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Fraudes em uma empresa ocorrem pela existência de três fatores; quais sejam; o fraudador; os motivos que ele usa como desculpa por ter agido e a Oportunidade dada a ele para ele agir, que eu chamo de &#8220;Janela&#8221;.
Com a presença destes três fatores; a fraude ocorre e depois só se computa a perda e as terríveis consequências como a dispensa de toda a diretoria acima do departamento ao qual o fraudador estava locado e ponto final.
Agora, dá para evitar que isto ocorra?
Fácil meu caro Watson; simplesmente isolando-se esse três fatores de aparecerem simultaneamente!
O FRAUDADOR Primeiro, investigue a fundo os candidatos a postos chaves dentro de sua empresa, bem como os ocupantes atuais. Não há outro meio de se isolar o fraudador a não ser por uma boa investigação da vida pregressa dele. Jamais, por favor, jamais confie cegamente em um funcionário, esse é o primeiro passo para dar ao fraudador o que ele quer.
O MOTIVO Aqui você não tem muito controle pois como os alcoólatras ele usará quaiquer motivos para se justificar e por a culpa.
A OPORTUNIDADE Ou como eu chamo a &#8220;janela&#8221;! Se as &#8220;janelas&#8221; estiverem abertas, pronto o fraudador tem a oportunidade que ele estava esperando não se preocupe que o motivo ele acha depois. Você como empresário DEVE; repito DEVE; certificar-se de que conhece todas as janelas, e de que elas estejam trancadas. Essas &#8220;janelas&#8221;; são os controles Internos que a empresa deve ter e usar.
O problema é que geralmente os empresários são ótimos técnicos operacionais, mas desconhece controles internos e então ele contrata um financeiro e assume que o financeiro conhece todos os controles internos e o financeiro por sua vez assume que todos os controles internos já estejam implantados e em vigor! Pronto um contando com um e esse um contando com o outro um. Mas o financeiro já começa a gerenciar a tesouraria e ambos estão contando com algo que não existe ainda, portanto as &#8220;janelas&#8221; estão escancaradas para o fraudador agir.
Ah por sinal vocês sabem que 50% das empresas que sofrem uma fraude fecham? Ah, mas isso não vai acontecer em minha empresa.
Não, eu te pergunto? O que te dá tanta certeza? Quantas &#8220;janelas&#8221; existem em sua empresa? Quais estão destrancadas? Como se tranca essas &#8220;janelas&#8221;? Quem conhece as &#8220;janelas&#8221;?
Seus auditores; consultores, especialmente os que lidam com isso todos os dias. Eles conhecem todas as &#8220;janelas&#8221; e como trancá-las. Primeiro sua empresa tem que ter um manual de controles Internos completo e que englobe todas as áreas de sua empresa. Assim todas as &#8220;janelas&#8221; estarão fechadas. Agora você frequentemente deve checar a condição destas &#8220;janelas&#8221; se estão fechadas e trancadas.
Enfim procure conhecer as &#8220;JANELAS&#8221; ou chame que as conheça, pois senão você vai ficar à mercê da boa índole do fraudador!
Senhor Gestor; a Fraude pode custar o seu bônus e também seu emprego.
Empresários levantem a guarda; implantem controles internos!
ADM Paul Peter Boilesen CRA/SP nº 11.073 paul@boilesen.com.br

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Fraudes em uma empresa ocorrem pela existência de três fatores; quais sejam; o fraudador; os motivos que ele usa como desculpa por ter agido e a Oportunidade dada a ele para ele agir, que eu chamo de Janela.

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O mundo dos negócios é perigoso?
<p&gt;É; é perigoso sim e Albert Einstein apontou isso em sua citação: "O mundo é um lugar perigoso de se viver, não por causa daqueles que fazem o mal, mas sim por causa daqueles que observam e deixam o mal acontecer." por Albert Einstein
No mundo dos negocios, isso é a mais pura verdade. Uma vez; em uma Multinacional; eu era o controller e tínhamos um concorrente que sonegava impostos e com isso tinha uma vantagem copetitiva desleal perante nossa empresa; e eu ouvia o pessoal de vendas dizendo “ eles sonegam com isso nós perdemos; nós devíamos sonegar também “
Engraçado o pensamento das pessoas; eu deveria seguir o exemplo do errado do que fazer a coisa certa!
O que fizemos?
O certo; denunciamos a prática desleal do concorrente em nosso sindicato patronal, e na Receita federal. Acusando as práticas abusivas e gerando um enorme prejuízo ao concorrente; mostrando aos nossos clientes de que não existe almoço grátis; tudo tem seu preço e consequências.
Mostrei aos nossos vendedores que antes de seguirmos o exemplo errado deveríamos sim buscar nossos direitos no mercado.
Não se trata de ser dedo duro; mas sim exercer a cidadania e buscar seus direitos.
Infelizmente muitos no mercado não fazem isso.
Certo estava Albert Einstein quando disse:
"O mundo é um lugar perigoso de se viver, não por causa daqueles que fazem o mal, mas sim por causa daqueles que observam e deixam o mal acontecer."
Implantem Controles Internos!
Cuidem-se!

O mundo dos negócios é perigoso?

Quando eu penso em como o fraudador age, mais correta está a citação de Shakespeare. Senão, vejamos: o fraudador só age quando lhe é dada a oportunidade. Ou seja, lhe propiciam a ocasião. 
Podemos dizer que o fraudador encontra a coragem para agir quando lhe propiciam a ocasião. E quando é isso? Quando uma empresa negligencia os seus controles internos, quando não estabelece controles para as mais diversas oportunidades.
Imaginem, quem sou eu para afirmar o quão correta está a citação de William Shakespeare? Eu acabo de comprovar a vocês.
Dê a ocasião a alguém e esta pessoa irá buscar a coragem para agir.
Sim, a coragem cresce com a ocasião no coração do fraudador. E aí sua empresa irá sentir o gosto amargo da traição, da dissimulação.
Emresário, não deixe a ocasião surgir. Implante controles internos em sua empres.

"Pois a coragem cresce com a ocasião", já dizia William Shakespeare

Ok, você é o Diretor Administrativo e Financeiro da empresa XYZ; você é o cara!
Os acionistas contam com você; para que tudo saia como eles desejam.
Você sabe o que eles desejam? Ah eles querem um ROI de 100%.
E o que eles não desejam? Pagar impostos e má publicidade.
Tai; acho que consegui definir bem você não acha?
Então por que coloquei aquele texto de Molière no título?
Simplesmente para lembrá-lo que mesmo que você consiga o ROI e ocorrer um escândalo de fraude ou de sonegação fiscal na empresa; não importa se foi erro de alguém; foi também algo que você não fez.
Não foi você quem sonegou; foi o contador; mas você não exerceu sua liderança; para não deixar o contador fazer o que fez.
Não foi você quem cometeu a fraude; mas você não controlou a empresa conforme o que os sócios desejavam; logo você será demitido assim que o caso esfriar.
Triste realidade; mas é assim que acontece; você será demitido por algo que você não fez!
Implante controles internos e cuide dos desejos dos sócios!
Um abraço.

Não só somos responsáveis pelo que fazemos, mas também pelo que não fazemos

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Como uma fraude acontece?

Paul Peter Boilesen

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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