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A jornada que um líder escolhe é a de expandir a consciência. A alma genuína de um líder por si só possui completa consciência; ela percebe cada aspecto de uma situação. Sua perspectiva está disponível a você, mas comumente você não a acessa por conta de seus obstáculos internos. Nós vemos aquilo que queremos ver – ou o que nossas predisposições e limitações nos encorajam a ver. Na nossa jornada para a liderança inspirada você aprenderá como remover esses obstáculos. Quando o fizer, o que certa vez foi difícil acontecerá sem esforço enquanto sua alma libera o caminho para você. Sua visão ficará mais clara, e o caminho à frente também, fazendo até mesmo parecer que o universo está conspirando para lhe proporcionar a criatividade, inteligência, poder organizador e amor que estão no coração da liderança visionária.
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<h2>Emoções positivas</h2>
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As emoções são as aliadas invisíveis dos visionários bem-sucedidos. Para pôr em prática sua visão, você precisa dominar essa área. Quando você pensa em um líder poderoso, imagina uma figura forte e autoritária, um chefe que não pode ser contestado, cuja desaprovação provoca medo? Tradicionalmente, os líderes têm buscado exercitar a autoridade, o controle e o poder. No longo prazo essa estratégia não é bem- sucedida; quando motivadas pelo medo, as pessoas agem com relutância ou não agem de forma alguma. Um líder que trabalha com emoções positivas, entretanto, é capaz de fazer desabrochar o potencial de todos que estão abaixo dele. Se você realmente é a alma do grupo, lidera e serve ao mesmo tempo. Quando os outros percebem que você está disposto a dar de si mesmo, sua influência como líder se expande tremendamente.
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<h2>Vínculos emocionais</h2>
Os visionários bem-sucedidos de todas as épocas construíram vínculos emocionais, com frequência, de maneira instintiva e sem um plano consciente. Podemos dizer que um vínculo existe a partir do comportamento dos que estão ao seu redor: Eles querem estar na presença do líder.
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Eles querem ser úteis.
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Eles querem ter o melhor desempenho, o que os leva para mais perto do líder. Eles querem compartilhar da visão do líder.
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Eles querem participar do sucesso do líder.
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Esse comportamento não tem caráter de dependência; é assim que um grupo funciona quando se sente inspirado. A inspiração começa com comprometimento emocional. Pare por um momento e pense em um líder que o inspira. Se você tivesse a oportunidade de estar perto dessa pessoa, não iria querer ter contato pessoal, compartilhar da sua visão e ficar satisfeito com seu sucesso? Essas são as qualidades do vínculo emocional.
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<h2>Inteligência emocional</h2>
Vínculo emocional não é o mesmo que ser adepto do contato físico, querer ter intimidade excessiva ou deixar que todos saibam como você se sente. O vínculo emocional tem a ver com um alto nível de inteligência emocional, o que se tornou um aspecto prático da psicologia. Para ser mais específico, alguns princípios básicos nascem da inteligência emocional, permitindo-lhe ser emocionalmente lúcido e eficaz. Essas são habilidades que qualquer visionário bem-sucedido deve possuir.
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<h2>Liberdade emocional</h2>
Para criar um vínculo efetivo com as pessoas você tem de ser livre emocionalmente. Isso significa, em primeiro lugar, estar livre de culpa, ressentimentos, mágoas, raiva e agressão. Não é preciso que você seja perfeito, apenas que seja lúcido com relação aos seus sentimentos latentes. Todos temos emoções negativas, mas o líder relaciona-se com elas de uma maneira produtiva, pelo bem do grupo. Ele não dá sinais truncados ou se permite ter explosões e mau humor – e se o faz, rapidamente corrige a situação. Somente com clareza e objetividade você pode confiar emocionalmente em si mesmo e fazer com que os outros confiem em você.
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Para alcançar a clareza, é muito útil que você:
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• Esteja consciente do seu corpo. Sensações de tensão, contração, rigidez, desconforto e dor são indicações de que emoções negativas estão pedindo para serem percebidas e liberadas.
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• Observe seus sentimentos. As emoções nos sugam e, inevitavelmente, dão cor ao nosso julgamento. Mas, se você observar suas emoções objetivamente, como situações que passam e cuja importância diminuirá com o passar do tempo, poderá impedir de ser arrastado por elas.
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• Expresse seus sentimentos. Isso significa, antes de tudo, expressá-los para si mesmo quando você sabe que são negativos e potencialmente destrutivos. Aprenda como liberar sua negatividade em particular, e seja cauteloso ao fazê-lo. Não deixe que a raiva e o ressentimento se alonguem somente porque você se afastou. Se você não tomar conhecimento deles de maneira ativa e liberá-los, eles irão se acumular e infeccionar.
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• Assuma a responsabilidade pelo que sente. Quando alguém comete um erro, é responsabilidade dele corrigi-lo, mas é sua responsabilidade lidar com o modo como você se sente com relação a isso – essa emoção não pertence a ninguém mais além de você. 
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Por Welson Barbosa

Como ser um especialista em liderança genuína

"As emoções são as aliadas invisíveis dos visionários bem-sucedidos"

Como ser um especialista em liderança genuína | Administradores

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Poder contar com as pessoas certas e mais motivadas é um dos maiores segredos para o sucesso de grandes líderes e empresas, nos da WRBM temos experiência há mais de 25 anos em treinamentos e desenvolvimento humano. Sem isso, uma organização terá dificuldade em se manter eficiente e em se tornar sustentável e bem sucedida. Nesse sentido, uma das coisas que lhe ensino é que é preciso escolher as pessoas mais adequadas para cada tipo de negócio e que isso, muitas vezes, pode ser determinado pela análise de um conjunto de fatores. Entre diferentes outras características, as pessoas certas:-Compartilham dos valores da sua organização-São comprometidas e entregam o que prometem-Não precisam ser vigiadas para serem produtivasNormalmente um colaborador entra na empresa extremamente motivado, mas vai perdendo isso pelo caminho. Então em vez de trabalhar em ações de motivação, propriamente ditas, na verdade as organizações devem agir de forma a não desmotivar os colaboradores – e isso passa muito pela questão de oferecer as melhores ferramentas e condições de trabalho para esses colaboradores. Não deixe o sucesso te cegar Existe uma frase que diz que o que te trouxe até onde você está, não vai te fazer chegar até o próximo nível. Segundo Jim Collins, o mal de muitas empresas e que pode causar o início do seu declínio, é se acomodar com o sucesso e pensar que “se tudo está indo bem, nada mais precisa ser feito”. Um negócio não deve se apegar à regras e modelos de gestão e precisa entender que a base da evolução e do sucesso constante está na inovação. É preciso manter a equipe sempre motivada, focada e produtiva em encontrar novas e melhores soluções para a empresa. Só assim é possível obter sucesso de forma constante.

É tudo sobre pessoas

Se você é proprietário de uma pequena empresa agora, a última coisa que precisa é de uma conversa animada.Em vez disso, vamos nos concentrar nas orientações táticas e práticas necessárias para desafiar as probabilidades, continuar a expandir seus negócios e, finalmente, emergir desta crise com certeza e força.Uma das definições de crise é “um estágio em uma sequência de eventos em que é determinada a tendência de todos os eventos futuros, especialmente para o bem ou para o mal; ponto de inflexão."Em uma crise, todas as ações e decisões que tomamos moldam nosso futuro.Como líderes, empresários, empreendedores e profissionais, isso significa que o que fazemos agora em meio às duas crises que estamos enfrentando atualmente (COVID-19 e seu subsequente impacto econômico) determinará nosso destino. A primeira decisão que todos nós precisamos tomar é se estamos determinados a sair do outro lado melhor do que estávamos antes, ou se simplesmente vamos nos esconder embaixo do sofá e esperar que as coisas explodam.Essa é uma escolha, um compromisso, de desafiar as suposições que tínhamos sobre como pensávamos que o mundo funcionava, uma disposição de ir além do pensamento e da estratégia que tínhamos pré-pandemia. Com uma idéia para ajudar aqueles que tomaram a decisão de sair do outro lado deste momento melhor do que antes, elenquei aqui as cinco dicas mais importantes para você.1. Todos nós temos uma escolha.Se seremos cativos de nossas circunstâncias perguntando: "Por que isso está acontecendo comigo?" ou capitães de nossos destinos, perguntando.Essa escolha não faz desaparecer a crise ou ignora a tragédia de tantos ao redor do mundo morrendo ou instantaneamente faz aparecer empregos para as dezenas de milhões de pessoas que agora estão desempregadas.O que isso faz é tirar-nos da posição de vítima e assumir o papel de protagonista.Como sempre digo: "Para onde o foco vai, a energia flui". Somos limitados se focarmos no que não podemos controlar, e extremamente forte quando focamos no que queremos criar, dado um determinado conjunto de circunstâncias.2. Desafie suposições.Todas as apostas estão encerradas. Ou seja, tudo o que pensávamos que sabíamos sobre como nossas estratégias funcionariam, quem eram nossos concorrentes, quais eram nossos fluxos de receita, quais eram as necessidades não atendidas, quais eram nossas funções específicas. Como todas as apostas estão encerradas, uma pergunta poderosa para impulsionar a ação e a estratégia é: "Onde podemos agregar valor, de que maneiras, que nossos clientes e funcionários realmente precisam, agora?"Isso provavelmente significa que você precisa dinamizar sua empresa parcial ou totalmente. Isso também significa que você deseja conversar com seus clientes, e não com suas postulações, sobre o que eles precisam.3. Você é o norte do seu negócio, sua organização, sua equipe.Este momento estou convidando cada um de nós para uma liderança renovada e fortalecida.Não há cavalaria vindo para nos salvar. Nós somos a cavalaria.Portanto, reserve um momento, ouça e pergunte a si mesmo quem você precisa ser para garantir que você e seu negócio saiam melhor do outro lado. Uma estratégia sugerida por Hollie Heikkinen, CEO e fundadora da iWorker Innovations é formar um "think tank" em torno de si para procurar aconselhamento e novas idéias, equilibrando essa entrada com a compreensão de que você sabe o que é melhor.4. Aqueles que projetam e entregam as melhores práticas em um pequeno prazo terão uma vantagem competitiva distinta.As crises que estamos enfrentando passarão por três momentos distintos que fornecem o contexto para a decisão e o desenvolvimento da estratégia. Mas o mais importante será sua EXECUÇÃO,e diga-se de passagem a WRBM é especialista em execução e formatação de estratégia para pequenas e médias empresas.O primeiro momento é o "bloqueio". Este é o momento em que a maioria do mundo está atualmente, em que movimento, atividade, negócios e interações sociais estão restritos a atividades essenciais.O segundo momento é as “boas práticas”.Este será o período de 6 a 18 meses em que as empresas começarão a reabrir, mas os modelos operacionais precisarão ser diferentes, porque ainda estamos tentando retardar a propagação do vírus. Por exemplo, como você reprojeta o layout de uma academia quando precisa manter no mínimo seis pés entre cada peça de equipamento e pode permitir apenas um número X de pessoas dentro da instalação de cada vez?O terceiro momento no tempo será o novo mundo que criaremos durante os dois primeiros períodos.De acordo com Ted Snyder, professor de economia e administração da Yale School of Management e ex-decano da Yale SOM e da Chicago Booth School of Business, empresas e indivíduos que podem desenvolver e criar boas práticas durante o período intermediário e disseminá-las. as melhores práticas serão líderes de mercado e terão amplas oportunidades para criar valor.5. Colaboração é fundamental.Os desafios que todos enfrentamos agora são incorporados com graus elevados de complexidade. Como um ataque de um raio, a propagação de uma doença provocou mudanças quase instantâneas e maciças em tudo, desde operações de pequenas empresas até gerenciamento global da cadeia de suprimentos, acesso à educação e como definimos trabalho.Ninguém, organização ou setor tem uma bala de prata para resolver o que está acontecendo e, o que é mais importante, garantir que tomemos o que está ocorrendo para criar algo melhor, mais inclusivo e mais valioso quando esse momento tiver passado. Chegar a outras pessoas e ser um construtor de conectores ou pontes com recursos, idéias e oportunidades de onde estamos até onde estamos indo nos ajudará a superar isso com mais facilidade e rapidez. WRBM - WELSON BARBOSA

5 maneiras que os empresários podem reconhecer em uma recessão potencial

Branding é o conjunto de ações ligadas à administração das marcas. São ações que, tomadas com conhecimento e competência, levam as marcas além da sua natureza econômica, passando a fazer parte da cultura, e influenciar a vida das pessoas.E para que você tenha sua marca uma atuação mundial ou uma apenas local,você deve buscar a otimização do valor dela em relação ao faturamento gerado. Não é um trabalho fácil.&#13;
O mundo está mudando de forma muito rápida, mas todas essas transformações só vêm reforçar a importância e o destaque que as marcas têm e terão no futuro. A forma muda, mas a relação do consumidor com o produto e o serviço segue um caminho já traçado, ela é aperfeiçoada e é ele, o consumidor, quem decide se aceita ou não as novas formas. Ele é o juiz, e todos os esforços de branding devem focá-lo. Essa regra é válida mesmo diante de vultosos investimentos.Gerenciar marcas provavelmente será um dos principais desafios da gestão empresarial nos próximos anos, pois a democratização do acesso à informação, a disseminação da tecnologia e a igualdade de recursos levarão gradativamente a um sistema em que sejam vistos como commodities quase todos os aspectos da administração de empresas.Restarão, como principais elementos diferenciadores, a inteligência da estratégia e a franquia da marca. A estratégia irá depender de como a empresa irá se posicionar, encontrar um caminho ainda não explorado e atuar de forma criativa e eficaz sobre o mercado. A franquia da capacidade de pensar, construir e gerenciar a marca, esse fundamental ativo das empresas, que influenciará tanto a definição das estratégias como o grau de dificuldade de sua implementação. Quanto maior a força da marca e franquia de mercado, menos recursos serão necessários, e maiores e mais rápidos retornos poderão ser esperados.O impacto da marca tem um efeito ao mesmo tempo catalítico e potencializador dos esforços estratégicos, de marketing e de comunicação da empresa. Catalítico porque facilita praticamente toda a vida da empresa,do processo de recrutamento de pessoal à disposição de compra dos consumidores, passando pelo interesse dos canais de distribuição em trabalhar com o produto ou serviço.Potencializador porque os esforços aplicados em marcas fortes geram resultados geometricamente superiores àqueles investidos em marcas fracas ou produtos/serviços desconhecidos.&#13;
Os consumidores brasileiros valorizam as marcas nas suas decisões de compra. Mesmo o apelo do preço baixo não é forte o suficiente paranos afastar do desejo de consumirmos produtos e serviços endossado por marcas conhecidas de confiança,a Franquia SOCILA é um exemplo exponencial de tal reputação com mais de 30 anos de experiência. Na verdade, e de modo geral, se o preço baixo tem algum poder para atrair as pessoas quando seu poder de compra está enfraquecido, isoladamente ele não tem força para reter a preferência dos consumidores. Sentimos mesmo um certo desconforto quando trocamos temporariamente as nossas marcas preferidas por bens ou serviços que simplesmente custam menos.Vida e morte são palavras que acompanham o presente e o futuro de qualquer negócio, em qualquer segmento, país e momento econômico.A média de vários estudos sobre o assunto aponta que algo entre 40% e 70% dos novos lançamentos e marcas não sobrevivem mais que um ano após chegarem ao mercado. Nossa experiência tem demonstrado que o maior ou menor tempo de vida de uma marca, na sua capacidade e metade vender com lucros, é coisa visceralmente relacionada à capacidade gerencial das pessoas que administram as marcas. Pense bem sobre todos os casos de fracasso de empresas que você conhece. Por melhores,tradicionais, ricas e relevantes que tivessem sido, muitas não resistiram,não apenas por causa das condições adversas do mercado. Em muitos casos, elas naufragaram graças à incompetência administrativa e falta de ética dos maus administradores.&#13;
Por:WRBM&#13;
Créditos:José R.Martins (Branding)

Como ser um especialista em liderança genuína

Welson Barbosa

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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Welson Barbosa

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