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Empreender por si só no Brasil sempre foi um grande desafio, desde questões burocráticas, fiscais até empregatícias. Esse cenário se agrava com a dificuldade dos empreendedores em conseguirem empréstimos junto aos bancos, com a alta da taxa dos juros acima dos 10%, fazendo com que empresas deixem de investir, por exemplo, em infraestrutura, insumos, maquinário, tecnologias e até em contratações, pois sua capacidade produtiva fica comprometida.
E esse panorama atual apenas escancara uma realidade de longo prazo. Segundo registros do Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica, desde o início da implementação do CNPJ, em 1998, o país somou a abertura de 60 milhões de companhias. Entretanto, atualmente apenas 21,8 milhões de empresas seguem em atividade, ou seja, 63% das empresas que já foram registradas já encerraram as atividades. Os dados ainda apontam que 89% das empresas registradas não sobrevivem até o quinto ano.
Esse cenário tem feito com que muitos empreendedores brasileiros começassem a buscar em outros países uma jornada com mais incentivos e apoio, além de poder vivenciar uma nova cultura e encontrar aspectos como qualidade de vida e segurança para a família. Nesse quesito, os Estados Unidos têm aberto as portas para os empreendedores estrangeiros.
Com um Produto Interno Bruto (PIB) estimado em US$ 26,95 trilhões, os EUA absorvem toda a mão de obra disponível, gerando uma concorrência entre as empresas do país nas contratações de funcionários qualificados. Além disso, de acordo com dados recentes do Departamento de Imigração Americano, os Estados Unidos precisam importar empreendedores, executivos e profissionais sêniores, principalmente nas áreas de ciências, saúde, tecnologia, engenharia e matemática.
Por onde começar?
É completamente natural as pessoas terem receio ao mudar de país, surgindo algumas dúvidas: Como funcionam os impostos e a tributação no país? Há mercado nos EUA no setor em que eu atuo? E se eu precisar migrar de segmento, como será recomeçar do zero?
Usando de exemplo minha trajetória como empreendedor, em 2013, realizei um movimento estratégico e vendi minha empresa de cosméticos no Brasil para uma multinacional do setor. Era minha saída de uma companhia que me dediquei por cinco anos. No entanto, aquela venda me impediria de, nos próximos anos, poder voltar a atuar no mesmo segmento. Então, olhando para alguns cenários, decidi ir estudar o mercado dos Estados Unidos &#8211; ainda sem perspectiva sobre em qual setor atuaria de fato.
Porém, já em solo americano tive um problema com meu visto para residir temporariamente no país, devido a um equívoco da empresa que me assessorou juridicamente, fazendo com que eu fosse notificado pelo Governo Americano. Após levar um belo susto, solucionar a questão e entender o erro burocrático, enxerguei, no problema, uma oportunidade e decidi então ingressar no mercado de assessoria imigratória.
Era uma realidade totalmente nova para mim, mas sabia que, compreendendo os processos imigratórios, tendo ao meu lado advogados capacitados e colocando em prática tudo que havia aprendido como empreendedor ao longo dos anos no Brasil &#8211; e são muitos os percalços -, teria ali a virada de chave que eu tanto buscava.
Desde então: são quase 10 anos de empresa nos EUA e mais de 11 mil brasileiros que eu auxiliei a conquistar o tão sonhado Green Card. Por isso, gostaria de mencionar abaixo os principais incentivos do país para as pessoas que sonham em empreender um dia aqui no país.
Leis trabalhistas
Um dos impeditivos de crescimento e expansão das empresas brasileiras são as amarras trabalhistas e altos custos &#8211; aqui falo de impostos &#8211; para manter os colaboradores, dificultando na ampliação do time. Nos últimos meses, vimos a quantidade de layoffs no Brasil, de pequenas a grandes empresas, e isso impacta no crescimento e estratégias das companhias a médio e longo prazo.
Já no mercado americano, o processo de contratação é muito menos burocrático, se comparado com o CLT existente no Brasil. Além disso, outro exemplo é que não importa se o colaborador está há seis meses ou 10 anos na empresa, se você entende que há a necessidade de desligá-lo, poderá fazer isso sob a condição de um aviso prévio de pelo menos duas semanas, sem outras variáveis como rescisão, multa etc. É o padrão utilizado pela maioria das empresas americanas.
Incentivos fiscais
Os EUA são um país com 50 estados e as leis variam de acordo com cada região. Mas em boa parte as empresas não pagam impostos, como na Flórida, estado que registrou um aumento de 105 mil novos brasileiros vivendo no país, totalizando 400 mil expatriados apenas no distrito.
Esses tributos são revertidos para o Governo somente na distribuição dos lucros anual (se houver lucro), no momento da declaração, beneficiando, principalmente, empresas ainda em tração inicial, ou seja, as que mais morrem no Brasil. Além da retenção da tributação no serviço ou produto pago diretamente pelo consumidor no ato da compra.
Facilidade na parte burocrática
Outro benefício em empreender nos EUA é, justamente, a facilidade que o Governo oferece para constituir burocraticamente uma empresa no país. Por exemplo, você consegue assinar a abertura de um e-commerce no país em questão de minutos, em um procedimento totalmente online.
O processo é feito diretamente no site do Serviço de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos, a USCIS, para você adquirir o que eles chamam de Employer Identification Number (da sigla EIN), traduzido como Número de Identificação do Empregador, que é o código necessário para a abertura de uma companhia no país, assim como nosso CNPJ no Brasil.
Os EUA oferecem residência para empreendedores estrangeiros
O Governo Americano oferece algumas possibilidades para os empreendedores que desejam investir no país. Normalmente,  é possível iniciar a entrada em solo americano através do visto temporário L-1, que é o de transferência de empresário que já possui uma companhia no Brasil – é preciso que ele esteja na empresa há mais de um ano.
Posteriormente, vislumbrando o Green Card, documento que permite estrangeiros trabalharem e viverem no país livremente, uma possibilidade é através do EB-5, visto que demanda um investimento de 800 mil dólares em áreas prioritárias pré-estabelecidas ou 1,05 milhão de dólares em qualquer região, além de criar ao menos 10 empregos diretos no prazo de dois anos.
Outra opção é o EB-2 NIW, voltado a profissionais qualificados. Esse é um processo baseado no interesse nacional dos Estados Unidos de ter profissionais estrangeiros contribuindo e atuando no mercado americano em determinados cargos estratégicos como engenheiros, desenvolvedores, profissionais da saúde, advogados, entre outros.
Para finalizar, os pontos acima são apenas alguns dos fatores que colocam o país com o maior número de expatriados mundo afora: <a href="https://www.gov.br/mre/pt-br/assuntos/portal-consular/BrasileirosnoExterior2023.pdf">segundo o Itamaraty</a>, dos 4,9 milhões de brasileiros vivendo no exterior, pouco mais de 2 milhões vivem em solo americano, sendo que, dos empreendedores que têm uma empresa fora do Brasil, quase metade (45%), assim como eu, estão nos Estado Unidos. Será que você poderá ser o próximo?

Com dólar em alta e incentivos fiscais, cada vez mais brasileiros optam por empreender nos EUA

*Por Wagner Pontes, fundador e CEO da D4U Immigration, maior assessoria imigratória da América Latina&nbsp;Empreender por si só no Brasil sempre foi um grande desafio, desde questões burocráticas, fiscais até empregatícias. Esse cenário se agrava com a dificuldade dos empreendedores em conseguirem empréstimos junto aos bancos, com a alta da taxa dos juros acima dos 10%, fazendo com que empresas deixem de investir, por exemplo, em infraestrutura, insumos, maquinário, tecnologias e até em contratações, pois sua capacidade produtiva fica comprometida.&nbsp;E esse panorama atual apenas escancara uma realidade de longo prazo. Segundo registros do Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica, desde o início da implementação do CNPJ, em 1998, o país somou a abertura de 60 milhões de companhias. Entretanto, atualmente apenas 21,8 milhões de empresas seguem em atividade, ou seja, 63% das empresas que já foram registradas já encerraram as atividades. Os dados ainda apontam que 89% das empresas registradas não sobrevivem até o quinto ano.&nbsp;Esse cenário tem feito com que muitos empreendedores brasileiros começassem a buscar em outros países uma jornada com mais incentivos e apoio, além de poder vivenciar uma nova cultura e encontrar aspectos como qualidade de vida e segurança para a família. Nesse quesito, os Estados Unidos têm aberto as portas para os empreendedores estrangeiros.&nbsp;Com um Produto Interno Bruto (PIB) estimado em US$ 26,95 trilhões, os EUA absorvem toda a mão de obra disponível, gerando uma concorrência entre as empresas do país nas contratações de funcionários qualificados. Além disso, de acordo com dados recentes do Departamento de Imigração Americano, os Estados Unidos precisam importar empreendedores, executivos e profissionais sêniores, principalmente nas áreas de ciências, saúde, tecnologia, engenharia e matemática.&nbsp;Por onde começar?&nbsp;É completamente natural as pessoas terem receio ao mudar de país, surgindo algumas dúvidas: Como funcionam os impostos e a tributação no país? Há mercado nos EUA no setor em que eu atuo? E se eu precisar migrar de segmento, como será recomeçar do zero?&nbsp;Usando de exemplo minha trajetória como empreendedor, em 2013, realizei um movimento estratégico e vendi minha empresa de cosméticos no Brasil para uma multinacional do setor. Era minha saída de uma companhia que me dediquei por cinco anos. No entanto, aquela venda me impediria de, nos próximos anos, poder voltar a atuar no mesmo segmento. Então, olhando para alguns cenários, decidi ir estudar o mercado dos Estados Unidos - ainda sem perspectiva sobre em qual setor atuaria de fato.&nbsp;Porém, já em solo americano tive um problema com meu visto para residir temporariamente no país, devido a um equívoco da empresa que me assessorou juridicamente, fazendo com que eu fosse notificado pelo Governo Americano. Após levar um belo susto, solucionar a questão e entender o erro burocrático, enxerguei, no problema, uma oportunidade e decidi então ingressar no mercado de assessoria imigratória.&nbsp;Era uma realidade totalmente nova para mim, mas sabia que, compreendendo os processos imigratórios, tendo ao meu lado advogados capacitados e colocando em prática tudo que havia aprendido como empreendedor ao longo dos anos no Brasil - e são muitos os percalços -, teria ali a virada de chave que eu tanto buscava.&nbsp;Desde então: são quase 10 anos de empresa nos EUA e mais de 11 mil brasileiros que eu auxiliei a conquistar o tão sonhado Green Card. Por isso, gostaria de mencionar abaixo os principais incentivos do país para as pessoas que sonham em empreender um dia aqui no país.&nbsp;Leis trabalhistas&nbsp;Um dos impeditivos de crescimento e expansão das empresas brasileiras são as amarras trabalhistas e altos custos - aqui falo de impostos - para manter os colaboradores, dificultando na ampliação do time. Nos últimos meses, vimos a quantidade de layoffs no Brasil, de pequenas a grandes empresas, e isso impacta no crescimento e estratégias das companhias a médio e longo prazo.&nbsp;&nbsp;Já no mercado americano, o processo de contratação é muito menos burocrático, se comparado com o CLT existente no Brasil. Além disso, outro exemplo é que não importa se o colaborador está há seis meses ou 10 anos na empresa, se você entende que há a necessidade de desligá-lo, poderá fazer isso sob a condição de um aviso prévio de pelo menos duas semanas, sem outras variáveis como rescisão, multa etc. É o padrão utilizado pela maioria das empresas americanas.&nbsp;Incentivos fiscais&nbsp;Os EUA são um país com 50 estados e as leis variam de acordo com cada região. Mas em boa parte as empresas não pagam impostos, como na Flórida, estado que registrou um aumento de 105 mil novos brasileiros vivendo no país, totalizando 400 mil expatriados apenas no distrito.&nbsp;Esses tributos são revertidos para o Governo somente na distribuição dos lucros anual (se houver lucro), no momento da declaração, beneficiando, principalmente, empresas ainda em tração inicial, ou seja, as que mais morrem no Brasil. Além da retenção da tributação no serviço ou produto pago diretamente pelo consumidor no ato da compra.&nbsp;Facilidade na parte burocrática&nbsp;Outro benefício em empreender nos EUA é, justamente, a facilidade que o Governo oferece para constituir burocraticamente uma empresa no país. Por exemplo, você consegue assinar a abertura de um e-commerce no país em questão de minutos, em um procedimento totalmente online.&nbsp;&nbsp;O processo é feito diretamente no site do Serviço de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos, a USCIS, para você adquirir o que eles chamam de&nbsp;Employer Identification Number (da sigla EIN), traduzido como Número de Identificação do Empregador, que é o código necessário para a abertura de uma companhia no país, assim como nosso CNPJ no Brasil.&nbsp;Os EUA oferecem residência para empreendedores estrangeiros&nbsp;O Governo Americano oferece algumas possibilidades para os empreendedores que desejam investir no país. Normalmente,&nbsp; é possível iniciar a entrada em solo americano através do visto temporário L-1, que é o de transferência de empresário que já possui uma companhia no Brasil – é preciso que ele esteja na empresa há mais de um ano.&nbsp;Posteriormente, vislumbrando o Green Card, documento que permite estrangeiros trabalharem e viverem no país livremente, uma possibilidade é através do EB-5, visto que demanda um investimento de 800 mil dólares em áreas prioritárias pré-estabelecidas ou 1,05 milhão de dólares em qualquer região, além de criar ao menos 10 empregos diretos no prazo de dois anos.&nbsp;Outra opção é o EB-2 NIW, voltado a profissionais qualificados. Esse é um processo baseado no interesse nacional dos Estados Unidos de ter profissionais estrangeiros contribuindo e atuando no mercado americano em determinados cargos estratégicos como engenheiros, desenvolvedores, profissionais da saúde, advogados, entre outros.&nbsp;Para finalizar, os pontos acima são apenas alguns dos fatores que colocam o país com o maior número de expatriados mundo afora:&nbsp;segundo o Itamaraty, dos 4,9 milhões de brasileiros vivendo no exterior, pouco mais de 2 milhões vivem em solo americano, sendo que, dos empreendedores que têm uma empresa fora do Brasil, quase metade (45%), assim como eu, estão nos Estado Unidos. Será que você poderá ser o próximo?&nbsp;Sobre Wagner PontesWagner Pontes é fundador e CEO da&nbsp;D4U Immigration, assessoria imigratória para pessoas que buscam visto definitivo para morar, trabalhar ou investir nos EUA e Dubai. Especialista em imigração há 10 anos, Pontes também é fundador e CEO da Piquet Race Park e fundador e presidente da imobiliária de luxo Okkla Realty.

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*Por Wagner Pontes, fundador da D4U Immigration e especialista em assessoria imigratória

Só no último ano, quase 200 mil novos brasileiros optaram por morar no exterior, totalizando 4,59 milhões em 2022, segundo dados do Ministério das Relações Exteriores. É o maior número desde 2009, quando a comunidade do Brasil era representada por 3,18 milhões de cidadãos residentes  em países estrangeiros. Entre EUA, Japão e alguns países da Europa, outra região chama a atenção: Dubai, nos Emirados Árabes Unidos.

Existe atualmente uma comunidade brasileira de cerca de 60 mil cidadãos que vivem em países que fazem parte do Oriente Médio, sendo quase 10 mil em Dubai, cidade mais populosa dos Emirados Árabes Unidos. Esse número representa um aumento de 60,5% em comparação com 2021, que registrou 6 mil brasileiros. E o que faz a região se tornar tão atrativa?

O crescimento da procura por brasileiros em mercados para investir fora do País acontece, principalmente, por fatores como  incentivos fiscais e impostos menores. Dubai tem atraído cada vez mais a atenção desse público muito por conta do sistema tributário mais favorável, sendo muito atrativo para investimentos em negócios locais.

Aspectos como cultura de investimento, acesso ao capital para o crescimento e desenvolvimento dos negócios e outras condições básicas como educação e segurança, também chamam a atenção para a região.

Além disso, quando falamos de carreira e possibilidades para estrangeiros, Dubai é a cidade do Emirados Árabes Unidos que mais oferece oportunidades de trabalho. Cerca de 85% da população é de estrangeiros e, mesmo sendo uma região árabe, o inglês é o principal idioma da cidade.Esse é um pré-requisito fundamental para conseguir ingressar no mercado de trabalho.

A região oferece opções de vistos definitivos para investidores, empreendedores e profissionais, principalmente para cargos essenciais e com experiência comprovada, nas áreas de saúde, tecnologia, advogados, executivos de multinacionais, entre outros. Cargos como engenheiros possuem salários mensais que variam de AED 16.000 (aproximadamente US$ 4.360), segundo Gulf Talent, por exemplo.

Ainda de acordo com a agência de empregos,  uma gerente de recursos humanos US$ AED 32.000 (US$7.500). No campo da medicina, os profissionais de saúde têm excelentes perspectivas de carreira. Um enfermeiro, por exemplo, ganha cerca de AED 15.000 (US$ 4.090). Se comparar esses salários com os do Brasil, chega a ser, em média, cinco vezes mais.

Esse patamar atingido é um trabalho de longo prazo. O Presidente dos Emirados Árabes Unidos, Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, questionado em 2007 por um repórter americano sobre o que pretendia realizar na região, ele afirmou que iria elevar o país para o top 1 no mundo, e que estavam trabalhando para a nação se igualar aos países de primeiro mundo na Europa e oferecer para a população local qualidade de vida, habitação, emprego, saúde e educação. “Quero dar ao meu povo a maneira mais elevada de se viver”, afirmou Maktoum.

Atualmente, a economia dos Emirados Árabes espera um crescimento de 3% neste ano, projetando uma expansão de 4% em 2024. O crescimento se deve muito por conta de empresas de tecnologia, iniciativas governamentais e do turismo. Esse último setor citado, inclusive, tem uma meta de atrair cerca de 40 milhões de visitantes até 2030.

No ramo imobiliário, por exemplo, no primeiro semestre de 2023 Dubai registrou um crescimento de 17,2%, em média, na valorização de imóveis. Para efeito de comparação, a região de Miami, nos EUA, registrou alta de 10,9%.

Os brasileiros estão buscando acesso à cultura, qualidade de vida e desenvolvimento pessoal. Países fora do eixo do turismo como EUA e Europa estão criando incentivos e postos de trabalho para atrair estrangeiros. Morar fora no Brasil é um processo de mudança de mindset e, cada vez mais, isso está sendo visto como uma oportunidade para crescimento e busca por um futuro melhor.

Dubai se destaca por postos de trabalho e mercado de investimentos e entra na mira dos brasileiros

*Por Wagner Pontes, fundador da D4U Immigration e especialista em assessoria imigratória

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A alta do dólar e euro, especialmente nos últimos anos, além de fatores como segurança e qualidade de vida, despertam o interesse de milhões de brasileiros em buscar desenvolvimento profissional e pessoal nos Estados Unidos e Europa. Só no último ano, foram 194 mil brasileiros morar no exterior, totalizando 4,59 milhões em 2022, segundo dados do Ministério das Relações Exteriores. É o maior número desde 2009, quando a comunidade do Brasil era representada por 3,18 milhões de cidadãos residentes&nbsp; em países estrangeiros.

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A maior parte dessa comunidade está concentrada na América do Norte com 45%, seguida pela Europa com 32%. Quem lidera são os Estados Unidos com 1,9 milhão, sendo as regiões de Nova York, com 500 mil, seguida por Boston (390 mil), Miami (295 mil), Orlando (180 mil) e Atlanta (110 mil), os distritos que mais vivem brasileiros no país.

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Os motivos que puxam essa preferência pelo país do Tio Sam são as oportunidades de carreira. Só nos meses de junho e julho foram abertas cerca de 400 mil novas posições de trabalho, de acordo com o relatório de emprego (payroll) do Departamento do Trabalho americano. Além disso, há outros aspectos como cultura de investimento, acesso ao capital para o crescimento e desenvolvimento dos negócios e outras condições básicas como educação e segurança.

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A Europa, por outro lado, também segue sendo um destino muito buscado para se viver, entre alguns motivos, por conta da diversidade cultural e também qualidade de vida. São quase 1,5 milhão de brasileiros morando no continente europeu, liderado por Portugal com 360 mil, seguido por Reino Unido (220 mil), Espanha (165 mil), Alemanha (160 mil) e Itália (157 mil).

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A preferência de brasileiros por Portugal, entre alguns dos fatores já citados anteriormente, é decorrente da língua portuguesa, o que facilita, principalmente, a adaptação inicial. Para se ter uma ideia, dos mais de 780 mil estrangeiros que vivem em Portugal, 30% dessa população é representada por brasileiros, de acordo com o Relatório de Imigração, Fronteiras e Asilo (RIFA). Foi a comunidade estrangeira que mais cresceu no país no ano passado, com aumento de 17% em relação a 2021.

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Além do Reino Unido como a segunda região mais buscada por brasileiros, a Irlanda chama a atenção, não pela totalidade, mas pelo crescimento exponencial. A comunidade brasileira no país quintuplicou nos últimos seis anos, segundo o censo local: saltou de 13 mil pessoas, em 2016, para 70 mil no último ano.

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&nbsp;O crescimento em 36% na procura por aulas de idiomas que não o inglês, registrado no primeiro semestre de 2023, segundo levantamento de uma consultoria de educação internacional, reforça o interesse do brasileiro viver, ou fazer negócios em países como Espanha, Alemanha e&nbsp; Itália. O francês aparece também como um dos idiomas mais buscados no Brasil.

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Para finalizar, o número de brasileiros vivendo fora do país vai crescer cada vez mais. Só em 2021 e 2022, o faturamento das empresas do segmento de assessoria imigratória onde estou inserido, totalizou US$12 milhões e US$15 milhões respectivamente. Isso porque existem uma série de documentos, processos e comprovações necessárias para entrar com um pedido de visto, seja para morar, estudar ou mesmo investir fora do Brasil. O acompanhamento profissional de todo o trâmite eleva muito as chances de conquistar um resultado positivo. Para esse ano a perspectiva de crescimento do setor é de 42%.

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Foi o tempo em que brasileiros iam para o exterior, por um breve período, fazer seu “pé de meia”. Hoje eles estão priorizando sua carreira profissional, qualidade de vida, além de buscar acesso à cultura e desenvolvimento pessoal. Como diz o Mr. Warren Janssen, diretor aposentado do Serviço de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos (USCIS): as fronteiras não são barreiras, mas oportunidades de colaboração, crescimento e busca compartilhada por um futuro melhor e felicidade.

Buscando desenvolvimento na carreira e qualidade de vida, número de brasileiros vivendo no exterior é o maior dos últimos 13 anos

Quando um sistema permite 12 anos de baixa performance silenciosa sem correção, o problema já não está mais no indivíduo



O escritório como escola sem inspetor



Se Ferris Bueller fosse contratado hoje, provavelmente não faltaria ao trabalho.



Ele só aprenderia a desaparecer dentro dele.



A referência a Ferris Bueller's Day Off ajuda a entender um tipo cada vez mais reconhecível no mundo corporativo: o profissional que não rompe o contrato, não pede demissão, não entra em conflito aberto… mas também não entrega o que deveria.



Ele simplesmente domina a arte de parecer produtivo.



O caso que analisamos aqui é extremo, mas didático para gestão: um colaborador que, em 16 anos de vínculo, trabalhou efetivamente apenas 4 anos e passou os outros 12 em baixa ou nula produtividade deliberada.



Não é ausência.



É presença sem impacto.



O número que incomoda qualquer gestor



16 anos de empresa



4 anos de entrega real



12 anos de “ocupação estratégica do cargo”



Traduzindo para linguagem de gestão:



75% do contrato operando em baixa ou nenhuma entrega efetiva.



Isso não é só RH.



Isso é governança, liderança e sistema de controle.



A tese: Ferris Bueller virou estratégia corporativa adulta



No filme, Ferris falta à escola por um dia e transforma isso em arte social.



No mundo corporativo, alguns perfis aprenderam algo mais sofisticado:



não faltar



não confrontar



não chamar atenção



e ainda assim reduzir entrega ao mínimo possível sustentável



É o que gestão moderna já reconhece com outros nomes:



presenteísmo improdutivo



quiet disengagement



baixa performance estratégica



simulação de ocupação



O problema não é a ausência.



É a otimização da invisibilidade.



O erro mais comum da gestão: confundir presença com performance



Muitas empresas ainda operam com lógica antiga:



está logado = está trabalhando



está na reunião = está entregando



responde e-mail = está ativo



Esse modelo cria o ambiente perfeito para o “Ferris corporativo”.



Ele aprende rapidamente:



quando aparecer



quando responder



quando parecer ocupado



e quando reduzir esforço sem ser notado



O lado jurídico: quando o “jeitinho produtivo” cruza a linha



No Direito do Trabalho brasileiro, não existe obrigação de perfeição.



Mas existe obrigação de:



boa-fé objetiva



cooperação mínima



entrega compatível com o contrato



A CLT, no art. 482, trata a desídia reiterada como falta grave.



E aqui está o ponto-chave:



não é sobre um dia ruim.



É sobre um padrão prolongado de baixa entrega intencional.



Juristas como Robert Alexy ajudam a entender que direitos não existem isolados da proporcionalidade e da função social da relação jurídica.



Em outras palavras:



o contrato não é um escudo para ineficiência estrutural contínua.



O lado da gestão: nem sempre é má-fé (e isso é o mais perigoso)



Aqui entra o ponto que gestores precisam olhar com mais atenção.



Esse tipo de comportamento pode nascer de três fontes:



<h2 class="wp-block-heading">1. Problema individual</h2>



desengajamento



baixa motivação



escolha consciente de esforço mínimo



<h2 class="wp-block-heading">2. Problema psicológico</h2>



Pesquisas associadas a Aaron Beck e Martin Seligman mostram relação entre ambientes de trabalho e:



burnout



impotência aprendida



desmotivação crônica



A Organização Mundial da Saúde reconhece burnout como fenômeno ocupacional real.



<h2 class="wp-block-heading">3. Problema organizacional</h2>



Aqui está o ponto mais sensível:



metas mal definidas



ausência de métricas reais de entrega



liderança distante



cultura de presença simbólica



processos que não medem impacto real



Nesse cenário, o “Ferris corporativo” não é exceção.



Ele é produto do sistema.



O insight de gestão: o problema não é só o colaborador



Empresas costumam perguntar:



“Como lidamos com o funcionário de baixa performance?”



Mas a pergunta mais difícil é outra:



“Como nosso sistema permite isso por anos sem correção?”



Porque quando alguém consegue operar por 12 anos em baixa entrega sem ruptura, existem apenas duas possibilidades:



falha individual



ou falha de gestão contínua



Na prática, quase sempre há um pouco dos dois.



O ponto de virada: quando o sistema aprende a conviver com a simulação



Aqui entra a provocação de Northon Salomão de Oliveira:



“Quando a gestão se acostuma com a aparência de entrega, a mediocridade deixa de ser exceção e vira processo invisível.”



Esse é o ponto crítico:



não é o colaborador que “engana” o sistema



é o sistema que aprende a não enxergar entrega real



Síntese para gestores: o que esse caso realmente ensina



Esse tipo de caso não é sobre punição imediata.



É sobre diagnóstico organizacional.



Ele revela três alertas claros:



<h2 class="wp-block-heading">1. Métrica errada</h2>



Se presença vale mais que entrega, o sistema vai otimizar presença.



<h2 class="wp-block-heading">2. Liderança distante</h2>



Sem acompanhamento real, o comportamento se adapta ao mínimo necessário.



<h2 class="wp-block-heading">3. Cultura permissiva</h2>



Quando nada acontece por anos, o comportamento deixa de ser exceção e vira padrão tolerado.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: o “Ferris Bueller corporativo” não é o problema — é o sintoma</h2>



Ferris Bueller era um adolescente explorando brechas.



O funcionário adulto que replica essa lógica por anos dentro de uma empresa está operando em outro nível:



não é rebeldia pontual



é arquitetura de permanência com baixa entrega



E para o mundo da gestão, isso é o mais importante:



não se trata de um “caso curioso de RH”.



Se trata de um alerta estrutural.



Porque quando um sistema permite 12 anos de baixa performance silenciosa sem correção, o problema já não está mais no indivíduo.



Está na forma como a organização enxerga — ou deixa de enxergar — a própria produtividade.



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O Funcionário “Ferris Bueller” do Mundo Corporativo: quando a produtividade vira teatro e a gestão não enxerga

O Nobel de Economia de 2025 legitimou, na linguagem da academia global, algo que a prática da propriedade intelectual confirma caso a caso



Três economistas acabam de ganhar o maior prêmio da ciência por provar algo que toda empresa estabelecida prefere ignorar: o crescimento econômico é movido pela substituição do que existe pelo que ainda não existe. Em outras palavras, pelo desaparecimento de quem não inova.&nbsp;



A questão não é se esse ciclo vai chegar até o seu mercado. É se, quando chegar, você estará do lado de quem destrói ou de quem é destruído.



Para o mundo acadêmico, foi um reconhecimento histórico. Para quem trabalha com propriedade intelectual, foi a confirmação de algo que já estrutura a prática diária do setor há décadas. Mas vale a pena ler o que os laureados dizem com cuidado — porque há ali uma mensagem que vai além dos manuais de economia e que deveria chegar aos empreendedores brasileiros de forma mais direta do que costuma chegar.



<h2 class="wp-block-heading">O que o Nobel reconheceu, de fato</h2>



A premiação foi dividida em duas contribuições complementares.



Mokyr, da Northwestern University, dedicou décadas a entender por que, após séculos de estagnação econômica, o progresso tecnológico passou a ser constante a partir da Revolução Industrial. Sua resposta aponta para dois fatores indissociáveis: a existência de uma base científica explicativa (não basta a inovação funcionar, é preciso entender por que funciona) e a presença de uma sociedade aberta à mudança, disposta a aceitar a substituição do que já existe pelo que ainda não existe.



Aghion e Howitt, por sua vez, desenvolveram a teoria da destruição criativa. Esta teoria deriva de um conceito originalmente de Schumpeter, mas traduzido por eles em linguagem matemática rigorosa, num modelo publicado em 1992.&nbsp;



A tese central é que o crescimento econômico sustentado ocorre quando novas tecnologias e produtos substituem os antigos em um ciclo permanente. E esse ciclo, embora gere progresso, também produz conflito, porque empresas estabelecidas e grupos de interesse resistem à mudança que os tornaria obsoletos.



O presidente do Comitê do Prêmio foi preciso ao comentar a relevância do trabalho: "precisamos preservar os mecanismos que sustentam a destruição criativa, para que não recuemos à estagnação."



<h2 class="wp-block-heading">A propriedade intelectual como mecanismo de destruição criativa</h2>



Aqui está o ponto em que eu quero jogar luz: o sistema de propriedade intelectual é, estruturalmente, um dos principais mecanismos de suporte à destruição criativa que os laureados descrevem.



A patente, na sua concepção original, é um contrato entre o inventor e a sociedade. O inventor divulga o conhecimento, tornando-o público, explicando por que a solução funciona, exatamente como Mokyr descreve como condição do crescimento sustentável, e recebe em troca um período limitado de exclusividade comercial. Ao fim desse prazo, o conhecimento cai em domínio público e alimenta a próxima geração de inovações.



A marca, por sua vez, cumpre uma função diferente mas igualmente essencial no ciclo: ela permite que o inovador sinalize ao mercado a origem e a qualidade do que oferece, criando a barreira de entrada reputacional que justifica o investimento em diferenciação. Sem essa proteção, a lógica de Aghion e Howitt colapsa — porque ninguém investe em criar o novo se qualquer concorrente pode copiar e oferecer o mesmo produto sem arcar com os custos do desenvolvimento.



O desenho industrial protege a solução estética e funcional que materializa a diferenciação no produto. E o segredo de negócio preserva o conhecimento estratégico que não pode ou não deve ser divulgado, mas que sustenta a vantagem competitiva no período entre a inovação e a consolidação do mercado.



Em conjunto, esses instrumentos formam a base que torna a destruição criativa economicamente viável para quem inova e, portanto, racionalmente atraente como estratégia empresarial.



<h2 class="wp-block-heading">O conflito que o Nobel também reconhece</h2>



Mokyr e seus colegas não ignoram a tensão inerente ao processo. Empresas estabelecidas resistem à inovação. Grupos de interesse pressionam contra mudanças regulatórias. Mercados concentrados criam incentivos à estagnação.



Um sistema de PI calibrado inadequadamente pode, paradoxalmente, inibir a própria destruição criativa que deveria suportar. Patentes com escopo excessivamente amplo bloqueiam desenvolvimentos incrementais. Marcas usadas como instrumento de bloqueio, e não de diferenciação, geram litígios que consomem recursos sem criar valor. Segredos industriais mal gerenciados se tornam ativos invisíveis que evaporam junto com os funcionários que os carregam.



A calibragem correta do portfólio de ativos intelectuais de uma empresa não é tarefa automática. Exige estratégia e que o empreendedor entenda o que está protegendo, por que está protegendo e qual é o horizonte de exploração econômica de cada ativo.



<h2 class="wp-block-heading">A lição para o empreendedor brasileiro</h2>



O Brasil ocupa hoje a 27ª posição no ranking global de ecossistemas de inovação, liderando a América Latina. Há startups brasileiras de inteligência artificial entre as 100 mais promissoras do mundo. O ecossistema cresce, e com ele cresce também a exposição a riscos que um portfólio de PI bem construído pode mitigar.



O que o Nobel de 2025 nos diz, lido pela ótica da propriedade intelectual, é simples: inovar sem proteger é participar da destruição criativa como insumo — e não como beneficiário.



A empresa que cria o novo produto, desenvolve a nova metodologia, constrói a nova marca, mas não formaliza esses ativos no sistema de proteção disponível está, na prática, financiando o ciclo de destruição criativa para que outros o capturem.&nbsp;



O conhecimento se torna público sem a contrapartida da exclusividade. A diferenciação se diluí sem a âncora da marca registrada. O método proprietário vira commodity antes que a empresa consiga monetizá-lo.



A lição de Mokyr sobre a Revolução Industrial é bem clara: o crescimento sustentável depende de sociedades que entendam por que as inovações funcionam.&nbsp;



O mesmo princípio vale para os negócios: o empreendedor que entende o que torna seu negócio único, e que constrói camadas de proteção jurídica sobre esse conhecimento, está posicionado para capturar o valor que criou e não apenas para criá-lo em benefício dos que vieram depois.



O Nobel de Economia de 2025 legitimou, na linguagem da academia global, algo que a prática da propriedade intelectual confirma caso a caso: a inovação que não se traduz em ativo protegido é crescimento econômico transferido para terceiros.



O que o comitê sueco premiou foi a explicação de como o motor funciona. A propriedade intelectual é a engrenagem que permite a participação das empresas e dos países nos ganhos do motor, e não apenas no abastecimento do tanque.



Para os empreendedores brasileiros que estão nesse ciclo de crescimento, vale a reflexão: você sabe identificar o que no seu negócio é realmente único? Você sabe quais camadas de proteção jurídica existem para preservar esse diferencial? E você sabe o que acontece com esse valor se ele não for formalizado?



São perguntas que um Nobel de Economia ajuda a formular. A resposta, porém, começa dentro da sua empresa.



Nos vemos na próxima!



Lívia F Silva

O Nobel de Economia de 2025 provou: quem não inova é substituído

Cedo ou tarde, todos nós descobrimos que a vida real começa exatamente quando o Plano A falha



Vivemos em uma cultura obcecada por performance. Planejamos carreira, relacionamentos, metas financeiras, viagens, posicionamento profissional e até felicidade. Existe quase uma pressão silenciosa para que tudo funcione conforme o roteiro.



Mas a vida não respeita planejamento estratégico.



Em algum momento, quase todo profissional precisará lidar com um “Plano B”. Uma perda. Uma demissão. Um burnout. Um divórcio. Uma mudança brusca de cenário. Um luto invisível que continua existindo enquanto o LinkedIn segue exibindo conquistas.



O livro Plano B traz uma reflexão poderosa justamente sobre isso. A obra nasceu após a morte repentina do marido de Sheryl Sandberg, executiva conhecida por sua trajetória no Vale do Silício. Em vez de transformar a dor em discurso motivacional vazio, ela faz algo mais raro: expõe a vulnerabilidade de quem precisou reaprender a viver.



E talvez esse seja o ponto mais importante do livro para o mundo corporativo atual.



Durante anos, liderança foi associada à imagem da pessoa que suporta tudo, resolve tudo e nunca demonstra fragilidade. Hoje, porém, as organizações começam a entender que inteligência emocional não é ausência de dor, é capacidade de atravessá-la sem perder completamente a própria identidade.



Existe um detalhe silencioso nas crises pessoais que impacta diretamente o ambiente profissional: ninguém deixa os problemas do lado de fora do escritório. O colaborador que perdeu alguém, enfrenta um relacionamento abusivo, vive ansiedade financeira ou passa por exaustão emocional continua tentando performar enquanto reorganiza internamente o próprio mundo.



E isso muda a forma como lideramos.



Empresas que ainda operam apenas com métricas frias ignoram uma realidade inevitável: pessoas emocionalmente destruídas não conseguem sustentar criatividade, inovação ou produtividade saudável por muito tempo.



O conceito de resiliência apresentado em “Plano B” também merece atenção. Resiliência não é “dar conta de tudo”. Não é endurecer. Não é engolir sofrimento para parecer forte. Resiliência é adaptação. É conseguir construir sentido mesmo depois de uma ruptura.



No universo corporativo, isso vale para profissionais e para empresas.



Marcas também enfrentam seus “Planos B”. Crises reputacionais, mudanças de mercado, transformações tecnológicas, perda de relevância, reestruturações. Organizações resilientes não são as que nunca caem. São as que conseguem se reconstruir sem perder propósito.



Talvez a maturidade profissional contemporânea esteja justamente nisso: parar de vender invulnerabilidade e começar a desenvolver humanidade.



Porque cedo ou tarde, todos nós descobrimos que a vida real começa exatamente quando o Plano A falha.

Com dólar em alta e incentivos fiscais, cada vez mais brasileiros optam por empreender nos EUA

Wagner Pontes

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

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