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Como o seu sistema de crenças afeta o seu sucesso profissional

Este texto aborda em primeiro lugar um conceito de sucesso profissional. A seguir é apresentado o conceito do sistema de crenças de uma pessoa; depois como este sistema é formado; seguindo ao desvelamento do mesmo, e as implicações para o sucesso

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ResumoA teia de relações sociais e sucesso profissional dos seres humanos é tecida com base no perfil comportamental; ancorada no desenvolvimento da personalidade própria de cada ser. Ressalta-se a necessidade premente do autoconhecimento em favorecer a qualidade das relações sociais; além do sucesso profissional almejado por todos os indivíduos. O objetivo deste pequeno manuscrito é tecer comentários acerca de dois perfis comportamentais contrapostos; evidentes em ambientes corporativos. Para tanto serão descritos, de modo sucinto, estes dois perfis característicos em muitos seres e as implicações profissionais. Por fim, esperar-se-á que este texto seja propulsor de reflexões profundas e ponto de partida para a autotransformação. __________________________________________________________Palavras-chave: Perfil comportamental; amador e profissional; sucesso profissional. I. IntroduçãoNeste pequeno manuscrito se discorrerá a respeito do perfil personalístico evidente apresentado por alguns indivíduos. Como será visto, desvelar este perfil trará à tona questões profundas a respeito da própria personalidade. Acresce mais, em compreender como esta personalidade afeta os resultados profissionais e a qualidade das relações sociais travadas diariamente. O ideal humano, na jornada da vida, é transformar-se de amador a profissional. A mudança de perfil exige, conquanto, uma mudança mental. É algo verdadeiramente simples; não obstante, nada fácil. Em face de se mostrar um procedimento que exige: primeiro autoconhecimento; segundo autotransformação. Este processo demanda tempo, custa energia, exige paciência; além de perseverança. Aliás, todo esforço empregado valerá a pena. Os benefícios são muitos e compensadores — cumpre destacar. Um crescimento pessoal e profissional contínuo e consciente. Uma vida plena e de autorrealização são algumas benesses colhidas. II. O amador versus o profissional no ambiente corporativoTudo em uma vida humana principia com o construir de uma personalidade; processo iniciado logo nos primeiros anos de vida do ser — no presente caso, o humano. No transcorrer dos anos de desenvolvimento físico e psíquico, a personalidade vai se construindo; num processo continuado, cada vez mais complexo e elaborado. Procedimento este moldado, sempre, por um modelo preconcebido: a personalidade dos pais (ou responsáveis) serve de espelho ou referência para a construção da personalidade dos filhos (ou infantes dependentes). Culminando em um ser adulto inserido no mundo manifestado. Em que este faz face a uma realidade e que carece desempenhar papéis sociais. Que precisa trabalhar e produzir, para o sustento e realização dos próprios sonhos. A personalidade subjacente formada é a instância incumbida de cumprir uma rede intricada de relações sociais diárias, em situações corriqueiras. Cada ser constrói — inserido na própria personalidade —, enfim, um perfil. Este perfil se reflete no ambiente corporativo e das instituições. Em que se busca produtividade com qualidade e crescimento, para fazer face à concorrência ferrenha entre corporações. O tema principal, abordado neste texto, é o perfil personalístico de cada indivíduo. Sendo mais preciso, trata-se do perfil comportamental dos seres humanos; com destaque para dois, que se mostram em contraposição. Conhecer estes perfis mostra-se relevante; tanto para o indivíduo, como para as empresas. Com metas a alcançar a excelência profissional.No ambiente profissional podem ser notados diferentes perfis comportamentais; ponto relevante para o departamento de recursos humanos no mundo corporativo. Nada obstante, neste texto proposto, serão abordados dois perfis em contraposição. O mapeamento das características individuais, refletidas em comportamentos — e expressa por ações —, compõem o que se denomina o “perfil comportamental humano”. O consultor em recursos humanos, Robert Half, da multinacional em recrutamento Robert Half Talent Solutions, é autor da publicação online [1] “Perfis comportamentais: conheça os tipos e saiba como ajudar seus colaboradores”, em que ele define o termo “perfil comportamental”: <blockquote>“O perfil comportamental indica a maneira utilizada para decodificar as posturas adotadas por alguém diante de determinados estímulos. Em outras palavras, é uma forma de compreender e identificar qual será a reação do colaborador diante de uma situação específica” (Half, 2018). </blockquote>A seguir descreve-se dois perfis característicos e suas implicações profissionais. Conhecer estes perfis, é o ponto de partida na alavancagem do almejado sucesso profissional e crescimento corporativo.2.1 O amador versus o profissionalO desvelar de dois perfis comportamentais — de caracteres opostos — é tarefa fácil em ambientes de trabalho profissional ou mesmo convivência social. Iniciar-se-á exposição pela descrição do perfil “amador”. Ato contínuo se apresentará o perfil do “profissional”. Esta identificação empodera os sujeitos e as corporações, em fortalecer a produtividade e o crescimento profissional.2.1.1 O amador Este perfil comportamental humano quase sempre apresenta resultados produtivos parcos. No ambiente profissional sua atuação promove sempre desastres. O perfil “amador” mostra-se chafurdar nas esferas do vitimismo; afora, está envolto em desculpas constantes e exageradas (desculpismo!). Figura-se em posição de defensiva; e, arquitetando justificativas para seus erros e atropelos diários. Imputar culpa aos outros — para se eximir da responsabilidade dos próprios erros — é outra característica marcante. O perfil amador é, lamentavelmente, acomodado e de mentalidade “encerrada”. Seus resultados profissionais são medíocres. Emperra os resultados da equipe e, pior, detesta ser alvo de críticas. É fator de subtração e ainda desagregador; causando fraturas na equipe e nas relações. Figura-se como um mestre da sabotagem (própria e dos pares). Ele pensa sempre de modo limitado e pequeno; é um expert em criar barreiras e viver cercado de problemas. Ele quase sempre ressalta os aspectos negativos das pessoas e das situações; sendo, portanto, desagradável na tratativa. Apresenta, por vezes, uma certa paranoia de perseguição. Mostra, ainda, uma tendência inconsciente de ver a derrocada aos pares de equipe; uma estratégia utilizada para que se sinta confortável e superior. O perfil amador, normalmente, apresenta dificuldades no trabalho em equipe. Exibe tendência em atribuir e apontar culpados para as falhas comuns; sendo ainda autoritário e centralizador nas ações. Ele tem imensa dificuldade em enxergar as próprias limitações e imperfeições; ainda mais, tenta ocultá-las a todo custo. Usa de subterfúgios e mentiras para se safar de situações delicadas e constrangedoras criadas; nem mesmo percebe que usa de mentiras o tempo todo. Ainda preocupante a respeito do perfil amador é que (no ambiente de trabalho) ele pode arregimentar — manipulando — pessoas para fim de apoio a seus propósitos; quase sempre ímpios. Por apresentar uma insatisfação constante, com uma situação ou pessoa no ambiente de trabalho, o sujeito amador pode arregimentar aliados. Com finalidade de embarcarem na sua jornada de sabotagem das ações da empresa, entidade; ou direcionados a um alvo humano como, por exemplo, um colega de trabalho. Lembrando que as ações humanas são dirigidas pela instância mental inconsciente; portanto, ele acha que suas ações são corretas e acredita, piamente, que são intenções boas. Não obstante, este perfil não tem ao menos a vaga ideia do quanto suas ações e comportamentos são destrutivos; além de sabotadores, para si e para o meio laboral.Este perfil mostra dificuldade em ser assertivo e expressar o que sente, verdadeiramente. Tem dificuldades na escuta sem imputar julgamentos. Sua autoestima comprometida — e baixa — acaba por relegá-lo à exclusão e rejeição social. É comum ser, ele, evitado pelos colegas da equipe profissional. Estes indivíduos são preteridos para cargos profissionais elevados e processos de tomada de decisões importantes; também são excluídos dos eventos sociais. Em face da evidente autoestima comprometida ele está sempre buscando destaque a qualquer custo; “forçando a barra” para mostrar apenas aparências superficiais. É espalhafatoso, teatral e quase sempre barulhento. Se expressa com ênfase ruidosa e dá alta relevância a futilidades. Não sabe discernir entre o que é importante e o que é superficial nas relações humanas. Costumeiro é imprimir marcas negativas na vida das pessoas que o cercam. São seres “tóxicos”, pois, se mostram desagradáveis e inconvenientes nas relações sociais; emanando sempre um “ar de falsidade”. Mais assustador é que este ser parece se alimentar do caos; ele usa das situações caóticas para justificar, por vezes, sua inaptidão. O caos mostra-se imperioso para seu estratagema. Está sempre à espreita de uma oportunidade para lançar uma chuva de agressões verbais em outra pessoa. Este comportamento é justificado como forma de aliviar a pressão dos sintomas psicológicos (não tratados!) pulsando dentro dele, constantemente. Em face de sua intensa insegurança interna, este ser precisa “alimentar” da aprovação dos outros, sempre. Quando recebe elogios (por ser egotista) ele procura se mostrar. Ainda em face da insegurança, ele permite que as expectativas dos outros definam suas escolhas. A opinião alheia se mostra mais relevante do que sua vontade pessoal. Em competição ele pensa que só existe um caminho para obter sucesso: passando por cima e derrubando os pares; espalhando os corpos pelo chão e caminhando por acima deles. Para as empresas e colegas de trabalho este perfil é sempre desastroso e de difícil tratativa. O que contribui negativamente para os resultados das corporações. Existe um outro perfil, este sim desejado pela equipe de recursos humanos, que contribui em imenso para bons resultados e crescimento corporativo. Será tratado no tópico seguinte.2.1.2 O profissionalO ser de perfil profissional tem características opostas do amador. Nas relações e ambiente profissional, a presença deste ser, é sempre positiva e construtiva. Mostra, atitudes espontâneas e descontraídas. Tal personalidade apresenta uma pureza inata no caráter; que não permite julgamentos, nem críticas alheias. Mostra-se um ser tão silencioso que não marca impressões negativas nas pessoas; sendo construtivo nas relações sociais e processos diários profissionais. Em tarefa de traçar as características do perfil profissional destaca-se que ele está sempre motivado e motivando pessoas. Ao adentrar um recinto mostra sua personalidade agradável logo nas boas-vindas. No transcorrer do dia, nas relações sociais e profissionais, busca ressaltar o aspecto positivo dos sujeitos e situações do cotidiano. Está sempre observando e refletindo; além de mostrar-se criativo e disruptivo; buscando aprimorar os processos que se lhe apresentam e promover beleza estética aos mesmos. Mostra-se, ainda, imparcial em análises e não defende posições específicas. Não é afeito a defender ideologias ou agrupamentos de interesses.Cumpre destacar que este perfil alcança resultados profissionais extraordinários; sem nem mesmo pensar em empregar esforço para tal. É um líder nato, conquanto, desperta, incentiva e buscar trazer à tona o que há de bom nas pessoas. Está sempre buscando o autoaperfeiçoamento. Tem “sede” do saber. Cultiva pensamentos elevados e não cria barreira para alcançar metas e realizar sonhos. Ele enxerga e valoriza o sucesso dos colegas de equipe. Sabe trabalhar em grupo e liderar com maestria. Também se expressa de modo claro, fluido, sincero e assertivo. Ao mesmo tempo, é delicado e sensível, para com as limitações dos outros que o cercam. Na arte da escuta ele aprendeu a ouvir com empatia e sem julgamentos alheios. É o ideal de profissional almejado para recrutamento da equipa de recursos humanos das empresas; em face dos sabidos resultados de suas ações, ponderadas e maduras.Os profissionais são requisitados para eventos sociais e profissionais; além de processos para tomada de decisões em cargos de chefia. O planejamento das ações é uma ferramenta essencial utilizada em todas as tarefas cotidianas. Em consequência, ele administra o tempo e as tarefas com maestria. Sabe empregar energia na medida e no momento certo. Sabe aplicar as palavras na medida correta e no tempo adequado. Portanto, seres com este perfil (raros!) são almejados e causam um excelente bem, tanto para as empresas, como para toda a sociedade. Em que pese lembrar que eles são propulsores do desenvolvimento humano; buscando a excelência. III.	 Considerações finaisCumpre empregar esforços no senso de autotransformar-se em um profissional, mais apto e eficiente. Para tanto, energia e tempo deverão ser alocados (investidos!) neste processo de crescimento pessoal. Aporte de conhecimento também é vital para lograr sucesso na empreitada. Tal esforço será recompensador! 	 As vantagens em se tornar um profissional ancoram-se em evitar fracassos sucessivos; desperdício de energia, tempo e dinheiro. Alavancando a carreira profissional; estabelecendo relações sociais e parcerias fortes e duradouras.O sentimento de realização se mostrará presente ao se tornar um profissional. As relações com os familiares, amigos e colegas de trabalho se tornam harmoniosas e equilibradas. O crescimento profissional se opera de modo fluido e natural. As oportunidades se apresentarão no momento oportuno; serão facilmente identificadas e aproveitadas. Emprega uma vida com carreira em consonância com o propósito natural de evolução da humanidade e maturidade do ser. [1] Robert Half. Publicado em 1 de novembro de 2021. Perfis comportamentais: conheça os tipos e saiba como ajudar seus colaboradores. Disponível em: https://www.roberthalf.com.br/blog/gestao-de-talentos/perfis-comportamentais-conheca-os-tipos-e-saiba-como-ajudar-seus-rc

Confrontando o perfil amador e profissional

Medo do sucesso: por que o medo do sucesso leva ao fracasso

Experiência acumulada pode ser um ativo milionário quando organizada da forma certa



Existe uma sensação comum entre profissionais experientes.



A de que poderiam estar em outro nível.



Mais reconhecimento, mais faturamento, mais liberdade.



Mas, na prática, continuam operando no mesmo modelo.



Atendem clientes, entregam projetos, resolvem problemas complexos. E, mesmo assim, não conseguem sair de um ciclo que depende diretamente do próprio tempo.



O que muitos ainda não perceberam é que, em grande parte dos casos, o problema não está no que fazem.



Está no que ainda não estruturaram.



Conhecimento acumulado ao longo de anos não é apenas bagagem.



É um ativo.



Um ativo que pode ser transformado em um produto de alto valor, com escala, previsibilidade e posicionamento claro no mercado.



Mas isso não acontece sozinho.



Sem método, a experiência fica dispersa.



Sem estrutura, o valor não é percebido.



Sem posicionamento, o profissional continua sendo comparado por preço.



E é exatamente por isso que tantos especialistas seguem subutilizando o próprio potencial.



Sabem muito, mas não conseguem traduzir isso em algo que funcione como negócio.



Ficam presos à execução, quando poderiam estar liderando processos, orientando pessoas e vendendo transformação.



A virada acontece quando existe clareza.



Clareza sobre quem você ajuda.



Sobre qual transformação você entrega.



E sobre como isso pode ser organizado em uma oferta estruturada.



Quando isso acontece, o jogo muda.



O conhecimento deixa de ser algo que você usa apenas para trabalhar e passa a ser algo que trabalha por você.



O modelo deixa de depender de volume e passa a gerar valor.



E a receita deixa de ser instável para se tornar previsível.



O mercado já está cheio de exemplos de profissionais que fizeram esse movimento.



Pessoas comuns, com experiência real, que decidiram estruturar o que sabiam e transformar isso em um negócio escalável.



A diferença não foi aprender algo novo.



Foi organizar o que já existia.



Se existe a sensação de que poderia estar mais à frente, talvez o ponto não seja falta de capacidade.



Talvez seja falta de um caminho claro.



A Imersão Vida de Mentor entrega exatamente esse caminho. Em um único dia, é possível transformar conhecimento em uma mentoria estruturada, definir posicionamento e sair com um modelo pronto para gerar receita de forma consistente.



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Você pode estar sentado em um negócio lucrativo e ainda não enxergou isso 

Durante muitos anos, eu acreditei que não se deve abandonar um projeto sem esgotar todas as possibilidades. Essa crença me ajudou a superar dificuldades, enfrentar crises e construir coisas das quais me orgulho. Foi ela que me ensinou a fazer o que devia ser feito, me fez persistir quando seria mais fácil desistir.Mas, recentemente, comecei a me fazer uma pergunta incômoda: e se, em algum momento, persistir deixa de ser uma virtude e passa a ser apenas insistência?Muitas pessoas permanecem em empregos, negócios, formações, casamentos, sociedades e carreiras porque acreditam que ainda não tentaram o suficiente. Sempre existe mais uma conversa para ter, mais um processo para melhorar, mais algumas horas de esforço, mais uma estratégia para testar.O problema é que, às vezes, enquanto tentamos esgotar todas as possibilidades de um projeto, esgotamos a nós mesmos.A transição de carreira costuma ser retratada como um momento inspirador, cheio de coragem e oportunidades. Na prática, ela costuma vir acompanhada de medo, culpa, insegurança e uma sensação constante de estar abandonando algo que você ajudou a construir, e que um dia fez muito sentido na sua vida.Talvez a pergunta não seja: "Será que eu tentei o suficiente?"Talvez a pergunta correta seja: "Quanto de mim estou deixando pelo caminho para continuar tentando?"Não tenho todas as respostas. Estou escrevendo este texto justamente no meio desse processo, tentando compreender o que fica e o que precisa ser deixado para trás. E, como tantas outras pessoas que já passaram por mudanças importantes, também me pergunto quanto de inspiração e energia ainda tenho para recomeçar.Mas uma coisa já aprendi: Persistência é uma qualidade valiosa. Só não deveria custar a nossa saúde, nossa paz ou a nossa capacidade de imaginar um futuro diferente.Existem ciclos que exigem resistência, outros exigem coragem para terminar. A dificuldade está em reconhecer a diferença.Às vezes, seguir em frente não é desistir.É reconhecer que um ciclo cumpriu seu papel e que chegou a hora de construir o próximo.

Quando persistir deixa de ser virtude?

Você chega ao fim do dia com a sensação de que trabalhou muito, mas quando olha para o que produziu, a conta não fecha. O cansaço é real. A entrega, nem sempre. Esse é um dos paradoxos mais comuns e silenciosos do ambiente corporativo atual.



A primeira reação costuma ser de culpa: "Preciso ser mais disciplinado", "estou perdendo foco", "tenho que me organizar melhor". Mas o problema, muitas vezes, não é falta de vontade. É um fenômeno que a ciência do comportamento humano descreve como ego depletion, ou esgotamento do ego.



O cérebro humano lida mal com o volume e a velocidade de decisões que o ambiente moderno impõe. Em 1998, o psicólogo social Roy Baumeister foi um dos primeiros a demonstrar, cientificamente, que a capacidade de autorregulação (que envolve tomar decisões, manter o foco e resistir a impulsos) funciona como um recurso limitado, quanto mais usada ao longo do dia, mais ela se desgasta.



Esse mecanismo ficou conhecido como ego depletion, ou esgotamento do ego, e deu origem ao que hoje chamamos de ‘fadiga de decisão’. A ideia central permanece observável na prática: a qualidade das decisões declina à medida que o dia avança e o esforço cognitivo se acumula. As decisões do final da tarde tendem a ser piores do que as da manhã, não porque você seja menos inteligente nesse horário, mas porque seu sistema de controle consciente já consumiu grande parte da energia disponível.



Estar ocupado e ser cognitivamente eficiente são coisas diferentes. E aqui mora a armadilha. O ambiente corporativo confunde movimento com progresso. Reuniões que poderiam ser e-mails, notificações constantes, mudanças de contexto a cada dez minutos, tudo isso impõe um custo cognitivo alto, muitas vezes invisível. Quando está exausto você não percebe o ato de pensar porque o corpo não dói. Mas a mente entra em modo de sobrevivência, evita o que é complexo, recorre ao automático e escolhe o mais fácil.



É nesse cenário que a dimensão reativa assume o controle. Na metodologia que desenvolvi ao longo de mais de uma década de trabalho com alta performance, trabalho com três dimensões cognitivas integradas: a reativa, a emocional e a racional. Em condições ideais, as três operam em conjunto. A reativa capta o estímulo, a emocional dá significado, e a racional organiza a melhor resposta. O problema é que a dimensão racional é a mais cara em termos de energia e atenção. Quando o tanque está no limite, ela sai de cena. O que sobra é reação pura: impulsividade, decisões no piloto automático, respostas que você mesmo não reconhece como suas no dia seguinte.



A grande virada começa quando paramos de medir produtividade pelo volume de tarefas e passamos a medir pela qualidade das decisões. Um profissional de alta performance não é aquele que aguenta mais horas na cadeira. É aquele que entende quando seu sistema racional está mais afiado e protege esse tempo com inteligência.



Na prática, isso exige mudanças simples, mas contraintuitivas como, por exemplo, reservar decisões relevantes para o início do dia; criar blocos de trabalho profundo sem interrupções, em vez de estar permanentemente disponível; e aprender a distinguir o que exige raciocínio real do que pode ser resolvido no automático.



A cultura da alta performance criou um mito perigoso, o de que resistir ao cansaço é virtude, de que trabalhar mais é sempre melhor, e também que o profissional que não para é o mais comprometido. A ciência do comportamento humano sugere o contrário. Ignorar limites cognitivos não é dedicação, é desperdício. Um cérebro exausto entrega apenas volume.



O verdadeiro desafio não é trabalhar mais horas. É garantir que, nas horas em que você trabalha, o sistema racional esteja presente e não apenas o reativo respondendo no automático. Porque, no fim, os resultados não são definidos pelo volume do que você faz, mas pela qualidade do que você decide quando realmente importa.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. https://domperf.com.br/

Como o seu sistema de crenças afeta o seu sucesso profissional

Toni Galindo

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

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