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Empreender por si só no Brasil sempre foi um grande desafio, desde questões burocráticas, fiscais até empregatícias. Esse cenário se agrava com a dificuldade dos empreendedores em conseguirem empréstimos junto aos bancos, com a alta da taxa dos juros acima dos 10%, fazendo com que empresas deixem de investir, por exemplo, em infraestrutura, insumos, maquinário, tecnologias e até em contratações, pois sua capacidade produtiva fica comprometida.
E esse panorama atual apenas escancara uma realidade de longo prazo. Segundo registros do Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica, desde o início da implementação do CNPJ, em 1998, o país somou a abertura de 60 milhões de companhias. Entretanto, atualmente apenas 21,8 milhões de empresas seguem em atividade, ou seja, 63% das empresas que já foram registradas já encerraram as atividades. Os dados ainda apontam que 89% das empresas registradas não sobrevivem até o quinto ano.
Esse cenário tem feito com que muitos empreendedores brasileiros começassem a buscar em outros países uma jornada com mais incentivos e apoio, além de poder vivenciar uma nova cultura e encontrar aspectos como qualidade de vida e segurança para a família. Nesse quesito, os Estados Unidos têm aberto as portas para os empreendedores estrangeiros.
Com um Produto Interno Bruto (PIB) estimado em US$ 26,95 trilhões, os EUA absorvem toda a mão de obra disponível, gerando uma concorrência entre as empresas do país nas contratações de funcionários qualificados. Além disso, de acordo com dados recentes do Departamento de Imigração Americano, os Estados Unidos precisam importar empreendedores, executivos e profissionais sêniores, principalmente nas áreas de ciências, saúde, tecnologia, engenharia e matemática.
Por onde começar?
É completamente natural as pessoas terem receio ao mudar de país, surgindo algumas dúvidas: Como funcionam os impostos e a tributação no país? Há mercado nos EUA no setor em que eu atuo? E se eu precisar migrar de segmento, como será recomeçar do zero?
Usando de exemplo minha trajetória como empreendedor, em 2013, realizei um movimento estratégico e vendi minha empresa de cosméticos no Brasil para uma multinacional do setor. Era minha saída de uma companhia que me dediquei por cinco anos. No entanto, aquela venda me impediria de, nos próximos anos, poder voltar a atuar no mesmo segmento. Então, olhando para alguns cenários, decidi ir estudar o mercado dos Estados Unidos &#8211; ainda sem perspectiva sobre em qual setor atuaria de fato.
Porém, já em solo americano tive um problema com meu visto para residir temporariamente no país, devido a um equívoco da empresa que me assessorou juridicamente, fazendo com que eu fosse notificado pelo Governo Americano. Após levar um belo susto, solucionar a questão e entender o erro burocrático, enxerguei, no problema, uma oportunidade e decidi então ingressar no mercado de assessoria imigratória.
Era uma realidade totalmente nova para mim, mas sabia que, compreendendo os processos imigratórios, tendo ao meu lado advogados capacitados e colocando em prática tudo que havia aprendido como empreendedor ao longo dos anos no Brasil &#8211; e são muitos os percalços -, teria ali a virada de chave que eu tanto buscava.
Desde então: são quase 10 anos de empresa nos EUA e mais de 11 mil brasileiros que eu auxiliei a conquistar o tão sonhado Green Card. Por isso, gostaria de mencionar abaixo os principais incentivos do país para as pessoas que sonham em empreender um dia aqui no país.
Leis trabalhistas
Um dos impeditivos de crescimento e expansão das empresas brasileiras são as amarras trabalhistas e altos custos &#8211; aqui falo de impostos &#8211; para manter os colaboradores, dificultando na ampliação do time. Nos últimos meses, vimos a quantidade de layoffs no Brasil, de pequenas a grandes empresas, e isso impacta no crescimento e estratégias das companhias a médio e longo prazo.
Já no mercado americano, o processo de contratação é muito menos burocrático, se comparado com o CLT existente no Brasil. Além disso, outro exemplo é que não importa se o colaborador está há seis meses ou 10 anos na empresa, se você entende que há a necessidade de desligá-lo, poderá fazer isso sob a condição de um aviso prévio de pelo menos duas semanas, sem outras variáveis como rescisão, multa etc. É o padrão utilizado pela maioria das empresas americanas.
Incentivos fiscais
Os EUA são um país com 50 estados e as leis variam de acordo com cada região. Mas em boa parte as empresas não pagam impostos, como na Flórida, estado que registrou um aumento de 105 mil novos brasileiros vivendo no país, totalizando 400 mil expatriados apenas no distrito.
Esses tributos são revertidos para o Governo somente na distribuição dos lucros anual (se houver lucro), no momento da declaração, beneficiando, principalmente, empresas ainda em tração inicial, ou seja, as que mais morrem no Brasil. Além da retenção da tributação no serviço ou produto pago diretamente pelo consumidor no ato da compra.
Facilidade na parte burocrática
Outro benefício em empreender nos EUA é, justamente, a facilidade que o Governo oferece para constituir burocraticamente uma empresa no país. Por exemplo, você consegue assinar a abertura de um e-commerce no país em questão de minutos, em um procedimento totalmente online.
O processo é feito diretamente no site do Serviço de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos, a USCIS, para você adquirir o que eles chamam de Employer Identification Number (da sigla EIN), traduzido como Número de Identificação do Empregador, que é o código necessário para a abertura de uma companhia no país, assim como nosso CNPJ no Brasil.
Os EUA oferecem residência para empreendedores estrangeiros
O Governo Americano oferece algumas possibilidades para os empreendedores que desejam investir no país. Normalmente,  é possível iniciar a entrada em solo americano através do visto temporário L-1, que é o de transferência de empresário que já possui uma companhia no Brasil – é preciso que ele esteja na empresa há mais de um ano.
Posteriormente, vislumbrando o Green Card, documento que permite estrangeiros trabalharem e viverem no país livremente, uma possibilidade é através do EB-5, visto que demanda um investimento de 800 mil dólares em áreas prioritárias pré-estabelecidas ou 1,05 milhão de dólares em qualquer região, além de criar ao menos 10 empregos diretos no prazo de dois anos.
Outra opção é o EB-2 NIW, voltado a profissionais qualificados. Esse é um processo baseado no interesse nacional dos Estados Unidos de ter profissionais estrangeiros contribuindo e atuando no mercado americano em determinados cargos estratégicos como engenheiros, desenvolvedores, profissionais da saúde, advogados, entre outros.
Para finalizar, os pontos acima são apenas alguns dos fatores que colocam o país com o maior número de expatriados mundo afora: <a href="https://www.gov.br/mre/pt-br/assuntos/portal-consular/BrasileirosnoExterior2023.pdf">segundo o Itamaraty</a>, dos 4,9 milhões de brasileiros vivendo no exterior, pouco mais de 2 milhões vivem em solo americano, sendo que, dos empreendedores que têm uma empresa fora do Brasil, quase metade (45%), assim como eu, estão nos Estado Unidos. Será que você poderá ser o próximo?

Com dólar em alta e incentivos fiscais, cada vez mais brasileiros optam por empreender nos EUA

*Por Wagner Pontes, fundador e CEO da D4U Immigration, maior assessoria imigratória da América Latina&nbsp;Empreender por si só no Brasil sempre foi um grande desafio, desde questões burocráticas, fiscais até empregatícias. Esse cenário se agrava com a dificuldade dos empreendedores em conseguirem empréstimos junto aos bancos, com a alta da taxa dos juros acima dos 10%, fazendo com que empresas deixem de investir, por exemplo, em infraestrutura, insumos, maquinário, tecnologias e até em contratações, pois sua capacidade produtiva fica comprometida.&nbsp;E esse panorama atual apenas escancara uma realidade de longo prazo. Segundo registros do Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica, desde o início da implementação do CNPJ, em 1998, o país somou a abertura de 60 milhões de companhias. Entretanto, atualmente apenas 21,8 milhões de empresas seguem em atividade, ou seja, 63% das empresas que já foram registradas já encerraram as atividades. Os dados ainda apontam que 89% das empresas registradas não sobrevivem até o quinto ano.&nbsp;Esse cenário tem feito com que muitos empreendedores brasileiros começassem a buscar em outros países uma jornada com mais incentivos e apoio, além de poder vivenciar uma nova cultura e encontrar aspectos como qualidade de vida e segurança para a família. Nesse quesito, os Estados Unidos têm aberto as portas para os empreendedores estrangeiros.&nbsp;Com um Produto Interno Bruto (PIB) estimado em US$ 26,95 trilhões, os EUA absorvem toda a mão de obra disponível, gerando uma concorrência entre as empresas do país nas contratações de funcionários qualificados. Além disso, de acordo com dados recentes do Departamento de Imigração Americano, os Estados Unidos precisam importar empreendedores, executivos e profissionais sêniores, principalmente nas áreas de ciências, saúde, tecnologia, engenharia e matemática.&nbsp;Por onde começar?&nbsp;É completamente natural as pessoas terem receio ao mudar de país, surgindo algumas dúvidas: Como funcionam os impostos e a tributação no país? Há mercado nos EUA no setor em que eu atuo? E se eu precisar migrar de segmento, como será recomeçar do zero?&nbsp;Usando de exemplo minha trajetória como empreendedor, em 2013, realizei um movimento estratégico e vendi minha empresa de cosméticos no Brasil para uma multinacional do setor. Era minha saída de uma companhia que me dediquei por cinco anos. No entanto, aquela venda me impediria de, nos próximos anos, poder voltar a atuar no mesmo segmento. Então, olhando para alguns cenários, decidi ir estudar o mercado dos Estados Unidos - ainda sem perspectiva sobre em qual setor atuaria de fato.&nbsp;Porém, já em solo americano tive um problema com meu visto para residir temporariamente no país, devido a um equívoco da empresa que me assessorou juridicamente, fazendo com que eu fosse notificado pelo Governo Americano. Após levar um belo susto, solucionar a questão e entender o erro burocrático, enxerguei, no problema, uma oportunidade e decidi então ingressar no mercado de assessoria imigratória.&nbsp;Era uma realidade totalmente nova para mim, mas sabia que, compreendendo os processos imigratórios, tendo ao meu lado advogados capacitados e colocando em prática tudo que havia aprendido como empreendedor ao longo dos anos no Brasil - e são muitos os percalços -, teria ali a virada de chave que eu tanto buscava.&nbsp;Desde então: são quase 10 anos de empresa nos EUA e mais de 11 mil brasileiros que eu auxiliei a conquistar o tão sonhado Green Card. Por isso, gostaria de mencionar abaixo os principais incentivos do país para as pessoas que sonham em empreender um dia aqui no país.&nbsp;Leis trabalhistas&nbsp;Um dos impeditivos de crescimento e expansão das empresas brasileiras são as amarras trabalhistas e altos custos - aqui falo de impostos - para manter os colaboradores, dificultando na ampliação do time. Nos últimos meses, vimos a quantidade de layoffs no Brasil, de pequenas a grandes empresas, e isso impacta no crescimento e estratégias das companhias a médio e longo prazo.&nbsp;&nbsp;Já no mercado americano, o processo de contratação é muito menos burocrático, se comparado com o CLT existente no Brasil. Além disso, outro exemplo é que não importa se o colaborador está há seis meses ou 10 anos na empresa, se você entende que há a necessidade de desligá-lo, poderá fazer isso sob a condição de um aviso prévio de pelo menos duas semanas, sem outras variáveis como rescisão, multa etc. É o padrão utilizado pela maioria das empresas americanas.&nbsp;Incentivos fiscais&nbsp;Os EUA são um país com 50 estados e as leis variam de acordo com cada região. Mas em boa parte as empresas não pagam impostos, como na Flórida, estado que registrou um aumento de 105 mil novos brasileiros vivendo no país, totalizando 400 mil expatriados apenas no distrito.&nbsp;Esses tributos são revertidos para o Governo somente na distribuição dos lucros anual (se houver lucro), no momento da declaração, beneficiando, principalmente, empresas ainda em tração inicial, ou seja, as que mais morrem no Brasil. Além da retenção da tributação no serviço ou produto pago diretamente pelo consumidor no ato da compra.&nbsp;Facilidade na parte burocrática&nbsp;Outro benefício em empreender nos EUA é, justamente, a facilidade que o Governo oferece para constituir burocraticamente uma empresa no país. Por exemplo, você consegue assinar a abertura de um e-commerce no país em questão de minutos, em um procedimento totalmente online.&nbsp;&nbsp;O processo é feito diretamente no site do Serviço de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos, a USCIS, para você adquirir o que eles chamam de&nbsp;Employer Identification Number (da sigla EIN), traduzido como Número de Identificação do Empregador, que é o código necessário para a abertura de uma companhia no país, assim como nosso CNPJ no Brasil.&nbsp;Os EUA oferecem residência para empreendedores estrangeiros&nbsp;O Governo Americano oferece algumas possibilidades para os empreendedores que desejam investir no país. Normalmente,&nbsp; é possível iniciar a entrada em solo americano através do visto temporário L-1, que é o de transferência de empresário que já possui uma companhia no Brasil – é preciso que ele esteja na empresa há mais de um ano.&nbsp;Posteriormente, vislumbrando o Green Card, documento que permite estrangeiros trabalharem e viverem no país livremente, uma possibilidade é através do EB-5, visto que demanda um investimento de 800 mil dólares em áreas prioritárias pré-estabelecidas ou 1,05 milhão de dólares em qualquer região, além de criar ao menos 10 empregos diretos no prazo de dois anos.&nbsp;Outra opção é o EB-2 NIW, voltado a profissionais qualificados. Esse é um processo baseado no interesse nacional dos Estados Unidos de ter profissionais estrangeiros contribuindo e atuando no mercado americano em determinados cargos estratégicos como engenheiros, desenvolvedores, profissionais da saúde, advogados, entre outros.&nbsp;Para finalizar, os pontos acima são apenas alguns dos fatores que colocam o país com o maior número de expatriados mundo afora:&nbsp;segundo o Itamaraty, dos 4,9 milhões de brasileiros vivendo no exterior, pouco mais de 2 milhões vivem em solo americano, sendo que, dos empreendedores que têm uma empresa fora do Brasil, quase metade (45%), assim como eu, estão nos Estado Unidos. Será que você poderá ser o próximo?&nbsp;Sobre Wagner PontesWagner Pontes é fundador e CEO da&nbsp;D4U Immigration, assessoria imigratória para pessoas que buscam visto definitivo para morar, trabalhar ou investir nos EUA e Dubai. Especialista em imigração há 10 anos, Pontes também é fundador e CEO da Piquet Race Park e fundador e presidente da imobiliária de luxo Okkla Realty.

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*Por Wagner Pontes, fundador da D4U Immigration e especialista em assessoria imigratória

Só no último ano, quase 200 mil novos brasileiros optaram por morar no exterior, totalizando 4,59 milhões em 2022, segundo dados do Ministério das Relações Exteriores. É o maior número desde 2009, quando a comunidade do Brasil era representada por 3,18 milhões de cidadãos residentes  em países estrangeiros. Entre EUA, Japão e alguns países da Europa, outra região chama a atenção: Dubai, nos Emirados Árabes Unidos.

Existe atualmente uma comunidade brasileira de cerca de 60 mil cidadãos que vivem em países que fazem parte do Oriente Médio, sendo quase 10 mil em Dubai, cidade mais populosa dos Emirados Árabes Unidos. Esse número representa um aumento de 60,5% em comparação com 2021, que registrou 6 mil brasileiros. E o que faz a região se tornar tão atrativa?

O crescimento da procura por brasileiros em mercados para investir fora do País acontece, principalmente, por fatores como  incentivos fiscais e impostos menores. Dubai tem atraído cada vez mais a atenção desse público muito por conta do sistema tributário mais favorável, sendo muito atrativo para investimentos em negócios locais.

Aspectos como cultura de investimento, acesso ao capital para o crescimento e desenvolvimento dos negócios e outras condições básicas como educação e segurança, também chamam a atenção para a região.

Além disso, quando falamos de carreira e possibilidades para estrangeiros, Dubai é a cidade do Emirados Árabes Unidos que mais oferece oportunidades de trabalho. Cerca de 85% da população é de estrangeiros e, mesmo sendo uma região árabe, o inglês é o principal idioma da cidade.Esse é um pré-requisito fundamental para conseguir ingressar no mercado de trabalho.

A região oferece opções de vistos definitivos para investidores, empreendedores e profissionais, principalmente para cargos essenciais e com experiência comprovada, nas áreas de saúde, tecnologia, advogados, executivos de multinacionais, entre outros. Cargos como engenheiros possuem salários mensais que variam de AED 16.000 (aproximadamente US$ 4.360), segundo Gulf Talent, por exemplo.

Ainda de acordo com a agência de empregos,  uma gerente de recursos humanos US$ AED 32.000 (US$7.500). No campo da medicina, os profissionais de saúde têm excelentes perspectivas de carreira. Um enfermeiro, por exemplo, ganha cerca de AED 15.000 (US$ 4.090). Se comparar esses salários com os do Brasil, chega a ser, em média, cinco vezes mais.

Esse patamar atingido é um trabalho de longo prazo. O Presidente dos Emirados Árabes Unidos, Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, questionado em 2007 por um repórter americano sobre o que pretendia realizar na região, ele afirmou que iria elevar o país para o top 1 no mundo, e que estavam trabalhando para a nação se igualar aos países de primeiro mundo na Europa e oferecer para a população local qualidade de vida, habitação, emprego, saúde e educação. “Quero dar ao meu povo a maneira mais elevada de se viver”, afirmou Maktoum.

Atualmente, a economia dos Emirados Árabes espera um crescimento de 3% neste ano, projetando uma expansão de 4% em 2024. O crescimento se deve muito por conta de empresas de tecnologia, iniciativas governamentais e do turismo. Esse último setor citado, inclusive, tem uma meta de atrair cerca de 40 milhões de visitantes até 2030.

No ramo imobiliário, por exemplo, no primeiro semestre de 2023 Dubai registrou um crescimento de 17,2%, em média, na valorização de imóveis. Para efeito de comparação, a região de Miami, nos EUA, registrou alta de 10,9%.

Os brasileiros estão buscando acesso à cultura, qualidade de vida e desenvolvimento pessoal. Países fora do eixo do turismo como EUA e Europa estão criando incentivos e postos de trabalho para atrair estrangeiros. Morar fora no Brasil é um processo de mudança de mindset e, cada vez mais, isso está sendo visto como uma oportunidade para crescimento e busca por um futuro melhor.

Dubai se destaca por postos de trabalho e mercado de investimentos e entra na mira dos brasileiros

*Por Wagner Pontes, fundador da D4U Immigration e especialista em assessoria imigratória

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A alta do dólar e euro, especialmente nos últimos anos, além de fatores como segurança e qualidade de vida, despertam o interesse de milhões de brasileiros em buscar desenvolvimento profissional e pessoal nos Estados Unidos e Europa. Só no último ano, foram 194 mil brasileiros morar no exterior, totalizando 4,59 milhões em 2022, segundo dados do Ministério das Relações Exteriores. É o maior número desde 2009, quando a comunidade do Brasil era representada por 3,18 milhões de cidadãos residentes&nbsp; em países estrangeiros.

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A maior parte dessa comunidade está concentrada na América do Norte com 45%, seguida pela Europa com 32%. Quem lidera são os Estados Unidos com 1,9 milhão, sendo as regiões de Nova York, com 500 mil, seguida por Boston (390 mil), Miami (295 mil), Orlando (180 mil) e Atlanta (110 mil), os distritos que mais vivem brasileiros no país.

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Os motivos que puxam essa preferência pelo país do Tio Sam são as oportunidades de carreira. Só nos meses de junho e julho foram abertas cerca de 400 mil novas posições de trabalho, de acordo com o relatório de emprego (payroll) do Departamento do Trabalho americano. Além disso, há outros aspectos como cultura de investimento, acesso ao capital para o crescimento e desenvolvimento dos negócios e outras condições básicas como educação e segurança.

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A Europa, por outro lado, também segue sendo um destino muito buscado para se viver, entre alguns motivos, por conta da diversidade cultural e também qualidade de vida. São quase 1,5 milhão de brasileiros morando no continente europeu, liderado por Portugal com 360 mil, seguido por Reino Unido (220 mil), Espanha (165 mil), Alemanha (160 mil) e Itália (157 mil).

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A preferência de brasileiros por Portugal, entre alguns dos fatores já citados anteriormente, é decorrente da língua portuguesa, o que facilita, principalmente, a adaptação inicial. Para se ter uma ideia, dos mais de 780 mil estrangeiros que vivem em Portugal, 30% dessa população é representada por brasileiros, de acordo com o Relatório de Imigração, Fronteiras e Asilo (RIFA). Foi a comunidade estrangeira que mais cresceu no país no ano passado, com aumento de 17% em relação a 2021.

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Além do Reino Unido como a segunda região mais buscada por brasileiros, a Irlanda chama a atenção, não pela totalidade, mas pelo crescimento exponencial. A comunidade brasileira no país quintuplicou nos últimos seis anos, segundo o censo local: saltou de 13 mil pessoas, em 2016, para 70 mil no último ano.

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&nbsp;O crescimento em 36% na procura por aulas de idiomas que não o inglês, registrado no primeiro semestre de 2023, segundo levantamento de uma consultoria de educação internacional, reforça o interesse do brasileiro viver, ou fazer negócios em países como Espanha, Alemanha e&nbsp; Itália. O francês aparece também como um dos idiomas mais buscados no Brasil.

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Para finalizar, o número de brasileiros vivendo fora do país vai crescer cada vez mais. Só em 2021 e 2022, o faturamento das empresas do segmento de assessoria imigratória onde estou inserido, totalizou US$12 milhões e US$15 milhões respectivamente. Isso porque existem uma série de documentos, processos e comprovações necessárias para entrar com um pedido de visto, seja para morar, estudar ou mesmo investir fora do Brasil. O acompanhamento profissional de todo o trâmite eleva muito as chances de conquistar um resultado positivo. Para esse ano a perspectiva de crescimento do setor é de 42%.

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Foi o tempo em que brasileiros iam para o exterior, por um breve período, fazer seu “pé de meia”. Hoje eles estão priorizando sua carreira profissional, qualidade de vida, além de buscar acesso à cultura e desenvolvimento pessoal. Como diz o Mr. Warren Janssen, diretor aposentado do Serviço de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos (USCIS): as fronteiras não são barreiras, mas oportunidades de colaboração, crescimento e busca compartilhada por um futuro melhor e felicidade.

Buscando desenvolvimento na carreira e qualidade de vida, número de brasileiros vivendo no exterior é o maior dos últimos 13 anos

A ideia de que trabalhar menos é “perigoso” está ficando ultrapassada



Enquanto muitos ainda medem sucesso por horas trabalhadas, o Direito e a economia moderna começam a apontar para outra direção: menos tempo pode significar mais resultado — e mais liberdade.



Você ainda acha que trabalhar mais é sinônimo de ganhar mais?



Imagine duas pessoas:



A primeira trabalha 10 horas por dia, exausta, dispersa e no limite



A segunda trabalha 6 horas, focada, estratégica e mentalmente inteira



Agora a pergunta incômoda:



quem realmente produz mais valor?



Se a resposta não é óbvia, você já começou a entender o ponto central deste artigo.



O Direito nunca quis que você trabalhasse até o limite



Existe um detalhe que muita gente ignora:



a limitação da jornada não foi criada por acaso.



A Constituição Federal fixou o limite de 8 horas diárias e 44 semanais justamente para evitar um cenário clássico:



produtividade alta no curto prazo e colapso no médio.



A CLT segue a mesma lógica: o trabalhador não é uma máquina contínua.



Ele é um sistema que precisa de pausas para continuar funcionando bem.



Tempo livre não é luxo — é proteção jurídica



Descanso, lazer e vida pessoal não são “recompensas”.



São partes do próprio contrato social.



Quando o Direito limita a jornada, ele está fazendo algo sofisticado:



protegendo a capacidade de longo prazo do trabalhador produzir e viver.



Ignorar isso não é só ruim para a saúde — é ruim para o próprio resultado.



O paradoxo que muda tudo: menos pode ser mais



Aqui está o ponto que quebra a lógica tradicional:



menos horas podem gerar mais foco



mais descanso reduz erros



equilíbrio aumenta consistência



Em vez de produtividade linear, surge algo mais inteligente:



produtividade concentrada.



É como trocar um motor forçado por um motor ajustado.



Menos barulho, mais desempenho.



A liberdade aumentou — mas com limites



A Reforma Trabalhista trouxe flexibilidade.



Hoje é possível negociar jornadas, formatos e até modelos híbridos.



Mas existe uma linha invisível que o Direito não permite ultrapassar:



dignidade



saúde



descanso mínimo



Se esses elementos desaparecem, não é liberdade.



É retrocesso com nome moderno.



A nova elite entende uma coisa simples



Existe uma mudança silenciosa acontecendo:



antes → dinheiro era o principal objetivo



agora → tempo com autonomia virou o verdadeiro ativo



Quem percebe isso começa a jogar outro jogo:



trabalha com mais estratégia



evita desgaste desnecessário



valoriza resultado, não presença



E, curiosamente, muitas vezes ganha mais fazendo menos.



Conclusão: trabalhar menos pode ser inteligência, não risco



A ideia de que trabalhar menos é “perigoso” está ficando ultrapassada.



O próprio Direito já indica o caminho:



o excesso de trabalho não é só um problema humano — é uma falha de eficiência.



No fim, a pergunta que realmente importa não é:



“quanto você trabalha?”



Mas sim:



“o quanto da sua vida está sendo consumido para sustentar esse ritmo?”



Referências



BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil de 1988.



BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).



DELGADO, Maurício Godinho. Curso de Direito do Trabalho.



MARTINS, Sérgio Pinto. Direito do Trabalho.



ROSSO, Sadi Dal. A jornada de trabalho na sociedade.



DELLAGNEZZE, René et al. A redução da jornada de trabalho para 40 horas semanais. Jus Navigandi.



JUSBRASIL. Limites da jornada de trabalho.



DIAP. Brasil está pronto para trabalhar menos.

Trabalhar menos pode te deixar mais rico? O que o Direito já entendeu (e o mercado ainda ignora)

A IA agente não ameaça a liderança humana, ela a redefine e convida gestores a evoluir junto com ela



Se você fosse descrever sua equipe hoje, provavelmente falaria sobre pessoas: seus talentos, desafios e dinâmicas. Mas, em poucos meses, talvez precise incluir agentes de IA nessa lista. E eu não falo de ferramentas, mas de sistemas autônomos que executam tarefas, tomam decisões e colaboram com humanos para gerar resultados.



Isso não é ficção científica muito menos filme, isso já é a realidade de 2025.



Segundo&nbsp;pesquisa da PwC, 79% das empresas já adotam agentes de IA e 88% planejam aumentar seus investimentos nos próximos 12 meses. Entre as que já utilizam esses sistemas, 66% relatam ganhos mensuráveis de produtividade.



A questão não é se sua empresa vai trabalhar com agentes de IA, mas&nbsp;como liderar quando parte do time não é humana.



<h2 class="wp-block-heading">Agent boss: o que muda quando o time ganha membros não humanos?&nbsp;</h2>



Liderança sempre foi sobre motivação, cultura, desenvolvimento e propósito, atributos intrinsecamente humanos. Agentes de IA não têm ambições, não precisam de feedback emocional e não reagem como pessoas. Mesmo assim, precisam ser gerenciados.



O&nbsp;Work Trend Index 2025 da Microsoft mostra que um terço dos executivos planeja contratar gestores dedicados a supervisionar equipes híbridas de humanos e agentes de IA. A pesquisa introduziu o termo&nbsp;agent boss: o líder responsável por construir, delegar e gerenciar agentes de IA.&nbsp;



Isso representa uma transformação profunda no papel da liderança. No entanto, esta onda de IA Agente representa um tipo de transformação digital ainda não visto por muitos líderes seniores, o que exige mudanças fundamentais nas práticas de desenvolvimento de liderança.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O que já está mudando nas empresas</h2>



A adoção de IA agêntica já provoca efeitos reais na estrutura e na operação das companhias. Segundo o&nbsp;relatório Artificial Intelligence and Business Strategy 2025 do MIT Sloan, 45% das empresas que utilizam agentes de IA com intensidade esperam reduzir camadas de gerência intermediária.



Essa mudança indica uma nova dinâmica: líderes passam a gerenciar interações entre pessoas e sistemas, e não exclusivamente equipes humanas, inaugurando um modelo de trabalho mais complexo e interconectado.





<h2 class="wp-block-heading">As novas competências de liderança</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Gestão de mudanças como habilidade central</h3>



A chegada de agentes autônomos pode aumentar inseguranças. Líderes precisam comunicar propósito, oferecer treinamento e criar ambientes psicologicamente seguros para que pessoas aprendam e experimentem.



<h3 class="wp-block-heading">2. Letramento em IA (sem precisar programar)</h3>



O líder deve entender o que a IA pode e não pode fazer. O pensamento crítico será fundamental mesmo para trabalhos operacionais, já que profissionais revisarão saídas e ações geradas por IA.



<h3 class="wp-block-heading">3. Orquestração de capacidades</h3>



O valor surge da combinação: humanos oferecem julgamento e criatividade; IA oferece velocidade e análise de padrões. O líder se torna o “tradutor” entre duas inteligências diferentes.



<h3 class="wp-block-heading">4. Fazer as perguntas certas</h3>



Prompting&nbsp;é uma extensão da liderança. Perguntas claras geram melhores respostas, tanto de pessoas quanto de agentes.



<h2 class="wp-block-heading">Como estruturar essa transição?</h2>



A adoção de agentes de IA não deve acontecer de uma hora para outra. O ideal é seguir um processo gradual. A primeira etapa é a de Fundação: definir claramente o que será responsabilidade de humanos e do que ficará a cargo da IA, oferecer os primeiros treinamentos e alinhar expectativas. Por exemplo, promover workshops para equipes de varejo entenderem sistemas de estoque inteligentes.&nbsp;



Depois vem a fase de Integração, quando os agentes começam a entrar de fato na rotina e o time passa a dar feedback baseado no uso real. É o caso de equipes de marketing que usam análises de IA para ajustar campanhas.&nbsp;



A última etapa, de Otimização, envolve refinar processos, medir resultados e ampliar as práticas que funcionaram bem, fortalecendo a colaboração entre pessoas e agentes de IA em toda a organização.



<h2 class="wp-block-heading">O que permanece inegavelmente humano? </h2>



Mesmo com automação avançada, algumas características continuam insubstituíveis: inteligência emocional, empatia, criatividade, construção de confiança e capacidade de resolver problemas complexos.



Erica Bourne, diretora de pessoas do London Stock Exchange Group, disse ao&nbsp;Financial Times que liderança eficaz exigirá “empatia e inclusão”, especialmente em ambientes multigeracionais e em constante mudança. Ou seja, à medida que agentes assumem tarefas operacionais,&nbsp;a demanda por líderes humanos mais completos aumenta, não diminui.



<h2 class="wp-block-heading">As perguntas que todo líder deve fazer agora</h2>



Segundo pesquisas recentes, 75% dos executivos acreditam que agentes de IA transformarão o trabalho mais do que a própria internet. E 71% acreditam que AGI pode surgir em até dois anos.



Com tamanha velocidade, algumas reflexões se tornam urgentes, como:&nbsp;Estamos preparando gestores para liderar equipes híbridas?&nbsp;Estamos usando IA para substituir pessoas ou para amplificar seu potencial?&nbsp;Os líderes estão, pessoalmente, experimentando ferramentas de IA?



A entrada dos agentes de IA é obviamente tecnológica, mas também é cultural, estrutural e profundamente humana. As competências que trouxeram líderes até aqui não serão suficientes para o futuro.



A boa notícia: não teremos menos liderança humana. Teremos mais, mas uma liderança diferente, mais estratégica e empática, capaz de orquestrar inteligências complementares.



A IA agente não ameaça a liderança humana, ela a redefine e convida gestores a evoluir junto com ela.



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Gestão do trabalho com agentes de IA: como liderar quando parte do time não é humana?

A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção



Se você pudesse voltar cinco anos no tempo e contar para alguém que hoje a Inteligência Artificial estaria presente em processos de seleção, integração de colaboradores, avaliação de desempenho e até na personalização de treinamentos, provavelmente seria recebido com ceticismo. Mas é exatamente isso que está acontecendo.



A IA deixou de ser aquela tecnologia futurista de filmes de ficção científica para se tornar parte do dia a dia corporativo. E com isso, chegam também os medos, as expectativas exageradas e, principalmente, muita confusão sobre o que é real e o que é fantasia.



A questão toda é: enquanto muitos eventos pelo Brasil e pelo mundo colocam a tecnologia no centro das discussões, quantas empresas realmente entendem o impacto que ela está causando? E mais importante: quantas estão preparadas para essa transformação sem cair em alarmismos ou criar expectativas irreais?



<h2 class="wp-block-heading">Os números que revelam a realidade</h2>



Segundo a pesquisa Hopes and Fears 2024, da PwC, 43% dos profissionais brasileiros acreditam que a IA aumentará sua produtividade. Outros 30% enxergam a criação de novas oportunidades de trabalho.



Ou seja, a maioria dos profissionais não estão com medo de perder o emprego para uma máquina. Na verdade, eles estão tentando entender como trabalhar&nbsp;com essa tecnologia.



Acredito que o debate sobre IA precisa ir além do medo da substituição. As empresas devem preparar pessoas e processos para que a tecnologia se torne aliada na eficiência e no desenvolvimento de talentos, sem perder de vista o papel humano nas decisões estratégicas. Porque, no atual momento, a IA não está substituindo o trabalho humano. Está transformando a forma como ele acontece.





<h2 class="wp-block-heading">Do recrutamento à integração: a experiência que ninguém esperava</h2>



A aplicação da IA no RH vai muito além da triagem de currículos. Essa é a parte óbvia, a que todo mundo já conhece.



O que está acontecendo de verdade é muito mais interessante. A tecnologia está sendo usada para mapear habilidades que antes passavam despercebidas, personalizar treinamentos de acordo com o perfil de cada pessoa, identificar&nbsp;gaps&nbsp;de performance antes que se tornem problemas e melhorar a experiência do colaborador desde o primeiro dia.



O Relatório Future of Jobs 2025  traz um dado que deveria tirar o sono de qualquer líder: mais de 40% das competências básicas exigidas nos empregos serão transformadas nos próximos anos, segundo o World Economic Forum.



E não estamos falando apenas de habilidades técnicas. Estamos falando de adaptação,&nbsp;upskilling&nbsp;– processo de desenvolver novas habilidades&nbsp;–,&nbsp;e novas formas de aprendizado. O jogo mudou completamente.



Tecnologias de automação permitem que gestores acompanhem indicadores de produtividade e engajamento em tempo real. Isso muda a forma como líderes desenvolvem e apoiam seus times, de um modelo reativo para um modelo preventivo.



O&nbsp;onboarding&nbsp;é um ótimo exemplo de como a IA pode humanizar processos. Ao usar dados para entender o perfil e as necessidades de cada pessoa, as empresas conseguem oferecer uma integração mais acolhedora e personalizada, em vez de uma ação padronizada.



<h2 class="wp-block-heading">A ferramenta que retém talentos (quando bem usada)</h2>



A inteligência artificial também virou aliada no desenvolvimento e retenção de talentos. Sistemas de&nbsp;people analytics – plataformas que utilizam dados e IA para analisar comportamentos, desempenho e engajamento – ajudam a prever riscos de desligamento, sugerir planos de carreira mais assertivos e identificar potenciais líderes.



Aqui está o dado que muda tudo: de acordo com o Fórum Econômico Mundial, , a automação criará 170 milhões de novas funções até 2030, especialmente em áreas que combinam habilidades técnicas e emocionais.



Leia de novo. Criará, não eliminará.



O futuro do trabalho não será dominado por máquinas. Será dominado por pessoas capazes de colaborar com a tecnologia.



Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizadas se tornam competências humanas como empatia, adaptabilidade e pensamento crítico. A IA não elimina a subjetividade, ela amplia o potencial de decisões mais justas e estratégicas quando usada de forma ética e transparente.



<h2 class="wp-block-heading">Separando o que é real do que é fantasia</h2>



Com a popularização da IA nas empresas, alguns mitos insistem em circular pelos corredores corporativos. E compreender esses equívocos não é apenas útil, é fundamental para usar a tecnologia de forma estratégica. Veja a seguir:&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">Mito 1: a IA vai causar desemprego em massa</h3>



Esse é o terror que tira o sono de muita gente. Mas vamos aos fatos.&nbsp;



Sim, segundo o Fórum Econômico Mundial, a automação pode eliminar cerca de 92 milhões de funções até 2030. Porém, o saldo será positivo: surgirão muito mais oportunidades do que serão eliminadas, especialmente em áreas que exigem pensamento crítico, criatividade e habilidades digitais.



Ao automatizar tarefas repetitivas, ela libera tempo para que os profissionais se concentrem em atividades que geram valor real.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 2: a tecnologia torna o trabalho mais impessoal</h3>



Esse é talvez o equívoco mais comum. A ideia de que quanto mais tecnologia, menos humanidade.



Na prática, é exatamente o oposto. Ferramentas inteligentes ampliam o olhar sobre competências e comportamentos, reduzem vieses inconscientes e oferecem feedbacks mais precisos.



O medo da desumanização é compreensível, mas a tecnologia bem aplicada aproxima gestores e colaboradores. Com dados de desempenho e engajamento, é possível personalizar jornadas e promover um desenvolvimento mais justo e inclusivo.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 3: só quem trabalha com tecnologia precisa entender de IA</h3>



Aqui está outro engano perigoso.



Embora especialistas em IA estejam entre os mais demandados atualmente, a transformação digital já impacta todas as áreas – de marketing e vendas a finanças, saúde e educação.



O diferencial não é dominar códigos. É saber usar a tecnologia para melhorar resultados e colaboração. E isso vale para qualquer profissional, em qualquer área.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 4: a IA tornará as habilidades humanas obsoletas</h3>



Esse é o mito que mais merece ser desfeito.



Empatia, adaptabilidade, liderança e pensamento crítico continuam sendo diferenciais. E quanto mais a tecnologia avança, mais essas habilidades se tornam valiosas. Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizado é o que é genuinamente humano. A IA amplia nossa capacidade de tomar decisões éticas e estratégicas, não o contrário.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que importa</h2>



A consolidação da IA nas empresas marca uma nova fase do mundo corporativo: menos operacional e mais analítica, menos centrada em tarefas e mais em propósito.



Com base nos dados da PwC e nas tendências globais, fica claro que a transformação não é apenas tecnológica. É cultural. E exige líderes preparados para lidar com dados, pessoas e mudanças simultaneamente.



Deixo, portanto, uma reflexão:&nbsp;sua empresa está usando a IA para substituir pessoas ou para potencializar o que elas têm de melhor?&nbsp;A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção.&nbsp;



A escolha de como usar essa tecnologia – e com qual propósito – está nas mãos de cada líder, de cada empresa, de cada profissional. E essa escolha definirá não apenas o futuro do trabalho, mas a qualidade das relações que construímos nele.



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Com dólar em alta e incentivos fiscais, cada vez mais brasileiros optam por empreender nos EUA

Wagner Pontes

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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