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Quem já ouviu falar em treinamento funcional de pessoas? A modalidade é tão procurada hoje que não se limita aos espaços físicos, o treinamento funcional também é praticado em parques, condomínios, clubes e é muito bem empregada no condicionamento de pessoas de alta performance.
Essa modalidade pode ser praticada tanto por uma pessoa sedentária quanto por uma pessoa de alto nível, tanto pela criança quanto pelo idoso e, também, tanto por pessoas totalmente saudáveis quanta pessoas com patologias.
Isso porque o treinamento funcional é usado para melhorar a função da mente para algo que se necessita praticar, seja uma atividade diária ou uma preparação numa atividade de alto rendimento para a vida diária. Continue lendo para entender melhor!
Funcional esportivo
Para o esporte, o treinamento tem que ser mais elaborado por conta da necessidade de melhorar cada vez mais o desempenho. Além disso, deve-se avaliar as características da vida pessoal, as características individuais da pessoa e o nível de atividade que essa pessoa se encontra. Através disso, também consegue-se prevenir problemas e melhor qualidade de vida.
Há necessidade de um bom planejamento para periodização e também para a escolha dos exercícios conforme as atividades e a evolução da pessoa.
Contudo, a pessoa deverá seguir alguns princípios e não pular etapas. Deverá ter a consciência de exercícios básicos e simples com o próprio ritmo para depois progredir na prática.
Dessa maneira, o treinamento funcional aliado a outros métodos é uma ótima opção para treinar a mente na sua totalidade, aumentando, assim, a performance da pessoa e contribuindo para seu completo desenvolvimento.
O que é treinamento funcional?
Vamos começar o significado da palavra “função”: cumprimento, execução, trabalho; uso especial para que algo é concebido = funcionalidade, utilidade. E “funcional”: que permite efetuar alguma coisa da melhor maneira.
Levando este significado, o treinamento funcional permitirá através de um programa de treino flexível com estímulos lúdicos e criativos, tanto o sedentário quanto a pessoa de alto nível, efetuarem suas atividades com ótimo desempenho e alcançarem os resultados esperados podendo recuperar e ganhar cada vez mais inteligência emocional a social.
Metodos do Treinamento Funcional
Com o treinamento funcional é possível melhorar o equilíbrio mental e a estabilidade emocional através de exercícios que façam com que a mente se movimente em todas as direções, isso já é feito sem percebermos no dia a dia.
Além disso, esses exercícios podem ser realizados de forma estática ou dinâmica e também unindo as duas formas. 
Para propiciar as mais diversas situações de estabilização mental e também se aproximar dos exercícios próprios da vida pessoal, no treinamento funcional são utilizados uma variedade de métodos. 
Mas, além de todos esses métodos, talvez uma característica muito importante dentro do treinamento funcional é o uso do próprio pensamento. Isto faz com que o exercício seja dinâmico sem ter adaptações a implementos e, posteriormente, o exercício será adaptado ao movimento que já é executado apenas com a mente.
Essa característica de usar o própria mente como carga de trabalho dá a pessoa a possibilidade de se movimentar em múltiplas direções e tudo isso em diferentes amplitudes o que, na maioria das vezes, fica restringido ao se utilizar apenas um métodos.
Treinamento Funcional para pessoas
O treinamento funcional quando aplicado para pessoas condiciona a mente para responder as intensas demandas das competições diárias, maximizando a performance mental. Dessa forma contribui também para aumentar o controle, o equilíbrio e a coordenação e a capacidade de resolução de problemas.
Como vimos anteriormente, o termo funcional se refere a eficiência de se realizar determinada tarefa. Portanto, temos que definir quais tarefas devem ser executadas para determinada vida pessoal, pois cada modalidade requer um padrão de movimento, e nem sempre podemos usar o mesmo exercício para determinados objetivos, e a partir disso devemos elencar quais exercícios serão ministrados a pessoa.
Se pensarmos na maioria das situações da vida, vamos perceber que são problemas que vem de várias direções. E é raro encontrar uma forma de solucionar que não envolva postura, equilíbrio, estabilidade e mobilidade além das valências já trabalhadas como velocidade, força, potência, agilidade, etc. E o treinamento funcional engloba tudo isso por trabalhar o conjunto de exercícios que a mente pode executar em diversas direções ao mesmo tempo.
Princípios do Treinamento Funcional
Outro ponto a ser pensado e que difere o treinamento funcional de outros treinos tradicionais é o fato de o funcional trabalhar com a mente o mais próximo possível dos gestos esportivos que em maioria são apenas físicos. Ao contrário de outros tipos de treinamento, aqueles que vemos em centros de treinamentos, academias ou ginásios os quais observa-se um trabalho realizado sentado ou deitado.
Os dois devem ser usados como incremento um do outro e os dois como incremento do gesto mental em si. Ou seja, o movimento específico do pensamento será praticado repetindo as atividades que nele são executados.
Quando se faz um exercício que envolve a combinação de exercícios práticos, e exercícios que visem a postura, o equilíbrio, a estabilidade e a mobilidade adequados, a pessoa já está trabalhando o centro de força mental que muitos conhecem como Core Mind, cuja finalidade é manter a estabilidade da mente e gerar força para as vencer as dificuldades).
Portanto, a maioria do treinamento funcional realizado pelas pessoas é, também, um treino do Core Mind. Imagine uma pessoa que os fracassos são constantes: se os Core Mind não estiverem desenvolvidos, a pessoa apresentará problemas e surgirão dores emocionais ou lesões. Dentro da sessão de treino, ter uma parte específica para treinar a região estabilizadora do Core Mind.
São vários os motivos para colocar o treinamento funcional na periodização de esportes de rendimento, entre eles e, com mais destaque, estão o equilíbrio mental e emocional, ter uma mente mais preparada e com rápida resposta assim como a prevenção de lesões emocionais com o aumento da sobrecarga.
Três princípios são essenciais para a criação de um programa de treinamento funcional para pessoas. São eles:
•	Aprender exercícios básicos: a pessoa deve realizar exercícios que levem a compreensão dos exercícios básicos para depois progredir. Como conhecer suas crenças limitantes antes de começar a progredir.
•	Começar com exercícios de pesa mental: a pessoa deve dominar a técnica do exercício com seu pensamento lateral para depois incrementar com carga adicional. O que poderá ser feito de antemão com uso de técnicas e exercícios propícios numa primeira fase.
•	Progredir do simples para o complexo: os exercícios devem ter uma progressão funcional e adequada. Por exemplo, exercícios de meditação e relaxamento junto com métodos de solução de problemas.
Como montar um Treinamento Funcional
Para uma periodização das sessões de treino alguns fatores são fundamentais na elaboração e prescrição: os indivíduos que realizarão o treino (público alvo), a carga de treino (onde serão utilizados os princípios de volume, intensidade de treino) e as sessões de treino em si. Sempre pensando na modalidade em que a pessoa está inserida.
Principalmente, para montar um programa de treino funcional, temos que pensar nas demandas do indivíduo. A maioria classifica-se como de resistência ou de velocidade e força de vontade.
Nem sempre as pessoas que se sobressaem são os que tem melhor resistência e flexibilidade e sim os que se movem com melhor eficiência e explosão. Sendo assim, podemos aferir que as qualidades mais estimadas em quase todos os esportes intermitentes de potência são velocidade a agilidade na hora de solucionar problemas.
Avaliação da pessoa
Também é necessário avaliar a pessoa funcionalmente, ou seja, mais agitados devem se acalmar e os mais calmos devem aumentar seu ritmo e assim por diante. Não é recomendado usar os mesmos métodos sem levar em consideração a capacidade cognitiva do indivíduo.
Depois de avaliar podemos elaborar com mais eficiência o treinamento da pessoa e nele inserir de modo produtivo o treinamento funcional como condicionamento geral voltado para o proposito almejado.
Podemos ter como exemplo de progressão simples a seguinte situação para exercícios com pesa mental: começar com um exercício de oito repetições na primeira semana, passar para três séries de 10 repetições na segunda e terminar com tres séries de 12 repetições na terceira semana.
Sendo este um treinamento de resistência progressiva simples utilizando apenas o esforço da mente. Por volta da quarta semana podemos avançar para exercícios mais difíceis ou com carga com os métodos utilizados no treinamento funcional.
Benefícios do Treinamento Funcional para pessoas
O treinamento funcional traz vários benefícios tanto para a mente quanto à mente, alguns deles:
•	Melhoria nos relacionamentos
•	Melhoria no trabalho em equipe
•	Aumento do auto conhecimento e da percepção dos outros
•	Melhoria na liderança e na autoconfiança
•	Melhor uso do poder pessoal
•	Aumento das responsabilidades pelas ações
•	Relação no nível de stress e diminuição de AVC (Acidentes Cárdio Vasculares)
•	Desenvolvimento ou melhoria das habilidades necessárias a um executivo: Liderança, comunicação, pensamento estratégico, planejamento, resolução de problemas e conflitos, vendas entre outras coisas.
Cuidados a serem tomados
•	Avaliar os desequilíbrios entre as ações tomadas e a vida pessoal e assim minimizar essas alterações com exercícios específicos, pois o mau alinhamento produzirá lesões emocionais. Tendo esse cuidado com o alinhamento e a postura permitirá máxima eficiência pessoal;
•	A pessoa deverá cuidar exercícios físicos e posturas não só na sua rotina de treino, mas na vida diária, como sentar-se, levantar-se, dormir, dirigir, etc, pois podem criar padrões de distorções posturais que influenciaram diretamente no seu desempenho;
•	Lembrar que reduzindo a incidência de problemas tem como consequência a melhoria no desempenho;
•	Repouso e nutrição adequada, assim como o programa de exercícios, têm muito a ver com o sucesso pessoal;
•	Lembrar-se dos princípios do treinamento pessoal: individualidade, sobrecarga e adaptação;
•	Não se basear apenas em vídeos da internet para aplicar os exercícios. Devemos adaptá-los à realidade e individualidade da própria pessoa.
Para o treino:
•	Treinar o centro antes das extremidades, fortalecendo o Core Mind, porque é nessa região que a mente gera estabilidade e produz força;
•	Aprenda os exercícios e os aperfeiçoe;
•	Treine mais na posição em confortável;
•	O programa de treino deve ser global. Força, equilíbrio, velocidade, resistência, agilidade, potência, mobilidade e flexibilidade são qualidades físicas e mentais que sempre deve ser estimulada;
•	Se desafie, mas respeite seus limites. Sempre existe espaço para o progresso;
•	Para ter resultados a curto, médio e longo tem que acreditar no que se faz e fazer com prazer;
•	Resultados vêm com tempo. Pense no treino como uma competição a ser vencida a cada sessão.
Conclusão
O treinamento funcional para pessoas como parte integrante da preparação para melhor qualidade de vida pode trazer tantos benefícios quanto os métodos tradicionais. Por se tratar de um treinamento mais dinâmico e desafiador é uma alternativa menos monótona, trazendo ganhos extras inclusive nas mais diversas valências físicas que já são trabalhadas nos treinamentos mais convencionais, bem como na diminuição da incidência dores emocionais que é um dos principais fatores de afastamento de pessoas da vida social.
Além disso, a base do treinamento funcional vem de padrões mentais de alto rendimento e não o trabalho isolado de técnicas isoladas. Um movimento isolado, treinado repetitivamente, não garante necessariamente algum benefício para as tarefas funcionais. Se habilidades fundamentais do movimento ou o aprendizado de padrões de movimento é realizado, haverá uma alta transferência de benefícios para a prática de melhor qualidade de vida com alto rendimento.
Mas, frente a tudo isso não podemos esquecer que expressões que o funcional é apenas uma ferramenta a mais na elaboração de treinamento de uma pessoa e que o treinamento específico do indivíduo vai ocorres no dia a dia, etc.
Assim, o planejamento do treinamento para uma pessoa deve ser analisado em todo o contexto. Deverão ser cuidados todos os ciclos de treinamento respeitando os princípios da vida da pessoa e o contexto na qual ela está inserida e utilizando os diversos meios pra se chegar a melhor performance da pessoa. E para isso, o treinamento funcional é apenas mais uma ferramenta que se bem usada transferirá ótimo desempenho social.
Adm. Carlos Sousa &#8211; seu treinador mental de alta perfomance

Como planejar um treinamento funcional para pessoas?

O que é treinamento funcional de pessoas? A modalidade é tão procurada hoje que não se limita aos espaços físicos, o treinamento funcional também é praticado em parques, condomínios, clubes, e em quaisquer lugar, pois é direto com a pessoa.

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Começando com o a questão, sucesso e fracasso, são antônimos? A hipótese levantada, podemos começar pelas definições de cada uma das palavras.É originário do latim a palavra sucesso: SUCCESSUS, “avanço, seguimento, resultado propício”, de SUCCEDERE, “vir depois, chegar perto de”, formado por SUB-, no caso “depois, o seguinte”, + CEDERE, “ir, mover-se, deslocar-se”. O sentido de “resultado favorável” começou a se firmar no século XV.Enquanto que fracassar, é derivada da palavra falhar que é um verbo intransitivo indireto, cujo significado é não ter o resultado que se espera; malograr-se.Ser fracassado ou ter sucesso, não são a mesma coisa, pois o que se considera sucesso é algo pessoal e relativo ao estado de espirito de um indivíduo, pode ser considerado fracasso para que enxerga o panorama do lado de fora, por exemplo:Quando um indivíduos que só tira zero em provas de matemática, e se esforça e consegue tira um por exemplo, se comparada ao outros que tiraram notas maior que a dele, se considerariam um fracasso, mas se for levado em conta o esforço para se mudar de um nível inferior para um superior, onde se partiu de um zerara um, isso denota um tremendo sucesso, após várias tentativas que resultaram em resultados insatisfatório.O sucesso comprado a semelhantes resultados poderá ser um fracasso, e o fracasso compara a outros fracassos são um sucesso, por isso é importante, mirar em indicadores relevantes que realmente estejam incluídos no contexto.Variáveis externas ao contexto, podem terminar por mascarar os resultados criando expectativas ou até mesmo mascarando resultados induzindo o erro, fracasso ou sucesso, vai depender exclusivamente de quais indicadores estão sendo estabelecidos para que se possa ter o melhor resultado possível.O nível de maturidade do indivíduo, e os indicadores escolhidos e os referenciais, são o ponto chave para se determinar o sucesso ou fracasso do experimento.Portanto ter em mente que tudo é relativo e que depende do referencial escolhido é de fundamental importância, comparar indivíduos de realidades distintas não trará os resultados almejados, para isso é necessário que as comparações sejam feitas a níveis semelhantes em populações do mesmo contexto.Para isso tomemos como exemplo uma criança que consegue dar os primeiros passos e uma pessoa que perdeu os movimentos de seus membros inferiores, terão o mesmo nível de satisfação de sucesso, pois foi uma vitória após seus esforços trazerem resultados.Na sociedade se consagra aqueles que tem sucesso e criticam os que “fracassam”, mas o que está em jogo não é a verdade, mas apenas estereótipos, pois o sucesso para uns não possui o mesmo valor que para outros, gerando um mundo de frustrações.Mas qual o verdadeiro caminho para se atingir o sucesso ou fracasso, isso vai depender exclusivamente de cada indivíduo, e as métricas e que ele utilizar, mas o passo fundamental é não se basear em outros e sim sem suas próprias qualidades e defeitos, sua capacidade de realização e levar em consideração seus recursos próprios.Todo indivíduo tem sua capacidade e limitações, e se vence suas limitações, pode se considera um sucesso pois esta é a verdadeira definição de sucesso.O sucesso é o antônimo de fracasso?O fato de se fracassar é simplesmente por que escolheu caminhos diferentes, mas não é impeditivo de se ter sucesso, no fracasso esta a forma de se aprender a não errar, assim, por tentativa e erro se obtém os resultados almejas, o que gera o sucesso.Podemos concluir que sucesso e fracasso não são palavras antagônicas, e sim palavras que definem apenas um estado de espirito. Como indivíduos nos coloquemos em movimento, e o motivo que gera essa ação que é que nos faz viver, por isso o motivo é a causa que devemos criar para gerar o efeito que desejamos. Sejamos coerentes conosco, conheçamo-nos, exijam apenas o que nossa capacidade nos permite obter de cada vez.Convido-os curtir minha página www.facebook.com/carlsouconsultorAdm. Carlos Sousacarlsou@outlook.com

Sucesso ou fracasso, não são os lados de uma mesma moeda!

Sua empresa precisa de um administrador de empresa?

Um restaurante para ter sucesso precisa se focar em seu cliente, pois ele é que manterá o pagamento de suas contas de seus funcionários, é de fundamental importância que as necessidades dos clientes sejam atendidas, nada é mais importante que o cliente satisfeito, pois ele volta e faz a divulgação do mesmo, como o inverso é verdadeiro e tem um efeito mais desgastante e tóxico, por isso fica a ideia que atender bem é um conjunto de processo.
Os três pilares de uma organização
Uma empresa é formada por pessoas processos e produtos (bem e/ou serviços), pessoas podem ser melhoradas, processos e produtos podem ser melhorados, e clientes são todos os que atendem no restaurante, os proprietários, funcionários e fornecedores, todos devem estar satisfeitos, caso contrário se desperdiçara energia em algo fadado ao fracasso.
Somente quando o proprietário está disposto a mudar e se comprometer a suprir as necessidades de seus clientes (inclusive ele como pessoa é um cliente em potencial, que deve estar satisfeito em suas necessidades). Se busca um consulto e é este quem dita as regras para o negócio, principalmente quando o proprietário está disposto quer dar uma repaginada no negócio ou reerguer-se após alguns tropeços. 
Quanto custa?
O valor do serviço, segundo especialistas, varia de R$ 2.500 a pelo menos R$ 30 mil, dependendo do tamanho do projeto. A tendência do mercado é profissionalizar-se; a sobrevivência [do setor] depende desse fator; como podes er visto em programas como o Sócio, SOS restaurantes e outros que tem mostrado que o maior problema é a falta de capacidade de proprietários, não terem um processo bem articulado que produza de forma satisfatória os resultados esperado.
Qual é o problema maior?
O maior problema está em os proprietários não se capacitarem, não terem ideia de seus custos, quanto custa o que produzem, não terem um cardápio enxuto e/ou uma estrutura decente para atender seus clientes, uma equipe coesa e que entende que o cliente precisa ser bem atendido pois são eles que pagam os salários deles. Antes de crescer precisa saber administra seu estabelecimento, criar lideranças colocar as pessoas certas em cada lugar, participar ativamente do processo, estabelecer metas críveis e executáveis, e saber delegar poderes e cobrar também, pois como num barco todos tem uma função e se alguém falhar todos afundam.
Principais erros cometidos por empresários de bares e restaurantes:
o Falta de um processo;
o Falta de conhecimento de custos de produção, (valor mínimo de retorno de 50%)
o Falta de comprometimento da equipe (falta de liderança);
o Pessoas inadequadas nos cargos;
A solução:
<ul><li>Pessoas podem ser treinadas,</li>
<li>Processo são reformulados e</li>
<li>produtos são reestruturados,</li>
</ul>quer saber como? Comente aqui embaixo, você é muito importante para nós.
visite https:www.facebook.com/carlsouempreendimentos e deixe seu curtir

Quer um restaurante/bar de sucesso?

Quando o caixa gira e a gestão não acompanha (guia rápido para empresários de 500k–5mi)



Se o seu negócio fatura entre R$ 500 mil e R$ 5 milhões por ano, provavelmente você trabalha muito, vende bem e está sempre apagando incêndios. O que mais trava o próximo passo não é “falta de vontade”, e sim falta de rotina nos bastidores: RH, finanças e contabilidade andando cada um de um jeito. A boa notícia: dá para arrumar sem virar a empresa de cabeça para baixo.



1) RH claro e formal. Gente é o maior custo e o maior risco. Mantenha todo mundo registrado corretamente, com folha organizada e combinados por escrito. Isso dá previsibilidade e evita surpresas trabalhistas. Quem olha seu negócio (fornecedores, bancos, parceiros) enxerga estabilidade quando vê o RH redondo.



2) Caixa toda semana (com 13 semanas à frente) marque um horário fixo na semana para revisar: o que entrou, o que vai entrar, o que saiu e o que vai sair nas próximas 13 semanas. Não precisa sistema caro; uma planilha simples resolve. Essa visão evita sustos, melhora compras e te dá coragem para dizer “sim” ou “não” com base em número, não em sensação.



3) Conciliação diária dos recebíveis.



4) PF ≠ PJ (sempre) vendas, recebimentos e pagamentos no CNPJ. Misturar pessoal com empresa bagunça o retrato do negócio, dificulta decisões e fecha portas. Separar é simples e muda o jogo.



5) DRE gerencial todo mês. Peça ao seu contador (ou monte você) um DRE gerencial enxuto: quanto entrou, quanto custou vender, despesas, resultado. Não é papel para a gaveta é painel de voo. Mesmo quem está no Simples se beneficia (e, por regra contábil, deve manter escrituração e apurar o resultado do exercício). Combine um fechamento curto todo mês para olhar isso.



6) Pastinha viva de documentos.



7) Conversas mais fortes com parceiros. Com essas rotinas ativas, você conta uma história clara. Fica mais fácil negociar prazos com fornecedores, planejar compras e, quando fizer sentido, discutir soluções de capital de giro com quem te atende no banco. O foco deixa de ser “qual taxa” e vira “quanto sai do meu caixa por mês e como reduzimos isso com processo”.

Improviso demais, previsibilidade de menos

As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem



Você está surfando as melhores ondas?



Talvez esteja apenas a deriva na prancha, mas KEEP CALM…



Fazendo essa analogia com o Surf, podemos literalmente entender como as “tendências” aparecem, literalmente como ondas em um mar propício para &nbsp;prática do surf, mas se você não estiver atento, pode perder o tempo e deixar passar talvez a melhor “onda” da sua vida…



A internet acelerou a vivência das tendências, como tão rápidas surgem, na mesma velocidade ou mais rápido ainda elas desaparecem e cabe a nós, empreendedores estarmos atentos para adaptarmos aos nossos empreendimentos, tirando bons resultados de suas ações.



Nos últimos dias tivemos o “morango do amor” que rapidamente tomou conta das principais redes socias do nosso país, com ele, muitos empreendedores (nossos sufistas preparados) conseguiram transformar essa tendência em bons resultados, alavancando seus empreendimentos.



O setor mais proveitoso sem dúvida, foi o de doces, mas tivemos diversos setores que moldaram a “onda” (tendência) e surfaram de forma espetacular.&nbsp;



De um ponto de vista mais ´técnico, essa foi uma excelente oportunidade para apresentação de produtos e serviços, fidelização de clientes e aquisição de novos, estruturação para uma nova produção, além de muitos outros pontos.&nbsp;



Mas infelizmente, nem todos tiveram essa visão, apenas produziram os “morangos do amor” e venderam, claro que vender é um dos pontos chaves, mas quem soube explorar as oportunidades criadas por essas vendas, sem dúvida alguma, conseguiu um novo posicionamento no mercado atual.



As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem, claro que nem todas &nbsp;podem servir para todos os tipos de negócios, as estar antenado faz total diferença nessa era da informação ágil.



Você está preparado para surfa a melhor onda?

Tendências: surfe as melhores ondas!

Mesmo com bons produtos, marketing e vendedores qualificados, muitas empresas B2B e B2C sofrem com instabilidade nas vendas. A causa? Um desalinhamento invisível, estrutural, emocional e estratégico que nenhum playbook ensina a resolver



Mesmo com bons produtos, marketing afiado e vendedores experientes, muitas empresas estão perdendo mercado de forma quase imperceptível. Elas continuam faturando, seguem ativas no digital, têm time engajado, mas algo trava. Os leads não evoluem, os ciclos aumentam, a taxa de conversão despenca. E ninguém entende o porquê.



Não é um problema de pitch. Nem de preço. É de estrutura.



O crescimento é desejado por todos. Mas ele cobra um preço: a coerência operacional.



Em 2025, empresas B2B e B2C enfrentam um novo tipo de desafio: o desalinhamento estrutural invisível. Ele acontece quando setores escalam de forma independente, vendas acelera, marketing puxa audiência, mas o atendimento, o financeiro e a cultura interna não acompanham. O resultado é uma máquina que avança em zigue-zague, com decisões incoerentes e desperdício de energia.



Esse tipo de ruído não aparece em um gráfico. Ele se manifesta no cansaço das equipes, na sensação de apagar incêndios diários, na dificuldade de prever resultados com clareza.



E o mais perigoso: na ilusão de que está tudo bem.



A maioria das consultorias vai olhar para o funil comercial e propor ajustes: melhorar a qualificação, trocar o script, reestruturar a jornada.



Mas o problema real não está no funil. Está entre os funis. Entre o marketing que gera leads sem conversar com quem vai vender. Entre o time de vendas que não entende o que o cliente realmente quer.



Esse espaço entre os sistemas; os vazios não mapeados; é onde as empresas sangram mercado sem notar.



Empresas que cresceram na marra, com times talentosos mas desorganizados, acumulam camadas de complexidade que ninguém nunca parou para reorganizar.



Não existe uma liderança que orquestra. Existe uma liderança que bombeia.



Bombeia motivação. Bombeia cobrança. Bombeia meta. Mas não constrói sincronia.



Essa ausência de sincronia é o que faz empresas promissoras ficarem para trás. Não por falta de capacidade, mas por falta de um modelo organizacional que enxergue a empresa como um organismo interdependente.



Empresas que voltam a crescer com consistência em 2025 têm algo em comum: previsibilidade. Mas não aquela previsibilidade superficial de pipeline ou metas mensais. Estamos falando de previsibilidade sistêmica, que nasce da integração silenciosa entre diagnóstico, cultura, dados, operações e liderança.



Elas não gritam inovação.



São empresas que substituíram o improviso pelo alinhamento. Que criaram uma espécie de sistema de engrenagens invisíveis que conecta pessoas, processos e decisões em tempo real.



Essa é a virada de chave que ainda assusta algumas lideranças. Você pode ter os melhores closers, os melhores SDRs e o melhor CRM. Mas se não tiver uma estrutura que elimina ruídos e gera ritmo, vai continuar vendendo por esforço, não por sistema.



E o esforço tem prazo de validade. O sistema, não.



Daniel Riffel Merino



Criador de frameworks silenciosos para estruturação empresaria&nbsp;



Especialista em crescimento previsível, cultura de liderança e orquestração comercial



Autor do livro COLIDO 2.0 — O Framework Revelado (lançamento previsto para 2025).

Como planejar um treinamento funcional para pessoas?

Carlos Silva

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Carlos Silva

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