leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Esse slogan é tão vazio, mas tão vazio, que chega a dar pena do carinha de marketing que o criou. Brasileiro não desiste do quê? De levar a sua vidinha normal sem qualquer propósito ou de estar sempre alegre sambando e comemorando alguma data nada importante? Não existe, na face do planeta, um povo tão emocional como o brasileiro. Eu mesmo me enquadro nesta categoria dos que choram quando uma grande pessoa morre, quando o time do coração é campeão ou quando vejo uma cena bonita no cinema, mas nem por isso confundo a cabeça com o coração. 
Resolvi escrever este artigo, porque ocorreu um certo burburinho na internet nas últimas semanas sobre uma possível vinda de OVNI&#8217;s para o planeta Terra chegando no dia de hoje nos Estados Unidos e sobrevoaria todo o nosso planeta por três dias. Se isso é verdade ou não ou se aconteceu ou acontecerá não me importa, porque o que realmente me importa é cumprir os compromissos que estabeleci comigo mesmo antes que o meu &#8220;mundo&#8221; acabe. Parece que tem muita gente torcendo para o mundo acabar da mesma forma que fica contando as horas para o relógio do escritório bater, demonstrando que a maioria dos brasileiros já desistiram de tentar descobrir do que não devem desistir. 
LUTAR PELAS CAUSAS 
Não sei se é só minha essa percepção, mas acredito que muita gente está apenas fazendo aquilo que supostamente deveria fazer ao invés de lutar por algo que realmente seja necessário fazer. Ficar contando os segundos do relógio para sair do emprego que não lhe agrada é abdicar do direito que nós adultos temos de sermos responsáveis das nossas próprias vidas. Quando éramos crianças esperávamos ansiosos o sinal da escola bater para irmos para o recreio brincar e comer nosso lanche, mas continuar fazendo isso depois de adulto é demonstrar uma total incapacidade de lutar por uma causa digna que garanta que o seu mundo de adulto sobreviva, mesmo após a própria morte. 
O MUNDO VAI ACABAR SIM 
Eu já escrevi sobre este mesmo tema quando falei que <a href="http://www.insistimento.com.br/2008/07/08/os-medicos-disseram-que-eu-so-tenho-mais-seis-meses-de-vida/">os médicos haviam me dado somente mais seis meses de vida</a> e volto a tocar neste ponto lhe dando a informação de que o seu mundo vai acabar a qualquer momento e que a única coisa que você está fazendo é passear pela vida sem sequer conhecer do que é capaz. Fazemos um esforço danado para nascer, passamos por maus bocados durante a infância, problemas hormonais durante a adolescência e quando chegamos à fase adulta, queremos apenas descansar e colocar a culpa do nosso fracasso brasileiro no mundo que nos cerca. 
MEDALHA DE BRONZE NÃO É DE OURO Guiados pela procrastinação onde fazer alguma coisa já é uma grande vitória, nos conformamos com as nossas medalhas de bronze conquistadas à base de muito choro. Ganhando medalhas de bronze, nós, brasileiros, nos conformamos por sermos pais, termos um emprego, contarmos com um fundo de garantia por tempo de serviço, mantermos um plano de saúde e outras coisas mais que nos trazem &#8220;segurança&#8221;. Brasileiros que somos, trocamos felicidade por segurança. 
<blockquote>Perdedores torcem para o juiz apitar o final do jogo enquanto os vencedores torcem por mais cinco minutos de acréscimos para tentarem fazer mais um gol.</blockquote>
SEGURANÇA x FELICIDADE 
A melhor expressão sobre segurança é aquela que diz &#8220;La garantia soy yo&#8221;. Pode parecer uma brincadeira, mas perceba que todo o conceito de segurança que a maioria cultiva está baseada no que está fora dela: governo, dinheiro, emprego, benefícios, plano de saúde, etc. Isto significa que esta segurança, por si só, não traz a felicidade, objetivo natural do ser humano. A felicidade está completamente atrelada ao desempenho que um ser humano tem em uma atividade onde possa colocar todo o seu potencial como indivíduo. 
Se algo de ruim e externo a você acontece, sabendo você o seu potencial, com certeza, será possível construir tudo de novo, pois essa pequena queda ou crise, não passará de um simples tombo para lhe dar impulso para levantar e seguir em frente sem chorar. 
Primeiro arranje o que você não quer desistir e depois proclame ser brasileiro.

Brasileiro não desiste nunca? Sei não...

Esse slogan é tão vazio, mas tão vazio, que chega a dar pena do carinha de marketing que o criou. Brasileiro não desiste do quê? De levar a sua vidinha normal sem qualquer propósito ou de estar sempre alegre sambando e comemorando alguma data nada importante? Não existe, na face do planeta, um povo tão [&hellip;]

Brasileiro não desiste nunca? Sei não... | Administradores

Home

Artigos

Brasileiro não desiste nunca? Sei não&#8230;

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Todos nós sabemos que vivemos em um mercado competitivo onde quase sempre, a grama do terreno do vizinho é mais verde. Fazemos de tudo dentro das nossas empresas para manter nossos melhores profissionais e melhores clientes, mas infelizmente, chegamos a situações onde eles nos deixam em troca de uma oportunidade melhor.Além do dinheiro que se ganha ou que se economiza, tanto colaboradores como clientes, preferem mesmo estar onde a grama é melhor, sendo, neste ponto, onde reside o desafio do administrador de empresas do mundo moderno. Como manter seus clientes gostando do seu negócio e de fazer parte dele? Como manter seus funcionários trabalhando para a sua empresa e, mais que isso, dando um gás para concluir as tarefas que lhes foram incumbidas? Clima. O clima é a resposta.No meu dia-a-dia entendo que cada colaborador precisa satisfazer três aspectos da sua vida profissional para se sentirem em casa dentro da empresa:<ol><li>Ele precisa ganhar um salário justo, que pague todas as suas despesas mensais e lhe dê um certo conforto. Ele não precisa ganhar um salário acima daquele que é pago pelo mercado à sua profissão. Ele só precisa ganhar o justo com alguma folga. Participação nos lucros é sempre uma boa opção também.</li><li>Ele precisa trabalhar com aquilo que gosta para que não se sinta trabalhando nenhum momento da sua vida na sua empresa. Por esse motivo, fica claro que nós administradores, temos um papel importante para ajudá-lo a identificar seus talentos e competências de maneira a contratar a pessoa certa para o trabalho certo.</li><li>Por último, ele precisa ter tempo livre para fazer outras atividades que não aquelas relacionadas com o trabalho. Por mais que ainda se obrigue as pessoas a passarem oito horas por dia no ambiente de trabalho, precisamos enfrentar a realidade de que dessas oito horas, trabalhamos apenas cinco efetivamente. Um oportunidade incrível de economizar dinheiro com deslocamento e local de trabalho que as empresas estão ignorando o máximo que podem somente para continuar no mesmo modelo de trabalho de anos atrás.</li></ol>Com esses três aspectos satisfeitos, nossos colaboradores estarão mais engajados com a empresa tão somente pelo fato de ganharem bem, trabalharem com aquilo que são apaixonados e ainda terem tempo para fazer outras coisas que gostam. Se você mesmo pesar na balança o seu trabalho atual contra uma oportunidade como aque descrevo acima, fatalmente irá optar por ela, tendo em vista que o valor gerado do seu trabalho neste novo ambiente tem muito mais qualidade do que o gerado onde você está hoje.E se colaboradores funcionam assim, clientes também. Criando um ambiente onde nossas empresas ofereçam seus produtos e serviços por um valor justo, com um trabalho de alta qualidade e ainda no tempo que nossos clientes precisam, é um bom argumento para ser pesado na balança quando a oportunidade de um novo fornecedor aparecer para este nosso cliente. Certamente, a primeira opção deles, será manter o acordo com a nossa empresa.De novo, afirmo, o clima é sempre mais importante que a recompensa. Reflita sobre isto e comece uma verdadeira mudança na sua empresa por redução de custos e aprimoramento do seu clima organizacional. Rapidamente seus melhores resultados surgirão e sua empresa será um incrível lar onde coisas bacanas são entregues todos os dias para todos."A recompensa de cumprir uma obrigação é a possibilidade de iniciar outra." (George Sand)

O clima é sempre mais importante que a recompensa

Tenho a felicidade de morar em um sítio e administrar a minha empresa remotamente daqui. Apesar de trabalhar com tecnologia e viver acessando servidores, conversando sobre novas técnicas de SEO com programadores ou novos plugins de WordPress, vivo outra realidade morando na zona rural de uma das cidades metropolitanas de Curitiba no Paraná. E essa realidade se distanciou totalmente da minha realidade tecnológica quando, há cerca de quatro ou três semanas adquiri meu primeiro cavalo e pude aprender realmente a diferença entre ser lider ou chefe de alguém.1. QUANTO MAIS TEMPO DEMORAMOS A MUDAR NOSSOS HÁBITOS, MAIS DIFÍCIL FICA DE MUDÁ-LOS Erradamente adquiri um cavalo chucro (não-domesticado) de 7 anos de idade. Na realidade o comprei pensando que ele tinha 3 anos, mais o exame veterinário informou do contrário. Paciência. Um cavalo nessa idade já possui muitos traumas e muitos hábitos que levam mais tempo para serem corrigidos do que um cavalo mais novo. Apesar da minha tentativa de criar novos hábitos no animal, o processo todo encontra muito mais resistência do que o comum. Ele progride devagar, comparecendo para determinadas atividades, como alimentação, sempre no mesmo horário, mas quase nunca te respeita nas outras atividades, como a própria doma, tendo em vista que ele já possui tantos outros horários e hábitos estabelecidos.Nas nossas empresas e na nossa vida profissional e pessoal não é diferente. Se passamos muitos anos fazendo a mesma coisa sempre, mesmo que vivendo de forma desencontrada, como os cavalos chucros vivem, soltos em um pasto qualquer, torna-se muito mais difícil adquirirmos novos hábitos. É preciso muito esforço e empenho com disciplina para podermos ir pouco a pouco adquirindo para o nosso corpo, aqueles hábitos que pretendemos. Precisamos nos domar praticamente.2. NEM SEMPRE SER SEGUIDO, SIGNIFICA QUE VOCÊ É UM LÍDERUma das atividades da doma é trazer o cavalo junto consigo numa rédea curta, mantendo-o sempre com o nariz na altura do seu ombro. O cavalo assim, não fica nem um passo atrás e nem um passo adiante de você. No entanto, com este cavalo, aprendi que nem sempre ser seguido significa que sou líder, pois apesar de sempre que eu o pegava para este exercício e dava as costas para ele, ele vinha até o meu ombro para caminhar, suas narinas ficam sempre baixas, quase próximas do chão. Estudando sobre cavalos isso não demonstra respeito (como eu queria), mas demonstra submissão. Ou seja, o cavalo estava submetido às minhas ordens e não estava se divertindo executando-as.Quantas vezes não percebemos na nossa empresa aquele funcionário que participa das reuniões, cumpre com as suas obrigações como combinado, mas tem um comportamento submisso ao invés de respeitoso. Simplesmente, esse funcionário não acredita nas suas ideias e tampouco se diverte trabalhando para você. Ele somente atua naquele palco porque não conseguiu ver nada melhor para fazer. Uma coisa péssima para qualquer relacionamento, pois na primeira oportunidade melhor que a sua que aparecer, tanto seus cavalos como seus funcionários, fugirão da sua empresa e sequer olharão para trás, uma vez que você era tão somente o cara que os prendia e não aquele que os libertava.3. AS RECOMPENSAS SÃO NADA QUANDO COMPARADAS AO CLIMA DA EMPRESA Tento criar no meu sítio um ambiente propício para a criação de cavalos com bastante pasto e abrigo para eles, além de boa ração (coisa que eles adoram). Entretanto, por se tratar de um cavalo chucro e habituado a viver em grandes campos, o ambiente que criei é minúsculo e inóspito, uma vez que aqui ele não tem amigos além de humanos e o espaço não é tão grande. Onde ele fora criado, além de ser um vasto campo, ele possuía outros cavalos para compartilhar seus medos e desafios (os cavalos fazem isso, assim como nós). Por aqui, ele não consegue falar com ninguém no mesmo nível. Eu até acho que ele pensa sempre que ele é o animal da família, menosprezando-se e admitindo que nós somos superiores. Falha dele por pensar assim? Não. Falha minha como administrador, de não tornar o clima do meu sítio melhor que o anterior, onde ele vivia. Acreditei que boa ração e boas estruturas fariam a diferença na vida do cavalo, mas o que constatei, é que o clima de respeito mútuo é o mais importante para o trabalho em equipe. Se quero que ele trabalhe comigo, terei que trabalhar com ele.É claro que criar um clima organizacional onde as pessoas troquem informações no mesmo nível, tornar-se um líder ou adquirir novos hábitos é algo trabalhoso e que podemos levar a vida inteira perseguindo. No entanto, se não começarmos agora, quando iremos começar? O que aprendi com um cavalo sobre administração de empresas, levo para dentro da minha empresa em um exercício cíclico de leva e traz de informações. Assim, sugiro você a fazer o mesmo: ter outra atividade prática onde possa aprender de verdade esses preceitos que tanto estudamos."Um bom caráter é o resultado da pratica de bons hábitos." ~ Belkis Braz

3 coisas que um cavalo me ensinou sobre administração

Segundo matéria divulgada neste <a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/economia-e-financas/confianca-do-setor-de-servicos-na-economia-atinge-menor-nivel-desde-janeiro/50431/">mesmo portal</a>, o Índice de Confiança de Serviços (ICS), apurado pela Fundação Getulio Vargas (FGV), caiu em novembro deste ano pelo quarto mês consecutivo:"O indicador, que mede a confiança de empresários do setor de serviços na economia do país, diminuiu 0,6%, ao passar de 129,7 pontos em outubro para 128,9 pontos em novembro, atingindo o menor patamar desde janeiro deste ano (128,2)."Como administrador de empresa na área de serviços, enxergo esse índice como uma comprovação daquilo que tenho exergado no mercado há anos: é muito difícil contratar boas empresas de serviços, seja ela de qual ramo for. Desde a área da construção civil a área de tecnologia, não conseguimos encontrar empresas que cultivem atributos básicos que melhoram a confiança dos compradores.Existe uma demanda e uma oportunidade muito grande para o empresário se dar bem à frente de uma empresa de serviços, basta cultivar algumas qualidades importantes:1. Organização de processos: organizar processos é fundamental para que a empresa ganhe velocidade de crescimento. Com processos mal organizados, a empresa perde performance, pois o "como fazer" fica na mão de algumas pessoas inibindo a escalabilidade do negócio. Quanto melhor organizados e difundidos forem os processos dentro da empresa, mais rapidamente ela crescerá.2. Planejamento: desde planejar o orçamento até planejar a entrega, esta é uma qualidade fundamental para a empresa que quer "andar" sabendo para onde está indo. Sem um "mapa" (planejamento) não temos como chegar até o tesouro ou, ao menos, estabelecer "check points" que apontem o nosso progresso.3. Transparência: se a capacidade de entrega da sua empresa esta próxima do limite, comunique. Não espere o problema acontecer. Melhor ainda, deixe seus processos e planejamento às claras para todos, interna e externamente. É importante que os colaboradores de uma empresa compreendam como ela funciona. Assim como também é importante que os clientes saibam que aquilo que estão comprando será entregue no dia tal por causa disso e daquilo. Transparência é compromisso com a verdade.4. Autonomia aos colaboradores: trate os colaboradores da sua empresa como adultos, engrandecendo o poder de decisão que cada um tem. Favorecendo a autonomia, sua empresa cria um ambiente onde decisões são tomadas rapidamente e responsabilidades são assumidas por todos. Isso une o grupo em torno do mesmo objetivo e agiliza o crescimento da empresa.5. Meritocracia: retibua o bom trabalho com bom pagamento. Estabeleça os processos, faça o planejamento, divulgue estas informações para todos e dê a eles poder de ação. Após ter feito isso, crie mecanismos claros de avanço de carreira onde cada colaborador possa se auto-avaliar e ainda, os gestores, possam ter consciência clara das competências e talentos da equipe que gerenciam. Compartilhe a riqueza da empresa entre os funcionários que logo, sua empresa terá uma equipe participativa e lucrativa que junto com o administrador, fará o negócio crescer.Vamos mudar esse Índice de Confiança de Serviços e melhorar a qualidade de vida de todos que contratarem nossos serviços.

Brasileiro não desiste nunca? Sei não...

Marcos Rezende

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Sobre o autor

Marcos Rezende

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos