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Você é um profissional pipoca?
Ah, quem não gosta de uma deliciosa pipoca, seja para aproveitar um bom filme, seja para esperar o ônibus ou mesmo para compartilhar momentos com os amigos? Recomendo.
Mas, já parou para pensar como o milho de pipoca se transforma em pipoca?
Pois bem, o grão de milho concentra em seu interior algo em torno de 15% de água. Quando submetido à alta temperatura, a água evapora, aumentando a pressão interna que, por sua vez, rompe com a casca dura do milho e transforma-se em uma “espuma” branca. Essa espuma, em contato com o ar externo, se solidifica, produzindo assim a pipoca tal como conhecemos, e nos deliciamos.
Parece algo simples, mas se o milho não for de boa qualidade ou a temperatura da panela não for adequada, o pequeno grão não virará pipoca. É uma transformação de dentro para fora, que depende de características natas, próprias de cada grão, mas também de fatores externos.
Ao mesmo passo, observamos nos últimos anos, mais precisamente os últimos cinco anos, uma busca intensa de pessoas por assessoria em desenvolvimento pessoal e profissional, tal como os serviços de Coaching, que se proliferaram Brasil afora.
Desenvolvimento tem a ver com a inquietação, o desconforto com uma situação atual, que por ora tornou-se rotineira, e a busca por algo melhor, diferente, que crie, amplie e/ou potencialize características que possibilitem encarar novos desafios e alcançar objetivos desejados. É nesse sentido que vemos nascer o profissional pipoca.
O profissional pipoca é aquele que, assim como o grão de milho, sofre uma transformação de dentro para fora e necessita de uma motivação interna, aquele algo que o instiga, que o provoca, que o desperta desejo de ser, fazer diferente, ir além, que seja o combustível para conduzi-lo até a realização de seus objetivos. É essa motivação, essa pressão interna que o fará romper velhos hábitos, quebrar paradigmas e transformar-se em um profissional melhor.
Ser um profissional pipoca está relacionado ao desenvolvimento de competências, seja criando ou aprimorando-as. Isso implica na absorção de novos conhecimentos, que lhe permitirão gerar novas habilidades e atitudes.
Assim como o processo de transformação do grão de milho em pipoca, o profissional pipoca depende também de fatores externos, esses que nem sempre serão favoráveis. É a soma adequada desses fatores (internos e externos) que fará a diferença no processo de desenvolvimento e produzirá os resultados esperados.
No entanto, diferentemente do milho, o profissional pipoca não é aquele que sofre uma única transformação e volta ao comodismo. Aí é que está a necessidade nos dias atuais e tendência inquestionável para o século XXI. O mundo moderno e as organizações precisam e exigem esse tipo de profissional. Um profissional que está em busca constante pelo desenvolvimento, num processo contínuo de transformações. Vale lembrar aqui que o mundo continua e continuará a evoluir, se modernizar e isso implica na geração de profissionais cada vez mais dinâmicos e preparados também para a evolução, a fim de promoverem a diferença nas organizações, possibilitando a elas obterem e manterem vantagens competitivas que as sustentem no mercado. Afinal, são os “bois que puxam a carroça”, e não o contrário.
O profissional pipoca é aquele que busca conhecer a si, o seu perfil, as suas características (pontos fortes e fracos, forças e fraquezas), os seus anseios, objetivos, e traça o seu plano de desenvolvimento. É aquele que incorpora o processo de transformação contínua, buscando ser sempre um grão de milho de qualidade. Nesse sentido, nem todos os grãos de milho conseguem se transformar em pipoca, mas os que conseguem se destacam. Com os profissionais não é diferente.
E então, vamos de pipoca?

Você é um profissional "pipoca"?

Nem todos os grãos de milho conseguem se transformar em pipoca, mas os que conseguem se destacam. Com os profissionais não é diferente.

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Embora novo para muitos e amplamente utilizado nos tempos atuais, ele já é velho de “casa”. Estamos falando do home office, modalidade de trabalho a distância, nascida e criada nos Estados Unidos no século passado e que tem feito a diferença diante de um mundo mais conectado e interdependente.O home office ou teletrabalho como é chamado no Brasil traduz-se literalmente como o “escritório em casa”. Isto é, nem todas as atividades profissionais podem ser exercidas nesta modalidade. Sua característica principal é exatamente a não dependência presencial para a geração de produtos e serviços.Por aqui o teletrabalho foi regulamentado na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) recentemente, por meio da Lei nº 13.467 de 13/07/2017, que estabeleceu regras e diretrizes para a realização e adoção da modalidade pelos profissionais e empresas. E apesar de ser recente, o Brasil já é o terceiro país que mais cresce em home office. Isto pela redução de gastos para empresas que estão iniciando, bem como para aquelas já bem estabelecidas; tanto para o pequeno empresário, como para as equipes de trabalho, assim como os profissionais liberais.Embora, diante do caos instalado no mundo devido à pandemia do novo coronavírus, o home office tenha ganhado destaque apenas como trabalho remoto, dada a importância do isolamento/distanciamento social para conter o avanço da Covid-19, ele na verdade pode ser desenvolvido de três formas: por meio do funcionário de uma empresa, por meio de um freelancer ou por meio de um empresário que decidiu abrir um negócio tendo sua residência como sede/escritório.A crise que assola o mundo moderno tem mostrado que essa modalidade de trabalho veio para ficar. Diversas empresas que antes pouco tinham conhecimento sobre o teletrabalho, passaram a experimentá-lo como uma alternativa à continuidade de seus negócios, ainda que de maneira limitada; outras ampliaram o alcance da modalidade a outros colaboradores e equipes e outras adotaram de vez o modelo. E há ainda aquelas organizações que já nasceram nesta modalidade.Dentre os pontos observáveis quanto ao home office destacamos a redução de gastos por parte da organização, principalmente de despesas que contribuem para aumentar os preços dos produtos e serviços e reduzir a margem de lucro: energia elétrica, água, telefone, internet, material de expediente, dentre outras. As empresas perceberam uma oportunidade de conterem gastos, enxergando, ainda que num momento delicado como o atual, a necessidade de reduzirem espaços. Observaram que é possível ter 10 mil funcionários dentro de 250 metros quadrados, por exemplo, sem que estejam lá fisicamente.Sobremaneira, o home office possibilita que a organização invista em qualidade de vida dos colaboradores, propiciando a eles maior contato com a família, otimizando o tempo, flexibilizando a jornada de trabalho, uma vez que reduz o deslocamento do colaborador, promove o bem-estar, estimulando alimentação mais saudável e maior descompressão da carga de trabalho. Isso leva à redução do absenteísmo e consequente diminuição nos gastos com planos de saúde, por exemplo.Há de se considerar, entretanto, que é necessária a elaboração de uma política de teletrabalho, onde fiquem estabelecidos de forma clara e compreensível como se dará o trabalho nesta modalidade, como será o papel da liderança na condução da equipe a distância, acompanhando processos e resultados.A tecnologia no mundo moderno tem promovido mudanças significativas nas relações pessoais e de consumo. E agora chegou com força às relações de trabalho. Estar mais em home e menos em office pode ser o diferencial competitivo das organizações para os próximos anos. Empresas mais enxutas em estruturas físicas, mais amplas em produção, comunicação e expansão de produtos e serviços e mais humanas.Se antes soava estranho quando diziam que os colaboradores achavam que as empresas eram o quintal das casas deles, agora podemos afirmar que sim, elas tornaram-se parte das casas deles.

Mais home e menos office

Nelson Rodrigues já dizia: “Toda a unanimidade é burra. Quem pensa com a unanimidade não precisa pensar”. E ele tinha razão. Ou melhor, também tinha razão.
Galileu Galilei, por sua vez, recebendo a sentença que o pouparia da morte, porém o impediria de defender sua teoria sobre a Terra, uma vez que a sociedade da época condenava qualquer suposição contrária ao heliocentrismo (o sol como centro do Universo), murmurou baixo: “... e pur si muove! (... e no entanto ela se move!)”.
É certo que opiniões equânimes não necessariamente representam um erro, porém os consensos sem crítica, prontos por si sós sim, são um abismo e uma afronta à capacidade intelectual do ser humano de expressar aquilo que o diferencia dos demais seres: o raciocínio.
Solomon Asch, psicólogo americano, realizou em 1951 o seguinte experimento: separou um grupo de 7 alunos e combinou com eles as respostas de um teste. Este grupo foi colocado numa sala e a ele foi inserido um oitavo aluno ao qual foi dito que participaria de um teste de visão.
Asch, então, apresentava ao grupo três linhas verticais de diferentes comprimentos e ao lado dessas desenhava uma quarta linha, cujo comprimento era igual ao da primeira. Pedia então para que os alunos, um por vez, em voz alta, dissessem qual das três linhas era igual à quarta desenhada ao lado.
Sabendo-se que o oitavo aluno era a cobaia do grupo, Solomon administrava o experimento de forma que tal aluno fosse o último a responder, depois de ouvir a opinião dos demais colegas.
Previamente combinada, obviamente, a resposta dos demais alunos era sempre a mesma e incorreta.
Para surpresa do psicólogo e após realizar o mesmo experimento por 18 vezes com cada um dos 123 voluntários selecionados, constatou-se que os alunos cobaias responderam incorretamente mais de um terço das vezes que foram questionados, mesmo eles tendo pleno conhecimento de que a resposta estava errada.
Solomon concluiu, então, que os alunos cobaias conseguiam distinguir a linha correta, mas que não expressavam essa opinião em voz alta por medo de serem expostos ao ridículo, de contrariarem a maioria, de discordarem do grupo. Daí surgiu a denominação “Síndrome de Solomon”.
No dia-a-dia, seja pessoal ou profissional, em geral nos deparamos com situações diversas e adversas, que muitas vezes nos exigem tomadas de decisões, que por sua vez, precisam ser rápidas, consistentes e o mais assertivas possíveis. São decisões como essas que definem a nossa trilha, a nossa jornada na vida, nosso rumo profissional, o fazer ou não fazer, o ser ou não ser.
A tomada de decisão, por si, precisa estar embasada, ter lastro de conhecimentos, experiências. E aí entram as opiniões. Opiniões são válidas, sempre. Meras opiniões, não.
O pensamento crítico é o que permite destrinchar conceitos, muitas vezes arraigados, possibilitando assim encontrar caminhos diferentes para uma mesma situação, alternativas diferentes para uma mesma problemática.
Num mundo assolado por informações de todas as partes, e as mais diversas, é preciso saber filtrar aquelas que realmente agregam, que constroem, daquelas que menosprezam, subtraem. É preciso ter autoafirmação. E aí entendemos como a capacidade de colher dados, informações, selecioná-los, sintetizá-los, analisá-los e extrair deles a própria opinião, o próprio argumento, a justa convicção sobre esse ou aquele assunto, e trazê-la à mesa, colocá-la em xeque.
Você não acertará sempre. Você não está ali para acertar sempre. Você não errará sempre. Você também não está ali para errar sempre. Muitas vezes você será o alvo; tantas outras, fará parte do pelotão. São os conflitos (divergências, pensamentos diferentes) que geram crises. E é exatamente nas crises que encontramos a oportunidade de criar, inovar, diferenciar e construir novos meios e modos para solucionar os problemas.
Ter a competência da autoafirmação é saber estar dentro e fora ao mesmo tempo. É saber encontrar seu espaço e firmar-se nele, sem corromper os próprios valores ou ferir os de outrem. Pessoas são diferentes. Têm personalidades e percepções diferentes.
Apenas seguir os passos dos outros, o levará somente até onde eles chegaram. Não seja a “maria que vai com as outras”. Pense!

Autoafirmação e a Síndrome de Solomon

Começo dizendo que o mundo mudou. Não há dúvidas. Pode parecer óbvio, mas nem tanto.
Os anos 2000 marcaram na história como o começo da grande revolução que imperaria sobre o tradicionalismo até então dominante. Novas formas de pensar, de agir, de comunicar-se, de relacionar-se mudariam toda a concepção de sociedade, trazendo soluções para problemas antigos e apontando novos desafios a serem enfrentados.
A abertura da internet, a criação das redes sociais, a disseminação de conhecimentos em todos os níveis de conteúdos e agilidade transformaram e exigiram das pessoas maior grau de responsividade, envolvendo-as de forma mais contundente nos assuntos diários, possibilitando-as maior acesso a informações e discussões.
No ambiente de trabalho, vimos as gerações Baby Boomers e X adaptarem-se ao novo mundo, por motivo de sobrevivência. A estabilidade cedeu lugar ao comprometimento; o conservadorismo exigiu flexibilidade.
A geração Y desponta-se como a ponte para o engajamento nas áreas de pesquisa e desenvolvimento, trazendo consigo a munição para a agilidade, a inovação, a criatividade, construindo o cenário propício para a geração Z, aquela que mudaria de fato o conceito sobre tudo o que já existia, revolucionando a sociedade nos campos tecnológico, ambiental, político, econômico, financeiro, empreendedor, e propriamente social. Ora, paremos para observar que passamos mais tempo nos comunicando por meio de aplicativos móveis do que pessoalmente. O tempo, que antes era sinônimo de dinheiro, hoje é sinônimo de tempo mesmo. Ganhar tempo é a chave mestra do momento. Porém, ganhar tempo não significa necessariamente ganhar mais dinheiro, mas sim, mais vida, mais oportunidades, estas de estar com alguém, de fazer algo a mais, diferente, de conhecer lugares novos, de despontar a novos desafios.
Na seara desta migração de gerações, e lembrando que a geração Z começa a chegar com força ao mercado de trabalho agora, as empresas se viram diante do desafio de se reinventarem, ou ao menos, adaptarem-se às exigências do novo mercado de trabalho, bem como do novo mercado consumidor. Investir em pesquisa e desenvolvimento tornou-se fator de vantagem competitiva, é preciso pensar à frente. E isso só é possível se houver pessoas que também pensem à frente.
Os modelos de gestão prontos, engessados, com estrutura hierárquica rígida aos poucos começaram a ser desconstruídos, tornando-se flexíveis, híbridos ou totalmente abertos. Saíram do “eu” para o “nós”, num movimento de internalizar o novo perfil do colaborador, até então “empregado”. O líder não é mais o chefe. A liderança é um processo contínuo de orientação rumo a um objetivo comum.
De um lado, o termo empregabilidade, tal como a capacidade do profissional manter-se presente no mercado de trabalho, adquirindo novos conhecimentos, novas habilidades e atitudes. Do outro, o termo empresabilidade, como o potencial de as organizações manterem-se ativas no mercado competitivo, adquirindo também novos conhecimentos, habilidades e atitudes, reinventando-se para oferecerem os melhores produtos/serviços, ao menor custo, com o maior lucro e frente aos concorrentes. E isso só é possível por meio das pessoas.
Percebemos assim, que pessoas e organizações são, mais do que nunca, complementares. E muito além, pessoas e gestão são complementares. É uma via de mão dupla. Não há espaço para “senãos”. Trata-se de uma interdependência, que por sinal conta a favor das pessoas. Pessoas desmotivadas migram para outras organizações. Empresas desmotivadas, morrem.
O mundo mudou. Não tenha dúvidas.

Uma conversa sobre gente e gestão

Com mais de 57 mil novos negócios de cuidadores abertos só em 2025, segundo o Sebrae, e uma rede com mais de 300 franqueados e 18 mil cuidadores, Acuidar defende que avanço da regulamentação pode elevar o padrão do cuidado no Brasil em um mercado cada vez mais aquecido&nbsp;Brasil está mais perto de estabelecer novas regras para uma das atividades que mais ganham relevância diante do envelhecimento da população e das novas configurações familiares: a profissão de cuidador. O Projeto de Lei 76/2020, que regulamenta a atuação de profissionais que prestam assistência a idosos, crianças e adolescentes, pessoas com deficiência e pessoas com doenças ou condições incapacitantes, foi aprovado em março de 2026 pela Comissão de Assuntos Econômicos (CAE) do Senado, na forma de um substitutivo apresentado pela senadora Augusta Brito (PT-CE), e agora aguarda votação em caráter terminativo na Comissão de Assuntos Sociais (CAS). Se confirmado ali, o texto segue para análise da Câmara dos Deputados antes de virar lei.Para além de uma mudança legislativa, o movimento coloca no centro da discussão um desafio que empresas especializadas no setor vêm enfrentando há anos: transformar o cuidado em uma atividade cada vez mais profissional, segura, qualificada e reconhecida.Para a Acuidar, maior rede de cuidados domiciliares da América Latina, esse movimento representa uma evolução natural de um mercado que cresceu, ganhou relevância social e agora caminha para um novo estágio de maturidade.“O cuidador deixou há muito tempo de ser uma figura secundária dentro da assistência. Ele está dentro das casas, acompanha famílias em momentos de extrema vulnerabilidade e participa diretamente da qualidade de vida de quem precisa de cuidado. Regulamentar e profissionalizar essa atividade é reconhecer a importância de quem cuida”, afirma Jéssica Ramalho, fundadora da Acuidar.&nbsp;O que pode mudar para os cuidadores?O texto aprovado pela CAE estabelece critérios para o exercício profissional, como idade mínima de 18 anos, ensino fundamental completo, qualificação profissional, condições de saúde física e mental e ausência de antecedentes criminais. A proposta também prevê regime de transição de ao menos três anos para a exigência do curso de qualificação, dispensa dessa formação para quem já atua há pelo menos dois anos na profissão e permite a contratação como empregado celetista, empregado doméstico ou microempreendedor individual (MEI), com jornada de até oito horas diárias e 44 semanais ou em escala de 12 horas de trabalho por 36 de descanso.Para a Acuidar, as discussões reforçam o fato de que as famílias estão cada vez mais exigentes na hora de colocar um profissional dentro de casa para cuidar de alguém que amam. Jéssica esclarece que a procura envolve um processo minucioso de seleção, avaliação, capacitação, acompanhamento e construção de processos capazes de proporcionar maior segurança tanto para as famílias quanto para os próprios profissionais.A Acuidar nasceu antes mesmo da regulamentação e ajudou a profissionalizar o próprio mercado. Fundada em João Pessoa, na Paraíba, a rede surgiu em 2016, quando Jéssica Ramalho e Vitor Hugo Nascimento identificaram a necessidade de estruturar e profissionalizar a prestação de serviços de cuidado domiciliar. De uma operação local, a empresa avançou para um modelo de franquias e construiu uma rede com presença nacional. Hoje, são mais de 300 franqueados e mais de 18 mil cuidadores ligados à rede, em uma operação que já impactou milhões de pessoas.Ao longo dessa trajetória, a empresa estruturou processos de recrutamento e seleção, capacitação, acompanhamento dos profissionais e iniciativas voltadas à valorização e ao desenvolvimento dos cuidadores. Entre as ações estão programas de capacitação, iniciativas de relacionamento e reconhecimento dos profissionais e investimentos em tecnologia para apoiar a gestão da assistência.Para Jéssica, a eventual regulamentação não deve ser encarada apenas como uma lista de novas exigências. “Existe uma diferença enorme entre simplesmente disponibilizar alguém para cuidar e construir uma operação profissional de cuidado”, esclarece.A regulamentação também tende a acelerar a profissionalização de um mercado estratégico para o Brasil. O avanço do projeto acontece em um momento especialmente relevante para o país, dado que o envelhecimento da população brasileira amplia a demanda por soluções de assistência e transforma a chamada economia do cuidado em uma atividade cada vez mais estratégica. Levantamento do Sebrae com base em registros da Receita Federal, divulgado pela Agência Brasil, mostra que o país abriu mais de 57 mil novos negócios de serviços de cuidadores somente em 2025, resultado de um crescimento de 74% do setor nos últimos cinco anos. O avanço acompanha a mudança no perfil demográfico do país: segundo o IBGE, o Brasil já tem mais de 33 milhões de pessoas com 65 anos ou mais, contingente que cresceu 57% em pouco mais de uma década.Nesse cenário, empresas que conseguirem combinar pessoas qualificadas, processos, acompanhamento, tecnologia e segurança tendem a assumir um papel ainda mais importante na organização do setor. Para a Acuidar, a regulamentação também contribui para dar maior visibilidade aos milhares de profissionais que escolheram o cuidado como profissão. “Durante muito tempo, o cuidador foi lembrado apenas quando uma família precisava dele. Nós queremos que ele seja reconhecido antes disso: como profissional, como parte essencial da cadeia de saúde e como alguém que precisa de formação, oportunidade e valorização”, conclui Jéssica.&nbsp;Sobre a Acuidar:Fundada em 2016 pelo médico Vitor Hugo de Oliveira e pela fisioterapeuta Jéssica Soares Ramalho, a rede oferece serviços no domicílio do cliente ou durante acompanhamento hospitalar, com opções de diárias avulsas e planos mensais. A marca entrou para o mercado de franquias em 2020, contando hoje com mais de 300 unidades inauguradas. O investimento inicial total é a partir de R$ 68.100,00 (já com a taxa de franquia), o faturamento médio mensal varia entre R$ 40 mil a R$ 170 mil e o prazo de retorno é de 6 a 14 meses. Saiba mais em:

Mercado de cuidadores cresce 74% em cinco anos e avanço da regulamentação no Congresso deve acelerar a profissionalização do setor

Método SPIRE: o que é, como funciona e de que maneira aplicar na carreira

Vivemos uma era de profunda transformação digital. A Inteligência Artificial (IA) deixou de ser uma promessa do futuro para se tornar a força motriz que redesenha mercados, otimiza processos e acelera a criação de conteúdos em escala sem precedentes. No entanto, diante de um oceano de textos sintéticos, imagens geradas por algoritmos e informações pulverizadas a cada segundo, surge uma provocação crucial para as corporações: como uma marca pode se destacar e permanecer relevante quando a produção de conteúdo se tornou infinitamente replicável?



A resposta não está na velocidade de disparo de mensagens, mas no ativo mais valioso de qualquer organização: a sua reputação. Na era da IA, a construção de autoridade, a assessoria de imprensa estratégica e uma presença digital sólida não são apenas pilares de marketing, mas verdadeiras blindagens do patrimônio reputacional de uma empresa.



Sabemos que a Inteligência Artificial é capaz de processar dados em milissegundos e redigir textos corretos, mas ela não possui repertório ético, sensibilidade humana ou vivência de mercado. À medida que a Web é inundada por conteúdos genéricos, os públicos — sejam eles consumidores, investidores ou parceiros — passam a buscar com mais rigor o que é autêntico. A credibilidade torna-se a moeda mais valiosa da economia moderna.



É exatamente aqui que a assessoria de imprensa reafirma seu papel estratégico. Conectar uma marca aos veículos de comunicação de credibilidade, conquistar espaço orgânico na imprensa e construir pontes sólidas com formadores de opinião gera um selo de validação que algoritmo nenhum consegue fabricar. A imprensa atua como um filtro de confiança. Quando uma marca é citada de forma positiva por um veículo sério, sua reputação ganha uma camada de proteção e respeito que a IA é incapaz de simular.



Paralelamente, ter uma presença digital estratégica e humanizada é o que conecta essa credibilidade conquistada à comunidade. O ambiente digital é a praça pública moderna. Não basta que a empresa esteja presente; é preciso que ela dialogue, demonstre valores claros e posicionamento transparente. Se os algoritmos de busca e as redes sociais mudam constantemente suas regras, a reputação digital acumulada é o ativo fixo que permanece. Investir na combinação de assessoria de imprensa, presença digital e gestão de reputação cria um ecossistema sustentável. Esse trabalho contínuo sustenta que, diante de uma crise ou de um momento de incerteza, a marca tenha um "colchão de credibilidade" para se apoiar.



É evidente que a IA é uma ferramenta extraordinária de eficiência, mas a confiança continua sendo um atributo exclusivamente humano. As marcas que compreenderem que o futuro exige tecnologia de ponta na operação, aliada à humanidade e transparência na comunicação, serão aquelas que não apenas sobreviverão às transformações, mas liderarão seus mercados.

Você é um profissional "pipoca"?

Diego Lima

O que um Shark procura antes de investir em um empreendedor | Café com ADM #512

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