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Trouxemos ao de cima este assunto, por ser uma questão que muito tem intrigado os profissionais actualmente. Muito de nós já estivemos perante situações em que fomos obrigados a efectuar um autoquestionamento: como devo tratar o superior? Vou chama – lo de chefe ou não? Vou trata- lo com ou sem muitas formalidades?
Nas corporações facilmente conseguimos distinguir um líder de um chefe, pois geralmente o chefe é o mandão, não fornece as ferramentas necessárias de trabalho e geralmente é muito apressado em cobrar os resultados, na maioria das vezes não sabe executar, e quer que todos na corporação o tratem por “chefe”.
O líder não exige muita formalidade na forma de tratamento, dispensa burocracia, está sempre disposto para receber os colegas, ouvir opiniões ou pontos de vista diferentes, ensina ou orienta quando os seus subordinados não sabem executar correctamente as tarefas acometidas.
Jordão, destaca que “os líderes tem como missão guiar a organização e desenvolver outros líderes. Buscando isso, o líder se destaca, acima de tudo, influenciando as pessoas. Liderar é um fenómeno social&#8221;.
Por sua vez, Andrade, afirma que ser líder é assumir riscos; ter autoreflexão humilde; é solicitar opiniões; ouvir cuidadosamente e ter abertura a novas idéias; porque o processo de mudança se dá de forma diferente nas pessoas e nas organizações. “Portanto, chefes são diferentes de líderes. A função da liderança, é comprometer, avaliar, mensurar e, principalmente, confiar delegando responsabilidades” Já diversos autores defendem que o “chefe” encontra -se mais preocupado com o cargo, quando tem o poder de decisão, perde a cabeça e chega ser autoritário, egocentrista, ou seja, pensa apenas no seu bem estar, é muito apto a apontar as falhas como uma forma realçar a sua autoridade e quase nunca aponta as suas falhas.
O chefe busca quase o tempo todo surpreender o funcionário fazendo alguma coisa errada, tal como referenciou Machado .
Uma das formas utilizadas para intimidar a sua equipa ou colegas é apresentar – se sempre irritado, assim os demais sentem receio de apresentar o seu ponto de vista, para o chefe não existe profissional com qualidade, pois ele é sempre o melhor.
Os profissionais através das qualidades e do relacionamento com os seus superiores hierárquicos poderão facilmente identificar quem é o “chefe” e o “líder” e desta forma, encontrar a maneira mais fácil de relacionar ou trata –lo.
No entanto, todo o profissional que se sinta apto para poder desempenhar a sua tarefa com zelo e dedicação não deve dar muita atenção ao comportamento do seu superior, deve manter o foco nas suas tarefas e objectivos, embora o relacionamento com o superior afecta em grande escala o clima laboral, dando azo ao surgimento de outros comportamentos dentro da corporação.
O correcto seria evitar enfrenta &#8211; lo, pois o mesmo pode entender este gesto como um desrespeito ou insubordinação. Em situações de conflito, o líder encontra uma forma de ultrapassar e gerir a situação, ao passo que para o chefe este assunto constitui matéria para sanção disciplinar ou mesmo demissão.
O funcionário/profissional não deve aceitar que os seus direitos sejam violados, pois os superiores hierárquicos devem pautar o seu comportamento de acordo a ética profissional, os regulamentos, normais e leis vigentes nas corporações e nos países.

Chefe ou líder? Como devo tratar o meu superior hierárquico?

O presente artigo visa abordar um dos mais emblemáticos assuntos com que se têm deparado profissionais de várias corporações, sobre as formas de tratar ou se relacionar com um líder ou chefe dentro das corporações

Chefe ou líder? Como devo tratar o meu superior hierárquico? | Administradores

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É possível diversos pessoas encontrarem –se no mesmo barco, mas remar para rumos diferentes? É claro que não.
Tal cenário aplica –se para empresas/organizações diversas, não é possível que, membros ou equipes de uma organização, possuam objectivos completamente distintos ou desalinhados com os objectivos definidos pela organização.
A organização é obrigada a conviver com diversos elementos que constituem a equipa ou colaboradores, pese embora, cada um tenha seus objectivos pessoais, mas quando congregados na organização, todos eles, devem estar alinhados com os objectivos ou missão da organização.
Renate Mayntz, descreve os objectivos como “algo da própria organização a que se aspira e que talvez seja alcançado algum dia”. A presença de objectivos e a conjugação de esforços por vários indivíduos pertencentes no sentido de maximizar-se a probabilidade de atingi-los é o que caracteriza a organização moderna, destaca o autor.
Hodiernamente assistimos pessoas que fazem parte de uma mesma empresa/organização mas com objectivos e focos diferentes, enquanto uns fazem a organização crescer, puxam a organização para frente, esmeram –se, dão o seu máximo, outros infelizmente puxam para trás, preocupam-se apenas com o alcance de seus objectivos pessoais.
Dos níveis existentes nas organizações nomeadamente, estratégico, tático e operacional, a disseminação dos objectivos cabe normalmente aos distintos elementos sobretudo os do topo e gestão. Os objectivos, a visão da empresa não serve para ficar engavetada no armário do CEO ou Director Executivo.
Os objectivos devem ser partilhados o máximo possível por todos os colaboradores até a empregada de limpeza.
Uma vez entrei em uma organização e vi, diversos placards espalhados pela organização com a finalidade de disseminar a missão, visão e valores da Empresa. Mas só isto não basta, os objectivos devem ser também monitorados por cada área ou equipe da empresa, de tal forma que possamos atempadamente averiguar aonde consistem os erros e aonde os mesmos podem ser corrigidos.
De nada serve, uma organização que não monitora os objectivos, no final do ano, ou no ano seguinte, não é de facto boa altura pois muitos erros já deverão ter ocorridos. Quanto mais elementos saberem os objectivos da organização, e quanto mais os envolvermos, mas comprometidos eles estarão com a organização.
Quando os colaboradores não sabem os objectivos da empresa, tal situação normalmente da azo fofoca, intriga, bajulação, mau clima organizacional e outros males que enfermarão indubitavelmente a sociedade.
Este tipo de organização estará sujeita ao fracasso ou ao insucesso.

Objetivos organizacionais: mesmo barco, rumos diferentes

Já parou para pensar quantas horas gasta no facebook, whatsap e outras redes sociais? Parece normal, mais não, quando tal comportamento é encarado de uma forma leviana ou displicente, acaba por criar enormes estragos em nossa vida pessoal e profissional.
De acordo a pesquisa da GlobalWebIndex (GWI) 2016, as "pessoas passam em média 1 hora e 58 minutos por dias nas redes sociais". Penso que, são dados publicados com alguma ponderação, caso fossem extrapolados e adequados à realidade de cada pessoa ou País, este número poderia situar-se acima da média divulgada pois, existem pessoas que chegam a ficar mais de 3 horas nas redes sociais.
Associamos ao tema das redes sociais a procrastinação, pois ela pode ser um forte indutor da procrastinação hodiernamente.
A palavra procrastinar tem a sua etimologia no latim procrastinatus: pro- (à frente) e crastinus (de amanhã). O conceito é introduzido primeira vez pelo autor Edward Hall no ano de 1548, que decifrava o procrastinador como o indivíduo que evita tarefas ou uma tarefa em particular, esta abordagem vem ganhando um maior destaque ultimamente por ser transversal.
Johson &amp; McCown (1995) definem a procrastinação com como "um comportamento que implica o atraso no início ou término das tarefas quer no prazo definido pela própria pessoa ou por terceiros".
Hodiernamente, as pessoas principalmente aquelas que não possuem objectivos previamente definidos, acabam por adiar tarefas ou cumprir fora dos prazos estabelecidos diversas tarefas acometidas. Muitos funcionários chegam no local de trabalho e ficam horas a fio nas redes sociais, sem no entanto, nada produzirem; Este comportamento tende a tornar-se viral, muitos trabalhadores acabam por serem despedidos, obterem avaliações negativas nos locais de trabalho, pelas largas horas gastas nas redes sociais; Outrossim um controlo desregrado das redes sociais acabam por se repercutir na vida amorosa, vida conjugal, devido o não cumprimento das obrigações, responsabilidades ou tarefas que, cada um dos parceiros ou cônjuge possui. As redes sociais devem ser usadas com responsabilidade, não devem ser a causa do adiamento de tarefas ou responsabilidades que possuímos social ou profissionalmente. Preste maior atenção e se possível controle no número de horas que passas nas rede sociais.

Facebook: como pode contribuir para a sua procrastinação

Chegou o mês de Novembro, para muitos é uma alegria pois é considerado o mês em que se tem maior disponibilidade financeira devido ao recebimento do décimo terceiro mês (13º).
O 13º mês é conhecido como um benefício do trabalhador ou funcionário, para além dos salários correntes ou normais. É uma gratificação de Natal, amplamente conhecido como décimo terceiro mês. É normalmente instituído por legislação na maioria dos países, sendo este ónus da responsabilidade da entidade patronal. É variável de acordo a realidade de cada país é, geralmente aproximado a um salário real e pode ser pago em uma ou várias prestações.
Os postulados económicos salientam que, "quanto maior for o rendimento do individuo maior é o consumo ou a probabilidade do mesmo gastar em bens considerados supérfluos". Aqui supérfluos se pode depreender por bens de pouca importância comparativamente aos considerados bens essenciais, embora é um conceito muito discutível dependente do leque de prioridades e extrato de vida de cada individuo. 
É também no mês de Novembro em que verificamos o aumento do consumo em diversos países devido as promoções, publicidade enganosas com vista a atrair o consumidor. Daí a razão de escrevemos estas pequenas linhas para refletirmos sobre a temática: O que fazer com o 13º mês?.
Dicas sobre o que fazer com o 13º mês.
<ol><li style="text-align:justify;">Observar o histórico do nosso consumo e ver quais são as dívidas pendentes ou por liquidar, no cartão de crédito ou com um determinador vendedor ou fornecedor;</li>
<li style="text-align:justify;">Comece por liquidar as dívidas mais antigas antes de planificar novas despesas ou gastos com o rendimento do 13º mês;</li>
<li style="text-align:justify;">Procure não contrair novas dívidas, aproveite o 13º mês para obter um equilíbrio financeiro. Ex: As receitas ou rendimentos = despesas/gastos;</li>
<li style="text-align:justify;">Procure não gastar mais do que os rendimentos ou receitas que você possui ou venha a receber;</li>
<li style="text-align:justify;">Caso haja um excedente em função do décimo terceiro mês, programe aquelas férias que você não conseguiu tirar durante todo o ano, ou procure gastar um pouco consigo próprio. Muitas das vezes trabalhamos o ano todo e acabamos por não gastar ou comprar nada para nós;</li>
<li style="text-align:justify;">Procure reservar ou poupar uma pequena quantia para despesas emergentes que eventualmente possam surgir, para muitos o mês de Janeiro é considerado como "mês de fome", embora discorde pois a azafama da quadra festiva acaba por levar todo o nosso rendimento quando mal gerido;</li>
<li style="text-align:justify;">Lembre -se que as festas natalícias existem desde a muitos anos e que não deve ser motivo para torrar os nossos recursos ou rendimentos, seja mais cuidadoso e criterioso na altura das compras.</li>
<li style="text-align:justify;">Aproveite para comprar as prendas do natal ou reforçar a despensa com os bens considerados como essenciais.</li>
</ol>

Chefe ou líder? Como devo tratar o meu superior hierárquico?

Janisio Salomao

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

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