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Quando um casamento acaba o primeiro pensamento que vem a cabeça de todos é: que pena, quem sofre são os filhos.
Infelizmente é verdade. Por imaturidade e falta de preparo dos pais os que mais sofrem geralmente são as crianças que ficam divididas entre os dois, sem saber que partido tomar e o que realmente se espera delas.
Manter um relacionamento não é fácil. Quando acaba gera tristeza, frustração, raiva e sensação de solidão imensa mas é possível administrar tudo isso sem causar sofrimento aos filhos seguindo alguns passos:
1) Controlar as emoções: geralmente quando um relacionamento acaba é normal sentir raiva do ex ou da ex. Vontade de gritar para os quatro ventos o quanto essa pessoa é desleal, infiel, desonesta e o quanto fez você sofrer. Mas lembre-se: foi você quem escolheu essa pessoa para ser pai ou mãe de seus filhos. A escolha foi sua. Chame uma amiga ou amigo pra conversar fora de casa e longe dos filhos e desabafe toda sua raiva. Jamais fale mal do ex ou da ex na frente das crianças. Crianças não são bolsas ou peças de carro ou algo assim. São seres humanos com sentimentos e embora o relacionamento não tenha dado certo, vocês serão eternamente mães e pais dessa criança. Nunca fale não gosto mais dele ou dela. Explique que o relacionamento acabou mas o respeito continua. Faça com que isso seja verdade. Se precisar discutir algo com seu ex ou sua ex converse em particular e não reproduza essa conversa para seu filho. Em encontros como reuniões escolares ou outros onde seu filho esteja presente mesmo que sua vontade seja metralhar ou decepar a cabeça de seu antigo cônjuge mantenha a educação e cordialidade e trate com respeito aquele ou aquela que sempre fará parte da vida do seu filho. Nunca faça perguntas para seu filho que o coloque em uma situação de ter que escolher entre vocês dois. O amor da criança pelos pais não deve e nem pode mudar.
2) Definir papéis: perante a sociedade, em uma roda de amigos vocês podem ser chamados de ex companheiros, de separados, de divorciados. Perante seus filhos vocês serão sempre pais e mães deles. Por favor, não confundam os papéis. Ambos tem responsabilidades como provedores, mantenedores e bons exemplos para seus filhos. Se esforcem para que nada falte nem materialmente nem emocionalmente. Não se esquivem de seus papéis como pais e mães e assumam juntos perante seus filhos esses papéis. Tomem decisões juntos sobre a educação dos filhos. Jamais, principalmente na frente dos filhos, envolvam brigas pessoais na conversa. Não permitam que sua autoridade fique perdida por conta da separação. Vocês continuam sendo pais e mães e devem ser, ambos, obedecidos e respeitados. Em acordos financeiros deixem a criança fora da conversa. Seu filho não é seu confidente e nem seu amigo, é antes de tudo seu filho. Não comente nem fale sobre os problemas do seu relacionamento mesmo que você ache que seu filho tenha idade pra isso. Antes de tudo é seu filho e você é o pai ou a mãe e seu filho lhe deverá respeito e obediência sempre. Não confundam e nem invertam os papéis pois muitas vezes os pais sem perceberem fazem chantagem emocional com os filhos colocando sobre eles a responsabilidade de suprir a carência deixada pela falta do ex parceiro ou parceira e com isso confundem a cabeça do filho que passam a não aceitar um novo relacionamento.
3) Mantenham as regras: Alguns casais na separação, se sentem culpados por privarem os filhos da companhia do outro e acabam cedendo a todas as exigências dos filhos, tornando-os dependentes, imaturos e irresponsáveis. Até os 12 anos de idade uma criança tem a obrigação principal de estudar, de não faltar as aulas, de tirar boas notas, de ter uma boa alimentação com horários certos, higiene, cuidar de seu material escolar e respeitar hierarquias e os mais velhos. Cobre isso com firmeza e carinho e exija que as regras sejam obedecidas. Depois dos 12 anos uma criança já sabe distinguir o certo do errado, já se torna responsável e pode além de estudar ajudar nos serviços domésticos, assumir responsabilidades, cuidar de si mesma. Além dos estudos os pais podem exigir que tenham outras responsabilidades também não esquecendo nunca de dar bons exemplos. A criança e o adolescente devem respeitar os pais e obedecerem pos quem manda na casa são os pais e um não deve nunca tirar a autoridade do outro. Em caso de pai ou mãe ausente ou que deixou de fazer algo ou cumprir alguma obrigação não deixe que seu filho use isso como argumento para deixar de cumprir suas obrigações também. Não se deixe manipular. Seja firme em suas decisões.
Para que se tornem pessoas de bem, produtivas, responsáveis e felizes as crianças precisam de amor, disciplina, orientação e bons exemplos. Educar, orientar, corrigir e amar devem ser prioridades. Não coloque nunca sentimentos pessoais acima de tão nobre missão que é ajudar a desenvolver seres humanos melhores para nosso futuro.
Errar todos erramos mas devemos nos esforçar para que o nosso melhor sempre vença. Devemos procurar forças dentro de nós mesmos e recursos emocionais para que possamos oferecer o que há de melhor em termos de orientação e exemplos para nossos filhos. A boa semente plantada gerará bons frutos e todo o bem precisa de sacrifícios e determinação para continuar mas tudo isso vale muito a pena.
A intenção de fazer o certo e procurar melhorar por si só já é um dos melhores exemplos que podemos dar e talvez o melhor legado que podemos deixar para aqueles que são a nossa maior herança.

Como educar filhos de pais separados

É preciso: controlar as emoções, definir papéis e manter as regras

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A pequena empresa geralmente estabelece relações comerciais com bancos, administradoras de cartões de crédito e companhias telefônicas mas até onde essas relações são honestas e benéficas para a pequena empresa?
Falaremos de cada um deles e dos problemas apresentados de forma clara e resumida:
1. Bancos e metas:
 Os funcionários dos bancos são abarrotados de metas, metas e metas. Consórcios, títulos de capitalização, seguros de vida, etc. Todo vez que o pequeno empresário se dirige ao banco é praticamente coagido a adquirir um desses produtos. Se por acaso precisar de um empréstimo é praticamente obrigado a comprar esses produtos que juntamente com juros abusivos acaba mais sendo uma armadilha do que uma ajuda.
As Ouvidorias dos Bancos também são ineficazes pois as respostas são automáticas e sem nenhum conteúdo real com os questionamentos feitos ou os problemas apresentados.
2. Administradoras de cartão de crédito: 
Existe muita rotatividade de pessoal nas administradoras de cartões de crédito, as conferências entre vendas e recebimento são difíceis de fazer, as antecipações tem regras que dificultam ainda mais a conferência e a comunicação com a empresa é difícil pois cada vez é um funcionário que atende e nada é resolvido.
Muitas vezes acontecem erros de cadastro ou mesmo erro de repasse de vendas e não é fácil solucionar o problema pela falta de comunicação e comprometimento com o cliente.
As Ouvidorias das Administradoras de Cartões são feitas de respostas automáticas sem nenhuma solução real e o prejuízo novamente fica com a pequena empresa.
3. Companhias telefônicas:
As pequenas empresas ainda utilizam muito o telefone fixo pois algumas fazem entrega e o telefone é indispensável para registrar os pedidos.
Muitas vezes essas companhias telefônicas lançam na conta do cliente produtos que ele não precisa e como não é fácil a comunicação com a empresa e a resolução do problema muitas vezes o número é cancelado trazendo muitos prejuízos para a pequena empresa.
Outras vezes a companhia telefônica liga oferecendo produtos ao cliente agindo de maneira a ter interpretação errada do produto oferecido e o cliente ou seja a pequena empresa acaba sendo novamente prejudicada.
A pequena empresa é indispensável e essencial para o desenvolvimento de um país pois é grande contribuinte de impostos e geradora de empregos mais infelizmente não há quem a defenda em casos onde ela se vê coagida a enfrentar diversos problemas com parceiros que muitas vezes se tornam seu pior inimigo.
Não existe uma preocupação real em resolver os problemas da pequena empresa e sim cada instituição está preocupada apenas com suas próprias metas esquecendo que cada pequena empresa que fecha é um cliente perdido e as metas que são tão visadas podem se tornar cada dia mais distantes de serem alcançadas.
Uma verdadeira parceria entre essas instituições e as pequenas empresas contribuiriam realmente para o progresso de um país e beneficiariam a sociedade como um todo.

Bancos, cartões de crédito e empresas telefônicas: parceiros ou inimigos?

Acordei por volta das 4 e meia da manhã com um som vindo do berço. Uma mistura de resmungo, um querer falar e um quase choro.
Me aproximei e recebi um sorriso. Fiquei encantada com tanta fofura...Tive vontade de ajoelhar ali e agradecer a Deus por me permitir viver aquilo. Quanta perfeição,quanto amor. Me senti extremamente grata por minha família, por meu filho e pensei que ninguém pode ser mais feliz ou desejar qualquer outra coisa.
E assim começou o dia: quase não tive tempo de escovar os dentes e pentear os cabelos, fazer mamadeira, ferver água, trocar fraldas, dar colo, brincar, ninar, dar uma ajeitada na casa, lavar roupinhas, babadores, esterelizar mamadeira, trocar fralda, fazer mamadeira, dar colo, brincar, ninar, tentar fazer algo pra comer, fazer dormir, passar roupinhas, dar banho...
Por volta das 3 horas da tarde comecei a questionar minha vida: o porque da faculdade, da pós graduação, no momento não precisava de nada disso, estava em uma fase da vida onde o maior aprendizado era servir, se doar, cuidar...uma fase para aprender a ser humilde, a agradecer, a observar...nada do que aprendi antes tinha validade: planejamento, estratégia, nada, tudo era imprevisível...
Cansada e com fome aliás não conseguia mais distinguir o que era cansaço e o que era fome comecei a ficar irritada com o choro do bebê e logo em seguida veio a culpa de tal sentimento...um ser tão fofo e tão indefeso não sabe falar só pode chorar...tadinho...que mãe má eu sou...em um escala de 0 a 10 como mãe me dei nota 4. Conscientemente sei que ele só precisa de amor, colo, leite e cuidados mas não deixo de me preocupar com a parte financeira. Em dúvida entre ver saldo bancário e conferir a conta e pegar o nenén fiquei com o nenén. As contas podem esperar. Ele não. Ele é prioridade e sempre será.
E o lado profissional? Estou em um cargo pelo qual não entrei no recrutamento e provavelmente não passaria no processo seletivo pois não tenho experiência prática e nem conhecimento teórico, não concordaria com a carga horária e nem com a proposta salarial. Esse cargo não tem folga alguma e nem dia ou noite. A avaliação de desempenho é constante por parte de familiares e amigos e principalmente por nós mesmas...culpa é sinônimo da palavra mãe...qualquer que seja a escolha se optar por trabalhar fora ou apenas cuidar do bebê sempre haverá culpa...
Por volta das 9 horas da noite o sentimento de fracasso e inutilidade me invadiu inteiramente...tudo o que eu queria era dormir e comer...não sei porque o sentimento de fome aumenta talvez pelo cansaço. Se existisse um gênio da lâmpada e eu pudesse fazer um pedido apenas pediria uma semana inteira em um resort all inclusive porque a comida está sempre disponível, na beira do mar para me desligar de tudo...uma semana não, um mês...e sozinha, sem marido, sem filho, sem amigos ou familiares...sozinha...preciso me recuperar do medo do parto, das dificuldades e dores pós parto, das dores e dificuldades da amamentação, da culpa por não ter conseguido dar o peito que é mais saudável e da culpa por me sentir grata por dar a mamadeira porque é mais fácil, posso dividir a tarefa e o nenén dorme mais...culpa...sempre culpa... 
Minha vida social agora é sair pra ver promoção de fraldas, sei que é passageiro, que tudo passa, que todos nós tivemos infância e o quanto ela é importante para o nosso desenvolvimento físico e principalmente emocional. O amor e cuidado que recebemos na primeira infância terão impacto em toda nossa vida adulta pessoal e profissional. O tamanho da responsabilidade só aumenta minha sensação de despreparo. Saberei dosar amor e disciplina? Darei bons exemplos? Sinto um amor maior do mundo e um peso enorme também...
O sentimento de fracasso e inutilidade continua: como as outras mulheres conseguem? Parece impossível dar conta de tudo...Como elas ainda querem o segundo filho? Como conseguem ser boas profissionais e boas mães? Meu filho está saudável, bem cuidado, feliz, tento usar o bom senso e tentarei voltar a trabalhar...sei que tudo é fase e ele só terá uma infância...sei que dar colo é prioridade agora...Me sinto inferior a todas as mulheres do mundo.
Uma vontade de chorar, comer, dormir...mas a preocupação com o nenén ainda fala mais alto: é preciso dar mamadeira e fazer dormir...até que enfim dormiu...coloco no berço e deito...era engano...ouço um resmungo, um choro...mas o cansaço me impede de levantar...vejo meu marido levantando, fazendo mamadeira, brincando e ninando o nenén mas está tudo embaçado parece que estou sonhando...os sons vem de longe...
Dormi.

Confissões de uma mãe

Enquanto lavo a louça na pia ouço risadas, uma música está sendo cantada em um tom grave e desafinado enquanto um bebê começa a rir e a falar papa. O pai está trocando a fralda enquanto canta para distrair o bebê e o bebê se diverte tentando fugir do trocador e achando graça da música do pai. É um momento mágico, cheio de alegria e afetos mútuos e nesse momento estão se criando vínculos e memórias que nortearão uma vida inteira.
Fico triste em lembrar dos muitos pais que não participam. Muitos pais nunca trocaram a fralda do bebê. Muitos pais não aprenderam a trocar a timidez pelo prazer de cantar uma música de ninar. Muitos pais nunca souberam fazer a papinha do neném e se esforçar para descobrir qual alimento é melhor e mais saudável. Muitos perderam a oportunidade de dormir abraçados, de ver o primeiro dente, de ouvir as primeiras palavras.
Alguns pais são mesmo distantes: alguns dão apenas pensão e veêm os filhos apenas a cada 15 dias ou até mais. Outros moram juntos com os filhos mas não participam dos cuidados diários, não mantêm uma relação de cuidado, carinho e ternura. E todos perdem tanto com isso: o pai perde, a mãe perde, a criança perde. O pai perde a oportunidade de se desenvolver como pessoa, perde momentos, perde respeito, perde admiração, perde carinho. A mãe perde tempo para se recuperar do cansaço, perde paciência, perde de ter mais momentos de brincadeiras com o filho pois está sempre ocupada e sobrecarregada com a dupla jornada de trabalho e principalmente a criança perde em auto confiança, perde segurança, perde apoio de se sentir cuidada e amada.
Todos que estudam a psicologia, a programação neuro linguística e outros estudos da mente sabem o quanto são importante essas âncoras positivas que ficam em nosso inconsciente. São essas memórias que farão com que no futuro o filho ame, admire e respeite o pai. São essas lembranças que o farão querer ajudar e cuidar de outras pessoas. Um indivíduo só é capaz de dar o que tem e somente sendo cuidado e protegido podemos querer cuidar e proteger.
Portanto esse artigo é direcionado aos pais: participem ativamente dos cuidados com os filhos, agradeçam a Deus por tão grande benção em suas vidas. Crianças precisam apenas de amor, alimentação saudável e bons exemplos. Crianças são muito inteligentes e perceptivas e conseguem perceber o quanto de doação e amor existe em uma simples troca de fraldas. Não adianta enchê-las de presentes caros. A verdadeira doação, o verdadeiro amor vêm do sacrifício e dos cuidados diários. O nosso inconsciente é sábio e não se engana.
Que nossas crianças possam ter equilíbrio de uma vida com corpo e mente sadios porque a inteligência emocional é mais importante do que todo conhecimento que poderemos adquirir na vida e essa inteligência vêm do suporte de amor e cuidados que recebemos na infância. 
Que Deus abençoe a todos e nos guie em tão nobre e importante missão: criar seres humanos melhores para o mundo porque serão nossas crianças que no futuro estarão na política, nos projetos científicos, serão os médicos, os administradores, os professores do futuro. Através deles poderemos ter esperança de um mundo melhor.

Pai que participa

Ser porta-voz não é apenas saber falar. É estar preparado para representar a empresa quando a pergunta chega, inclusive aquela que ninguém esperava



Ao longo da minha trajetória profissional, já treinei e mentorei executivos para uma das funções mais importantes&nbsp; e também mais expostas da comunicação corporativa: ser porta-voz de uma empresa diante da imprensa.



Essa experiência, somada ao acompanhamento de diferentes empresas e situações de comunicação, reforçou uma convicção que considero cada vez mais importante: muitas organizações investem para construir uma boa história, mas nem sempre dedicam a mesma atenção à preparação de quem vai contá-la.



É uma diferença que pode parecer pequena, mas não é.



Falar sobre a própria empresa em uma reunião, em uma apresentação comercial ou nas redes sociais acontece dentro de um ambiente conhecido. O executivo domina o assunto, conhece quem está ouvindo e, em geral, consegue conduzir a conversa para onde deseja. Uma entrevista é outra coisa. O jornalista pode não conhecer profundamente o negócio. Pode trazer uma informação nova. Pode comparar a empresa com um concorrente. Pode questionar uma decisão, insistir em determinado ponto ou simplesmente fazer uma pergunta que não estava no roteiro.



E é justamente aí que aparece a importância de estar preparado. Ser porta-voz não significa decorar respostas. Aliás, talvez esse seja um dos maiores equívocos quando se fala em Media Training. O objetivo não é transformar executivos em pessoas ensaiadas, que repetem mensagens institucionais como se estivessem lendo um comunicado.



É preparar para que saibam pensar e responder diante de diferentes situações. Um bom porta-voz precisa conhecer profundamente a empresa, mas também precisa saber quais assuntos domina, quais informações pode compartilhar, quais são os limites de sua atuação e quando é mais adequado dizer que não tem determinada informação.



Parece básico, mas, diante de uma câmera ou de um jornalista experiente, o básico pode desaparecer.



Por isso, o treinamento precisa ter prática. Não basta conversar sobre postura, mensagens-chave ou comportamento diante das câmeras. É preciso colocar o executivo diante da situação que ele provavelmente vai enfrentar: uma pergunta inesperada, uma provocação, uma interrupção, uma insistência. Quando a câmera liga, a teoria encontra a realidade.



E existe outro aspecto que ganhou ainda mais importância nos últimos anos. Uma entrevista deixou de ser necessariamente uma conversa que termina quando o jornalista desliga o gravador. Uma fala pode aparecer em uma reportagem, virar um vídeo curto, ser reproduzida nas redes sociais ou circular isoladamente, muitas vezes fora do contexto original.



Isso muda a responsabilidade de quem fala em nome de uma empresa. Uma frase mal colocada pode ganhar uma dimensão que o executivo não imaginava. Da mesma forma, uma boa declaração pode ajudar a explicar um negócio, humanizar uma marca e fortalecer sua reputação.



É por isso que a escolha dos porta-vozes também merece atenção. Nem sempre o CEO é a melhor pessoa para responder a todas as perguntas. Uma empresa pode ter diferentes especialistas e líderes, cada um com seu território de conhecimento. O importante é que, mesmo com diferentes vozes, exista coerência na história que a organização está contando.



Quando uma empresa possui mais de um porta-voz, não se trata de fazer com que todos falem exatamente da mesma maneira. Personalidade, experiência e repertório são diferentes. O que precisa ser comum é a compreensão sobre a empresa, suas mensagens prioritárias e o lugar que cada executivo ocupa nessa narrativa.



Isso é comunicação estratégica.



E também é reputação.



Tenho defendido que reputação não se constrói apenas nas grandes campanhas ou nos momentos de crise. Ela está presente nas pequenas interações, na maneira como uma liderança se posiciona, na forma como uma empresa responde a uma pergunta difícil e na coerência entre o que diz e o que faz. O porta-voz é uma dessas interfaces.



Por trás de uma declaração existe uma pessoa. E pessoas transmitem muito mais do que palavras. Transmitem segurança, conhecimento, arrogância, proximidade, insegurança, preparo. Às vezes, uma pausa comunica tanto quanto uma resposta.



Por isso, preparação não significa artificialidade. Pelo contrário. Quanto mais preparado está o executivo, mais natural ele consegue ser. Ele não precisa decorar uma resposta porque entende a mensagem. Não precisa fugir de uma pergunta porque conhece os limites. Não precisa falar excessivamente porque sabe exatamente o que é relevante.



E talvez essa seja a maior diferença entre alguém que simplesmente dá uma entrevista e alguém que exerce, de fato, o papel de porta-voz. A imprensa não precisa de executivos perfeitos. Precisa de fontes que sejam claras, confiáveis e capazes de contribuir para uma história.



Para a empresa, o ganho vai muito além de conseguir uma boa matéria. É ter pessoas preparadas para ocupar espaços de visibilidade quando eles surgirem, seja em uma entrevista positiva sobre expansão, em uma conversa sobre inovação ou em uma situação delicada que exija posicionamento.



Porque a imprensa pode ligar amanhã. E, quando o telefone tocar, não haverá tempo para começar a preparar o porta-voz.&nbsp; A preparação precisa começar antes.

Sua empresa está pronta para falar com a imprensa?

Evento regional da Associação Brasileira de Franchising reúne franqueadores e executivos de marcas associadas na cidade&nbsp;Taubaté recebe, pela primeira vez, um encontro oficial da Associação Brasileira de Franchising (ABF). O Encontro Regional São Paulo e Grande SP será realizado no dia 23 de setembro, na sede da Unhas Cariocas, na Avenida Bandeirantes, 6000, Loteamento Industrial, Jardim Paulista, das 8h às 16h40. A programação reunirá cerca de 30 a 40 marcas franqueadoras em uma agenda voltada a networking, troca de experiências e conhecimento sobre o mercado de franquias.Destinado a franqueadores e executivos de empresas associadas à ABF, o encontro terá participação gratuita e contará com representantes de marcas da região e de outras localidades. A programação inclui apresentação da estrutura da Unhas Cariocas, visita à Fábrica de Cosméticos Alona, instalada no mesmo complexo, além de palestras, networking e debates conduzidos por diretores regionais da ABF.O principal destaque será o case da Unhas Cariocas, que construiu sua trajetória a partir de um modelo express de atendimento e se consolidou no segmento de esmalterias. Desde 2017, a empresa oferece serviços realizados em até 30 minutos e sem necessidade de agendamento, combinando conveniência para o consumidor, eficiência operacional e padronização entre as unidades.“Receber um encontro da ABF em Taubaté tem um significado que ultrapassa a realização de um evento. É o reconhecimento de uma trajetória empresarial construída aqui e uma oportunidade de mostrar como uma operação pensada para ganhar escala pode preservar processos, qualidade e experiência do cliente. Também queremos aproveitar o encontro para ouvir outros empresários, porque o desenvolvimento do franchising acontece quando diferentes experiências são colocadas em contato”, afirma Mauricio Cesar, CEO do Grupo Unhas Cariocas.A escolha de Taubaté tem ainda um significado simbólico para a empresa. A cidade abriga a sede da Unhas Cariocas e foi onde teve início a trajetória do grupo. Para a companhia, a presença de empresários de diferentes localidades representa uma oportunidade de apresentar sua estrutura produtiva e logística, além de destacar o ambiente de negócios de Taubaté e do Vale do Paraíba.“Existe um valor importante em mostrar aos empresários que uma marca pode nascer em uma cidade como Taubaté e, a partir de processos bem estruturados, construir uma operação de grande alcance. A nossa história ajuda a demonstrar que desenvolvimento regional e expansão empresarial podem caminhar juntos. Queremos que os participantes saiam daqui não apenas conhecendo a Unhas Cariocas, mas também enxergando novas possibilidades para seus próprios negócios”, destaca Mauricio.O encontro ocorre em um momento positivo para as empresas do grupo. Em julho de 2026, a Unhas Cariocas registrou faturamento de R$ 5,45 milhões, crescimento de 5,94% em relação aos R$ 5,12 milhões alcançados no mesmo mês de 2025. O desempenho acompanha um modelo baseado em agilidade, especialização e padronização, com diferenciais como a técnica exclusiva de cutilagem com cureta emoliente, desenvolvida para oferecer segurança e praticidade durante o serviço.Outra marca do grupo, a Escova Express, especializada em tratamentos capilares, também apresentou crescimento. O faturamento chegou a R$ 414,16 mil em julho de 2026, alta de 15,36% sobre os R$ 350,53 mil registrados em julho de 2025. A rede também lançou a linha Supreme Pro, ampliando seu portfólio e as possibilidades de geração de receita dentro das unidades.&nbsp;Sobre a Unhas Cariocas:Considerada pela ABF (Associação Brasileira de Franchising) como a maior franquia de esmalteria do mundo, a Unhas Cariocas preza pela proteção e biossegurança dos clientes, com profissionais parceiras treinadas para um atendimento padronizado, com rapidez e qualidade. Com a técnica exclusiva para remoção da cutícula, que minimiza o uso do alicate sem comprometer o resultado, as unhas são feitas, em média, em 30 minutos. A rede possui mais de 110 unidades em todo o país e recebeu, por dois anos consecutivos, o selo de excelência da ABF. É possível investir a partir de R$&nbsp; 170 mil, com faturamento médio estimado em torno de R$80 mil e o prazo de retorno entre 12 a 24 meses.&nbsp;Sobre a Escova Express:A Escova Express é a rede de franquias referência no mercado de beleza, que usa os melhores métodos em escovas, penteados, maquiagens e design de sobrancelhas. Com atendimentos que dispensam agendamento prévio otimizando o tempo das mulheres que têm uma rotina corrida, mas que querem estar sempre arrumadas. Atualmente com sete unidades no Sudeste e Centro-Oeste, a marca atende cerca de 3 mil clientes por mês. Com investimento a partir de R$200 mil, o faturamento médio mensal estimado é de R$60mil a R$80 mil e o retorno de investimento em 18 meses.&nbsp;

Pela primeira vez, Taubaté recebe encontro oficial da ABF na sede da Unhas Cariocas

Nova solução da rede de franquias reúne benefícios em saúde, farmácia, educação, compras e serviços financeiros&nbsp;A Prioridade 10, rede de franquias de varejo com 100 unidades no Sul do país, amplia sua atuação com o lançamento do Cartão Prioridade 10. A nova solução combina crédito e serviços voltados a diferentes necessidades do consumidor e está disponível para contratação nas lojas da rede.O cartão conta com bandeira Visa Internacional e pode ser utilizado no Brasil e no exterior, em estabelecimentos físicos e plataformas online. O produto oferece cartão virtual, até nove cartões adicionais gratuitos, parcelamento da fatura e possibilidade de saques na rede Banco24Horas. O crédito tem aprovação flexível, pensado no perfil dos clientes da rede.“A proposta é colocar na mão do consumidor uma ferramenta que tenha utilidade no cotidiano, acompanhando diferentes necessidades e não apenas o momento da compra. O cartão amplia os pontos de contato com a nossa marca e cria novas possibilidades de relacionamento”, afirma Rogério Zorzetto, CEO e fundador da Prioridade 10.A gestão do cartão é feita pelo aplicativo Afinz, que permite acompanhar compras, limite e fatura, além de realizar o pagamento de contas de consumo. A bandeira Visa também dá acesso ao Vai de Visa, programa que reúne descontos, promoções, sorteios e campanhas com parceiros.Um dos principais diferenciais do produto é o Programa Você Bem, que reúne benefícios nas áreas de saúde, farmácia e educação. Na área de saúde, clientes elegíveis têm acesso a consultas médicas a partir de R$50,00 e exames a partir de R$10,00 com descontos de até 70%. O benefício também pode ser utilizado por familiares, conforme as regras do programa.O Você Bem Farmácia também oferece até 70% de desconto em medicamentos genéricos e condições diferenciadas para outros medicamentos e produtos. Entre as redes participantes estão Droga Raia, Drogasil, Panvel, Pague Menos e Extrafarma.Na área de educação, são mais de 500 cursos, com descontos de até 80%, incluindo formações técnicas, EJA, idiomas, informática e capacitação profissional.O lançamento acompanha a expansão da Prioridade 10, que tem como foco cidades de pequeno e médio porte e aposta em variedade, preços acessíveis e eficiência operacional. A rede conta atualmente com 100 unidades em operação, e o faturamento médio mensal das lojas chega a R$197 mil, 58,6% acima da média do mercado nacional de franquias.&nbsp;Sobre a Prioridade 10A&nbsp;Prioridade 10, fundada em 2014, é uma rede de franquias de lojas especializada em oferecer produtos de qualidade por preços acessíveis que, em 2024, obteve um faturamento de R$ 250 milhões. Com uma variedade de produtos que vão desde itens como: vestuário, brinquedos, presentes e produtos sazonais, a marca é uma excelente opção para investir o capital e tornar-se um empreendedor de sucesso.Investimento inicial: a partir de R$499 milFaturamento médio mensal: R$ 197 milPrazo de retorno: 15 a 20 meses

Como educar filhos de pais separados

Lucilene Antunes

O que um Shark procura antes de investir em um empreendedor | Café com ADM #512

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Sobre o autor

Lucilene Antunes

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