leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Empreender por si só no Brasil sempre foi um grande desafio, desde questões burocráticas, fiscais até empregatícias. Esse cenário se agrava com a dificuldade dos empreendedores em conseguirem empréstimos junto aos bancos, com a alta da taxa dos juros acima dos 10%, fazendo com que empresas deixem de investir, por exemplo, em infraestrutura, insumos, maquinário, tecnologias e até em contratações, pois sua capacidade produtiva fica comprometida.
E esse panorama atual apenas escancara uma realidade de longo prazo. Segundo registros do Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica, desde o início da implementação do CNPJ, em 1998, o país somou a abertura de 60 milhões de companhias. Entretanto, atualmente apenas 21,8 milhões de empresas seguem em atividade, ou seja, 63% das empresas que já foram registradas já encerraram as atividades. Os dados ainda apontam que 89% das empresas registradas não sobrevivem até o quinto ano.
Esse cenário tem feito com que muitos empreendedores brasileiros começassem a buscar em outros países uma jornada com mais incentivos e apoio, além de poder vivenciar uma nova cultura e encontrar aspectos como qualidade de vida e segurança para a família. Nesse quesito, os Estados Unidos têm aberto as portas para os empreendedores estrangeiros.
Com um Produto Interno Bruto (PIB) estimado em US$ 26,95 trilhões, os EUA absorvem toda a mão de obra disponível, gerando uma concorrência entre as empresas do país nas contratações de funcionários qualificados. Além disso, de acordo com dados recentes do Departamento de Imigração Americano, os Estados Unidos precisam importar empreendedores, executivos e profissionais sêniores, principalmente nas áreas de ciências, saúde, tecnologia, engenharia e matemática.
Por onde começar?
É completamente natural as pessoas terem receio ao mudar de país, surgindo algumas dúvidas: Como funcionam os impostos e a tributação no país? Há mercado nos EUA no setor em que eu atuo? E se eu precisar migrar de segmento, como será recomeçar do zero?
Usando de exemplo minha trajetória como empreendedor, em 2013, realizei um movimento estratégico e vendi minha empresa de cosméticos no Brasil para uma multinacional do setor. Era minha saída de uma companhia que me dediquei por cinco anos. No entanto, aquela venda me impediria de, nos próximos anos, poder voltar a atuar no mesmo segmento. Então, olhando para alguns cenários, decidi ir estudar o mercado dos Estados Unidos &#8211; ainda sem perspectiva sobre em qual setor atuaria de fato.
Porém, já em solo americano tive um problema com meu visto para residir temporariamente no país, devido a um equívoco da empresa que me assessorou juridicamente, fazendo com que eu fosse notificado pelo Governo Americano. Após levar um belo susto, solucionar a questão e entender o erro burocrático, enxerguei, no problema, uma oportunidade e decidi então ingressar no mercado de assessoria imigratória.
Era uma realidade totalmente nova para mim, mas sabia que, compreendendo os processos imigratórios, tendo ao meu lado advogados capacitados e colocando em prática tudo que havia aprendido como empreendedor ao longo dos anos no Brasil &#8211; e são muitos os percalços -, teria ali a virada de chave que eu tanto buscava.
Desde então: são quase 10 anos de empresa nos EUA e mais de 11 mil brasileiros que eu auxiliei a conquistar o tão sonhado Green Card. Por isso, gostaria de mencionar abaixo os principais incentivos do país para as pessoas que sonham em empreender um dia aqui no país.
Leis trabalhistas
Um dos impeditivos de crescimento e expansão das empresas brasileiras são as amarras trabalhistas e altos custos &#8211; aqui falo de impostos &#8211; para manter os colaboradores, dificultando na ampliação do time. Nos últimos meses, vimos a quantidade de layoffs no Brasil, de pequenas a grandes empresas, e isso impacta no crescimento e estratégias das companhias a médio e longo prazo.
Já no mercado americano, o processo de contratação é muito menos burocrático, se comparado com o CLT existente no Brasil. Além disso, outro exemplo é que não importa se o colaborador está há seis meses ou 10 anos na empresa, se você entende que há a necessidade de desligá-lo, poderá fazer isso sob a condição de um aviso prévio de pelo menos duas semanas, sem outras variáveis como rescisão, multa etc. É o padrão utilizado pela maioria das empresas americanas.
Incentivos fiscais
Os EUA são um país com 50 estados e as leis variam de acordo com cada região. Mas em boa parte as empresas não pagam impostos, como na Flórida, estado que registrou um aumento de 105 mil novos brasileiros vivendo no país, totalizando 400 mil expatriados apenas no distrito.
Esses tributos são revertidos para o Governo somente na distribuição dos lucros anual (se houver lucro), no momento da declaração, beneficiando, principalmente, empresas ainda em tração inicial, ou seja, as que mais morrem no Brasil. Além da retenção da tributação no serviço ou produto pago diretamente pelo consumidor no ato da compra.
Facilidade na parte burocrática
Outro benefício em empreender nos EUA é, justamente, a facilidade que o Governo oferece para constituir burocraticamente uma empresa no país. Por exemplo, você consegue assinar a abertura de um e-commerce no país em questão de minutos, em um procedimento totalmente online.
O processo é feito diretamente no site do Serviço de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos, a USCIS, para você adquirir o que eles chamam de Employer Identification Number (da sigla EIN), traduzido como Número de Identificação do Empregador, que é o código necessário para a abertura de uma companhia no país, assim como nosso CNPJ no Brasil.
Os EUA oferecem residência para empreendedores estrangeiros
O Governo Americano oferece algumas possibilidades para os empreendedores que desejam investir no país. Normalmente,  é possível iniciar a entrada em solo americano através do visto temporário L-1, que é o de transferência de empresário que já possui uma companhia no Brasil – é preciso que ele esteja na empresa há mais de um ano.
Posteriormente, vislumbrando o Green Card, documento que permite estrangeiros trabalharem e viverem no país livremente, uma possibilidade é através do EB-5, visto que demanda um investimento de 800 mil dólares em áreas prioritárias pré-estabelecidas ou 1,05 milhão de dólares em qualquer região, além de criar ao menos 10 empregos diretos no prazo de dois anos.
Outra opção é o EB-2 NIW, voltado a profissionais qualificados. Esse é um processo baseado no interesse nacional dos Estados Unidos de ter profissionais estrangeiros contribuindo e atuando no mercado americano em determinados cargos estratégicos como engenheiros, desenvolvedores, profissionais da saúde, advogados, entre outros.
Para finalizar, os pontos acima são apenas alguns dos fatores que colocam o país com o maior número de expatriados mundo afora: <a href="https://www.gov.br/mre/pt-br/assuntos/portal-consular/BrasileirosnoExterior2023.pdf">segundo o Itamaraty</a>, dos 4,9 milhões de brasileiros vivendo no exterior, pouco mais de 2 milhões vivem em solo americano, sendo que, dos empreendedores que têm uma empresa fora do Brasil, quase metade (45%), assim como eu, estão nos Estado Unidos. Será que você poderá ser o próximo?

Com dólar em alta e incentivos fiscais, cada vez mais brasileiros optam por empreender nos EUA

*Por Wagner Pontes, fundador e CEO da D4U Immigration, maior assessoria imigratória da América Latina&nbsp;Empreender por si só no Brasil sempre foi um grande desafio, desde questões burocráticas, fiscais até empregatícias. Esse cenário se agrava com a dificuldade dos empreendedores em conseguirem empréstimos junto aos bancos, com a alta da taxa dos juros acima dos 10%, fazendo com que empresas deixem de investir, por exemplo, em infraestrutura, insumos, maquinário, tecnologias e até em contratações, pois sua capacidade produtiva fica comprometida.&nbsp;E esse panorama atual apenas escancara uma realidade de longo prazo. Segundo registros do Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica, desde o início da implementação do CNPJ, em 1998, o país somou a abertura de 60 milhões de companhias. Entretanto, atualmente apenas 21,8 milhões de empresas seguem em atividade, ou seja, 63% das empresas que já foram registradas já encerraram as atividades. Os dados ainda apontam que 89% das empresas registradas não sobrevivem até o quinto ano.&nbsp;Esse cenário tem feito com que muitos empreendedores brasileiros começassem a buscar em outros países uma jornada com mais incentivos e apoio, além de poder vivenciar uma nova cultura e encontrar aspectos como qualidade de vida e segurança para a família. Nesse quesito, os Estados Unidos têm aberto as portas para os empreendedores estrangeiros.&nbsp;Com um Produto Interno Bruto (PIB) estimado em US$ 26,95 trilhões, os EUA absorvem toda a mão de obra disponível, gerando uma concorrência entre as empresas do país nas contratações de funcionários qualificados. Além disso, de acordo com dados recentes do Departamento de Imigração Americano, os Estados Unidos precisam importar empreendedores, executivos e profissionais sêniores, principalmente nas áreas de ciências, saúde, tecnologia, engenharia e matemática.&nbsp;Por onde começar?&nbsp;É completamente natural as pessoas terem receio ao mudar de país, surgindo algumas dúvidas: Como funcionam os impostos e a tributação no país? Há mercado nos EUA no setor em que eu atuo? E se eu precisar migrar de segmento, como será recomeçar do zero?&nbsp;Usando de exemplo minha trajetória como empreendedor, em 2013, realizei um movimento estratégico e vendi minha empresa de cosméticos no Brasil para uma multinacional do setor. Era minha saída de uma companhia que me dediquei por cinco anos. No entanto, aquela venda me impediria de, nos próximos anos, poder voltar a atuar no mesmo segmento. Então, olhando para alguns cenários, decidi ir estudar o mercado dos Estados Unidos - ainda sem perspectiva sobre em qual setor atuaria de fato.&nbsp;Porém, já em solo americano tive um problema com meu visto para residir temporariamente no país, devido a um equívoco da empresa que me assessorou juridicamente, fazendo com que eu fosse notificado pelo Governo Americano. Após levar um belo susto, solucionar a questão e entender o erro burocrático, enxerguei, no problema, uma oportunidade e decidi então ingressar no mercado de assessoria imigratória.&nbsp;Era uma realidade totalmente nova para mim, mas sabia que, compreendendo os processos imigratórios, tendo ao meu lado advogados capacitados e colocando em prática tudo que havia aprendido como empreendedor ao longo dos anos no Brasil - e são muitos os percalços -, teria ali a virada de chave que eu tanto buscava.&nbsp;Desde então: são quase 10 anos de empresa nos EUA e mais de 11 mil brasileiros que eu auxiliei a conquistar o tão sonhado Green Card. Por isso, gostaria de mencionar abaixo os principais incentivos do país para as pessoas que sonham em empreender um dia aqui no país.&nbsp;Leis trabalhistas&nbsp;Um dos impeditivos de crescimento e expansão das empresas brasileiras são as amarras trabalhistas e altos custos - aqui falo de impostos - para manter os colaboradores, dificultando na ampliação do time. Nos últimos meses, vimos a quantidade de layoffs no Brasil, de pequenas a grandes empresas, e isso impacta no crescimento e estratégias das companhias a médio e longo prazo.&nbsp;&nbsp;Já no mercado americano, o processo de contratação é muito menos burocrático, se comparado com o CLT existente no Brasil. Além disso, outro exemplo é que não importa se o colaborador está há seis meses ou 10 anos na empresa, se você entende que há a necessidade de desligá-lo, poderá fazer isso sob a condição de um aviso prévio de pelo menos duas semanas, sem outras variáveis como rescisão, multa etc. É o padrão utilizado pela maioria das empresas americanas.&nbsp;Incentivos fiscais&nbsp;Os EUA são um país com 50 estados e as leis variam de acordo com cada região. Mas em boa parte as empresas não pagam impostos, como na Flórida, estado que registrou um aumento de 105 mil novos brasileiros vivendo no país, totalizando 400 mil expatriados apenas no distrito.&nbsp;Esses tributos são revertidos para o Governo somente na distribuição dos lucros anual (se houver lucro), no momento da declaração, beneficiando, principalmente, empresas ainda em tração inicial, ou seja, as que mais morrem no Brasil. Além da retenção da tributação no serviço ou produto pago diretamente pelo consumidor no ato da compra.&nbsp;Facilidade na parte burocrática&nbsp;Outro benefício em empreender nos EUA é, justamente, a facilidade que o Governo oferece para constituir burocraticamente uma empresa no país. Por exemplo, você consegue assinar a abertura de um e-commerce no país em questão de minutos, em um procedimento totalmente online.&nbsp;&nbsp;O processo é feito diretamente no site do Serviço de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos, a USCIS, para você adquirir o que eles chamam de&nbsp;Employer Identification Number (da sigla EIN), traduzido como Número de Identificação do Empregador, que é o código necessário para a abertura de uma companhia no país, assim como nosso CNPJ no Brasil.&nbsp;Os EUA oferecem residência para empreendedores estrangeiros&nbsp;O Governo Americano oferece algumas possibilidades para os empreendedores que desejam investir no país. Normalmente,&nbsp; é possível iniciar a entrada em solo americano através do visto temporário L-1, que é o de transferência de empresário que já possui uma companhia no Brasil – é preciso que ele esteja na empresa há mais de um ano.&nbsp;Posteriormente, vislumbrando o Green Card, documento que permite estrangeiros trabalharem e viverem no país livremente, uma possibilidade é através do EB-5, visto que demanda um investimento de 800 mil dólares em áreas prioritárias pré-estabelecidas ou 1,05 milhão de dólares em qualquer região, além de criar ao menos 10 empregos diretos no prazo de dois anos.&nbsp;Outra opção é o EB-2 NIW, voltado a profissionais qualificados. Esse é um processo baseado no interesse nacional dos Estados Unidos de ter profissionais estrangeiros contribuindo e atuando no mercado americano em determinados cargos estratégicos como engenheiros, desenvolvedores, profissionais da saúde, advogados, entre outros.&nbsp;Para finalizar, os pontos acima são apenas alguns dos fatores que colocam o país com o maior número de expatriados mundo afora:&nbsp;segundo o Itamaraty, dos 4,9 milhões de brasileiros vivendo no exterior, pouco mais de 2 milhões vivem em solo americano, sendo que, dos empreendedores que têm uma empresa fora do Brasil, quase metade (45%), assim como eu, estão nos Estado Unidos. Será que você poderá ser o próximo?&nbsp;Sobre Wagner PontesWagner Pontes é fundador e CEO da&nbsp;D4U Immigration, assessoria imigratória para pessoas que buscam visto definitivo para morar, trabalhar ou investir nos EUA e Dubai. Especialista em imigração há 10 anos, Pontes também é fundador e CEO da Piquet Race Park e fundador e presidente da imobiliária de luxo Okkla Realty.

Com dólar em alta e incentivos fiscais, cada vez mais brasileiros optam por empreender nos EUA | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/09/30101448/T41c_r3CVOs.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

*Por Wagner Pontes, fundador da D4U Immigration e especialista em assessoria imigratória

Só no último ano, quase 200 mil novos brasileiros optaram por morar no exterior, totalizando 4,59 milhões em 2022, segundo dados do Ministério das Relações Exteriores. É o maior número desde 2009, quando a comunidade do Brasil era representada por 3,18 milhões de cidadãos residentes  em países estrangeiros. Entre EUA, Japão e alguns países da Europa, outra região chama a atenção: Dubai, nos Emirados Árabes Unidos.

Existe atualmente uma comunidade brasileira de cerca de 60 mil cidadãos que vivem em países que fazem parte do Oriente Médio, sendo quase 10 mil em Dubai, cidade mais populosa dos Emirados Árabes Unidos. Esse número representa um aumento de 60,5% em comparação com 2021, que registrou 6 mil brasileiros. E o que faz a região se tornar tão atrativa?

O crescimento da procura por brasileiros em mercados para investir fora do País acontece, principalmente, por fatores como  incentivos fiscais e impostos menores. Dubai tem atraído cada vez mais a atenção desse público muito por conta do sistema tributário mais favorável, sendo muito atrativo para investimentos em negócios locais.

Aspectos como cultura de investimento, acesso ao capital para o crescimento e desenvolvimento dos negócios e outras condições básicas como educação e segurança, também chamam a atenção para a região.

Além disso, quando falamos de carreira e possibilidades para estrangeiros, Dubai é a cidade do Emirados Árabes Unidos que mais oferece oportunidades de trabalho. Cerca de 85% da população é de estrangeiros e, mesmo sendo uma região árabe, o inglês é o principal idioma da cidade.Esse é um pré-requisito fundamental para conseguir ingressar no mercado de trabalho.

A região oferece opções de vistos definitivos para investidores, empreendedores e profissionais, principalmente para cargos essenciais e com experiência comprovada, nas áreas de saúde, tecnologia, advogados, executivos de multinacionais, entre outros. Cargos como engenheiros possuem salários mensais que variam de AED 16.000 (aproximadamente US$ 4.360), segundo Gulf Talent, por exemplo.

Ainda de acordo com a agência de empregos,  uma gerente de recursos humanos US$ AED 32.000 (US$7.500). No campo da medicina, os profissionais de saúde têm excelentes perspectivas de carreira. Um enfermeiro, por exemplo, ganha cerca de AED 15.000 (US$ 4.090). Se comparar esses salários com os do Brasil, chega a ser, em média, cinco vezes mais.

Esse patamar atingido é um trabalho de longo prazo. O Presidente dos Emirados Árabes Unidos, Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, questionado em 2007 por um repórter americano sobre o que pretendia realizar na região, ele afirmou que iria elevar o país para o top 1 no mundo, e que estavam trabalhando para a nação se igualar aos países de primeiro mundo na Europa e oferecer para a população local qualidade de vida, habitação, emprego, saúde e educação. “Quero dar ao meu povo a maneira mais elevada de se viver”, afirmou Maktoum.

Atualmente, a economia dos Emirados Árabes espera um crescimento de 3% neste ano, projetando uma expansão de 4% em 2024. O crescimento se deve muito por conta de empresas de tecnologia, iniciativas governamentais e do turismo. Esse último setor citado, inclusive, tem uma meta de atrair cerca de 40 milhões de visitantes até 2030.

No ramo imobiliário, por exemplo, no primeiro semestre de 2023 Dubai registrou um crescimento de 17,2%, em média, na valorização de imóveis. Para efeito de comparação, a região de Miami, nos EUA, registrou alta de 10,9%.

Os brasileiros estão buscando acesso à cultura, qualidade de vida e desenvolvimento pessoal. Países fora do eixo do turismo como EUA e Europa estão criando incentivos e postos de trabalho para atrair estrangeiros. Morar fora no Brasil é um processo de mudança de mindset e, cada vez mais, isso está sendo visto como uma oportunidade para crescimento e busca por um futuro melhor.

Dubai se destaca por postos de trabalho e mercado de investimentos e entra na mira dos brasileiros

*Por Wagner Pontes, fundador da D4U Immigration e especialista em assessoria imigratória

&nbsp;

A alta do dólar e euro, especialmente nos últimos anos, além de fatores como segurança e qualidade de vida, despertam o interesse de milhões de brasileiros em buscar desenvolvimento profissional e pessoal nos Estados Unidos e Europa. Só no último ano, foram 194 mil brasileiros morar no exterior, totalizando 4,59 milhões em 2022, segundo dados do Ministério das Relações Exteriores. É o maior número desde 2009, quando a comunidade do Brasil era representada por 3,18 milhões de cidadãos residentes&nbsp; em países estrangeiros.

&nbsp;

A maior parte dessa comunidade está concentrada na América do Norte com 45%, seguida pela Europa com 32%. Quem lidera são os Estados Unidos com 1,9 milhão, sendo as regiões de Nova York, com 500 mil, seguida por Boston (390 mil), Miami (295 mil), Orlando (180 mil) e Atlanta (110 mil), os distritos que mais vivem brasileiros no país.

&nbsp;

Os motivos que puxam essa preferência pelo país do Tio Sam são as oportunidades de carreira. Só nos meses de junho e julho foram abertas cerca de 400 mil novas posições de trabalho, de acordo com o relatório de emprego (payroll) do Departamento do Trabalho americano. Além disso, há outros aspectos como cultura de investimento, acesso ao capital para o crescimento e desenvolvimento dos negócios e outras condições básicas como educação e segurança.

&nbsp;

A Europa, por outro lado, também segue sendo um destino muito buscado para se viver, entre alguns motivos, por conta da diversidade cultural e também qualidade de vida. São quase 1,5 milhão de brasileiros morando no continente europeu, liderado por Portugal com 360 mil, seguido por Reino Unido (220 mil), Espanha (165 mil), Alemanha (160 mil) e Itália (157 mil).

&nbsp;

A preferência de brasileiros por Portugal, entre alguns dos fatores já citados anteriormente, é decorrente da língua portuguesa, o que facilita, principalmente, a adaptação inicial. Para se ter uma ideia, dos mais de 780 mil estrangeiros que vivem em Portugal, 30% dessa população é representada por brasileiros, de acordo com o Relatório de Imigração, Fronteiras e Asilo (RIFA). Foi a comunidade estrangeira que mais cresceu no país no ano passado, com aumento de 17% em relação a 2021.

&nbsp;

Além do Reino Unido como a segunda região mais buscada por brasileiros, a Irlanda chama a atenção, não pela totalidade, mas pelo crescimento exponencial. A comunidade brasileira no país quintuplicou nos últimos seis anos, segundo o censo local: saltou de 13 mil pessoas, em 2016, para 70 mil no último ano.

&nbsp;

&nbsp;O crescimento em 36% na procura por aulas de idiomas que não o inglês, registrado no primeiro semestre de 2023, segundo levantamento de uma consultoria de educação internacional, reforça o interesse do brasileiro viver, ou fazer negócios em países como Espanha, Alemanha e&nbsp; Itália. O francês aparece também como um dos idiomas mais buscados no Brasil.

&nbsp;

Para finalizar, o número de brasileiros vivendo fora do país vai crescer cada vez mais. Só em 2021 e 2022, o faturamento das empresas do segmento de assessoria imigratória onde estou inserido, totalizou US$12 milhões e US$15 milhões respectivamente. Isso porque existem uma série de documentos, processos e comprovações necessárias para entrar com um pedido de visto, seja para morar, estudar ou mesmo investir fora do Brasil. O acompanhamento profissional de todo o trâmite eleva muito as chances de conquistar um resultado positivo. Para esse ano a perspectiva de crescimento do setor é de 42%.

&nbsp;

Foi o tempo em que brasileiros iam para o exterior, por um breve período, fazer seu “pé de meia”. Hoje eles estão priorizando sua carreira profissional, qualidade de vida, além de buscar acesso à cultura e desenvolvimento pessoal. Como diz o Mr. Warren Janssen, diretor aposentado do Serviço de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos (USCIS): as fronteiras não são barreiras, mas oportunidades de colaboração, crescimento e busca compartilhada por um futuro melhor e felicidade.

Buscando desenvolvimento na carreira e qualidade de vida, número de brasileiros vivendo no exterior é o maior dos últimos 13 anos

Existe um tipo de cansaço que não vem do que fizemos. Vem do que sentimos que precisávamos provar enquanto fazíamos.



Repare: o dia em que nada desmoronou, em que ninguém precisou ser salvo, em que você só cumpriu o que tinha para cumprir — esse dia costuma deixar um gosto meio estranho. Quase de culpa. Como se fazer o suficiente, sem espetáculo, não contasse.



E se contasse?



Há quem só se sinta viva no meio do incêndio. Não porque ame o fogo — mas porque foi ali, apagando, que aprendeu a se sentir necessária, a se sentir forte. O problema é que esse tipo de valor cobra manutenção. Uma vez que você aprende a se admirar apenas na travessia, o dia comum vira ameaça. Porque se não há nada a atravessar, o que resta de você?



<h2 class="wp-block-heading">O incêndio como identidade</h2>



O mundo em volta foi nos ensinando, devagar, ano após ano. O mérito sempre chegou vestido de superação. A empresa que "virou o jogo" na última hora. O profissional que "não dormiu, mas entregou". A mulher que "passou por tudo isso e ainda está de pé" — como se precisasse ter atravessado o pior, para se sentir merecedora dele. Aplaudimos o resgate, nunca a rotina que evitou o naufrágio.



E assim, sem perceber, uma pessoa pode passar a vida inteira fabricando pequenos incêndios só para ter o que apagar. Cria-se crise onde havia estabilidade. Reinventa-se o que já funcionava. Tudo em nome de uma sensação de importância que só acende quando alguma coisa está prestes a cair.



Isso tem nome, mas o nome importa menos do que o efeito: quando o valor de alguém depende de uma prova externa, ela nunca descansa — mesmo vencendo. Apenas troca de prova. O troféu de ontem vira o mínimo esperado de amanhã.



<h2 class="wp-block-heading">O barulho que chamamos de vida corrida</h2>



Alguém pergunta como você está, e a resposta sai pronta, antes do pensamento: "corrida, mas está tudo bem!". Virou reflexo. Virou, sem que ninguém tenha assinado embaixo, quase um status — como se estar sem tempo fosse prova de que se está sendo levada a sério.



Mas e se a pergunta estivesse errada o tempo todo? E se a vida não estivesse corrida — e sim nós, por dentro, tão cheios de ruído que qualquer coisa lá fora já chega em cima?



Existem roubos que não têm som. Não arrombam portas, não levam objetos. Levam o que sobrava do dia — e a gente nem percebe, porque vêm disfarçados de normalidade. O ambiente que devia recarregar e só drena. O vínculo que consome mais do que devolve, mas continua porque "sempre foi assim". O pensamento em looping, reencenando o mesmo problema pela décima vez sem resolver nenhuma. E o mais disfarçado de todos: o tempo gasto fantasiado de alta produtividade, que na prática é só mais um jeito de fugir do silêncio.



É esse barulho — não a vida — que empurra alguém para o incêndio. Porque no meio da confusão, pelo menos, não sobra espaço para ouvir o próprio vazio.



<h2 class="wp-block-heading">A empresa que não pode parar de arder</h2>



No mundo dos negócios, isso se disfarça bem. Empresa saudável não é a que vive apagando incêndio e celebrando quem apagou. É a que construiu estrutura suficiente para o incêndio não precisar existir sempre — e por isso, vista de fora, parece até sem graça. Sem heroísmo. Sem final emocionante.



Só que isso não vira manchete. Vira continuidade — o tipo de resultado que não impressiona no discurso, mas sustenta o negócio muito depois de qualquer aplauso ter ido embora.



Quem lidera cobrando de si mesmo um feito grandioso todos os dias, cedo ou tarde, começa a confundir emergência com relevância. E o time aprende pelo exemplo: só é visto quem está no limite. Aí ninguém descansa — porque descansar virou sinônimo de estar acomodado, de não estar entregando o suficiente, de não merecer ainda o lugar que ocupa.



<h2 class="wp-block-heading">Agilidade não é correr mais rápido</h2>



Boa parte disso nasce de uma confusão sobre o que é crescer rápido. O mercado achou, por muito tempo, que ser ágil era ser veloz — responder rápido, lançar rápido, decidir rápido. Ter sucesso rápido! Mas velocidade sem direção só faz o erro acontecer mais cedo. Agilidade de verdade é outra coisa: é a capacidade de se adaptar ao que acontece — e, principalmente, ao que se faz com o que aconteceu. As estruturas que crescem de forma exponencial não são as que correm mais. São as que absorvem melhor o imprevisto, e em vez de se romperem com ele, se reconfiguram a partir dele. Rigidez parece segurança. É, quase sempre, fragilidade disfarçada de estrutura — a mesma fragilidade de quem só se sente forte quando está apagando fogo.



Há também um custo que raramente se admite: toda vez que se escolhe um caminho, deixa-se de escolher outros cem. Aceitar um cliente é recusar a agenda livre daquele horário. Expandir para uma frente nova é adiar profundidade em outra. Quem não aceita perder nada, no fim, não ganha nada com profundidade suficiente para durar — e vive apagando o incêndio de ter tentado abraçar tudo ao mesmo tempo.



Uma marca, uma pessoa, um negócio: nenhum deles cresce de forma sustentável se sua identidade depende de estar sempre à beira de alguma coisa, porque lidar com a sensação de que você pode estar perdendo algo mais fascinante (ou melhor) é quase insustentável. É o “perder o controle”, enquanto se escolhe ficar.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o extraordinário virou vitrine</h2>



Antigamente, o extraordinário era raro por natureza. Acontecia pouco, sem plateia, sem registro — e por isso mesmo carregava peso. Hoje ele virou produção diária. Basta abrir uma tela para encontrar dez pessoas vivendo o dia mais incrível da vida delas, ao mesmo tempo, todos os dias, indefinidamente. E o efeito colateral é sutil: o comum, o que não é filmado, o que ninguém edita e que é a maior parte do nosso tempo de vida — começou a parecer insuficiente.



Não é que a vida ficou mais extraordinária. É que o extraordinário virou moeda de visibilidade, não de profundidade. Vidas inteiras hoje são narradas para serem vistas, não para serem vividas — e há uma diferença enorme entre as duas coisas. Uma pertence a quem a viveu. A outra pertence a quem assiste.



Há quem já tenha descrito isso antes das redes existirem: viveríamos numa sociedade em que a imagem da experiência substitui a experiência em si, e a vida real passa a ser medida pela vida representada. O que mudou não foi o comportamento humano — foi a escala. Antes, esse desejo de ser extraordinário disputava espaço com o silêncio de uma vida sem testemunhas. Hoje, ele tem uma plateia disponível vinte e quatro horas, e essa plateia paga em atenção, não em verdade.



O contemplativo, o que não gera registro, virou o novo invisível. E o invisível, numa cultura que confunde aparição com existência, começou a soar como fracasso — mesmo quando é, na verdade, o único lugar onde alguma coisa de fato acontece sem pressa de ser aplaudida.



<h2 class="wp-block-heading">A virada</h2>



A virada não é parar de crescer. É parar de exigir prova para continuar existindo.



Existe um tipo de coragem que ninguém aplaude porque não parece coragem: é a de fazer o que precisa ser feito — do tamanho exato que precisa ser, nem maior, nem menor — e permitir que isso seja suficiente no agora. Sem embalagem. Sem precisar narrar depois como se tivesse sido proeza.



O dia em que você recebeu o mesmo salário de sempre, entregou o combinado, fechou o expediente sem drama nenhum — esse dia não vai virar case. Mas foi nele, e só nele, que ainda assim, alguma coisa realmente se sustentou.



Talvez o extraordinário nunca tenha sido o ponto. Talvez o ponto sempre tenha sido isto: fazer o comum com inteireza, sem precisar transformá-lo em conquista para se sentir merecedora dele.



<h2 class="wp-block-heading">O comum, inteiro</h2>



A vida não pede pressa. Ela só continua acontecendo, com ou sem a sua atenção — e é justamente nos detalhes que ninguém filma que ela de fato mora. O silêncio entre uma reunião e outra, que podia ser respiro e virou só intervalo. A frase dita sem querer dizer nada, e que disse tudo. O café tomado devagar, só porque sim — sem precisar ser especial para justificar a pausa.



Você não precisa ser incêndio para valer alguma coisa. Pode simplesmente ser o dia.



Então fica aqui um brinde. Não somente ao extraordinário — a ele já sobra o aplauso, o registro e quem repita a história depois.



Talvez a gente tenha aprendido a chamar de extraordinário só aquilo que se destaca — o raro, o incomum, o que interrompe a rotina e por isso salta aos olhos. Mas o comum não é o oposto do extraordinário. É a versão dele que se repete todos os dias, sem depender de aplauso para existir. É o poder que sustenta — não o que brilha uma vez só e depois cobra ser lembrado. O incomum impressiona. O comum sustenta. E sustentar, no fim, é o que faz qualquer coisa durar: um negócio, uma pessoa, uma vida inteira.



Felicidade ao comum. Porque é nele — quieto, sem plateia, sem precisar de nome — que a vida, de fato, acontece.



E isso, sem nenhum adjetivo grandioso na frente — isso já basta.



<a href="https://www.instagram.com/li.rizzo">Aline Rizzo</a> é NeuroEstrategista de Marketing, Negócios, Marca e Performance. Fundadora da <a href="https://aplikasi.com.br/">Aplíkasi Inteligência em Marketing</a>, atua há 18 anos conectando estratégia, comportamento humano e essência de marca para gerar resultado real.

Você não precisa superar nada hoje

&nbsp;Especialista em empregabilidade aponta as transformações que já estão mudando carreiras, empresas e a forma como trabalhamosQuem acompanha o mercado de trabalho há alguns anos percebe que algo diferente está acontecendo. Não se trata apenas da inteligência artificial ou do crescimento do trabalho remoto. O que está mudando é a velocidade com que tudo acontece.Profissões surgem e desaparecem mais rápido. Empresas revisam estratégias que pareciam definitivas há poucos anos. Competências valorizadas ontem já não garantem a mesma relevância hoje.Para Márcio Monson, CEO da Selecty, empresa especializada em tecnologia para recrutamento e seleção, estamos vivendo uma mudança estrutural no mundo do trabalho.&nbsp;“Há alguns anos era possível prever com relativa segurança quais profissões estariam em alta nos próximos dez anos. Hoje isso ficou muito mais difícil. O mercado está se transformando em uma velocidade que não víamos antes".Márcio Monson, CEO da SelectyNa visão do executivo, existem pelo menos cinco movimentos que ajudam a explicar esse cenário.A inteligência artificial saiu do laboratório e entrou no trabalhoDurante muito tempo a inteligência artificial parecia algo distante, restrito às grandes empresas de tecnologia. Isso mudou.Hoje ela está presente em atividades simples do dia a dia e também em funções mais complexas. Produz textos, resume reuniões, cria códigos, analisa dados, organiza informações e auxilia tomadas de decisão.“O impacto da IA não está apenas em substituir tarefas. Ela amplia a capacidade produtiva das pessoas. Um profissional que sabe utilizar essas ferramentas consegue fazer em horas algo que antes levava dias”, diz o&nbsp;CEO da Selecty.Segundo Monson, a tendência é que a inteligência artificial se torne invisível nos próximos anos, da mesma forma que aconteceu com a internet.&nbsp;“Ninguém fala que usa internet para trabalhar. Simplesmente trabalha. A IA vai seguir esse caminho.”O trabalho intelectual começou a sentir a pressão da automaçãoDurante décadas a automação esteve associada a fábricas, linhas de produção e atividades operacionais. Agora o fenômeno chegou aos escritórios.Analistas, profissionais de marketing, advogados, recrutadores, desenvolvedores, vendedores e diversas outras funções passaram a conviver com sistemas capazes de executar parte do trabalho que antes dependia exclusivamente de pessoas.Isso não significa que essas profissões vão desaparecer.&nbsp;Mas significa que o valor entregue por esses profissionais está mudando.&nbsp;“Estamos entrando em uma fase em que conhecimento técnico sozinho já não basta. O diferencial passa a ser interpretação, criatividade, capacidade de relacionamento e visão estratégica",&nbsp;diz Monson.Um exemplo que ele cita é o próprio setor de tecnologia.&nbsp;“Há poucos anos parecia impossível faltar vagas para desenvolvedores. Hoje vemos empresas revendo estruturas, reduzindo equipes e buscando perfis diferentes. Isso mostra que não existe mais área intocável.”A capacidade de adaptação virou uma competência profissionalTalvez essa seja a mudança mais importante de todas.&nbsp;Durante muito tempo as pessoas buscavam estabilidade através da especialização. A lógica era simples: aprender uma profissão, ganhar experiência e construir uma carreira naquela direção.Esse modelo não desapareceu, mas perdeu força.&nbsp;“O profissional mais seguro não é necessariamente o que sabe mais. Muitas vezes é aquele que aprende mais rápido", explica&nbsp;Márcio Monson.Na prática, isso significa que conceitos como reskilling e atualização contínua deixaram de ser temas discutidos apenas em eventos corporativos. Eles passaram a fazer parte da vida real das pessoas.A consequência é visível no crescimento do trabalho por projetos, da prestação de serviços especializados e do empreendedorismo profissional.A discussão sobre presencial e remoto ainda está longe de acabarCinco anos depois da pandemia, muitas empresas continuam tentando encontrar o modelo ideal de trabalho.&nbsp;O que se observa hoje é um movimento de acomodação.Parte das empresas percebeu benefícios relevantes no trabalho remoto. Outra parte enfrentou dificuldades relacionadas à cultura, colaboração e desenvolvimento das equipes.Do lado dos profissionais aconteceu algo semelhante.&nbsp;“A flexibilidade passou a ter um valor enorme. Depois que alguém experimenta ganhar duas horas por dia sem deslocamento, é difícil abrir mão disso.”Por isso, Monson acredita que a tendência não seja um retorno completo ao passado.&nbsp;“O mercado está caminhando para modelos híbridos mais maduros. Nem o remoto total virou unanimidade, nem o presencial integral parece fazer sentido para muitas empresas.”A saúde mental deixou de ser um tema secundárioToda transformação tem um custo humano.&nbsp;A pressão por produtividade, a necessidade constante de atualização, a insegurança sobre o futuro e a velocidade das mudanças estão produzindo impactos cada vez mais visíveis na saúde mental dos trabalhadores.“Quando conversamos sobre inteligência artificial, normalmente pensamos em tecnologia. Mas existe uma dimensão humana muito importante nessa discussão. Nem todo mundo consegue acompanhar mudanças tão rápidas da mesma forma”, ressalta&nbsp;Márcio Monson.O tema deixou de ser apenas uma preocupação das áreas de recursos humanos e passou a ocupar espaço nas estratégias das empresas.Ambientes saudáveis, lideranças preparadas e culturas organizacionais mais equilibradas deixaram de ser apenas diferenciais. Estão se tornando fatores determinantes para atrair e reter talentos.A tempestade perfeita do mercado de trabalhoQuando observamos todas essas mudanças juntas, fica mais fácil entender por que tanta gente tem a sensação de que o mercado está irreconhecível.Na avaliação do CEO da Selecty, estamos diante de uma verdadeira tempestade perfeita.&nbsp;“Temos inteligência artificial avançando rapidamente, mudanças nos modelos de trabalho, transformações econômicas globais, novas exigências de qualificação, pressão por produtividade e um debate crescente sobre saúde mental. Cada um desses fatores já teria força suficiente para provocar mudanças importantes. O problema — ou a oportunidade — é que todos estão acontecendo ao mesmo tempo.”Ele acredita que o principal erro é enxergar esse cenário apenas pelo lado das ameaças.&nbsp;“Em toda grande transformação aparecem previsões pessimistas. Foi assim com a internet, com a automação industrial e com praticamente todas as revoluções tecnológicas. O que normalmente passa despercebido são as oportunidades que surgem.”Para o especialista, a discussão sobre a profissão do futuro talvez esteja sendo feita da forma errada.&nbsp;“A pergunta não é qual profissão vai sobreviver. A pergunta é: quem vai desenvolver a capacidade de se adaptar mais rápido?”“Não existe mais porto seguro. Nem setores que pareciam blindados, como tecnologia, estão imunes às mudanças. Mas quem aprender a evoluir continuamente terá mais oportunidades do que em qualquer outro momento da história. A única certeza é que o mercado continuará mudando. E provavelmente mais rápido do que imaginamos", conclui Márcio Monson.&nbsp;

Cinco mudanças radicais pelas quais o mercado de trabalho está passando — e muita gente ainda não percebeu

&nbsp;Para ele, IA não substitui bons profissionais, mas redefine o mercado e ameaça os despreparados.Especialista e empreendedor em tecnologia, Fábio Akita aponta surgimento de nova profissão: o orquestrador de agentes de IA (Foto: Reprodução/Internet)Esta é uma pergunta recorrente nas conversas, no trabalho, em casa, nos estudos, com os amigos: a inteligência artificial (IA) ameaça o futuro de profissões? Quais? E, quando o mercado de trabalho em questão é o da tecnologia, estaríamos diante de um paradoxo: o avanço tecnológico substituindo justamente o profissional que desenvolve essas tecnologias?Para um dos principais especialistas no assunto no Brasil, o programador Fábio Akita, com décadas de experiência em computação, cofundador e membro do conselho consultivo da Codeminer42, boutique brasileira de desenvolvimento de softwares, a resposta é não. Não, a IA não está e nem vai substituir profissionais.O que não significa que esses estão em uma zona de conforto, imunes aos impactos trazidos pela inteligência artificial. Pelo contrário. Os profissionais em geral - os bons, ressalva Akita - não serão trocados pela máquina, desde que, para isso, preparem-se para novas realidades de suas profissões. Dentre elas, saber lidar com os agentes de IA, sistemas de software baseados em inteligência artificial capazes de executar tarefas, interpretar informações e automatizar processos de forma autônoma.&nbsp;MOMENTO É DE USABILIDADEO especialista avalia que, passado um boom inicial da IA, após a estreia do ChatGPT em novembro de 2022, o setor de inteligência artificial vive agora uma nova fase, menos focada em lançamentos de novos modelos de linguagem (as famosas LLMs) e mais no aprimoramento da aplicação prática. É dizer: em vez de sucessivas novas versões dos modelos, a prioridade está em apresentar mais funcionalidades, precisão e usabilidade das versões já disponíveis.“Nesse novo cenário, profissionais passam a atuar como ‘orquestradores de agentes de IA’, uma função estratégica, responsável por coordenar múltiplos sistemas inteligentes na resolução de problemas com eficiência. Na prática, isso significa projetar e integrar fluxos entre diferentes plataformas de IA, utilizando processos estruturados para executar, em poucas horas, tarefas que antes exigiam dias e equipes inteiras”, avalia Akita.O que será eliminado, portanto, são as tarefas operacionais e repetitivas. Profissionais que insistirem em se manter nesse nicho, não se preparando para a nova realidade, esses, sim, estarão fadados a perder lugar para a IA e seus agentes, adverte o especialista.Akita explica: “Os empregos mais vulneráveis são aqueles baseados em tarefas repetitivas, previsíveis e de baixa complexidade. Funções operacionais, que antes exigiam tempo e esforço humano, agora podem ser executadas com maior rapidez por sistemas inteligentes. Na verdade, a IA funciona mais como um amplificador de competências do que como um substituto direto de talentos”.Na prática, significa o seguinte: o papel do profissional deixa de se vincular a tarefas operacionais. “Se o profissional já é bom, consegue usar a IA para eliminar o trabalho repetitivo e focar no que realmente importa, que é atuar em níveis mais estratégicos”, pontua Akita.Nesse contexto, a capacitação continuada se apresenta, então, como indispensável. “Não há espaço para estagnação. Profissionais continuarão relevantes, desde que evoluam junto com a tecnologia. O domínio de fundamentos, aliado ao uso inteligente da IA, será o diferencial competitivo”, sublinha o especialista.Um dos primeiros grupos a sentir os impactos da inteligência artificial sobre a forma de trabalhar foi justamente o de profissionais de tecnologia - razão pela qual a própria Codeminer42 tem adaptado sua atuação. A empresa oferece formação e aprimoramento contínuos a engenheiros de software para um mercado em que a IA já faz parte da rotina de trabalho.&nbsp;“A capacitação de profissionais tem sido fundamental para o crescimento sustentável da empresa e para a manutenção da excelência na entrega. Por isso, temos diversas iniciativas e programas internos para garantir que o time esteja sempre à frente nessa nova era”, afirma Carlos Lopes, sócio e diretor de novos negócios da Codeminer42, empresa fundada em 2011 e que conta com um time de desenvolvedores alocados em projetos no Brasil e no exterior, principalmente nos Estados Unidos.A adoção da IA já é um caminho sem volta. Segundo o AI Index Report 2026, da Universidade de Stanford, a inteligência artificial generativa alcançou 53% de adoção populacional em apenas três anos, enquanto a adoção corporativa chegou a 88%. Os ganhos de produtividade com IA segundo o estudo variam de 14% a 26% em áreas como atendimento ao cliente e programação.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Com dólar em alta e incentivos fiscais, cada vez mais brasileiros optam por empreender nos EUA

Wagner Pontes

A liderança humanizada virou uma encenação corporativa? | Café com ADM #507

A liderança humanizada virou uma encenação corporativa? | Café com ADM #507

Sobre o autor

Wagner Pontes

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Você não precisa superar nada hoje

Cinco mudanças radicais pelas quais o mercado de trabalho está passando — e muita gente ainda não percebeu

Referência em tecnologia, Fábio Akita vê nascer um novo perfil profissional: o orquestrador de agentes de IA