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Como deveriam ser os processos seletivos de administradores e gestores?

Marco Antonio Valadares
Marco Antonio Valadares
04 out 2013 às 22:10
5 min leitura
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Como deveriam ser os processos seletivos de administradores e gestores?

Reprodução: Unsplash

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#490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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    Sobre o autor

    Marco Antonio Valadares

    Marco Antonio Valadares

    Experiências e vivencias de mais de 25 anos na gestão de equipes nas áreas Contábil, Financeira, Administrativa, Projetos, Serviços, Patrimônio, Suprimentos, Recursos Humanos, Tecnologia da Informação e licitações;

    Sólidos conhecimentos na área administrativa-financeira, englobando fluxo de caixa, contas a pagar, negociações com instituições financeiras, orçamento, planejamento financeiro, cobrança, faturamento, captação de recursos, gerenciamento de rotinas e análises de indicadores de desempenho e performance;

    Forte vivência na elaboração e implementação de políticas, estratégias e processos, visando a melhoria da performance e crescimento sustentável das empresas;

    Ampla experiência em auditorias internas e de sistemas de qualidade e atendimento a órgãos de auditoria externa;

    Formador de equipes e desenvolvedor de pessoas;

    Participação ativa no planejamento estratégico e em comitês de apoio a decisão, bem como sistemas da qualidade, na busca e orientação de resultados positivos.

    CRA/RS 5699

    Experiências e vivencias de mais de 25 anos na gestão de equipes nas áreas Contábil, Financeira, Administrativa, Projetos, Serviços, Patrimônio, Suprimentos, Recursos Humanos, Tecnologia da Informação e licitações;

    Sólidos conhecimentos na área administrativa-financeira, englobando fluxo de caixa, contas a pagar, negociações com instituições financeiras, orçamento, planejamento financeiro, cobrança, faturamento, captação de recursos, gerenciamento de rotinas e análises de indicadores de desempenho e performance;

    Forte vivência na elaboração e implementação de políticas, estratégias e processos, visando a melhoria da performance e crescimento sustentável das empresas;

    Ampla experiência em auditorias internas e de sistemas de qualidade e atendimento a órgãos de auditoria externa;

    Formador de equipes e desenvolvedor de pessoas;

    Participação ativa no planejamento estratégico e em comitês de apoio a decisão, bem como sistemas da qualidade, na busca e orientação de resultados positivos.

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