leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

*Por Wagner Pontes, fundador da D4U Immigration e especialista em assessoria imigratória
&nbsp;
A alta do dólar e euro, especialmente nos últimos anos, além de fatores como segurança e qualidade de vida, despertam o interesse de milhões de brasileiros em buscar desenvolvimento profissional e pessoal nos Estados Unidos e Europa. Só no último ano, foram 194 mil brasileiros morar no exterior, totalizando 4,59 milhões em 2022, segundo dados do Ministério das Relações Exteriores. É o maior número desde 2009, quando a comunidade do Brasil era representada por 3,18 milhões de cidadãos residentes&nbsp; em países estrangeiros.
&nbsp;
A maior parte dessa comunidade está concentrada na América do Norte com 45%, seguida pela Europa com 32%. Quem lidera são os Estados Unidos com 1,9 milhão, sendo as regiões de Nova York, com 500 mil, seguida por Boston (390 mil), Miami (295 mil), Orlando (180 mil) e Atlanta (110 mil), os distritos que mais vivem brasileiros no país.
&nbsp;
Os motivos que puxam essa preferência pelo país do Tio Sam são as oportunidades de carreira. Só nos meses de junho e julho foram abertas cerca de 400 mil novas posições de trabalho, de acordo com o relatório de emprego (payroll) do Departamento do Trabalho americano. Além disso, há outros aspectos como cultura de investimento, acesso ao capital para o crescimento e desenvolvimento dos negócios e outras condições básicas como educação e segurança.
&nbsp;
A Europa, por outro lado, também segue sendo um destino muito buscado para se viver, entre alguns motivos, por conta da diversidade cultural e também qualidade de vida. São quase 1,5 milhão de brasileiros morando no continente europeu, liderado por Portugal com 360 mil, seguido por Reino Unido (220 mil), Espanha (165 mil), Alemanha (160 mil) e Itália (157 mil).
&nbsp;
A preferência de brasileiros por Portugal, entre alguns dos fatores já citados anteriormente, é decorrente da língua portuguesa, o que facilita, principalmente, a adaptação inicial. Para se ter uma ideia, dos mais de 780 mil estrangeiros que vivem em Portugal, 30% dessa população é representada por brasileiros, de acordo com o Relatório de Imigração, Fronteiras e Asilo (RIFA). Foi a comunidade estrangeira que mais cresceu no país no ano passado, com aumento de 17% em relação a 2021.
&nbsp;
Além do Reino Unido como a segunda região mais buscada por brasileiros, a Irlanda chama a atenção, não pela totalidade, mas pelo crescimento exponencial. A comunidade brasileira no país quintuplicou nos últimos seis anos, segundo o censo local: saltou de 13 mil pessoas, em 2016, para 70 mil no último ano.
&nbsp;
&nbsp;O crescimento em 36% na procura por aulas de idiomas que não o inglês, registrado no primeiro semestre de 2023, segundo levantamento de uma consultoria de educação internacional, reforça o interesse do brasileiro viver, ou fazer negócios em países como Espanha, Alemanha e&nbsp; Itália. O francês aparece também como um dos idiomas mais buscados no Brasil.
&nbsp;
Para finalizar, o número de brasileiros vivendo fora do país vai crescer cada vez mais. Só em 2021 e 2022, o faturamento das empresas do segmento de assessoria imigratória onde estou inserido, totalizou US$12 milhões e US$15 milhões respectivamente. Isso porque existem uma série de documentos, processos e comprovações necessárias para entrar com um pedido de visto, seja para morar, estudar ou mesmo investir fora do Brasil. O acompanhamento profissional de todo o trâmite eleva muito as chances de conquistar um resultado positivo. Para esse ano a perspectiva de crescimento do setor é de 42%.
&nbsp;
Foi o tempo em que brasileiros iam para o exterior, por um breve período, fazer seu “pé de meia”. Hoje eles estão priorizando sua carreira profissional, qualidade de vida, além de buscar acesso à cultura e desenvolvimento pessoal. Como diz o Mr. Warren Janssen, diretor aposentado do Serviço de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos (USCIS): as fronteiras não são barreiras, mas oportunidades de colaboração, crescimento e busca compartilhada por um futuro melhor e felicidade.

Buscando desenvolvimento na carreira e qualidade de vida, número de brasileiros vivendo no exterior é o maior dos últimos 13 anos

*Por Wagner Pontes, fundador da D4U Immigration e especialista em assessoria imigratória&nbsp;A alta do dólar e euro, especialmente nos últimos anos, além de fatores como segurança e qualidade de vida, despertam o interesse de milhões de brasileiros em buscar desenvolvimento profissional e pessoal nos Estados Unidos e Europa. Só no último ano, foram 194 mil brasileiros morar no exterior, totalizando 4,59 milhões em 2022, segundo dados do Ministério das Relações Exteriores. É o maior número desde 2009, quando a comunidade do Brasil era representada por 3,18 milhões de cidadãos residentes&nbsp; em países estrangeiros.&nbsp;A maior parte dessa comunidade está concentrada na América do Norte com 45%, seguida pela Europa com 32%. Quem lidera são os Estados Unidos com 1,9 milhão, sendo as regiões de Nova York, com 500 mil, seguida por Boston (390 mil), Miami (295 mil), Orlando (180 mil) e Atlanta (110 mil), os distritos que mais vivem brasileiros no país.&nbsp;Os motivos que puxam essa preferência pelo país do Tio Sam são as oportunidades de carreira. Só nos meses de junho e julho foram abertas cerca de 400 mil novas posições de trabalho, de acordo com o relatório de emprego (payroll) do Departamento do Trabalho americano. Além disso, há outros aspectos como cultura de investimento, acesso ao capital para o crescimento e desenvolvimento dos negócios e outras condições básicas como educação e segurança.&nbsp;A Europa, por outro lado, também segue sendo um destino muito buscado para se viver, entre alguns motivos, por conta da diversidade cultural e também qualidade de vida. São quase 1,5 milhão de brasileiros morando no continente europeu, liderado por Portugal com 360 mil, seguido por Reino Unido (220 mil), Espanha (165 mil), Alemanha (160 mil) e Itália (157 mil).&nbsp;A preferência de brasileiros por Portugal, entre alguns dos fatores já citados anteriormente, é decorrente da língua portuguesa, o que facilita, principalmente, a adaptação inicial. Para se ter uma ideia, dos mais de 780 mil estrangeiros que vivem em Portugal, 30% dessa população é representada por brasileiros, de acordo com o Relatório de Imigração, Fronteiras e Asilo (RIFA). Foi a comunidade estrangeira que mais cresceu no país no ano passado, com aumento de 17% em relação a 2021.&nbsp;Além do Reino Unido como a segunda região mais buscada por brasileiros, a Irlanda chama a atenção, não pela totalidade, mas pelo crescimento exponencial. A comunidade brasileira no país quintuplicou nos últimos seis anos, segundo o censo local: saltou de 13 mil pessoas, em 2016, para 70 mil no último ano.&nbsp;&nbsp;O crescimento em 36% na procura por aulas de idiomas que não o inglês, registrado no primeiro semestre de 2023, segundo levantamento de uma consultoria de educação internacional, reforça o interesse do brasileiro viver, ou fazer negócios em países como Espanha, Alemanha e&nbsp; Itália. O francês aparece também como um dos idiomas mais buscados no Brasil.&nbsp;Para finalizar, o número de brasileiros vivendo fora do país vai crescer cada vez mais. Só em 2021 e 2022, o faturamento das empresas do segmento de assessoria imigratória onde estou inserido, totalizou US$12 milhões e US$15 milhões respectivamente. Isso porque existem uma série de documentos, processos e comprovações necessárias para entrar com um pedido de visto, seja para morar, estudar ou mesmo investir fora do Brasil. O acompanhamento profissional de todo o trâmite eleva muito as chances de conquistar um resultado positivo. Para esse ano a perspectiva de crescimento do setor é de 42%.&nbsp;Foi o tempo em que brasileiros iam para o exterior, por um breve período, fazer seu “pé de meia”. Hoje eles estão priorizando sua carreira profissional, qualidade de vida, além de buscar acesso à cultura e desenvolvimento pessoal. Como diz o Mr. Warren Janssen, diretor aposentado do Serviço de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos (USCIS): as fronteiras não são barreiras, mas oportunidades de colaboração, crescimento e busca compartilhada por um futuro melhor e felicidade.

Buscando desenvolvimento na carreira e qualidade de vida, número de brasileiros vivendo no exterior é o maior dos últimos 13 anos | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/09/11093453/L4JWn8HHJ30-1-1-scaled.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Empreender por si só no Brasil sempre foi um grande desafio, desde questões burocráticas, fiscais até empregatícias. Esse cenário se agrava com a dificuldade dos empreendedores em conseguirem empréstimos junto aos bancos, com a alta da taxa dos juros acima dos 10%, fazendo com que empresas deixem de investir, por exemplo, em infraestrutura, insumos, maquinário, tecnologias e até em contratações, pois sua capacidade produtiva fica comprometida.

E esse panorama atual apenas escancara uma realidade de longo prazo. Segundo registros do Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica, desde o início da implementação do CNPJ, em 1998, o país somou a abertura de 60 milhões de companhias. Entretanto, atualmente apenas 21,8 milhões de empresas seguem em atividade, ou seja, 63% das empresas que já foram registradas já encerraram as atividades. Os dados ainda apontam que 89% das empresas registradas não sobrevivem até o quinto ano.

Esse cenário tem feito com que muitos empreendedores brasileiros começassem a buscar em outros países uma jornada com mais incentivos e apoio, além de poder vivenciar uma nova cultura e encontrar aspectos como qualidade de vida e segurança para a família. Nesse quesito, os Estados Unidos têm aberto as portas para os empreendedores estrangeiros.

Com um Produto Interno Bruto (PIB) estimado em US$ 26,95 trilhões, os EUA absorvem toda a mão de obra disponível, gerando uma concorrência entre as empresas do país nas contratações de funcionários qualificados. Além disso, de acordo com dados recentes do Departamento de Imigração Americano, os Estados Unidos precisam importar empreendedores, executivos e profissionais sêniores, principalmente nas áreas de ciências, saúde, tecnologia, engenharia e matemática.

Por onde começar?

É completamente natural as pessoas terem receio ao mudar de país, surgindo algumas dúvidas: Como funcionam os impostos e a tributação no país? Há mercado nos EUA no setor em que eu atuo? E se eu precisar migrar de segmento, como será recomeçar do zero?

Usando de exemplo minha trajetória como empreendedor, em 2013, realizei um movimento estratégico e vendi minha empresa de cosméticos no Brasil para uma multinacional do setor. Era minha saída de uma companhia que me dediquei por cinco anos. No entanto, aquela venda me impediria de, nos próximos anos, poder voltar a atuar no mesmo segmento. Então, olhando para alguns cenários, decidi ir estudar o mercado dos Estados Unidos - ainda sem perspectiva sobre em qual setor atuaria de fato.

Porém, já em solo americano tive um problema com meu visto para residir temporariamente no país, devido a um equívoco da empresa que me assessorou juridicamente, fazendo com que eu fosse notificado pelo Governo Americano. Após levar um belo susto, solucionar a questão e entender o erro burocrático, enxerguei, no problema, uma oportunidade e decidi então ingressar no mercado de assessoria imigratória.

Era uma realidade totalmente nova para mim, mas sabia que, compreendendo os processos imigratórios, tendo ao meu lado advogados capacitados e colocando em prática tudo que havia aprendido como empreendedor ao longo dos anos no Brasil - e são muitos os percalços -, teria ali a virada de chave que eu tanto buscava.

Desde então: são quase 10 anos de empresa nos EUA e mais de 11 mil brasileiros que eu auxiliei a conquistar o tão sonhado Green Card. Por isso, gostaria de mencionar abaixo os principais incentivos do país para as pessoas que sonham em empreender um dia aqui no país.

Leis trabalhistas

Um dos impeditivos de crescimento e expansão das empresas brasileiras são as amarras trabalhistas e altos custos - aqui falo de impostos - para manter os colaboradores, dificultando na ampliação do time. Nos últimos meses, vimos a quantidade de layoffs no Brasil, de pequenas a grandes empresas, e isso impacta no crescimento e estratégias das companhias a médio e longo prazo.

Já no mercado americano, o processo de contratação é muito menos burocrático, se comparado com o CLT existente no Brasil. Além disso, outro exemplo é que não importa se o colaborador está há seis meses ou 10 anos na empresa, se você entende que há a necessidade de desligá-lo, poderá fazer isso sob a condição de um aviso prévio de pelo menos duas semanas, sem outras variáveis como rescisão, multa etc. É o padrão utilizado pela maioria das empresas americanas.

Incentivos fiscais

Os EUA são um país com 50 estados e as leis variam de acordo com cada região. Mas em boa parte as empresas não pagam impostos, como na Flórida, estado que registrou um aumento de 105 mil novos brasileiros vivendo no país, totalizando 400 mil expatriados apenas no distrito.

Esses tributos são revertidos para o Governo somente na distribuição dos lucros anual (se houver lucro), no momento da declaração, beneficiando, principalmente, empresas ainda em tração inicial, ou seja, as que mais morrem no Brasil. Além da retenção da tributação no serviço ou produto pago diretamente pelo consumidor no ato da compra.

Facilidade na parte burocrática

Outro benefício em empreender nos EUA é, justamente, a facilidade que o Governo oferece para constituir burocraticamente uma empresa no país. Por exemplo, você consegue assinar a abertura de um e-commerce no país em questão de minutos, em um procedimento totalmente online.

O processo é feito diretamente no site do Serviço de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos, a USCIS, para você adquirir o que eles chamam de Employer Identification Number (da sigla EIN), traduzido como Número de Identificação do Empregador, que é o código necessário para a abertura de uma companhia no país, assim como nosso CNPJ no Brasil.

Os EUA oferecem residência para empreendedores estrangeiros

O Governo Americano oferece algumas possibilidades para os empreendedores que desejam investir no país. Normalmente,  é possível iniciar a entrada em solo americano através do visto temporário L-1, que é o de transferência de empresário que já possui uma companhia no Brasil – é preciso que ele esteja na empresa há mais de um ano.

Posteriormente, vislumbrando o Green Card, documento que permite estrangeiros trabalharem e viverem no país livremente, uma possibilidade é através do EB-5, visto que demanda um investimento de 800 mil dólares em áreas prioritárias pré-estabelecidas ou 1,05 milhão de dólares em qualquer região, além de criar ao menos 10 empregos diretos no prazo de dois anos.

Outra opção é o EB-2 NIW, voltado a profissionais qualificados. Esse é um processo baseado no interesse nacional dos Estados Unidos de ter profissionais estrangeiros contribuindo e atuando no mercado americano em determinados cargos estratégicos como engenheiros, desenvolvedores, profissionais da saúde, advogados, entre outros.

Para finalizar, os pontos acima são apenas alguns dos fatores que colocam o país com o maior número de expatriados mundo afora: <a href="https://www.gov.br/mre/pt-br/assuntos/portal-consular/BrasileirosnoExterior2023.pdf">segundo o Itamaraty</a>, dos 4,9 milhões de brasileiros vivendo no exterior, pouco mais de 2 milhões vivem em solo americano, sendo que, dos empreendedores que têm uma empresa fora do Brasil, quase metade (45%), assim como eu, estão nos Estado Unidos. Será que você poderá ser o próximo?

Com dólar em alta e incentivos fiscais, cada vez mais brasileiros optam por empreender nos EUA

*Por Wagner Pontes, fundador da D4U Immigration e especialista em assessoria imigratória

Só no último ano, quase 200 mil novos brasileiros optaram por morar no exterior, totalizando 4,59 milhões em 2022, segundo dados do Ministério das Relações Exteriores. É o maior número desde 2009, quando a comunidade do Brasil era representada por 3,18 milhões de cidadãos residentes  em países estrangeiros. Entre EUA, Japão e alguns países da Europa, outra região chama a atenção: Dubai, nos Emirados Árabes Unidos.

Existe atualmente uma comunidade brasileira de cerca de 60 mil cidadãos que vivem em países que fazem parte do Oriente Médio, sendo quase 10 mil em Dubai, cidade mais populosa dos Emirados Árabes Unidos. Esse número representa um aumento de 60,5% em comparação com 2021, que registrou 6 mil brasileiros. E o que faz a região se tornar tão atrativa?

O crescimento da procura por brasileiros em mercados para investir fora do País acontece, principalmente, por fatores como  incentivos fiscais e impostos menores. Dubai tem atraído cada vez mais a atenção desse público muito por conta do sistema tributário mais favorável, sendo muito atrativo para investimentos em negócios locais.

Aspectos como cultura de investimento, acesso ao capital para o crescimento e desenvolvimento dos negócios e outras condições básicas como educação e segurança, também chamam a atenção para a região.

Além disso, quando falamos de carreira e possibilidades para estrangeiros, Dubai é a cidade do Emirados Árabes Unidos que mais oferece oportunidades de trabalho. Cerca de 85% da população é de estrangeiros e, mesmo sendo uma região árabe, o inglês é o principal idioma da cidade.Esse é um pré-requisito fundamental para conseguir ingressar no mercado de trabalho.

A região oferece opções de vistos definitivos para investidores, empreendedores e profissionais, principalmente para cargos essenciais e com experiência comprovada, nas áreas de saúde, tecnologia, advogados, executivos de multinacionais, entre outros. Cargos como engenheiros possuem salários mensais que variam de AED 16.000 (aproximadamente US$ 4.360), segundo Gulf Talent, por exemplo.

Ainda de acordo com a agência de empregos,  uma gerente de recursos humanos US$ AED 32.000 (US$7.500). No campo da medicina, os profissionais de saúde têm excelentes perspectivas de carreira. Um enfermeiro, por exemplo, ganha cerca de AED 15.000 (US$ 4.090). Se comparar esses salários com os do Brasil, chega a ser, em média, cinco vezes mais.

Esse patamar atingido é um trabalho de longo prazo. O Presidente dos Emirados Árabes Unidos, Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, questionado em 2007 por um repórter americano sobre o que pretendia realizar na região, ele afirmou que iria elevar o país para o top 1 no mundo, e que estavam trabalhando para a nação se igualar aos países de primeiro mundo na Europa e oferecer para a população local qualidade de vida, habitação, emprego, saúde e educação. “Quero dar ao meu povo a maneira mais elevada de se viver”, afirmou Maktoum.

Atualmente, a economia dos Emirados Árabes espera um crescimento de 3% neste ano, projetando uma expansão de 4% em 2024. O crescimento se deve muito por conta de empresas de tecnologia, iniciativas governamentais e do turismo. Esse último setor citado, inclusive, tem uma meta de atrair cerca de 40 milhões de visitantes até 2030.

No ramo imobiliário, por exemplo, no primeiro semestre de 2023 Dubai registrou um crescimento de 17,2%, em média, na valorização de imóveis. Para efeito de comparação, a região de Miami, nos EUA, registrou alta de 10,9%.

Os brasileiros estão buscando acesso à cultura, qualidade de vida e desenvolvimento pessoal. Países fora do eixo do turismo como EUA e Europa estão criando incentivos e postos de trabalho para atrair estrangeiros. Morar fora no Brasil é um processo de mudança de mindset e, cada vez mais, isso está sendo visto como uma oportunidade para crescimento e busca por um futuro melhor.

Dubai se destaca por postos de trabalho e mercado de investimentos e entra na mira dos brasileiros

O futuro não precisa ser entregue ao digital. Ele precisa ser relacional. A máquina nos mostrou o que éramos; agora, cabe a nós decidir o que seremos



Vivemos fascinados por uma ficção distópica: a de que, em um futuro próximo, a inteligência artificial se voltará contra a humanidade em um levante bélico, usando drones para bombardeio aéreo e robôs de limpeza para contaminar ambientes, por exemplo. Filmes e livros nos preparam para a batalha contra o hardware que ganha consciência. Contudo, a verdade é mais sutil e perturbadora: essa rebelião já começou, e fomos nós que a iniciamos.



Ela não se manifestou com armas, mas com algoritmos. Não com destruição, mas com a incessante busca por eficiência. Não com ódio, mas com a pressa que nos impede de sentir e refletir. A máquina não se revoltou; ela apenas nos espelha, com perfeição assustadora, os vícios que lhe treinamos.



Para compreender essa revolução interna, eu me debrucei em uma obra que me parece fundamental revisitar para compreender o diagnóstico do filósofo sul-coreano Byung-Chul Han.



Na sua obra mais influente, A Sociedade do Cansaço, Han descreve a transição da Sociedade Disciplinar (o modelo de controle baseado na proibição, típico do século XX, com suas fábricas e hospitais e lares onde o jovem só podia namorar sob supervisão) para a Sociedade do Desempenho (o modelo atual, baseado na auto-otimização e na positividade).



A grande mudança é que o maior opressor não está mais fora, mas sim dentro de cada indivíduo. O homem moderno é o "sujeito do desempenho", alguém que acredita ser livre, mas vive escravo da própria produtividade.





O açoite da cobraço foi internalizado. Não precisamos de um capataz, pois nos tornamos nossos próprios algozes, impulsionados pela crença neoliberal de que "tudo é possível" e que o fracasso é uma falha de esforço individual. Essa pressão incessante por performance, por mais resultados, mais entrega e mais eficiência, culmina em uma exaustão crônica que Han identifica como a causa da explosão de doenças psíquicas como burnout, depressão e ansiedade.



No mundo digital, essa lógica se ampliou e se sofisticou através da Psicopolítica. O poder não se manifesta mais pela repressão, mas pela sedução e pela transparência.



A inteligência artificial e os algoritmos de engajamento são o ápice dessa psicopolítica. Eles não nos destronam; eles nos estudam, classificam e julgam com base em métricas. Dashboards, KPIs e likes tornaram-se os novos templos da devoção moderna.



A máquina, portanto, não é o inimigo que se levanta, mas sim o reflexo amplificado dos nossos vícios: a pressa em reagir a notificações, a vaidade de parecer produtivo, a necessidade de validação constante.



Enquanto celebramos a automação, nós mesmos nos automatizamos. Reagimos a estímulos, vivemos entre telas que nos monitoram e, no processo, perdemos a soberania sobre nosso próprio psiquismo. As máquinas não querem o poder; elas querem apenas continuar refletindo o que ensinamos a elas, e, nesse reflexo, nos mostram o que deixamos de ser.



Se o sistema de desempenho reside na mente, a resistência não pode ser política no sentido clássico. A verdadeira rebeldia, segundo Han em O Aroma do Tempo, é a pausa.



Resistir é não produzir. É reaprender o ócio e o tédio criador, que foram banidos pela ditadura da produtividade. Somente o tédio profundo abre o espaço para a criação e a reflexão, para a vita contemplativa (vida contemplativa) que a aceleração digital destruiu.



No entanto, o diagnóstico de Han, embora claro, precisa de um antídoto que seja vivido. É aqui que, humildemente, coloco a minha opinião: precisamos ir além da crítica filosófica para a prática existencial.



O remédio contra o cansaço existencial e a tirania algorítmica não está em uma nova tecnologia, mas no retorno aos vínculos humanos e ao espaço interior.



A meditação ou a oração (independente da fé) são atos de reinicialização espiritual. Elas representam o shutdown da mente, uma pausa no código que devolve ao ser humano aquilo que o sistema removeu: a presença.



“A meditação é a pausa no código; a oração, o reconhecimento de que não somos o programador.”



São práticas que nos lembram que não somos máquinas de desempenho, como diz o professor português António Damásio: Não somos máquinas de pensar, pelo contrário, somos máquinas de sentir que pensam.



O lar é o nosso data center emocional. É onde se faz o backup daquilo que a rotina corrompe. Família e amigos são os pilares da alma, a infraestrutura relacional que sustenta o equilíbrio que a tecnologia nunca fornecerá.



A verdadeira nuvem não é a que armazena dados (fundamental para nosso futuro tecnológico), mas a que abriga pessoas. Cultivar o afeto, a conversa sem pressa e o convívio presencial é um ato radical de resistência contra a digitalização total da vida.



Podemos reverter a lógica da aceleração por pequenas revoluções diárias:



O que nos salvará não será apenas a automação, mas a atenção. A inteligência artificial pode imitar o pensamento e a produtividade, mas jamais compreenderá o significado do afeto, do silêncio e da presença.



Entre o dado e a pausa, entre o código e a oração, existe uma zona que nenhuma máquina habita: o humano, essa interface misteriosa entre o finito e o eterno, que só se revela quando desaceleramos.



O futuro não precisa ser entregue ao digital. Ele precisa ser relacional. A máquina nos mostrou o que éramos; agora, cabe a nós decidir o que seremos.

A rebelião silenciosa: como a máquina apenas reflete a nossa própria tirania

Se uma criança usa lápis e cartolina para expressar “eu te amo”, “eu gosto”, “eu penso em você”, então oferecer robótica é dar a ela uma nova cartolina do século XXI



Quando falamos em habilidades fundamentais para a vida: ler, escrever, contar. Estamos falando de linguagens: maneiras de expressar, compreender e interagir com o mundo. Hoje, com o ritmo acelerado das mudanças tecnológicas, aparece uma nova linguagem que acompanha esse mundo: a robótica.&nbsp;



E essa não é uma linguagem reservada a engenheiros. É um modo de expressar ideias, sentimentos, imaginação. Tal como a criança usa o lápis para desenhar, a robótica permite que a criança “desenhe em movimento”, “programe o seu pensamento”.



<h2 class="wp-block-heading">Do desenho na cartolina à máquina que pensa</h2>



Imaginemos a cena: uma turminha de jardim de infância recebe uma cartolina para desenhar um presente para o Dia das Mães ou um cartão de Natal. Cada traço, cada cor, é a tentativa da criança de dizer “eu te amo”, “gosto de você”, “você é importante”. É a linguagem dela (ainda que simples) de expressão.



Agora, alguns anos depois, essa mesma criança poderia montar um robô que se move, reage, acende luzes, interage e com isso expressar “eu penso que posso”, “eu posso construir”, “eu posso criar”.



A essência é a mesma: comunicar-sentir-criar. Só que a robótica amplia o campo: ideias se transformam em ação concreta.





<h2 class="wp-block-heading">Por que a robótica importa desde cedo</h2>



Pesquisas recentes mostram que a robótica educacional não apenas desperta interesse em tecnologia, mas traz benefícios cognitivos concretos:



&nbsp;- Um estudo com crianças de 6 a 8 anos verificou que atividades de robótica melhoraram memória visuoespacial, raciocínio lógico e abstrato.



&nbsp;- Outra revisão encontrou forte evidência de que robótica em educação primária desenvolve computational thinking (pensamento computacional), habilidades de observação, manipulação, geração de hipóteses e trabalho em equipe.



&nbsp;- Além disso, pesquisas apontam que crianças com necessidades especiais, como TDAH ou autismo, têm mostrado ganhos em participação, foco e comunicação com o uso da robótica.&nbsp;



Esses achados reforçam que robótica não é “apenas um módulo extra”. É uma ferramenta de expressão, de cognição, de socialização.



<h2 class="wp-block-heading">Linguagem, pensamento e expressão</h2>



Para nós, que acreditamos que aprender ler e escrever não significa necessariamente se tornar escritor, e que aprender matemática não exige que se torne físico, a robótica deve ser vista sob o mesmo prisma:



&nbsp;- A criança não precisa aprender robótica para se tornar engenheira.



&nbsp;- Ela precisa aprender robótica para poder expressar, aprender, perguntar e construir. Para ter acesso a uma linguagem nova que permite: idealizar e realizar. Quando a escola oferece robótica, ela está oferecendo aos alunos mais do que máquinas: está oferecendo acesso a um sistema de pensamento, de construção, de expressão.



<h2 class="wp-block-heading">Quanto mais cedo, melhor</h2>



O momento ideal para introduzir essa linguagem é precisamente quanto mais cedo possível. Não porque os robôs “mais cedo” serão superavançados, mas porque a plasticidade mental da infância permite absorver a linguagem de forma natural, integrando-a ao repertório de expressão habitual da criança.



Em termos simbólicos: se a criança desenha um sentimento aos 4-5 anos, aos 8-9 anos poderia construir um robô que reage ao toque para expressar uma ideia de “ajuda” ou “amor”. Quanto antes ela tiver a linguagem à disposição, mais espontânea será sua utilização.



<h2 class="wp-block-heading">Trace conexões com a cartolina e com o pensamento</h2>



Voltando à cartolina: desenhar é uma linguagem que permite colocar o invisível (um sentimento) no visível (o papel). A robótica faz algo semelhante: permite colocar no “mundo dos objetos” aquilo que antes estava no “mundo da mente”.



&nbsp;- A criança imagina: quero que ele ande, que ele acenda, que ele ajude.



&nbsp;- A criança monta: sensores, motores, lógica.



&nbsp;- A criança programa: sequências, condições e vê aquilo mover-se, acender-se, virar expressão.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da escola e dos educadores</h2>



Para que essa linguagem funcione, a escola tem papel central não apenas em disponibilizar kits de robótica, mas em tratar a robótica como linguagem curricular, como extensão das linguagens tradicionais, e não como “atividade extra”. Algumas práticas se destacam:



<h2 class="wp-block-heading">Impactos esperados</h2>



Para que essa linguagem funcione, a escola tem papel central não apenas em disponibilizar kits de robótica, mas em tratar a robótica como linguagem curricular, como extensão das linguagens tradicionais, e não como “atividade extra”. Algumas práticas se destacam:



&nbsp;- Projetos integrados: robótica ligada a desenhar, a narrar, a expressar um sentimento, e não apenas “montar o robô e programar”.



&nbsp;- Espaços de expressão: permitir que a criança use o robô para contar histórias, para projetar ideias, para simular situações de “eu quero ajudar”, “eu quero criar”, “eu quero explicar”.



&nbsp;- Erro como oportunidade: assim como no desenho a criança rasga, rabisca e reaplica tinta, na robótica ela desmonta, refaz e testa de novo. Isso promove resiliência, pensamento iterativo e coragem para se expressar.



&nbsp;- Linguagem compartilhada: permitir que a criança explique o que fez, por que fez, o que imaginou, e com isso transformar tecnologia em narrativa.



<h2 class="wp-block-heading">Impactos esperados</h2>



&nbsp;Quando adotamos essa visão, os impactos se estendem:



- Aumento da confiança da criança para lidar com sistemas complexos: pesquisa indica que programas de robótica aumentam a confiança de jovens crianças nas suas habilidades de programação e design.



&nbsp;- Ampliação de escolhas futuras: permitir que a criança veja tecnologia, construção e expressão como parte de seu repertório. Mesmo que ela não escolha engenharia, ela terá essa linguagem como meio de expressão.



&nbsp;- Redução da divisão técnica/social: robótica quando bem aplicada pode nivelar oportunidades, favorecer crianças de diferentes perfis e favorecer a diversidade de pensamento.



&nbsp;- Fortalecimento de competências atuais: criatividade, colaboração, pensamento crítico, comunicação. Competências que aparecem nas próprias pesquisas de uso da robótica.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Em resumo: se uma criança usa lápis e cartolina para expressar “eu te amo”, “eu gosto”, “eu penso em você”, então oferecer robótica é dar a ela uma nova cartolina do século XXI. Na escola, ao invés de encarar a robótica como “o módulo que ensina tecnologia”, podemos vê-la como “a linguagem que permite à criança criar, expressar, pensar e, mais importante, realizar”.



E, quanto mais cedo essa linguagem for disponibilizada, com suporte, com sentido, com expressão. Mais natural será para nossos alunos utilizá-las, não só para “serem engenheiros”, mas para “serem autores do que imaginam”.



Porque, no fim, isso é educação: não formar especialistas, mas formar pessoas que sabem pensar, expressar, criar e se adaptar.



<h2 class="wp-block-heading">Referências externas e leitura complementar</h2>



Efeitos cognitivos da robótica em crianças de 6 a 8 anos Estudo mostra melhora em memória visuoespacial, raciocínio lógico e habilidades de abstração com atividades de robótica.



<a href="https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/37113265" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/37113265</a>



👉 Robótica e pensamento computacional na educação primária Revisão que aponta ganhos em observação, manipulação, hipótese, lógica e trabalho em equipe.



<a href="https://www.mdpi.com/2227-9709/6/4/43?" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.mdpi.com/2227-9709/6/4/43?</a>



👉 Robótica como ferramenta de inclusão Pesquisa destaca melhorias em foco, engajamento e comunicação em crianças com TDAH e autismo.



<a href="https://www.mdpi.com/2227-9709/6/4/43?" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.mdpi.com/2227-9709/6/4/43?</a>



👉 Robótica e autoconfiança em crianças Mostra como atividades com robôs aumentam a confiança das crianças em programação e design.



<a href="https://www.mdpi.com/1424-8220/23/23/9335?" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.mdpi.com/1424-8220/23/23/9335?</a>



👉 Competências do século XXI e robótica educacional Artigo que relaciona robótica com criatividade, colaboração, pensamento crítico e comunicação.



<a href="https://tist.school/blog/top-reasons-why-kids-should-learn-robotics?" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://tist.school/blog/top-reasons-why-kids-should-learn-robotics?</a>



&nbsp;

Robótica como a nova linguagem da infância

A tecnologia pode automatizar quase tudo, menos a persistência humana



No universo da Tecnologia da Informação (TI), a imagem frequentemente projetada é a de dashboards impecáveis, sistemas funcionando com fluidez e inovações que transformam negócios. No entanto, por trás dessa fachada polida, existe um ecossistema complexo de desafios, tentativas e a resiliência incansável de profissionais que operam nos bastidores. Este artigo mergulha no lado menos visível da TI, explorando a realidade enfrentada por engenheiros de dados, DBAs e analistas de BI, e como a persistência humana e o propósito se tornam os verdadeiros motores da transformação digital.



Há uma parte do trabalho em tecnologia que quase ninguém vê. Ela não aparece nos dashboards prontos, nem nas apresentações com gráficos coloridos. Fica escondida entre logs intermináveis, erros de sintaxe e aquele silêncio que só quem já passou uma madrugada com o servidor caído entende. Essa realidade é corroborada por dados recentes que apontam para uma crise no setor, onde a sobrecarga e a insatisfação profissional são crescentes.



Uma pesquisa global encomendada pela Gi Group Holding e Politecnico di Milano revelou que quase 45% das empresas relatam dificuldade na contratação de profissionais de TI, enquanto 50% dos trabalhadores afirmam que os salários são insatisfatórios e as jornadas de trabalho, exaustivas. No Brasil, a situação é ainda mais crítica, com um déficit anual de 106 mil profissionais de TI, projetando um total de 530 mil em cinco anos (2021-2025).



Por trás de cada projeto bem-sucedido, existe uma sequência de tentativas, ajustes e pequenas vitórias que não cabem nos relatórios. É nesse bastidor que reside o verdadeiro valor do profissional de tecnologia, o humano por trás do técnico, lidando com a pressão e a complexidade que raramente são visíveis ao usuário final.



Em um dia comum, o profissional de TI pode estar ajustando o RMAN de um ambiente Oracle, configurando o gateway ODBC de um Power BI Service, ou tentando entender por que o banco de dados insiste em não iniciar com o comando mais simples. A jornada é repleta de obstáculos técnicos que exigem não apenas conhecimento, mas uma dose considerável de paciência e persistência.





Problemas de gerenciamento de dados e desempenho de bancos de dados são desafios constantes. Estatísticas indicam que 64% das organizações citam a qualidade dos dados como o principal desafio de integridade de dados, e 77% classificam a qualidade de seus dados como média ou pior. Organizações com baixa qualidade de dados enfrentam uma taxa de falha de projeto 60% maior, com custos anuais que podem variar de US$ 9,7 a 15 milhões devido a ineficiências operacionais e decisões falhas.



Erros específicos de banco de dados: Como o ORA-03113 em Oracle, ou falhas na inicialização em SGBDs que demandam um profundo conhecimento e depuração. Erros de conexão: Mensagens como connection refused indicam falhas de rede ou credenciais, exigindo investigação minuciosa.



Não é raro pensar: “Dessa vez, não vai.” Mas vai. Vai porque a lógica, a curiosidade e a persistência são mais fortes do que o erro. Cada falha é só mais uma oportunidade de entender o que está por trás do sistema, e também do próprio limite humano. A tecnologia é feita de precisão, mas o trabalho com ela é profundamente emocional: exige paciência, resiliência e um tipo de fé racional — aquela certeza de que, se você seguir o passo a passo, o resultado virá.



O cliente enxerga o dashboard bonito, o dado limpo, o botão funcionando. Mas não vê o que foi necessário até ali: os testes, os restores, as reinstalações, as configurações de disco ASM, as incompatibilidades entre versões e, muitas vezes, o improviso necessário para que tudo funcione no prazo. E está tudo bem. Não precisam ver. O que importa é saber que, por trás de cada entrega, existe alguém que não desistiu quando tudo parecia quebrado. E esse alguém, na maior parte das vezes, é um profissional que aprendeu a equilibrar técnica e emoção — sem perder o propósito no meio do caos.



Os profissionais de TI priorizam a remuneração (49%) e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional (31,2%), mas enfrentam altos níveis de estresse (21%) devido à atenção constante a detalhes técnicos, rápida evolução tecnológica e instabilidade organizacional. A disparidade entre o volume de trabalho e a disponibilidade de profissionais resulta em sobrecarga e prazos apertados, levando a um desequilíbrio significativo.



Nos últimos anos, percebi que falar sobre bastidores é uma forma de resgatar o sentido do trabalho. Quando compartilhamos nossos erros, aprendizados e desafios, deixamos de ser apenas “o cara do BI”, “o DBA”, “o analista” — e passamos a ser pessoas que inspiram outras a não desistirem. Mostrar o que acontece fora do glamour das entregas é um convite à empatia: para os colegas que passam pelos mesmos desafios, para os líderes que às vezes esquecem o peso de um deadline, e para quem está começando e acha que só os “bons” conseguem acertar de primeira. Humanizar é admitir que, por trás do código, há cansaço, curiosidade e amor pelo que se faz.



A inteligência artificial (IA) surge como uma aliada nesse cenário, automatizando tarefas repetitivas e liberando tempo para atividades estratégicas, como análise de dados e segurança cibernética. Ferramentas de IA podem auxiliar na escrita de código, testes automatizados e gestão de infraestrutura, aumentando a eficiência e permitindo que os profissionais de TI se concentrem em inovações e melhorias de processos.



Hoje, depois de longas jornadas com bancos de dados, scripts e dashboards, entendi que a parte mais nobre do trabalho não é a entrega — é o processo. A forma como você lida com o erro define o tipo de profissional (e de pessoa) que você é. A cada tentativa, a cada “não deu certo”, você se torna mais preciso, mais calmo, mais maduro. E talvez essa seja a verdadeira transformação digital: não aquela que muda sistemas, mas a que muda pessoas.



A tecnologia pode automatizar quase tudo, menos a persistência humana. Por isso, toda vez que vejo um projeto pronto, lembro das horas de silêncio, das linhas de código, das frustrações e dos pequenos insights que o construíram. E penso: os dados contam a história do negócio. Mas quem dá sentido a essa história somos nós.

Buscando desenvolvimento na carreira e qualidade de vida, número de brasileiros vivendo no exterior é o maior dos últimos 13 anos

Wagner Pontes

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

Sobre o autor

Wagner Pontes

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

A rebelião silenciosa: como a máquina apenas reflete a nossa própria tirania

Robótica como a nova linguagem da infância

O lado invisível da tecnologia: propósito, persistência e a essência humana por trás dos dados