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O ser humano nasce com a capacidade de sorrir: o primeiro riso já aparece com cerca de 4 meses de idade, muito antes de podermos falar. O riso, como o choro, é uma maneira de um bebê pré-verbal interagir com a mãe e outros cuidadores. O riso faz parte do vocabulário universal. Por mais que possamos inibi-lo, rir é uma ação inconsciente, simplesmente ocorre dentro de nós em determinadas situações, por isso é difícil sorrir forçadamente.
O riso desencadeia diversas sensações em diferentes partes do corpo, altera nossas expressões faciais e produzem sons. Em uma gargalhada, os músculos do corpo inteiro se envolvem.
No rosto, o riso envolve 12 músculos. A gargalhada envolve 24 músculos faciais, além de outros músculos como o diafragma e músculos abdominais. Dentre esses músculos, destacam-se os músculos orbicular dos olhos, elevador comum dos lábios e da asa do nariz, zigomático maior e risório, como principais na expressão do sorriso, o aspecto morfológico do sorriso, deriva de contrações voluntárias e involuntárias de um mecanismo muscular sob influência de impulso elétrico transmitido pelos ramos terminais do VII nervo craniano.
Vários mecanismos cerebrais são responsáveis pelo riso. Acredita-se que um mecanismo no tronco encefálico modifica a respiração, garantindo os sons da risada que produzimos. Presume-se que o senso de humor está localizado no lobo frontal, pois exames de ressonância magnética mostram que essa área se ilumina quando pessoas acham uma piada engraçada.
Rir é um comportamento que nos insere socialmente e nos aproxima de outras pessoas. Pesquisas indicam, por exemplo, que, entrando em uma loja onde dois vendedores atendem, é maior a probabilidade de a pessoa se aproximar do que sorri, pois se sente melhor atendida e acolhida. &#8220;Nós rimos 30 vezes mais quando estamos com outras pessoas do que quando estamos sozinhos&#8221;, diz Provine.
A maioria das risadas não é sobre humor, mas sobre relacionamentos. Quando rimos, comunicamos algo, o riso tem função de ligação com indivíduos. Contudo, há a diferença de rir com e rir de. Pessoas que riem de outras, podem estar tentando inibi-las ou expulsá-las do grupo. Evite esse comportamento, não zombe ou desvalorize alguém para fazer uma pessoa rir, ria junto com as pessoas e faça coisas positivas.
Você já se perguntou por que as pessoas riem? Quando alguém ri de uma piada, sempre há mais de um motivo que a fez rir. A piada não é apenas engraçada, mas apoiou o ponto de vista de uma pessoa, zombou de seu inimigo ou fez sentir melhor consigo mesmo. O que causa a felicidade é o apoio psicológico que é recebido.
Sorrir é algo que as pessoas buscam com frequência, a felicidade muitas vezes se torna um objetivo, mas a felicidade não pode ser perseguida, é um estado de espirito, deve acontecer naturalmente. É preciso ter uma razão para ser feliz. Felicidade sem significado é o equivalente físico de estar estressado.
Como encontrar esse significado? Não se acha, se cria. É preciso olhar a vida de outras maneiras, encontrar coisas positivas no que você faz e é. Gastar seu tempo em atividades que lhe dão sensação de envolvimento, paz e orgulho. Se afastar de pessoas que lhe causam estresse e se aproximar de quem lhe faz e te quer bem. Pequenas mudanças podem fazer grandes diferenças em como você se sente.
Pesquisas apontam que boas relações ao longo do dia trazem quatro vezes mais chances de um bem-estar alto. Seja mais positivo para melhorar suas interações. Observe o que você faz e fala, se são coisas boas ou ruins e, foque nas coisas boas. Momentos positivos tem a ver com pertencer e se conectar, não com alcançar algo.
Momentos ruins superam os bons, precisamos de pelo menos três a cinco interações positivas para compensar as negativas. Locais de trabalho são um exemplo, a maior parte do tempo se concentra em conversas sobre lacunas e coisas a melhorar. Não importa se você está conversando com um colega ou um grupo, mantenha o foco no que está dando certo.
De acordo com um estudo de Stanford e Harvard, em que um grupo recebeu o desafio de fazer uma pessoa feliz, enquanto outro grupo teve que fazer alguém sorrir. Foi constatado que fazer alguém sorrir é muito mais eficaz e simples do que tentativas falhas de melhorar a felicidade de uma pessoa. O resultado é que pequenas ações destinadas a melhorar o bem-estar tem maior probabilidade de levar à felicidade, do que grandes metas abstratas.
Tenha bons hábitos, durma bem e alimente-se bem, o tipo de comida que você come também afeta seu humor. Estudos mostram que alimentos processados com muito açúcar aumentam a preguiça e que gorduras trans aumentam a agressão. Pratique exercícios, entre em movimento, quando as pessoas se exercitam moderadamente por 20 minutos, elas se sentem melhor por até 12 horas.
Quando pesquisadores designaram um grupo de participantes em um estudo para fazer 20 minutos de um exercício de intensidade moderada, eles descobriram que os participantes tinham um humor muito melhor imediatamente após o exercício, do que outro grupo que não se exercitava. O que surpreendeu os pesquisadores foi quanto tempo durou esse aumento de humor. Aqueles que se exercitaram continuaram a se sentir melhor durante todo o dia.
Em suma, mantenha-se ativo, faça exercícios, busque o que te faça bem, encontre algum hobbie, ande com pessoas que lhe queiram bem, se afaste das que trazem más sensações e sentimentos ruins, enxergue com outros olhos suas dificuldades e busque soluciona-las de maneiras diferentes. Seja grato a tudo o que você tem e recebe da vida, seja as coisas boas ou ruins, tenha como aprendizado os obstáculos que aparecerem. Alcance o melhor de si, para receber o melhor da vida e, por fim, sorria, sempre que puder. Essa energia boa vai ser transmitida a quem estiver ao seu redor, alegria é contagiante, tome posse desse poder e conquiste sorrisos por onde andar.

Como fazer uma pessoa rir: 4 segredos da pesquisa

Sorrir é involuntário, o cérebro é responsável por essa ação que envolve o corpo inteiro. Você quer saber como tornar o riso algo constante em sua vida? Leia o texto e entenda como sorrir mais e como ser feliz com poucas ações e mudanças de hábitos na sua vida.

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É notório que, no mundo em que vivemos hoje, as pessoas estão vivendo mais dentro do mundo virtual do que do real. A tecnologia só tem avançado e, por mais que isso traga muita coisa positiva, também traz seus males. Diversos conhecimentos foram alcançados, possibilitando curas, novas descobertas para a humanidade, facilidades para o cotidiano, muita coisa evoluiu. Contudo, a tecnologia há complicações para a saúde das pessoas: dores físicas, problemas visuais, dificuldades de relacionamento, má qualidade de vida e depressão são algumas delas. O que se pode fazer para não deixar que a internet tome conta da sua vida, mas que você tenha pleno controle sobre ela? Acompanhe no texto a seguir. O uso exagerado das tecnologias é preocupante, pois podem trazer problemas e riscos à saúde. A visão pode ser prejudicada: quando se permanece por muito tempo na frente da tela do computador ou celular, ocorre a tendência de ficar muito atento ao que está vendo e com isso, piscar menos os olhos. Com o olho ressecado, a visão pode ficar embaçada. A intensidade da luz também influencia. Exageros tanto para mais, quanto para menos, deixam os olhos cansados, causando dores de cabeça. O ideal para evitar isso é fazer intervalos sem olhar para a tela. 
Um estudo realizado pelo National Eye Institute, publicado em 2009, constatou que houve um aumento de 25% para 41,6% de casos de miopia em crianças americanas nos últimos 30 anos. Casos estes causados pelo uso de aparelhos tecnológicos. Sintomas como ficar com os olhos secos ou lacrimejantes, com sensação de areia, vermelhos, vontade de piscar mais, dores de cabeça, são sinais de que a visão está sendo afetada.
Além da visão, é comum as pessoas sofrerem com constantes dores na coluna, pela má postura frente aos aparelhos. Problemas de tendinites também ocorrem pelo movimento repetitivo das mãos. Ela causa uma dor nos tendões e nos músculos, que pode ser apenas no punho ou se estender até o ombro. Para evitar isso, é recomendado parar alguns minutos para descansar e relaxar o corpo e fazer alongamento. Caso a dor persista, é bom utilizar gelo, automassagens ou órteses.
A internet vicia e pode causar dependência. A pessoa que não consegue ficar off-line, pode se tornar irritadiça e ansiosa enquanto não estiver conectada, sentindo a necessidade de navegar na web o tempo todo. Nos piores casos, o vício pode gerar depressão, afetando a autoestima e fazendo a pessoa perder o interesse em atividades que antes a alegravam, culminando em uma infelicidade profunda. Principalmente essa geração que nasce no mundo dominado pela tecnologia, é ainda mais complicado de controlar seu uso. As taxas de depressão e suicídios dispararam nos últimos anos.
Outro problema que pode ser gerado é a fobia social. Passar muito tempo conectado pode fazer com que a pessoa tenha dificuldades em se relacionar. Esse distúrbio faz com que essas pessoas evitem ao máximo qualquer tipo de contato social, por mais que conheçam as pessoas presentes, não é o mesmo que a timidez, é bem mais sério do que isso. A vontade de ficar apenas em casa conectado se torna muito maior. Observe os sinais, caso se preocupe com algum, vá atrás de acompanhamento psicológico.
Muitas pessoas estão baseando medidas de sucesso nas mídias sociais, isso afeta negativamente a autoestima e felicidade. O crescente uso de mensagens de textos para comunicação está reduzindo a habilidade de interpretar emoções, reduzindo a empatia entre as pessoas. As notificações constantes fazem com que as pessoas chequem seus celulares de maneira compulsiva, causando ansiedade e distúrbios físicos e emocionais. Como se pode ver, não são poucos os problemas.
Minimalismo digital Agora vamos às soluções. Existe o chamado minimalismo digital, ele não rejeita as inovações da era da internet, mas sim a maneira como a maioria das pessoas se envolvem com essas ferramentas. É ter proatividade para determinar como e quando você interage com seus dispositivos tecnológicos.
“O minimalismo digital é uma filosofia que nos ajuda a questionar quais ferramentas de comunicação digital (e comportamentos gerados por essas ferramentas) agregam maior valor à nossa vida”. 
Com isso é possível diminuir o tempo gasto em meios digitais que não são produtivos ou que provocam ansiedade e organizar tempo para nos engajarmos em coisas mais essenciais e interagir e com a tecnologia que traz sentido e valor à sua vida.
É enorme a quantidade de tempo que as pessoas geralmente gastam navegando na internet em vez de dormir ou fazer algo produtivo. É preciso parar de perder tempo procrastinando, para aproveitar as horas do dia e deixar de reclamar por conta da má administração do tempo frente à internet.
Na hora de dormir é muito comum as pessoas ficarem nas redes sociais através do celular, prejudicando o sono. De acordo com o pesquisador norte-americano, David Wagner, as pessoas estão mais propensas a perder tempo na internet quando estão sem sono. Quando a insônia atacar é melhor encontrar coisas produtivas para fazer, como por exemplo, ler um livro ou arrumar o quarto.
Para ser mais produtivo e reduzir o uso dos aparelhos eletrônicos, a melhor maneira é ser seletivo nas redes sociais. É bom escolher os aplicativos que são mais relevantes para você, onde estão seus interesses e amigos, para não perder tempo com futilidades. Siga poucas pessoas, selecione coisas que te interessam e que tragam algum valor, passe a descartar conteúdos que não agregam.
Evite abuso do uso dos seus aparelhos eletrônicos, determine horários para isso. Seus intervalos, horário de almoço, pós expediente ou ao fim do dia, são bons momentos para usar seus aparelhos, não prejudique seu trabalho ou estudo por conta da internet. Para ajudar a isso, cancele as notificações do seu celular, assim você evita distrações. No caso de mesmo no silencioso você ainda tenha a mania de ficar checando o celular, deixe-o longe de você, em um local que você não olhe para ele. Não se sinta obrigado a responder mensagens na mesma hora que recebeu. Você tem outras coisas para fazer, as pessoas tem que entender isso, se for urgente, vão encontrar outra forma de entrar em contato, não desperdice seu precioso tempo.
Lembre-se que a vida corre fora das redes sociais, reserve tempo junto à sua família e amigos. Aproveite para se socializar frente a frente, busque novos conhecimentos através de livros e cursos, vá atrás de novos hobbies, pratique exercícios, mantenha seu corpo ativo e mente sadia, viva intensamente e aproveite o que está à sua disposição.

Como parar de perder tempo na internet

Nas empresas familiares, nenhum desafio se compara à complexidade de planejar e executar um processo sucessório que seja capaz de garantir a longevidade do negócio enquanto mantém e consolida a harmonia familiar que sustenta todo o legado.A sucessão é um tema que, por sua natureza transformadora e por vezes imprevisível, amedronta não apenas o mundo político, mas principalmente o mundo empresarial. Quantas vezes não nos deparamos com exemplos de transições complexas, onde a continuidade de um legado fica em xeque? A analogia política de um candidato pedindo votos para seu "sucessor" — "Se ele não for um bom prefeito, nunca mais votem em mim" — ilustra bem a carga de responsabilidade e expectativa que envolve a escolha de um sucessor, especialmente quando o patrimônio e a história de uma família estão em jogo. No universo das empresas familiares, essa complexidade é acentuada, pois o entrelaçamento de relações pessoais e profissionais, emoções e expectativas pode transformar um processo natural em um verdadeiro campo minado.Não é a toa que muitas fracassam! A maioria das empresas familiares não resiste ao desaparecimento dos seus fundadores. A sucessão continua sendo o maior "calcanhar de Aquiles" desse tipo de negócio. Estatísticas globais são alarmantes: somente um terço dessas organizações consegue passar o bastão de comando para a segunda geração e, destas, apenas 15% atingem a terceira.Quando começam a pensar — muitas vezes tardiamente — sobre a mudança de bastão, inúmeros fundadores são atormentados pela dúvida atroz da escolha entre membros da família ou profissionais de mercado. Não existe solução mágica nem resposta única para este dilema. Há casos de sucesso e de fracasso em todas as abordagens: membros da família despreparados que se impõem apenas pelo sobrenome; profissionais externos competentes que não conseguem se adaptar à complexa dinâmica familiar; ou executivos da própria empresa que, guindados à posição, são atropelados por circunstâncias inesperadas.Um exemplo prático de um dilema comum:Imagine a situação de um patriarca, fundador de um relevante negócio, que, aos 75 anos, decide apresentar seu sucessor: o filho mais velho. No entanto, uma análise externa e atenta revela que a escolha não se "encaixa" no perfil do negócio ou no estilo do primogênito. Após conversas e observações, descobre-se que o filho caçula, embora mais jovem, possui um perfil mais alinhado. O desafio reside em convencer o patriarca e o primogênito sobre essa realidade e propor uma arquitetura onde o primogênito assumiria a presidência do Conselho de Acionistas (CA) e o mais jovem seria o CEO, com a contratação de conselheiros independentes para auxiliar na transição. Casos como este são mais comuns do que se pode imaginar.Essas situações são críticas e, se não forem administradas com maestria, levam a atritos entre sócios e familiares, resultando na venda do negócio, na perda de relevância ou, em casos extremos, na falência. Muitos fundadores não sabem como liderar a sucessão de forma natural e harmônica. Por isso, é imprescindível que o empresário pense nesse processo serenamente e enquanto ainda está ativo, para que o planejamento e a execução sejam conduzidos em tempo hábil e sem tropeços. A ausência de planejamento gera riscos significativos e a ameaça de deixar a empresa em um ponto de não retorno.Nos últimos 25 anos, junto com meus colegas da Empreenda, tive a oportunidade de auxiliar diversas famílias empresárias a navegar por esse processo delicado, presenciando inúmeros sucessos, mas também alguns fracassos. Caso reais que por questões de confidencialidade, mas também por questões éticas não vou relatar aqui. Mas posso afirmar com absoluta certeza de que os desafios são mais muito comuns do que muitos imaginam. A questão crucial é encontrar os caminhos e soluções que mais se encaixam para aquela família, a partir de um olhar amplo e integrador, atuando além do daquilo que é o mais óbvio.&nbsp;A complexidade da sucessão transcende a simples escolha de um nome; ela se enraíza profundamente na estratégia da empresa e na preparação de seus líderes, tanto os futuros quanto os que se preparam para uma nova fase.&nbsp;A sucessão não deve ser pensada como um momento isolado, mas como um processo contínuo que exige tempo de maturação e muita preparação prévia, podendo levar anos para se concretizar com sucesso. O maior erro cometido pelos fundadores é iniciar o processo apenas quando uma situação indesejada e inesperada ocorre — como um acidente, doença ou desaparecimento prematuro. A aposta na premissa de longevidade, que raramente se comprova, deixa o futuro da empresa em risco.Para mitigar esses riscos e garantir que a empresa familiar não apenas sobreviva, mas floresça nas mãos da próxima geração, é fundamental adotar uma abordagem estratégica e proativa. Essa ação vai além da simples troca de bastão.É fundamental compreender que a sucessão deve estar intrinsecamente alinhada à estratégia futura da empresa. A escolha do sucessor não pode se basear no que deu certo no passado; o perfil ideal precisa ser coerente com o próximo patamar da organização.&nbsp;Além disso, o processo sucessório deve cuidar tanto do sucessor quanto do sucedido. É um erro comum negligenciar o papel de quem está saindo, sendo essencial um contrato claro de expectativas sobre a interface entre eles. Essa clareza se estende à diferença crucial entre substituto e sucessor, um ponto de transparência vital para evitar conflitos.&nbsp;Tenho plena convicção de que os processos de sucessão vitoriosos são aqueles que cuidam tanto do sucessor, quanto do sucedido. O fundador precisa se preparar para exercer seu novo papel de forma construtiva e relevante, participando ativamente da visão estratégica, mas delegando a execução. É um desafio de desapego e confiança.&nbsp;Como Fazer Acontecer:&nbsp;Estratégias e Passos Práticos para o Sucesso e a HarmoniaPara mitigar os riscos e garantir que a empresa familiar não apenas sobreviva, mas floresça nas mãos da próxima geração, mantendo a harmonia que é seu maior ativo, é fundamental adotar uma abordagem estratégica e proativa. Essa ação é complexa e vai além da troca de bastão, exigindo a consideração de pré-requisitos fundamentais e a aplicação de passos concretos na condução da jornada sucessória:1.Planeje o processo de sucessão com a maior antecedência possível: Não se forma sucessor da noite para o dia. Assegure o transcorrer gradativo de cada etapa, definindo claramente quem será o sucessor e quais passos os envolvidos devem seguir para uma transição bem-sucedida, sempre alinhada com a visão de futuro e a estratégia da empresa.2. Desenvolva os potenciais sucessores com critérios claros: Invista em formação, treinamento e mentoria que estejam alinhados à estratégia de futuro da empresa. Planeje o desenvolvimento com critérios claros e transparentes para as escolhas, incluindo definições sobre a ascensão de membros da família diretamente ou a necessidade de executivos intermediários, entre o sucedido e o sucessor, para o devido tempo de capacitação e amadurecimento. A preparação deve ir além das habilidades funcionais, capacitando o sucessor para liderar outros líderes e tomar decisões que elevem a empresa a um novo patamar, pautada pela meritocracia saudável.3. Fortaleça a relação e prepare o "sucedido": Crie espaços para diálogo e troca de experiências. É crucial que o antecessor não apenas não interfira na gestão do sucessor, mas também se prepare para seu novo papel (ex: no Conselho), focando na estratégia e delegando a execução. Processos de sucessão vitoriosos cuidam de ambos, com um claro contrato de expectativas entre as partes.4. Estabeleça um Conselho Consultivo ou de Administração e um grupo de aconselhamento externo: A criação de um órgão externo e imparcial, composto por profissionais experientes (inclusive com membros que já tenham passado por processo semelhante), é um grande diferencial. Um Conselho oferece uma visão estratégica, auxilia na governança da transição e garante que as decisões sejam tomadas de forma mais objetiva e profissional, especialmente com a participação do sucedido.5. Prepare os herdeiros para o Conselho de Acionistas, se houver gestor profissional: Nos casos de opção por ir ao mercado para contratar um gestor profissional, é fundamental que os herdeiros estejam preparados para seu papel no Conselho de Acionistas, entendendo suas funções e responsabilidades.6. Solicite planos estratégicos aos candidatos: Essa é a forma mais objetiva de identificar o que se passa na cabeça de um potencial líder. Peça a cada um dos candidatos potenciais que apresente um plano estratégico para a empresa, unidade de negócio ou área funcional para os próximos cinco anos.7. Defina o modelo organizacional e a governança: Defina o modelo organizacional de gestão e seus valores com transparência para conquistar o comprometimento de todas as partes envolvidas. Articule com clareza a estrutura de governança, definindo cargos, funções, alçadas de decisão, responsabilidades e processos de controle. Isso ajuda a proteger a empresa com regras claras.8. Prepare a documentação legal necessária: A segurança jurídica é inegociável. Garanta que todos os documentos relevantes, como contratos de sucessão, acordos de acionistas, testamentos e termos de transferência de ações, estejam devidamente elaborados e atualizados para formalizar a transição de forma legal e transparente.9. Planeje a comunicação interna e externa: Uma sucessão bem-sucedida passa pela comunicação eficaz. Desenvolva um plano detalhado para informar a mudança aos colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros de negócio. A transparência e a segurança transmitidas nesse momento são cruciais para manter a confiança.10. Faça uma avaliação completa da empresa com foco estratégico: Antes de qualquer mudança, é fundamental conhecer o cenário. Realize uma avaliação profunda da empresa (due diligence) para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Isso garante que a empresa esteja em sua melhor forma para a transição e permite ao sucessor ter uma visão clara do que irá assumir, em consonância com a estratégia.11. Prepare um plano de contingência: Imprevistos acontecem. Tenha um plano B para lidar com cenários inesperados durante a transição, como a saída antecipada do sucessor ou desafios inesperados no mercado. Estar preparado para o pior ajuda a garantir a continuidade.12. Seja flexível e aberto à mudança: Por fim, a flexibilidade é uma virtude indispensável. Lembre-se de que a transição de sucessão é um processo complexo, que pode levar tempo e exigir ajustes ao longo do caminho. Mantenha-se aberto a novas ideias e a adaptar o plano conforme a realidade se apresenta.Quando se trata da sucessão em uma empresa familiar, temos de considerar dois núcleos umbilicalmente ligados e que o sucesso de um não pode ser em detrimento do outro: o Negócio e a Família. Os riscos se potencializam por conta do quanto está em jogo, em termos de harmonia familiar e patrimônio envolvido. Relações dos pais com filhos, entre irmãos ou marido e mulher, bem como entre fundador e agregados tendem a ser bastante complexas e sensíveis, com uma alta carga emocional. Neste cenário, conflitos gerados por divergência de ideias e expectativas são comumente encontrados e, se não trabalhados, podem derrubar a harmonia do grupo familiar e, até mesmo, destruir o patrimônio da empresa nos médio e longo prazos.É crucial liderar a articulação do processo sucessório o quanto antes para evitar que o negócio, que começou como a realização de um sonho da família, se transforme em um pesadelo destrutivo e desagregador. É preciso se transformar para ser um agente da transformação que sua empresa necessita. A Sucessão Familiar, quando bem planejada e executada, é um dos maiores legados que uma geração pode deixar para a próxima. É a garantia de que não apenas um negócio, mas uma história, valores e um propósito continuarão a prosperar, através de uma sábia arquitetura negocial e emocional, assegurando assim a perenidade da empresa e a harmonia da família.E na sua empresa? Já começou a tratar desse assunto?Lembre-se... nunca é cedo nem tarde demais para começar esse processo!Um abraço, sucesso e até a próxima!

Sucessão é Garantir a Perenidade da Empresa e a Harmonia Familiar ao longo de gerações

Quando o caixa gira e a gestão não acompanha (guia rápido para empresários de 500k–5mi)



Se o seu negócio fatura entre R$ 500 mil e R$ 5 milhões por ano, provavelmente você trabalha muito, vende bem e está sempre apagando incêndios. O que mais trava o próximo passo não é “falta de vontade”, e sim falta de rotina nos bastidores: RH, finanças e contabilidade andando cada um de um jeito. A boa notícia: dá para arrumar sem virar a empresa de cabeça para baixo.



1) RH claro e formal. Gente é o maior custo e o maior risco. Mantenha todo mundo registrado corretamente, com folha organizada e combinados por escrito. Isso dá previsibilidade e evita surpresas trabalhistas. Quem olha seu negócio (fornecedores, bancos, parceiros) enxerga estabilidade quando vê o RH redondo.



2) Caixa toda semana (com 13 semanas à frente) marque um horário fixo na semana para revisar: o que entrou, o que vai entrar, o que saiu e o que vai sair nas próximas 13 semanas. Não precisa sistema caro; uma planilha simples resolve. Essa visão evita sustos, melhora compras e te dá coragem para dizer “sim” ou “não” com base em número, não em sensação.



3) Conciliação diária dos recebíveis.



4) PF ≠ PJ (sempre) vendas, recebimentos e pagamentos no CNPJ. Misturar pessoal com empresa bagunça o retrato do negócio, dificulta decisões e fecha portas. Separar é simples e muda o jogo.



5) DRE gerencial todo mês. Peça ao seu contador (ou monte você) um DRE gerencial enxuto: quanto entrou, quanto custou vender, despesas, resultado. Não é papel para a gaveta é painel de voo. Mesmo quem está no Simples se beneficia (e, por regra contábil, deve manter escrituração e apurar o resultado do exercício). Combine um fechamento curto todo mês para olhar isso.



6) Pastinha viva de documentos.



7) Conversas mais fortes com parceiros. Com essas rotinas ativas, você conta uma história clara. Fica mais fácil negociar prazos com fornecedores, planejar compras e, quando fizer sentido, discutir soluções de capital de giro com quem te atende no banco. O foco deixa de ser “qual taxa” e vira “quanto sai do meu caixa por mês e como reduzimos isso com processo”.

Improviso demais, previsibilidade de menos

As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem



Você está surfando as melhores ondas?



Talvez esteja apenas a deriva na prancha, mas KEEP CALM…



Fazendo essa analogia com o Surf, podemos literalmente entender como as “tendências” aparecem, literalmente como ondas em um mar propício para &nbsp;prática do surf, mas se você não estiver atento, pode perder o tempo e deixar passar talvez a melhor “onda” da sua vida…



A internet acelerou a vivência das tendências, como tão rápidas surgem, na mesma velocidade ou mais rápido ainda elas desaparecem e cabe a nós, empreendedores estarmos atentos para adaptarmos aos nossos empreendimentos, tirando bons resultados de suas ações.



Nos últimos dias tivemos o “morango do amor” que rapidamente tomou conta das principais redes socias do nosso país, com ele, muitos empreendedores (nossos sufistas preparados) conseguiram transformar essa tendência em bons resultados, alavancando seus empreendimentos.



O setor mais proveitoso sem dúvida, foi o de doces, mas tivemos diversos setores que moldaram a “onda” (tendência) e surfaram de forma espetacular.&nbsp;



De um ponto de vista mais ´técnico, essa foi uma excelente oportunidade para apresentação de produtos e serviços, fidelização de clientes e aquisição de novos, estruturação para uma nova produção, além de muitos outros pontos.&nbsp;



Mas infelizmente, nem todos tiveram essa visão, apenas produziram os “morangos do amor” e venderam, claro que vender é um dos pontos chaves, mas quem soube explorar as oportunidades criadas por essas vendas, sem dúvida alguma, conseguiu um novo posicionamento no mercado atual.



As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem, claro que nem todas &nbsp;podem servir para todos os tipos de negócios, as estar antenado faz total diferença nessa era da informação ágil.



Você está preparado para surfa a melhor onda?

Como fazer uma pessoa rir: 4 segredos da pesquisa

Alan Maiccon

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

Sobre o autor

Alan Maiccon

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Tendências: surfe as melhores ondas!