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<p><em>A inteligência artificial está redefinindo o futuro do trabalho, e cabe aos líderes garantir que essa transformação aconteça de forma ética e responsável</em></p>



<p>A inteligência artificial está transformando a maneira como as empresas operam, trazendo mais eficiência e inovação. No entanto, sua rápida adoção também levanta questões éticas e sociais que os líderes precisam enfrentar. Como garantir que a IA seja utilizada de maneira justa, transparente e sem comprometer os direitos humanos no ambiente de trabalho? A resposta passa pela <a href="https://www.fastcompany.com/91294759/how-to-protect-human-rights-in-an-ai-filled-workplace" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança responsável</a>, que deve equilibrar o uso da tecnologia com o respeito ao talento humano. Este artigo explora estratégias para criar um ambiente onde a IA complementa e potencializa as capacidades dos colaboradores, em vez de substituí-los de forma prejudicial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os principais desafios da IA para os direitos humanos no trabalho</h2>



<p>A automação tem o potencial de aumentar a produtividade e reduzir custos, mas também pode gerar demissões em massa e aprofundar desigualdades caso não seja aplicada com cautela. Líderes precisam avaliar o impacto da substituição de funcionários por máquinas e garantir que a transição seja feita de forma responsável. Além disso, um dos grandes riscos da IA é a presença de vieses nos algoritmos. Processos automatizados de recrutamento, promoções e avaliações de desempenho podem perpetuar discriminações se não forem programados e monitorados adequadamente. A transparência na construção e no uso desses sistemas é essencial para evitar injustiças e garantir que decisões sejam tomadas com base em critérios justos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança na criação de diretrizes éticas para o uso da IA</h2>



<p>Para que a IA seja utilizada de maneira ética, os líderes precisam estabelecer princípios claros de implementação. Isso inclui definir diretrizes para o uso da tecnologia, garantindo que ela seja aplicada para complementar o trabalho humano, e não simplesmente para substituí-lo. A transparência deve ser uma prioridade: os funcionários precisam saber quando e como a IA está sendo usada para tomar decisões que afetam suas carreiras. Além disso, os líderes devem assumir a responsabilidade pelas escolhas feitas pelos sistemas automatizados, garantindo que erros sejam corrigidos rapidamente e que a tecnologia seja constantemente auditada para evitar vieses.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como equilibrar eficiência tecnológica e bem-estar dos funcionários</h2>



<p>O grande desafio para líderes é encontrar o equilíbrio entre a otimização dos processos por meio da tecnologia e a preservação do bem-estar dos colaboradores. A IA deve ser vista como uma ferramenta de apoio, capaz de automatizar tarefas repetitivas para que os funcionários possam se concentrar em atividades mais estratégicas e criativas. Algumas empresas já implementam boas práticas nesse sentido, utilizando a IA para melhorar a experiência dos funcionários, otimizando rotinas e fornecendo suporte personalizado, em vez de apenas reduzir custos com pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A importância da requalificação e adaptação profissional</h2>



<p>Com a ascensão da IA, o mercado de trabalho está mudando rapidamente, exigindo novas habilidades dos profissionais. Cabe à <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/como-identificar-suas-forcas-ocultas-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> preparar suas equipes para essa transformação, oferecendo oportunidades de requalificação e desenvolvimento contínuo. Programas de treinamento voltados para tecnologia, pensamento crítico e habilidades interpessoais podem ajudar os funcionários a se adaptarem ao novo cenário e a se tornarem ainda mais valiosos para as empresas. A transição para um ambiente de trabalho mais tecnológico deve ser conduzida com um compromisso genuíno de inclusão, garantindo que ninguém fique para trás.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Criando um ambiente de trabalho mais inclusivo e humanizado na era da IA</h2>



<p>A tecnologia deve ser utilizada para fortalecer a diversidade e a equidade dentro das organizações. Ao garantir que a IA seja programada e aplicada de maneira justa, os líderes podem criar um ambiente mais inclusivo, onde todos os funcionários tenham oportunidades iguais de crescimento. Além disso, a liderança do futuro exigirá um equilíbrio entre inteligência artificial e inteligência emocional. Os melhores líderes serão aqueles que souberem utilizar a tecnologia de forma estratégica, sem perder a empatia e a capacidade de se conectar com as pessoas.</p>



<p>A inteligência artificial está redefinindo o futuro do trabalho, e cabe aos líderes garantir que essa transformação aconteça de forma ética e responsável. O sucesso não está apenas na eficiência que a tecnologia proporciona, mas na capacidade de equilibrar inovação e humanização, criando um ambiente de trabalho que valoriza tanto a produtividade quanto os direitos dos colaboradores.</p>


Como proteger os direitos humanos em um ambiente de trabalho dominado pela IA

A inteligência artificial está redefinindo o futuro do trabalho, e cabe aos líderes garantir que essa transformação aconteça de forma ética e responsável

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Embora à primeira vista o livro pareça distante da lógica dos negócios, suas ideias oferecem um olhar poderoso sobre temas como cultura organizacional</em></p>



<p>Em <em><a href="https://amzn.to/434NuGl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O campo</a></em>, Lynne McTaggart investiga um universo ainda pouco explorado no ambiente corporativo: a interconectividade entre todas as coisas. A autora, jornalista e pesquisadora, reúne evidências da física quântica, biologia e psicologia para propor que existe um campo de energia invisível que conecta tudo e todos — um tipo de matriz de informações que influencia a realidade em níveis sutis, inclusive nas relações humanas.</p>



<p>Embora à primeira vista o livro pareça distante da lógica dos negócios, suas ideias oferecem um olhar poderoso sobre temas como cultura organizacional, influência coletiva, intenção consciente e alinhamento de propósito. Em um mundo onde performance depende cada vez mais de colaboração, intuição e conexão, <em>O campo</em> propõe que liderar não é apenas uma questão de estratégia — mas também de sintonia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conexão invisível e cultura empresarial</h2>



<p>McTaggart argumenta que pensamentos, emoções e intenções podem influenciar a realidade de maneira concreta. Dentro de uma empresa, isso pode ser traduzido como a força invisível da cultura organizacional. Não se trata apenas de regras ou manuais, mas de um campo coletivo que determina como as pessoas se sentem, agem e se conectam com o propósito da organização.</p>



<p>Empresas com culturas fortes, nas quais os valores são compartilhados genuinamente, operam como um “campo” coerente — e, por isso, mais eficiente. Quando todos vibram na mesma frequência, decisões fluem melhor, equipes se alinham com mais facilidade e a inovação acontece de forma mais natural.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Intenção, liderança e impacto coletivo</h2>



<p>Um dos pilares do livro é a ideia de que a intenção tem poder. Não basta agir — é preciso saber com que intenção se age. Para líderes, isso é especialmente relevante: a forma como se comunica, o que se espera das equipes, os valores que se cultiva silenciosamente… tudo isso cria ondas que reverberam por toda a organização.</p>



<p>Líderes que operam com intenção clara e positiva criam ambientes mais saudáveis e produtivos. Mais do que comandos, eles geram campos de confiança. Ao mesmo tempo, intenções desalinhadas ou inconscientes podem gerar conflitos, ruídos e baixa performance, mesmo que as estratégias estejam bem desenhadas no papel.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: empresas não são só sistemas — são organismos conectados</h2>



<p><em>O campo</em> propõe uma visão integradora que desafia a fragmentação tradicional entre razão e emoção, ciência e espiritualidade, indivíduo e coletivo. No mundo dos negócios, essa abordagem pode inspirar uma gestão mais humana, coerente e conectada com algo maior do que KPIs e relatórios trimestrais.</p>



<p>Negócios realmente transformadores reconhecem que não operam no vácuo. São parte de um ecossistema, influenciam e são influenciados. E, nesse sentido, compreender — e cultivar — o campo invisível das intenções, das relações e dos significados pode ser o diferencial entre empresas comuns e organizações extraordinárias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Serviço</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Nome da Obra:</strong> <em>O campo</em></li>



<li><strong>Editora:</strong> Cultrix</li>



<li><strong>Número de páginas:</strong> 352</li>



<li><strong>Autora:</strong> Lynne McTaggart</li>



<li><strong>Onde comprar:</strong> <a href="https://amzn.to/434NuGl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui</a></li>
</ul>

O campo: o invisível que conecta pessoas, ideias e negócios

<p><em>Líderes que usam o modelo SMART não apenas definem metas — eles constroem pontes sólidas entre visão e execução</em></p>



<p><a href="https://www.inc.com/jeff-haden/the-most-effective-goal-setting-strategy-you-probably-never-use/91176426" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Definir metas</a> é essencial — mas a forma como elas são construídas faz toda a diferença. Líderes que se destacam em performance não confiam no improviso: eles usam métodos precisos para transformar objetivos em ação. A estratégia mais adotada por esses líderes é o modelo SMART — metas Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais — e sua aplicação consistente está diretamente ligada à qualidade da <strong>liderança</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que metas genéricas sabotam a performance da equipe</h2>



<p>Metas vagas como “melhorar o desempenho” ou “aumentar as vendas” criam confusão e desalinhamento. Já objetivos SMART promovem foco, clareza e responsabilidade. A <strong><a href="https://www.administradores.com.br/artigos/como-grandes-lideres-se-mantem-fieis-aos-seus-valores-mesmo-em-tempos-dificeis" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a></strong> eficaz entende que equipes produzem mais quando sabem exatamente o que é esperado, como será medido, por que é importante e em quanto tempo deve ser entregue.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar a metodologia SMART na prática</h2>



<p>Líderes de alto desempenho transformam grandes ambições em pequenos marcos. Por exemplo, em vez de dizer “melhorar a comunicação interna”, uma meta SMART seria: “Reduzir em 30% o tempo médio de resposta entre áreas até dezembro, via implantação de um canal único de atendimento.” A <strong>liderança</strong> bem estruturada opera com metas tangíveis — e replicáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Engajar a equipe começa com cocriação de metas</h2>



<p>Envolver os colaboradores na definição das metas aumenta o senso de pertencimento e a motivação. A <strong>liderança</strong> moderna não impõe: ela alinha expectativas e permite que as metas individuais façam sentido dentro dos objetivos maiores da empresa. Esse processo fortalece o compromisso e a responsabilidade compartilhada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O acompanhamento constante é papel do líder</h2>



<p>Metas definidas sem acompanhamento se perdem no tempo. Um líder estratégico revisa marcos, ajusta rotas e celebra avanços com o time. Com ferramentas simples como check-ins quinzenais ou dashboards visuais, a <strong>liderança</strong> pode manter o foco nos resultados sem recorrer ao microgerenciamento.</p>



<p>Líderes que usam o modelo SMART não apenas definem metas — eles constroem pontes sólidas entre visão e execução. Com clareza, estrutura e presença, eles transformam objetivos em conquistas e fortalecem uma cultura de entrega, alinhamento e alta performance.</p>

Esta é a estratégia de definição de metas preferida dos líderes de sucesso

<p><em>A obra, que deu origem ao aclamado filme de Steven Spielberg, narra a tentativa de um bilionário de trazer dinossauros de volta à vida por meio da engenharia genética</em></p>



<p>Em <em><a href="https://amzn.to/3GrYfcH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Jurassic Park</a></em>, Michael Crichton combina ciência, ficção e suspense para criar uma das mais impactantes críticas à soberba tecnológica e à negligência empresarial. A obra, que deu origem ao aclamado filme de Steven Spielberg, narra a tentativa de um bilionário de trazer dinossauros de volta à vida por meio da engenharia genética, criando um parque temático revolucionário.</p>



<p>Mas por trás da aventura, há uma profunda reflexão sobre os riscos de inovar sem considerar as consequências éticas, sociais e operacionais. Em um tempo em que empresas disputam espaço em áreas como inteligência artificial, biotecnologia e automação, a história de <em>Jurassic Park</em> funciona como um alerta para líderes que confundem possibilidade com permissão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A tecnologia sem freios e o perigo da desregulamentação</h2>



<p>John Hammond, o idealizador do parque, é o arquétipo do empreendedor visionário que ignora alertas em nome da inovação. Fascinado pela ciência, ele investe milhões na clonagem de espécies extintas e constrói um negócio baseado no ineditismo e na exploração do impossível.</p>



<p>O paralelo com o mundo corporativo é direto: empresas que adotam tecnologias disruptivas sem avaliar riscos ou preparar suas operações para imprevistos podem transformar promessas em tragédias. Assim como o parque, negócios mal planejados ruem diante de instabilidades internas, falta de controle e decisões centradas apenas no lucro.</p>



<p><em>Jurassic Park</em> mostra que não basta ter tecnologia — é preciso saber governá-la. E mais: quando se rompe com limites naturais ou éticos, é preciso estar disposto a enfrentar as consequências.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança, crise e a ilusão do controle</h2>



<p>Ao longo do livro, o parque, projetado para ser 100% seguro, se torna um cenário de caos. Sistemas automatizados falham, dinossauros escapam, e os visitantes precisam lutar pela sobrevivência. A crise revela um ponto essencial para qualquer gestor: o controle absoluto é uma ilusão.</p>



<p>Líderes que ignoram a complexidade de seus próprios sistemas e confiam excessivamente em tecnologias ou estruturas rígidas estão mais expostos a colapsos. A obra reforça a importância de planos de contingência, pensamento sistêmico e capacidade de adaptação — elementos centrais para empresas que operam em mercados altamente regulados ou com riscos elevados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ética e responsabilidade na inovação corporativa</h2>



<p>O grande dilema de <em>Jurassic Park</em> é resumido por uma das frases mais marcantes da obra: “Seus cientistas estavam tão preocupados em saber se podiam fazer isso, que não pararam para pensar se deviam.”</p>



<p>No mundo dos negócios, essa reflexão é mais atual do que nunca. Startups e grandes empresas frequentemente lançam produtos, algoritmos ou tecnologias com grande potencial de impacto — mas nem sempre consideram as implicações éticas ou sociais.</p>



<p>A inovação responsável exige que a ambição empresarial venha acompanhada de prudência, regulação e debate. O verdadeiro líder é aquele que antecipa riscos, ouve diferentes perspectivas e entende que sustentabilidade não se resume a questões ambientais, mas envolve também o impacto humano e social de suas decisões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: inovar é preciso — mas com consciência e preparo</h2>



<p><em>Jurassic Park</em> não é apenas uma história sobre dinossauros; é um estudo sobre a arrogância corporativa, os riscos do deslumbramento tecnológico e a importância da liderança responsável. No mundo dos negócios, empresas que desejam inovar precisam fazer mais do que explorar possibilidades: devem também antecipar consequências, respeitar limites e preparar suas estruturas para o inesperado.</p>



<p>A história de Hammond é uma lição eterna para líderes: mais do que perguntar “o que podemos fazer?”, é essencial questionar “o que devemos fazer?”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Serviço</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Nome da Obra:</strong> <em>Jurassic Park</em></li>



<li><strong>Editora:</strong> Aleph</li>



<li><strong>Número de páginas:</strong> 528</li>



<li><strong>Autor:</strong> Michael Crichton</li>



<li><strong>Onde comprar:</strong> <a href="https://amzn.to/3GrYfcH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui</a></li>
</ul>

Jurassic Park e o erro da arrogância corporativa: o que o clássico de Michael Crichton ensina sobre inovação sem responsabilidade

<p><em>Para o administrador moderno, dominar essa arte significa estar pronto para liderar mesmo nos piores cenários</em></p>



<p>Toda empresa, em algum momento, enfrenta turbulências. Para algumas, é uma crise de liquidez; para outras, a perda de relevância no mercado; em casos mais extremos, o risco real de fechar as portas. É nesse contexto que surge o <i><strong>turnaround</strong></i><strong>,</strong> uma estratégia de virada que exige coragem, disciplina e, sobretudo, visão administrativa.</p>



<p>Não se trata apenas de “cortar custos” ou de renegociar dívidas: um <i><strong>turnaround</strong></i> bem-sucedido é quase como uma cirurgia de alta complexidade. Envolve diagnosticar o problema com precisão, agir rápido e garantir que a organização saia mais forte do que entrou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. O diagnóstico que ninguém quer ouvir</h2>



<p>O início de qualquer recuperação é duro: exige encarar verdades desconfortáveis. Muitas vezes, a liderança precisa admitir que suas escolhas estratégicas falharam, que processos ficaram obsoletos ou que a cultura interna perdeu vitalidade. É um choque de realidade, mas sem ele não há reconstrução.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. A reengenharia financeira</h2>



<p>Dinheiro é oxigênio, e sem fluxo de caixa a empresa não respira. É nesse momento que entram ações como renegociação com bancos, readequação de prazos com fornecedores e revisão de portfólio de produtos para focar no que realmente gera margem. Mais do que cortar, é preciso reestruturar.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Inovação como bússola</h2>



<p>Nenhuma companhia renasce apenas olhando para trás. O reposicionamento estratégico é a chance de reimaginar o negócio. Casos como a Netflix, que saiu de DVDs para streaming, ou a Nokia, que transformou sua atuação para sobreviver, mostram que inovação não é luxo: é questão de sobrevivência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Pessoas no centro da mudança</h2>



<p>Não existe virada sem gente comprometida. Funcionários são os primeiros a sentir os efeitos da crise, mas também são os principais agentes da recuperação. Transparência na comunicação, reconhecimento de esforços e liderança empática fazem toda a diferença para manter a equipe motivada durante a travessia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Reconquistar confiança</h2>



<p>Investidores, clientes e parceiros acompanham cada passo do processo. Se a empresa falha em comunicar sua estratégia, o espaço se enche de desconfiança. A reconstrução da confiança externa é tão estratégica quanto qualquer decisão financeira. E ela se constrói com fatos, não apenas com discursos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: do caos à reinvenção</h2>



<p>Um <i><strong>turnaround</strong></i> bem conduzido não é apenas sobre “salvar uma empresa”. É sobre reinventar um modelo de negócio, transformar crises em aprendizado e construir bases sólidas para o futuro. Para o administrador moderno, dominar essa arte significa estar pronto para liderar mesmo nos piores cenários. Afinal, quem consegue virar o jogo na adversidade está muito mais preparado para jogar em tempos de bonança. </p>

Turnaround: a arte de virar o jogo nos negócios

<p><em>Como óculos inteligentes com IA vão impactar líderes, equipes e modelos de negócio</em></p>



<p>Já imaginou viver num mundo onde você não precisa mais tirar o celular do bolso pra acessar informações, mandar uma mensagem ou abrir a agenda? Um mundo onde você olha pro seu antebraço e vê a projeção do que tem marcado para hoje? Onde você fala e o sistema já escreve, entende, organiza, responde, tudo em tempo real?</p>



<p>Esse mundo está chegando. E está vindo pelos seus olhos.</p>



<p>Os chamados óculos inteligentes, com realidade aumentada, sensores visuais e inteligência artificial embarcada, estão sendo projetados para ver o que você vê, ouvir o que você ouve, interpretar padrões e sugerir ações. Eles poderão identificar pessoas à sua volta, interpretar o tom da conversa, trazer dados complementares sobre o contexto, lembrar decisões passadas e até te ajudar a ajustar sua abordagem com base em perfis comportamentais.</p>



<p>Você não vai mais precisar olhar pra uma tela. A tela estará na sua frente, integrada à sua realidade.</p>



<p>É a integração entre percepção, fala e ação. E ela pode transformar completamente a forma como nós administramos, lideramos, planejamos, decidimos e convivemos.</p>



<p>Durante o Meta Connect 2024, Mark Zuckerberg lançou uma frase que parece coisa de ficção, mas é, na verdade, pura estratégia de mercado:</p>



<p>“Os smartphones estão com os dias contados.”</p>



<p>Se essa previsão se confirmar, e tudo indica que vai, não estamos falando apenas de uma mudança no consumo de tecnologia. Estamos falando de um novo modelo mental que vai afetar diretamente como líderes tomam decisões, como equipes se organizam e como as empresas operam.</p>



<p>Como administrador, é impossível não enxergar isso como uma disrupção na lógica de trabalho que conhecemos até aqui. Se a conexão com o mundo digital deixar de passar por telas e toques, e passar a acontecer por voz, visão e sensores, o comportamento dentro das organizações vai mudar. E muito.</p>



<p>Não é só uma mudança de ferramenta. É uma mudança de cultura.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A substituição silenciosa: o celular saindo de cena no ambiente corporativo</h2>



<p>Os smartphones foram por muito tempo um símbolo de produtividade e agilidade. Mas nas últimas décadas, o que era facilitador virou distração, ruído e até excesso de controle.</p>



<p>Agora, com o avanço dos óculos de realidade virtual e inteligência artificial, a lógica muda.</p>



<p>Imagine um gerente comercial que entra numa sala de reunião e, sem tirar o celular do bolso, vê à sua frente um painel com os dados atualizados da equipe, as metas do dia e o status de cada projeto. Tudo isso projetado de forma imersiva, personalizável e interativa.</p>



<p>Ou pense em um analista de dados que, ao invés de abrir planilhas no notebook, recebe sugestões visuais de correlações entre indicadores, com base em comandos por voz. Ele diz: “Me mostra o comportamento dos custos fixos nos últimos seis meses.” E pronto. O gráfico aparece.</p>



<p>A digitação também perde espaço. Você dita. A IA entende, processa e executa. Tarefas administrativas simples, como responder e-mails, preencher relatórios ou aprovar demandas, podem ser feitas com comandos falados, com suporte contextual de inteligência.</p>



<p>Mais que substituir celulares, os óculos inteligentes inauguram um novo modelo de trabalho onde a interação com a informação acontece em tempo real, com as mãos livres, os olhos atentos e a mente presente.</p>



<p>É uma nova ergonomia da gestão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O novo papel do administrador: mais estratégico, mais sensível, mais conectado</h2>



<p>Se os óculos inteligentes vão mesmo assumir o lugar dos celulares, o administrador precisa começar a se perguntar: qual vai ser o meu papel em um mundo onde a informação aparece antes mesmo de eu pedir?</p>



<p>A gestão como conhecemos sempre foi baseada em um tripé: informação, análise e decisão. Mas com uma IA integrada ao seu olhar, capaz de ouvir o que você ouve, ver o que você vê e sugerir ações com base no histórico da sua própria liderança, o jogo muda.</p>



<p>Agora imagine isso na prática.</p>



<p>Você entra em uma reunião de feedback e os óculos, conectados à sua agenda, histórico de interações e perfis dos colaboradores, já sugerem abordagens mais eficazes. A IA sussurra via indução óssea: “Esse colaborador responde melhor a conversas objetivas. Comece pela entrega do último projeto.” Isso não é controle. É apoio. É inteligência aplicada à sensibilidade da gestão de pessoas.</p>



<p>Ou então você está visitando uma unidade da empresa e, com um simples olhar, identifica gargalos de operação, pontos fora da curva ou riscos potenciais, com base em dados em tempo real que aparecem no seu campo de visão.</p>



<p>A tomada de decisão deixa de ser apenas racional. Ela passa a ser contextual, responsiva e aumentada.</p>



<p>Nesse novo cenário, o administrador não será substituído. Mas será desafiado a assumir uma postura mais estratégica, mais relacional, mais ética. Porque a tecnologia fará o que é técnico. O humano, no entanto, ainda precisará sentir o que deve ser feito. E quando é melhor não fazer nada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA como assistente de decisões: aprendendo com você para decidir com você</h2>



<p>Um dos maiores desafios da administração moderna é tomar decisões com base em dados sem perder a sensibilidade do contexto humano. A boa notícia é que a IA embarcada nos óculos inteligentes pode justamente preencher essa lacuna.</p>



<p>Esses dispositivos têm potencial para funcionar como verdadeiros copilotos da gestão.</p>



<p>Eles observam seus padrões de comportamento, entendem suas escolhas recorrentes, monitoram os resultados das suas ações e começam a sugerir caminhos.</p>



<p>Não se trata apenas de automatizar processos, mas de apoiar decisões estratégicas, inclusive aquelas que envolvem gente, cultura e timing.</p>





<p>Você está para fazer uma proposta de parceria e o sistema, que já analisou situações similares, alerta: “Essa empresa teve comportamentos instáveis em contratos anteriores.” Ou durante uma negociação, ele reconhece expressões faciais e tom de voz e aponta: “Sinais de resistência aumentaram após sua última fala. Reavalie a abordagem.”</p>



<p>Claro, tudo isso exige autorização, ética e critérios bem definidos. Mas é inegável que o administrador do futuro pode contar com uma IA que não manda, mas sugere. E faz isso com base em tudo que já viu, ouviu e aprendeu com você.</p>



<p>O conhecimento tácito, que antes se perdia com o tempo ou ficava restrito a poucos, passa a ser registrado, organizado e reaproveitado em decisões futuras.</p>



<p>Nesse novo cenário, o ato de administrar dá mais um passo além da execução. Passa a incorporar a co-criação com a inteligência artificial. Usar a tecnologia como espelho e bússola. E principalmente, ter humildade para ouvir. Inclusive uma inteligência que você mesmo ajudou a formar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cultura organizacional e os novos dilemas éticos da gestão com IA</h2>



<p>A presença constante de uma inteligência artificial ao lado de líderes e equipes, observando, registrando e sugerindo, levanta uma série de questões sobre ética, privacidade e confiança nas organizações.</p>



<p>Se a IA pode ouvir tudo, ver tudo e cruzar dados em tempo real, o administrador vai precisar lidar com uma nova tensão. Como usar essa capacidade sem comprometer a autonomia e a confiança dos colaboradores?</p>



<p>A ideia não é criar um ambiente de vigilância constante, mas sim um ecossistema de apoio inteligente. O problema é que a linha entre um e outro pode ser muito tênue. E é aí que entra a cultura.</p>



<p>Empresas que já cultivam ambientes de abertura, diálogo e confiança tendem a absorver esse tipo de tecnologia como uma aliada. Já aquelas com culturas mais rígidas, verticalizadas e controladoras, podem cair na tentação de usar a IA como ferramenta de microgestão. E esse é um caminho perigoso.</p>



<p>Além disso, surgem novos debates.</p>



<p>Quem é o responsável por uma decisão quando ela foi sugerida por uma IA?</p>



<p>O que fazer quando a análise fria da máquina contraria a intuição humana?</p>



<p>Como garantir que os dados usados para prever comportamentos não reproduzam vieses históricos?</p>



<p>O papel do administrador será o de zelar por uma gestão consciente dessa tecnologia. Criar protocolos de uso, políticas claras e, acima de tudo, um senso de ética compartilhado.</p>



<p>Porque no fim das contas, por mais que a IA seja sofisticada, ela não tem valores. Quem define o que é certo ou errado continua sendo gente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O administrador de olhos atentos e mãos livres</h2>



<p>Estamos diante de uma transformação silenciosa, mas profunda. A tecnologia está saindo dos nossos bolsos e entrando no nosso campo de visão. O toque está sendo substituído pela fala. E a tomada de decisão, antes solitária, agora pode ser compartilhada com uma inteligência que aprende com a gente.</p>



<p>Nesse novo cenário, o papel do administrador não desaparece. Ele se reinventa. Mais do que gerenciar processos, será preciso interpretar contextos, liderar com empatia e decidir com base em inteligência aumentada, mas sem perder o senso humano.</p>



<p>A IA vai fazer sugestões, mas a escolha final ainda será nossa. O desafio será não se acomodar. Não terceirizar a consciência. Ser administrador será, mais do que nunca, ser intencional, ético e sensível.</p>



<p>E pra encerrar, um detalhe que talvez passe despercebido, mas diz muito: este texto não foi digitado.</p>



<p>Foi falado. Fragmentado em ideias ao longo de vários momentos. Transcrito, organizado e refinado por uma inteligência artificial que me escuta, me conhece e me ajuda a transformar pensamentos em palavras.</p>



<p>Se estamos falando do futuro da Administração, esse artigo é, ele mesmo, um retrato prático de como esse futuro já começou.</p>



<p>Agora me diz: você está pronto para liderar com os olhos atentos, as mãos livres e uma inteligência ao seu lado?</p>



<p>&nbsp;</p>

O fim dos Smartphones e os seus impactos na Gestão

<p><em>Cristian Cavalheiro, ex-VP de Tecnologia e Inovação da Getnet, compartilha insights sobre como a abertura para o aprendizado contínuo e a definição precisa de objetivos são cruciais para o sucesso dos CEOs na era da inteligência artificial.</em></p>



<p>Cristian Cavalheiro liderou a evolução tecnológica de uma das principais adquirentes do Brasil, a Getnet, onde foi responsável por processar milhões de transações diárias e conduzir a transformação digital de uma operação bilionária. Como VP de Tecnologia e Inovação, além de liderar as operações de infraestrutura, Cristian desempenhou um papel fundamental na fundação da Pagonext, empresa criada dentro do grupo, onde atuou como COO. Sua experiência abrange desde a modernização de infraestruturas críticas até o desenvolvimento de soluções inovadoras no competitivo mercado de pagamentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Como escolher o alvo certo em meio ao caos de oportunidades</h2>



<p><strong>Pergunta:</strong> Com tantas possibilidades estratégicas hoje, o que faz um CEO escolher o alvo certo?</p>



<p><strong>Insight de Cristian:</strong> "É uma combinação entre intuição, domínio de assuntos e conhecimento dos clientes. Quando existe uma intuição forte embasada na expertise, isso dá um cheiro para onde ir. Mas você precisa ter profundidade no assunto e ir de barriga no balcão conversar com os clientes - sentir as dores e anseios deles."</p>



<p>A fórmula é simples, mas poucos executam: <strong>intuição embasada + domínio profundo + proximidade real com o cliente</strong>. O problema? A falta de disposição para questionar, aprender e ouvir pode comprometer essa tríade essencial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Por que a abertura para aprender se tornou a skill mais crítica da liderança</h2>



<p><strong>Pergunta:</strong> Qual deveria ser o ponto principal para CEOs usarem IA de forma estratégica?</p>



<p><strong>Insight de Cristian:</strong> "A disposição para aprender é o fator mais relevante da liderança atualmente. Grande parte dos CEOs tem essa ideia de que, por terem chegado lá, dominam muitos assuntos e são super-heróis. Nesse momento em que a IA potencializa basicamente todo mundo, os CEOs estão começando a ficar para trás - principalmente os que resistem a novas aprendizagens."</p>



<p>Aqui está o paradoxo mortal: quase todo CEO admite que usa IA, mas conhece muito menos do que deveria. A resistência em admitir "eu entendo pouco ainda da IA e deveria aprender mais" impede que testem ferramentas, explorem combinações e alcancem o verdadeiro potencial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Alvo certo + pessoas certas: a combinação que define o sucesso</h2>



<p><strong>Pergunta:</strong> Que outros fatores são fundamentais além de escolher o alvo certo?</p>



<p><strong>Insight de Cristian:</strong> "Não é só questão do alvo. É escolher bem as pessoas, porque elas vão ajudar a corrigir o caminho e executar bem. E ter disciplina na execução - um método seguro para seguir o que foi predeterminado com continuidade e profundidade."</p>



<p>Aqui está a realidade brutal: você pode ter as pessoas certas, mas se tiver muitos alvos ou alvos errados, essas pessoas vão entregar trabalho medíocre. Elas farão coisas demais ou coisas erradas, desperdiçando todo o potencial. Por outro lado, ter o alvo perfeito com as pessoas erradas também leva ao fracasso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



<p>Satya Nadella transformou a Microsoft adotando uma postura de "learn-it-all" em vez de "know-it-all". Mas o verdadeiro diferencial não está apenas na disposição para aprender - está na capacidade de <strong>definir alvos precisos</strong>.</p>



<p>É aqui que a disposição para aprender muda completamente o jogo. CEOs abertos ao aprendizado usam todos os recursos disponíveis - incluindo IA - para definir alvos com precisão cirúrgica. Eles sabem que ter um OKR muito bem definido é vital para que a visão chegue até as pessoas e elas entendam o que é mais importante focar.</p>



<p>As empresas que melhor estão aproveitando a IA para selecionar alvos e gerar insights estão direcionando esforços com muito mais assertividade. Google, Intel, Adobe e LinkedIn não dominam apenas por ter tecnologia superior - elas dominam porque seus líderes têm disposição para usar IA na definição estratégica, não apenas na execução.</p>



<p>A disposição para aprender permite que CEOs admitam: "Preciso de ajuda para encontrar os alvos certos" - e é exatamente essa postura que libera o verdadeiro poder da inteligência artificial na estratégia.</p>



<p><strong>A Pergunta Que Deveria Tirar Seu Sono</strong></p>



<p>A diferença entre CEOs que prosperam e aqueles que são substituídos não está mais na capacidade de tomar decisões sozinhos, mas na disposição de admitir o que não sabem e na disciplina de continuar aprendendo.</p>



<p><strong>Você consegue admitir publicamente que precisa aprender mais sobre IA, ou sua resistência está sabotando sua relevância estratégica?</strong></p>

Como proteger os direitos humanos em um ambiente de trabalho dominado pela IA

Bernardo Góis

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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