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Trouxe hoje 5 dicas práticas de como se sentir segura na hora de gravar seus vídeos:
1. primeira coisa, qual é o objetivo desse vídeo?
Entregar ele para os jurados do miss brasil ou restaurar uma vida, um casamento, uma carreira?
Então para de excluir seus vídeos porque um fio do seu cabelo ficou fora do lugar ou porque mostrou sua maquiagem borrada.
Então qual é objetivo do seu vídeo? Entrega para uma fonoaudióloga ou ajudar empresários a aumentar o faturamento? Então paaara de excluir porque você gaguejou
Nós somos seres humanos e gaguejamos de vez em quando, e não tem nada demais nisso.
Pelo contrário, é até legal. Seu vídeo fica mais real, mais humanizado e menos robotizado.
Isso é a vida real. Durante a gravação do meu produto bora voar que tem no hotmart, no meio da gravação me pai chegou de viagem e entrou no meu quarto, &#8230; na mesma hora eu falei gente, pera aí, vida real, meu pai acabou de chegar de viagem. Ele veio me abraçou sai e eu continuei gravando o vídeo, e sabe porque eu não corto na edição?
Porque isso é legal, é vida real, quebra a monotonia do vídeo.
E é com o sorriso no rosto que seus seguidores vão ficar quando acontecer algo inesperado nos seus vídeos e não tem nada demais nisso&#8230; pelo contrário. É gostoso, é legal, é divertido então para de excluir seu vídeo por besteira

2. Crie um roteiro
Muitas vezes você se sente insegura com seus vídeos porque você abre a câmera e se sente perdida,
O quê que eu falo agora?
O que te falta é um roteiro, do que você precisa falar, dos principais pontos, das dicas
Eu por exemplo, tenho meu close friends que é onde eu entrego conteúdo de como alavancar a carreira de Coach de segunda a sexta nos melhores amigos do instagram. Então imagina, todo dia gravar vídeos dando dicas&#8230; sabe o que fica na minha mão o tempo todo e eu mostro pros meus clientes, é isso aqui ó (mostro um post it) anotado os principais pontos que eu tenho que falar.
Então anota a dica da sua Coach, antes de gravar seu vídeo, antes de ligar a câmera, monta o roteiroooo.
Esse ponto é imprescindível, não só pra se sentir segura, mas também para ser intencional com a transmissão da mensagem. Sem esse roteiro você se perde nas palavras e no fim do vídeo pode não conseguir atingir seu objetivo.
3. Se sinta confortável
Gente, Fique em um lugar e com uma roupa que você se sinta confortável, isso reflete positivamente na forma que você fala e gesticula
Quando você esta com uma roupa que você não se sente bem, você fica insegura e as pessoas vão notar isso.
Agora por exemplo, tô descalço, eu amo e me sinto segura assim. Todas as minhas palestras online eu faço descalça.
Eu fico com medo de fazer de tênis, isso, tênis, eu não uso salto, não gosto, não me sinto segura, não me sinto confortável e não tem nada haver comigo, mas enfim, meus tênis são grandes, desses altos que estão usando atualmente, então eu fico com medo de tropeçar no próprio tênis e cair no meio da palestra.
Tem uma cliente que me mandou um vídeo, falou amigaaa, gravei ao ar livre o vídeo de hoje, quando eu abri o vídeo a individua estava o tempo todo assim (olhando pros lados)
Eu liguei pra ela e falei, amiga o conteúdo esta incrível, só não ficou legal a comunicação não verbal, porque você ficou olhando tanto pros lados, conturbou seu vídeo, ficou legal não..
Ai ela, aaah mulher, gravei na praça aqui, mas é perigoso né, eu estava dando mole com meu celular, então fiquei esperta pra ver se não vinha nenhum bandido&#8230;
coach, me ajuda a te ajudar
grave seus vídeos em um lugar que você se sente segura, confortável e dê o seu melhor
está certo? 

5. Seja gentil com você mesma
Ah, meu cabelo está horrível
Minha voz está feia
Porque eu fiz isso com as mãos
Podia ter dado exemplos melhores
Faz um favor, aperta aqui ó,
(aperto um botão no ar) na hora aparece escrito um botão FODA-SE
Foda-se, dane-se
No próximo você melhora mas pelo amor de Deus, posta esse vídeo ser humano!!!
Segue o baile, no próximo você melhora
E tem um segredo viu&#8230;. A maioria das pessoas não nota os detalhes que você nota

Então para de idealizar o vídeo perfeito e começa a agir
Você lembra né: tem poder quem age
E é melhor o feito que o perfeito, então segue que a Sua performance vai melhorando com o tempo.

e chega de gravar segurando o caderno atrás. Ou ficando dias decorando o texto né
Vamos usar o app que salva carreira.. rsrs
Big vu, é um teleprompter, basta copiar seu texto lá que o texto vai subindo e você vai lendo enquanto a câmera grava você, e não se preocupe, não parece que você esta lendo!

Então é isso, anotou as 5 dicas?

Como se sentir confiante para gravar vídeo

Você fica gravando vídeo segurando celular e recomeçando várias vezes porque nunca está bom?Gaguejou. Grava de novo e mesmo assim continua dando errado? Cansa e demora horas para conseguir gravar 1 vídeo de 2 minutos. Desiste.

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NÃO GANHO DINHEIRO COM O COACHING AINDA!Você já se formou e ainda não se mantém com o Coach?- Só tem pro bonos?- Não tem coragem de falar o seu valor?- Acha que não está pronto (a) para começar a atender? CALMA EU POSSO AJUDAR VOCÊ!Coach, ganhar dinheiro com o coaching é fácilDifícil é se preparar, difícil é estar disposta a se preparar de verdade Olha só, existem três fatores que define uma vida profissional prospera! Primeiro o tamanho dos sonhosVocê tem olhado para a sua meta como Coach?Essa meta é grande ou pequena?Primeiro você olha para sua meta e vê o tamanho dela, por que é a dificuldade dessa meta que vai determinar a qualidade e direção das açõesse você quer apenas 1 coachee pagante vc tem uma açãose você quer faturar 50 mil por mês tem outras açõesDepende de onde você está e de onde você quer chegar Você é Coach, aplica na sua vida seu conhecimento. De nada adianta vc falar ah, eu não ganho dinheiro com o Coach se você não esta disposta a pagar o preço na sua preparação. talvez conseguir 3 coachees pagantes é fácil, se você já tem anos de mercado, talvez você já tem autoridade, talvez você já tem bons depoimentos, nessa caso, conseguir mais 3 é fichinhamas talvez não...talvez eu vou ter que ser constante nas redes sociais, talvez você vai ter que contratar um marketing digital, talvez você vai ter que fazer o tcc, viver o coaching como estilo de vida, atender pro bono, traçar metas menores, contratar uma mentora, se capacitar... Você tá Entendendo ? é a qualidade e direção das açõesda onde você tá para onde você quer chegar é isso que vai determinar seu sucesso financeiro mas o que tem de cliente que chega pra mim, quer ganhar dinheiro com o caoching, eu pergunto quanto?Aah, muitoMas quanto, traga um valor? Não parei para pensar Outras falam, quero ganhar uns 10 milE eu pergunto, quais serviços você precisa vender em 1 mês para faturar isso...Não seiQual valor do seu processo de coaching, nunca atendi, não pensei em um valor ainda.. Está entendendo porque você ainda não ganha dinheiro com o coaching? Então acorda- defini sua meta- e analisa, qual é a qualidade e a direção das ações que você precisa ter para realizar sua meta? ganhar dinheiro com o Coach é fácil, mas você está disposta a se preparar de verdade° está disposta pra sentar a bunda na cadeira e começar a fazer seu planejamento?E o segundo fator que vai definir sua prosperidade financeira no Coach: A velocidade das açõesE pra definir a velocidade o primeiro ponto que você tem que determinar é: quando eu quero realizar essa meta?É aí que você vai entender sua velocidadeQuero fechar 5 coachees pagantes em 1 anoOk, pode seguir numa velocidade mais tranquila Agora se você disser, quero fechar 5 coachees pagantes até mês que vem, dia tal mês tal, ano talEntão Coach, começa a correr! Tem Coach que fala comigo, aaaahhh quero fechar 6 pagantes esse mês. Ai eu pergunto, há quanto tempo você é formada? 2 anos. Tem quantos coachees pagantes hoje? Nenhum. Atua nas redes sociais? Não. Tem pro bono? Só 1... E agora josé? É impossível? Naaaão. Você só vai ter que aumentar a velocidade das suas ações. você precisa olhar para as suas ações, para o meu planejamento, para as suas atividades, para as suas tarefas...o que eu preciso realizar, o que eu preciso fazer hoje e Durante os próximos meses , Durante os próximos anos para alcançar Aquela minha meta! ganhar dinheiro com o Coach é fácil, mas vc está disposta a se preparar de verdade está disposta pra dar esse gás e começar a correr?E nem gaste seu tempo se comparando... foca na sua meta! Cada milímetro de energia vale ouro. Use toda sua energia com sabedoria. Ganhar dinheiro com o coaching é fácil, ter a agenda lotada é fácilDifícil é acordar cedo, estudar, ler livros, fazer cursos.Difícil é ser constante nas redes sociais, é dar atenção pra todos os seus seguidores e clientes.Difícil é fazer aquele taaanto de experimental, difícil é treinar as ferramentas, difícil é fazer o tccAgora lotar a agenda, haaa isso é fácil.. difícil é dizer não o prazer imediato... é não ir para a praia no fds por que você vai passar o final de semana maratonando seu novo curso... ou escrevendo sua palestra....as pessoas sucesso elas sabem adiar o prazer imediato!É adiar aquele prazer para ter um resultado extraordinário lá na frente !pagar esse preço, acordar cedo, correr risco... esse é o desafio e isso é difícil mas ir lá falar o valor do seu produto, falar a transformação q ele gera e enviar o boleto, isso é fácil é fácil demais!ganhar dinheiro com o coaching é fácil mas você pode ficar Contando historinha para falar que não consegueah não nasci em berço de ouro, pra faturar no coaching tem q investir demais, tudo é muito caro aí ninguém me ajuda, ninguém me apoia ah, eu não tenho tempo para postar tanta coisa no meu instagram ah eu sou burra com tecnologia historinha Coach... historinha!!!! E aí, sinceramente...Você que me mandou essa mensagem que não está faturando com o coaching...você tem agido na direção de seus objetivos com ações consistentes?é todos os dias, é todos os dias fazer o que precisa ser feito....todos os dias saber que eu possoEu conheço a minha habilidade, eu sei que eu posso...eu sei que tem ações que eu posso fazer hoje, está sobre o meu alcancee eu decido colocar em prática EU DECIDO AGIR olha só... querer não é poder. Preparação é podervocê decide se preparar?Tem que viver o processo!!!!você esta pronta para viver o processo?Só não espere que com preparação fraca você esteja preparada para viver grandes conquistas Peça: Deus, me tira do lugar que limita minha visãoE me da coragem para avançar na direção certa A força de vontade é a chave do sucesso. Mas pra isso você vai ter que abrir mão do prazer imediato, para viver um prazer duradouro, pra ter sucessoCoach, O que mais você vai ter que perder até que você decida mudar?

Não consigo ganhar dinheiro como coach

Não seja um pato!O pato é um dos animais mais completos da natureza, faz de tudo um pouco, porém nada com maestria.O pato nada, porém não consegue nadar por muito tempo, logo ele cansa.O pato voa, porém o pato só faz voos curtos, não consegue voar longe.O pato corre, mas não corre com perfeição, tropeça em seus próprios pés.O pato anda, mas anda muito devagar, todo desastrado.Amiga, chega de querer fazer um pouco de tudo e no final não ter excelência em nada!Amiga, chega, chega disso! Se conheça, potencialize suas qualidades, qualifique- se, estude, dedique-se.Gaste seu tempo potencializando seu eu verdadeiro. Seja você, se ame, se valide.Não tenha vergonha da sua essência, seja um perito em você, seja um perito em sua maior habilidade.Deus tem planos extraordinários para você, acredite na sua vocação, acredite no seu chamado!Levanta dessa cadeira e vai agir na direção dos seus sonhos.Quem tem vergonha do ridículo se afasta do extraordinário, seja a águia que você nasceu para ser.Não tenha medo de buscar voos mais altos, não tenha medo e nem preguiça.Saia da zona de conforto, saia dessa zona de conforto que está te aprisionando, e decida se você quer ser um PATO ou uma ÁGUIA Eu sou Vanessa coelho e a minha missão e te ajudar a conquistar uma vida extraordinária.Então meu amigo, sonhe alto e foco no alvo!

Pato ou águia

"Eu achei que eu tinha mudado, eu juro que eu achei que eu tinha mudado, eu comecei a dar o meu melhor, eu estou fazendo as coisas... Mas parece que eu olho e nada mudou, parece que eu olho e eu sou a mesma pessoa... " "Eu vejo que eu estou tentando dar o meu melhor, mas eu não consigo ver resultados.""Há dias que eu não como nada, há dias eu vou na academia, tudo certinho... Mas eu olho a balança e está sempre a mesma coisa...""Eu começo a mudar meu comportamento como esposa, como filha, como mãe, mas daqui a pouco eu olho e parece que eu sou a mesma pessoa... Sei lá, parece que eu vejo que eu comecei a superar mais depois eu já olho não vejo tanta mudança assim. Me acho uma hipócrita, uma farsa... Eu acho que eu sou uma péssima mãe, uma péssima irmã, uma péssima filha e eu não sei mais o que fazer..."Você se identificou com algumas dessas frases?É muito comum ouvir isso aqui no meu escritório e foi muito comum na minha vida também. E eu quero trazer para você, você que tá aí vivenciando um processo de mudança, vivenciando um processo de transformação. Que começa a se sentir feliz, começa a achar que você tá mudando e aí, você olha e pensa assim: - Ai, parece que eu não estou mudando nada, parece que eu não estou progredindo, parece que eu só estou regredindo me mantendo no mesmo lugar!É muito comum pessoas que estão vivendo um processo de transformação achar isso.Será que você aí está se vendo em alguma dessas situações? Será que você hoje tá falando que você é uma péssima mãe ou uma mulher ingrata e insatisfeita? Será que você hoje tem consciência dos seus vícios emocionais e está buscando mudanças, mas quando olha, parece que nada mudou ?Será que você hoje está se punindo? Você começa a ser rígida com você mesma, você começa a se maltratar, você começa a falar para você mesma:"Eu sou uma farsa, eu sou hipócrita, eu não presto, não vou conseguir, eu não vou chegar lá.... Olha onde eu ainda estou!"E aí, você começa a se maltratar, você começa a ser rígida com você mesma! Isso aconteceu diversas vezes na minha vida e isso acontece com frequência na vida dos meus clientes, no início do processo, e pode estar acontecendo com você. E agora eu quero te falar uma mensagenzinha, gosto de contar ela para os meus clientes e eu gosto de contar ela para mim mesma quando estou vivenciando instabilidades emocionais.Você já reparou quando vai plantar uma plantinha?Vamos supor que vai ser um pé de tomate... Você já percebeu quando vai plantar um pé de tomate?Você pega o copinho, coloca a sementinha, a terra e você rega... Você rega por dias, você rega por semanas e uma semana depois você olha para o copinho e vê a mesma coisa: areia, molhadinha de água.Você estava regando e cuidando todos os dias, mas você olha e parece que está a mesma coisa.Como você trata seu pezinho de tomate quando você tá plantando ele? Será que uma semana depois que você tá regando todos os dias você olha para o seu pé de tomate, você fala: - Mas você até agora não cresceu? - Você não vale nada. - Essa semente não presta. Não vai adiantar continuar regando, por que eu rego, rego, rego e ela não sai do lugar. Tudo continua do mesmo jeito.Será que você faz isso com seu pé de tomate?Não!!!!!Você, definitivamente, não faz isso com seu pé de tomate. Você continua regando, dando o seu melhor e você ainda fica assim: "Já, já o talinho vai nascer."E quando o talinho nasce, sabe o que que você faz?- CARACAAA, o talinho nasceu!!! Mãaaae, vem ver!- Olha só o talinho do meu pé de tomate!!! Nasceeeuu, tô feliz demais! - Eu já tô me vendo comendo esse tomates orgânicos.CONSEGUE VER A DIFERENÇA?Você celebra cada etapa do processo da plantação do seu tomate.Quando você olha e só tem terra, você não reclama. Porque você não reclama? Porque você sabe que o talinho tá nascendo, num primeiro momento abaixo da superfície, por isso, não visível a olho nu. Quando nasce só um talinho, nem foi o tomate, o que você faz? Você celebra!Você comemora porque nasceu um talinho. Um talinho é muito pouco perto do pé de tomate cheio de tomates que você vai ter amanhã, mas você celebra o talinho que já nasceu. Você celebra a cada etapa do processo, você dá o seu melhor dia após dia. Você fica meses regando, cuidando da sua plantinha, cheirando, olhando para ela, profetizando um futuro extraordinário com seus tomates e você dá o seu melhor!Por que você não se trata da mesma forma que você trata o seu pé de tomate? Porque que você olha para você, na etapa que só está vendo terra, e reclama: Ao invés de continuar dando o seu melhorAo invés de profetizar um amanhã extraordinário que você vai viverPorque que quando você vê o talinho da sua vida brotar, você reclama e fala: "tem meses que eu estou dando o meu melhor e só nasceu um talinho"É assim que você fala com você mesma.Porque que você não se trata igual você trata seu pé de tomate? Porque que você não celebra o talinho que nasceu? Amiga você é o seu próprio pé de tomate!Você é a sua própria plantinha! Cuide-se como você cuida do seu pé de tomate, porque você é o seu pé de tomate! Dê o seu melhor na sua transformação. Dê o seu melhor no atingimento da sua meta.Celebre cada etapa do processo. Profetize. Visualize o amanhã extraordinário que você vai viver.Não tem porque ser tão rígida com você mesma, seja mais gentil, você merece sabia?Beijo no seu coração.

Por que se cobrar tanto?

Quando um sistema permite 12 anos de baixa performance silenciosa sem correção, o problema já não está mais no indivíduo



O escritório como escola sem inspetor



Se Ferris Bueller fosse contratado hoje, provavelmente não faltaria ao trabalho.



Ele só aprenderia a desaparecer dentro dele.



A referência a Ferris Bueller's Day Off ajuda a entender um tipo cada vez mais reconhecível no mundo corporativo: o profissional que não rompe o contrato, não pede demissão, não entra em conflito aberto… mas também não entrega o que deveria.



Ele simplesmente domina a arte de parecer produtivo.



O caso que analisamos aqui é extremo, mas didático para gestão: um colaborador que, em 16 anos de vínculo, trabalhou efetivamente apenas 4 anos e passou os outros 12 em baixa ou nula produtividade deliberada.



Não é ausência.



É presença sem impacto.



O número que incomoda qualquer gestor



16 anos de empresa



4 anos de entrega real



12 anos de “ocupação estratégica do cargo”



Traduzindo para linguagem de gestão:



75% do contrato operando em baixa ou nenhuma entrega efetiva.



Isso não é só RH.



Isso é governança, liderança e sistema de controle.



A tese: Ferris Bueller virou estratégia corporativa adulta



No filme, Ferris falta à escola por um dia e transforma isso em arte social.



No mundo corporativo, alguns perfis aprenderam algo mais sofisticado:



não faltar



não confrontar



não chamar atenção



e ainda assim reduzir entrega ao mínimo possível sustentável



É o que gestão moderna já reconhece com outros nomes:



presenteísmo improdutivo



quiet disengagement



baixa performance estratégica



simulação de ocupação



O problema não é a ausência.



É a otimização da invisibilidade.



O erro mais comum da gestão: confundir presença com performance



Muitas empresas ainda operam com lógica antiga:



está logado = está trabalhando



está na reunião = está entregando



responde e-mail = está ativo



Esse modelo cria o ambiente perfeito para o “Ferris corporativo”.



Ele aprende rapidamente:



quando aparecer



quando responder



quando parecer ocupado



e quando reduzir esforço sem ser notado



O lado jurídico: quando o “jeitinho produtivo” cruza a linha



No Direito do Trabalho brasileiro, não existe obrigação de perfeição.



Mas existe obrigação de:



boa-fé objetiva



cooperação mínima



entrega compatível com o contrato



A CLT, no art. 482, trata a desídia reiterada como falta grave.



E aqui está o ponto-chave:



não é sobre um dia ruim.



É sobre um padrão prolongado de baixa entrega intencional.



Juristas como Robert Alexy ajudam a entender que direitos não existem isolados da proporcionalidade e da função social da relação jurídica.



Em outras palavras:



o contrato não é um escudo para ineficiência estrutural contínua.



O lado da gestão: nem sempre é má-fé (e isso é o mais perigoso)



Aqui entra o ponto que gestores precisam olhar com mais atenção.



Esse tipo de comportamento pode nascer de três fontes:



<h2 class="wp-block-heading">1. Problema individual</h2>



desengajamento



baixa motivação



escolha consciente de esforço mínimo



<h2 class="wp-block-heading">2. Problema psicológico</h2>



Pesquisas associadas a Aaron Beck e Martin Seligman mostram relação entre ambientes de trabalho e:



burnout



impotência aprendida



desmotivação crônica



A Organização Mundial da Saúde reconhece burnout como fenômeno ocupacional real.



<h2 class="wp-block-heading">3. Problema organizacional</h2>



Aqui está o ponto mais sensível:



metas mal definidas



ausência de métricas reais de entrega



liderança distante



cultura de presença simbólica



processos que não medem impacto real



Nesse cenário, o “Ferris corporativo” não é exceção.



Ele é produto do sistema.



O insight de gestão: o problema não é só o colaborador



Empresas costumam perguntar:



“Como lidamos com o funcionário de baixa performance?”



Mas a pergunta mais difícil é outra:



“Como nosso sistema permite isso por anos sem correção?”



Porque quando alguém consegue operar por 12 anos em baixa entrega sem ruptura, existem apenas duas possibilidades:



falha individual



ou falha de gestão contínua



Na prática, quase sempre há um pouco dos dois.



O ponto de virada: quando o sistema aprende a conviver com a simulação



Aqui entra a provocação de Northon Salomão de Oliveira:



“Quando a gestão se acostuma com a aparência de entrega, a mediocridade deixa de ser exceção e vira processo invisível.”



Esse é o ponto crítico:



não é o colaborador que “engana” o sistema



é o sistema que aprende a não enxergar entrega real



Síntese para gestores: o que esse caso realmente ensina



Esse tipo de caso não é sobre punição imediata.



É sobre diagnóstico organizacional.



Ele revela três alertas claros:



<h2 class="wp-block-heading">1. Métrica errada</h2>



Se presença vale mais que entrega, o sistema vai otimizar presença.



<h2 class="wp-block-heading">2. Liderança distante</h2>



Sem acompanhamento real, o comportamento se adapta ao mínimo necessário.



<h2 class="wp-block-heading">3. Cultura permissiva</h2>



Quando nada acontece por anos, o comportamento deixa de ser exceção e vira padrão tolerado.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: o “Ferris Bueller corporativo” não é o problema — é o sintoma</h2>



Ferris Bueller era um adolescente explorando brechas.



O funcionário adulto que replica essa lógica por anos dentro de uma empresa está operando em outro nível:



não é rebeldia pontual



é arquitetura de permanência com baixa entrega



E para o mundo da gestão, isso é o mais importante:



não se trata de um “caso curioso de RH”.



Se trata de um alerta estrutural.



Porque quando um sistema permite 12 anos de baixa performance silenciosa sem correção, o problema já não está mais no indivíduo.



Está na forma como a organização enxerga — ou deixa de enxergar — a própria produtividade.



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O Funcionário “Ferris Bueller” do Mundo Corporativo: quando a produtividade vira teatro e a gestão não enxerga

O Nobel de Economia de 2025 legitimou, na linguagem da academia global, algo que a prática da propriedade intelectual confirma caso a caso



Três economistas acabam de ganhar o maior prêmio da ciência por provar algo que toda empresa estabelecida prefere ignorar: o crescimento econômico é movido pela substituição do que existe pelo que ainda não existe. Em outras palavras, pelo desaparecimento de quem não inova.&nbsp;



A questão não é se esse ciclo vai chegar até o seu mercado. É se, quando chegar, você estará do lado de quem destrói ou de quem é destruído.



Para o mundo acadêmico, foi um reconhecimento histórico. Para quem trabalha com propriedade intelectual, foi a confirmação de algo que já estrutura a prática diária do setor há décadas. Mas vale a pena ler o que os laureados dizem com cuidado — porque há ali uma mensagem que vai além dos manuais de economia e que deveria chegar aos empreendedores brasileiros de forma mais direta do que costuma chegar.



<h2 class="wp-block-heading">O que o Nobel reconheceu, de fato</h2>



A premiação foi dividida em duas contribuições complementares.



Mokyr, da Northwestern University, dedicou décadas a entender por que, após séculos de estagnação econômica, o progresso tecnológico passou a ser constante a partir da Revolução Industrial. Sua resposta aponta para dois fatores indissociáveis: a existência de uma base científica explicativa (não basta a inovação funcionar, é preciso entender por que funciona) e a presença de uma sociedade aberta à mudança, disposta a aceitar a substituição do que já existe pelo que ainda não existe.



Aghion e Howitt, por sua vez, desenvolveram a teoria da destruição criativa. Esta teoria deriva de um conceito originalmente de Schumpeter, mas traduzido por eles em linguagem matemática rigorosa, num modelo publicado em 1992.&nbsp;



A tese central é que o crescimento econômico sustentado ocorre quando novas tecnologias e produtos substituem os antigos em um ciclo permanente. E esse ciclo, embora gere progresso, também produz conflito, porque empresas estabelecidas e grupos de interesse resistem à mudança que os tornaria obsoletos.



O presidente do Comitê do Prêmio foi preciso ao comentar a relevância do trabalho: "precisamos preservar os mecanismos que sustentam a destruição criativa, para que não recuemos à estagnação."



<h2 class="wp-block-heading">A propriedade intelectual como mecanismo de destruição criativa</h2>



Aqui está o ponto em que eu quero jogar luz: o sistema de propriedade intelectual é, estruturalmente, um dos principais mecanismos de suporte à destruição criativa que os laureados descrevem.



A patente, na sua concepção original, é um contrato entre o inventor e a sociedade. O inventor divulga o conhecimento, tornando-o público, explicando por que a solução funciona, exatamente como Mokyr descreve como condição do crescimento sustentável, e recebe em troca um período limitado de exclusividade comercial. Ao fim desse prazo, o conhecimento cai em domínio público e alimenta a próxima geração de inovações.



A marca, por sua vez, cumpre uma função diferente mas igualmente essencial no ciclo: ela permite que o inovador sinalize ao mercado a origem e a qualidade do que oferece, criando a barreira de entrada reputacional que justifica o investimento em diferenciação. Sem essa proteção, a lógica de Aghion e Howitt colapsa — porque ninguém investe em criar o novo se qualquer concorrente pode copiar e oferecer o mesmo produto sem arcar com os custos do desenvolvimento.



O desenho industrial protege a solução estética e funcional que materializa a diferenciação no produto. E o segredo de negócio preserva o conhecimento estratégico que não pode ou não deve ser divulgado, mas que sustenta a vantagem competitiva no período entre a inovação e a consolidação do mercado.



Em conjunto, esses instrumentos formam a base que torna a destruição criativa economicamente viável para quem inova e, portanto, racionalmente atraente como estratégia empresarial.



<h2 class="wp-block-heading">O conflito que o Nobel também reconhece</h2>



Mokyr e seus colegas não ignoram a tensão inerente ao processo. Empresas estabelecidas resistem à inovação. Grupos de interesse pressionam contra mudanças regulatórias. Mercados concentrados criam incentivos à estagnação.



Um sistema de PI calibrado inadequadamente pode, paradoxalmente, inibir a própria destruição criativa que deveria suportar. Patentes com escopo excessivamente amplo bloqueiam desenvolvimentos incrementais. Marcas usadas como instrumento de bloqueio, e não de diferenciação, geram litígios que consomem recursos sem criar valor. Segredos industriais mal gerenciados se tornam ativos invisíveis que evaporam junto com os funcionários que os carregam.



A calibragem correta do portfólio de ativos intelectuais de uma empresa não é tarefa automática. Exige estratégia e que o empreendedor entenda o que está protegendo, por que está protegendo e qual é o horizonte de exploração econômica de cada ativo.



<h2 class="wp-block-heading">A lição para o empreendedor brasileiro</h2>



O Brasil ocupa hoje a 27ª posição no ranking global de ecossistemas de inovação, liderando a América Latina. Há startups brasileiras de inteligência artificial entre as 100 mais promissoras do mundo. O ecossistema cresce, e com ele cresce também a exposição a riscos que um portfólio de PI bem construído pode mitigar.



O que o Nobel de 2025 nos diz, lido pela ótica da propriedade intelectual, é simples: inovar sem proteger é participar da destruição criativa como insumo — e não como beneficiário.



A empresa que cria o novo produto, desenvolve a nova metodologia, constrói a nova marca, mas não formaliza esses ativos no sistema de proteção disponível está, na prática, financiando o ciclo de destruição criativa para que outros o capturem.&nbsp;



O conhecimento se torna público sem a contrapartida da exclusividade. A diferenciação se diluí sem a âncora da marca registrada. O método proprietário vira commodity antes que a empresa consiga monetizá-lo.



A lição de Mokyr sobre a Revolução Industrial é bem clara: o crescimento sustentável depende de sociedades que entendam por que as inovações funcionam.&nbsp;



O mesmo princípio vale para os negócios: o empreendedor que entende o que torna seu negócio único, e que constrói camadas de proteção jurídica sobre esse conhecimento, está posicionado para capturar o valor que criou e não apenas para criá-lo em benefício dos que vieram depois.



O Nobel de Economia de 2025 legitimou, na linguagem da academia global, algo que a prática da propriedade intelectual confirma caso a caso: a inovação que não se traduz em ativo protegido é crescimento econômico transferido para terceiros.



O que o comitê sueco premiou foi a explicação de como o motor funciona. A propriedade intelectual é a engrenagem que permite a participação das empresas e dos países nos ganhos do motor, e não apenas no abastecimento do tanque.



Para os empreendedores brasileiros que estão nesse ciclo de crescimento, vale a reflexão: você sabe identificar o que no seu negócio é realmente único? Você sabe quais camadas de proteção jurídica existem para preservar esse diferencial? E você sabe o que acontece com esse valor se ele não for formalizado?



São perguntas que um Nobel de Economia ajuda a formular. A resposta, porém, começa dentro da sua empresa.



Nos vemos na próxima!



Lívia F Silva

O Nobel de Economia de 2025 provou: quem não inova é substituído

Cedo ou tarde, todos nós descobrimos que a vida real começa exatamente quando o Plano A falha



Vivemos em uma cultura obcecada por performance. Planejamos carreira, relacionamentos, metas financeiras, viagens, posicionamento profissional e até felicidade. Existe quase uma pressão silenciosa para que tudo funcione conforme o roteiro.



Mas a vida não respeita planejamento estratégico.



Em algum momento, quase todo profissional precisará lidar com um “Plano B”. Uma perda. Uma demissão. Um burnout. Um divórcio. Uma mudança brusca de cenário. Um luto invisível que continua existindo enquanto o LinkedIn segue exibindo conquistas.



O livro Plano B traz uma reflexão poderosa justamente sobre isso. A obra nasceu após a morte repentina do marido de Sheryl Sandberg, executiva conhecida por sua trajetória no Vale do Silício. Em vez de transformar a dor em discurso motivacional vazio, ela faz algo mais raro: expõe a vulnerabilidade de quem precisou reaprender a viver.



E talvez esse seja o ponto mais importante do livro para o mundo corporativo atual.



Durante anos, liderança foi associada à imagem da pessoa que suporta tudo, resolve tudo e nunca demonstra fragilidade. Hoje, porém, as organizações começam a entender que inteligência emocional não é ausência de dor, é capacidade de atravessá-la sem perder completamente a própria identidade.



Existe um detalhe silencioso nas crises pessoais que impacta diretamente o ambiente profissional: ninguém deixa os problemas do lado de fora do escritório. O colaborador que perdeu alguém, enfrenta um relacionamento abusivo, vive ansiedade financeira ou passa por exaustão emocional continua tentando performar enquanto reorganiza internamente o próprio mundo.



E isso muda a forma como lideramos.



Empresas que ainda operam apenas com métricas frias ignoram uma realidade inevitável: pessoas emocionalmente destruídas não conseguem sustentar criatividade, inovação ou produtividade saudável por muito tempo.



O conceito de resiliência apresentado em “Plano B” também merece atenção. Resiliência não é “dar conta de tudo”. Não é endurecer. Não é engolir sofrimento para parecer forte. Resiliência é adaptação. É conseguir construir sentido mesmo depois de uma ruptura.



No universo corporativo, isso vale para profissionais e para empresas.



Marcas também enfrentam seus “Planos B”. Crises reputacionais, mudanças de mercado, transformações tecnológicas, perda de relevância, reestruturações. Organizações resilientes não são as que nunca caem. São as que conseguem se reconstruir sem perder propósito.



Talvez a maturidade profissional contemporânea esteja justamente nisso: parar de vender invulnerabilidade e começar a desenvolver humanidade.



Porque cedo ou tarde, todos nós descobrimos que a vida real começa exatamente quando o Plano A falha.

Como se sentir confiante para gravar vídeo

Vanessa Coelho

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

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