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A cena é a seguinte:
Logo pela manhã todos os gerentes recebem em suas caixas de entrada um email com o assunto: &#8220;Reunião de Avaliação &#8211; 09h00&#8221; e no corpo: &#8220;Reunião para avaliação gerencial; tragam caneta.
Começa então um bafafá entre os gerentes querendo descobrir que avaliação é esta. Um imagina que seus potenciais serão colocados à prova, outro já prepara os relatórios do seu setor e outros não sabem o que fazer, pois nunca foram avaliados&#8230;
Ao chegarem para a reunião a secretária solicita que todos entrem na sala apenas com a caneta.
Ao entrarem percebem que os notebook´s não estão posicionados como de costume e foram substituidos por alguma folhas cujo cabeçalho é claro: &#8220;Avaliação Gerencial&#8221;. Sobre as folhas um aviso: &#8220;se você tem alguma pendência em seu departamento, resolva-o primeiro. Prazo para encerrar a avaliação: 11h30&#8221;.
Foi uma debandada só. Parecia que todos levaram um choque na cadeira ao mesmo tempo e levantaram rapidamente em direção aos seus departamentos.
No departamento financeiro o gerente procurou por 30 minutos e não encontrou nenhuma pendência. Pensou então, &#8220;pelo menos eu estou tranquilo, afinal não deixo nada escapar, principalmente neste setor onde 2+2 tem que ser quatro. No DP não foi diferente, também não encontrou nada: &#8220;Estou em dia com minhas obrigações. Folha Ok, salários em dia&#8230; não, não há nada pendente por aqui.&#8221;
Nos demais departamentos também não foi diferente e aos poucos todos retornaram para a sala de reunião.
Quando começaram a fazer a avaliação, começou um burbúrio&#8230; &#8220;mas como assim!&#8230;&#8221;, &#8220;que história é essa?&#8221;, &#8220;Isso só pode ser brincadeira&#8221;&#8230;
Havia apenas uma pergunta na avaliação: &#8220;Sem ligar para seu departamento, relate quantas pessoas estão com problemas de saúde, sobrecarregadas, faltaram ou não estão satisfeitas com o trabalho que exercem; descrevendo nome, idade, onde moram e qual tarefa desempenham&#8221;.
Claro, não precisa dizer que isso nunca aconteceu e dificilmente acontecerá na vida real (a não ser que alguém queira colocar em prática essa idéia, me sentiria orgulhoso&#8230;), mas reflete um pouco do quanto os gerentes ainda estão com os olhos voltados para resultados sem perceber que os responsáveis por isso são seus colaboradores.
É lógico que não há a necessidade de ficar o tempo todo paparicando seus subordinados, mas o lider tem a obrigação de destinar parte do seu tempo para &#8220;conhecer&#8221; individualmente cada componente do seu staff.
Sem forçar a barra ou expor o colaborador, ele deve saber onde cada pessoa mora, qual a situação financeira, familiar, estado de saúde, física e mental&#8230; enfim, deve conhecer seus comandados. Deve aproveitar uma oportunidade e conhecer o perfil nas redes sociais&#8230; se achar conveniente, divulgar o seu&#8230;
Investir em pessoas é a tarefa primordial do gerente, independente da área de atuação. Se houver uma pendência que seja com seu colaborador, a tendência é que a médio prazo seus processos internos e resultados sejam prejudicados e a longo prazo o planejamento estratégico da empresa.
O Lider deve estar preparado para em qualquer situação discrever a situação individual dos seus subordinados e preparado para lidar com as mais diversas situações.
Agora, não force a barra, pois se você acha que isso tudo é balela, não se culpe, talvez seu &#8220;chefe&#8221; não se preocupe o suficiente em você!

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Logo pela manhã todos os gerentes recebem em sua caixa de entrada um email com o assunto: "Reunião de Avaliação - 09h00"...

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Responda a esta pergunta em 3 segundos: "Você tem todos os dados de sua empresa estruturados a ponto de tomar uma decisão estratégica olhanto apenas para uma única tela?"
Se você respondeu "sim", parabéns! Você deve fazer parte de de um seleto grupo de empresários no Brasil que sabem a importância de se ter informação sob a vista e investem milhares de reais em análise de dados; detalhe, com retorno real !
Não é incomum ter nas empresas, principalmente pequenas e médias empresas, diversos tipos de software, automaticamente diversos Banco de Dados, cada um atendendo uma demanda específica de setores estratégicos. Os gestores vão investindo naquilo que parece mais barato ao longo do tempo sem pensar na integração que deveria ocorrer entre esses softwares. Lamentável!
A estruturação de dados nas empresas não deve ser mais um objetivo de médio ou longo prazo; é urgente e já faz toda a diferença competitiva!
Mais uma pergunta: Qual o nível de filtragem você consegue em "real time" para vendas?
"Ahhh eu consigo saber rapidamente qual o meu melhor vendedor e qual o produto que mais está sendo vendido no mês..." Isso é básico!!!
Senhores, uma boa estrutura de dados permite por exemplo em segundos expandir o nível de informação até a venda por hora, por vendedor, por produto nos últimos 5, 10, 20 anos, analisar sazonalidades, trimestres, quadrimestres, análise financeira, administrativa, com respostas já orientadas e esses são apenas alguns dos benefícios.
Devemos aqui fazer uma observação: Informação é uma coisa, conhecimento é outra!
Informação = Banco de dados
Conhecimento = Com base nessas informações, o que eu aprendi e posso colocar em prática com segurança.
O BI (Business Inteligence) une as duas coisas e mostra clararmente detalhes que fogem a nossa interpretação cotidiana.
Caro? Não mesmo. Muito pelo contrário. O retorno do investimento muitas vezes é de 2 a 5 meses, dependendo da estrutura do seu banco de dados e do investimento acertivo: Software + Consultoria especializada.
Um erro clássico: Comprar o software e não a consultoria. Muitas empresas acham que adquirir um software de BI é o suficiente para tomada de decisão. Ledo engano! Há necessidade de ter uma pessoa que saiba ler os dados e transformá-los em conhecimento, um "Administrador" que conhece todas as áreas da empresa afim de que o BI, contemple todas elas. Sim, pois não basta focar apenas em vendas. Veja: qual o turn over dos últimos 5 anos? Quanto estou gastando com passivos trabalhistas? Qual o percentual de gasto da empresa com alimentação nos últimos 5 anos? Essas perguntas são tão importantes como "Qual a flutuação de vendas nos últimos 5 anos? Qual o ticket médio dos produtos?" A todas essas perguntas a resposta é simples: B.I.
Ao demonstrar uma solução para um cliente na semana passada, ele ficou extasiado com a qualidade e o grau de informações que estavam a sua frente o tempo todo. Suas palavras foram: "Não acredito que isso é possível !"
Após conhecer melhor o assunto, você verá que responder a primeira pergunta deste artigo é tão fácil quanto olhar para a tela do seu computador.
Quer entender um pouco melhor sobre o que é, como funciona e o quanto é barato? Deixe seu comentário ou mande um email para:
contato@rjcompany.com.br

A importância dos dados para tomada de decisão (Business Inteligence)

Antes de mais nada, temos os melhores atletas do mundo e com certeza não há comparação quando se fala de torcida, mas para por aí.
Um dia antes da abertura, nos jornais, não se ouvia falar de outra coisa: Dilma, Lula, Petrobrás, Lava Jato, Cunha e os problemas que insistem em não serem resolvidos pelos nossos “representantes”, mas peraí! As olimpíadas foi um sucesso, sim afinal houve investimento privado nas instalações e o povo não teve que arcar com quase nada... será?!
A arte de desviar a atenção da realidade nunca foi tão eficaz. Dessa vez escancarada diante de nossos olhos de tal forma que parecia mágica. Ninguém viu? Pois é... esse é o segredo.
Vejam: Alguém pode reclamar que não houve investimento em segurança ou transporte para essas olimpíadas? Não. Apesar do incidente com a Guarda Nacional, pode-se afirmar que pelo menos para os atletas e para e para os que participaram ativamente, foi quase perfeito.
Foi bonito ver o esquema de segurança comandado por Brasília, ver o quanto podemos ser organizados (que abertura foi aquela ?!!!), o quanto podemos reagir rápido a um problema (faltou comida? No outro dia estava resolvido – Muita fila? No outro dia não tinha mais...), quantos militares, quanta segurança, transporte funcionando... para as olimpíadas, para o mundo, só. E agora, para nós que ficamos...
Coloco um pouco mais de pimenta, falando rapidamente sobre o playboyzinho do EUA que não sabe beber e se conter. E se fosse um brasileiro lá no EUA? Xadrez até agora, sem fiança, passaporte apreendido, mídia esculachando os brasileiros...
Nos contentamos com muito pouco!
O que me levou a escrever este artigo é ver quanta hipocrisia sendo ventilada aos quatro cantos e parece que ninguém vê! Gente, foi bom! Mas poderia ser espetacularmente melhor!!!
O fato de nos tirarem o olhar de nossa própria realidade, do quanto podemos ser ótimos e não apenas bons, me aflige! Como é possível deixar esse véu em nossos olhos e não enxergar o quanto poderíamos estar bem na economia, indústria, política, no social então...!!!
O que de fato foi feito nesse evento, mostra que quando queremos, fazemos bem. Pois bem, começam as perguntas: Por que não se usa da mesma cumplicidade (público privado) para mostrar a nós brasileiros que ficamos apenas com as lembranças – sim porque as forças armadas e Força Nacional vão embora, o metrô deve passar por reforma e volta a funcionar em setembro... – que pagamos o ingresso diariamente – e caro! – que merecemos ter em todos os estados a mesma estrutura oferecida nesse evento? Eu sei a resposta, infelizmente: Nós nos contentamos com pouco ou quase nada! Sim, porque poderia ser maravilhosamente melhor. Poderíamos sim, ter segurança nas ruas, basta que o legislativo se preocupe com isso. Poderíamos ter sim uma saúde modelo, bastaria que o legislativo se preocupasse com isso. Poderíamos ter um transporte digno e uma educação exemplar para o mundo, bastaria que os nossos funcionários legislativos tivessem o mesmo foco que tiveram em fazer essa olimpíada.
Enquanto não nos dermos o verdadeiro valor como brasileiros, seremos cúmplices dessa corja que só valoriza o que se vê de fora para dentro. O mundo pode ver uma olimpíada da natureza, já o brasileirinho será lembrado como aquele “anfitrião perfeito” e só. Poderia ser muito mais!
Até quando?
Qual o próximo evento mágico que nos desviará o olhar de nossa própria realidade? Estamos em meados de agosto de 2016 e os nossos “empregados” até agora não fizeram absolutamente nada que justificasse seus salários. É claro que em outros países existe corrupção, mas quando se descobre... Estamos paralisados, inertes, sem comando e com perspectivas nada agradáveis, mas tudo bem ?! Uma ova! Chega de desviar o olhar dessa podridão que é a nossa política que usa de eventos como este para mascarar, ganhar tempo, sucumbir o nosso povo com mais superfaturamento que logo aparecerão. Chega de aceitar o “bom” como meta. Não somos apenas bons, somos excepcionais e como tal devemos cobrar por isso!
Aos atletas, os meus sinceros parabéns! Vocês são exemplo de pessoas que não aceitam essa realidade em que vivemos e buscam a superação diária como apoio às conquistas. Que a próxima meta seja 40 medalhas! Sim, porque se cobrarmos, exigirmos por isso, nossos atletas terão o apoio que precisam dentro de nosso país e com mais orgulho as medalhas surgirão.
Não devemos nos contentar com o que passou. Não devemos parar no tempo lembrando o quanto foi bom! Não devemos aguardar a próxima copa do mundo e logo em seguida as olimpíadas, carnaval ou feriadão... Não devemos aceitar tantos benefícios, férias duas vezes por ano (pagos por nós) aos nossos empregados (leia-se políticos). Chega de sermos expectadores de eventos que estão em nossa cara e são muito mais significantes que qualquer outro no mundo!
Sejamos atletas como os nossos foram e são: que treinam todos os dias sabendo que o sucesso é certo.
“O bom é para quem se contenta com o pouco e aceita a inércia como parceira”.
Raimundo Araújo.

Brasileiro x Olimpíadas

Ponto eletrônico, vilão ou aliado do colaborador? Tirando o fato de ser totalmente "não sustentável", agride o meio ambiente, beneficiar os oportunistas de plantão que importam máquinas, vendendo-as como uma solução "barata", é um avanço, sem dúvida.Dependendo da gestão, o ponto eletrônico pode ser o grande diferencial em uma organização. Ocorre que nem bem entrou em vigor (03/10/11), alguns já imaginam formas de aproveitar a oportunidade e sair lucrando, seja em horas extras ou burlando o sistema.Importante salientar que "não é tão simples" quanto parece. Vamos aos pontos:- Comprovante: este item que foi pensado pelos nossos "governantes", como uma forma de auxiliar o colaborador, na verdade impacta diretamente em todo o mundo, visto que a quantidade de papel utilizado mensalmente, se iguala a toneladas em uma noite de carnaval, apenas. Seria tão prático disponibilizar os comprovantes das batidas em meio eletrônico e permitir que o colaborador imprimisse quando quizesse... esclareço: Já que não é permitido "mudar" a batida de entrada e saída e essa informação fica armazenada no REP (Registro Eletrônico de Ponto), é só disponibilizar mensalmente um resumo das batidas do colaborador, via web, por exemplo; a economia de papel seria enorme!- Registro: Tem gente querendo se beneficiar desse comprovante para ganhar "extra", ou seja, já que registrei a saída 20(vinte) minutos depois do horário normal tenho que ganhar extra. Ôpa! Cuidado!!! A Lei Trabalhista Brasileira é uma das mais rigorosas no mundo, até auxilia o funcionário, colaborador... como queiram chamar, mas também auxilia as organizações a se protegerem dos espertinhos de plantão. Toda empresa tem suas normas internas e uma das primeiras a se pensar é na "tolerância" de entrada e saída. As empresas se resguardam com essas normas, onde se prevê normas de conduta, vestimenta e horário, portanto fiquem atentos as normas internas da sua empresa, antes de "sair mais tarde", pensando que vai receber hora extra.- Compensação/Banco de Horas: Item muito importante, que é desconhecido pela maioria dos colabores. Para se ter um dos dois itens, é necessário constar no "acordo coletivo de trabalho". Neste caso o ponto eletrônico passa a ser um "aliado" do colaborador, visto que se não houver acordo coletivo e o colaborador sair mais tarde (após o horário normal), a empresa terá que pagar "hora extra". Vale salientar que a Legislação em vigor só considera isso se houver uma "frequência". Saidas esporádicas (duas ou três vezes no mês), com 10 ou 15 minutos, não são consideradas "extras", por alguns juízes do trabalho.Até então as empresas usavam "planilhas" para compensar as horas trabalhadas a mais. Agora os diversos sistemas que devem acompanhar o ponto eletrônico para tratamento das exceções: abonos, atestados, folga..., também devem estar preparados para computar e com exatidão essas horas, não sendo possível enganar o trabalhador; é claro que algum "gestor" da idade da pedra vai acabar querendo provar o contrário, mas ficou muito mais difícil. Ponto para o trabalhador.- Sistema: Há inúmeros no mercado que oferecem vantagens a perder de vista. Na realidade os sistemas de tratamento de AFD (arquivos nativos dos REPs), devem ser vistos como uma oportunidade de melhoria para as organizações. Por exemplo, uma empresa que até então fazia a folha "manualmente", agora pode usar esta oportunidade e migrar para ERP (Enterprise resource planning), onde as batidas são importadas automaticamente e toda a folha "surge" já parametrizada, com seus respectivos cálculos... isso já é uma realidade há muito tempo.Oportunistas: Muito cuidado ao adquirir um REP. Os principais fornecedores de "relógio eletrônico" – não confundir com os REPs atuais – se adequaram a esta nova realidade rapidamente, mas junto com eles vieram os oportunistas. Há ME (Micro Empresas) que querem sua fatia no mercado e não estão erradas, porém imaginem uma empresa como esta vender uma solução para uma organização com 100.000 funcionários... o caos. Sem levar em consideração que o Administrador deve ficar atento aos "EQUIPAMENTOS". Até poderia citar uma empresa brasileira que exporta equipamentos para o mercado europeu, mas cabe a cada um escolher o que mais se adéqua a sua necessidade; o que não quer dizer comprar "made in Paraguai".Juntamente com o REP, a empresa deve fornecer toda possibilidade de "gestão" dos registros, ou se preferir, pode escolher um já pronto no mercado – chronus, por exemplo.Estes softwares podem fazer toda a diferença na nova vida da empresa e do colaborador.Por enquanto é isso, tenho que ir agora "passar a digital"...

Ponto Eletrônico, vilão ou aliado do colaborador?

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

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Raimundo Madeira de Araujo

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Raimundo Madeira de Araujo

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