões corporativas que nunca saem de moda, assim como a calça jeans e desejar felicidade ao outro.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Muito se fala sobre o futuro e o que seremos daqui para frente. Então, vou contar uma coisa que aconteceu comigo e que deve ter acontecido também com vocês. Uma das potencialidades que tenho maximizado nesse nosso momento, dias que trabalhamos em casa, é estar mais presente com a família e a leitura. Coloquei como objetivo almoçar com a minha família três vezes por semana e ler de dez a trinta páginas de um bom livro por dia. Gostaria de compartilhar com vocês que estamos superando as metas e um dos livros que me encantou foi o "Essencialismo - A disciplinada busca por menos", de Greg Mckeown, que é muito bom para entendermos como o essencial nos traz foco, resultado, paz e nos tira da rotina que nos trazem problemas.O livro traz diversos insights, mas um deles é organizar seu armário. Na vida pessoal e profissional, identificar e tentar , se livrar de tudo o que somente ocupa espaço. Aqui na MSD Saúde Animal, por exemplo, implantamos a quarta-feira sem reuniões. Além disso, resolvi, literalmente, arrumar meu armário. Nessa arrumação, olhei o que devia ficar e o que deveria ir, com aquela sensação de dúvida sobre as coisas que a gente acha que deve guardar. Mas, ao mesmo tempo, a cabeça obrigando a dar uma ordem geral, comecei a lembrar do livro e pensei: ‘preciso arrumar o armário da minha vida também. O que fica aqui e o que se vai’.Acredito que o nosso papel seja de protagonizar mudanças e que precisamos tomar decisões de ordem prática, selecionando o que ficará para o passado e, principalmente, o que vai com a gente. Como líder, é fazer cada vez menos gestão, liderar um pouco mais, mas principalmente impactar. A percepção das pessoas sobre o que e como faço as coisas passou a ser muito mais importante nesse momento. Diante de tanta coisa que temos vivido, tenho uma imensa vontade de construir algo novo. Preciso de um novo horizonte. A minha obrigação enquanto profissional é conectar pessoas e animais, desafiar a mim e ao meu time para buscar novas experiências o tempo todo.Como presidente da empresa em que atuo, vejo o quanto a companhia, ao longo de sua história, contribuiu para a evolução na relação com os animais e com a sociedade. Isso se deve à nossa cultura e às pessoas, que certamente já deixam a sua marca. E isso só é possível também quando a liderança faz o seu papel, de fazer com que um propósito comum seja absorvido e flua entre gestores e time. Como líder, precisamos ter coragem de mensurar qual é o nível de entropia cultural da organização, ou seja, o quanto a cultura do colaborador está alinhada com a cultura da empresa e vice-versa. Já fez isso? Recomendo fortemente.Além disso, nossas equipem devem conseguir enxergar que, mesmo em momentos mais desafiadores, novas perspectivas se abrem para um mundo de possibilidades nunca exploradas. Isso certamente trará resultados e benefícios para o lado profissional e o pessoal. Confio no trabalho conjunto de colaboradores, fornecedores e clientes juntos na construção de um mundo melhor. Um Novo Horizonte para mim e para a empresa que sirvo já começou. E talvez tenha iniciado com a arrumação de armários.Não podemos perder o foco nessa jornada. Vamos cada vez mais implementar a sinergia de inteligência de dados e saúde animal e reforçar a conexão emocional com os tutores de pets. Aqui, ao meu lado, tenho uma companhia que me ajudou muito nesse período de arrumação. É a Puca, minha cachorrinha, que veio comigo da Colômbia e está sempre ao meu lado. Ela deixa o meu dia a dia mais leve e é parte da minha família. Percebi também como a saúde do nosso animalzinho influencia na nossa e vice e versa. É essa mentalidade que queremos levar para o mercado de saúde animal.Ao olhar para esse novo horizonte que estamos construindo no setor, fica cada vez mais nítida a importância de reforçarmos o conceito de One Health, de Saúde Única, que une saúde humana, animal e meio ambiente compartilhado em um ciclo complementar, no qual o equilíbrio de um impacta no equilíbrio de todos. Isso não apenas para as questões de sanidade, mas também para essa conexão emocional que nós temos com nossos pets.Tivemos no começo do ano o lançamento da nova unidade operacional da companhia, que vai oferecer ao mercado soluções cada vez mais preditivas, por meio de serviços de inteligência, como identificação, monitoramento e rastreabilidade - a MSD Saúde Animal Intelligence. Essa unidade de negócios trouxe para nossa operação o pioneirismo na ampliação de tecnologia, serviços e soluções, possibilitando o avanço na maneira como identificamos animais, nos envolvemos com eles, monitoramos suas atividades, antecipamos suas necessidades e cuidados de saúde. As ferramentas de inteligência que ofereceremos ao mercado são customizadas e pensadas para as necessidades de produtores rurais e de tutores de pets. Com elas, será possível saber a rotina e o comportamento de um determinado animal, saber se ele está apresentando algum comportamento incomum ou algum sintoma que possa acender um sinal vermelho, como ele está se alimentando ou, no caso de animais de produção, como ele interage com o rebanho.E mais uma novidade: já estamos democratizando o conhecimento, disponibilizando por meios digitais, materiais para ajudar os médicos-veterinários a desenvolver habilidades técnicas, como identificação e controle de doenças. Abrimos para o mercado o nosso MBA Executivo em Liderança e Desenvolvimento do Potencial Humano, que oferece mais uma possibilidade de desenvolvimento com ferramentas e habilidades fundamentais para liderança de equipes e organizações, considerando a mudança de mindset em todos os setores. Decidimos oferecer gratuitamente em cada turma 20 vagas para afrodescendentes, sendo 12 para mulheres.É necessário olhar para dentro de nós mesmos e para o que estamos melhorando como indivíduos. O novo horizonte pode ter diferentes significados, mas o que importa - mesmo - é que todos eles se conectem na visão e na aspiração para um mundo melhor. Arrume seu armário e reflita: o que devo manter na vida para construir um novo horizonte?

Como a busca pelo menos me ajudou com meu Novo Horizonte

A pandemia do novo coronavírus nos impôs uma série de restrições e a necessidade de adaptações. Por outro lado, este momento único nos tem permitido descobrir potenciais antes desconhecidos e nos afastou das maneiras usuais de agirmos anteriormente, contribuindo para a evolução do coletivo. Hoje, depois de alguns meses respeitando o distanciamento físico - como costumo dizer, pois não acredito que estamos em um distanciamento social -, me sinto muito mais desafiado, produtivo e, o mais importante, colaborativo.Do ponto de vista de negócios, sabemos que a ascensão da pandemia impactou todos os setores, incluindo o de saúde animal. Mas temos tido evidências de que o Brasil segue preparado, por estar se reinventando e agindo frente às adversidades. Continuamos batendo recordes de produção e exportação de proteína animal, chegando a US$ 780 milhões em exportações de proteína animal em maio, com um acúmulo de US$ 3 bilhões em 2020! Além disso, o setor de animais de companhia também acelerou as vendas online, o home service e o rápido pick up nos pet shops. Estamos maximizando a nossa real percepção como essenciais para o país e para a sociedade.Sabemos que esse segmento, além de assegurar o controle das enfermidades, tem um papel fundamental na sociedade no que tange ao bem-estar dos animais de companhia e suas famílias em casa, assim como manter a produção sustentável e com qualidade de alimentos de proteína animal na mesa dos consumidores. E é por isso que o agronegócio não parou, e a MSD Saúde Animal não pôde parar. Buscamos rapidamente alternativas para nos reinventarmos e poder acelerar a evolução desse cenário, continuando abastecendo o mercado, sem deixar de lado a saúde e segurança das pessoas envolvidas neste processo.  A força de vendas e o time de escritório atuam em home office desde março e as fábricas, que ficam em Cruzeiro (SP) e em Montes Claros (MG), operam dentro das mais rigorosas normas de segurança desenvolvidas especialmente para esse momento. Paralelamente, agimos pensando em levar conhecimento a todos nesse período, investindo em ferramentas digitais. Realizamos nossa convenção de vendas, congressos técnicos e de marketing, eventos, treinamentos, reuniões e encontros no mundo virtual, e o resultado não poderia ser mais positivo.Em maio, por exemplo, realizamos o MSD Insights, em que conectamos diversos profissionais do agronegócio e de saúde animal da América Latina, da Europa e da Ásia para trocar informações sobre o período que estamos vivendo. Imagine a riqueza de informações gerada neste evento! Foi muito proveitoso poder conversar, por exemplo, com a Ásia, que está a cerca de 62 dias na frente do que está acontecendo no Brasil. A troca de experiências, com certeza, está contribuindo para a tomada de decisões mais assertivas, aumento da capacidade e velocidade de resposta do setor e construção de um futuro ainda mais promissor. Construímos um programa de aceleração de retomada aos nossos clientes, juntamente com a StartSE. Além disso, as nossas metodologias usadas nos webinars Pet Talks, Vaaai Pecuária, Mulheres da Suinocultura, Innovax Consulting, Líder X, entre outras, viraram referência no mercado.Agora, após cerca de três meses nos reinventando rapidamente, começamos a observar iniciativas públicas para que possamos ter uma retomada gradual de alguns setores. Acredito que todo e qualquer retorno do nosso time exige muito preparo. Na MSD Saúde Animal já trabalhamos em um plano tático para as funções essenciais e seguras. As pessoas, como sempre, são colocadas como prioridade. Aliás, criamos, desde o início da pandemia, uma estratégia que leva em consideração três pilares, que também estão nos guiando nesse momento: colaboradores, clientes e sociedade.  Para colaboradores, o foco tem sido o cuidado e o acolhimento - manter a saúde física e mental das nossas pessoas e suas famílias é fundamental - e a educação voltada a prevenção. Esse é o momento de estarmos próximo das pessoas, por isso realizamos bate-papos semanais com todos os nossos colaboradores, seus familiares e nossos clientes. Aproveitamos o período para acelerar a consolidação de nosso departamento de estratégia e inovação, com contratações e promoções internas, reforçando assim nosso foco em fortalecer o futuro.O mesmo mindset de cuidado e atenção foi destinado a clientes e parceiros. Além de disponibilizar cursos, mentorias e eventos virtuais com temas valiosos para ajudá-los na manutenção e recuperação do negócio, mantivemos o suporte a eles via ferramentas online, através de nossa MSD universidade, consultorias e visitas virtuais. Realizamos mensalmente mais de 6.000 atendimentos. Esse número caiu somente 4% em abril, recuperamos em Maio e estamos projetando que nosso número de atendimentos em Junho será superior ao que era antes do COVID-19. Naturalmente nosso tempo com o cliente caiu, mas aumentamos a produtividade e o foco no que realmente é importante para eles. Se gestão de tempo sempre foi sinônimo de produtividade, ela se tornou mais evidente nesse período.Para a sociedade, temos promovido algumas iniciativas com foco em suportar as regiões em que estamos inseridos. Acredito que vale destacar a produção de 25.000 litros de álcool 70% feita pela nossa fábrica de Cruzeiro (SP), que por meio de doação, atendeu a diversas instituições de saúde de SP e MG.Tais iniciativas só provam algo que acredito há muito tempo: precisamos ter a capacidade de inovar, de nos transformar ou, pelo menos, nos adaptar, baseados em troca de conhecimento e conectividade. E, mais do que isso: colocar em prática as ações que imaginamos. Acredito que temos o poder de implementar muitas coisas positivas, tudo depende da nossa atitude e protagonismo como líderes. Quanto mais tivermos humildade e capacidade de ceder em prol do outro, maior será nosso alcance na liderança.Quando tudo isso passar, claro que teremos alguns desafios, mas cada um deles contribuirá para aquilo que já devia ser feito, mas estava parado por conta do comodismo. A chegada do novo coronavírus nos tirou desse patamar. A resiliência se fará necessária ao mercado e aos profissionais em geral, bem como a reinvenção de prioridades e acessibilidade, que nos trará um aumento na capacidade e velocidade de resposta. Vejam que incrível, diante das adversidades acabaremos encontrando melhoria e crescimento, não só profissional, mas principalmente, pessoal.Sou um constante otimista. No mercado de saúde animal acredito que ganharemos mais competitividade, pois o Brasil é extremamente competitivo com as regras de sanidade que refletem na ótima qualidade da produção de alimentos, principalmente, proteína animal. Somos extremamente inovadores e uma referência em cuidados para animais de companhia. O mercado PET brasileiro é um dos que mais cresce no mundo, justamente por nossa paixão em cuidar.Tenho escutado muito que 2020 já foi, já passou, mas não consigo ver assim. Não consigo acreditar nisso. Ao conversar essa semana com minha amiga após mais uma sessão de radioterapia, perguntei como ela estava, e a resposta foi: a vida nunca me deu a oportunidade de não ser forte! Pensei muito sobre isso. Quem trabalha no agronegócio sabe que nossa escolha é ser forte. A vida não me deu a opção de não acreditar que sempre podemos fazer e receber algo mais. De melhorar sempre! A vida sempre me deu a oportunidade de rever meus comportamentos, melhorar e me adaptar a cada novo desafio. Devemos pensar que estamos tendo a oportunidade de começar, por isso, vejo o pós-crise com a confiança de que alcançaremos a recuperação do setor, mas para isso precisamos aceitar que nosso comportamento precisará acompanhar essa velocidade e momento. Gosto de repetir sempre que depois de tudo isso, valorizaremos ainda mais as qualidades do nosso setor no Brasil, sairemos mais unidos, mais colaborativos, menos analógicos, mais digitais, e, principalmente, mais humanos. Vamos juntos. O novo normal está aí e nós já estamos tirando de letra. Delair Bolis é presidente da MSD Saúde Animal e do Sindicato Nacional da Indústria de Produtos para Saúde Animal (SINDAN).

Por que o foco no comportamento e na velocidade de ação são essenciais para a evolução do mercado?

Nosso dia a dia de repente se transformou em uma escalada de sensações de insegurança, dúvidas, e, principalmente, trouxe uma necessidade de tomarmos rápidas decisões em um cenário incerto. Nunca fomos tão desafiados a pensar e agir rapidamente para prezar, simultaneamente, pela proteção dos nossos colaboradores, clientes e sociedade. Como sabemos, nosso segmento de saúde e proteína animal tem vivenciado uma fase de desafios constantes, mas também de rápida capacidade de resposta, o que tem refletido em seu amplo crescimento. Acredito que nesse momento precisamos ter um olhar microscópio, para que com calma e sabedoria tomemos as melhores decisões para proteger nossos colaboradores, seus familiares e, por meio da manutenção de fortes laços com nossos clientes, façamos a nossa parte com a sociedade. Mas, como líderes, precisamos também ter uma visão de telescópio para começar a fortalecer nosso futuro desde já. Não existe nenhuma dúvida que o caminho a ser percorrido no nosso segmento será desafiador, porém, acredito que será muito promissor, já que o Brasil está realmente preparado para tornar esse cenário uma oportunidade para evoluir. Se você está se perguntando sobre qual será a fórmula para tal evolução, eu digo: conectividade, garra e, principalmente, a consciência de que cada vez mais precisaremos investir na força da inovação como fator decisivo para nossa recuperação - independente do setor atuante. Essa é a principal ponte que nos conduzirá a transformar positivamente nós mesmos como indivíduos, a organização, a sociedade e, consequentemente, o país. Esse foi um dos aprendizados que eu trouxe em fevereiro quando realizamos a primeira edição do MSD Innovation Summit, no Vale do Silício, com o objetivo de entender a importância da inovação para o desenvolvimento num cenário cada vez mais desafiador, incerto, competitivo e globalizado. Lá, começamos a refletir sobre o porquê do Vale ter dado certo, quais lições podemos aprender com aquele polo tecnológico e qual a diferença para tantas outras cidades ao redor do mundo que também vem apostando em inovação.Depois de uma semana de imersão e contato com diversos cases de sucesso nascidos na região, concluí que o que torna o Vale tão especial é a conectividade e o comportamento das pessoas. As pessoas estão conectadas, independente da empresa em que trabalham, área de atuação ou cargo que ocupam. No Vale do Silício não existe concorrência, existe conexão. Na região onde foram criadas empresas como Apple, Facebook e Google não existe a palavra impossível, tudo pode acontecer, não há barreiras para criar soluções que façam diferença na vida das pessoas. A exemplo de como os profissionais do Vale do Silício pensam e agem, é primordial não esperar que a inovação bata a sua porta. Comece por você, mude, reinvente-se, inove diariamente. Como? Mudando o mindset, sua maneira de pensar e de se comportar. Pensando em tudo isso, tenho a certeza que podemos usar isso para vencer mais esse desafio e sair dele mais fortes, mais unidos. Mas, para isso, precisamos usar o momento para rever e mudar nosso comportamento como indivíduos, como líderes, como organização e como nação. Precisamos sair do modo guardar informações para o compartilhar, do controlar para o empoderar, do planejar para o experimentar, do saber para o aprender e sair do silo para fazer netwotking – lembre-se: ninguém vive numa bolha e, infelizmente, o Covid-19 nos lembrou disso. Daniel Pink, no livro Motivação 3.0, diz que o controle leva à obediência, mas a autonomia leva ao engajamento que, naturalmente, leva à excelência. Concordo plenamente com ele! E esse é o tipo de pensamento que nos leva à inovação e à capacidade de acompanhar a evolução do mundo globalizado. Minha visita ao Vale do Silício deixou claro três pilares para essa evolução: conhecimento é a base de tudo. Se você quer se reinventar, se quer falar de inovação, leve conhecimento para sua equipe. Cultura: é o principal ativo de transformação de qualquer organização. Se você quer implementar inovação dentro da sua empresa, tenha certeza que isso só será possível se a sua companhia tiver uma cultura forte e aberta a isso. Ecossistema: reforça o que já disse anteriormente, você não conquista nada sozinho. E, além disso, acredito que mais importante do que tudo isso é continuar investindo e acreditando no ser humano e em todo o seu potencial. Observei também que o Vale do Silício possui dois tipos de gênios: o padrão, aquele que é vital para uma organização, já que possui estrutura, foco e execução, e o rebelde, que é questionador e busca a excelência. Além disso, a maioria das organizações da região possui chefe de cultura, chefe de inovação e chefe de solucionar problemas. Reparem, as empresas do Vale adoram problemas e acreditam que encontram neles e nas dificuldades os caminhos para o crescimento. Independentemente do que acontecer, o Vale faz dar certo. Independentemente de tudo, faremos dar certo aqui, como sempre fizemos. No Vale do Silício, profissionais apáticos, parados no tempo e que não mudam são conhecidos como blockers, pessoas que tentam impedir o modo inovador de pensar. Não deixe que isso aconteça na sua companhia. Não deixe que o atual momento desafiador se torne um blocker. Mindset de crescimento é um exercício diário. Pratique, incentive e não se detenha por nada. Reinvente-se. O sucesso no trabalho será fruto da nossa própria metamorfose profissional e pessoal. Assim que o Coronavírus passar, saia do escritório e observe o mundo para inovar. Queremos ser pessoas que pensam exponencialmente e este é o tipo de profissional que faz as empresas serem inovadoras. Esse é o perfil de indivíduo que fará a diferença depois desse momento. Precisamos e seremos capazes de nos transformar, e é essa a mensagem mais importante, entre todas que passei aqui. Basta você querer, é possível. Seja um dos dois gênios do Vale, o padrão ou o rebelde. Ambos carregam a importância da inovação e a vontade de fazer dar certo. Você dará certo! Acredite! Se arrisque! Sairemos dessa muito menos analógicos, mais digitais e, principalmente, muito mais humanos!* Delair Bolis é presidente na MSD Saúde Animal e do Sindan - Sindicato Nacional da Indústria de Produtos para Saúde Animal.

Quais lições podemos aprender com o Vale do Silício para enfrentarmos o desafio atual?

Combinar a solidez da tradição com a criatividade e o pensamento disruptivo da inovação pode abrir caminho para o sucesso no longo prazo



Já faz algum tempo que eu queria abordar esse tema. Nas minhas andanças pelo mundo das startups, percebo que há uma interpretação equivocada sobre o que caracteriza uma empresa tradicional e uma empresa inovadora.



No Japão, devido ao envelhecimento da população e à baixa taxa de natalidade, enfrentam-se diversos problemas em vários setores, especialmente na gestão do fundo de aposentadoria pública. Com menos pessoas contribuindo e mais pessoas usufruindo, os benefícios recebidos pelos aposentados não cobrem seus custos de sobrevivência.



Outra questão surge nas empresas, cujos proprietários estão envelhecendo e não encontram sucessores para dar continuidade aos seus negócios. Recentemente, conversando com um casal de amigos idosos no Japão, eles mencionaram esse problema, já que estão se aposentando e suas filhas não têm interesse em dar continuidade às empresas da família. A solução encontrada foi preparar o funcionário mais antigo para assumir o comando. No entanto, pouco tempo após a transição, foi necessário que ele retornasse à liderança da empresa, pois não foi aceito pela maioria dos funcionários.



Eu acredito que a inovação está em encontrar soluções para as necessidades latentes da sociedade, da comunidade ou do mercado em que atuamos. Atualmente, com a ajuda da Inteligência Artificial, somos capazes de impulsionar e aprimorar essas soluções.



Um exemplo disso é o empreendedor japonês Shunsaki Sagami, fundador e CEO, aos 32 anos, que encontrou uma solução para o problema mencionado anteriormente. Ele utilizou a inteligência artificial para identificar empresas com potencial de encerramento, cujos proprietários não encontravam sucessores devido ao envelhecimento. Por meio de sua empresa, a M&amp;A Research Institute Holdings, especializada em fusões e aquisições de pequenas e médias empresas, as ações dispararam mais de 340% desde sua entrada na bolsa, tornando Sagami um novo bilionário no Japão.



Esse caso exemplifica a inovação ao utilizar a inteligência artificial para resolver um dos problemas enfrentados pelo Japão em um segmento específico. Embora o Japão seja um país avançado em tecnologia, sua cultura milenar e rica em tradições pode dificultar a mentalidade inovadora. Pensar fora da caixa é um desafio para aqueles que atuam em empresas tradicionais.



Existe um ditado japonês que diz: 出る杭は打たれる (Deru kui wa utareru), que, traduzido, significa: “O prego que se destaca é martelado para baixo.” A moral por trás desse ditado é que, ao se destacar, a pessoa pode estar sujeita a críticas e oposição.



Por isso, no Japão, as empresas emergentes tendem a encontrar soluções inovadoras mais rapidamente para atender às necessidades latentes em uma sociedade tradicional. Talvez seja por isso que fundos de investimento e até mesmo grandes corporações japonesas estejam crescendo tanto no Brasil.



No Brasil, ocorre o inverso. A cultura brasileira proporciona um ambiente propício para a inovação, no qual é necessário ser criativo e se diferenciar para se destacar.



Tive a oportunidade de conhecer alguns projetos de inovação no Brasil, por meio de apresentações em eventos de aceleração e até mesmo em conversas com seus idealizadores. As ideias são boas, porém falta tradição.



Você deve estar se perguntando: como assim falta tradição nas inovações?



Para mim, o ideal é unir tradição e inovação. Para alcançar um crescimento sustentável por meio da inovação, é necessário ter uma estrutura sólida e tradicional. Muitas vezes, há uma confusão: o produto ou serviço inovador não pode ser a única base de uma empresa.



Portanto, a busca por um equilíbrio entre tradição e inovação é essencial. As empresas podem aproveitar os pontos fortes da tradição, como estabilidade e experiência, ao mesmo tempo em que abraçam a inovação como uma forma de se adaptar, evoluir e se destacar no mercado.



Combinar a solidez da tradição com a criatividade e o pensamento disruptivo da inovação pode abrir caminho para o sucesso no longo prazo, permitindo que as empresas sejam ágeis, resilientes e relevantes em um mundo em constante mudança.



Um forte abraço,



Marcos Morishigue

Tradição versus inovação: o erro que pode estar travando o crescimento das empresas

「構造なき成長は、砂上の楼閣である。」“Crescimento sem estrutura é um castelo construído sobre areia.”



Existe uma crença silenciosa que permeia o mundo dos negócios: a de que esforço leva ao crescimento — e crescimento leva ao sucesso.



Mas a realidade é mais dura.



A maioria das empresas não quebra por falta de dedicação, inteligência ou trabalho. Quebra por falta de arquitetura.



Crescem sem base.Escalam sem estrutura.



Enquanto gestores acumulam reuniões, metas trimestrais e decisões urgentes, o problema fundamental permanece intocado: o desenho do sistema no qual a empresa está inserida.



E esse erro custa caro.



Porque não importa o quão eficiente seja a execução — se o sistema for frágil, o crescimento será insustentável.



<h2 class="wp-block-heading">O Paradigma que Nos Trouxe Até Aqui</h2>



Durante décadas, ensinaram empresários a competir.



Competir por preço.Competir por mercado.



A lógica sempre foi a mesma: vencer o outro para sobreviver.



Esse modelo criou empresas eficientes — mas também isoladas.



Organizações que operam como ilhas.Que resolvem problemas sozinhas.



Pouco se falou sobre algo muito mais estratégico:&nbsp;como estruturar sistemas que ampliam capacidade, reduzem risco e multiplicam resultado.



Porque a verdadeira vantagem competitiva não está apenas no que a empresa faz — mas no sistema do qual ela faz parte.



<h2 class="wp-block-heading">A Lição do Japão: Construção de Longo Prazo</h2>



Nos últimos anos, ao estudar profundamente a formação econômica e empresarial do Japão, fica evidente que sua vantagem competitiva não nasceu da eficiência operacional isolada.



Ela nasceu da arquitetura.



Uma construção evolutiva, estruturada em três camadas históricas:



Era I — Samurai (侍, “aquele que serve”)



Antes de qualquer escala, veio a base.



Disciplina.Execução.Padronização.



O Japão construiu sua cultura organizacional com foco em excelência operacional e compromisso coletivo. Sem esse alicerce, qualquer crescimento seria instável.



Era II — Zaibatsu (財閥, “clã de riqueza”)



Com a base consolidada, surge a coordenação.



Grandes grupos econômicos passaram a integrar diferentes negócios sob uma mesma lógica estratégica, organizando capital, produção e distribuição.



Aqui nasce um conceito essencial:valor não está apenas na empresa, mas na integração entre elas.



Era III — Keiretsu (系列, “cadeia” ou “rede”)



O modelo evolui.



Sai a centralização rígida e entra a interdependência estruturada.



Empresas passam a operar como redes conectadas por governança, confiança e interesses alinhados.



O resultado?



「一人では岩も動かせないが、共に動けば山も越えられる。」“Sozinho você não move nem uma pedra, mas juntos podem cruzar montanhas.”



Enquanto o mundo ainda tenta escalar empresas isoladas, o Japão construiu sistemas.



Enquanto muitos falam de competição, eles desenvolveram colaboração estruturada.



Enquanto uns buscam crescimento rápido, eles construíram longevidade.



<h2 class="wp-block-heading">O Diagnóstico Brasileiro: Potência Desorganizada</h2>



O Brasil não sofre por falta de talento.



Não sofre por falta de mercado.



Muito menos por falta de empreendedorismo.



O problema é outro:&nbsp;falta de arquitetura.



Empresas operam isoladas.Decisões são tomadas sem integração de dados.



E o resultado é previsível:



Existe um custo invisível nesse modelo.



O esforço individual não se multiplica.A inteligência não circula.Os erros se repetem.



Empresários extremamente competentes seguem crescendo em silos, limitados não pela capacidade, mas pelo sistema.



<h2 class="wp-block-heading">A Mudança de Lógica: De Empresas para Ecossistemas</h2>



A próxima onda de crescimento não virá de empresas isoladas mais eficientes.



Ela virá de&nbsp;ecossistemas mais bem estruturados.



Redes onde:



Não se trata de proximidade geográfica.



Trata-se de arquitetura.



<h2 class="wp-block-heading">Os 4 Pilares de um Ecossistema que Escala</h2>



Para que uma rede funcione como sistema — e não como um agrupamento desorganizado — quatro elementos são indispensáveis:



1. Modelo Replicável



A lógica de geração de valor precisa ser transferível.



Se não pode ser replicado, não pode escalar.



2. Governança Clara



Regras do jogo explícitas.Papéis definidos.



Sem governança, qualquer rede colapsa na primeira crise.



3. Métricas Compartilhadas



O que não é medido, não evolui.



Ecossistemas precisam aprender coletivamente — e isso só acontece com indicadores comuns.



4. Incentivos Alinhados



Colaboração não se sustenta por discurso.



Ela se sustenta quando todos ganham ao fazer o sistema crescer.



<h2 class="wp-block-heading">Isso Já Está Acontecendo</h2>



Os maiores casos de sucesso do mundo não são empresas isoladas.



São ecossistemas.



Ambientes onde inovação, capital e execução se conectam de forma estruturada.



A vantagem não está no jogador.



Está no jogo.



E quem entende isso deixa de competir por espaço — e passa a construir o próprio campo.



<h2 class="wp-block-heading">A Aplicação Prática: Ecossistemas Colaborativos</h2>



Esse não é um conceito teórico.



É uma construção prática.



É exatamente essa lógica que fundamenta o desenvolvimento de ecossistemas colaborativos e do modelo de&nbsp;Startups Comunitárias — estruturas pensadas para conectar empresas, pessoas e capital de forma coordenada e escalável.



Não como consultoria pontual.



Mas como arquitetura viva.



Uma nova forma de organizar crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: O Futuro Não é Individual</h2>



O futuro não pertence a quem cresce sozinho.



Pertence a quem constrói sistemas.



Porque, no fim, a diferença entre empresas que sobrevivem e empresas que escalam não está no esforço.



Está na arquitetura.



「木は一本では森にならない。」“Uma árvore sozinha não faz uma floresta.”



Um forte abraço,



Marcos Morishigue

A próxima vantagem competitiva não está na sua empresa; está no ecossistema

Por que algumas marcas parecem ter alma… e outras apenas um logotipo caro?



Conta-se que, em uma reunião tensa em uma multinacional global, o diretor de marketing apresentou um rebranding milionário: nova identidade visual, campanha cinematográfica, influenciadores contratados, slogans lapidados como diamantes sintéticos. Tudo impecável.



Silêncio.



O CEO então perguntou algo simples, quase constrangedor:



“E o que exatamente nós somos agora?”



A sala, cheia de especialistas, ficou muda. O branding havia sido desenhado — mas não compreendido.



E é aqui que começa o problema: quando o branding vira cosmética, e não consciência.



<h2 class="wp-block-heading">1. O branding como ficção corporativa (ou a arte de mentir bem)</h2>



Branding, na sua versão mais superficial, é narrativa. E toda narrativa flerta com a ficção. Como lembraria Friedrich Nietzsche, “não existem fatos, apenas interpretações”. No mundo corporativo, isso vira: não existem produtos, apenas percepções.



Mas há um limite perigoso entre percepção e fraude.



Empresas que terceirizam o branding ao marketing frequentemente caem em um fenômeno curioso: criam identidades aspiracionais que não dialogam com sua prática real. Prometem sustentabilidade sem cadeia limpa. Vendem propósito com cultura tóxica. Exibem diversidade enquanto reproduzem homogeneidade estrutural.



O resultado?



Um castelo conceitual erguido sobre areia ética.



Aqui, o branding deixa de ser estratégia e passa a ser... encenação.



<h2 class="wp-block-heading">2. Liderança: o verdadeiro “departamento de branding”</h2>



Se o branding é identidade, e identidade é decisão, então branding é — inevitavelmente — liderança.



Não há campanha capaz de corrigir uma cultura organizacional incoerente. Não há slogan que sobreviva a um CEO que contradiz seus próprios valores em cada reunião.



Como ensinaria Immanuel Kant, coerência não é estética, é dever.



Exemplos reais que doem (e ensinam):



Uber (fase Travis Kalanick):



Branding agressivo, disruptivo, quase anárquico. Cultura interna igualmente caótica. Resultado? Crises reputacionais globais, processos e queda de liderança.



Volkswagen (Dieselgate):



Marca construída sobre engenharia e confiabilidade. Descoberta de manipulação de emissões. Resultado? Bilhões em multas e erosão de confiança.



WeWork (Adam Neumann):



Branding de “revolução do trabalho”. Prática de gestão caótica. Resultado? Colapso de valuation e descrédito institucional.



Esses casos não são falhas de marketing. São falhas de liderança.



<h2 class="wp-block-heading">3. O viés jurídico: branding como promessa vinculante</h2>



Aqui entra um ponto que muitos executivos ignoram: branding não é apenas comunicação — é compromisso jurídico implícito.



No Brasil, o Código de Defesa do Consumidor (Lei nº 8.078/90) é cristalino:



Art. 30: Toda informação ou publicidade suficientemente precisa obriga o fornecedor.



Art. 37: Publicidade enganosa ou abusiva é proibida.



Ou seja: branding não é poesia. É promessa com potencial de responsabilização civil.



Se uma empresa se posiciona como sustentável e não é, isso não é apenas incoerência — pode ser publicidade enganosa.



Se promete segurança e falha, abre espaço para danos morais e materiais.



Como diria Ronald Dworkin, o Direito não é apenas regra — é integridade. E branding sem integridade é litigioso por natureza.



<h2 class="wp-block-heading">4. A esquizofrenia corporativa: quando marketing fala e a empresa desmente</h2>



Há um fenômeno fascinante (e trágico): a dissociação entre discurso e prática.



O marketing diz:



“Somos inovadores.”



A liderança pune risco.



O marketing diz:



“Valorizamos pessoas.”



A gestão trata colaboradores como descartáveis.



O marketing diz:



“Temos propósito.”



O conselho só discute EBITDA.



Essa ruptura cria o que poderíamos chamar de esquizofrenia institucional.



E o consumidor percebe.



Talvez não imediatamente. Mas inevitavelmente.



Como diria David Hume, a confiança é construída pela repetição da experiência. Uma incoerência isolada pode ser esquecida. Um padrão de incoerência vira identidade.



<h2 class="wp-block-heading">5. Branding como ética aplicada (ou o retorno de Aristóteles)</h2>



Para Aristóteles, virtude é hábito. Não basta agir bem uma vez — é preciso agir bem consistentemente.



Transpondo para o mundo corporativo:



Branding não é o que a empresa diz.



É o que ela repete.



E repetição é governança. É decisão. É liderança.



Uma marca forte não nasce de campanhas, mas de coerência acumulada.



<h2 class="wp-block-heading">6. O contraponto: o marketing ainda importa (e muito)</h2>



Seria ingênuo demonizar o marketing.



O marketing é o tradutor da identidade. O problema é quando ele vira o autor.



Uma boa liderança sem comunicação eficaz é invisível.



Um bom marketing sem liderança coerente é fraudulento.



O equilíbrio é raro — e exatamente por isso, valioso.



<h2 class="wp-block-heading">7. O branding como experiência existencial</h2>



Aqui o tema ganha contornos mais profundos.



Consumidores não compram apenas produtos. Compram narrativas para sustentar suas próprias identidades.



Como sugeriria Søren Kierkegaard, o indivíduo busca sentido — e as marcas oferecem fragmentos dele.



Uma marca não vende café.



Vende pertencimento.



Não vende tecnologia.



Vende controle sobre o caos.



Não vende roupas.



Vende identidade.



Por isso, quando uma marca falha, a frustração é quase existencial.



Ela não quebra apenas uma expectativa funcional — quebra um pacto simbólico.



<h2 class="wp-block-heading">8. Dados e evidências: o impacto real da incoerência</h2>



Segundo a Edelman Trust Barometer, mais de 60% dos consumidores compram ou boicotam marcas com base em crenças e valores.



Empresas com forte alinhamento entre propósito e prática apresentam maior retenção de clientes e colaboradores.



Crises reputacionais podem destruir bilhões em valor de mercado em dias (caso Volkswagen, Facebook/Cambridge Analytica).



A coerência não é filosofia abstrata. É ativo econômico.



<h2 class="wp-block-heading">9. A liderança como guardiã da narrativa</h2>



Se o branding é uma história, a liderança é seu narrador.



E um narrador incoerente destrói qualquer enredo.



Como diria Michel Foucault, o poder se manifesta nos discursos — mas também nas práticas que os sustentam.



Liderar uma marca é, portanto, um exercício contínuo de alinhamento entre:



discurso



decisão



cultura



consequência



<h2 class="wp-block-heading">10. Conclusão: o branding começa no espelho do CEO</h2>



No fim, branding não nasce na agência.



Nasce na consciência.



Antes de perguntar “como queremos ser vistos?”, a liderança deveria perguntar:



“Quem somos quando ninguém está olhando?”



Porque, no longo prazo, alguém sempre estará.



E verá.



Como provocaria Emil Cioran, com sua lucidez incômoda:



“Não é difícil parecer — difícil é ser.”



No mundo corporativo, essa diferença custa caro.



Muito caro.



<h2 class="wp-block-heading">Bibliografia e Referências</h2>



ARISTÓTELES. Ética a Nicômaco.



BOBBIO, Norberto. Teoria do Ordenamento Jurídico.



BRASIL. Lei nº 8.078/1990 (Código de Defesa do Consumidor).



DWORKIN, Ronald. Levando os Direitos a Sério.



EDELMAN. Trust Barometer Reports.



FOUCAULT, Michel. Vigiar e Punir.



HUME, David. Investigação sobre o Entendimento Humano.



KANT, Immanuel. Fundamentação da Metafísica dos Costumes.



KIERKEGAARD, Søren. O Desespero Humano.



NIETZSCHE, Friedrich. Além do Bem e do Mal.



Cioran, Emil M. Breviário de Decomposição.



Relatórios públicos e estudos de caso: Uber, Volkswagen (Dieselgate), WeWork.



Sagan, Carl. O Mundo Assombrado pelos Demônios (para reflexão crítica sobre crença e evidência).



<h2 class="wp-block-heading">Provocação final:</h2>



Se o marketing da sua empresa fosse desligado amanhã… sua marca sobreviveria?



Ou evaporaria como um slogan bonito ao sol da realidade?

Até quando dar feliz novo ano? Até quando a calça jeans vai estar na moda?

Delair Bolis

A cultura como gerador de renda e negócios, com Edilson Ventureli

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