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Desde cedo somos estimulados a nos adequar a rotinas padronizadas. O modelo sugere, basicamente, que nos adaptemos aos padrões sociais aceitáveis, decoremos teorias já formuladas e aprendamos práticas conhecidas. Assim, seguimos em um fluxo rumo ao lugar comum. 
Quando pequenos, queremos ser astronautas, professores, bombeiros e atletas, tudo ao mesmo tempo. Mas, ainda quando estamos dando os primeiros passos na sociedade, nos fazem acreditar que sonhos como esses são utópicos demais e nos delimitam a um cardápio de opções (pouco variáveis, digamos) de &#8220;o que você quer ser quando crescer?&#8221;.
Entramos em uma rotina de pensamentos e ações automatizadas, que nos distancia da capacidade que tínhamos quando crianças, quase inata, de imaginar e criar possibilidades para o novo. Essa provocação é o tema que guia o curta-metragem de animação “Alike” (Semelhante, em livre tradução).
Em 7 minutos, os diretores Daniel Martinez Lara e Rafa Cano Méndez questionam quem determina o certo e por que somos orientados a acreditar em uma única maneira de construir sua rotina. Para ilustrar essa contradição, são utilizadas cores, representando a criatividade e imaginação, que se destacam em uma cidade feita por pessoas cinzas, tristes e mecanizadas.
“Alike” é um manifesto pela inovação, pela liberdade de escolha e pela lembrança de que podemos ser aquilo que acreditamos. O curta-metragem está disponível na íntegra no <a href="https://www.youtube.com/watch?v=kQjtK32mGJQ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">YouTube</a>, e você pode assisti-lo abaixo:

Como a rotina pode destruir sua criatividade

O curta-metragem “Alike” retrata como a imposição de padrões pode criar mentes mecânicas e pouco inovadoras

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Elon Musk é um empreendedor visionário e não há dúvidas que um de seus objetivos é tornar-se um revolucionário — se já não o é. Alguns de seus projetos ambiciosos incluem a popularização de carros elétricos e autônomos, desenvolvimento e investigação da inteligência artificial e o (quase) inacreditável plano de colonizar Marte.
Mas o intuito de agora não é fazer uma revelação sobre suas revolucionárias ideias tecnológicas. Dessa vez, Elon Musk atraiu os olhares por transmitir uma simples e direta lição de liderança através de um <a href="https://www.inc.com/jeff-haden/this-elon-musk-email-to-tesla-employees-is-a-powerful-lesson-in-authentic-heartfelt-leadership.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">e-mail</a> enviado aos seus funcionários. Abaixo, um trecho da mensagem, com apenas 154 palavras, em que expressa aquilo que acredita ser sua função:
<blockquote>
Não há palavras que possam expressar o quanto eu me preocupo com a sua segurança e bem estar. Meu coração fica partido quando alguém se fere construindo carros e tentando dar seu melhor para fazer o sucesso da Tesla.
A partir de agora, eu pedi que qualquer acidente desse tipo fosse reportado diretamente a mim, sem exceção. Vou me encontrar com a equipe responsável pela segurança a cada semana e gostaria de encontrar cada pessoa ferida tão logo esteja bem, para que eu possa ouvi-los e entender o que exatamente precisamos fazer para melhorar o processo. Eu irei então até a linha de produção para realizar a mesma tarefa dessas pessoas.
É isto que todos os gerentes da Tesla deveriam fazer, aliás. Na Tesla, nós lideramos a partir da linha de frente, não de alguma torre de marfim confortável e segura. Gerentes precisam colocar sempre a segurança de sua equipe acima da sua própria.
</blockquote>
Frente a uma equipe formada por centenas ou milhares de pessoas, Elon Musk teve a sensibilidade e percepção para se posicionar enquanto líder. Quebrando o distanciamento hierárquico, nomeia-se como membro integrante e participativo. 
O ato de liderar tem uma interpretação bastante ampla, mas um de seus pilares, certamente, é o olhar sobre o outro para desenvolver a interação e construir relações mútuas de confiança. A essência dessas 154 palavras escritas por Elon Musk está em sete letras: empatia.

Uma lição de liderança em 154 palavras

Parceria e inovação são palavras que combinam e muito bem. A prova disso está no novo clipe da banda norte-americana OK Go. O vídeo “Obsession” utilizou 567 impressoras para imprimir folhas em branco e coloridas e oferecer uma experiência única. Detalhe: todo o feito foi patrocinado pela marca de papéis Double A.
As impressões criam efeitos visuais e revelam figuras em sincronia com o ritmo da música. Damian Kulash, Jr. e Yusuke Tanaka assinam a direção do vídeo, que, em seis dias, já ultrapassa a marca de 7 milhões de visualizações no YouTube.
A OK Go mostrou também preocupação e responsabilidade sócioambiental. Nos minutos iniciais, um aviso (também impresso) informa que todas as folhas de papel utilizadas no clipe foram recicladas. Além disso, a renda adquirida com a reciclagem foi destinada ao Greenpeace.
“Obsession” é uma das faixas de “Hungry Ghosts”, álbum mais recente da OK GO, lançado em 2014. A sugestão é que o clipe seja visto em 1140p (HD) ou 2160p (4K) para evitar distorções na imagem. Confira abaixo ou no <a href="https://youtu.be/LgmxMuW6Fsc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">YouTube </a>o resultado dessa experiência:

Banda americana OK Go usa 567 impressoras para realizar um clipe inovador

Assim como fez em Toy Story, Carros e Monstros S.A., após 13 anos da estreia de Procurando Nemo, a Pixar revisitou a barreira de corais em Procurando Dory. Coadjuvante no primeiro filme, Dory vira protagonista de uma aventura repleta de criaturas marinhas que fala sobre limitações, superação e, principalmente, sobre trabalho em equipe e autoconhecimento.
A primeira vez que assisti Procurando Nemo, tinha pouco mais de 9 anos. Aquela jornada de herói de um pai em busca de seu filho desaparecido conquistou minha atenção e logo se tornou um dos filmes favoritos. Principalmente por conta de dois personagens: um pequeno peixe palhaço com uma “nadadeira da sorte” e uma peixe fêmea azul que tinha perda de memória recente.
Se em Procurando Nemo os personagens “diferentes” foram aqueles que me marcaram por demonstrarem toda a sua capacidade de sobrevivência e perseverança, em Procurando Dory esse aspecto está ainda mais realçado. No novo filme, flashbacks nos apresentam a pequenina Dory, que logo descobre que ela não é igual aos outros peixes. O que no primeiro filme foi tratado de maneira singela e cômica, a deficiência de Dory passa a ser enxergada sob uma nova perspectiva, mas sem perder o espírito de diversão e ensinamento.
Dory tem um objetivo a ser atingido, que é reencontrar seus pais. Nemo e Marlin haviam acabado de retornar da grande missão de resgate quando são convencidos pela amiga a começarem uma nova jornada. No entanto, já nos primeiros “nados” rumo a um novo lugar desconhecido, os perigos das profundezas do oceano surgem para afrontar e colocar em prova todos os planos.
Em uma cena, três diferentes tipos de deficiência são colocadas em questão: a deficiência física de Nemo, a mental de Dory e as limitações psicológicas criadas pelo próprio Marlin. Em meio a desentendimentos, falta de compreensão e de empatia, Dory, bem como sugere o título, perde-se de seus amigos e novos coadjuvantes entram em cena.
A começar por Hank, o polvo que tem medo de lugares abertos e, apesar de ter três corações, se apresenta como um personagem frio e calculista, que pensa em atingir os seus objetivos tirando proveito da necessidade do outro. Além dele, a tubarão baleia míope Destiny e o beluga Bailey, que acredita ter alguma deficiência, entram em cena para comprovar a importância do trabalho em equipe, liderança e da empatia para superar limites.
Apesar de suas deficiências, defeitos e limitações, cada personagem tem uma capacidade especial, aquilo que sabem fazer de melhor – e esquecer não é uma delas. Além de terem aprendido na prática que juntos podem se tornar melhores, a cada novo desafio que surge eles puderam descobrir mais sobre si próprios. Afinal, só é possível oferecer ao próximo aquilo que você sabe que tem ou que pode fazer.
Tendo cada vez mais consciência sobre suas diferenças, são capazes também de explorar e desvendar suas capacidades, desenvolver novas habilidades e aprender novas práticas para superar os desafios. E esses desafios não são apenas as deficiências (sejam elas evidentes ou não), mas também podem surgir de maneira inesperada, quando seus planos não dão certo. Para crianças, adultos e também a Marlin, Dory ensina que não é porque as coisas aconteceram de uma forma diferente da esperada que se deve desistir e se acomodar à situação.
Ainda criança, Dory aprendeu com seus pais que “sempre há um outro caminho”. Se acaso os planos não derem certo, o melhor a se fazer é pensar em uma solução ou em um recomeço e seguir em frente. Dory nos ensina a olharmos para dentro de nós mesmos, mas principalmente para aqueles que nos rodeiam. Cada um, do seu modo, poder ensinar, colaborar e revelar um futuro com novas perspectivas. Se quiser achar a solução, una-se àqueles que fazem você trabalhar e viver melhor e, juntos, continuem a nadar.

Procurando Dory: uma jornada de superação

Relações que resistem ao tempo e conexões que desaparecem com ele



Existe uma parte do networking que raramente aparece nas palestras, nos posts motivacionais ou nos manuais de carreira.



Ela só fica evidente quando o contexto muda: o cargo se transforma, o ciclo vira, o holofote se afasta.



É nesse momento que algumas conexões desaparecem — e outras, curiosamente, permanecem.



O mercado fala muito sobre ampliar contatos. Fala pouco sobre discernir relações.



E essa diferença tem peso estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">O mito do networking “bonito”</h2>



Nos últimos anos, networking virou quase um ritual obrigatório da vida profissional. Eventos, cafés, conexões digitais, trocas rápidas de contato. A lógica parece simples: quanto maior a rede, maiores as oportunidades.



E, de fato, relacionamentos bem cultivados abrem portas reais. Reputação circula. Indicações acontecem. Projetos nascem de conversas improváveis.



A distorção começa quando a conexão passa a ser tratada como moeda de curto prazo.



Quando presença vira cálculo.



Quando o interesse antecede a construção.



Nesse ponto, deixa de ser estratégia relacional e passa a ser movimentação social.



O mercado pode não reagir de imediato. Mas observa.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o networking realmente muda uma trajetória</h2>



Ignorar o poder legítimo das redes profissionais seria ingenuidade.



Carreiras avançam porque alguém lembrou de um nome na hora certa. Parcerias surgem porque confiança já estava estabelecida antes da oportunidade aparecer.



Networking consistente antecipa movimentos, amplia repertório e acelera confiança. Vai além do acesso imediato e consolida reputação compartilhada.



Em momentos críticos da trajetória, ter pessoas que conhecem seu trabalho e confiam na sua entrega deixa de ser vantagem competitiva e se torna base estrutural.



Com o tempo, porém, fica evidente que nem toda conexão opera na mesma lógica.





<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível do falso networking</h2>



Relações construídas apenas por conveniência costumam cobrar um preço que não aparece na superfície.



Todo profissional com alguma trajetória já reconheceu esse padrão: contatos que surgem quando a visibilidade aumenta, mensagens que coincidem com mudanças de cargo, elogios que evaporam quando o contexto muda.



O desconforto inicial logo dá lugar à leitura. Esse tipo de movimento revela muito sobre maturidade relacional.



Oportunismo gera&nbsp;ruído de reputação. Pode produzir ganhos pontuais, mas dificilmente sustenta confiança no tempo.



Há também o&nbsp;desgaste silencioso de energia. Manter vínculos que só se ativam por interesse consome tempo, atenção e foco — recursos estratégicos para qualquer profissional.



E existe ainda a&nbsp;ilusão de capital relacional. Muitos contatos não significam, necessariamente, uma rede sólida de apoio. Densidade relacional se constrói com consistência, não com volume.



Com maturidade, torna-se mais fácil perceber quem se aproxima pelo contexto e quem permanece pelo trabalho. Essa distinção, no longo prazo, influencia decisões, parcerias e oportunidades.



<h2 class="wp-block-heading">Um indicador silencioso</h2>



Há um sinal discreto que ajuda a medir a qualidade das relações profissionais: quem continua presente quando o momento de destaque passa.



Não se trata de expectativa idealizada. Relações são influenciadas por contexto, timing e interesse.



Mas consistência ao longo do tempo revela algo que nenhum evento ou conexão pontual consegue simular.



Relações que atravessam ciclos costumam ter sido construídas fora da urgência e longe do palco.



Confiança se consolida na recorrência.



<h2 class="wp-block-heading">O que profissionais experientes aprendem</h2>



Com o tempo, lideranças passam a observar padrões com mais atenção. Percebem quem surge apenas nos momentos de ganho, quem mantém presença mesmo fora do radar, quem contribui sem plateia e quem lembra de você quando não há interesse imediato envolvido.



Networking deixa de se resumir a acesso e passa a operar como memória relacional.



O mercado tem memória. As relações também.



<h2 class="wp-block-heading">Construir para além do momento</h2>



Relações que resistem ao tempo exigem visão de ciclo longo. Nem toda conexão precisa gerar algo imediato. Parte da credibilidade nasce justamente quando não há pedido envolvido.



Investir energia em relações consistentes, proteger sua reputação mesmo fora da vitrine e desenvolver leitura de comportamento são movimentos menos visíveis, mas decisivos.



No curto prazo, conexões oportunas podem até produzir resultados rápidos.



No longo prazo, é a confiança acumulada que sustenta trajetórias.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas</h2>



Se hoje olho para a minha trajetória com clareza, reconheço que ela não foi construída sozinha.



Muitas das viradas mais importantes vieram de algo aparentemente simples: alguém que lembrou do meu nome no momento certo, uma indicação feita com confiança, uma troca construída antes da visibilidade.



Grande parte do que construí nasceu de relações cultivadas lá atrás, quando o retorno ainda era incerto e o reconhecimento, distante.



Carrego gratidão por quem permaneceu presente ao longo do caminho, inclusive nos períodos mais silenciosos da jornada. E também tive a oportunidade de fazer o movimento inverso: apoiar pessoas em processos de recolocação, abrir portas quando foi possível, conectar talentos que mereciam avançar.



Networking amadurece quando deixa de ser sobre acesso individual e passa a ser circulação de confiança.



No fim, carreiras sólidas raramente são obra do acaso. São sustentadas por relações que resistem ao tempo.

Networking: o ativo invisível que pode impulsionar (ou sabotar) sua carreira

Empresas que promovem integração entre setores constroem confiança, fortalecem vínculos e potencializam resultados



Em diversas organizações, os problemas não começam na falta de competência técnica, mas na carência de comunicação eficiente entre setores.



A comunicação intersetorial não é apenas uma troca de informações. Ela é um mecanismo estratégico que impacta diretamente a produtividade, o clima organizacional e a qualidade das decisões.



Quando departamentos não dialogam de forma clara:



&nbsp;surgem retrabalhos, ocorrem conflitos desnecessários



Do ponto de vista acadêmico, a comunicação organizacional está diretamente ligada à gestão estratégica, à cultura organizacional e ao alinhamento dos objetivos institucionais.



Contudo, para além da teoria, existe o fator humano.



Ambientes onde a informação não flui geram insegurança, ruídos e desmotivação. Já empresas que promovem integração entre setores constroem confiança, fortalecem vínculos e potencializam resultados.



Como afirma Peter Drucker:



“O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito.”



Essa reflexão reforça que comunicação organizacional vai além de mensagens formais &nbsp;envolve interpretação, alinhamento e compreensão entre áreas.



A eficiência organizacional começa no diálogo &nbsp;e o diálogo começa na disposição de ouvir.

Comunicação intersetorial: o elo invisível que sustenta os resultados organizacionais

Termo surgiu na Austrália, nos anos 80, e a metáfora é clara: papoulas que crescem demais são cortadas, para que o campo permaneça nivelado



Ao ser promovida&nbsp;à gestora,&nbsp;Júlia&nbsp;começou a ouvir que estava “se achando”. De uma semana para outra,&nbsp;vieram&nbsp;as piadas sutis, o afastamento, os olhares enviesados, só&nbsp;por ter&nbsp;se destacado.



Esse fenômeno tem nome:&nbsp;Síndrome da Papoula Alta.



<h2 class="wp-block-heading">O que é a Síndrome da Papoula Alta?</h2>



O termo surgiu na Austrália, nos anos 80, e a metáfora é clara: papoulas que crescem demais são cortadas, para que o campo permaneça nivelado.



Na vida real, isso se traduz em punições sociais para quem se destaca. E quando falamos de liderança feminina, esse corte costuma ser ainda mais cruel.



Em 2018, o estudo&nbsp;The&nbsp;Tallest&nbsp;Poppy, conduzido pela organização canadense&nbsp;Women&nbsp;of&nbsp;Influence, revelou que 87,3% das mulheres entrevistadas sentiram que seu sucesso profissional foi ativamente diminuído ou penalizado no ambiente de trabalho. Isso incluía:



•&nbsp;Hostilidade velada;



•&nbsp;Diminuição de conquistas;



•&nbsp;Exclusão de decisões;



•&nbsp;Sabotagem sutil por colegas ou gestores.



Essas experiências, muitas vezes silenciosas, geravam impacto direto na confiança, na performance e na permanência das mulheres em cargos estratégicos.



Há como florescer sem deixar de ser você, mas eu não sabia disso quando trabalhei em uma escola e promovi atividades diferentes que engajaram os alunos de forma espontânea e potente.  





O resultado foi visível. Mas, em vez de reconhecimento, ouvi da coordenação que eu deveria “ser menos atraente”,&nbsp;afinal, eu trabalhava com adolescentes.



Naquele momento, entendi que meu desempenho incomodava. E que, para permanecer ali, o esperado era que eu me diminuísse.



A escola me perdeu e o mercado de desenvolvimento humano me ganhou.



O que precisei aprender, e passei a ensinar,&nbsp;foi isso aqui:



<h2 class="wp-block-heading">Liderança feminina sem corte: 4 estratégias para crescer com firmeza</h2>



1. Reconheça o jogo e não jogue contra si mesma



Quando você começa a se questionar demais por quebrilhou, o corte já começou. Antídoto: registre seus resultados. Nomeie suas vitórias. Sucesso não é soberba; é retorno sobre investimento energético.



2. Construa uma rede com outras “papoulas altas”



Quem cresce sozinha, vira alvo fácil. Antídoto: fortaleça vínculos com mulheres que trocam, acolhem e comemoram o crescimento umas das outras.



3. Liderar exige firmeza e isso incomoda



Ser clara, estratégica e confiante ainda assusta quando parte de uma mulher. Antídoto: comunique com assertividade e inteligência emocional. Não peça desculpas por liderar.



4. Se blindar não é se calar



Silenciar para caber é abrir mão da sua influência. Antídoto: escolha com sabedoria onde se posicionar, mas nunca apague sua voz por conveniência.



PS:&nbsp;O que me aconteceu naquela escola deixou marcas,mas também abriu meus olhos. A liderança feminina não será sustentável enquanto for solitária. Crescer, e ocupar espaço com&nbsp;assertividade&nbsp;não é ameaça, é&nbsp;disrupção.

Como a rotina pode destruir sua criatividade

Fernanda Mendonça

Dinheiro e mão na massa: a estratégia de venture capital que desafia o mercado, com Leonardo Tonini

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Fernanda Mendonça

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