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Como ganhar dinheiro extra? Você gosta de tirar muitas fotos? Aprenda como ganhar dinheiro tirando e publicando fotos online. No artigo anterior dei algumas dicas de <a href="http://blogmarketingonline.com.br/como-fazer-blogs-de-fotos-e-ganhar-dinheiro/">Como fazer blogs de fotos e ganhar dinheiro</a>. Hoje vou explicar como ganhar dinheiro extra vendendo suas fotos.
<h5>Como ganhar dinheiro extra vendendo suas fotos?</h5>
Existem diversas formas de como ganhar dinheiro extra online mesmo se você não tenha um blog. ou explicar alguns sites que dividem uma parte do valor das suas fotos publicadas e vendidas e ganhando um dinheiro extra. Muitos dizem como ganhar dinheiro, porém sem mostra o local correto ou onde encontra as informações corretas.
<a href="http://br.stockxpert.com">STOCKXPERT</a> – Pode ganhar até 50% de comissão.
<a href="http://istockphoto.com/">iStockphoto</a> – Após o cadastro e aprovado pode ganhar até 20% de comissão pelas fotos publicadas e vendidas outro detalhe interessante se você optar em usar somente o iStockphoto para vender suas fotos pode ganhar até 40% de comissão.
<a href="http://us.fotolia.com/">Fotolia</a> – Acho interessante a opção de poder definir o valor que deseja vender pode ganhar 52% &#8211; 80% de comissão.
<a href="http://www.shutterstock.com/pt/">Shutterstock</a> – Média de ganhos é de US $ 0,25 e US $ 2,85 por imagem, e as mais altas são limitadas aos fotógrafos mais antigos.
<a href="http://www.dreamstime.com/">Dreamstime</a> – As imagens precisam ser aprovadas e uma média de pagamento de 30 &#8211; 60%.
<a href="http://www.shutterpoint.com/">Shutterpoint</a> – Aceita qualquer foto e tem a opção de upload em massa com pagamentos de 85% para imagens Full Royalty Free e 70% para Standard Royalty Free.
<a href="http://www.bigstockphoto.com/pt/">Bigstockphoto</a> – Tem um pequeno tutorial chato para preencher e precisa ser aprovado. No momento não sei os valores pagos.
<a href="http://www.smugmug.com/">Smugmug</a> – Esse o cadastro não é grátis tem uma adesão US $40 a US $150 por ano. Existe a capacidade de definir o preço, pode criar cupons personalizados com promoções e vender cópias digitais dos arquivos.
<a href="http://fineartamerica.com/">Fineartamerica</a> – Existe a conta grátis e a conta paga de US $30 por ano com mais recursos e opções de envios de newsletter.
<a href="http://www.redbubble.com/">Redbubble</a> – Você define o valor do seu trabalho a possui uma conta grátis.
<a href="http://www.corbisimages.com/">Corbisimages</a> – Um site bem confusão na qual as regras não são muito claras.
<a href="http://pt.depositphotos.com/">Depositphotos</a> – Fotografias e desenhos vetoriais. Valores de vendas variados.
<a href="http://500px.com/">500px</a> – O valor da compra é feita direta com o vendedor.
<a href="http://es.123rf.com/">123rf</a> – Aceita fotografias, desenhos, vídeos e áudios, para serem colocados à venda. Na página inicial mostra os valores.
Outra opção hoje em dia muito usada é tirar fotos com iPhone ou Android e lançado um aplicativo Android <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.foap.android">download aqui</a> e iOS <a href="https://itunes.apple.com/br/app/foap/id521142420?mt=8">download aqui</a>.
O sistema usado é o <a href="https://www.foap.com/">Foap</a> ele funciona como intermediador nos interessados nas compras das fotos publicadas.
A imagem poderá ser usada para diversas finalidades. A média de vendas das fotos é de US$ 10 lembrando que a metade do valor fica com o site Foap e a outra com o vendedor.
No site Foap não se esqueça de colocar as tags nas fotos para facilitar as buscas no site. Existe uma medida de votação para as fotos serem aprovadas leva de 2,5 de 5 para ser aprovada. No site Foap o pagamento atualmente é pelo PaYPal.
Atenção alguns dos sites citados acima tem a exclusividade das fotos e não permitem a venda em outros sites. Caso isso aconteça terá a sua conta bloqueada para verificação ou até cancelada.
Aprendeu como ganhar dinheiro online com fotos?
<a href="http://blogmarketingonline.com.br/como-ganhar-dinheiro-extra-vendendo-suas-fotos/">http://blogmarketingonline.com.br/como-ganhar-dinheiro-extra-vendendo-suas-fotos/</a>

Como ganhar dinheiro extra vendendo suas fotos?

Como ganhar dinheiro extra? Você gosta de tirar muitas fotos? Aprenda como ganhar dinheiro tirando e publicando fotos online

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Quanto mais conhecimento do que você faz mais clientes você ganha e mais dinheiro. O dinheiro foi feito para investir e ter um bom uso não adianta dinheiro sem saúde e saúde sem dinheiro. Vou passar algumas dicas que uso no dia a dia para fechar negócios ou vendas. Procure maneiras de fazer o negócio avançar. Pergunte o que realmente interessa e ouça as respostas atentamente. Ceda um pouco a mais para a pessoa. Lembre-se das pequenas coisas ou dos acessórios. Respeite os limites profissionais dos outros. Confie mas verifique. Não use conversa fiada nas vendas ou na hora de fechar um negócio do tipo: . Como você é um bom cliente. . Eu não faria essa oferta para qualquer um. . Vou dar um desconto fui com a sua cara. Lembre-se pequenos lucros agora levarão a grandes negócios no futuro. Enfatize os ganhos de longo prazo e a satisfação pessoal. Não basta estar no lugar certo na hora certa. Você tem que ser a pessoa certa no lugar certo. Focalizar as oprtunidades e não os obstáculos. Ou você controla o seu dinheiro ou ele controla você. Para controlar o seu dinheiro tem que administrá-lo. Cortar gastos desnecessários. Criar uma conta poupança Diversão e Depositar todos os meses. Uma boa idéia é ter um cofrinho. Meus dois filhos tem cofrinhos sempre juntando as moedas e dinheiro que sobra do lanche. Esse ano quando abrimos os cofrinhos o mais velho tinha R$ 22,00 e o mais novo R$ 55,00. Qual a diferença o mais novo ja sabia o que ele queria final do ano e o mais velho todo final de semana uasava o dinheiro do cofrinho para comprar pipa ou sorvete. Cada um tem suas responsabilidades e sabe o que vai sobrar para o final do ano. Desejo muito sucesso e uma excelente semana. http://harmonianatureza.com.br/fazendo-negocios/

Fazendo Negócios

Muitos prometem te transformar em um profissional se você comprar o ebook (na maioria das vezes, um arquivo em PDF, com técnicas duvidosas e ortografia pior ainda). Outros dizem que você vai ficar rico se assinar o curso x dos geradores de dinheiro não sei das quantas. Boa parte desses cursos, ebooks e não sei quantos produtos digitais, são esquemas de pirâmide. A página de vendas é caricatural. No entanto, muitos são os que compram.
Algumas pessoas faturam dinheiro desse modo, se aproveitando da ignorância do usuário que, na ilusão de se tornar como um daqueles jovens que ele viu numa reportagem de TV, imaginam que terão acesso à fórmulas mágicas que o ajudarão a tornar-se o próximo milionário da internet.
Se você acredita que o Adsense vai te deixar rico, sinto muito. Existem muitos blogs espalhados por aí. Qualquer um pode adicionar o sistema ao seu próprio blog. Isso torna a publicidade muito pulverizada. O preço dos anúncios cai. É a famosa lei da oferta e da procura.
Em média, o que se paga por clique é na casa dos centavos.
Para ganhar dinheiro o suficiente ao ponto de se comparar a um emprego profissional, você precisa de um tráfego considerável. Estou falando de, pelo menos, 5 mil visitantes únicos diários.
Os “especialistas” te dirão que é possível ganhar dinheiro com poucas visitas no blog, outros, explicarão que os programas de afiliados e os infoprodutos podem fazer toda a diferença. Não se iluda. São poucas as pessoas que realmente ganham dinheiro com blog. Todas elas possuem um tráfego considerável.
Todas elas possuem mais de um canal de renda (ou forma de monetização, como os “especialistas” gostam de dizer).
O dinheiro não vem só da publicidade, mas da somatória com o dinheiro da venda de produtos (físicos e virtuais), publieditoriais, palestras relacionadas ao nicho do blog e tantas outras formas.
Para se chegar a esse ponto é necessário construir uma imagem de credibilidade e isso, não vem do dia para a noite.
Não estou dizendo que não seja possível ganhar dinheiro com o seu blog. Só estou dizendo que não será tão fácil quanto fazem parecer. Quem fatura dinheiro é o cara que te vende o PDF “ensinando” como ganhar dinheiro, ou o outro que te vende o curso “como ficar rico em 5 passos”.
Produza seu conteúdo com seriedade, periodicidade, invista em publicidade (quando possível) e reze para o seu nicho ser comercializável.
Se for investir em cursos, livros, ebooks ou qualquer coisa desse tipo, que seja na temática de como produzir melhor determinado tipo de conteúdo. Invista num curso de escrita, aprenda a trabalhar com seu CMS, aprenda a usar as redes sociais. Evite cursos que “ensinam a ganhar dinheiro”.
Se você se mantiver fiel ao seu tema, tiver domínio sobre o assunto que escreve e houver longevidade em seu projeto, talvez você tenha alguma chance de lucrar com isso.
Todo mundo pensa em ser jogador de futebol por conta dos salários exorbitantes.
Mas faça um relação entre o número de brasileiros que sonham com isso e a quantidade de pessoas que realmente conseguem. 
Sei que muita gente vai se chatear com o que acabou de ler, mas duvido que os profissionais sérios se oponham a alguma das afirmações do texto.
De qualquer forma, estamos sempre abertos ao diálogo.

Os blogs e as fórmulas para ganhar dinheiro

É de lei ter aqueles clientes que não querem gastar aquela verba extra na compra de imagens, eae precisamos nos virar com o que temos.&#13;
Na hora do sufoco tenho certeza que muitos ja pensaram em pegar imagens do Google, mesmo ter altorização.&#13;
Agora vamos botar um fim nessa sinuca de bico! Vou deixar aqui uma listinha com 15 <a href="http://blogmarketingonline.com.br/banco-de-imagens-para-downloads/">banco de imagens</a> grátis dignos de ficar ali nos seus favoritos&#13;
Confira 15 bancos de imagens grátis para salvar na hora do sufoco&#13;
1. <a href="http://www.freeimages.com/">Free Images</a>&#13;
O Free Images é uma grande galeria que ja conta com mais de 350 mil fotografias e imagens para download free. É só se cadastrar.&#13;
2. <a href="http://www.freedigitalphotos.net/">Free Digital Photos</a>&#13;
É uma ótima opção para quem gosta de imagens livres de direitos autirais, você vai encontrar aqui, muitas classes temáticas paras escolher as melhores imagens &#x1f600;&#13;
3. <a href="http://www.freedigitalphotos.net/">Openphoto</a>&#13;
O Ophenphoto é muito simples e de facil navegação, oferece aos usuários a opção de fazer upload e compartilhas diversos tipos de conteúdo.&#13;
4. <a href="http://www.freepik.es/">Freepik</a>&#13;
O Freepik é um banco de imagens gigantesco e é muito prático, ja conta com mais de um milhão e meio de fotografias grátis.&#13;
5. <a href="http://photopin.com/">Photopin</a>&#13;
O photopin é mais direcionado para tarefas criativas. Ele possui grande variedade de arquivos gráficos.&#13;
6. Viintage&#13;
O vintage é bem conhecido para download de imagens gratuitas. Ele é especializado em cartazes e posters no estilo retrô. O legal é que não precisa nem de login para poder baixar&#13;
7. <a href="http://www.cepolina.com/">Cepolina</a>&#13;
O Cepolina conta com um grande estoque de imagens vindas de diversas partes do mundo. São imagens instanêas que estão todas em ordem por categorias temáticas.&#13;
8. <a href="http://www.imcreator.com/free">Im Free</a>&#13;
Se você procura por imagens totalmente free e em ótima qualidade… você acabou de encontrar. O Im Free possui imagens com uso exclusivo para fins comerciais&#13;
9.<a href="https://500px.com/creativecommons"> 500px</a>&#13;
O 500px possui diversas categorias dividias a fim de facilitar o processo de busca por imagens&#13;
10. <a href="https://pixabay.com/pt/">Pixabay</a>&#13;
O Pixabay possui um grande numero de fotografias de domínio público. Você ainda pode escolher o tamanho do arquivo que mais lhe agrada.&#13;
11. <a href="http://www.rgbstock.com/">O RGB Stock</a>&#13;
O RGB Stock foi criado por inumeros fotografos e ilustradores na intenção de ser um dos maiores sites populares de imagens gratuitas.&#13;
12. <a href="http://www.stockvault.net/">Stockvault</a>&#13;
O Stockvault é um banco de imagens com um buscador bem intuitivo, é simples e de fácil acesso.&#13;
13. <a href="http://nos.twnsnd.co/">New Old Stock</a>&#13;
Um site de domínio público que te da um acervo histórico com muitas imagens em alta resolução com vários temas.&#13;
14. <a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Main_Page">Wikimedia Commons</a>&#13;
Um acervo que conta com mais de 21 milhões de imagens gratuitas.&#13;
15.<a href="http://compfight.com/"> Compfight</a>&#13;
No Compfight você encontra imagens de qualidade no Flickr e você pode fazer download direto para os seus dispositivos.

15  banco de imagens grátis

Eurípedes Magalhães de Oliveira, diretor do Grupo Colina dos Ipês com 25 anos no setor funerário, revela por que C-Levels que escolhem apenas um desses caminhos estão condenando suas empresas ao fracasso



Eurípedes é diretor do Grupo Colina dos Ipês, que cresceu 25% em 2025 e hoje opera com mais de 420 colaboradores em Suzano, Guarulhos, Poá e Cotia. Sob sua liderança, o grupo conquistou pela quarta vez consecutiva o prêmio SINCEP ACEMBRA de qualidade, consolidando-se como referência em serviços funerários na Grande SP. Com quase 25 anos de experiência acumulada em um dos setores mais sensíveis do mercado, onde cada interação acontece no momento mais delicado da vida das famílias, Eurípedes desenvolveu uma visão única sobre como C-Levels devem equilibrar dados objetivos com aspectos humanos fundamentais — insights que se aplicam a qualquer negócio de prestação de serviços onde pessoas são o ativo mais valioso.



<h2 class="wp-block-heading">1. Cliente no Centro: O Que Isso Realmente Significa Quando Seus Números Dizem Outra Coisa</h2>



Pergunta: Como você toma as principais decisões de negócio quando os números apontam para um caminho e o momento humano exige outro?



Insight de Eurípedes: &amp;quot;A perspectiva do cliente precisa estar no centro, principalmente no nosso segmento. A família está em luto, diversos sentimentos afloram. Precisamos ter equipe, pessoas e processos. Todas as despedidas precisam ter o mesmo padrão de qualidade — às vezes tem uma pessoa, às vezes 18. Temos uma estrutura padrão de atendimento que se adequa. Existem famílias com questões religiosas, últimos desejos, tudo isso precisa ser analisado dentro de parâmetros.&amp;quot;



A maioria dos C-Levels trata &amp;quot;cliente no centro&amp;quot; como slogan de parede. Eurípedes construiu um protocolo que funciona: equipe treinada + processo padronizado + flexibilidade para adequação. O resultado? Crescimento de 25% em um setor onde a concorrência compete por preço. A diferença entre empresas que sobrevivem e as que prosperam está em transformar &amp;quot;excelência no atendimento&amp;quot; de discurso em metodologia replicável. No Colina, isso significa que tanto uma cerimônia para 1 pessoa quanto para 18 mantém o mesmo padrão — porque os processos foram desenhados para escalar sem perder humanidade.



<h2 class="wp-block-heading">2. A Armadilha dos Indicadores: Por Que Olhar KPIs Isolados Está Matando Sua Cultura</h2>



Pergunta: Você vê C-Levels tomando decisões erradas baseadas em dados. Onde está o erro?



Insight de Eurípedes: &amp;quot;Muitas vezes tentamos ter critérios objetivos, mas por ser prestador de serviço, quando lida com gente, tem um aspecto fundamental que é a cultura, o propósito. Os indicadores são fundamentais, mas é preciso saber olhar em conjunto. E ter aquela análise de qual precisa de mais atenção. Tem assuntos essenciais além dos KPIs e às vezes os C-Levels esquecem disso.&amp;quot;



Aqui está o problema: você está otimizando métricas individuais enquanto sua operação desmorona como um todo. Empresas como Amazon e Zappos entendem isso — elas medem NPS, tempo de resposta e resolução na primeira chamada em conjunto, não isoladamente. Quando um KPI melhora à custa da cultura, você ganha no curto prazo e perde clientes no longo. Eurípedes opera em um setor onde um erro de atendimento não gera reclamação no SAC — gera trauma permanente na família. A lição para qualquer C-Level: indicadores são termômetros, não diagnósticos. Cultura e propósito são os remédios.



<h2 class="wp-block-heading">3. Skills do Futuro: Você Está Contratando Para o Problema Errado</h2>



Pergunta: Quais são as competências que realmente importam hoje?



Insight de Eurípedes: &amp;quot; Temos muitas cadeiras técnicas e falta muito o desenvolvimento para saber lidar com gente, porque sempre precisaremos lidar com gente. A relação que as famílias tinham com a morte tem mudado — as pessoas circulam mais no mundo, a questão do custo, as novas ferramentas. Fazemos eventos para celebrar momentos dos entes queridos, e cada vez mais pessoas vêm. Hoje fazemos esse momento com câmeras para que a pessoa possa estar próxima mesmo estando longe.&amp;quot;



A verdade inconveniente: você está contratando engenheiros quando precisa de antropólogos. O Colina percebeu que famílias pagam floricultura premium não pela flor, mas para &amp;quot;estar perto&amp;quot; simbolicamente. Criaram transmissões ao vivo de cerimônias. Lançaram o Colina Pet porque tutores pediam o mesmo acolhimento para animais. Empresas como Airbnb e Spotify não cresceram dominando tecnologia — cresceram entendendo comportamento humano e usando tecnologia para viabilizar conexões. Competência técnica é requisito básico. Competência relacional é vantagem competitiva. Se seu time de liderança tem 80% de perfis técnicos e 20% de perfis humanos, você está montando a equipe errada para o mercado de 2026.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Enquanto a maioria dos C-Levels persegue automação e eficiência operacional, empresas como Nordstrom não tem script de atendimento — tem princípios. Zappos investe 4 semanas em treinamento cultural antes de permitir que alguém atenda um cliente.



O Grupo Colina dos Ipês aplicou isso em um setor tradicionalmente transacional: transformou despedidas em experiências personalizadas, criou grupos de apoio ao luto, expandiu para o universo pet e estuda entrar em saúde preventiva. Tudo baseado em um insight: empresas que &amp;quot;usam&amp;quot; processos competem por preço; empresas que &amp;quot;são&amp;quot; cultura competem por relevância.



A diferença está na forma como decisões são tomadas. Eurípedes descreve um modelo onde metas são cruzadas para criar olhar conjunto. Não basta cada área atingir seu número — o importante é o resultado final da empresa. Isso se conecta diretamente com metodologias como OKRs (Objectives and Key Results), onde objetivos compartilhados forçam colaboração entre áreas.



O erro da maioria: tratar cultura como soft skill e processo como hard skill. A realidade: processo sem cultura vira burocracia. Cultura sem processo vira improviso.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você está construindo uma empresa que depende de você estar presente, ou uma organização que funciona porque a cultura está na pedra?

Você decide baseado em dados ou em gente?

Sua estratégia está ancorada no hype ou nas forças macroeconômicas que já começaram a cobrar a conta?



*Rao Tadepalli



Enquanto a inteligência artificial domina apresentações e conselhos de administração, uma força menos “vendável”, mas muito mais imediata, voltou ao centro do jogo: geopolítica e energia. Neste momento, não é a IA que está definindo o ritmo da economia global. É o petróleo.



Isso não diminui o papel transformador da IA no longo prazo. Mas no curto prazo, são conflitos, oferta de energia e fluxo de capital que estão movendo inflação, juros e câmbio, variáveis que impactam o resultado de empresas já no próximo trimestre.



Nas últimas semanas, o petróleo voltou a operar sob forte volatilidade diante das tensões no Oriente Médio. Hoje, cerca de 20% do petróleo global passa pelo Estreito de Ormuz, o que amplia a sensibilidade do mercado a qualquer escalada. Em abril, o Brent chegou a registrar oscilações próximas de 10% em um único dia, um nível de instabilidade incomum.



Ao mesmo tempo, a inflação ao consumidor nos EUA voltou a surpreender, levando o mercado a rever expectativas e já precificar juros elevados por mais tempo. Esse combo de energia pressionada e inflação resiliente é exatamente o tipo de gatilho que historicamente reconfigura mercados globais.



E o Brasil?



Há uma leitura superficial, quase confortável: o país estaria protegido. De fato, existe uma vantagem estrutural. Com produção relevante de petróleo e uma matriz energética diversificada, que combina hidrelétricas e renováveis, o Brasil é menos vulnerável do que Europa e parte da Ásia a choques de oferta. Em cenários de alta do petróleo, há até ganho via exportação.



Mas essa visão ignora o principal canal de transmissão de risco hoje: o capital global.



Se o petróleo sustenta a inflação internacional, os bancos centrais, especialmente o americano, mantêm juros elevados por mais tempo. E isso muda tudo para mercados emergentes. O dólar se fortalece, o capital migra para ativos considerados mais seguros e o custo de financiamento sobe.



No Brasil, esse efeito é direto e tangível.



Custo de capital mais alto: empresas brasileiras já começam a enfrentar condições mais restritivas. Captações externas ficam mais caras, emissões locais exigem prêmios maiores e decisões de investimento são postergadas. Setores como tecnologia, infraestrutura e energia, intensivos em capital, sentem primeiro.



Pressão sobre o consumo interno: crédito mais caro e juros elevados reduzem a disposição para consumo. O varejo, especialmente o dependente de financiamento, tende a sofrer. Serviços acompanham esse arrefecimento.



Impacto desigual entre setores: o agro pode capturar parte do upside com commodities, enquanto tech e varejo enfrentam compressão de margens e menor apetite a risco. Já o setor de energia vive uma dualidade: beneficia-se de preços mais altos, mas opera em um ambiente financeiro mais restritivo.



Ou seja, enquanto a IA ocupa o topo da agenda estratégica, há uma mudança silenciosa, e já em curso, afetando diretamente o caixa, investimento e crescimento.



E aqui está o ponto incômodo: o hype em torno da IA, embora legítimo, está criando uma distração perigosa.



Empresas estão gastando energia desproporcional discutindo como serão seus negócios em cinco ou dez anos, enquanto negligenciam variáveis que já estão pressionando seus resultados hoje. Não é raro ver planos estratégicos robustos em transformação digital coexistindo com pouca preparação para cenários de crédito restrito, câmbio volátil ou desaceleração de demanda.



O erro mais comum? Planejar como se o curto prazo fosse estável e o longo prazo, disruptivo. Quando, na prática, o curto prazo já está altamente instável, e é ele que vai determinar quem chega vivo ao futuro.



A IA vai, sim, redefinir mercados. Mas ela não paga o custo de capital, não controla o câmbio e não protege as margens em ciclos de aperto monetário.



A pergunta que líderes no Brasil deveriam se fazer agora não é sobre adoção de IA.



É mais urgente do que isso: sua estratégia está ancorada no hype ou nas forças macroeconômicas que já começaram a cobrar a conta?



*Rao Tadepalli é executivo C-level com décadas de experiência em serviços financeiros e conselheiro de tecnologia do Vale do Silício. Rao é CIO, CEO, estrategista de InsurTech, líder em inovação, mentor de startups, influenciador, investidor, autor e palestrante. Linkedin: <a href="https://www.linkedin.com/in/rao-tadepalli">https://www.linkedin.com/in/rao-tadepalli</a>

IA não é o principal motor da economia agora e ignorar isso pode custar caro ao Brasil

Alan Conti, CEO da Effecti, revela como equipes remotas estão mais próximas do cliente (e das melhores decisões) que nunca



Alan Conti é CEO da Effecti, plataforma SaaS de tecnologia para licitantes. Sob sua liderança, a Effecti redefiniu como equipes remotas capturam feedback de clientes—visitando-os pessoalmente, não via Zoom. Sua trajetória combina experiência em produto, cliente e operações, perspectiva rara que o posiciona para ver padrões que C-Levels convencionais perdem. Para Alan, a maior revolução não é a IA acelerar MVPs; é a IA forçar lideranças a tomar decisões mensais em vez de trimestrais—ou ficarem obsoletas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O one-page que orienta, não o ruído que distrai</h2>



Pergunta: Como você—como C-Level—deveria tomar as principais decisões de negócio em uma era em que a IA consegue resolver quase tudo em 48 horas?



Insight de Alan Conti: "Na Effecti, usamos um one-page: princípios, valores, missão e OKR. Isso nos orienta. Tudo que não encaixa nesse norte, a gente não faz. A IA torna possível resolver internamente qualquer coisa, mas quando o cliente quer tentar sozinho, o lead fica mais moroso. A decisão clara vem desse norte, não da IA."



O erro clássico é deixar a IA criar opções infinitas e o C-Level tentar validar todas. Alan inverte: um norte claro (one-page) filtra 90% do ruído. Isso acelera decisões porque reduz ambiguidade, não porque reduz complexidade. Empresas como Figma e Notion fizeram exatamente isso—missão clara, OKRs bem definidos, IA como ferramenta, não como estratégia. O benefício concreto? Ciclos mensais de realinhamento em vez de trimestrais. Decisões mais próximas da realidade do cliente.



<h2 class="wp-block-heading">2. Estar lá (literalmente) é o insight que ninguém paga para ter</h2>



Pergunta: Seu time visita clientes em potencial churn? E os que crescem 3x acima da média? Porque a maioria dos C-Levels faz o contrário.



Insight de Alan Conti: "Poucos vão de fato no cliente e escutam mesmo. Olhamos para quem está em potencial churn e para quem usa muito. A gente é remote first, todos em casa—e justamente por isso, visitamos clientes independente da área. Nosso público é solitário; a presença física muda tudo."



Aqui está o padrão invisível: enquanto IA promete escalabilidade sem atrito, os melhores C-Levels fazem o oposto—escalam a escuta, não a escala. Alan vai ver clientes não porque é "bom para morale"; ele vai porque insights sobre churn e expansão não saem de dashboards. Amazon (via Bezos) faz isso com "two-pizza teams"; Stripe (via Collison) visita founders regularmente. O risco de ignorar isso? Tomar decisões com dados incompletos, porque IA resolve rápido, mas resolve errado sem contexto humano. O ganho? Detectar sinais fracos seis semanas antes do churn acontecer.



<h2 class="wp-block-heading">3. As skills que a IA não pode copiar</h2>



Pergunta: Você tem humildade o suficiente para aprender IA e empatia bastante para não usar ela como escudo?



Insight de Alan Conti: "Humildade e empatia para dar mentoria: vital. Aprender IA é obrigatório—tem muito poder aí—mas tem que usar com humildade. Adaptabilidade com desapego: o que nos trouxe até aqui não vai levar adiante. Tem que ser rápido, porque a mudança é rápida."



Três skills entrelaçadas. Humildade porque a IA muda regras todo mês—quem você acha que é fica obsoleto. Empatia porque lançar rápido sem empatia é lançar sozinho. Desapego porque a decisão que funcionou no Q1 pode quebrar tudo no Q3. Satya Nadella (Microsoft) reformulou a cultura em torno disso—growth mindset + humildade antes de IA, depois IA acelerou. Reed Hastings (Netflix) menciona explicitamente: decisões rápidas + equipes pequenas (empatia forçada) + iteração constante. O benefício prático? Seu time move 3-4x mais rápido porque não está justificando decisões de ontem.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



A diferença entre quem usa IA e quem é IA (cultura, mentalidade, velocidade) está visível em três padrões:



<ul class="wp-block-list">
<li>Amazon, Microsoft, Stripe, Notion: One-page claro. Visita cliente obsessiva. Lideranças com empatia + desapego. Resultado: escalas exponenciais mantendo qualidade.</li>



<li>Maioria dos B2B SaaS: IA como "feature factory" ou "cost-cutter". Lideranças que delegam decisão para IA porque "é mais rápido". Resultado: commoditização, churn silencioso.</li>
</ul>



O alerta: impossível não usar IA. Mas também impossível não estar no cliente. Alan vê isso claramente: a IA democratizou capacidade de fazer; a escassez agora é decidir bem. E decidir bem é 80% human (estar lá, escutar, ter humildade) e 20% IA.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Quando foi a última vez que você visitou um cliente para apenas escutar—sem agenda, sem pitch, sem IA?

Como ganhar dinheiro extra vendendo suas fotos?

Claudio Gomes

Como Paulo Kenzo está ajudando a transformar o Brasil numa potência do turismo e lazer | Café com ADM #494

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